Tesis de Contabilidad Titulada Determinación Del Costo de Fa

1
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE MUEBLES EN LA

EMPRESA LA MADERA, DE
LA CIUDAD DE CUENCA, PERODO
JULIO SEPTIEMBRE DE 2011.
TESIS
PREVIO
A OPTAR EL GRADO DE
INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORA,
CONTADOR PBICO-AUDITOR.
AUTORA:
Gladys Patricia Guilln Farfn
DIRECTOR:
Dr. ngel Homero Rivadeneira Jaramillo
DOCTOR NGEL HOMERO RIVADENEIRA JARAMILLO, DOCENTE DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA,
CARRERA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA, MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA Y DIRECTOR DE

TESIS
C E R T I F I C A:
Que el presente trabajo de investigacin titulado: DETERMINACIN DEL COSTO DE

FABRICACIN DE MUEBLES EN LA EMPRESA LA MADERA, DE LA CIUDAD
DE CUENCA,
PERODO JULIO-SEPTIEMBRE/ 2011, ostentado por la aspirante,
Gladys Patricia Guilln Farfn, previo a optar el Grado de Ingeniera en Contabilidad y

Auditora, Contador Pblico-Auditor, fue
realizado bajo mi orientacin y revisado
minuciosamente en su forma y contenido, por lo que me permito autorizar su presentacin,

ante el respectivo Tribunal de Grado.
Loja, Marzo del 2012
-------------------------------------------Dr. ngel Homero Rivadeneira Jaramillo

DIRECTOR DE TESIS
II
AUTORA
Las ideas, lineamientos, criterios, opiniones, comentarios, conclusiones y recomendaciones

vertidas en la tesis titulada DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE
MUEBLES EN LA EMPRESA LA MADERA, DE LA CIUDAD DE CUENCA,
PERODO JULIO-SEPTIEMBRE DE 2011, son de exclusiva responsabilidad de la
autora que suscribe.
...
Gladys Patricia Guillen Farfn
III
DEDICATORIA
Dedico el presente trabajo investigativo, fruto de mi esfuerzo y dedicacin en primer lugar a

Dios, a mi esposo Jos Eugenio e hijos Mauricio, Francisco y Daniela,
hermanos y
a todas las personas que de una u otra forma
cumplimiento de mis objetivos.
Gladys Patricia Guilln Farfn.
IV
a mis padres,
me han apoyado para el
AGRADECIMIENTO
Dejo constancia de mi ms sincero reconocimiento y agradecimiento a todo el personal que

forma la prestigiosa Universidad Nacional de Loja, de manera especial a los docentes de la
Carrera de Contabilidad y Auditora, por la oportunidad que me han brindado para realizar
los estudios universitarios.
Tambin, mi gratitud en especial, al Doctor Homero Rivadeneira Jaramillo, Director de Tesis,

por compartir sus conocimientos profesionales , quin, con su gran experiencia en estos
mbitos, se convirti en mi orientador y gua durante todo el proceso de desarrollo, de igual
manera a la Licenciada Rosa Yaguana Salinas, Coordinadora de La Carrera de Contabilidad y
Auditora por su valioso apoyo, por convertirse en el pilar fundamental en la comunicacin
entre la Universidad y el estudiante, colaborando en la gestin de los tramites respectivos.
Finalmente a la Sra. Nancy Albarracn, por permitirme acceder a su empresa para realizar el
presente trabajo investigativo,
proporcionando toda la informacin requerida para el
desarrollo de este trabajo.
LA AUTORA
a.
TTULO
DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE MUEBLES EN LA

EMPRESA LA MADERA, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERODO JULIOSEPTIEMBRE DE 2011.
b.
RESUMEN EN CASTELLANO Y TRADUCIDO AL INGLS
La empresa La Madera, se dedicada a la fabricacin de muebles para acabados de

construccin como son: puertas, muebles de cocina, clsets y peldaos de grada, inicia su
actividad
econmica el 2 de enero del 2008, en la Ciudad de Cuenca, con un capital de
$ 350.000,00.
Para su funcionamiento cuenta con siete trabajadores que son: Gerente o Jefe de Taller (se
encarga de seleccionar la materia prima e insumos para los acabados), un contador-secretario,
un operario (responsable de dirigir, controlar e inspeccionar a las personas que estn a su
cargo para que cumplan con los plazos o tiempos establecidos), dos lijadores y dos lacadores,
todo el personal labora las cuarenta horas semanales establecidas por ley, y en algunas
ocasiones trabajan horas extras.
A pesar de contar con una buena estructura fsica y una maquinaria que va a la par de la
tecnologa moderna, se observ que la propietaria no lleva contabilidad de costos, porque no
realiza las ordenes de requisicin con pedidos necesarios para la fabricacin de los muebles,
basndose nicamente a los pedidos del maestro de obra, quien se basa en clculos que la
experiencia ha ido dando, por lo tanto estos pedidos no son registrados inmediatamente en el
kardex, sino semanalmente, lo cual implica un desconocimiento de los saldos reales.
Tampoco se utiliza la hoja de costos, que le permita resumir los tres elementos del costo que
son la materia prima directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin,
implicando un desconocimiento de los costos reales de produccin, procediendo a ofertar al
mercado solamente basndose en los precios referenciales y de los competidores. No obstante
se observ que para verificar el cumplimiento de los horarios de trabajo se registran los
ingresos y salidas del personal con sus firmas, permitiendo establecer la tarjeta de tiempo y de
reloj.
A travs de
la investigacin realizada en la empresa La Madera se logr
aplicar
conjuntamente con la propietaria los registros contables como son: la orden de requisicin,
tarjeta reloj y de tiempo, presupuesto de los costos generales y la hoja de costos, obteniendo
el costo de produccin. La propietaria reconoce sobre todo el poco valor proporcionado a
los costos indirectos de fabricacin
como son los
servicios bsicos, depreciacin,
mantenimiento de maquinaria, prendas de proteccin y monitoreo. A s mismo manifest que

no es difcil llevar la contabilidad de costos en su empresa y que realmente lamenta el no
haber conocido a tiempo para su aplicabilidad.
La investigacin desarrollada
lleva la siguiente estructura, que comprende: Ttulo:
DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE MUEBLES EN LA EMPRESA

LA MADERA, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERODO JULIO SEPTIEMBRE DE
2011; El resumen que sintetiza el trabajo realizado,
en donde se pone de manifiesto, que
apoyado de la parte terica y la tcnica de observacin se pudo conocer el proceso productivo,

que conlleva a la fabricacin de puertas, muebles de cocina, closets y gradas; Introduccin
contiene una descripcin de la estructura general del trabajo; Revisin de Literatura expone
los referentes tericos ms importantes; que contribuye a justificar la presente investigacin;
Materiales y Mtodos contiene mtodos y tcnicas utilizados para desarrollar la investigacin;
Resultados se exponen los productos a los que se lleg en esta investigacin, como es el
haber determinado el costo unitario de la puerta, los metros cuadrados de muebles de cocina,
closets y cada peldao de grada, a travs de la aplicacin de registros contables; En la
discusin se confronta los resultados obtenidos con los resultados esperados; Conclusiones en
las que se revela los principales resultados a los que llega esta investigacin;
Recomendaciones a la propietaria, precisar las ganancias o prdidas en cada uno de los
productos fabricados, utilizando los tres elementos del costo, en donde no solo se considere la
materia prima directa y mano de obra directa, sino tambin los costos indirectos de
fabricacin relacionado con los gastos de servicios bsicos, depreciacin, mantenimiento de
maquinaria, prendas de proteccin y monitoreo; incluyendo a dems una utilidad bruta no
menor al 20%; Bibliografa se agrupadas las principales fuentes bibliogrficas, como libros,
textos, tesis, manuales el internet como se detalla en su parte concerniente a bibliografa y los
Anexos que se presenta informacin adicional que respalda la informacin como: Proyecto
de tesis, fotografas del rea fsica y del proceso productivo, kardex, libro mayor, roles de
pago, clculo de las depreciaciones, RUC de la empresa, entre otros.
SUMMARY
The company "La Madera" is dedicated to the manufacture of furniture for home fittings
including: doors, kitchen cabinets, closets and steps stands, starts his business on January two
2998, in the city of Cuenca, with a capital of $ 350,000.00
To function has seven employees who are: Chief Workshop Manager or (in charge of
selecting the raw materials and inputs for finished products), a counter-clerk, an operator
(responsible for direct, control and inspect persons who are responsible for meeting the
deadlines or timelines), two sanding and two coaters, all the staff works forty hours per week
provided by law, and sometimes work overtime
Despite having a good physical structure and machinery that is on par with modern
technology, we observed that the owner has no cost accounting, because he makes no
requisition orders with orders necessary for the manufacture of furniture, based only on orders
from foreman, who is based on calculations that experience has been given, so these requests
are not immediately recorded in the Kardex, but weekly, which implies a lack of real balances
Neither uses the cost sheet, enabling it to summarize the three elements of cost are direct
materials, direct labor and indirect manufacturing costs, implying a lack of real production
costs, and proceeded to offer to the market only based on benchmark prices and competitors.
However it was noted that to verify compliance with working hours are recorded inflows and
outflows of staff with signatures, allowing establishing the time card and clock.
Through research in the company "La Madera" was achieved in conjunction with the owner to
apply the accounting records as are the order of requisition, and time clock card, fixed
overhead budget and cost sheet, obtaining the production cost. The owner recognized all over
the bit value provided indirect manufacturing costs such as utilities, depreciation, and
maintenance of equipment, protective clothing and monitoring. To himself the owner stated
that it is difficult to use cost accounting in your company and I really regret not having known
in time for its applicability.
The research developed has the following structure, comprising: Title: DETERMINATION
OF COST OF FURNITURE MANUFACTURING COMPANY "LA MADERA" BASIN
CITY, PERIOD JULY - SEPTEMBER 2011; The summary that summarizes the work done
in which shows that supported the theoretical and observational technique could meet the
production process, leading to the manufacture of doors, kitchen cabinets, closets and
stairways, introduction contains a description of the general structure of the work ; Literature
Review presents the most important theoretical framework, which helps to justify this
research, materials and methods contains methods and techniques used to develop the
research results are presented products reached in this research, such as having certain the unit
cost of the door, the square footage of kitchen furniture, closets and every step of step,
through the application of accounting records; the discussion confronts the results with
expected results; Conclusions which reveals the main results that come this investigation;
Recommendations to the owner, specify the gains or losses in each of the products
manufactured using the three elements of cost, where not only considered the raw material
direct labor and direct but also indirect manufacturing costs related to the costs of basic
services, depreciation, maintenance of equipment, protective clothing and monitoring,
including other gross profit of not less than 20%; References are grouped the main
bibliographic sources such as books, articles, theses, manuals, the internet as detailed in its
part dealing with literature and the Annexes provide additional information supporting the
information such as thesis project, photographs of the physical area and the production
process, kardex, general ledger, payroll, calculating depreciation, RUC of the company,
among others.
c.
INTRODUCCIN
La empresa La Madera, ubicada en la Ciudad de Cuenca, en las avenidas, Gonzlez Suarez

12-02 y Paseo de los Caars, funciona desde enero del 2008 ofertando a sus clientes
diferentes tipos de muebles para acabados de construccin, con un capital de $ 350.000,00.
Desde que se cre esta empresa viene laborando con siete trabajadores y un gerente
propietario, por lo que se considera como una pequea empresa.
La fabricacin de los diferentes tipos de muebles se realiza de una forma emprica, por
carecer de costos de produccin as como los gastos que esta conlleva. Por lo tanto se
desconoce los valores causados, lo cual no permite establecer su rentabilidad.
La determinacin del costo de fabricacin de muebles en la empresa La Madera, pone de
manifiesto el inters por aplicar un proceso de costos por rdenes de produccin, que se
convierta en el eje central de los diversos procedimientos, que conduzcan al establecimiento
del costo total de un producto.
En la actualidad las pequeas empresas, por posesionarse y mantenerse en el mercado, se
ven obligadas a recurrir a tecnologas avanzadas como un medio principal para competir con
otras empresas, descuidando el registro contable. Estas circunstancias no les permiten conocer
los costos reales de produccin, ofertando sus productos, basados nicamente en los precios
de mercado, corriendo el riesgo de que sus resultados representen prdidas.
La muestra de estudio est constituida por productos que la empresa ofrece a los clientes de
acuerdo a su diseo y eleccin, los mismos que se relacionan con : muebles de cocina, puertas
en MDF enchapadas, pisos, vestidores, gradas, pasamanos, closets entre otros; que son
elaborados en el local propio, con espacios adecuados para este fin.
En este contexto, la importancia del objeto de estudio est en dar una respuesta a la necesidad
de que las pequeas empresas como la La Madera, lleven el control de costos, que permita
establecer el costo unitario y su rentabilidad a travs de la aplicacin correcta, considerando
los costos directos e indirectos de fabricacin.
La investigacin desarrollada
lleva la siguiente estructura, que comprende: Ttulo:
DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE MUEBLES EN LA EMPRESA

LA MADERA, DE LA CIUDAD DE CUENCA, PERODO JULIO SEPTIEMBRE DE
10
2011; El resumen que sintetiza el trabajo realizado,
en donde se pone de manifiesto, que
apoyado de la parte terica y la tcnica de observacin se pudo conocer el proceso productivo,

que conlleva a la fabricacin de puertas, muebles de cocina, closets y gradas, y a su vez
determinar el costo de cada uno de los productos.
La introduccin contiene una descripcin de la estructura general del trabajo, los aspectos
ms importantes; Revisin de Literatura expone los referentes tericos ms elementales, de tal
manera que contribuye a justificar la presente investigacin.
Resultados se exponen los productos a los que se lleg en esta investigacin, como es el
haber determinado el costo unitario de la puerta de madera, los metros cuadrados de muebles
de cocina, closets y cada peldao de grada, a travs de la aplicacin de registros contables.
En la discusin se confronta los resultados obtenidos con los resultados esperados. Se
recalca la importancia del estudio realizado en la empresa La Madera por cuanto la
propietaria puede determinar los costos de fabricacin de muebles aplicando la contabilidad
de costos.
Conclusiones en las que se revelan los principales resultados a los que llega esta
investigacin. Adems se estableci el costo real de los productos de fabricacin de puertas,
muebles de cocina, closets y gradas, a travs de los tres elementos de costo, con lo que se
demostr a la propietaria, que con la utilizacin de este registro se puede establecer el precio
de venta y competir en el mercado.
Recomendaciones a la propietaria, precisar las ganancias o prdidas en cada uno de los
productos fabricados, utilizando los tres elementos del costo, en donde no solo se considere la
materia prima directa y mano de obra directa, sino tambin los costos indirectos de
fabricacin, incluyendo adems una utilidad bruta no menor al 20%,
Bibliografa donde se agrupan las principales fuentes bibliogrficas, como libros, textos, tesis,
manuales e internet como se detalla en su parte concerniente.
Anexos donde constata
la
informacin adicional que respalda la investigacin como:
Proyecto de tesis, fotografas del rea fsica y del proceso productivo, kardex, libro mayor,
roles de pago, clculo de las depreciaciones, RUC de la empresa, entre otros.
11
12
d.
REVISIN DE LITERATURA
FUNDAMENTOS TERICOS
Para intervenir en el problema planteado, es necesario respaldarse en la investigacin
bibliogrfica, documental que facilita datos secundarios, sistematizados con anterioridad, en
relacin a los diferentes aspectos tericos, como Costos, Contabilidad de Costos y Empresa.
As como investigacin de campo, para interrelacionar la teora con la prctica y orientar a la
empresa hacia un correcto manejo en costos.
COSTO
Entendemos por costo a la suma de todos los desembolsos efectuados en la adquisicin de los
elementos que se consumen en su produccin. Antonio Molina, puntualiza al Costo como un
conjunto de valores que se aplican en la elaboracin de un producto; y los Gastos: son los
valores que se aplican en la venta y administracin1
Los costos se generan dentro de la empresa privada y est considerado como una unidad
productora.2
Dentro de este contexto investigativo, el costo sera la suma de todos los desembolsos reales
de dinero efectuados en la adquisicin de elementos que consume la produccin, como en la
mano de obra utilizada en la transformacin de la materia prima y dems gastos que incurren
en el proceso hasta presentar un producto elaborado.
Clasificacin de costo
Se clasifican por la naturaleza de operaciones de produccin, por el mtodo del clculo y por
los elementos del costo.
Por la naturaleza de las operaciones de produccin
Estos pueden ser por rdenes de produccin, que implica la acumulacin de los costos para
1
2
Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos, Quito: Editorial Ministerio de Educacin y Cultura, Quito, P. 10.
Sealtill, A. Tcnica de los costos ,Vigsima Octava Edicin, Editorial Porrua, S.A., Mxico, DF., Pg.1
13
cada orden de produccin por separado; y, por procesos de produccin que es la acumulacin
de los costos, para cada proceso en un tiempo dado.
Por mtodo de clculo
Los costos son reales o histricos porque ya han incurrido y su cuanta es conocida; y,
predeterminados porque se determina cuando el sistema de costos ha sido calculado con
anterioridad sin obtener los costos reales, los mismos que pueden ser parciales porque se
establecen slo los costos indirectos; y totales, porque integra a todos los elementos del costo
de produccin, pudiendo ser estimados o estndar.
Elementos del costo
Con el fin de facilitar el control administrativo y el manejo contable de aquellas partidas que
conforman el costo total de un artculo fabricado, convencionalmente se ha adoptado un
criterio para agruparlos en tres elementos fcilmente identificables y diferenciados que son:
La materia prima directa (MPD) o materias primas (MP); mano de obra directa (MOD);
costos indirectos de fabricacin (CIF).
Costos por rdenes de produccin
Tambin conocidos como costos por lotes, se aplican cuando los trabajos pueden ser
materialmente separados durante el proceso e identificados fsicamente dentro del taller,
existiendo una diferencia en cantidad, clase, tamao o calidad.
El sistema de costos por rdenes de produccin es utilizado por las industrias cuyos productos
se identifican con facilidad mediante unidades individuales o lotes, cada uno recibe insumos
de materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin. Las
industrias que utilizan mtodo de costos por rdenes de produccin son las de construccin,
muebles de madera, talleres mecnicos, imprentas, vehculos y maquinarias.
Caractersticas del Sistema de Costos por rdenes de Produccin.- Las caractersticas

ms importantes de un sistema de Costos por rdenes de produccin son:
14
Se atribuye un mayor nfasis a la separacin de costos directos y costos indirectos.
Se desarrollan rdenes de produccin especficas, para determinar lotes de fabricacin.
Los costos directos se aplican a medida que ocurre y consta en una hoja de costos, que
se debe realizar para cada orden de produccin especfica.
Los gastos indirectos de fabricacin se cargan a las cuentas departamentales que han
ingresado la orden de produccin para registrar los gastos aplicados en funcin de un
mtodo predeterminado.
Para la ejecucin de cada lote, el departamento de produccin debe emitir una Orden de
Produccin dentro de las especificaciones se debe manifestar diseo, dimensiones, calidad de
materiales, de acuerdo a la solicitud del cliente.
EMPRESA "LA MADERA"

O RDEN DE PRO DUC C I N No.
DEPARTAMENTO .
C LIENTE.
ARTC ULO .
FEC HA DE INIC IO .
C ANTIDAD.
FEC HA DE TERMINAC IO N.
ESPEC IFIC AC IO NES:
ELABO RADO PO R:
FIRMA:
APRO BADO PO R:
FIRMA:
FUENTE: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edicin). Quito: Ministerio de Educacin y Cultura.
ELABORADO POR: LA AUTORA
El departamento de Contabilidad abrir un documento determinado Hoja de Costos, que

debe ser identificado con el mismo nmero de la Orden de Produccin. Para cada orden de
produccin se acumulan los valores de los tres elementos, es decir materia prima directa,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin, que permiten la determinacin de los
15
costos totales y unitarios. Se establece este sistema cuando la produccin tiene un carcter
interrumpido, lotificado, diversificado, que responda a rdenes e instrucciones concretas y
especficas de producir uno o varios artculos o un conjunto similar de los mismos. Para
obtener el costo unitario de produccin, se divide el costo total de produccin entre el total de
unidades producidas en cada orden.
Caractersticas de la hoja de costos.- Las caractersticas son las siguientes:
Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de
produccin, ya sea terminada o en proceso de transformacin.
Es posible y resulta prctico lotificar y subdividir la produccin, de acuerdo con las

necesidades de cada empresa.
Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de fabricacin, donde se

detalla el nmero de productos a elaborarse y se prepara un documento contable
distinto (por lo general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para cada tarea.
La produccin se hace generalmente sobre pedidos expuestos por los clientes.
Las muebleras, jugueteras, fabricacin de ropa, artculos elctricos, equipos de

oficina, entre otros, aplican este sistema.
Existe un control ms analtico de los costos.
El valor del inventario de produccin en un proceso es la suma de las cantidades consignadas

en las tarjetas u hojas de costos de rdenes de trabajo pendientes para determinar su
manufactura.
16
EMPRESA LA MADERA
HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
FECHA DE INICIO:
CLIENTE
FECHA DE TERMIANCIN:
NOMBRE
DIRECCIN
FECHA
MATERIA PRIMA DIRECTA

DESCRIPCIN
CANT.
PRECIO
COSTOS INDIRECECTOS FABRICACIN
MANO DE OBRA DIRECTA

OPERACIN
HORAS
CUOTA
CANT.
BASE
CUOTA
CANTIDAD
16
TOTAL
TOTAL
SUMARIO
VENTAS
COSTO DE FABRICACIN
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
TOTAL COSTOS DE FABRIACIN
UTILIDAD BRUTA %
FUENTE:http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/cosprodistrimaria.htm
TOTAL
17
Los elementos del Costo de Produccin.
Para propsitos de la contabilidad de costos, los insumos utilizados en un proceso de

produccin se pueden clasificar en tres tipos: materia prima directa (MPD) o materias primas
(MP); mano de obra directa (MOD); costos indirectos de fabricacin (CIF). La suma de estos
tres elementos se llama costo de fabricacin o costo de produccin.
Materia Prima Directa (MPD) o Materias Primas (MP)
Los insumos adquiridos para utilizarlos como materia prima en los procesos de produccin se
conocen tambin como materiales.
La materia prima directa constituyen el primer elemento del costo y sirven para la elaboracin
de un producto, son medibles y cargables a una produccin identificada, por ejemplo la
madera que se utiliza en la fabricacin de muebles en general. La materia prima directa forma
parte del producto final.
Los materiales indirectos, no se pueden identificar directamente con el producto, pero que se
utilizaron durante el proceso de fabricacin,
se integran y forman parte de los gastos
generales de fabricacin porque no forman parte del producto final, por ejemplo el carpincola,
bisagras, tornillos, sellado, entre otros. As mismo, cuando se dificulta medir la cantidad de
materia prima que se usa para cada unidad de producto, su costo se prorratea y se considera
como gasto general de fabricacin.
Para el mantenimiento, conservacin y control de la materia prima directa e indirecta se deben

cumplir las siguientes actividades:
Control de materiales.- Se debe controlar el ingreso y egreso de los materiales, con el fin de
reducir los riesgos de prdida por desperdicio, robo, permeabilidad y desgaste natural, por
exceso de inventarios y por exceso de capital inmovilizado. En efecto, la bodega o almacn en
la que se depositan los materiales adquiridos, ocupa un lugar muy importante dentro de la
empresa. Es una rea no muy sencilla de manejar, un sitio donde existe mucho movimiento y
puede ser un tanto difcil darse cuenta de lo que sucede dentro de l.
18
Determinacin de las necesidades de materiales.- Se debe contar con un procedimiento que

garantice un buen control interno, como es el trazar un plan de produccin que identifique el
volumen de cada uno de los materiales necesarios, tomar en cuenta los pedidos de venta, las
necesidades de inventarios y de artculos terminados.
Adquisicin de los materiales.- Generalmente las empresas utilizan rdenes de compras,
que es un formato con numeracin consecutiva pre impresa, en donde se detallan los
materiales solicitados. El original ser entregado al proveedor, una copia al guardalmacn y
otra para la oficina de compras. Se acostumbra especificar los precios de venta pactados en la
negociacin.
EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE COMPRA NO.
001
RUC: 0102277571001
PROVEEDOR:
FECHA DE PEDIDO:
FECHA DE ENTREGA:
LUGAR DE ENTREGA:
PAGO:
CODIGO
CANTIDAD
ELABORADO
DESCRIPCIN
PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL
AUTORIZADO
RECIBIDO
Recepcin de los materiales.- Luego de haber realizado todas las gestiones para la compra de
materia prima, se procede a la recepcin de los materiales por el guardalmacn o la persona
encargada, quien debe revisar todas las especificaciones segn la orden de compra y los
correspondientes pedidos, verificando fecha, cantidad, precios y calidad, preparando la
correspondiente nota, con las copias que se estimen necesarias, que servirn como
comprobantes de registro para todas las secciones.
Factura del proveedor.- Es el documento oficial mediante el cual se formalizan las compras
efectuadas y sirve a la empresa compradora para cerrar el proceso de compra. El proveedor
19
entrega la factura original, una vez confrontada con la orden de compra y el respectivo
informe de recepcin, luego se procede a realizar el asiento contable.
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
DEL 1 DE JULIO AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 1
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
.1.
XXX
1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA
XXX
1.1.06 IVA EN COMPRAS
XXX
1.1.02
BANCOS
RETENCION EN LA FUENTE DEL
IPUESTO A LA RENTA
2.1.04
XXX
XXX
P/r compra de materia prima segn factura NO.xxx
XXX
SUMAS IGUALES
XXX
FUENTE: Mdulo, V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad Nacional de Loja:
Devolucin de materiales al proveedor.- Se ocasionado porque no renen los estndares de

calidad o no es lo que se solicit, por exceder la provisin del porcentaje de tolerancia
admitido. Estos pueden ser materia prima directa, materia prima indirecta o suministros
correspondientes a compras contabilizadas y por lo tanto ameritan a ser registradas como
salidas de los inventarios de materiales y suministros, mediante un asiento de reversin.
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 2
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
.1.
XXX
1.1.02 BANCOS
XXX
2.1.04 RETENCIN EN LA FUENTE DEL IMPUESRO RENTA
XXX
1.1.03
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA
XXX
1.1.06
IVA EN COMPRAS
XXX
p/r Devolucin de materia prima de la factura NO. Xxx

SUMAS IGUALES
XXX
XXX
20
Almacenamiento y entrega de los materiales.- Las bodegas de la fbrica cumplen las

labores de custodia de los materiales, abarcando un ciclo desde su ingreso hasta la entrega a
los talleres de produccin. Para retirar los materiales de la bodega, el guardalmacn deber
llevar registros independientes, para los movimientos de cada uno de los materiales que
justifique el cumplimiento de su responsabilidad, para lo cual es necesario presentar una
orden de requisicin de materiales, la misma que ser emitida por el jefe de la seccin que la
requiere y aprobada por el jefe de produccin. A fin de tener siempre al da los inventarios de
todos los materiales, en la que se indique el trabajo especfico para el que est destinado el
artculo que se solicita. Las operaciones adicionales de almacenamiento son:
Registrar el ingreso de los materiales en las tarjetas de kardex, debiendo cada vez ajustar los
saldos.
Archivar las copias de recepcin junto con las rdenes de compra.
Registrar los ingresos en los diarios de compra.
Certificar mediante firma, los documentos para contabilidad relacionados con la

recepcin y almacenamiento de los materiales.
Las operaciones adicionales de entrega de materiales son:
Registrar las salidas de los materiales en el control de existencias, ajustando a los

saldos.
Archivar los originales de la Orden de Requisicin de Materiales.
Registrar la salida en los diarios de entrega.
Enviar a contabilidad los documentos relacionados con la entrega de materiales a

produccin.
El bodeguero llevar sus controles solamente en unidades fsicas, en unidades monetarias

corresponde al departamento de contabilidad. La orden de requisicin tiene el siguiente
formato:
21
EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE REQUISICIN DE MATERIALES
RUC: 0102277571001
No.
Orden de Produccin
No.
Departamento
Fecha
CDIGO
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
DETALLE
VALOR
VALOR TOTAL
OBSERVACIONES:
Requerido por:
Aprobado por:
Entregado por:
Luego de solicitar los materiales, el departamento de contabilidad divide las rdenes que
corresponden la materia prima directa (las que tienen nmero de orden de produccin) y
materia prima indirecta (las marcadas como tal) para proceder inmediatamente a la
contabilizacin.
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 3
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
1
XXX
5.1.01 INVENTARIO DE PRODUCTOS PROCESO

Material Directo
XXX
XXX
5.1.07 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN REAL

Material Indirecto
1.1.03
XXX
XXX

P/R uso de materiales, Hoja de Requisicin Nro.1 para la
Orden de produccion No.1
FUENTE: Mdulo V. (2006). Los Costos y Presupuestos en la Empresa Industrial. Universidad Nacional de Loja:
XXX
22
Materiales devueltos a la bodega.- Se procede a devolver materiales cuando hubo

excedentes, defectos en los materiales o equivocaciones en el despacho inicial. Para ello, se
debe elaborar un formato en el que se especifique la cantidad y tipo de materiales devueltos y
a qu orden de produccin pertenecen.
EMPRESA "LA MADERA"

NOTA DE DEVOLUCIN DE MATERIALES
RUC: 0102277571001
DEPARTAMENTO
ORDEN DE PRODUCCIN NO.
CDIGO
CANTIDAD
ARTCULO
ELABORADO POR:
FIRMA.
APROBADO POR:
FIRMA.
PRECIO
VALOR
ELABORADO POR: LA AUTORA.
Luego de haber realizado el reingreso de materiales es necesario realizar el siguiente asiento

contable.
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 4
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
1
XXX
1.1.03 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA

5.1.01
INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO

Material Diercto
5.1.07
XXX
XXX
XXX
COSTOS INDIRECTOS FABRICACACIN REAL

Material Indirecto
XXX
XXX
P/r la Devolucin de materiales al Almacn de la Orden de Produccin NO. 1

de fecha 6/07/2011
SUMAS IGUALES
XXX
XXX
23
Valoracin de las Salidas.- Para dar valor a las salidas de materiales que se entregan en la
produccin, se utilizan diferentes mtodos siendo los ms utilizados: lo que primero entra
primero sale (PEPS O FIFO), ltimas entradas primeras salidas (UEPS O LIFO); y, el precio
promedio ponderado que es el que se utilizar para este trabajo, porque permite dar valor a la
materia prima que ingresa a la produccin, considerar primeramente la aplicacin del costo
promedio del ejercicio a los saldos que quedaren luego de cada salida de material.
Los valores promedio de materiales disponibles durante el perodo (inventario inicial ms

compras) sern los mismos, tanto para las existencias como para los materiales usados. Este
mtodo implica la revalorizacin permanente de las existencias, de acuerdo con los valores de
compra acumulados, absorbiendo la produccin, cada vez, valores que regulan las diferencias
provenientes de las fluctuaciones anteriores.
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE KARDEX
Artculo:
Existencia Mxima:
Mtodo Promedio Ponderado
Existencia Mnima
ENTRADA
CANT.
FECHA
PRECIO
UNITARIO
SALIDA
VALOR
CANT.
PRECIO
UNITARIO
SALDO
VALOR
CANT.
PRECIO
UNITARIO
DESCRIPCIN
VALOR
24
DIAGRAMA DE REGISTRO DE MATERIA PRIMA DIRECTA E INDIRECTA
Orden de
Requisicin
ELABORADO: POR LA AUTORA
Mano de obra directa
Es el trabajo del hombre aplicado a los materiales directos con el propsito de transformarlos
en un producto o servicio para venderlos al consumidor. Se divide en mano de obra directa e
indirecta.
25
La Mano de Obra Directa se utiliza para la transformacin de la materia prima en los

productos terminados, para lo cual se requiere de una fuerza humana. La empresa reconoce
una remuneracin o salario a todas las personas que intervienen directamente en la
elaboracin del producto, es decir en la transformacin de la materia prima en productos
terminados. La suma de los costos por materia prima directa y mano de obra directa se
conoce como costos primos o costo primario.
Se considera Mano de Obra Indirecta, a aquellos trabajadores que no tienen contacto directo
con la transformacin de los materiales en productos terminados. Aquellas personas que
trabajan en supervisin, mantenimiento, oficinas se denominan mano de obra indirecta y al
igual que la materia prima indirecta, forman parte de los costos generales de fabricacin.
Objetivos de la mano de obra.- De la misma manera como se registran los materiales, es

necesario controlar la mano de obra, con la finalidad de cumplir algunos objetivos:
1. Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible, mediante un control de las

actividades de cada obrero.
2. Asignar los costos de mano de obra a labores especficas, que permitan una poltica de
direccin y produccin de ventas.
3. Proporcionar pagos correctos y oportunos a los trabajadores.
4. Llenar los requerimientos legales y proporcionar una base de datos, para la preparacin de
los informes solicitadas.
Procedimientos del Control de la Mano de Obra.-Para controlar la mano de obra son

necesarias las siguientes actividades:
Controlar la asistencia de los trabajadores.
Preparar las nminas.
Registrar y controlar las nminas.
Pagar las nminas.
26
Llenar los registros de ingresos individuales.
Controlar el trabajo de los obreros.
Asignar los costos de mano de obra.
En una empresa grande, cada una de estas actividades deber encargarse a diferentes unidades
o personas de la organizacin. En caso de empresas pequeas estas actividades se encargan de
realizar el departamento de contabilidad, pero cuidando de que se encuentren vigiladas por un
jefe responsable de su cumplimiento y correccin.
Control de asistencia de los trabajadores.- Es necesario controlar la asistencia y

puntualidad de los obreros y dems personal que labora en la empresa. De esta manera es fcil
determinar el tiempo trabajado, como horas ordinarias, extraordinarias y asignar a cada
persona la remuneracin respectiva, de acuerdo al salario bsico y los recargos por horas
extras, das festivos y descanso obligatorio, realizando las respectivas deducciones. Para este
control es necesario el uso de un reloj marcador de tiempo, sobre cuya base se realiza el
siguiente procedimiento:
1. Marcar una tarjeta individual con la hora de entrada y salida de la fbrica.
2. Al final de la semana, quincena o mes, segn la forma de pago, se recogen las tarjetas.
3. Anotar, en un espacio designado para el efecto, el nmero total de horas que seala
cada una, de modo que se encuentren separadas las horas ordinarias de las
extraordinarias.
4. Al total de horas ordinarias y extraordinarias, se aplicarn las tarifas respectivas de

acuerdo con el cdigo de trabajo y se obtiene el salario ganado.
Debe designarse a una persona para que efecte el control de tiempo en las tarjetas, a la vez
que tendr que cuidar que no exista ninguna irregularidad. A falta de un reloj marcador de
tiempo, debe buscarse otra manera de controlar la asistencia, a fin de poder obtener la
informacin necesaria para la preparacin de la nmina.
27
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
NOMBRE:
CDIGO:
SEMANA:
MANAA
FECHA
ENTRADA
TARDE
SALIDA
ENTRADA
NOCHE
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTAL
LUNES
MARTES
MIRCOLES
JUEVES
VIERNES
RESUMEN:
Control de la mano de obra directa.- conocer cunto del costo total de la mano de obra
directa, corresponde a cada orden de produccin, con el fin de registrar el valor en la parte
correspondiente. Es importante llevar un registro detallado de cmo emplean el tiempo los
trabajadores directos. Se puede obtener mediante la aplicacin de la llamada Tarjeta de
Tiempo para cada uno de ellos.
La tarjeta de tiempo es un registro diario e individual, en la que el obrero seala las diversas
tareas desarrolladas en un perodo de trabajo ste control tiene la finalidad de mostrar, para
cada obrero, como emplea el tiempo en la tarea encomendada, el total ganado durante el
tiempo que abarca el registro, adems de la fecha, descripcin del trabajo, tiempo empleado,
tarifa por hora, la cuenta que debe cargarse y el nmero de la tarjeta de tiempo.
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA DE TIEMPO
NOMBRE:
CDIGO:
TARIFA POR HORA
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE
INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO
COSTO
28
Planilla de trabajo.- Para preparar la planilla de trabajo, es necesario agrupar todas las
tarjetas de tiempo por nmero de trabajadores y realizar un resumen de todos los datos que
contienen las tarjetas. Esta labor la realiza la oficina de costos. Cuando se encuentren listos
todos los datos, se procede a cargar en las respectivas hojas de costos, con las cifras
correspondientes.
EMPRES A "LA MADERA"

PLANILLA DE TRABAJO
PERO DO .
NMERO
NO MB RE
O RDEN
DE
PRO DUC
C I N # 1
O RDEN
DE
PRO DUC
C I N # 2
O RDEN
DE
PRO DUC
C I N # 3
TRABAJO
DIREC TO
TIEMPO
O C IO S O
TO TAL
RES UMEN
MANO DE O B RA DIREC TA
TRAB AJO INDIREC TO
TIEMPO O C IO S O
VALO R DE LA PLANILLA
Roles de pago
Definicin.- Es un documento contable, de carcter interno, en el que se registran los valores

que constituyen ingresos y deducciones para el trabajador por concepto de remuneraciones.
Para la empresa estos rubros representan gastos o costos segn sea el caso, obligaciones con
los trabajadores y con terceros. Estos valores debern ser entregados en forma quincenal o
mensual al trabajador, en pago por sus servicios prestados dentro de la empresa.
Importancia.- Constituye un documento de soporte para el desembolso de dinero por parte de

la empresa y un registro de las remuneraciones percibidas por el trabajador. Sin este
documento, no se podra determinar en forma precisa y oportuna los ingresos y deducciones
del trabajador, por lo tanto no se podra registrar contablemente todos los conceptos que
29
forman parte de las remuneraciones.
Preparacin de nminas.- Conocidas tambin como roles o planillas, se elaboran en base a

las tarjetas de control de tiempo, definindose de esta manera como el resumen de las
ganancias de los obreros, representando para la empresa un certificado del cumplimiento de
sus obligaciones patronales, contiene nombre del personal, das y horas trabajadas, salario
devengado e imposiciones retenidas. La jornada mxima de trabajo es de ocho horas diarias,
sin exceder de 40 horas semanales. Si la fbrica est dividida por departamentos, se debern
preparar nminas separadas para cada uno de ellos y los totales podran ser comparados con la
produccin de los mismos. La informacin de la nmina se utiliza para los registros
individuales de los trabajadores, y tienen la funcin de informar sobre la acumulacin de los
salarios ganados, los das trabajados, los descuentos realizados. Estos datos, sirven para
calcular los impuestos sobre la renta, los aportes patronales, los fondos de reserva al IESS, el
dcimo tercer sueldo, dcimo cuarto sueldo, as como otras imposiciones del obrero y
patronales.
Control de las imposiciones del obrero y patronales.- El departamento encargado de

nminas utiliza la informacin para realizar los clculos correspondientes a las deducciones
que debern hacerse a cada uno de los trabajadores, tanto por impuesto a la renta (retencin
anticipada obligatoria), as como el porcentaje de aporte individual que obligue la Ley del
Seguro Social.
Las empresas tienen que cumplir las obligaciones patronales en base a la informacin de las
nminas, de acuerdo a leyes, reglamentos o acuerdos entre patronos y trabajadores.
El patrono segn el cdigo de trabajo, se encuentra obligado a cancelar un porcentaje del

valor ganado por cada trabajador, como aportacin mensual. Igualmente debe cancelar la
doceava parte de lo ganado a sus trabajadores, como aportacin del fondo de reserva, dcimo
tercer sueldo, dcimo cuarto sueldo, vacaciones anuales.
30
EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE JULIO DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
SALARIO
BSICO
UNIFICADO
APORTE
PATRONAL
FONDOS DE
RESERVA
DCIMO
TERCER
SUELDO
DCIMO
CUARTO
SUELDO
VACACIONE
S
TOTAL
INGRESOS
APORTE
PERSONAL
TOTAL
DESCUENTOS
LIQUIDO
PAGAR
TOTAL NMINA
TOTAL NMINA DE FBRICA
No.
NONBRES Y
APELLIDOS
CARGO
FIRMAS
30
Fecha:
GERENTE
CONTADOR
31
Registro y contabilizacin de nminas de fbrica.- El pago de la nmina a los trabajadores

y empleados, puede hacerse por medio de dinero en efectivo, cheques o transferencias
acreditadas en las cuentas individuales de cada uno de ellos. Queda pendiente el pago de todas
las obligaciones patronales que se cancelarn hasta el 15 del mes siguiente, igualmente las
provisiones por pagar, que se cancelarn de acuerdo a la ley y plazos respectivos.
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 5
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
1
XXX
5.1.01 NMINA DE FBRICA

6.1.01
RETENCIONES Y DESCUENTOS POR

PAGAR
Aporte individual
6.1.02
1.1.02
XXX
XXX
XX
REMUNERACIONES ADICIONALES
XXX
Aporte patronal
XX
Fondo de reserva
XX
Dcimo tercer sueldo
XX
Dcimo cuarto sueldo
XX
Vacaciones
XX
BANCOS
XXX
P/r pago de nmina de los obreros

TOTALES IGUALES
XXX
XXX
Distribucin de la mano de obra.- Se debe registrar el valor de la mano de obra. Se trata de

una cuenta transitoria cuyos valores deben ser distribuidos entre la produccin de un perodo
contable, su saldo quedar en cero al recibir el crdito correspondiente en el asiento de
distribucin de nmina. La distribucin de la mano de obra se realiza mediante dos maneras:
la mano de obra directa, se registra directamente a las hojas de costos y a la cuenta de
32
productos en proceso. La mano de obra indirecta, previamente se registra en la cuenta de

Costos Indirectos de Fabricacin, para luego ser asignada a las hojas de costos y cuentas de
productos en proceso, mediante tasas de distribucin.
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 6
FECHA CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
.1.
XXX
5.1.01 INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO

Mano de Obra Directa
5.1.07
XXX

REAL
Mano de Obra Indirecta
5.1.01
XXX
XXX
XXX
NMINA DE FBRICA
XXX
P/r Distribucin de la Mano de Obra en la Orden de proceso No.
SUMAS IGUALES
XXX
XXX
33
DIAGRAMA DE REGISTRO DE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA
Costos indirectos de fabricacin
Comprenden todos los costos de produccin que no estn catalogados dentro de los costos
directos y que sirven al trabajo de los obreros, para transformar la materia prima en un
producto terminado. No debemos olvidar que la clasificacin de los costos indirectos,
solamente se da para el sistema de costos por rdenes de produccin, puesto que en los
sistemas de costos por procesos, se eliminan los conceptos directos o indirectos. Los costos
34
indirectos de fabricacin son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los
costos directos y que sirven al trabajo de los obreros, para transformar la materia prima en un
producto terminado.
Composicin de los costos indirectos de fabricacin.- Los costos indirectos de fabricacin

llamados tambin costos generales de fabricacin, estn compuestos de los siguientes
conceptos:
1. Materia Prima Indirecta.- Son todos aquellos materiales que no pueden ser cargados
directamente, a una determinada unidad de produccin.
2. Mano de Obra Indirecta.- Es aquella mano de obra que no puede ser cargada en
forma precisa, a una determinada unidad de produccin.
3. Costos Indirectos Varios.- Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas
sealadas anteriormente y que tienen relacin con la produccin. Es el caso de
depreciaciones, seguros, energa elctrica, servicios bsicos.
Objetivos de control de los costos indirectos de fabricacin reales.- Estos pueden ser:
1.
Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra

indirecta.
2.
Aprovechar los servicios bsicos como (agua, luz, seguros, energa).
3.
Facilitar la elaboracin y el control de los presupuestos de la fbrica.
4.
Encargarse de la correcta aplicacin de los costos indirectos a la produccin efectuada.
5.
Buscar la reduccin de los costos excesivos mediante el anlisis sistemtico y

permanente.
Funciones del Control de los Costos Indirectos de Fabricacin.- Las funciones del control
de los costos son los siguientes:
35
Acumulacin de los costos indirectos.
Establecimiento de la cuota de distribucin.
Aplicacin de los costos reales a los productos.
Clculo de aplicacin de las cuotas normales o estimadas.
Cierre de las variaciones.
Acumulacin de los costos indirectos.-La cuenta mayor se denomina Costos Indirectos de

Fabricacin, sin embargo para efectos de control auxiliar, de acuerdo con el orden de los
conceptos de que se componen es: materiales indirectos, trabajo indirecto y costos indirectos
varios. Tambin puede subdividirse de acuerdo con los egresos ms comunes de los costos
indirectos, esto es: materiales indirectos, trabajo indirecto, depreciaciones, seguros,
impuestos, mantenimiento, energa elctrica, entre otros. La cuenta Costos Indirectos de
Fabricacin es una cuenta transitoria de acumulacin de egresos. Se debitan lo que
corresponde a conceptos indirectos que se operen en la empresa hasta que se apliquen a las
rdenes de produccin mediante el crdito correspondiente. Para contabilizar esta
acumulacin de los egresos el asiento ser de la siguiente manera:
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
DEL 1 DE JULIO AL 30 SEPTIEMBRE DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 7
FECHA CDIGO
DETALLE
PARCIAL DEBE
HABER
.1.
XXX

5.1.07 REAL
Depreciacin Mobiliario Planta y Equipo
XXX
XXX
DEPRECIACIN ACUMULADA
MOBILIARIO PLANTA Y EQUIPO
1.1.01
XXX
P/R La acumulacin de los egresos

SUMAS IGUALES
XXX
XXX
36
Cuotas de distribucin de costos indirectos de fabricacin.- Las cuotas de distribucin de

costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los gastos de
fabricacin del perodo en los lotes de produccin (hoja de costos) trabajados en ese mismo
perodo para, de este modo, completar el costo de produccin de un artculo. Estas cuotas se
usan tanto en la aplicacin de los costos predeterminados como en la aplicacin de los costos
reales. Entre las ms utilizadas tenemos: Unidades del producto, costo de materia prima
directa, costo de la mano de obra directa, costo primo y horas mquina.
Unidades del producto.- Cuando la empresa fabrica un solo producto o si los productos son
homogneos en cuanto a las caractersticas de produccin, la cuota de distribucin puede
aplicarse en base del nmero de unidades de produccin.
De tal manera el costo indirecto de fabricacin correspondiente a un lote estar dado de la

siguiente manera:
Costos Indirectos de Fabricacin del perodo
Costo Indirecto de Fabricacin del lote = ____________________________________ x Costo Materia Prima
Nmero de unidades producidas en el perodo
Directa del lote
Cuota segn el Costo de la Materia Prima Directa.- Si la produccin es heterognea y si la

utilizacin de la materia prima directa es ms o menos proporcional entre los diferentes lotes
que se fabrican, puede utilizarse como referencia para la distribucin de los costos indirectos
de fabricacin y el costo de la materia prima directa. En consecuencia la relacin ser:

Costo Indirecto de Fabricacin del lote = ____________________________________ x Costo Materia Prima
Costo de la Materia Prima Directa del perodo
Directa del lote
Cuota segn el costo de la mano de obra directa.- Cuando la utilizacin de la mano de obra
es proporcional entre los diferentes lotes de produccin que se fabrican, los costos indirectos
de fabricacin pueden distribuirse en base a la mano de obra consumida por cada lote.
Costo Indirecto de Fabricacin del lote = ____________________________________ x Costo Mano de Obra
Nmero de la Mano de Obra Directa del perodo
Directa del lote
37
Cuota segn las horas de trabajo de mano de obra directa.- Si la empresa considera que
en la produccin de los distintos lotes se emplea en forma ms o menos proporcional el
tiempo de trabajo de los obreros, pueden distribuirse los costos indirectos de fabricacin
relacionndolos con la proporcin de las horas de trabajo de mano de obra directa utilizadas
en cada lote.

Costo Indirecto de Fabricacin del lote = ____________________________________ x Horas Mano de Obra
Horas Mano de Obra Directa del perodo
Directa del lote
Cuota segn el Costo Primo.- En algunas empresas sucede que es el costo primo el que da
con mayor exactitud la relacin proporcional con el volumen de los distintos lotes que se
fabrican. Entonces, la distribucin de los costos indirectos de fabricacin se hace en base del
costo primo absorbido por cada lote.
Costo Indirecto de Fabricacin del lote = ____________________________________ x Costo primo del lote
Costo Primo del perodo
Cuotas de Hora Mquina.- Si la produccin est altamente mecanizada se prefiere expresar

la proporcionalidad de acuerdo con las horas mquina empleadas en cada uno de los lotes de
produccin. De esta manera cada lote absorbe los costos indirectos de fabricacin del perodo
de acuerdo con la proporcin de horas mquina utilizada.

Costo Indirecto de Fabricacin del lote = ____________________________________ x Horas mquina del lote
Horas mquina del perodo
Formas de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin.- Para esta reparticin existen
dos alternativas: la una mediante la aplicacin de los costos reales y la otra mediante el
establecimiento de una tasa predeterminada.
Aplicacin de los costos reales.- Es necesario esperar a que termine el perodo contable
con el fin de conocer los totales de los costos indirectos de fabricacin realmente
ocurridos, para proceder a su distribucin entre las rdenes de produccin ejecutadas
dentro del mismo perodo. Esta alternativa tiene poca aplicabilidad, pues retarda la
liquidacin de las hojas de costo y consecuentemente la informacin contable.
38
Tasa predeterminada.- Al establecer una tasa predeterminada evita la desventaja de la

primera alternativa. Para ello es necesario recurrir tanto a presupuestos de produccin
como a un presupuesto de costos indirectos de fabricacin para el mismo perodo. La tasa
predeterminada se obtiene dividiendo el presupuesto de costos indirectos de fabricacin
para el presupuesto de produccin (nmero de unidades en el perodo), o para cualquier
otra forma adoptada como cuota de distribucin. La tasa se aplica a las distintas rdenes
de produccin a medida que culmina el proceso. Al final del perodo se analiza la
diferencia entre los costos reales y los aplicables y se hacen los ajustes necesarios. Este es
el mtodo ms usado.
Luego de determinar la capacidad que se va a emplear para el clculo de la tasa y expresarla,

sta en la unidad que se haya estimado ms conveniente, la empresa debe proceder a calcular
el total de costos generales de fabricacin, correspondiente a dicho nivel de produccin
presupuestado, presupuestando cada clase de costo general.
EMPRES A"LA MADERA"
PRES UPUES TO DE LO S C O S TO S GENERALES DE
FABRIC AC I N APLIC ADO S
DEL 1 DE JULIO AL 30 DE S EPTIEMBRE DEL 2011
C ANTI
DAD
MATERIA PRIMA
INDIREC TA
PREC IO
UNITARIO
TO TAL
Carpincol
Sellador y Laca
Bisagra St anley 3"
T ornillos 8 x 2,5
Supervisor
Dcimo T ercer sueldo
Dcimo cuart o sueldo
MANO DE O BRA INDIREC TA

x
X
x
C O S TO S GENERALES DE FABRIC AC IO N
TO TAL DE PRES UPUES TO DE C O S TO S INDIREC TO S

DE FABRIC AC I N APLIC ADO S
PRES UPUES TO S DEL NIVEL DE PRO DUC C I N
Produ cto
NIVEL DE PRO DUC C I N C O S TO S GENERALES

FABRIC AC I N APLIC ABLES .=
PC GFA
= TAS A PREDETERMINADA
PRO DUC TO
ELABORADO: LA AUTORA
39
Aplicacin de los costos indirectos reales.- Conociendo que la cuenta: costos indirectos de
fabricacin reales, recepta y acumula en forma transitoria los costos indirectos incurridos en
la fbrica, los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes rdenes de produccin en
la hoja de costos, estos se aplican al final de cada perodo contable empleando la cuota ms
apropiada que se haya elegido. Esta aplicacin se lo realiza entre todas las rdenes trabajadas,
de modo que, de la cuenta, quede un saldo en cero.
DIAGRAMA DE REGISTRO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
40
Las variaciones.- Si se han empleado costos predeterminados, al final del perodo contable
se deben cerrar las cuentas de costos indirectos
de
fabricacin aplicados, con la
finalizacin de la produccin debe registrarse el valor de cada lote en la hoja de costos

correspondiente.
Por error en el clculo predeterminado, lo que es comn, apareciere una diferencia, que
contablemente se la conoce como variacin, sta se regular contabilizndola en forma de
ajuste.
Los costos aplicables sobrepasan a los reales, quiere decir que hubo sobre-aplicacin y por
consiguiente la regulacin ser acreditada a la cuenta de
Costos Indirectos de Fabricacin
en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarn en las hojas de
costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.
Los costos reales exceden a los aplicables, quiere decir que hubo una sub-aplicacin
y por
lo tanto se debitan la cuenta de Costos Indirectos de Fabricacin en Proceso por el valor de

la diferencia. Tambin registrar el aumento del costo de las hojas de costos respectivas.
Variacin del costo.-Las variaciones son diferencias entre el costo estndar y el real. Se
calcula por elemento e informan sobre aspectos vinculados con cada uno de ellos.
Variaciones materiales.- La variacin del costo se da por la diferencia entre el precio

pagado por la compra de un material y el previsto o estndar.
La variacin del precio de los materiales, puede deberse a diversos factores entre los que se
incluyen cambios de precio, tamao, escasez de suministros, pedidos urgentes,
procedimientos de compras deficientes,
cargo
de fletes, entre otras. Una variacin de
precio constituye una fuga de las utilidades planeadas o presupuestadas. Conociendo la

naturaleza y extensin de las variaciones, la gerencia puede aumentar los precios de los
productos, utilizando materiales o encontrar otras fuentes de compensacin para reducir los
costos.
41
Variacin de la mano de obra.- Es
la
diferencia entre el importe del jornal abonado,
segn la liquidacin y el previsto en el estndar. Es decir la diferencia entre la tasa real y la

tasa estndar.
Variacin de costos indirectos de fabricacin.- La variacin de presupuesto puede

ocasionarse parcialmente porque los costos fijos se han apartado del presupuesto, debido a
mayores tasas de remuneracin, mayor cantidad de depreciacin real, seguros o impuestos
superiores a lo presupuestado por lo que se realizarn las siguientes contabilizaciones:
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 8
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
1
XXX
5.1.15 VARIACIN DEL COSTO
XXX
COSTOS INDIRECTOS FABRICACION

5.1.08 APLICABLES
XXX
Tasa Predeterminada
5.1.06
XXX
COSTOS INDIRECTOS
FABRICACION REAL
XXX
2
XXX
5.1.16 COSTO PRODUCTO VENDIDO

5.1.15
XXX
VARIACIN DEL COSTO
XXX
P/rcerrar variacion del costo
SUMAS IGUALES
XXX
XXX
Uso de la cuenta de costos indirectos de fabricacin aplicables.- Algunas empresas

industriales para contabilizar los costos indirectos estimados utilizan una cuenta intermedia
entre Costos Indirectos de Fabricacin y Costos Indirectos de Fabricacin en Proceso;
esta cuenta se denomina Costos Indirectos de Fabricacin Aplicables que tambin es
transitoria y tiene la finalidad de registrar en el haber todos aquellos valores estimados que
se
han
Proceso.
contabilizado en el debe de la cuenta Costos Indirectos de Fabricacin en
42
Para entender mejor, se enfocar a travs de ejemplos: Los costos indirectos de fabricacin
reales, su valor es mayor a los aplicables por lo que se deber efectuar los siguientes
asientos:
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 9
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
1
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO
XXX
5.1.01
XXX
Tasa Predeterminada
5.1.07
XXX
5.1.07
5.1.06
XXX
COSTOS INDIRECTO
FABRICACIN APLICABLES
P/R La distribucin de las costos indirectos de
fabricacin aplicables en la orden de PROD. No.
2
COSTOS INDIRECTO FABRICACION
APLICABLES
COSTOS INDIRECTOS
FABRICACION REALES
P/R Los costos reales en la cuenta de aplicables.
XXX
XXX
XXX
3
XXX
5.1.16
5.1.15
COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS
XXX
VARIACIN DEL COSTO
XXX
P/r La variacin
SUMAS IGUALES
XXX
XXX
Si los en
los costos indirectos de fabricacin reales, su valor es menor que los aplicables
los asientos contables son los siguientes:
43
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 10
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
1
XXX
5.1.15 VARIACIN DEL COSTO
XXX
COSTOS INDIRECTOS FABRICACIN

5.1.08
APLICABLES
XXX
Tasa Predeterminada
XXX
.RELAES
5.1.06
XXX
P/R la variacin del costo.

SUMAS IGUALES
XXX
XXX
FUENT E: Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos, (Tercera Edicin). Quito: Ministerio de Educacin y Cultura.
Liquidacin de la orden de produccin.- Terminada una orden de produccin, se procede

a totalizar cada una de las columnas; obteniendo, de esta manera, el costo de materia prima
directa, mano de obra directa y costos indirectos. Luego se suman los totales de los tres
elementos y obtenemos el costo de produccin de la orden, este total se divide entre el
nmero de unidades fabricadas y resulta el costo unitario de
los productos fabricados en
esa orden.
Este costo se transfiere al almacn de productos terminados,para su posterior entrega o

venta.
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 11
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
.1.
XXX
5.1.02 INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS

5.1.01
XXX
INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO
XXX
Material Directo
XXX
XXX
Costos Indirectos de Fabricacin
XXX
P/R Liquidacin de rdenes de produccin

SUMAS IGUALES
XXX
XXX
44
El precio de venta.- El
precio de venta es el valor de los productos o servicios que se
ofrecen a los clientes. La determinacin de este valor, es una de las decisiones estratgicas
ms importantes ya que el precio es uno de los elementos que los consumidores mantienen
presente a la hora de comprar lo que necesitan.
El cliente estar dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que considera un precio
"justo". Es decir, aquel que sea equivalente al nivel de satisfaccin de sus necesidades o
deseos con la compra de dichos bienes o servicios.
Por otro lado, la empresa espera, a travs del precio, cubrir los costos y obtener ganancias.
Luego de que los productos terminados estn entregados en la bodega, se procede a la

comercializacin o venta de estos productos con su respectiva utilidad y su contabilizacin
es la siguiente:
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO DIARIO
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
FOLIO 12
FECHA
CDIGO
DETALLE
PARCIAL
DEBE
HABER
.1.
XXX
1.1.02 BANCOS
XXX
5.1.10 COSTO DE VENTAS
XXX
4.1.01
INVENTARIO PRODUCTOS
TERMINADOS
XXX
5.1.02
VENTAS
XXX
P/R Venta de Productos al Contado
SUMAS IGUALES
XXX
XXX
45
ESTRUCTURA DE COSTOS
Precio de Venta=Costo Unitario +Utilidad
COSTOS VARIABLES

INSUMOS DIRECTOS
COSTOS VARIABLES INDIRECTOS
COSTOS FIJOS
DE PRODUCCIN
DE COMERCIALIZACION
DE ADMINISTRACIN
COSTO DE VENTA TOTAL
MARGEN DE UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
En conclusin, la formacin del costo y precio de venta, se puede sintetizar de la siguiente

manera.
Materia prima directa + mano de obra directa = COSTO PRIMO
Costo primo + costos indirectos de fabricacin = COSTO DE PRODUCCIN

Costo de produccin + gastos de administracin + gastos de venta + gastos
financieros = COSTO DE PRODUCCIN TOTAL
Costo de produccin total + utilidad = PRECIO DE VENTA
46
CONTABILIDAD DE COSTOS
Se la define como una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de
los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan
medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a travs de la
obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.
Se la considera como un sistema de informacin, tal como lo manifiestan CASHIN y

POLIMENI, cuya misin es en progresivos grados de anlisis y correlacin.
Se encamina
a predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar

sobre los costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento3
Es importante destacar el papel que mantiene la contabilidad de costos, para generar el

principio de participacin con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de
adquisicin,
produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno
de los directivos de la empresa en vas de procurar el desarrollo de las funciones de

planeacin, control y toma de decisiones.
Esta toma
de decisiones directivas, puede plasmarse con efectividad, teniendo como
principio y norma
la presentacin detallada de las categoras esenciales que demanda y
exige la contabilidad
como el elemento que
general. Ya que, a ella se la puntualiza en trminos fundamentales

genera
informacin medible en trminos monetarios, cuyos
objetivos son: la presentacin en forma
estructurada
y sistemtica de las operaciones de
una empresa.
La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos
que
facilitan un oportuno y
eficaz servicio de informacin y el control de todo lo que se relaciona con la produccin,

es proporcionar informacin a: dueos, accionistas, bancos y gerentes, con relacin a la
naturaleza del valor de las cosas que el negocio deba a terceros. Sin embargo, su
primordial objetivo es suministrar informacin razonada, con base en registros tcnicos, de las
operaciones realizadas por un ente privado o pblico.4
Cashin, J., y Polimeni, Ralph. (19920) Teora y Problemas de Contabilidad de Costos. Bogot: Editorial -.
Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educacin y Cultura. P.27
47
En este espacio es, exactamente, donde se la encasilla a la Contabilidad de Costos y es

concebida como una disciplina social que agrega aspectos o directrices con proyeccin de
optimizacin de los servicios que presta y prestar una empresa.
La Contabilidad de Costos es, primeramente, responsable de los registros relacionados

con materiales,
mano
de
obra y gastos de fabricacin. Para atender las grandes
necesidades, la contabilidad de costos no solamente registra sino tambin analiza todos los
costos generales de fabricacin y administracin. Emite informe a los ejecutivos,
superintendentes, jefes de departamento y todo el personal que trabaja en costos. La
contabilidad de costos se basa en los principios de contabilidad generalmente aceptados,
mantiene sus propias cuentas y subcuentas para el control de las operaciones fabriles5
Caractersticas de la Contabilidad de Costos.

Es una rama o fase de la contabilidad general.
Proporciona informacin referente al costo unitario de producto o lote de artculos.
Permite un anlisis de costos en todos sus aspectos, con el fin de lograr una informacin
detallada hacia los ejecutivos de la empresa.
Controla los tres elementos del costo para producir un artculo, que es una de sus
finalidades primordiales.
Registra, clasifica, resume y presenta nicamente las operaciones, pasadas o futuras
necesarias
para determinar, lo que cuesta adquirir, explotar, producir y vender un
artculo o un servicio.
Objetivos esenciales de la Contabilidad de Costos.
Es la determinacin de la utilidad peridica y del valor de los inventarios. Esencialmente el
costo consiste en asignar valores a productos o servicios, con la finalidad de obtener un
beneficio econmico que pueda promover la habilidad de generar utilidades a la empresa.
Vsconez, J. (1980) Contabilidad Prctica de Costo Industrial. Quito: Editorial LNS, P. 15.
48
Uno de los objetivos primarios es la medicin significativa de los resultados. Los costos
que pueden aplicarse directamente a las unidades producidas se clasifican como costos
inventariables, que se llaman costos de produccin. Estos costos son considerados como
activos hasta que son vendidos los artculos a los cuales se les relacionan, aplicndose a los
resultados al realizarse los productos que se asocian a las ventas o sea que es un costo no
incurrido
que representa un valor de activo o un servicio que puede realizarse como
beneficio en el futuro y cuando se incurre en un costo este se refiere a un costo del periodo,
es decir, la medicin de un servicio econmico que ha sido utilizado durante un periodo
contable, y que ayud a generar los ingresos de la empresa durante ese ejercicio contable.
La utilidad peridica de un ejercicio es el exceso de los ingresos realizados en ese periodo

sobre los costos incurridos para producir esos ingresos. Para determinar la utilidad de cada
ejercicio es necesario asignar costos a las unidades vendidas con el objeto de lograr la
recuperacin de estas erogaciones a travs de las ventas, por lo cual es necesario utilizar la
contabilidad de costos para poder recuperar el costo de los productos que se venden.
Fines y objetivos de la Contabilidad de Costos
Para definir el campo de accin que engloba la Contabilidad
de Costos, es necesario
enfatizar sus fines, atendiendo los estudios de BERNARD, Hargadn:
Determinar el costo de los inventarios de productos fabricados tanto unitario como

global, con miras a la presentacin del Balance General.
Determinar el costo de los productos vendidos, con el fin de poder calcular la utilidad o
prdida en el perodo respectivo y poder preparar el Estado de Rentas y Gastos.
Dotar a la Gerencia de una herramienta til para la planeacin y el control sistemtico

de los costos de produccin.
Servir de fuente de informacin de costos, para estudios econmicos y decisiones

especiales relacionados principalmente con inversiones de capital a largo plazo, tales
49
como reposicin de maquinaria, expansin de planta, fabricacin de nuevos productos,

fijacin de precios de venta6
La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz
servicio de informacin y el control de todo lo que se relaciona con la produccin, estos
objetivos son:
Reduccin de costos
1. Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad y utilidad del
producto.
2. Cambiando el diseo de los productos.
3. Modificando los sistemas salariales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa, ya
que es importante utilizar a lo mximo al obrero.
4. Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento.
Determinar los precios de ventas
Con la utilizacin de presupuestos, se evitar que los precios sean inconvenientes.
Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos.
Con los informes de gastos de ventas y de administracin.
Controlar los inventarios
Para facilitar la elaboracin de los estados contables.
Bernard, Hargadn. (1985). Contabilidad de Costos. Bogot: Editorial Norma, P 2.
50
Para determinar las existencias mximas, mnimas y crticas.
Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos accesorios u

obtenerlos de otras empresas industriales especficas.
Establecer un control para cada rubro del costo.7
NEC11 Inventarios.- El objetivo de esta norma es prescribir o sealar el tratamiento

contable para inventarios bajo el sistema de costo histrico. Esta norma proporciona guas
prcticas sobre la
administracin
del costo y su subsecuente reconocimiento como un
gasto, incluyendo cualquier disminucin de su valor neto de realizacin.

Registros Contables
Todas las personas
que
poseen negocios, necesitan tener informacin financiera
actualizada para tomar las decisiones correspondientes sobre sus futuras operaciones. La
informacin financiera de un negocio se encuentra registrada en las cuentas del mayor. Sin
embargo, las transacciones que ocurren durante el perodo fiscal alteran los saldos de estas
cuentas, estos cambios deben reportarse mensualmente en los estados financieros.
La informacin financiera cumple un rol muy importante al producir datos indispensables

para la administracin y el desarrollo del sistema econmico.
La contabilidad es una
disciplina del conocimiento humano que permite preparar
informacin de carcter general sobre
la entidad econmica. Esta informacin se verifica
por los estados financieros, a travs de: Inventario Inicial. Estado de Situacin Inicial.
Balance general. Libro Mayor. Balance de Comprobacin. Estado
de Resultados.
Estado
de Situacin Financiera y en caso de ser necesario se registrarn notas aclaratorias y

revelaciones explicativas que se identifican como parte de los estados financieros.
La caracterstica fundamental de toda institucin es que los estados financieros deben

reflejar veracidad y fiabilidad de lo que sucede en dicha empresa.
Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educacin y Cultura, P. 27 y 28.
51
Los documentos contables que se van a utilizar para registrar los asientos contables en el
desarrollo de la prctica son los siguientes:
Inventario Inicial.- Es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para

comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricacin, primero, antes de
venderlos, en un periodo econmico determinado.
Estado de Situacin Inicial.- Es un documento, donde se refleja la situacin patrimonial

de la empresa en el momento que se va a iniciar una actividad econmica y en el que se
expresa el resumen del inventario inicial.
El Libro Diario.- Es el principal registro de entrada original, en el
que se van registrando
las transacciones realizadas diariamente, semanales o mensuales, en forma cronolgica

detallada y resumida, con los nombres de las cuentas y sus montos respectivos, aplicando
el principio de la partida doble.
El Libro Mayor.- Se registran los movimientos en las diferentes cuentas, la finalidad

este libro es llevar los registros por cada cuenta para determinar, en
de
cualquier fecha, los
saldos de estas, la informacin para realizar el mayor, se obtiene del Libro Diario.
El Libro de Balances.- Sirve para comprobar la exactitud contable en los registros de

entrada original y el traslado al mayor general con la igualdad del dbito y crdito.
Este
libro tiene como finalidad registrar el balance de cada cuenta (Balance General) y el estado
de resultados. Esto se registra cada ao coincidiendo con el periodo fiscal,
o bien
de
acuerdo al procedimiento contable de cada Institucin. Los saldos deudores se trasladan de

las cuentas y se registran en el dbito, y los acreedores a los crditos.
Hoja de Trabajo.- No constituye un documento contable, es
una
herramienta
indispensable para que el contador formule sus estados financieros, se registran los saldos
de los ajustes necesarios llegando al balance de sumas y saldos ajustados, con esta
informacin se obtiene: el estado de resultados y el estado de situacin financiera final.
Estado de Resultados.- Tiene por objeto determinar la ganancia o prdida, ya que en estas
columnas se registran gastos e ingresos del periodo.
52
Estado de Situacin Financiera.- Se registran saldo de las cuentas de activo, pasivo y

patrimonio al final de periodo contable, ms el resultado obtenido del Estado de Prdidas y
Ganancias.
Plan de Cuentas.- Es importante conocer las clases de cuentas que pueden emplearse en un
sistema contable, por tal motivo es necesario conocer un plan de cuentas
"Un plan de cuentas es el ordenamiento metdico de todas las cuentas de las que se sirve el
sistema de procesamiento contable para el logro de sus fines"8. Tambin se le entiende como
Un listado donde se muestran clasificadas las cuentas y codificados en cuentas de Activo, de
Pasivo, Cuentas de Orden, Cuentas de Egresos y Cuentas de Ingreso.9
ACTIVO.- Representa los valores, bienes, derechos y obligaciones que tiene la empresa;
relacionados con su objeto social.
PASIVO.- Se refiere a las obligaciones contradas por la Empresa con terceras personas;
valores que deben ser pagados a corto y largo plazo, dependiendo de la naturaleza de la
deuda.
PATRIMONIO.- Se describen los valores que son propiedad de la empresa.
INGRESOS.- Son todos los ingresos monetarios, los que van a estar en funcin de la
actividad de la empresa y su estructura en un ejercicio econmico, se clasifican en: ingresos
operacionales, se consideran las utilidades obtenidas por la venta de mercaderas, es decir es
la diferencia establecida entre el precio de costo y el precio de venta. Y los ingresos no
operacionales, se consideran a las utilidades provenientes de intereses cobrados por venta a
crdito, intereses ganados por inversiones realizadas, por diferencia cambiaria.
GASTOS.- Son todos los gastos monetarios, que significan desembolso para la empresa, los
que van a estar en funcin de su organizacin en un ejercicio econmico como: Ingresos
Operacionales, son considerados los gastos realizados y necesarios para el normal desarrollo
de la actividad empresarial, y los Gastos no Operacionales se clasifican en Gastos Financieros
8
9
http://www.mailxmail.com/curso-como-crear-propia-empresa/plan-general-cuentas
Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educacin y Cultura, P. 28.
53
considerado a los Intereses Pagados por compra a crdito, Intereses, Comisiones y otros
gastos bancarios.
CUENTAS DE ORDEN.- Son las que tienen por objeto registrar el movimiento de valores
que se hallan en una situacin especial, tienen doble carcter, puesto que al hacer figurar en el
activo una cuenta de esta clase para poner de relieve la situacin especial de un valor
determinado, ha de compensarse en el pasivo con otra cuenta, tambin de orden, que le sirva
de contrapartida. Estas cuentas se clasifican como cuentas transitorias. No afectan ni
modifican cuentas de Balance o de Resultados. Representan valores Contingentes o nos sirven
de Recordatorio o de Controles administrativos.
La cantidad de cuentas y el nombre de algunas cuentas, estar en funcin a la naturaleza de la

empresa y en funcin al tipo de empresa del tamao y su necesidad, as una contabilidad
comercial tendr algunas cuentas que no ser igual de utilizable en la contabilidad industrial y
estas dos no tendrn algunas cuentas que son necesarias en contabilidad industrial.
Las cuentas de Balance tambin son llamadas reales, son las que reflejan informacin
relacionada con la situacin financiera de la Entidad a una determinada fecha, mantienen
registros continuos, razn por la que se las considera permanentes y estn constituidas por los
activos, pasivos y patrimonio que posee un ente.
Cuentas nominales o de Resultado. (Prdidas o Ganancias) Registran cuentas que por lo

general representan ingresos o egresos ocasionados en un periodo determinado de tiempo.
Depreciacin
Es la prdida del valor de los Bienes de larga duracin que se produce en virtud de distintas
causas:
Con excepcin de los terrenos, la mayora de los activos fijos tienen una vida til limitada ya
sea por el desgaste resultante del uso, el deterioro fsico causado por terremotos, incendios y
otros siniestros, la prdida de utilidad comparativa respecto de nuevos equipos y procesos o el
agotamiento de su contenido. La disminucin de su valor, causada por los factores antes
mencionados, se carga a un gasto llamado depreciacin.
54
Vida til.- Los bienes de larga duracin destinados a actividades administrativas, productivas
o que se incorporen a proyectos o programas de inversin, se depreciarn empleando la
siguiente tabla de vida til:
TIPO DE BIEN
VIDA UTIL Y PRO C ENTAJES A

DEPREC IARSE
VIDA UTIL
AO S
PO RC ENTAJE
ANUAL
Edificaciones
20
5%
Maquinaria y Equipos
10
10%
Muebles y Enseres
10
10%
Instalaciones
10
10%
Equipos de Computacin
33.33%
Vehculos
20%
Valor residual.- Para los bienes de larga duracin, se determinar un valor residual
equivalente al 10% de su valor contable.
Mtodo de clculo.-La cuota de depreciacin proporcional de los bienes de larga duracin,

destinados a actividades administrativas o incorporadas a proyectos o programas de inversin.
Se determinar aplicando el mtodo de lnea recta, es el ms utilizado por lo sencillo de su
clculo. Consiste en restar al costo, el valor residual y dividir para el nmero de aos de vida
til del bien, mediante el uso de la siguiente frmula:
Contabilizacin.- La depreciacin reflejar, en la Contabilidad, la amortizacin peridica

prorrateada de los bienes de larga duracin, en funcin del valor contable de los bienes y
durante el tiempo establecido en la tabla de vida til, desde la fecha que se encuentren en
condiciones de operacin y cumplan el objetivo para el cual fueron adquiridos.
El monto de la depreciacin de los bienes destinados a las actividades administrativas, se

reflejar como gastos de gestin; en cambio, la originada en procesos productivos o en
proyectos o programas de inversin, incrementar el costo del producto esperado.
55
NEC13 Contabilizacin de la Depreciacin.- Los archivos depreciables comprenden una

parte integrante del activo de muchas empresas. Por consiguiente la depreciacin puede tener
un efecto significativo al determinar y presentar la situacin financiera y los resultados de las
operaciones de esas empresas.
EMPRESA INDUSTRIAL
Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la

necesidad de producir armas y dems utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad.
En la evolucin econmica de las naciones se registra generalmente un flujo de la poblacin
activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, pesca y la ganadera,
hacia actividades industriales y de servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades
productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de mquinas y
herramientas se denomina industria.
Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se
emplea el trmino pas industrializado como sinnimo de desarrollado. El surgimiento o
conformacin de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las
necesidades sociales.
Se puede calificar a la empresa como el sistema social en el que se integra un conjunto de

personas y capital, para conseguir objetivos propuestos con un fin comn. Necesitan de una
organizacin en la que sea posible la coordinacin coherente de todos los medios y personas
que forman parte de la misma, con el fin de ofrecer bienes o servicios a la colectividad,
satisfaciendo las necesidades y deseos de los clientes, a travs de una actividad econmica.
Jos Vicente Vsconez, en sus investigaciones y aportes, la define como El conjunto de

personas que se dedican a la actividad industrial, que no slo aportan dinero sino
trabajoque se encargan de la transformacin de la materia prima en productos terminados
para ofrecer y satisfacer mejor las necesidades humanas, con el propsito de obtener un
beneficio econmico entonces la Empresa Industrial es la clula o la base fundamental que
conforma el sector de la produccin, la misma que tiene su propio movimiento econmico y
financiero10
10
Vsconez, J. (1980) Contabilidad Prctica de Costo Industrial. Quito: Editorial LNS, P. 5
56
Antonio Molina, la concibe como la organizacin de negocio orientada a ofrecer bienes y

servicios para los consumidores11 Las empresas tienen las siguientes responsabilidades:
1. Atender las necesidades de sus clientes, ofreciendo artculos y servicios de buena

calidad a precios razonables.
2. Procurar ganancias para sus inversionistas.
3. Pagar remuneraciones legales y justas a sus trabajadores.
4. Lograr y mantener buen prestigio dentro de la comunidad.
Clasificacin de las empresas por el tipo de produccin
Se clasifican en primarias o extractivas, secundarias o de transformacin y terciarias o

prestadoras de servicios.
1. Primarias o extractivas.- Son las que desarrollan actividades de extraccin como las
empresas agrcolas, de pastoreo, de pesca, de minera, madereras, de exploracin y
extraccin de petrleo, salinas, y otras. Son llamadas primarias porque se dedican
bsicamente a la obtencin y extraccin de materias primas, el elemento primario de
toda produccin.
2. Secundarias o de transformacin.- Son las que procesan las materias primas y las
transforman en productos terminados. Son las que producen bienes (o mercaderas),
esto es, productos tangibles o manufacturados. Aqu se clasifican las industrias en
general, cualquiera sea sus productos finales, (Qumicas, de montaje, procesadoras).
3. Empresas Terciarias o Prestadoras de Servicios.- Son las que realizan y prestan

servicios especializados. Aqu se incluyen los bancos, las financieras, el comercio en
general, los hospitales, las escuelas y universidades, los servicios de comunicaciones
(radio, televisin, prensa, telefona, tlex.) y toda la extensa gama de servicios
11
Molina, A. (2002). Contabilidad de Costos, (Tercera Edicin) Quito: Editorial Ministerio de Educacin y
Cultura. P.7 y 8
57
realizados por profesionales liberales (abogados, contadores, consultores, ingenieros,

mdicos, dentistas, consultor).
Tipos de Empresa
Primarias o extractivas
Secundarias o transformadoras
Terciarias o prestadoras
De servicios
Empresas Publicas
Exploracin y
Explotacin de petrleo
Empresas Privadas
Agricultura en general
Minera en general
Refinacin del Petrleo
Industria en General
Distribucin
De combustibles (puestos de
gasolina
Bancos estables
Escuelas publicas
Comercio en general
Agencias de propaganda
Consultorios en general
Bancos particulares
Escuelas particulares
Clasificacin por su tamao

De acuerdo a la cantidad de recursos que dispone para realizar sus actividades. Las empresas
se clasifican en: grandes, medianas y pequeas.
1. Empresas grandes.- Son aquellas que tienen gran tamao, un buen nmero de
recursos, grandes instalaciones, gran volumen del capital involucrado. Las empresas
grandes, en general, tienen ms de 500 empleados.
2. Empresas medianas.- Son las de tamao intermedio y de razonable volumen de
recursos. Presenta un nmero de entre 50 y 500 empleados. Las empresas medianas
son conocidas en la regin, pero particularmente desconocidas a nivel nacional.
3. Empresas pequeas.- Son las de pocos recursos y con un nmero de empleados

inferior a 50. En la pequea empresa ocurre un fenmeno interesante: el
administrador, generalmente el propietario, rene el mando de las diferentes reas
funcionales de la empresa (como el rea comercial, produccin, financiera de
personal), ya que existe un segundo nivel directivo para esas responsabilidades. Las
empresas pequeas cuando son muy pequeas pueden ser llamadas mini empresas. En
el caso de empresas con menos de 10 empleados y cuando son ms pequeas an se
58
las llama microempresas. Tambin existen las llamadas empresas individuales: una
sola persona ofrece sus servicios no como profesional, sino como persona jurdica. Es
enorme la diversidad y cantidad de las pequeas empresas.
Empresa como unidad econmica
La Empresa es una unidad econmica que se establece en un lugar determinado y que est
compuesta por capital y trabajo, para producir bienes o servicios, con el objetivo de satisfacer
las necesidades de la colectividad y obtener ganancias.
Una vez conocida y comprendida la definicin de los trminos empresa, Industria, Actividad
Econmica, Produccin y Funcin Econmica, corresponde ampliar el panorama empresarial
con lineamientos de orden organizacional. Es preciso, referirse a sus requisitos para dotarla de
todos los elementos obligatorios en la lnea del cumplimiento adecuado de sus funciones, para
lograr los objetivos propuestos.
Organizacin empresarial
En materia organizativa una empresa para cumplir sus objetivos necesita de tres elementos
que son: materiales, formales y personales.
1. Elementos materiales.- Es el conjunto de bienes muebles e inmuebles necesarios para

la realizar las actividades.
2. Elementos formales.- Son todas aquellas herramientas que establecen las normas,
leyes, reglamentos, instructivos, procedimientos con las que se regulan la estructura,
funcionamiento, atribuciones y relaciones de los rganos encargados de la
administracin.
3. Elementos personales.- Se refieren a todos los seres humanos encargados de realizar

las actividades y forman parte de la empresa.
59
Objetivos empresariales
Molina Antonio, en su obra Contabilidad de Costos, aporta y recomienda elementos y

factores que encaminan hacia el logro de objetivos empresariales12, los mismos que se
contemplan en los siguientes:
1.
Reduccin de Costos.- Para reducir costos se deben utilizar materiales sustitutos de

menor valor, sin perder la calidad y utilidad del producto. El cambio de diseo de los
Productos. La modificacin de sistemas salariales, con el fin de evitar la mano de obra
ociosa, ya que es importante utilizar a lo mximo al obrero. Y, finalmente, la
instalacin de maquinarias que mejoren el rendimiento.
2.
Determinacin de los precios de ventas.- Factor que contiene tres componentes,

siendo el primero la utilizacin de presupuestos, para evitar precios inconvenientes.
Seguidamente por la presentacin de los informes de desperdicios, desechos y trabajos
defectuosos. Y en tercer lugar los informes de gastos de ventas y de administracin.
3.
Control de los inventarios.- Que engloba dos elementos relacionados con la

elaboracin de los estados contables y las existencias mximas, mnimas y crticas.
4.
Determinacin Empresarial.- En la lnea de seguimiento productivo de ciertos

accesorios u obtenerlos de otras empresas industriales especificadas.
5.
Establecimiento de un control para cada rubro del costo.- Los procesos de control
tienen que ser mas automticos para obtener el costo del producto.
12
Molina, A. (2002) Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Ministerio de Educacin y Cultura, P. 28.
60
61
e.
MATERIALES Y MTODOS
MATERIALES
Para el desarrollo del presente trabajo investigativo se utiliz el siguiente material:
Material Bibliogrfico
Libros sobre Administracin Financiera
Libros sobre Contabilidad de Costos
Publicaciones y literatura sobre empresas
Suministros de Oficina
Equipos Computarizados
Internet
MTODOS
Histrico.- Este mtodo permite el conocimiento de los hechos actuales desde su origen o
etapas anteriores de su desarrollo, en comparacin con caractersticas actuales. De este modo,
el pasado sirve para comprender mejor el problema presente, el mismo que se aplic para
obtener la informacin necesaria sobre la actividad econmica de la empresa.
Cientfico.- Es el conjunto de tcnicas y procedimientos cientficos que se utilizan para el

descubrimiento de la verdad de los hechos. Se utiliz este mtodo en el diagnstico y la
determinacin de los procesos de produccin y para determinar los cambios a ser
implementados. Este mtodo sirvi tambin para adquirir conocimientos sobre la
administracin de la produccin de bienes y servicios en la empresa.
Analtico.- Consiste en revisar ordenadamente los elementos de un fenmeno y se procede a

descomponer cada problema en sus partes por separado, con el objeto de estudiar y examinar.
El anlisis de un objeto se realiza a partir de la relacin que existe entre los elementos que
conforman dicho objeto como un todo. Este mtodo sirvi para determinar las fases del
proceso productivo, en el diagnstico, propuesta e implementacin del costeo de produccin.
62
Deductivo.- Este mtodo parte de leyes, normas, principios, definiciones y los aplica a casos
particulares. Se us en todo el proceso de investigacin, pues se considera que por la falta de
conocimientos en la administracin de produccin (planificacin, control estadstico de su
producto, control de calidad), la empresa no ha logrado desarrollarse dentro del mbito
productivo.
TCNICAS
Observacin.- Es una tcnica que consiste en observar atentamente el fenmeno hecho o

caso, tomar informacin y registrarla para su posterior anlisis. Esta tcnica vali para
observar si la empresa en investigacin, mantiene una correcta administracin de su
produccin de bienes.
Entrevista.- Es una tcnica que se utiliz para obtener datos y consiste en un dilogo entre
dos personas: El entrevistador "investigador" y el entrevistado; se realiza con el fin de obtener
informacin de parte de este, que es, por lo general, una persona entendida en la materia de la
investigacin. La entrevista es una tcnica antigua, pues ha sido utilizada desde hace mucho
en Psicologa y, desde su notable desarrollo, en Sociologa y en Educacin. De hecho, en estas
ciencias, la entrevista constituye una tcnica indispensable porque permite obtener datos, que
de otro modo seran muy difciles conseguir.
Comparacin.- Relacin que se hace entre dos elementos para establecer sus semejanzas y
diferencias de hechos. La tcnica de comparacin se emple para comparar la situacin actual
del proceso productivo y sus elementos aplicables con el propuesto.
63
64
f.
RESULTADOS
La Seora Nancy Albarracn inicia su actividad econmica el 2 de enero del 2008 con la
Empresa La Madera, la misma que est ubicada en la Ciudad de Cuenca, Parroquia
Totoracocha, en la Avenida Gonzlez Suarez 12-02 y Avenida Paseo de los Caars, para
dedicarse a la venta de madera natural y a la fabricacin de muebles para acabados de
construccin.
Dentro de los acabados que esta empresa ofrece a sus clientes estn: muebles de cocina,
puertas en MDF enchapadas, pisos, vestidores, gradas, pasamanos, closets y otros; cabe
mencionar que dichos productos se los realiza de acuerdo al diseo y eleccin del cliente.
La empresa es artesanal y al momento labora con siete trabajadores que son: Gerente o Jefe de
Taller (se encarga de seleccionar la materia prima e insumos para los acabados), un contadorsecretario, un operario (responsable de dirigir, controlar e inspeccionar a las personas que
estn a su cargo para que cumplan con los plazos o tiempos establecidos), dos lijadores y dos
lacadores, todo el personal labora las cuarenta horas semanales establecidas por ley. En caso
de que tengan que entregar alguna obra urgente trabaja horas extras y de la misma manera es
pagado de acuerdo con la ley, el personal que produce las puertas, lo ejecuta de manera
responsable, por lo tanto en la fabricacin no hay productos defectuosos, existiendo una
calidad total en la elaboracin de cada producto.
La empresa posee una buena estructura, la misma que consta de: una Oficina, un taller, una
bodega y un parqueadero para clientes.
La empresa La Madera, por su tamao, no cuenta con un departamento de produccin, pero

por la cantidad que produce si es necesario implementar dicho departamento. Tampoco existe
un departamento de control y su calidad es examinada por cada uno de sus trabajadores.
En cuanto a la parte productiva, su fortaleza es su maquinaria, va a la par de la tecnologa

moderna, coadyuvando para una produccin eficaz. Su oportunidad es crecer progresivamente
en el mercado local y su debilidad es no realizar la planificacin y control de la produccin,
teniendo como amenaza la perdida de los recursos materiales, insumos y mano de obra.
65
En cuanto a los costos de produccin de los muebles, no se tiene definido por ser una
produccin emprica, se carece de rdenes de produccin, por tanto se desconoce exactamente
de los valores incurridos y establecer su rentabilidad.
En lo que se refiere al sistema de inventarios, esta empresa trabaja mediante el Mtodo

Ponderado, el mismo que se lleva en forma sistemtica, es el ms utilizado por su fcil
aplicacin, a travs de este inventario la empresa toma decisiones fcilmente, porque ayuda a
valorar rpidamente en inventario, y se puede controlar los saldos de la materia prima,
productos terminados y dems.
Misin
La misin de la empresa La Madera es realizar productos de buena calidad e ir a la

vanguardia de diseos contemporneos, para brindar a sus clientes de la localidad una gama
extensa de diseos de acuerdo a sus necesidades.
Visin
La Empresa La Madera tiene una ambicin muy grande ser lder a nivel provincial en la
produccin de puertas de madera, muebles de cocina, pisos, vestidores, gradas, pasamanos,
closets entre otros.
Localizacin y distribucin de la planta
Localizacin
Av. Gonzlez Surez 12-02 y Paseo de los Caars
66
PRCTICA CONTABLE
EMPRESA LA MADERA
MEMORANDUM DE ACTIVIDADES
AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
De la documentacin revisada se obtuvo las siguientes transacciones realizadas en la Empresa
La Madera, durante el perodo 1 de julio al 30 de septiembre del 2011, manejadas con la
unidad de moneda dlares USD
Julio 1: Se realiza una constatacin fsica de los bienes, valores y obligaciones que se van a
utilizar en el proceso contable, en este caso se realiz de los materiales que se utilizan
para producir las puertas, muebles de cocina, closets y gradas, al 1 de julio del 2011.
CAJA
3.142,36
BANCOS
3.326,14
INVENT ARIO DE MAT ERIA PRIMA
22.737,45
CUENT AS POR COBRAR
2.283,11
MUEBLES Y ENSERES
1.310,00
EQUIPO DE OFICINA
220,00
EQUIPO DE COMPUT ACIN
500,00
MAQUINARIA Y EQUIPO
4.550,00
EDIFICIOS
66.666,66
VEHCULO
15.000,00
CRDIT O T RIBUT ARIO EN COMPRAS
377,11
IVA EN COMPRAS
449,41
IVA RET ENIDO EN VENT AS

CUENT AS POR PAGAR PROVEEDORES
78,03
4.563,62
IESS POR PAGAR
270,60
BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR
203,08
IVA EN VENT AS
IMPUEST O A LA RENT A POR PAGAR
CAPIT AL PROPIO
1.055,01
45,20
114.502,76
67
DATOS ADICIONALES
EL da 27 de julio los trabajadores se dedican, el medio da, al mantenimiento de la
maquinaria.
La jornada de trabajo es de 8 horas diarias de lunes a viernes, el horario es de 8H00 a
12H00 y de 13H00 a 17H00
La empresa cuenta con 7 operarios para realizar la fabricacin de los diferentes
muebles.
Se aplica como mtodo de valoracin de existencias el promedio ponderado.
En las depreciaciones se aplica el porcentaje de acuerdo con la Ley.
Se realizan los asientos contables y mayorizacin referentes a :
Las rdenes de Requisicin NO. 1, 2, 3 y 4
Los Servicios Bsicos, Agua, Luz y Telfono
Distribucin de la Mano de Obra Directa
Se registra la Tasa Predeterminada.
Pago de Salarios del personal que tiene relacin directa con la produccin.
Se contabiliza el Tiempo no Productivo.
Se contabilizan las Depreciaciones de los Bienes de Larga Duracin.
Se registra el Ingreso a Bodega de las rdenes de Produccin No. 1, 2, 3, y 4.
Se registra la variacin del costo y por ltimo,
Las ventas efectuadas de la puerta, muebles de cocina, closets y gradas.
68
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO
Concepcin del Diseo del Producto
Para la elaboracin de puertas, muebles de cocina, closets, y gradas, se basan en diseos

actuales y contemporneos tomados de catlogos, revistas y folletos, lo que permite que el
cliente tenga una gran variedad de opciones para la seleccin del modelo de su preferencia.
Cada uno de estos muebles se elabora con tableros MDF enchapada, madera natural y tableros
tras tapas debido a que estos materiales son resistentes, de fcil elaboracin, accesibilidad y
de calidad, adems de no requerir una fuerte inversin.
1. Compra de insumos y materia prima para la elaboracin de puertas, muebles de

cocina, closets y gradas.
Luego de que la propietaria elabora una lista de materiales e insumos, que no existen en
Stock, para la fabricacin de los diferentes muebles, realiza su pedido va fax o mail a los
diferentes proveedores.
Descripcin de las fases para el Proceso Productivo de las Puertas:
Recepcin de materia prima.-Se reciben los materiales e insumos adquiridos, y se

procede al almacenaje en bodega, para luego despachar segn la produccin que se
vaya a realizar; registrando las nuevas adquisiciones y requisiciones en las tarjetas de
existencias, correspondientes a cada producto, tiempo empleado 30 minutos.
Seleccin de las cantidades necesarias: El maestro responsable de la produccin,
solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboracin de las puertas de
acuerdo a las dimensiones establecidas, cuyo costo referencial registrado en el kardex
asciende a $ 135.73. Tiempo empleado 20 minutos.
Armado: El proceso de corte es igual para todos los productos. En el caso de puertas
su corte es en forma rectangular, la diferencia son las medidas, se cortan los tableros
69
con la sierra circular, los ensambla con el pegamento cola plstica, dejando reposar
para que se compacte, el siguiente paso es el chaflanado este proceso consiste en dar a
los perfiles de la puerta una figura con bordo, e inmediatamente se realizan los
ruteados, programando una mquina para realizar los cortes respectivos dando la
forma de la puerta con las caractersticas que requiere el cliente, luego se cepillan las
tablas de madera natural en la respectiva mquina se recortan con la sierra. Tiempo
total empleado 1120 minutos.
Control de Calidad: Despus de haber armado el producto, se procede a realizar un

control de calidad para verificar si su ensamblado est correcto. Este control de
calidad toma aproximadamente 20 minutos.
Lijado: Pasado el primer control de calidad se pule con las lijas de agua #150 y #180.
Tiempo empleado 100 minutos.
Sellado: Luego del lijado, el siguiente paso es dar la primera mano de sellador para
tapar los poros de la madera, esto se hace debido a que despus, cuando se pasa el
tinte, la madera absorbe la pintura y este proceso no es correcto. Tiempo utilizado 60
minutos.
Secado: Luego se secar por 60 minutos aproximadamente.
Lijado: Luego del sellado nuevamente se pule con las lijas de agua # 150 y #180 y el
tiempo utilizado es de 70 minutos.
Sellado: Despus de que se ha lijado nuevamente se aplica la segunda mano de
sellador, el tiempo utilizado es de 70 minutos.
Secado: Otra vez se hace secar por 70 minutos aproximadamente.
Lijado: Por ltima vez se nuevamente se lija con las lijas de agua #250 y #280.
Aproximadamente el tiempo que toma es de 70 minutos.
70
Control de Calidad: Se verifica nuevamente que el producto se encuentre en ptimas

condiciones, que estn todos los huevos tapados, de que no est spero en ningn lado
y que el trabajo este liso y brillante. El tiempo utilizado es de 20 minutos.
Lacado: Se aplicar la laca como terminado final. Es una mescla de vinil, el cual es
una lnea de sellado y lacas. El sellado se caracteriza por sus excelentes propiedades
de adherencia, empora miento y lijabilidad, las lacas estn formuladas para
proporcionar a la superficie un acabado de belleza y duracin. Este sellador debe ser
mesclado con thier para obtener mejores resultados, se aplica sobre la madera con el
objeto de tapar los huecos. El tiempo utilizado es de 80 minutos.
Secado: Luego se dejar secar aproximado de 80 minutos.
Almacenamiento: Se almacena en 10 minutos el producto en las bodegas de la

empresa.
Instalacin: Para finalizar la elaboracin de ste producto se procede a instalar en su

respectiva construccin, donde se colocar la puerta, el marco, las bisagras y la chapa.
Tiempo utilizado 500 minutos.
Control de Calidad: Este control consiste en verificar que la puerta este en perfecto
funcionamiento, de que sus ngulos estn correctamente ubicados. Tiempo utilizado
20 minutos.
71
ESQUEMA DE LAS ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE PUERTAS EN

MDF
ACTIVIDAD
TIEMPOS
Recepcin de
Materia prima
30 minutos
Seleccin de
Cantidades
20 minutos
1120 minutos
Armado
Control de
Calidad
Lijado
Sellado
60 minutos
Secado
Lijado
Sellado
70 minutos
Lijado
Lacado
Secado
180 minutos
Almacenamiento
30 minutos
Transporte e
Instalacin
500 minutos
Controles de calidad
Total empleado
140 minutos
70 minutos
Secado
Control de
Calidad
180 minutos
20 minutos
2400minutos = 40 horas
72
ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE PUERTAS EN MDF
RECEPCIN Y SELECCIN
DE MATERIA PRIMA DIRECTA
CORTADO Y PEGADO DE TABLEROS
PRODUCTO
SEMIELABORADO
MONTAJE
PUERTAS
APLICACIN DE SELLO Y LACA
EMSAMBLE
PRODUCTO
TERMINADO
COLOCACIN DE MARCOS, JAMPAS,

TOPES, BISAGRAS Y CERRADURAS
VERIFICACIN, INSPECCIN Y
CONTROL
CONTROL DE CALIDAD
Orden de produccin para puertas
EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE PRODUCCIN
RUC: 0102277571001
DEPARTAMENTO
ARTCULO
PRODUCCIN
PUERTAS
CANTIDAD
ESPECIFICACIONES:
NRO. 01
CLIENTE: Sr. Fausto Narvez

FECHA DE INICIO: 27/07/2011
FECHA DE TERMINACIN: 29/07/2011
Una puerta de las siguientes dimenciones; 2 metros de alto por 0,90 de ancho, de
madera MDF enchapada
ELABORADO POR: Sr. Juan Pablo Pauta
APROBADO POR: Sra. Nancy Albarracn
73
Orden de requisicin para puertas

EMPRESA "LA MADERA"
ORDEN DE REQUISICIN DE MATERIALES No. 1
RUC: 0102277571001
ORDEN DE PRODUCCIN: No. 1
DEPARTAMENTO PRODUCCIN
27/07/2011
FECHA:
CDIGO
CANTIDAD
DETALLE
Fibraplac Light
1
6x8x12mm
MATERIA PRIMA INDIRECTA
0,25
Pega cola plstica
0,25
Tornillos negro 6x2
3
Bisagra Recta Haffele
Decorlac Sellador
0,50
Catalisado
0,25
VHP Tinte Cedro
0,25
VHP Tinte Caramelo
0,50
Clavos de
Duralac laca
0,25
transparente mate
2
Lijas N0. 150
2
Lijas No. 180
1
Lija No. 220
1
Lija No. 280
1.1.03.01
1.1.03.10
1.1.03.30
1.1.03.07
1.1.03.13
1.1.03.21
1.1.03.14
1.1.03.33
1.1.03.15
1.1.03.24
1.1.03.25
1.1.03.26
1.1.03.27
VALOR TOTAL
P.UNITARIO VALOR
SUMAN
OBSERVACIONES:
Requerido por:
Sr. Juan Pablo Pauta
Aprobado por:
Sra. Nancy Albarracn
Jul-11
J
11
12
18
25
19
26
25,02
25,02
5,27
0,60
0,26
1,32
0,15
0,78
12,05
15,68
4,34
1,09
6,03
3,92
1,09
0,55
17,94
0,22
0,21
0,21
0,24
4,49
0,44
0,42
0,21
0,24
19.62
V
1
8
S
2
9
D
3
10
13
14
15
16
17
20
27
21
28
22
29
23
30
24
31
TIEMPO NO PRODUCTIVO
TIEMPO PRODUCTIVO
74
OPERARIO No. 1
Tarjeta Reloj
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA RELOJ
NOMBRE:
PAUTA DOMINGUEZ JUAN DIEGO
CDIGO: 001
SEMANA:
27 AL 29 DE JULIO DEL 2011

MANAA
FECHA
MIRCOLES
TARDE
ENTRADA
SALIDA
08H00
12H00
ENTRADA
SALIDA
TOTAL
Mantenimiento
MIRCOLES
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
RESUMEN:
DAS LABORADOS
2,5
HORAS LABORADAS
20
HORAS EXTRAORD.
HORAS SUPLEMEN.
Tarjeta de Tiempo
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA DE TIEMPO
ORDEN DE PRODUCCIN NO. 1
RUC: 0102277571001
NOMBRE: PAUTA DOMINGUEZ JUAN DIEGO
CDIGO: 001
TARIFA POR HORA 2.2206
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE
INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO HORAS
T.D.
PUERTAS
8H00
17H00
20
44,41
T.I
MANTENIMIENTO
13H00
17H00
8,88
TNP
NO PRODUCTIVO
8H00
17H00
144
TOTAL
COSTO
319,77
168,00
373,06
75
OPERARIO 2
Tarjeta reloj
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA RELOJ
NOMBRE: LANDY TEPAN MARCO FERNANDO
CDIGO: 002
SEMANA:
27 AL 29 DE JULIO DEL 2011
MANAA
FECHA
MIRCOLES
TARDE
ENTRADA
SALIDA
08H00
12H00
ENTRADA
SALIDA
TOTAL
Mantenimiento
MIRCOLES
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
RESUMEN:
DAS LABORADOS
2,5
HORAS LABORADAS
20
HORAS EXTRAORD.
HORAS SUPLEMEN.
Tarjeta de tiempo
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: LANDY TEPAN MARCO FERNANDO
CDIGO: 002
TARIFA POR HORA $ 2.2206
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO HORAS
T.D.
PUERTAS
8H00
17H00
20
44,41
T.I
MANTENIMIENTO
13H00
17H00
8,88
TNP
NO PRODUCTIVO
13H00
17H00
144
319,77
168
373,06
TOTAL
COSTO
76
EMPRESA LA MADERA
PLANILLA DE TRABAJO
RUC: 0102277571001
PERIDO: 27 Al 29 DE JULIO DEL 2011
NO.
NOMBRE
OP.N.1
TRABAJO
DIRECTO
TIEMPO
TIEMPO NO
INDIRECTO PRODUCTIVO
TOTAL
PAUTA DOMINGUEZ
1 JUAN DIEGO
44,41
8,88
319,77
373,06
LANDY TEPAN MARCO

2 FERNANDO
44,412
8,88
319,77
373,06
88,82
17,76
639,54
746,12
TOTAL
RESUMEN
88,82
TRABAJO INDIRECTO
17,76
639,54
VALOR DE LA PLANILLA
746,12
77
Presupuesto de los costos generales de fabricacin para las puertas
EMPRESA "LA MADERA"

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIN
AL 01 DE JULIO DEL 2011
RUC: 0102277571001
PRESUPUESTO PARA PRODUCIR 8 PUERTAS
CANT

2 Pega cola plstica
4 Tornillos negro 6x2
24 Bisagra Recta Haffele
4 Decorlac Sellador Catalisado
2 VHP Tinte Cedro
2 VHP Tinte Caramelo
4 Clavos de 1/2
2 Duralac laca transparente mate
16 Lijas N0. 150
16 Lijas No. 180
8 Lija No. 220
8 Lija No. 280
Precio
Unitario
Precio Total
5,27
10,54
0,60
2,40
0,26
6,24
12,05
48,20
15,68
31,36
4,34
8,68
1,09
4,36
17,94
35,88
0,22
3,58
0,21
3,39
0,21
1,68
0,24
1,93
MANO DE OBRA INDIRECTA
158,24
0,00
OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACIN

Depreciaciones
141,42
Servicios Bsicos
Agua
4,29
Luz
11,98
Telfono
15,83
Mantenimiento de Maquinaria
4,44
Monitoro
6,75
Prendas de proteccin
5,78
190,49
141,42
32,10
4,44
6,75
5,78
TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIN APLICADOS
348,73
PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE PRODUCCIN

Puertas
8
NIVEL DE PRODUCCIN DE LOS
COSTOS GENERALES
FABRICACIN APLICABLES =
PRESUPUESTO
348,73
TASA PREDETERMINADA 43.59 X 1 = $ 43.59
78
EMPRESA "LA MADERA"

HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
ORDEN DE TRABAJO 001
CLIENTE:
Sr. Daniel Narez
NOMBRE:
Sra. Nancy Albarracin
DIRECCIN:
AV. Gonsalez Surez y Paseo de los Caaris
ARTCULO
1 PUERTA
FECHA
DESCRIPCIN
27/08/2011
PRECIO $ 188.92
EMPRESA "LA MADERA"
Fibraplac Light
6x8x12mm
FECHA DE ENTREGA 29 DE JULIO DE 2011
FECHA DE INICIO:
27/07/2011
FECHA DE TERMINACIN:
29/07/2011
CANTIDAD
PRECIO
OPERACIN
HORAS
CUOTA
25,02
PUERTAS
40
2,2206
CANTIDAD
88,82
BASE
CUOTA
CANTIDAD
43,59
43,59
78
TOTAL
25,02 TOTAL
88,82 TOTAL
43,59
SUMARIO
VENTAS
188,92 Precio Unitario:
COSTO DE FABRICACIN
157,43
25,02
88,82
43,59
TOTAL COSTOS DE FABRICACIN

UTILIDAD BRUTA 20%
157,43
31,49
188,92
79
Etapas previas del proceso productivo
Compra de insumos y materia prima para la elaboracin de muebles de cocina
Luego de que el cliente revise modelos y opte por la mejor opcin, se procede a realizar un
listado sobre los materiales que se van a utilizar para la fabricacin de muebles de cocina,
como son:
Descripcin de las fases para el Proceso Productivo:
Recepcin de materia prima.-Se recibe los materiales e insumos adquiridos y se


solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboracin de los muebles de
cocina de acuerdo a los metros de fabricacin, cuyo costo referencial registrado en el
kardex asciende a $115.00 cada metro. Tiempo empleado 20 minutos.
Armado: El proceso de muebles de cocina su corte es en forma rectangular, se

corta los tableros con la sierra circular, los ensambla con el pegamento cola plstica,
dejando reposar para que se compacte, el siguiente paso es el chaflanado este proceso
consiste en dar a los perfiles de los muebles de cocina una figura con bordo, e
inmediatamente se realiza los ruteados, programando una mquina para realizar los
cortes respectivos dando la forma de las puertas de los muebles con las caractersticas
que requiere el cliente. Tiempo total empleado 1.590 minutos.
Control de Calidad, lijado y sellado: Despus de haber armado el producto se

procede a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado est correcto,
luego se procede a lijar con las lijas de agua #150 y #180 e inmediatamente el
80
siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este 3proceso se realiza en
360 minutos.
Secado, lijado y sellado: Luego se secar, nuevamente se procede a lijar se ocupa las
lijas de agua 280 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 120
minutos.
Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por ltima vez, el tiempo utilizado es
de 240 minutos.
Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica nuevamente que el producto se

encuentre en ptimas condiciones, verificando la calidad de terminado, verificar la
pulida el color y se procede a aplicar la laca y se deja secar, se realiza el mismo
proceso por dos ocasiones tiempo utilizado 480 minutos.

respectiva construccin, el tiempo que se necesita es de 960 minutos
Control de calidad: este es el ltimo control que se realiza, cuando la puerta se

encuentra instalada se verifica que no tenga dificultades al cerrar y abril, que se
encuentre bien colocada, asegurada y que no tenga ninguna falla, tiempo utilizado 30
minutos.
81
PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIN DE MUEBLES DE COCINA

EN MDF
ACTIVIDAD
TIEMPOS
Recepcin de
Materia Prima Directa e Indirecta
Seleccin de
Cantidades
30 minutos
Armado
Control de
Calidad
Lijado
1590 minutos
Sellado
Sellado
120 minutos
Lijado
Lacado
Secado
Transporte e
Instalacin
Total empleado
240 minutos
120 minutos
Secado
Control de
Calidad
360 minutos
120 minutos
Secado
Lijado
30 minutos
240 minutos
960 minutos
30 minutos
3.840 minutos = 64 horas
82
ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE MUEBLES DE

COCINA
PRODUCTO
SEMIELABORADO
EMSAMBLE
PRODUCTO TERMINADO
CONTROL DE CALIDAD
RECEPCIN Y SELECCIN
COTADO Y PEGADO DE TABLEROS
MONTAJE
MUEBLES DE COCINA
COLOCACIN DE ESTRUCTURA,
JAMPAS, TOPES, BISAGRAS Y
TIRADERAS
CONTROL
83
Orden de produccin para muebles de cocina
EMPRESA "LA MADERA"

NRO. 02
ORDEN DE PRODUCCIN
RUC:0102277571001
DEPARTAMENTO
PRODUCCIN
MUEBLES DE
COCINA
ARTCULO
CANTIDAD
3 metros
CLIENTE: Sr. Fausto Narvez

FECHA DE INICIO
01/08/2011
FECHA DE TERMINACIN
04/08/2011
Se fabricar los muebles de cocina con las siguientes dimensiones :

Muebles areos, 30 cm de fondo, 60 cm de alto y 1 m de largo. Y los
muebles de la parte baja, con las dimensiones 0,58 de fondo, 83.5 cm, de
alto y de largo 2 m.
ESPECIFICACIONES:
ELABORADO POR
Sr. Encalada Cristhian Adolfo
APROBADO POR:
Orden de requisicin para muebles de cocina

EMPRESA "LA MADERA"
ORDEN DE REQUISICION DE MATERIALES No. 2
RUC: 0102277571001
DEPARTAMENTO
PRODUCCIN
FECHA:
1 de agosto del 2011
CDIGO
CANTIDAD
DETALLE
P.UNITARIO
VALOR

1.1.03.01
4 Fibraplac Light 6x8x15mm
33,67
134,68
1.1.03.03
2 MDPFOIL Blanco 4MM AD
20,70
41,40

1.1.03.10
1,00 Pega cola plstica
1.1.03.30
2 Tornillos negro 6x2 X 100 U
1.1.03.07
10 Bisagra Semicodo FGV Italiana
1.1.03.13
1,00 Decorlac Sellador Catalisado
5,27
5,27
0,60
1,20
0,80
8,00
12,05
12,05
1.1.03.14
0,50 VHP Tinte Caramelo
4,34
2,17
1.1.03.17
0,50 VHP Tinte Maple
15,67
7,84
1.1.03.34
1,00 Duralac laca transparente mate
17,94
17,94
1.1.03.24
4 Lijas N0. 150
0,22
0,88
1.1.03.25
4 Lijas No. 180
0,21
0,84
1.1.03.27
2 Lija No. 280
0,24
0,48
1.1.03.08
4 Rirel baja para cajn FGV 20"
1,94
7,76
VALOR TOTAL
240,51
OBSERVACIONES:
Requerido por:
Sr. Cristhian Encalada
Aprobado por:
84
L
1
8
15
22
29
M
2
9
16
23
30
Ago-11
J
4
11
18
25
M
3
10
17
24
31
V
5
12
19
26
S
6
13
20
27
D
7
14
21
28
TIEMPO PRODUCTIVO
TIEMPO NO PPRODUCTIVO
Tarjeta Reloj
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE:
ENCALADEA ENCALADA CHISTIAN ADOLFO
CDIGO:
003
SEMANA:
1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011

MANAA
FECHA
TARDE
ENTRADA
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTAL
LUNES
08H00
12H00
13H00
17H00
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
RESUMEN:
DAS LABORADOS
HORAS LABORADAS
32
HORAS EXTRAORD.
HORAS SUPLEMEN.
85
Tarjeta de tiempo
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: ENCALADA ENCALADA CHRISTIAN ADOLFO
CDIGO: 003
TARIFA POR HORA
2.027
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE
INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO
HORAS
COSTO
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE
INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO
HORAS
COSTO
T.D.
MUEBLES DE COCINA
8H00
17H00
32
64,91
TNP
MUEBLES DE COCINA
8H00
17H00
152
308,15
184
373,06
TOTAL
OPERARIO NO. 2
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE: SALTOS LANDI EDWIN ISAAC
CDIGO:
004
SEMANA: DEL 1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011
MANAA
TARDE
ENTRADA
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
FECHA
TOTAL
LUNES
08H00
12H00
13H00
17H00
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
RESUMEN:
DAS LABORADOS
HORAS LABORADAS
HORAS EXTRAORD.
HORAS SUPLEMEN.
4
32
0
0
86
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC:0102277571001
NOMBRE: SALTOS LANDI EDWIN ISAAC
CDIGO: 004
HORA DE
HORA QUE
O.P.# TI/TO
DETALLE
INICIO
TERMINA
TIEMPO
HORAS
COSTO
T.D.
MUEBLES DE COCINA
8H00
17H00
32
64,91
TNP
MUEBLES DE COCINA
8H00
17H00
152
308,15
184
373,06
TOTAL
EMPRESA "LA MADERA"

PLANILLA DE TRABAJO
PERIDO: DEL 1 AL 4 DE AGOSTO DEL 2011
NO.
NOMBRE
3 ENCALADA CRISTHIAN
4 SALTOS EDWIN ISAAC
TOTAL
RUC: 0102277571001
TIEMPO
TRABAJO INDIRECT TIEMPO NO
O
PRODUCTIVO
OP.N.2 DIRECTO
X
X
64,91
64,91
129,82
0
0
0
308,15
308,15
616,30
RESUMEN
TRABAJO INDIRECTO
129,82
-
616,30
746,12
TOTAL
373,06
373,06
746,12
87
Presupuesto de los costos generales de fabricacin de los muebles de cocina
EMPRESA "LA MADERA"

AL 01 DE AGOSTO DEL 2011
RUC: 010227757001
PRESUPUESTO PARA 18 METROS DE MUEBLES DE COCINA
Precio
Unitario
Precio Total
CANT MATERIA PRIMA INDIRECTA
31.62
6.00 Pega cola plstica
5.27
7.20
12 Tornillos negro 6x2 X 100 U fundas
0.60
48.00
0.80
72.30
6.00 Decorlac Sellador Catalisado
12.05
13.02
3.00 VHP Tinte Caramelo
4.34
107.64
6.00 Duralac laca transparente mate
17.94
5.28
24 Lijas N0. 150
0.22
5.04
24 Lijas No. 180
0.21
2.89
12 Lija No. 280
0.24
46.56
1.94
Depreciaciones
141.42
141.42
Servicios bsicos
35.27
Agua
5.50
Luz
12.12
Telfono
17.65
2.22
2.22
Monitoreo
6.75
6.75
Prendas de proteccin Mascarillas
5.78
5.78
TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE
Muebles de Cocina
339.55
0.00
191.44
530.99
88.5
18 METROS
NIVEL DE PRODUCCIN COSTOS

GENERALES FABRICACIN
PRESUPUES
APLICABLES =
TO
530.99
Metros de muebles de cocina

18
TASA PREDETERMINADA 29.50 x 3 = $ 88.50
29.50
88
EMPRESA LA MADERA
HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
RDEN DE TRABAJO 002
EMPRESA "LA MADERA"
Sr. Daniel Narvez
CLIENTE :
NOMBRE:
Sra. Nancy Albarrracn
DIRECCIN
Av. Gonzales Sarez y Paseo de los Caaris
ARTCULO
Fabricar 3 metros cuadrados de muebles de cocina

FECHA
CANTI
DA
DESCRIPCIN
PRECIO
UNITARIO
FECHA DE ENTREGA 4 DE AGOSTO DE 2011
FECHA DE INICIO:
01/08/2011
04/08/2011
OPERACIN
HORAS
Muebles de
Cocina
64
33,67
134,68
01/08/2011
2 mdf foil blanco 4mm ad
20,70
41,40
CUOTA
CANTIDAD
BASE
CUOTA
CANTIDAD
88
PRECIO
TOTAL
01/08/2011
TOTAL
PRECIO: 473.28
2,028
176,08 TOTAL
129,82
129,82 TOTAL
29,50
88,5
88,50
SUMARIO
VENTAS
473,28 PRECIO POR M2 $
COSTO DE FABRICACIN
394,40
MATERA PRIMA DIRECTA
176,08
129,82

TOTAL COSTO DE FABRICACIN
UTILIDAD BRUTA 20%
88,50
394,40
78,88
157,76
89
3.- Compra de insumos y materia prima para la elaboracin de closets.
Luego de que existe un mutuo acuerdo entre la empresa y el cliente para la fabricacin e
instalacin de closets, se procede a realizar un listado de materiales e insumos que se
requieren para el proceso productivo, el mismo que se detalla a continuacin.
Recepcin de materia prima.-Se recibe los materiales e insumos adquiridos, y se


solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboracin de clset de
acuerdo a los metros de fabricacin, cuyo costo referencial registrado en el kardex
asciende a $180.00 cada metro. Tiempo empleado 20 minutos.
Armado: Se corta los tableros con la sierra circular, los ensambla con el pegamento
cola plstica, dejando reposar para que se compacte, luego de que haya secado la pega
se pule los filos y se realiza los ruteados correspondientes con el tupi de mano,
seguidamente se cepilla las tablas de madera natural en la respectiva mquina y luego
se recorta con la sierra. Tiempo total empleado es de 9.600 minutos.
Control de Calidad, lijado y sellado: Despus de haber armado el producto se

procede a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado est correcto y
no tienen fallas, luego se procede a lijar con las lijas de agua #150 y #180 e
inmediatamente el siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este
proceso se realiza en 500 minutos.
90
Secado, lijado y sellado: Luego se secar, nuevamente se procede a lijar se ocupa las
lijas de agua #280 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 500
minutos.
Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por ltima vez, el tiempo utilizado es
de 400 minutos.
Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica nuevamente que el producto se

encuentre en ptimas condiciones, y se procede a aplicar la laca como terminado final
y se deja a secar, todo este proceso es de 240 minutos.

respectiva construccin, el tiempo que se necesita es de 3470 minutos.
Control de Calidad, lacado y secado: Por ltimo, luego de que estn instalados los
closets se realiza la ltima lacada e inspeccin de control de calidad, de modo que se
encuentren los muebles lisos, sus ngulos correctamente ubicados. Tiempo que se
necesita es de 60 minutos.
91
PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIN DE CLOSETS

ACTIVIDAD
TIEMPOS
Recepcin de
Seleccin de
Cantidades
60 minutos
9179 minutos
Armado
Control de
Calidad
Lijado
Sellado
Sellado
240 minutos
Lijado
Lacado
Secado
Transporte e
Instalacin
Total empleado
330 minutos
240 minutos
Secado
Control de
Calidad
860 minutos
240 minutos
Secado
Lijado
60 minutos
660 minutos
2471 minutos
60 minutos
14400 minutos = 240 horas
92
ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE CLOSETS
RECEPCIN Y SELECCIN
DE
CORTADO Y PEGADO DE TABLEROS
PRODUCTO
SEMIELABORADO
MONTAJE
CLOSETS
EMSAMBLE
TIRADERAS
PRODUCTO TERMINADO
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL
Orden de produccin para closets
NRO. 03
EMPRESA "LA MADERA"

ORDEN DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
PRODUCCIN
CLIENTE: Sr. Daniel Narvez
ARTCULO
CLOSETS
FECHA DE INICIO
01/08/2011
CANTIDAD
6 metros
FECHA DE TERMINACIN
19/08/2011
ESPECIFICACIONES:
Closets de las siguientes dimensiones: 1.- acho 1m. 50cm, alto

2m. 28cm y fondo 60 cm 2) ancho 2 m. 30 cm. alto 2m. 28 y de
fondo 60 cm. 3) ancho 2 m. 20 cm. alto 2m. 28 y de fondo 60 cm.
ELABORADO POR
Sr. Juan Pauta Dominguez
APROBADO POR:
93
Orden de requisicin para clsets
EMPRESA "LA MADERA"

RUC: 0102277571001
ARTCULO: CLOSETS
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN
FECHA:
1 de agosto del 2011
CDIGO
CANTIDAD
DETALLE
P.UNITARIO
VALOR

1.1.03.01
Fibraplac Light 6x8x18mm
40,15
361,35
1.1.03.03
MDPFOIL Blanco 4MM AD
20,70
103,50
10,54

1.1.03.10
Pega cola plstica
5,27
1.1.03.30
Tornillos negro s 6x2 x100 U
0,60
3,00
1.1.03.07
33
Bisagra Semicodo FGV Italiana
0,80
26,40
1.1.03.13
2,00
Decorlac Sellador Catalisado
12,05
24,10
1.1.03.14
1,00
VHP Tinte Cedro
15,68
15,68
1.1.03.34
1,00
Duralac laca transparente mate
17,94
17,94
1.1.03.24
Lijas N0. 150
0,22
1,76
1.1.03.25
Lijas No. 180
0,21
1,68
1.1.03.27
Lija No. 280
0,24
0,96
1.1.03.08
Rirel baja para cajn FGV 20"
1,94
17,46
1.1.03.28
Soporte Lateral Closets D10
0,20
1,20
1.1.03.32
Tubo Ovalado para Closets 3
6,99
20,97
1.1.03.35
1.1.03.45
30
Clavos Negros
6,70
6,70
Tiraderas
1,04
31,20
VALOR TOTAL
644,44
OBSERVACIONES:
Requerido por:
Sr. Juan Pauta
Firma
Aprobado por:
Firma
1
8
15
22
29
2
9
16
23
30
3
10
17
24
31
Tiempo Productivo
Ago-11
J
4
11
18
25
5
12
19
26
6
13
20
27
7
14
21
28
Tiempo No Productivo
94
Tarjeta reloj
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE:
CDIGO:
SEMANA:
PAUTA DOMINGUEZ JUAN DIEGO

005
1 al 19 DE AGOSTO DEL 2011
MANAA
FECHA
TARDE
ENTRADA
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTAL
08H00
12H00
13H00
17H00
LUNES
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
LUNES
08H00
12H00
13H00
17H00
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
LUNES
08H00
12H00
13H00
17H00
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
TOTAL HORAS
120
RESUMEN:
DAS LABORADOS
15
HORAS LABORADAS
120
HORAS EXTRAORD.
HORAS SUPLEMEN.
Tarjeta de tiempo
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: PAUTA DOMINGUEZ JUAN DIEGO
CDIGO: 001
TARIFA POR HORA
2.027
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE
INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO
HORAS
T.D.
CLOSETS
8H00
17H00
120
243,28
TNP
CLOSETS
8H00
17H00
64
129,78
184
373,06
TOTAL
COSTO
95
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE:
CDIGO:
SEMANA:
FECHA
QUITUISACA ALVARADO JESUS AMADEO

005
1 al 19 DE AGOSTO DEL 2011
MANAA
TARDE
ENTRADA
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTAL
LUNES
08H00
12H00
13H00
17H00
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
LUNES
08H00
12H00
13H00
17H00
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
LUNES
08H00
12H00
13H00
17H00
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
08H00
TOTAL HORAS
12H00
12H00
13H00
13H00
17H00
17H00
8
8
120
JUEVES
VIERNES
RESUMEN:
DAS LABORADOS
HORAS LABORADAS
HORAS EXTRAORD.
HORAS SUPLEMEN.
15
120
0
0
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: QUITUISACA ALVARADO JESS AMADEO
CDIGO: 005
TARIFA POR HORA
$ 2.027
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE
INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO
HORAS
T.D.
CLOSETS
8H00
17H00
120
243,28
TNP
CLOSETS
8H00
17H00
64
129,78
184
373,06
TOTAL
COSTO
96
EMPRESA "LA MADERA"

PLANILLA DE TRABAJO
RUC: 0102277571001
PERIDO: DEL 1 AL 19 DE AGOSTO DEL 2011
NO.
TIEMPO
orden
TIEMPO
NO
producci TRABAJO INDIREC PRODUCTI
n#3
DIRECTO
TO
VO
TOTAL
NOMBRE
1 PAUTA JUAN DIEGO
243,28
129,78
373,06
5 QUITUISACA JESS
TOTAL
243,28
486,56
129,78
259,56
373,06
746,12
RESUMEN
MANO DE OBRA DIRECTA $
TRABAJO INDIRECTO
486,56
TIEMPO NO PRODUCTIVO $
VALOR DE LA PLANILLA $
259,56
746,12
97
Presupuesto de los costos generales de fabricacin de muebles de cocina

EMPRESA "LA MADERA"
RUC: 0102277571001
PRESUPUESTO PARA PRODUCIR 12 m2 DE CLOSETS
CANT

4 Pega cola plstica
Precio Unitario
Precio Total
5,27
374,86
21,08
10 Tornillos negro 6x2 X100 U
0,60
6,00
0,80
52,80
4,00 Decorlac Sellador Catalisado
12,05
48,20
2,00 VHP Tinte Cedro
15,68
31,36
1,00 VHP Tinte Maple
15,67
15,67
2,00 Duralac laca transparente mate
17,94
35,88
16 Lijas N0. 150
0,22
3,52
16 Lijas No. 180
0,21
3,36
0,24
1,93
8 Lija No. 280
1,94
34,92
12 Soporte Lateral Closets D10
0,20
2,40
6 Tubo Ovalado para Closets 3
6,99
41,94
2 Clavos Negros
6,70
13,40
1,04
62,40
60 Tiraderas
0,00

Depreciaciones
191,44
141,42
Servicios bsicos
141,42
35,27
Agua
5,50
Luz
12,12
Telfono
17,65
2,22
2,22
Monitoreo
6,75
6,75
5,78
5,78
TOTAL DE PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

APLICADOS
PRESUPUESTOS DEL NIVEL DE
PRODUCCIN
PRESUPUESTO
Closets
NIVEL DE PRODUCCIN COSTOS
GENERALES FABRICACIN
APLICABLES=
566,30
12 METROS
PRESUPUESTO
566,30
12
TASA PREDETERMINADA 47.19 X 6 = $ 283.14
47,19
98
EMPRESA LA MADERA
HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
RDEN DE TRABAJO 002
CLIENTE
NOMBRE
DIRECCIN
ARTCULO:
Sr. Daniel Narez

Sra. Nancy Albaracn
Av. Gonzales Sarez y Paseo de los Caaris
fabricar 6 metros cuadrados de Closets
FECHA
CANT.
DESCRIPCIN

5 mdf foil blanco 4mm ad
TOTAL
FECHA DE ENTREGA 15 DE AGOSTO DE 2011
FECHA DE INICIO:
01/08/2011
19/08/2011
P.UNITA
RIO
PRECIO
TOTAL
40,15
20,70
361,35
103,50
464,85
OPERACIN
HORAS
CUOTA
CLOSETS
240
2,02753
CANTIDAD
BASE
CUOTA
CANTIDAD
47,19
283,14
486,56
98
01/08/2011
01/08/2011
PRECIO: 1.498,57
EMPRESA "LA MADERA"
TOTAL
486,56 TOTAL
283,14
SUMARIO
VENTAS
COSTO DE FABRICACIN
UTILIDAD BRUTA 20%
1.481,46 Valor por Metro 2

1.234,55
464,85
486,56
283,14
1.234,55
246,91
$ 246,91
99
Fases para el proceso productivo
4.- Compra de insumos y materia prima para la elaboracin de gradas.
Luego de que el cliente manifiesta como desea que se fabriquen los peldaos de las gradas, se
procede a realizar un listado de materiales e insumos que se requieren para el proceso
productivo, el mismo que se detalla a continuacin.
Recepcin de materia prima.-Se reciben los materiales e insumos adquiridos, y se

procede al almacenaje en bodega, para luego despachar segn la produccin que se vaya
a realizar; registrando las nuevas adquisiciones y requisiciones en las tarjetas de

solicita a la propietaria los materiales necesarios para la elaboracin de gradas de
acuerdo a los peldaos de fabricacin, cuyo costo referencial registrado en el kardex
asciende a $32.13 cada peldao de un metro de largo por 32 x 18. Tiempo empleado 20
minutos.
Armado: Se procede a cepillar los tablones e inmediatamente se realiza el canteado,

esto consiste en sacar filos en los tablones, el siguiente paso es recortar con la sierra la
madera de acuerdo a las medidas, luego de que se tiene listo la madera se ensambla
pegando la madera con el pegamento carpincol, dejando reposar para que se compacte.
Tiempo total empleado es de 3.440 minutos.
Control de Calidad, lijado y sellado: Despus de haber armado el producto se procede

a realizar un control de calidad para verificar si su ensamblado est correcto y que no
tienen fallas, luego se procede a lijar con la lija de disco No. 60 e inmediatamente el
100
siguiente paso es pasar la primera mano de sellador, todo este proceso se realiza en 500
minutos.
Secado, lijado y sellado: Luego se secar, nuevamente se procede a lijar se ocupa la lija
de disco No. 80 y se pasa la segunda mano de sellador, el tiempo utilizado es de 500
minutos.
Secado y lijado: Otra vez se hace secar y se lija por ltima vez, el tiempo utilizado es de
400 minutos.
Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica que el producto se encuentre en

ptimas condiciones, y se procede a aplicar la laca de piso como terminado final y se
deja secar, todo este proceso es de 240 minutos.

respectiva construccin, el tiempo que se necesita es de 2.240 minutos.
Control de Calidad, lacado y secado: Se verifica e que el producto se encuentre en

ptimas condiciones y se procede a pulir con la lija no. 150 se aplica nuevamente la laca
de piso y se revisa, en caso de existir fallas se procede nuevamente a lijar y pasar otra
mano de laca y se deja sacar por 8 horas, tomando en consideracin que no se debe pisar
y tener cuidado del polvo, porque esto daara el terminado final. todo este proceso es de
240 minutos.
101
PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACIN DE GRADAS
ACTIVIDAD
TIEMPOS
Recepcin de
60 minutos
Seleccin de
Cantidades
60 minutos
3440 minutos
Armado
Control de
Calidad
Lijado
Sellado
200 minutos
Secado
Lijado
Sellado
150 minutos
Lijado
Lacado
Secado
Transporte e
Instalacin
Total empleado
200 minutos
150 minutos
Secado
Control de
Calidad
300 minutos
240 minutos
2240 minutos
240 minutos
7680 minutos = 128 horas
102
ENSAMBLE DEL PROCESO PRODUCTIVO DE GRADAS
RECEPCIN Y SELECCIN
COTADO Y PEGADO D E TABLEROS
PRODUCTO
SEMIELABORADO
MONTAJE
GRADAS
EMSAMBLE
TIRADERAS
PRODUCTO TERMINADO
CONTROL
CONTROL DE CALIDAD
Orden de produccin para gradas
EMPRESA "LA MADERA"

NRO. 04
ORDEN DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
PRODUCCIN
CLIENTE:
ARTCULO
GRADAS
FECHA DE INICIO
CANTIDAD
ESPECIFICACIONES:
13 PELDAOS
FECHA DE TERMINACIN
13 peldaos de gradas con las siguientes dimensiones: largo 1

metro de largopor 32 X 18 cm. de alto.
ELABORADO POR
FIRMA
APROBADO POR:
FIRMA
103
Orden de requisicin para gradas

EMPRESA "LA MADERA"
RUC: 0102277571001
DEPARTAMENTO
FECHA:
PRODUCCIN
1 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
CDIGO
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
DETALLE
VALOR

1.1.03.39
16 Tablones de Romerillo
1.1.03.40
6 metros de tarugos
14,00
224,00
0,30
1,80

1.1.03.09
1 Carpincol MDF
1.1.03.46
1 Laca Varatane Mate
1.1.03.30
1.1.03.24
1.1.03.41
1.1.03.42
9,27
9,27
32,50
32,50
0,60
0,60
2 Lijas N0. 150
0,22
0,45
2 Lija Disco No. 60
0,48
0,96
2 Lija Disco No. 80
0,42
VALOR TOTAL
0,84
270,42
OBSERVACIONES:
Requerido por:
Aprobado por:
Sep-11
J
S
3
10
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
TIEMPO PRODUCTIVO
D
4
11
104
Tarjeta reloj
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA RELO J
RUC : 0102277571001
NO MBRE:
ENC ALADA ENCALADA C RISTIAN ADO LFO
C DIGO :
SEMANA:
003
DE 1 al 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
MANAA
TARDE
ENTRADA
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
12H00
13H00
17H00
FEC HA
JUEVES
VIERNES
LUNES
MARTES
MIRC O LES
JUEVES
VIERNES
LUNES
TO TAL
64
RESUMEN:
8
DAS LABO RADO S
64
HO RAS LABO RADAS

HO RAS EXTRAO RD.
HO RAS SUPLEMEN.
Tarjeta de tiempo
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: ENCALADA ENCALAA CRISTHIAN ADOLFO
CDIGO:003
TARIFA POR HORA
2.1197
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE
INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO
HORAS
T.D.
GRADAS
8H00
17H00
64
135,66
TNP
GRADAS
8H00
17H00
112
237,40
176
373,06
TOTAL
TO TAL
8
8
8
8
8
8
8
8
COSTO
105
OPERARIO NO. 2
EMPRESA "LA MADERA"
TARJETA RELOJ
RUC: 0102277571001
NOMBRE:
CDIGO:
SEMANA:
SANTOS LANDI LUIS MIGUEL

006
1 AL 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
MANAA
FECHA
ENTRADA
TARDE
SALIDA
ENTRADA
SALIDA
TOTAL
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
LUNES
08H00
12H00
13H00
17H00
MARTES
08H00
12H00
13H00
17H00
MIRCOLES
08H00
12H00
13H00
17H00
JUEVES
08H00
12H00
13H00
17H00
VIERNES
08H00
12H00
13H00
17H00
08H00
12H00
13H00
17H00
LUNES
TOTAL HORAS
8
64
RESUMEN:
DAS LABORADOS
HORAS LABORADAS
64
HORAS EXTRAORD.
HORAS SUPLEMEN.
EMPRESA "LA MADERA"

TARJETA DE TIEMPO
RUC: 0102277571001
NOMBRE: SANTOS LANDI LUIS MIGUEL
CDIGO: 006
O.P.# TI/TO
DETALLE
HORA DE INICIO
HORA QUE
TERMINA
TIEMPO HORAS
T.D.
GRADAS
8H00
17H00
64
135,66
TNP
GRADAS
8H00
17H00
112
237,40
176
373,06
TOTAL
COSTO
106
EMPRESA LA MADERA
PLANILLA DE TRABAJO
PERIDO: DEL 1 AL 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
RUC: 0102277571001
NO.
NOMBRE
ENCALADA CRISTHIAN
1 ADOLFO
SANTOS LANDI LUIS
2 MIGUEL
OP.N.4
TRABAJO
DIRECTO
TIEMPO
INDIRECT TIEMPO NO
O
PRODUCTIVO
135,66
135,66
271,32
TOTAL
237,4
237,4
474,80
TOTAL
373,06
373,06
746,12
RESUMEN
271,32
TRABAJO INDIRECTO
474,80
746,12
Presupuesto de los costos generales de fabricacin para gradas

EMPRESA "LA MADERA"
RUC: 0102277571001
PRESUPUESTO PARA 39 PELDAOS (GRADAS)
CANT
3
3
6
6
6
Precio Unitario Precio Total

32.50
97.50
0.60
1.80
0.22
1.34
0.48
2.88
0.41
2.46

Laca Varatane Mate
Tornillos negro 6x2
Lijas N0. 150
Lija Disco No. 60
Lija Disco No. 80
0.00
191.45

Depreciaciones
Servicios bsicos
Agua
Luz
Telfono
Monitoreo
TOTAL DE PRESUPUESTO
DE
141.42
5.50
12.12
17.66
2.22
6.75
5.78
COSTOS
105.98
141.42
35.28
2.22
6.75
5.78
INDIRECTOS
DE
297.43

GRADAS
39 PELDAOS
NIVEL DE PRO DUC C I N C O S TO S

GENERALES FABRIC AC I N
APLIC ABLES =
PRES UPUES TO
297.43
39
TASA PREDETERMINADA 7.63 X 13 =$ 99.19
7.63
107
EMPRESA LA MADERA
HOJA DE COSTOS
RUC: 0102277571001
RDEN DE TRABAJO 004
CLIENTE:
Sr. Daniel Narez
NOMBRE:
Sra Nancy Albarracn
DIRECCIN:
AV. GONSALEZ SUAREZ Y PASEO DE LOS CAARIS
ARTCULO:
Fabricar 13 peldaos de Gradas
FECHA

CANTID
AD
01/08/2011
DESCRIPCIN
6 Tarugos
TOTAL
PRECIO
UNITARIO
14
0,30
FECHA DE ENTREGA 12 DE SEPTIEMBRE DE 2011
FECHA DE INICIO:
01/09/2011
12/09/2011

PRECIO
TOTAL
224,00
OPERACIN
HORAS
CUOTA
gradas
128
2,1197
CANTIDAD
271,32
BASE
CUOTA
CANTIDAD
13
7,63
99,19
107
01/08/2011
PRECIO: $ 715.57
EMPRESA "LA MADERA"
1,80
225,80 TOTAL
271,32 TOTAL
99,19
SUMARIO
VENTAS
715,57 Valor por Peldao
COSTO DE FABRICACIN
596,31
225,80
271,32
99,19
596,31
UTILIDAD BRUTA 20%
119,26
$ 55,04
108
INVENTARIO INICIAL
EMPRESA LA MADERA
INVENTARIO INICIAL
RUC 0102277571001
EXPRESADO EN DLARES USA
FOLIO NO. 1
CDIGO
CANTIDAD
DESCRIPCI N
ACTIVO
1,1
ACTIVO CORRIENTE
1.1.0 1
CAJA
PRESENTA.
PRECIO
UNI TARIO
PRECIO
TOTAL
3.14 2,36
98
Billetes
20
1.960,00
78
Billetes
10
78 0,00
54
Billetes
27 0,00
67
Billetes
67,00
66
mo nedas
0,5
33,00
76
mo nedas
0 ,25
19,00
100
mo nedas
0,1
10,00
60
mo nedas
0 ,05
3,00
mo nedas
0 ,01
0,36
36
1.1.0 2
BANCO
1.1.0 2.01
Banco del Pichin cha Cta. Cte. 33 8167 9804
1.1.0 3
3.32 6,14
3.326,14
22.73 7,45
1.1.0 3.01
176
Bisagra Semicodo FGV Italiana
Pares
0,8
14 0,80
1.1.0 3.02
120
Bisagra Recta Hafeele
Pares
0,257
30,84
1.1.0 3.03
Carp inco l MDF
Galn
9 ,27
18,54
1.1.0 3.04
Cola Plstica Admeplast
Galn
5,273
31,64
1.1.0 3.05
Decorlac Blanco Mate
Galn
18 ,03
72,12
1.1.0 3.06
4,8
Decorlac Fondo Blan co
Galn
14,633
70,24
1.1.0 3.07
32
Decorlac Sellador Catalisado
Can eca
12 ,05
38 5,60
1.1.0 3.08
Decorlac Tran sparente Mate
Can eca
71,423
64 2,81
1.1.0 3.09
Duralac Laca T ransparente Mate
Can eca
71 ,74
14 3,48
1.1.0 3.10
56
Fibraplac Light 6x8 x12mm
Unidad
25,021
1.401,30
1.1.0 3.38
12
Unidad
40,148
48 1,78
1.1.0 3.11
13
Unidad
33 ,67
43 7,81
1.1.0 3.12
Lija Fandeli agua No. 12 0
Pliegos
0,238
1,19
1.1.0 3.13
75
Pliegos
0,224
16,80
1.1.0 3.14
121
Pliegos
0,212
25,65
1.1.0 3.15
Pliegos
0 ,21
0,42
1.1.0 3.16
282
Pliegos
0,241
67,96
1.1.0 3.41
37
Lija Disco No. 60
Unidad
0,482
17,83
1.1.0 3.42
113
Lija Disco No. 80
Unidad
0,419
47,35
1.1.0 3.17
5,46
M DF Pelikano 12 mm
Unidad
35,359
19 3,06
1.1.0 3.18
42,559
M DF Pelikano 15 mm
Unidad
25 ,04
1.065,80
M DP Foil Blanco g 4 mm
Unidad
2 0,7
14 4,90
Juego
1,937
32,93
1.1.0 3.19
1.1.0 3.20
17
Riel Baja para cajn FGV 20" (50 cm)
1.1.0 3.21
62
Sopo rte Lateral Closets D10
Unidad
0,2
12,40
1.1.0 3.22
19 78
Sopo rte Lateral Closets D10
Unidad
0,0306
60,48
1.1.0 3.40
57
Tarugos
Metros
0,3
17,10
PASAN
SALDO S
29.20 5,95
109
EMPRESA LA MADERA
INVENTARIO INICIAL
AL1 DE JULIO DEL 2011
RUC0102277571001
FOLIO NO. 2
CDIGO CANTIDAD
DESCRIPCIN
PRESENTA.
P. UNITARIO
P.TOTAL
VIENEN
1.1.03.39
1202
1.1.03.23
29.205,95
Romerillo
Tabln
14
16.828,00
41
Tornillo negro 6x1 1/2
Unidad
0,488
20,02
1.1.03.24
21
Tornillo negro 6x2 x 1000 U.
Unidad
0,598
12,56
1.1.03.25
Tubo Ovalado para Closets 3
Unidad
6,99
62,91
1.1.03.26
VHPTinte Caf
Litros
4,346
30,42
1.1.03.27
VHPTinte Caf
Galn
15,663
62,65
1.1.03.28
VHPTinte Caramelo
Litros
4,337
13,01
1.1.03.29
VHPTinte Cedro
Galn
15,68
31,36
1.1.03.30
VHPTinte Cedro
Litros
4,34
8,68
1.1.03.31
VHPTinte Naple
Galn
15,67
31,34
1.1.03.32
VHPTinte Naple
Litros
4,346
21,73
1.1.03.33
Clavos de Acero 1/2
Libras
1,09
4,36
1.1.03.35
Laca Varatane Mate
Galn
32,50
1.1.03.45
57
Tiraderas
Unidades
0,3
17,10
1.1.04
CUENTAS POR COBRAR
1.1.04.01
Susana Toral
1.1.04.02
Margarita Espinoza
243,68
1.1.04.03
Directim Cia Ltda
336,96
1.1.04.04
Juan Guilln
1.1.04.05
Rosa Maldonado
1.1.04.06
Suministros de Oficina
1,2
ACTIVONOCORRIENTE
1.2.01
MUEBLES Y ENSERES
2.283,11
60
1042,47
600
1.310,00
1.2.01.01
Escritorios
150
450,00
1.2.01.02
Papeleras
30
30,00
1.2.01.03
Mostrador
300
600,00
1.2.01.04
Sillas de madera
40
200,00
Porta agua pura
30
30,00
1.2.02
EQUIPO DE OFICINA
220,00
1.2.02.01
Fax
120
120,00
1.2.02.02
Impresora matricial
100
100,00
1.2.03
1.2.03.01
EQUIPO DE COMPUTACIN
1
Computadora
PASAN
SALDOS
500,00
500
50,00
33.519,06
110
EMPRESA LA MADERA
INVENTARIO INICIAL
RUC 0102277571001
FOLIO NO. 3
CDIGO
CANTIDAD
DESCRIPCI N
PRESENTA.
PRECIO
UNI TARIO
PRECIO
TOTAL
VIENEN
1.2.0 4
33.51 9,06
MAQUINARIA Y EQUIPO
4.55 0,00
1.2.0 4.01
2 Taladros
150
30 0,00
1.2.0 4.02
1 Sierra Circular
300
30 0,00
1.2.0 4.03
1 Sierra Maquita
350
35 0,00
1.2.0 4.04
1 Sierra Cinta
500
50 0,00
1.2.0 4.05
1 Cepillado ra d e Madera
2500
2.500,00
1.2.0 4.06
4 lijadoras
150
60 0,00
1.2.0 5
1.2.0 5.01
1.2.0 6
1.2.0 6.01
EDIFICIOs
1 Edificio de 3 pisos de Ladrillo
66.66 6,66
66.666,66
66.66 6,66
VEHICULO
1 Veh culos
15.00 0,00
1 5000
15.00 0,00
1,3
OTROS ACTIVOS
1.3.0 1
Crdito Tributario en Comp ras
377 ,11
37 7,11
1.3.0 1.
IVA EN Comp ras
449 ,41
44 9,41
78 ,03
78,03
1.3.0 2
IVA Retenido en Ventas
1.3.0 3
TOTAL DE ACTIVOS
PASIVO
90 4,5 5
120.64 0,27
2,1
PASIVO CORRIENTE
2.1.0 1
CUENTAS POR PAGAR
2.1.0 1.01
Distab lasa F.N. 31 281 Ch. 795-806 Bco. Pichin cha
2.1.0 1.02
Decortextiles F.N.65318 Ch. 8 11 Bco Pichincha
2.1.0 1.03
Asesorias Ch.816 al 82 0
2.1.0 2
IESS POR PAGAR
2.1.0 2.01
Aporte Personal 9.3 5%
123 ,42
2.1.0 2.02
Aporte Patron al 11.15%
147 ,18
2.1.0 3
BENEFICIO S SOCIALES POR PAGAR
2.1.0 3.01
Dcimo Tercero
101 ,54
2.1.0 2.02
Dcimo Cuarto
101 ,54
2.1.0 4
IM PUESTOS POR PAGAR
2.1.0 4.01
Im puesto a la Renta p or Pagar
2.1.0 6
IVA
2.1.0 6.01
IVA en Ventas
PATRIMONIO
3,1
CAPITAL SOCIAL
3.1.0 1
Capital propio
4.56 3,62
2167 ,53
64 ,13
2331 ,96
27 0,6 0
20 3,0 8
4 5,20
1.05 5,01
1055 ,01
114.50 2,76
114.502,76
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO
114.502,76
120.64 0,27
Cuenca, febrero 13 del 2012
GERENTE
SALDO S
CONTADOR
111
LIBRO DIARIO
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 1
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
DEBE
HABER
1
01/07/2011
1.1.01
CAJA
3.142,36
1.1.02
BANCOS
1.1.03
1.1.04
CUENTAS POR COBRAR
2.283,11
1.2.01
MUEBLES Y ENSERES
1.310,00
1.2.02
EQUIPO DE OFICINA
1.2.03
1.2.04
MAQUINARIA Y EQUIPO
1.2.05
EDIFICIOS (FBRICA)
66.666,66
1.2.06
VEHCULO
15.000,00
1.3.01
CRDITO TRIBUTARIO EN COMPRAS
377,11
1.3.01.
IVA EN COMPRAS
449,41
1.3.02
IVA RETENIDO EN VENTAS
3.326,14
22.737,45
220,00
500,00
4.550,00
78,03
2.1.01
CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES
2.1.02
IESS POR PAGAR
2.1.03
2.1.07
IVA EN VENTAS
2.1.08
IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR
3.1.01
4.563,62
270,60
203,08
1.055,01
45,20
CAPITAL PROPIO
114.502,76
P/registrar asiento inicial

2
27/07/2011
5.1.01
INVENTARIO DE PRODUTOS EN PROCESO

Material Directo
5.1.06
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION REAL

Material Indirecto
1.1.03
25,02
25,02
19,62
19,62

44,64
25,02
0.25 Pega cola plstica
1,32
0.25 Tornillos negro 6x2
0,15
3 Bisagra Recta Haffele
0,78
0.50 Decorlac Sellador Catalisado
6,03
0.25 VHP Tinte Cedro
3,92
1,09
0.50 Clavos de 1/2
0,55
0.25 Duralac laca transparente mate
4,49
2 Lijas N0. 150
0,44
2 Lijas No. 180
0,42
1 Lija No. 220
0,21
1 Lija No. 280

P/R uso de materiales,
Hoja de Requisicin Nro.1 para la Orden de produccion No.1
fabricacin de puertas
PASAN
0,24
120.684,91
120.684,91
112
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
DEL 1 DE JULIO AL 30 DESEPTIEMBRE DEL2011
RUC 0102277571001
FOLIO 2
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
120.684,91
HABER
120.684,91
3
30/07/2011
5.1.06

Servicios Bsicos
1.1.01
32,09
32,09
CAJA
32,09
P/ registrar pago de servicios bsicos del mes de julio del 2011

4
30/07/2011
5.1.01

5.1.06
88,82

Mano de obra indirecta
5.1.05
88,82
17,76
17,76
NMINA DE FABRICA
106,58
P/ distribucin de la mano de obra directa a la Orden de Producin No. 1

5
30/07/2011
5.1.01

Tasa Predeterminada
5.1.08
43,59
43,59
COSTOS INDIRECTOS FABRICACIN APLICADOS
43,59
P/ registar la aplicacin de la tasa predeterminada a la O:P.1 (1 puerta de madera)

6
30/07/2011
5.1.05
6.1.01
NMINA DE FABRICA
746,12
RETENCIN Y DESCUENTOS POR PAGAR

Aporte Individual
6.1.02
1.1.02
49,37
49,37
218,12
Aporte patronal
64,15
Fondo de reserva
43,98
Dcimo tercer sueldo
44,00
Dcimo cuarto sueldo
44,00
Vacaciones
22,00
BANCOS
478,63
P/ registrar pago de sueldos del mes de julio

7
30/07/2011
5.1.06

Tiempo no Productivo
5.1.05
639,54
639,54
NMINA DE FABRICA
639,54
P/distribucin de la nmina de fbrica por el mes de julio/2011

8
30/07/2011
5.1.06
1.2.11
Dep. Maquinaria, Planta y Vehculo

DEPRECIACIN ACUMULADA MAQUINARIA, PLANTA Y
VEHICULOS
141,42
141,42
141,42
P/registrar depreciacin del perodo en un 10% anual.

PASAN
122.394,25
122.394,25
113
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 3
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
122.394,25
HABER
122.394,25
9
30/07/2011
5.1.02
INVENTARIO PRODUCTO TERMINADOS

1 PUERTA
5.1.01
157,43
157,43
157,43
Material Directo
25,02
Mano de Obra Direta
88,82
Costos Indirectos de fabricacin
43,59
P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.1

10
30/07/2011
1.1.01
CAJA
211,59
4.1.01
VENTAS
2.1.06
IVA EN VENTAS
188,92
22,67
Puerta de madera
188,92
P/r la venta de la puerta

11
30/07/2011
5.1.10
COSTO DEL PRODUCTO VENDIDO
5.1.02

1 PUERTA
157,43
157,43
157,43
P/r salida del producto terminado a la venta

12
30/07/2011
5.1.15
VARIACIN DEL COSTO
5.1.08
5.1.06
806,84
43,59
850,43
P/ registrar la variain del costo.

13
30/07/2011
5.1.16
5.1.15
VARIACIN DEL COSTO
806,84
806,84
P/r la variacin del costo

14
30/07/2011
4.1.01
VENTAS
4.1.04
UTILIDAD BRUTAEN VENTAS
5.1.10
188,92
31,49
157,43
P/R Venta de la puerta al contado con el 20% de utilidad

PASAN
124.766,89
124.766,89
114
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 4
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
124.766,89
HABER
124.766,89
15
01/08/2011
5.1.01

Material Directo
5.1.06
176,08
176,08

Material Indirecto
64,43
64,43
1.1.03
1.1.03.01
134,68
1.1.03.03
41,40
1.1.03.10
1 Pega cola plstica
5,27
1.1.03.30
2 Tornillos negro 6x2 X 100 U
1,20
1.1.03.07
8,00
1.1.03.13
1.1.03.14
2,17
1.1.03.17
0.5 VHP Tinte Maple
7,84
1.1.03.34
1.1.03.24
4 Lijas N0. 150
0,88
1.1.03.25
4 Lijas No. 180
0,84
1.1.03.27
2 Lija No. 280
0,48
7,76
1.1.03.08
240,51
12,05
17,94
P/R uso de materiales, Hoja de Requisicin Nro.2 para la Orden de produccion No.2
fabricacin de muebles de cocina
16
04/08/2011
5.1.06
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN REAL

Servicios Bsicos
1.1.01
35,27
35,27
CAJA
35,27
P/ registrar pago de servicios bsicos del mes de agosto del 2011

17
04/08/2011
5.1.01

5.1.05
129,82
129,82
NMINA DE FABRICA
129,82

PASAN
125.172,49
125.172,49
115
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 5
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
125.172,49
HABER
125.172,49
18
04/08/2011
5.1.01

Tasa Predeterminada
5.1.08
88,50
88,50
88,50
P/ registar la aplicacin de la tasa predeterminada a la O.P.02 (3 metros de muebles

de cocina)
19
04/08/2011
5.1.05
6.1.01
NMINA DE FABRICA
746,12

Aporte Individual
6.1.02
1.1.02
49,37
49,37
218,12
Aporte patronal
64,15
Fondo de reserva
43,98
Dcimo tercer sueldo
44,00
Dcimo cuarto sueldo
44,00
Vacaciones
22,00
BANCOS
478,63
P/ registrar pago de sueldos del mes de agosto/2011

20
04/08/2011
5.1.06

5.1.05
616,30
616,21
NMINA DE FABRICA
616,30
P/distribucin de la nmina de fbrica por el mes de agosto/2011

21
04/08/2011
5.1.06

1.2.11
141,42
141,42

VEHICULOS
141,42

22
04/08/2011
5.1.02

Muebles de cocina
5.1.01
394,40
394,40
394,40
Material Directo
176,08
Mano de Obra Direta
129,82

P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.2 de muebles de
cocina
PASAN
88,50
127.159,23
127.159,23
116
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 6
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
127.159,23
HABER
127.159,23
23
1.1.01
CAJA
4.1.01
530,07
VENTAS
473,28
IVA EN VENTAS
56,79
Muebles de cocina
473,28
P/r la venta de la puerta

24
04/08/2011
5.1.10
5.1.02
394,40

Muebles de Cocina
394,40
394,40
P/r salida del producto termiando a la venta

25
04/08/2011
5.1.15
VARIACIN DEL COSTO
5.1.08
5.1.06
768,92
88,50
857,42

26
04/08/2011
5.1.16
5.1.15
VARIACIN DEL COSTO
768,92
768,92

27
04/08/2011
4.1.01
VENTAS
4.1.04
5.1.10
473,28
78,88
394,40
P/R Venta de los 3 metros de muebles de cocina al contado con

el 20% de utilidad
PASAN
130.183,32
130.183,32
117
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 7
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
130.183,32
HABER
130.183,32
28
01/08/2011
5.1.01

Material Directo
5.1.06
464,85
464,85

Material Indirecto
179,59
179,59
1.1.03
1.1.03.01
361,35
1.1.03.03
103,50
1.1.03.10
2 Pega cola plstica
1.1.03.30
5 Tornillos negro 6x2 X100 U
1.1.03.07
26,40
1.1.03.13
24,10
1.1.03.14
1 VHP Tinte Cedro
15,68
1.1.03.34
17,94
1.1.03.24
8 Lijas N0. 150
1,76
1.1.03.25
8 Lijas No. 180
1,68
1.1.03.27
4 Lija No. 280
1.1.03.08
1.1.03.28
6 Soporte Lateral Closets D10
1,20
1.1.03.32
3 Tubo Ovalado para Closets 3
20,97
1.1.03.35
1 Clavos Negros
1.1.03.45
644,44
10,54
3,00
0,96
17,46
6,70
30 Tiraderas
P/R uso de materiales, Hoja de Requisicin Nro.3 para la Orden de produccion No.3
fabricacin de closets
31,20
29
04/08/2011
5.1.06

Servicios Bsicos
1.1.01
35,27
35,27
CAJA
35,27
P/ registrar pago de servicios bsicos del mes de agosto del 2011

30
04/08/2011
5.1.01

5.1.05
486,56
486,56
NMINA DE FABRICA
486,56

PASAN
131.349,59
131.349,59
118
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 8
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
131.349,59
HABER
131.349,59
31
04/08/2011
5.1.01

Tasa Predeterminada
5.1.08
283,14
283,14
283,14
P/ registar la aplicacin de la tasa predeterminada a la O.P.03 (6 metros de closets)

32
19/08/2011
5.1.05
NMINA DE FABRICA
6.1.01
746,12

Aporte Individual
6.1.02
49,37
148,10
1.1.02
218,12
Aporte patronal
64,15
Fondo de reserva
43,98
Dcimo tercer sueldo
44,00
Dcimo cuarto sueldo
44,00
Vacaciones
22,00
BANCOS
478,63
P/ registrar pago de sueldos del mes de agosto/2011

33
19/08/2011
5.1.06

5.1.05
259,56
259,56
NMINA DE FABRICA
259,56
P/distribucin de la nmina de fbrica por el mes de agosto/2011

34
19/08/2011
5.1.06
1.2.11

VEHICULOS
141,42
141,42
141,42

35
19/08/2011
5.1.02

Closets
5.1.01
1.234,55
1234,55
1.234,55
Material Directo
464,85
Mano de Obra Direta
486,56
283,14
P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.3 de Closets

PASAN
134.014,38
134.014,38
119
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
DEL 1 DE JULIOAL 30 DESEPTIEMBRE DEL2011
RUC 0102277571001
FOLIO 9
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
134.014,38
HABER
134.014,38
36
19/08/2011
1.1.01
CAJA
1.659,24
4.1.01
VENTAS
2.1.06
IVA EN VENTAS
1.481,46
177,78
Closets
1481,46
P/r la venta de 6 metros de closets

37
19/08/2011
5.1.10
COSTO DELPRODUCTO VENDIDO
5.1.02
1.248,89

Closets
1.248,89
1248,89
P/r Salida del producto terminado a la venta

38
19/08/2011
5.1.15
VARIACIN DELCOSTO
332,70
5.1.08
283,14
5.1.06
615,84

39
19/08/2011
5.1.16
COSTO DELPRODUCTO VENDIDO
5.1.15
VARIACIN DEL COSTO
332,70
332,70

40
22/08/2011
4.1.01
VENTAS
4.1.04
5.1.10
1.481,46
246,91
1.234,55
P/R Venta de los 6 metros de closets al contado con el 20% de utilidad

PASAN
139.352,51
139.352,51
120
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 10
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
139.352,51
HABER
139.352,51
41
01/09/2011
5.1.01
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO

Material Directo
5.1.06
225,80
225,80

Material Indirecto
44,62
44,62
1.1.03
1.1.03.39
1.1.03.40
6 metros de tarugos
1,80
1.1.03.09
1 Carpincol MDF
9,27
1.1.03.46
1 Laca Varatane Mate
32,50
1.1.03.30
0,60
1.1.03.24
2 Lijas N0. 150
0,45
1.1.03.41
2 Lija Disco No. 60
0,96
1.1.03.42
270,42
224,00
2 Lija Disco No. 80

P/R uso de materiales, Hoja de Requisicin Nro.4 ara la Orden de produccion No.4
fabricacin de 13 peldaos de gradas
0,84
42
08/09/2011
5.1.06

Servicios Bsicos
1.1.01
35,27
35,27
CAJA
35,27
P/ registrar pago de servicios bsicos del mes de septiembre 2011

43
08/09/2011
5.1.01

5.1.05
271,32
271,32
NMINA DE FABRICA
271,32

44
08/09/2011
5.1.01

Tasa Predeterminada
5.1.08
99,19
99,19

P/ registar la aplicacin de la tasa predeterminada a la O.P.04 (13 peldaos de
grada)
PASAN
99,19
140.028,71
140.028,71
121
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 11
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
140.028,71
HABER
140.028,71
45
30/09/2011
5.1.05
6.1.01
NMINA DE FABRICA
746,12

Aporte Individual
6.1.02
1.1.02
49,37
148,10
218,12
Aporte patronal
64,15
Fondo de reserva
43,98
Dcimo tercer sueldo
44,00
Dcimo cuarto sueldo
44,00
Vacaciones
22,00
BANCOS
478,63
P/ registrar pago de sueldos del mes de septiembre/2011

46
30/09/2011
5.1.06

5.1.05
474,80
474,80
NMINA DE FABRICA
474,80
P/distribucin de la nmina de fbrica por el mes de septiembre /2011

47
30/09/2011
5.1.06

1.2.11
141,42
141,42

VEHICULOS
141,42

48
30/09/2011
5.1.02
596,31
13 pelaos de grada
5.1.01
596,31
Material Directo
225,80
Mano de Obra Direta
271,32
99,19
P/ registrar el ingreso a la bodega de la Orden de Producion No.4 de gradas

PASAN
141.987,36
141.987,36
122
EMPRESA LA MADERA
LIBRO DIARIO
RUC 0102277571001
FOLIO 12
FECHA
CDIGO
DESCRIPCIN
PARCIAL
VIENEN
DEBE
141.987,36
HABER
141.987,36
49
30/09/2011
1.1.01
CAJA
801,43
4.1.01
VENTAS
2.1.06
IVA EN VENTAS
715,57
85,86
Puerta de madera
P/r la venta de 13 peldaos de grada
50
30/09/2011
5.1.10
5.1.02
596,31
596,31
Gradas
P/r salida del producto terminado a la venta.
51
30/09/2011
5.1.15
VARIACIN DEL COSTO
5.1.08
5.1.06
596,31
99,19
695,50

52
30/09/2011
5.1.16
5.1.15
VARIACIN DEL COSTO
596,31
596,31

53
30/09/2011
4.1.01
VENTAS
4.1.04
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
5.1.10
715,57
119,26
596,31
P/R Venta de los 13 peldaos de grada al contado con el 20% de utilidad

54
30/09/2011
1.01.02
BANCOS
6.206,79
CAJA
6.206,79
P/R el depsito de efectivo en el banco

TOTAL
151.599,27
GERENTE
CONTADOR
151.599,27
123
LIBRO MAYOR
EMPRESA "LA MADERA"
LIBRO MAYOR
1 DE JULIO AL 31 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
CUENT A:
CAJA
FECHA
CDIGO
REFERENCIA
DETALLE
01/07/2011
Inventario In icial
F1/A1
30/07/2011
Costos Indirectos Fabricacin
F3/A10
30/07/2011
Ventas
F9/A36
04/08/2011
F12/A49
04/08/2011
Ventas
F10/A42
04/08/2011
19/08/2011
Ventas
F4/A16
08/09/2011
F6/A23
30/09/2011
Ventas
F7/A29
30/09/2011
Bancos
F12/A54
DEBE
1.1.01
HABER
SALDO
3.142,36
3.142,36
32,09
3.110,27
211,59
3.321,86
35,27
3.286,59
530,07
3.816,66
35,27
F2/A3
3.781,39
1.659,24
5.440,63
35,27
5.405,36
801,43
6.206,79
6.206,79
6.344,69
TOTAL
6.34 4,69
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENT A:
CDIGO
BANCOS
DETALLE
FECHA
REFERENCIA
DEBE
F1/A1
1.1.02
HABER
SALDO
01/07/2011
Inventario In icial
30/07/2011
Varios
F 11/A45
478,63
2.847,51
30/08/2011
Varios
F2/A6
478,63
2.368,88
30/09/2011
Varios
F5/A19
30/09/2011
Caja
F12/A54
3.326,14
3.326,14
478,63
1.890,25
6.206,79
TOTAL
9.532,93
8.097,04
1.43 5,89
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENT A:
CDIGO

DETALLE
FECHA
REFERENCIA
01/07/2011
Inventario In icial
F1/A1
01/07/2011
VARIOS
F1/A2
01/08/2011
Varios
DEBE
1.1.03
HABER
22.737,45
F 10/A41
SALDO
22.737,45
44,64
22.692,81
270,42
22.422,39
01/08/2011
Varios
F4/A15
240,51
22.181,88
30/09/2011
Varios
F7/A28
644,44
21.537,44
TOTAL
22.737,45
1.20 0,01
124
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
FECHA
01/07/2011
CDIGO
CUENTAS POR COBRAR

DETALLE
REFERENCIA
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
1.1.04
HABER
SALDO
2283,11
TOTAL
2283,11
2.283,11
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
MUEBLES Y ENSERES
DETALLE
FECHA
01/07/2011
CDIGO
REFERENCIA
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
1.2.01
HABER
SALDO
1.310,00
1.310,00
1.310,00
TOTAL
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
01/07/2011
CDIGO
EQUIPO DE OFICINA
FECHA
DETALLE
REFERENCIA
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
1.2.02
HABER
SALDO
220,00
220,00
220,00
TOTAL
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
FECHA
01/07/2011
DETALLE
Inventario Inicial
TOTAL
CDIGO
REFERENCIA
F1/A1
DEBE
1.2.03
HABER
SALDO
4.550,00
4.550,00
4.550,00
125
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
01/07/2011
CDIGO
MAQUINARIA Y EQUIPO
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
1.2.04
HABER
SALDO
4.550,00
TOTAL
4.550,00
4.550,00
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
DETALLE
FECHA
01/07/2011
CDIGO
EDIFICIOS
REFERENCIA
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
1.2.05
HABER
66.666,66
66.666,66
TOTAL
SALDO
66.666,66
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
01/07/2011
CDIGO
VEHCULOS
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
TOTAL
1.2.06
HABER
SALDO
15.000,00
15.000,00
15.000,00
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
DEPRECIACIN ACUMULADAMAQUINARIA, PLANTA Y VEHICULO

DETALLE
FECHA
30/07/2011
Costos Indirectos de Fabricacin Real
04/08/2011
30/08/2011
15/09/2011
REFERENCIA
DEBE
CDIGO
1.2.11
HABER
SALDO
F11/A47
141,42
141,42
F2/A8
141,42
282,84
F5/A21
141,42
424,26
F8/A34
141,42
565,68
TOTAL
565,68
126
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
01/07/2011
CDIGO
CRDITO TRIBUTARIO EN COMPRAS
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
1.3.01
HABER
SALDO
377,11
TOTAL
377,11
377,11
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
01/07/2011
CDIGO
IVA EN COMPRAS
DETALLE
FECHA
REFERENCIA
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
1.3.01
HABER
SALDO
449,41
449,41
449,41
TOTAL
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
01/07/2011
CDIGO
IVA RETENIDO EN VENTAS
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
1.3.02
HABER
SALDO
78,03
78,03
78,03
TOTAL
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
FECHA
01/07/2011
CDIGO
CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES

DETALLE
Inventario Inicial
TOTAL
REFERENCIA
DEBE
HABER
F1/A1
4.563,62
4.563,62
2.1.01
SALDO
4.563,62
127
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
01/07/2011
CDIGO
IESS POR PAGAR
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
F1/A1
Inventario Inicial
2.1.02
HABER
SALDO
270,60
TOTAL
270,60
270,60
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:

DETALLE
FECHA
01/07/2011
CDIGO
REFERENCIA
DEBE
HABER
F1/A1
Inventario Inicial
2.1.03
SALDO
203,08
TOTAL
203,08
203,08
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
FECHA
01/07/2011
CDIGO
IVA EN VENTAS
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
HABER
F1/A1
Inventario Inicial
2.1.07
SALDO
1.055,01
TOTAL
1.055,01
1.055,01
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
01/07/2011
CDIGO
IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR
FECHA
DETALLE
Inventario Inicial
TOTAL
REFERENCIA
DEBE
2.1.08
HABER
F1/A1
45,20
45,20
SALDO
45,20
128
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
FECHA
01/07/2011
CDIGO
CAPITAL PROPIO
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
HABER
F1/A1
Inventario Inicial
3.1.01
SALDO
114.502,76
TOTAL
114.502,76
114.502,76
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
DETALLE
FECHA
30/07/2011
CDIGO
VENTAS
REFERENCIA
Caja
DEBE
HABER
F3/A10
30/07/2011
Varios
F3/A14
04/08/2011
Varios
F6/A23
04/08/2011
Caja
F6/A27
19/08/2011
Caja
F9/A36
22/08/2011
Varios
F9/A40
30/09/2011
Varios
F12/A49
30/09/2011
Caja
F12/A53
4.1.01
SALDO
188,92
188,92
473,28
473,28
188,92
473,28
1.481,46
1.481,46
1.481,46
715,57
715,57
-
715,57
2.859,23
TOTAL
2.859,23
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
CDIGO
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
FECHA
DETALLE
REFERENCIA
DEBE
4.1.04
HABER
SALDO
30/07/2011
Varios
F3/A14
31,49
31,49
04/08/2011
Varios
F6/A27
78,88
110,37
22/08/2011
Varios
F9/A40
246,91
357,28
30/09/2011
Varios
F12/A53
119,26
476,54
TOTAL
476,54
129
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
5.1.01
CDIGO
DEBE
HABER
SALDO
27/07/2011
Varios
F1/A2
25,02
25,02
30/07/2011
Varios
F2/A4
88,82
113,84
30/07/2011
Costos Indirectos de fabricacin Aplicables
F2/A5
43,59
157,43
30/07/2011
Inventario de Productos terminados
F3/A9
01/08/2011
Varios
F4/A15
176,08
176,08
04/08/2011
Nmina de Fabrica
F4/A17
129,82
305,90
04/08/2011
Costos indirectos de Fabricacin Aplicables
F5/A18
88,50
394,40
04/08/2011
Inventario de Productos Terminados
F5/A22
01/08/2011
Varios
F7/A28
464,85
464,85
04/08/2011
Nmina de Fabrica
F7/A30
486,56
951,41
04/08/2011
Costos Indirectos de Fabricacin Aplicables
F8/A31
283,14
1.234,55
19/08/2011
Inventario de Produc tos Terminados
F8/A35
01/09/2011
Varios
F10/A41
225,80
225,80
08/09/2011
Nmina de Fabrica
F10/A43
271,32
497,12
08/09/2011
Costos Indirectos de Fabricacin Aplicables
F10/A44
108,68
605,80
30/09/2011
F11/A48
157,43
394,40
1.234,55
605,80
TOTAL
2.392,18
2.392,18
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
FECHA
DETALLE
REFERENCIA
30/07/2011
Inventario de Productos en Proceso
F3/A9
30/07/2011
Costo del Producto Vendido
F3/A11
04/08/2011
Inventarios de Productos en Proceso
F5/A22
04/08/2011
F6/A24
19/08/2011
F8/A35
19/08/2011
F9/A37
30/09/2011
F11/A48
30/09/2011
F12/A50
TOTAL
5.1.02
CDIGO
DEBE
HABER
157,43
157,43
157,43
394,40
394,40
394,40
1.234,55
1.234,55
1.234,55
605,80
605,80
605,80
2.392,18
SALDO
2.392,18
130
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
CDIGO
NMINA DE FABRICA
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
5.1.05
HABER
SALDO
30/07 /2011
Varios
F2/A6
74 6,12
30/07 /2011
VARIOS
F2/A4
746,12
30/07 /2011
F2/A7
04/08 /2011
Varios
F5/A19
04/08 /2011
F4/A17
129,82
04/08 /2011
F5/A20
616,30
19/08 /2011
Varios
F8/A32
04/08 /2011
F7/A30
486,56
19/08 /2011
F8/A33
259,56
30/09 /2011
Varios
08/09 /2011
F10/A43
271,32
474,80
30/09 /2011
F11/A46
474,80
106,58
639,54
639,54
74 6,12
746,12
616,30
-
74 6,12
F11/A45
746,12
259,56
-
74 6,12
TOTAL
2.984,48
746,12
2.98 4,48
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
COSTO S INDIRECTOS DE FABRICACION REAL

DETALLE
FECHA
5.1.06
CDIGO
REFERENCIA
DEBE
HABER
SALDO
27/07 /2011
VARIOS
F1/A2
1 9,62
30/07 /2011
CAJA
F2/A3
3 2,09
19,62
51,71
30/07 /2011
Nmina de Fabrica
F2/A7
63 9,54
691,25
832,67
30/07 /2011
Depreciacin Acumulada Mobiliario, Planta y Maquinaria
F2/A8
14 1,42
30/07 /2011
VARIOS
F2/A4
1 7,76
30/07 /2011
Varios
F3/A12
01/08 /2011
Varios
F4/A15
6 4,43
64,43
01/08 /2011
Varios
F7/A28
17 9,59
244,02
04/08 /2011
Caja
F4/A16
3 5,27
279,29
04/08 /2011
Nmina de Fbrica
F5/A20
61 6,30
895,59
14 1,42
1.037,01
850,43
850,43
04/08 /2011
Depreciacin Acumulada Mobiliario, Planta y Maquinaria F5/A21
04/08 /2011
Caja
F7/A29
04/08 /2011
Varios
F6/A25
19/08 /2011
Nmina de Fabrica
F8/A33
25 9,56
259,56
19/08 /2011
14 1,42
400,98
19/08 /2011
Varios
F9/A38
01/09 /2011
Varios
F10/A41
4 4,62
44,62
08/09 /2011
Caja
F10/A42
3 5,27
79,89
30/09 /2011
Nmina de Fabrica
F11/A46
47 4,80
554,69
30/09 /2011
14 1,42
696,11
3 0/09/2011 Varios
TOTAL
3 5,27
1.072,28
1.072,28
400,98
F12/A51
696,11
3.019,80
3.01 9,80
131
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
30/07/2011
CDIGO
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
Varios
DEBE
F1/A2
30/07/2011
Inventario de productos en Proceso
F2/A3
04/08/2011
Varios
F2/A7
04/08/2011
F2/A8
19/08/2011
Varios
F2/A4
04/08/2011
F3/A12
30/09/2011
Varios
F4/A15
30/09/2011
F7/A28
5.1.08
HABER
SALDO
43,59
43,59
43,59
88,50
88,50
88,50
283,14
283,14
283,14
99,19
99,19
99,19
TOTAL
514,42
514,42
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:

DETALLE
FECHA
5.1.10
CDIGO
REFERENCIA
30/07/2011
F3/A11
30/07/2011
Varios
F3/A14
04/08/2011
Inventario Productoe Terminados
F6/A24
04/08/2011
Varios
F6/A27
19/08/2011
F9/A37
22/08/2011
Varios
F9/A40
30/09/2011
F12/A50
30/09/2011
Varios
F12/A53
DEBE
HABER
SALDO
157,43
157,43
157,43
394,40
394,40
394,40
1.234,55
1.234,55
1.234,55
596,31
596,31
596,31
TOTAL
2.382,69
2.382,69
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
CDIGO
VARIACIN DEL COSTO
FECHA
DETALLE
REFERENCIA
30/07/2011
Varios
F3/A12
30/07/2011
F3/A13
04/08/2011
Varios
F6/A25
04/08/2011
Variacin del Costo
F6/A26
19/08/2011
Varios
F9/A38
19/08/2011
Costo del producto Vendido
F9/A39
30/09/2011
Varios
F12/A51
30/09/2011
Variacion del Costo
F12/A52
TOTAL
DEBE
5.1.15
HABER
806,84
768,92
768,92
768,92
332,70
332,70
332,70
596,31
596,31
596,31
2.504,77
SALDO
806,84
806,84
2.504,77
132
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
CDIGO
FECHA
REFERENCIA
DETALLE
DEBE
6.1.01
HABER
SALDO
49,37
30/07/2011
Varios
F3/A12
49,37
04/08/2011
Varios
F3/A13
49,37
98,74
19/08/2011
Varios
F6/A25
49,37
148,11
30/09/2011
Varios
F6/A26
49,37
197,48
TOTAL
197,48
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
FECHA
DETALLE
6.1.02
CDIGO
REFERENCIA
DEBE
HABER
SALDO
30/07/2011
Varios
F3/A12
218,12
218,12
04/08/2011
Varios
F3/A13
218,12
436,24
19/08/2011
Varios
F6/A25
218,12
654,36
30/09/2011
Varios
F6/A26
218,12
872,48
TOTAL
872,48
EMPRESA "LA MADERA"

LIBRO MAYOR
CUENTA:
IVA EN VENTAS
FECHA
CDIGO
DETALLE
REFERENCIA
DEBE
2.1.06
HABER
SALDO
30/07/2011
Ventas
F3/A10
22,67
22,67
04/08/2011
Ventas
F6/A23
56,79
79,46
08/09/2011
Ventas
F9/A36
177,78
257,24
30/09/2011
Ventas
F12/A49
85,86
343,10
TOTAL
GERENTE
CONTADOR
343,10
133
134
g.
DISCUSIN
La contribucin en la estructuracin y comprensin de los sistemas de informacin contable

que se requieren para tomar decisiones financieras en la empresa La Madera, se hizo
necesario actualizar en el conocimiento de los registros contables, para que de esta manera
sea competitiva con las nuevas industrias en crecimiento.
Los resultados del estudio demuestran que la Empresa La Madera no lleva contabilidad de
costos, por lo que no aprovecha el conjunto de procedimientos tcnicos concernientes a la
recopilacin, determinacin, control y planificacin de los costos de produccin de ciertos
productos que ofrece dicha contabilidad
As vemos que no realiza la orden de requisicin en donde se detallen los materiales

necesarios para la elaboracin de los productos, sujetndose nicamente a los pedidos del
maestro de obra, quien se basa en clculos que la experiencia ha ido dando y avalados por la
propietaria, desconocindose el costo real del producto. Ms aun el kardex, que es una
herramienta que le permite imprimir reportes con informacin resumida a cerca de las
transacciones del inventario de la empresa, no es actualizado en el momento que se da el
hecho contable, sino semanalmente, por lo que no contribuye al conocimiento oportuno de
mnimos y mximos del stock de productos, que en muchos casos retrasa la produccin de
pedidos realizados por los clientes.
La falta de un presupuesto de los costos generales de fabricacin aplicados, no permite

establecer los gastos indirectos que intervienen en la transformacin de la materia prima en
productos terminados, por lo que se desconoce de igual manera los costos reales de
produccin, procediendo a ofertar al mercado solamente basndose en los precios
referenciales y de los competidores, con ello se pone en riesgo el no poder crecer, el no
agregar valor a la empresa y sobre todo no conseguir mantenerse a mediano y largo plazo. As
mismo el no considerar costos indirectos de produccin, por lo difcil que resulta tener algn
criterio de reparto, para distribuir en las diversas unidades productivas, no quiere decir que no
son importantes ni decisorios en la rentabilidad. Si se optara por los presupuestos de
produccin, se podra obtener una tasa predeterminada, con la cual se analiza la diferencia
entre los costos reales con los aplicables y se hacen los ajustes necesarios.
135
La hoja de costos en la que se resumen los tres elementos como la materia prima directa,
mano de obra directa y los costos generales de fabricacin, tampoco es una herramienta
utilizada por esta empresa, por lo que no ayuda a establecer el precio unitario del producto,
con el cual se pueda competir en el mercado de una forma efectiva. La falta de un
departamento de produccin que supervise la calidad del producto que pueda ser colocado con
ventaja competitiva a la demanda tan exigente y diversa, limita tambin un futuro prometedor
a la empresa.
Todos estos problemas visibilizados en la empresa pueden ser superados a travs de una
planificacin en donde se considerara todos los elementos antes sealados, pues la
planificacin es un proceso en el que se decide exactamente lo que uno quiere lograr y cul es
la mejor manera de hacerlo, as por ejemplo se podran definir el volumen, los diseos y el
momento de fabricacin de los productos, estableciendo un equilibrio entre la oferta y la
demanda.
Fue importante realizar el estudio dentro de la empresa La Madera, por cuanto la propietaria
puede determinar los costos de fabricacin de los muebles aplicando la contabilidad de costos.
No es complejo este proceso tan solo se deben aplicar los tres elementos del costo. Por
ejemplo, en esta investigacin se determin el costo de fabricacin de las puertas que asciende
a un valor de $157.43 cada una, a este valor agregndole el 20% de utilidad bruta (utilidad
mnima acordada entre pequeas empresas aliadas), da un total de $188.92 que vendra a ser
el precio de venta. El presupuesto referencial de la propietaria para la produccin de cada
puerta es de $135.73, vendiendo en el mercado a $180.00, dando un margen de utilidad del
33%. Utilidad recargada por cuanto no considera en este presupuesto los gastos ocasionados
por servicios bsicos, depreciacin, mantenimiento de maquinaria, prendas de proteccin y
monitoreo, que segn mi presupuesto significa $23.81, por lo tanto su utilidad bruta real es
del 13%.
De igual manera los costos de fabricacin de los muebles de cocina, de clsets y peldaos de
gradas que corresponden al precio de produccin de $131.47, $205.76 y $45.87
respectivamente, mas el 20% de utilidad $ 157.76, 246.91 y 55.04 que corresponde al
precio de venta , comparado con el presupuesto de la propietaria, difieren en sus valores por
qu no se consideran los gastos que ya se describi para las puertas, as vemos que el metro
136
cuadrado del mueble de cocina es de $121.00, de los clsets de $188,00 y el peldao de grada
es de $ 41,00 Aplicando el mismo procedimiento de las puertas, el margen de utilidad bruta
desde los valores establecidos por la propietaria es del 24% en los muebles de cocina, el 28%
el metro cuadrado de clset y el 24% en las gradas, observndose diferencias, frente al 20%
acordado como mnimo.
Con la determinacin de los presupuestos, utilizando los tres elementos del costo, se cumple
con el objetivo general y con los especficos, contribuyendo a que la propietaria establezca
costos de fabricacin, lo ms certero posible, y mantenga un margen de utilidad acorde con lo
establecido entre las pequeas empresas aliadas, de tal manera que se vuelva competitiva en el
mercado, cada vez ms exigente.
137
138
h.
CONCLUSIONES
Al concluir el presente trabajo investigativo en la Empresa La Madera ubicada en la ciudad

de Cuenca, durante el periodo comprendido de julio a septiembre del 2011, se llega a las
siguientes conclusiones:
No elabora la hoja de costos en la que se resumen los tres elementos del costo:
materia prima directa, mano de obra directa y los costos generales de fabricacin.
Los materiales utilizados para la fabricacin de los diferentes muebles acabados de

construccin, no se registra en la orden de requisicin, pues la duea de la empresa
procede a entregar los materiales basado nicamente en un listado que el trabajador le
presenta de acuerdo al producto que se va a fabricar.
Los descargos en las tarjetas de kardex se realizan semanalmente, desconociendo los

mnimos y mximos del stock en el momento que ocurren los hechos econmicos.
No dispone de un departamento de produccin que se encargue de verificar los

estndares de calidad.
Por la falta de planificacin en su produccin, la empresa ha tenido prdidas en la parte

productiva y se encuentra en una difcil competencia con empresas que estn a la
vanguardia.
No lleva la contabilidad de costos, limitando tomar decisiones financieras

oportunamente.
139
140
i.
RECOMENDACIONES
Las conclusiones a las que se llegaron con esta investigacin permiten hacer las
siguientes recomendaciones a:
Disear registros como la hoja de costos para establecer el costo unitario del producto,
con el cual se pueda competir en el mercado de una forma efectiva.
Utilizar las rdenes de requisicin que permita controlar y registrar la materia prima
directa e indirecta y de esta manera asignar correctamente el costo de este elemento.
Registrar las operaciones contables en tarjeta kardex, en el momento que ocurren los
hechos econmicos para que sirva de referencia en el establecimiento de los mnimos
y mximos del stock.
Estructurar el departamento de produccin encargado de verificar la calidad del

producto que garantice y de confiabilidad al cliente.
Hacer cultura en esta empresa, la planificacin como una funcin administrativa

esencial que traza el rumbo de la empresa hacia su permanencia e insercin en el
mercado competitivo.
Contratar un profesional de la contabilidad, que implante el sistema de costos por

rdenes de produccin diseados en esta investigacin.
141
142
j.
BIBLIOGRAFA
1. Hargadn, Bernard. (2005). Contabilidad de Costos, (Segunda Edicin). Bogot:

Editorial Norma.
2. Molina, A.
(2002). Contabilidad de Costos
(Tercera Edicin) Quito: Editorial
Ministerio de Educacin y Cultura.
3. Naranjo, Hnos. (2003). Contabilidad de Costos, Bancaria y Gubernamental. Quito:

Imprenta Don Bosco.
4. Ocampo J. (2007). Costos y Evaluacin de Proyectos (Quinta Edicin) Mxico:

Editorial Patria. P.3
5. Sarmiento, R. (2005). Contabilidad de Costos. Quito: Editorial Voluntad.
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7. Vsconez, J. (2004). Introduccin a la Contabilidad. Colombia: Editorial Ministerio

de educacin.
8. Zapata, P. (2007). Contabilidad de Costos, Colombia, Editora Lily Solano.
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Nacional De Loja:
10. Domingo, C. Manual de Contabilidad de Costos II. monografa.com:
11. http://www.slideshare.net/videoconferencias/contabilidad-de-costos-i-presentation.
12. http://www.todoexpertos.com/categorias/tecnologia-e-internet/software-yaplicaciones/microsoft-excel/respuestas/1035961/hoja-de-costos
143
144
PRODUCTO TERMINADO DE PUERTAS
145
PRODUCTO TERMINADO MUEBLES DE COCINA AREOS
MUEBLES DE COCINA PARTE BAJA
146
PRODUCTO TERMINADO CLOSETS
147
PRODUCTOS TERMINADO GRADAS
148
Los materiales y maquinarias que se utilizan para la elaboracin de puertas, muebles de

cocina, closets y gradas en la Empresa La Madera, se exponen a travs de fotografas que
fueron tomadas durante el proceso de la investigacin, estas son:
Tablero MDF enchapado

7x8x13mm
Tablero MDF 7x8x15mm
Madera Natural
149
Carpincol
Cola Plstica
Sellador y Laca
150
Bisagra Stanley 3
Bisagra Semicodo
Jaladeras
151
Tornillos 8x2, 5
Cerradura
Lijas
152
Escuadra
Taladro
Compresor
153
Martillo
Fluxmetro
Taladro
154
Brocas
Sierra circular
Sierra Maquita
155
Sierra Cinta
Cepilladora de Madera
Natural
Lijadoras
156
Compresor
Entrevista
Operario
157
158
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
EXPRES ADO EN D LARES US A
MTO DO :
PRO MEDIO PO NDERADO
EXIS TENC IA MXIMA:

EXIS TENC IA MINIMA:
ARTC ULO : MDPFO IL B LANC O 4MM AD

FEC H A
UNIDADES
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
PU
7
T OT AL
20,70
1.1.03.03
S ALIDAS
CANT
PU
01/07/2011
Invent ario inicial
01/08/2011
O. Requisicin No. 2
20,70
01/08/2011
O. Requisicin No. 3
20,70
S ALDO
T OT AL
CANT
144,90
PU
T OT AL
20,70
144,90
41,40
20,70
103,50
103,50
0,00
0,00
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : MDP PELIKANO 12MM 2.14 X 2.44

FEC H A
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011 Invent ario inicial
1.1.03.04
UNIDADES
ENTRADAS
5,46
PU
35,36
S ALIDAS
T OT AL
193,06
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
5,46
PU
35,36
T OT AL
193,06
159
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS D E KARD EX
AL 1 D E JULIO D EL 2011
RUC 0102277571001
EXPRES AD O EN D LARES US A
MTO DO :
PRO MEDIO P O ND ERADO
EXIS TEN C IA MXIMA:

EXIS TEN C IA MINIMA:
AR TC ULO : FIB RAP LAC LIG H T 6 X8 X1 2 MM

FEC H A
UN ID ADES
EN TRADA S
DES C RIPC I N
CANT
0 1 /0 7 /2 0 1 1
In v en t ario in icial
2 7 /0 7 /2 0 1 1
Requisicio n No . 1
PU
56
S A LIDAS
T OT AL
2 5 ,0 2
1.1 .0 3 .0 1
CANT
PU
S ALD O
T OT A L
CANT
1 .4 01 ,3 0
1
2 5 ,0 2
2 5 ,0 2
PU
T OT A L
56
2 5 ,0 2
1 .4 0 1 ,1 8
55
2 5 ,0 2
1 .3 7 6 ,1 6
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
PRO MEDIO P O ND ERADO
EXIS TEN C IA MXIMA:

EXIS TEN C IA MINIMA:
AR TC ULO : FIB RAP LAC LIG H T 6 X8 X1 5 MM

FEC H A
UN ID ADES
EN TRADA S
DES C RIPC I N
CANT
0 1 /0 7 /2 0 1 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1
O.Requisicio n No . 2
PU
13
3 3 ,6 7
1.1 .0 3 .0 2
S A LIDAS
T OT AL
CANT
PU
S ALD O
T OT A L
4 37 ,8 1
4
3 3 ,6 7
1 3 4 ,6 8
CANT
PU
T OT A L
13
3 3 ,6 7
4 3 7 ,8 1
3 3 ,6 7
3 0 3 ,0 3
160
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
M TO D O :
P R O MED IO P O N D ER A D O
EXIS TEN C IA M XIM A :

EXIS TEN C IA MIN IM A :
A R TC U LO : M D P P ELIKA N O 1 5 M M
FEC H A
EN TR A D A S
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .0 5
U N IDA D ES
PU
2 5 ,0 4
S A LID A S
T OT AL
4 2 ,5 6
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
1 .0 6 5 ,8 0
CA N T
PU
2 5 ,0 4
4 2 ,5 6
T OT AL
1 .0 6 5 ,8 0
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : FIB RA P LA C LIG H T 6 X8 X1 8 M M
FEC H A
EN TR A D A S
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial
1 .1 .0 3 .3 8
U N IDA D ES
PU
12
4 0 ,1 5
S A LID A S
T OT AL
4 8 1 ,7 8
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
PU
12
4 0 ,1 5
T OT AL
4 8 1 ,7 8
160
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
EXPRES ADO EN DLARES US A
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : BIS AGRA S EMIC O DO FGV ITALIANA

FEC HA
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
1.1.03.06
PARES
ENTRADAS
PU
S ALIDAS
T OT AL
Invent ario inicial
176
0,80
140,80
250
0,80
199,20
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
176
T OT AL
0,80
140,80
11/07/2011
Compras
426
0,80
340,80
01/08/2011
O.Requisiin No. 2
10
0,80
8,00
416
0,80
332,80
01/08/2011
O.Requisiin No. 3
33
0,80
26,40
383
0,80
306,40
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
EXPRES ADO EN DLARES US A
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : BIS AGRA REC TA HAFFELE

FEC HA
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
Invent ario inicial
27/07/2011
Requisicion No.1
1.1.03.07
UNIDADES
120
PU
S ALIDAS
T OT AL
0,26
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
31,20
3
0,26
0,78
CANT
PU
T OT AL
120
0,26
31,20
117
0,26
30,42
160
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : RIEL B AJA PARA C AJ N FG V 20" (50C M)

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
1.1.03.08
JUEGO S
PU
S ALIDAS
T OT AL
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
T OT AL
01/07/2011
Invent ario inicial
17
1,94
32,93
17
1,94
32,93
01/07/2011
Compras
25
1,94
48,43
42
1,94
81,35
01/08/2011
O.Requisicin No. 2
1,94
7,76
38
1,94
73,72
01/08/2011
O.Requisicin No. 3
1,94
17,46
29
1,94
56,26
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : RIEL B AJA PARA C AJ N FG V 22" (50C M)

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
15/07/2011
Compras
PU
50
1.1.03.34
PARES
S ALIDAS
T OT AL
2,56
128,14
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
50
T OT AL
2,56
128,14
160
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
P RO MEDIO P O NDERADO
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : C ARP INC O L MDF

FEC H A
DES C RIP C I N
CANT
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 2 /0 8 /2 0 1 1
O.Requisici n 4
1 .1 .0 3 .0 9
G AL N
ENTRADAS
PU
2
S ALIDAS
T OT AL
9 ,2 7
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
1 8 ,5 4
0 ,5
9 ,2 7
4 ,6 4
T OT AL
9 ,2 7
1 8 ,5 4
1 ,5
9 ,2 7
1 3 ,9 1
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : C O LA P LS TIC A ADH EP LAS T G L

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 7 /0 7 /2 0 1 1
Requisici n No . 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .1 0
G AL N
PU
6
S ALIDAS
T OT AL
5 ,2 7
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
3 1 ,6 4
CANT
PU
T OT AL
5 ,2 7
3 1 ,6 4
0 ,2 5
5 ,2 7
1 ,3 2
5 ,7 5
5 ,2 7
3 0 ,3 2
O.Requisicio n N0 . 2
5 ,2 7
5 ,2 7
4 ,7 5
5 ,2 7
2 5 ,0 3
O.Requisicio n N0 . 3
5 ,2 7
1 0 ,5 4
2 ,7 5
5 ,2 7
1 4 ,4 9
160
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : DEC O RLAC B LANC O MATE

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
1.1.03.11
GALO N
Invent ario inicial
PU
4
S ALIDAS
T OT AL
18,03
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
72,12
18,03
T OT AL
72,12
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : DEC O RLAC FO NDO B LANC O

FEC H A
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
Invent ario inicial
1.1.03.12
GALO N
ENTRADAS
PU
4,8
14,63
S ALIDAS
T OT AL
70,24
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
4,8
14,63
T OT AL
70,24
160
EMP RES A LA MADERA
T ARJET AS D E KARD EX
RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : D EC O R LA C S ELLA D O R C A TA LIS A D O
FEC H A
1 .1 .0 3 .1 3
G A LO N
EN TR A D A S
D ES C R IP C I N
CA N T
PU
32
S A LID A S
T OT AL
1 2 ,0 5
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
3 8 5 ,6 0
PU
32
1 2 ,0 5
T OT AL
0 1 /0 7 /2 0 1 1
3 8 5 ,6 0
2 7 /0 7 /2 0 1 1
O . Requisici n N o .1
0 ,5
1 2 ,0 5
6 ,0 3
3 1 ,5
1 2 ,0 5
3 7 9 ,5 8
0 1 /0 8 /2 0 1 1
O . Requisici n N o .2
1 2 ,0 5
1 2 ,0 5
3 0 ,5
1 2 ,0 5
3 6 7 ,5 3
EMP RES A LA MADERA

RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : D EC O R LA C TR A N S P A R EN TE MA TE
FEC H A
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .1 4
G A LO N
EN TR A D A S
PU
36
1 7 ,8 6
S A LID A S
T OT AL
6 4 2 ,8 1
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
PU
36
1 7 ,8 6
T OT AL
6 4 2 ,8 1
160
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : DURALAC LAC A TRANS P ARENTE MATE

FEC H A
1 .1 .0 3 .1 5
G AL N
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
PU
8
S ALIDAS
T OT AL
1 7 ,9 4
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 7 /0 7 /2 0 1 1
O. Requisici n No .1
0 ,2 5
1 7 ,9 4
0 1 /0 8 /2 0 1 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1
1
1
1 7 ,9 4
1 7 ,9 4
CANT
1 4 3 ,4 8
PU
T OT AL
1 7 ,9 4
1 4 3 ,4 8
4 ,4 9
7 ,7 5
1 7 ,9 4
1 3 9 ,0 0
1 7 ,9 4
1 7 ,9 4
6 ,7 5
5 ,7 5
1 7 ,9 4
1 7 ,9 4
1 2 1 ,1 0
1 0 3 ,1 6
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : VH P TINTE C ARAMELO

FEC H A
1 .1 .0 3 .1 6
LITRO S
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
PU
3
S ALIDAS
T OT AL
4 ,3 4
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
0 1 /0 7 /2 0 1 1
1 3 ,0 1
2 7 /0 7 /2 0 1 1
0 ,2 5
4 ,3 4
0 1 /0 8 /2 0 1 1
0 ,5
4 ,3 4
CANT
PU
T OT AL
4 ,3 4
1 3 ,0 1
1 ,0 9
2 ,7 5
4 ,3 4
1 1 ,9 3
2 ,1 7
2 ,2 5
4 ,3 4
9 ,7 7
160
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : VH P TINTE MAPLES

FEC H A
G AL N
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
0 1 /0 7 /2 0 1 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1
O.Requisici n No . 2
PU
2
S ALIDAS
T OT AL
1 5 ,6 7
1 .1 .0 3 .1 7
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
3 1 ,3 4
0 ,5
1 5 ,6 7
7 ,8 4
T OT AL
1 5 ,6 7
3 1 ,3 4
1 ,5
1 5 ,6 7
2 3 ,5 1
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : VH P TINTE MAPLES

FEC H A
LITRO S
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
0 1 /0 7 /2 0 1 1
PU
5
S ALIDAS
T OT AL
4 ,3 5
1 .1 .0 3 .1 8
2 1 ,7 3
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
5
T OT AL
4 ,3 5
2 1 ,7 3
160
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : VH P TINTE C AF

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
1.1.03.19
LITRO S
Invent ario inicial
PU
7
S ALIDAS
T OT AL
4,35
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
30,42
PU
7
T OT AL
4,35
30,42
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : VH P TINTE C AF

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
Invent ario inicial
1.1.03.20
GALO NES
PU
4
15,66
S ALIDAS
T OT AL
62,65
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
4
15,66
T OT AL
62,65
160
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : VH P TINTE C EDRO

FEC H A
DES C RIPC I N
CANT
0 1/0 7/20 11
In vent ario inicial
2 7/0 7/20 11
0 1/0 8/20 11
O.Requisicin No . 1
O.Requisicin No . 3
1 .1 .03 .21
G ALO NES
ENTRADAS
PU
2
S ALIDAS
T OT AL
15 ,68
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
3 1,3 6
0 ,25
1
1 5,68
1 5,68
3 ,9 2
15 ,6 8
PU
T OT AL
1 5,6 8
31 ,36
1,75
0,75
1 5,6 8
1 5,6 8
27 ,44
11 ,76
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : VH P TINTE C EDRO

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
0 1/0 7/20 11
In vent ario inicial
1 .1 .03 .22
LITRO S
PU
2
S ALIDAS
T OT AL
4 ,34
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
8,6 8
0
CANT
PU
T OT AL
4,3 4
8 ,68
0,00
0 ,0 0
4,3 4
8 ,68
0,0 0
0,00
0 ,0 0
0,0 0
0 ,00
0,0 0
0,00
0 ,0 0
0,0 0
0 ,00
160
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : LAC A VARALANE MATE

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 2 /0 8 /2 0 1 1
O. Requisici n N0 . 4
1 .1 .0 3 .3 8
G ALO N
PU
2
S ALIDAS
T OT AL
3 2 ,5 0
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
6 5 ,0 0
1
3 2 ,5 0
3 2 ,5 0
PU
T OT AL
3 2 ,5 0
6 5 ,0 0
3 2 ,5 0
3 2 ,5 0
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : LIJ A FANDELI AG UA NO . 1 2 0

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
0 1 /0 7 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .2 3
PLIEG O S
PU
5
S ALIDAS
T OT AL
0 ,2 4
1 ,1 9
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
5
T OT AL
0 ,2 4
1 ,1 9
160
EMP RES A LA MADERA
RUC 0102277571001
M TO D O :
P R O M ED IO P O N D ER A D O

EXIS TEN C IA M IN IM A :
A R TC U LO : LIJ A FA N D ELI A G U A N O . 1 5 0
FEC H A
1 .1 .0 3 .2 4
P LIEG O S
EN TR A D A S
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1 In v en t ario in icial
PU
75
S A LID A S
T OT AL
0 ,2 2
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
PU
1 6 ,8 0
T OT AL
75
0 ,2 2
1 6 ,8 0
2 7 /0 7 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 1
0 ,2 2
0 ,4 4
73
0 ,2 2
1 6 ,3 5
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 2
0 ,2 2
0 ,8 8
69
0 ,2 2
1 5 ,1 8
0 1 /0 8 /2 0 1 1 O .Requisicio n N o . 3
0 ,2 2
1 ,7 6
61
0 ,2 2
1 3 ,4 2
EMP RES A LA MADERA

RUC 0102277571001
M TO D O :
P R O M ED IO P O N D ER A D O

EXIS TEN C IA M IN IM A :
FEC H A
D ES C R IP C I N
1 .1 .0 3 .2 5
P LIEG O S
EN TR A D A S
CA N T
PU
121
S A LID A S
T OT AL
0 ,2 1
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 5 ,6 5
2 7 /0 7 /2 0 1 1
O .Requisicio n N o . 1
0 ,2 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1
4
8
0 ,2 1
0 ,2 1
CA N T
PU
T OT AL
121
0 ,2 1
2 5 ,6 5
0 ,4 2
119
0 ,2 1
2 5 ,2 3
0 ,8 4
1 ,6 8
115
107
0 ,2 1
0 ,2 1
2 4 ,1 5
2 2 ,4 7
160
EMP RES A LA MADERA
RUC 0102277571001
M TO D O :

FEC H A
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 7 /0 7 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .2 6
P LIEG O S
EN TR A D A S
PU
2
S A LID A S
T OT AL
0 ,2 1
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
PU
0 ,4 2
1
0 ,2 1
0 ,2 1
T OT AL
0 ,2 1
0 ,4 2
0 ,2 1
0 ,2 1
EMP RES A LA MADERA

RUC 0102277571001
M TO D O :

FEC H A
1 .1 .0 3 .2 7
P LIEG O S
EN TR A D A S
D ES C R IP C I N
CA N T
PU
282
S A LID A S
T OT AL
0 ,2 4
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
0 1 /0 7 /2 0 1 1
6 7 ,9 7
2 7 /0 7 /2 0 1 1
0 ,2 4
0 1 /0 8 /2 0 1 1
0 ,2 4
0 1 /0 8 /2 0 1 1
0 ,2 4
CA N T
PU
T OT AL
282
0 ,2 4
6 7 ,9 7
0 ,2 4
281
0 ,2 4
6 7 ,7 2
0 ,4 8
279
0 ,2 4
6 6 ,9 6
0 ,9 6
275
0 ,2 4
6 6 ,0 0
160
EMP RES A LA MADERA
RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : LIJ A D IS C O 6 0
FEC H A
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 2 /0 8 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .4 1
U N ID A D ES
EN TR A D A S
PU
37
S A LID A S
T OT AL
0 ,4 8
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
PU
1 7 ,8 4
2
0 ,4 8
0 ,9 6
T OT AL
37
0 ,4 8
1 7 ,8 4
35
0 ,4 8
1 6 ,8 7
EMP RES A LA MADERA

RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : LIJ A D IS C O 8 0
FEC H A
EN TR A D A S
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 2 /0 8 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .4 2
U N ID A D ES
PU
113
S A LID A S
T OT AL
0 ,4 2
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
4 7 ,3 6
2
0 ,4 2
0 ,8 4
CA N T
PU
T OT AL
113
0 ,4 2
4 7 ,3 6
111
0 ,4 2
4 6 ,5 2
160
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : S O PO RTE LATERAL C LO S ETS D10

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
Invent ario inicial
01/08/2011
O.Requisicin No.3
1.1.03.28
UNIDADES
PU
62
S ALIDAS
T OT AL
0,20
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
12,40
6
0,20
1,20
PU
T OT AL
62
0,20
12,40
56
0,20
11,20
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:
ARTC ULO : S O PO RTE ENTREPAO TRANS PARENTE

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
Invent ario inicial
1978
1.1.03.29
UNIDADES
PU
S ALIDAS
T OT AL
0,03
60,48
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
1978
PU
T OT AL
0,03
60,48
160
EMP RES A LA MADERA
RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : TO R N ILLO N EG R O 6 X2 x 1 0 0 U
FEC H A
1 .1 .0 3 .3 0
FU N D A S
EN TR A D A S
D ES C R IP C I N
CA N T
PU
21
S A LID A S
T OT AL
0 ,6 0
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 7 /0 7 /2 0 1 1
Requisicio n N o .1
0 ,2 5
0 ,6 0
0 1 /0 8 /2 0 1 1
O . Requisicio n N o .2
0 ,6 0
0 1 /0 8 /2 0 1 1
O . Requisicio n N o .3
0 ,6 0
CA N T
1 2 ,5 6
PU
T OT AL
21
0 ,6 0
1 2 ,5 6
0 ,1 5
2 0 ,7 5
0 ,6 0
1 2 ,4 1
1 ,2 0
1 8 ,7 5
0 ,6 0
1 1 ,2 5
3 ,0 0
1 3 ,7 5
0 ,6 0
8 ,2 5
EMP RES A LA MADERA

RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : TO R N ILLO N EG R O 6 X1 1 /2
FEC H A
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .3 1
U N ID A D ES
EN TR A D A S
PU
41
S A LID A S
T OT AL
0 ,4 9
2 0 ,0 2
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
PU
41
T OT AL
0 ,4 9
2 0 ,0 2
160
EMP RES A LA MADERA
RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : TU B O O V A LA D O P A R A C LO S ETS 3
FEC H A
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1
0 1 /0 8 /2 0 1 1
O . Requisici n N o . 3
1 .1 .0 3 .3 2
U N ID A D ES
EN TR A D A S
PU
9
S A LID A S
T OT AL
6 ,9 9
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
PU
6 2 ,9 1
3
6 ,9 9
2 0 ,9 7
T OT AL
6 ,9 9
6 2 ,9 1
6 ,9 9
4 1 ,9 4
EMP RES A LA MADERA

RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : C LA V O S D E A C ER O D E 1 /2
FEC H A
EN TR A D A S
D ES C R IP C I N
CA N T
0 1 /0 7 /2 0 1 1
2 7 /0 7 /2 0 1 1
O .Requisici n N o .1
1 .1 .0 3 .3 3
LIB R A S
PU
4
S A LID A S
T OT AL
1 ,0 9
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
4 ,3 6
0 ,5
1 ,0 9
0 ,5 5
CA N T
PU
T OT AL
1 ,0 9
4 ,3 6
3 ,5
1 ,0 9
3 ,8 2
160
EMP RES A LA MADERA
RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : C LA V O S N EG R O S
FEC H A
D ES C R IP C I N
CA N T
2 1 /0 7 /2 0 1 1
Co m p ras
0 1 /0 8 /2 0 1 1
O .Requisici n N o . 3
1 .1 .0 3 .3 5
C AJAS
EN TR A D A S
PU
4
S A LID A S
T OT AL
6 ,7 0
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
2 6 ,7 9
1
6 ,7 0
6 ,7 0
PU
T OT AL
6 ,7 0
2 6 ,7 9
6 ,7 0
2 0 ,0 9
EMP RES A LA MADERA

RUC 0102277571001
M TO D O :

A R TC U LO : S IER R A S
FEC H A
D ES C R IP C I N
CA N T
2 1 /0 7 /2 0 1 1
Co m p ras
1 .1 .0 3 .3 6
P A Q U ETES
EN TR A D A S
PU
2
S A LID A S
T OT AL
5 ,3 6
1 0 ,7 1
CA N T
PU
S A LD O
T OT AL
CA N T
PU
2
T OT AL
5 ,3 6
1 0 ,7 1
160
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : C ERRADURAS IS EO ITAL 5 0 MM

FEC H A
S ALIDAS
S ALDO
DES C RIP C I N
CANT
2 1 /0 7 /2 0 1 1
1 .1 .0 3 .3 6
UNIDADES
ENTRADAS
Co m p ras
PU
2
T OT AL
2 4 ,0 8
CANT
PU
T OT AL
CANT
4 8 ,1 6
PU
2
2 4 ,0 8
T OT AL
4 8 ,1 6
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : TO RNILLO S T-PATO 6 X5 X8 C AB AVELLANA

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
2 1 /0 7 /2 0 1 1
Co m p ras
PU
2
1 .1 .0 3 .3 7
UNIDADES
2 4 ,0 8
S ALIDAS
T OT AL
4 8 ,1 6
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
PU
2
2 4 ,0 8
T OT AL
4 8 ,1 6
160
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : S O PO RTE REPIS A TRANS PARENTE 5617 C L

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
21/07/2011
Compras
1.1.03.38
UNIDADES
PU
2000
S ALIDAS
T OT AL
0,03
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
61,07
CANT
PU
2000
T OT AL
0,03
61,07
EMPRES A LA MADERA
TARJETAS DE KARDEX
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : TAB LO NES DE RO MERILLO

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIPC I N
CANT
01/07/2011
Invent ario Inicial
22/08/2011
O. Requisicin No.4
1.1.03.39
TAB LO NES
1202
PU
14,00
S ALIDAS
T OT AL
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
16.828,00
16
14,00
224,00
CANT
PU
T OT AL
1202
14,00
16.828,00
1186
14,00
16.604,00
160
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : TARUG O S

FEC H A
ENTRADAS
DES C RIP C I N
CANT
0 1/0 7/20 11
In vent ario Inicial
2 2/0 8/20 11
1 .1 .03 .40
METRO S
PU
57
S ALIDAS
T OT AL
0 ,30
CANT
PU
S ALDO
T OT AL
CANT
1 7,1 0
6
0,30
1 ,8 0
PU
T OT AL
57
0,3 0
17 ,10
51
0,3 0
15 ,30
EMPRES A LA MADERA
RUC 0102277571001
MTO DO :
EXIS TENC IA MXIMA:

ARTC ULO : TARUG

TIRADERAS
OS
1 .1 .03 .45
METRO S
ENTRADAS
FEC H A
S ALIDAS
S ALDO
DES C RIP C I N
CANT
0 1/0 7/20 11
In vent ario Inicial
2 2/0 8/20 11
PU
57
T OT AL
0 ,30
CANT
PU
T OT AL
1 7,1 0
6
0,30
1 ,8 0
CANT
PU
T OT AL
57
0,3 0
17 ,10
51
0,3 0
15 ,30
160
EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE JULIO DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
CDIGO
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
S.B.U.
APORTE
PATRONAL
12.15%
FONDOS DE
RESERVA
DCIMO
CUARTO
DCIMO
TERCER
SUELDO
VACACIONES
TOTAL
INGRESOS
APORTE
PERSONAL
TOTAL
DESC.
LIQ. PAG
001
Nancy Albarracin
Gerente
450,00
54,68
37,49
22,00
37,50
18,75
620,41
42,08
42,08
407,93
002
Patricia Lima
Contador
100,00
12,15
8,33
22,00
8,33
4,17
154,98
9,35
9,35
90,65
550,00
66,83
45,82
44,00
45,83
22,92
775,39
51,43
51,43
498,58
TOTAL ADMINISTRATIVO
001
Pauta Dominguez Juan
Maestro
264,00
32,08
21,99
22,00
22,00
11,00
373,07
24,68
24,68
239,32
002
Landy Tepn Marco
Operario
264,00
32,08
21,99
22,00
22,00
11,00
373,07
24,68
24,68
239,32
528,00
64,15
43,98
44,00
44,00
22,00
746,14
49,37
49,37
478,63
1.078,00
130,98
89,80
88,00
89,83
44,92
1.521,53
100,79
100,79
977,21
528,00
64,15
43,98
44,00
44,00
22,00
746,12
49,37
49,37
478,63
TOTAL PRODUCCION
TOTAL NMINA
GERENTE
CONTADOR
FIRMAS
160
EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE AGOSTO DEL 2011
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
CDIGO
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
S.B.U.
APORTE
FONDOS DE DCIMO
PATRONAL
RESERVA CUARTO
12.15%
DCIMO
VACACIO
TERCER
NES
SUELDO
TOTAL
INGRESOS
APORTE TOTAL
PERSONAL DESC.
LIQ. PAG
001
Nancy Albarracin
Gerente
450,00
54,68
37,49
37,50
37,50
18,75
635,91
42,08
42,08
407,93
002
Patricia Lima
Contador
264,00
32,08
21,99
22,00
22,00
11,00
373,07
24,68
24,68
239,32
714,00
86,75
59,48
59,50
59,50
29,75
1.008,98
66,76
66,76
647,24
001
Cristhian Encalada
Maestro
264,00
32,08
21,99
22,00
22,00
11,00
373,07
24,68
24,68
239,32
002
Edwin Saltos
Operario
264,00
32,08
21,99
22,00
22,00
11,00
373,07
24,68
24,68
239,32
528,00
64,15
43,98
44,00
44,00
22,00
746,13
49,37
49,37
478,63
1.242,00
150,90
103,46
103,50
103,50
51,75
1.755,11
116,13
116,13
1.125,87
528,00
64,15
43,98
44,00
44,00
22,00
746,13
49,37
49,37
478,63
TOTAL PRODUCCION
TOTAL NMINA
cuenca, febrero 12 del 2012
GERENTE
CONTADOR
FIRMAS
160
EMPRESA "LA MADERA"

ROL DEL MES DE SEPTIEMBRE
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
CDIGO
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
S.B.U.
APORTE
FONDOS DE DCIMO
PATRONAL
RESERVA CUARTO
12.15%
DCIMO
VACACIO
TERCER
NES
SUELDO
TOTAL
INGRESOS
APORTE
PERSONAL
TOTAL
DESC.
LIQ. PAG
001
Nancy Albarracin
Gerente
450,00
54,68
37,49
37,50
37,50
18,75
635,91
42,08
42,08
407,93
002
Patricia Lima
Contador
264,00
32,08
21,99
22,00
22,00
11,00
373,07
24,68
24,68
239,32
714,00
86,75
59,48
59,50
59,50
29,75
1.008,98
66,76
66,76
647,24
001
Cristhian Encalada
Maestro
264,00
32,08
21,99
22,00
22,00
11,00
373,07
24,68
24,68
239,32
002
Luis Saltos
Operario
264,00
32,08
21,99
22,00
22,00
11,00
373,07
24,68
24,68
239,32
528,00
64,15
43,98
44,00
44,00
22,00
746,13
49,37
49,37
478,63
1.242,00
150,90
103,46
103,50
103,50
51,75
1.755,11
116,13
116,13
1.125,87
528,00
64,15
43,98
44,00
44,00
22,00
746,13
49,37
49,37
478,63
TOTAL PRODUCCION
TOTAL NMINA
GERENTE
CONTADOR
FIRMAS
160
DETERMINACIN DEL COSTO HORA.
Para determinar el costo hora se realiza los siguientes pasos:
1.-
Se considera el costo total de la Nmina del personal que est involucrado en la

fabricacin de puertas: En este caso sera los seores Pauta Domnguez Juan
Diego tiene un ingreso mensual de $ 373,07 y Landy Tepan Marco tiene un ingreso
de $ 373,07 sumado los dos valores da un resultado de $ 746,14, que vendra hacer
el Costo Total de Obreros.
2.-
Para obtener el Promedio Hora Mensual por el Nmero de Obreros: Se obtiene de la

siguiente manera: se considera los das que trabajan en el mes en este caso sera de
lunes a viernes, el mes de julio tiene 21 das laborables, los 21 das se multiplica por 8
horas diarias dando como resultado 168 horas en el mes, como trabajan dos personas
sera 168 x 2 = 336 horas.
Aplicando la Frmula para obtener el valor hora es:
160
EMPRESA LA MADERA
DEPRECIACIONES DE BIENES DE LARGA DURACIN
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
MUEBLES Y ENSERES
VALO R MUEBLES Y ENSERES

VIDA UTIL
1310
AO S
10
VALO R NETO A DEPREC IARC E
1310
DEPREC IAC IO N ANUAL
131
DEPREC IAC IO N MENSUAL
PERIDO
10.92
DEPRECIACIN
ANUAL
DEPREIACIN
ACUMULADA
2.73
VALOR LIBROS
1310
131.00
131.00
1,179.00
131.00
262.00
1,048.00
131.00
393.00
917.00
131.00
524.00
786.00
131.00
655.00
655.00
131.00
786.00
524.00
131.00
917.00
393.00
131.00
1,048.00
262.00
131.00
1,179.00
131.00
10
131.00
1,310.00
1,310.00
EQ UIPO DE C O MPUTAC I N
VALO R EQ UIPO DE C O MPUTAC I N
VIDA UTIL
500
AO S
VALO R NETO A DEPREC IARC E
500
DEPREC IAC IO N ANUAL 33%
166,67
DEPREC IAC IO N MENSUAL
13,89
DEPRECIACIN ANUAL
PERIDO
DEPRECIACIN
ACUMULADA
VALOR LIBROS
500,00
166,67
166,67
333,33
166,67
333,34
166,66
166,66
500,00
500,00
160
EMPRESA LA MADERA
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
EQ UIPO DE O FICINA
VALO R EQ UIPO DE O FICINA
220
VIDA UTIL AO S
10
VALO R NETO A DEPRECIARCE
220
DEPRECIACI N ANUAL 10%
22
DEPRECIACI N MENSUAL
1,83
DEPRECIACIN ANUAL
PERIDO
DEPRECIACIN
ACUMULADA VALOR LIBROS
220
22,00
22,00
198,00
22,00
44,00
176,00
22,00
66,00
154,00
22,00
88,00
132,00
22,00
110,00
110,00
22,00
132,00
88,00
22,00
154,00
66,00
22,00
176,00
44,00
22,00
198,00
22,00
10
22,00
220,00
220,00
160
EMPRESA LA MADERA
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
EDIFICIO S
VALO R DE EDIFICIO S
VIDA UTIL AO S
66666,66
20
VALO R NETO A DEPRECIARCE
66666,66
DEPRECIACI N ANUAL 5%
3333,33
DEPRECIACI N MENSUAL
277,78
DEPRECIACIN
ANUAL
PERIDO
DEPRECIACIN
ACUMULADA
VALOR
66.666,66
3.333,33
3.333,33
63.333,33
3.333,33
6.666,66
60.000,00
3.333,33
9.999,99
56.666,67
3.333,33
13.333,32
53.333,34
3.333,33
16.666,65
50.000,01
3.333,33
19.999,98
46.666,68
3.333,33
23.333,31
43.333,35
3.333,33
26.666,64
40.000,02
3.333,33
29.999,97
36.666,69
10
3.333,33
33.333,30
33.333,36
11
3.333,33
36.666,63
30.000,03
12
3.333,33
39.999,96
26.666,70
13
3.333,33
43.333,29
23.333,37
14
3.333,33
46.666,62
20.000,04
15
3.333,33
49.999,95
16.666,71
16
3.333,33
53.333,28
13.333,38
17
3.333,33
56.666,61
10.000,05
18
3.333,33
59.999,94
6.666,72
19
3.333,33
63.333,27
3.333,33
20
3.333,33
66.666,60
(0,00)
160
EMPRESA LA MADERA
RUC: 0102277571001
EXPRESADO EN $ USD
MAQ UINARIA Y EQ UIPO
VALOR DE MAQUINARIA Y EQUIPO

VIDA UT IL
4550
AOS
10
VALOR NET O A DEPRECIARCE
4550
DEPRECIACIN ANUAL 10%
455
DEPRECIACIN MENSUAL
37.92
DEPRECIACIN
ANUAL
PERIDO
DEPRECIACIN
ACUMULADA
VALOR LIBROS
4550
455.00
455.00
4,095.00
455.00
910.00
3,640.00
455.00
1,365.00
3,185.00
455.00
1,820.00
2,730.00
455.00
2,275.00
2,275.00
455.00
2,730.00
1,820.00
455.00
3,185.00
1,365.00
455.00
3,640.00
910.00
455.00
4,095.00
455.00
10
455.00
4,550.00
VEHC ULO S
VALOR DE VEHCULOS
VIDA UT IL
15000
AOS
VALOR NET O A DEPRECIARCE

DEPRECIACIN ANUAL 20%
DEPRECIACIN MENSUAL
3000
250.00
DEPRECIACIN
ANUAL
PERIDO
15000
DEP RECIACIN
ACUMULADA
VALOR LIBROS
15,000.00
3,000.00
3,000.00
12,000.00
3,000.00
6,000.00
9,000.00
3,000.00
9,000.00
6,000.00
3,000.00
12,000.00
3,000.00
3,000.00
15,000.00
15,000.00
160
160
160
160
160
160
160
160
160
160
196
NDICE
CONTENIDOS
PGS.
PORTADA.
CERTIFICACIN.
II
AUTORA..
III
DEDICATORIA..
IV
AGRADECIMIENTO ..
a. TTULO
b. RESUMEN En Castellano Y Traducido Al Ingls ...
ABSTRACT.
c. INTRODUCCIN .
d. REVISIN DE LITERATURA..
12
e. MATERIALES Y MTODOS ..
61
f. RESULTADOS ..
64
g. DISCUSIN
134
h. CONCLUSIONES ..
138
i. RECOMENDACIONES .
140
j. BIBLIOGRAFA ..
142
ANEXOS ..
143
NDICE
196

Tesis de Contabilidad Titulada Determinación Del Costo de Fa

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1

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE MUEBLES EN LA

LA CIUDAD DE CUENCA, PERODO

JULIO SEPTIEMBRE DE 2011.

DOCTOR NGEL HOMERO RIVADENEIRA JARAMILLO, DOCENTE DE LA

AUDITORIA, MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA Y DIRECTOR DE

Que el presente trabajo de investigacin titulado: DETERMINACIN DEL COSTO DE

PERODO JULIO-SEPTIEMBRE/ 2011, ostentado por la aspirante,

Gladys Patricia Guilln Farfn, previo a optar el Grado de Ingeniera en Contabilidad y

realizado bajo mi orientacin y revisado

minuciosamente en su forma y contenido, por lo que me permito autorizar su presentacin,

Loja, Marzo del 2012

-------------------------------------------Dr. ngel Homero Rivadeneira Jaramillo

Las ideas, lineamientos, criterios, opiniones, comentarios, conclusiones y recomendaciones

Dedico el presente trabajo investigativo, fruto de mi esfuerzo y dedicacin en primer lugar a

a todas las personas que de una u otra forma

cumplimiento de mis objetivos.

Gladys Patricia Guilln Farfn.

me han apoyado para el

Dejo constancia de mi ms sincero reconocimiento y agradecimiento a todo el personal que

Tambin, mi gratitud en especial, al Doctor Homero Rivadeneira Jaramillo, Director de Tesis,

proporcionando toda la informacin requerida para el

desarrollo de este trabajo.

DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE MUEBLES EN LA

RESUMEN EN CASTELLANO Y TRADUCIDO AL INGLS

La empresa La Madera, se dedicada a la fabricacin de muebles para acabados de

econmica el 2 de enero del 2008, en la Ciudad de Cuenca, con un capital de

la investigacin realizada en la empresa La Madera se logr

los costos indirectos de fabricacin

como son los

servicios bsicos, depreciacin,

mantenimiento de maquinaria, prendas de proteccin y monitoreo. A s mismo manifest que

lleva la siguiente estructura, que comprende: Ttulo:

DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE MUEBLES EN LA EMPRESA

en donde se pone de manifiesto, que

apoyado de la parte terica y la tcnica de observacin se pudo conocer el proceso productivo,

La empresa La Madera, ubicada en la Ciudad de Cuenca, en las avenidas, Gonzlez Suarez

lleva la siguiente estructura, que comprende: Ttulo:

DETERMINACIN DEL COSTO DE FABRICACIN DE MUEBLES EN LA EMPRESA

2011; El resumen que sintetiza el trabajo realizado,

en donde se pone de manifiesto, que

apoyado de la parte terica y la tcnica de observacin se pudo conocer el proceso productivo,

informacin adicional que respalda la investigacin como:

Por la naturaleza de las operaciones de produccin

Por mtodo de clculo

Elementos del costo

Costos por rdenes de produccin

Caractersticas del Sistema de Costos por rdenes de Produccin.- Las caractersticas

Se atribuye un mayor nfasis a la separacin de costos directos y costos indirectos.

Se desarrollan rdenes de produccin especficas, para determinar lotes de fabricacin.

EMPRESA "LA MADERA"

ESPEC IFIC AC IO NES:

El departamento de Contabilidad abrir un documento determinado Hoja de Costos, que

Caractersticas de la hoja de costos.- Las caractersticas son las siguientes:

Es posible y resulta prctico lotificar y subdividir la produccin, de acuerdo con las

Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de fabricacin, donde se

La produccin se hace generalmente sobre pedidos expuestos por los clientes.

Las muebleras, jugueteras, fabricacin de ropa, artculos elctricos, equipos de

Existe un control ms analtico de los costos.

El valor del inventario de produccin en un proceso es la suma de las cantidades consignadas

MATERIA PRIMA DIRECTA

COSTOS INDIRECECTOS FABRICACIN

MANO DE OBRA DIRECTA