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ENTP Le Journal N74 Fvrier 2009

TP 203 : Visite du

Entretien avec
M. Mohamed Meziane,
P-DG du Groupe Sonatrach

FORAGE & WORK OVER


Visite des TP 182, 128 et 183
In Salah
TP 197 Un exploit consolider

OBSERVATOIRE
DE LEMPLOI FEMININ
Observatoire fminin amliorer et
soutenir la condition des femmes
actives

Ministre de lEnergie
et des Mines

L'environnement, une
procupation majeure
dans notre qute vers
l'excelence.

Sommaire
P4

EDITORIAL

P6

entretien

P 13

vnement

TP 203 : Visite du Ministre de lEnergie et des Mines

Entretien avec M. Mohamed Meziane, P-DG du


Groupe Sonatrach

P 37

Le Conseil dAdministration

Le Conseil dAdministration adopte le budget 2009

P 41

PARTENARIAT

Entretien avec M. AOUN Djelloul Directeur des oprations IDIS

P 42

FORMATION

Bilan de la formation 2008

P 44
P 15

QHSE

Les nouveauts introduites dans la nouvelle version


OHSAS 18001/2007
Formation : Evacuation de la passerelle de lappareil de
forage
TP 197 Un exploit a consolider

P 26

FAITS MARQUANTS

Une participation apprcie

P 45

OBSERVATOIRE DE LEMPLOI FEMININ

Observatoire feminin amliorer et soutenir la condition


des femmes actives

FORAGE ET WORK OVER

Visite des TP 182, 128 et 183 In Salah


TP 181 : 5 accidents en 2008
NATURE ET FORAGE, Une harmonie entre le
crpuscule du dsert et le TP 198 dans son oeuvre
Pour dautres performances avec Sonatrach

P 49

ACTIVITES SPORTIVES

1 Novembre un anniversaire dignement ft


er

P 50

CONTRIBUTION

Implantation dun systme de gestion intgr (ERP) lENTP


Prparations avant le dmarrage
Dveloppement technologique au profit de la modernisation
des appareils de forage

P 62
ENTP le Journal N 74 Fvrier 2009
Publication trimestrielle de lEntreprise Nationale des Travaux aux Puits / Filiale Sonatrach
Sige Social :
BP 206/ 207 Base du 20 Aot 1955 Zone Industrielle Hassi Messaoud-Ouargla
Tl. : 213 (0) 29 73 88 50 55
Fax. : 213 (0) 29 73 84 06
Site web : http://www.entp-dz.com
E-mail : cmn.dbd@entp-dz.com
Bureau de liaisons :
Base Birkhadem - Les Vergers BP 12 ALGER
Tl. : 213 (0) 21 44 74 74 / 021 44 79 44
Fax. : 213 (0) 21 54 03 49

Nouvelles nominations

Responsable de la publication :
Bahriz Mustapha
Rdacteur en chef :
Nekkache Abdelghani
Rdacteur en chef adjoint :
Manane Hayette
Ont particip ce numro :
Nekkache Abdelghani
Manane Hayette
Sebkhi Said
Khebbat Mohamed Taher
Bestani Khalida

Crdit photos : ENTP


Manane Hayette
Laitouti Ali
Nekkache Abdelghani
Conception & ralisation :
PCcom
Bahriz Mustapha
Forloul Menad
Chegouche Salima
Sekkal Nourddine
Abdellaoui Boubekeur

Entreprise Nationale des Travaux aux Puits


Certifie ISO 9001/2000-OHSAS18001/2007-ISO14001/2004

Editorial

Lettre du

PrsidentDirecteur Gnral
Lanne 2008 qui vient de sachever, a t pour notre
Entreprise une anne de transition, car cette anne a vu
la concrtisation de notre programme dinvestissement
initi depuis trois annes et quil faut maintenant
rentabiliser.


CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Rception de 10 appareils de forage et work


over, portant le parc appareils 54.

dexploration et de dveloppement ncessitera


la mise en uvre de tout le savoir et le savoirfaire de lEntreprise. Il est attendu de nous plus
de rigueur, plus de performance.

Rigueur dans la gestion des chantiers, rigueur


Rnovation et modernisation de la quasi- dans la politique de maintenance et dentretien
totalit des appareils lexception des cabots des quipements, rigueur dans la ralisation
des DTM, rigueur dans le soutien des quipes
500 et 750.
en matire dhbergement, de restauration et
Confirmation de la certification de notre de scurit, tout cela dans un esprit HSE plus
systme QHSE avec passage la version 2007
soutenu. Cela doit se traduire notamment par
de la norme OHSAS 18001.
une amlioration des dlais de DTM qui sont
Concrtisation du Joint-Venture avec un gisement important pour amliorer notre
WEATHERFORD, qui sest traduite par la rentabilit. Par ailleurs, nous devons combattre
cration de la filiale IDIS, oprationnelle depuis les temps improductifs et lattente quipement
septembre 2008.
et rparation.

EDITORIAL

ette anne a galement t riche en


vnements prometteurs pour lavenir
de notre Entreprise :

Cration de la filiale ENTP Libyan Branch, Cette rigueur, nous devons la retrouver
qui a entam son deuxime forage en Libye dans la gestion de notre ressource humaine
pour le compte de SIPEX Libyan Branch.
par un recrutement de qualit, une gestion
Participation au capital de lENAFOR LCC, prvisionnelle en adquation avec la politique
qui sest traduite par la location de deux dfinie par le Groupe Sonatrach, une politique
de formation adquate pour rpondre la
appareils pour PDO Oman.
matrise de notre outil de production. Pour
Participation au capital social de la
2008 ce sont plus de 6% de la masse salariale
filiale FORAQUA, spcialise dans le
qui ont t investis dans le domaine.
forage hydraulique de moyenne et grande
La cration de filiales, notre activit
profondeur.
lInternational, si elles ont des retombes
Lanne 2008 a galement t marque par deux
vnements majeurs dans la vie de lEntreprise. positives sur notre Entreprise et sur le Groupe
En dcembre, le collectif du TP 197 a russi que nous accompagnons, ne doit pas nous
dpasser les deux annes sans accidents. Dans endormir. Nous devons persvrer dans
son sillage ce sont plus de 20 collectifs de leffort pour des performances encore plus
chantier qui, au 31 dcembre, avaient franchi retentissantes qui ne peuvent que rejaillir sur
la barre des 180 jours sans incidents. Signe tous les collectifs des travailleurs.
rvlateur de la prise de conscience par les
travailleurs des enjeux HSE qui concoururent
la performance. Autre vnement, lEntreprise
a dcid de passer la version 2007 de la
norme OHSAS 18 001. Cette dcision va exiger
de la part du top management et de lensemble
des travailleurs une plus grande implication
pour faire de la culture HSE un lment
incontournable et irrversible.

Si lanne 2008 a t positive au plan des


ralisations et des investissements, cette
anne a galement t une anne difficile
au plan trsorerie compte tenu de tous
les investissements raliss. Il nous faut
aujourdhui les rentabiliser. Cette rentabilit
passe par un accroissement de nos performances
dans tous les domaines dactivit. La crise
mondiale, mme si elle ne nous affecte pas
Avec lacquisition de nouveaux appareils et directement et tout de suite, par sa dure,
la rnovation et la modernisation de ceux peut avoir des consquences sur le Groupe
existants, lEntreprise a fait le pari de rpondre et un impact ngatif sur notre activit. Pour
la demande de son principal client Sonatrach cela nous devons rduire nos cots, amliorer
en matire de forage et de work over pour la productivit et combattre le gaspillage sous
le programme 2009/2012. Ce programme toutes ses formes.
Le Prsident-Directeur Gnral
Acila Ali
CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Entretien


Entretien avec M. Mohamed


Meziane, P-DG du groupe
Sonatrach
PRESERVER ET CONSOLIDER LESPRIT DE GROUPE
POUR DE MEILLEURES PERFORMANCES
Monsieur Mohamed MEZIANE, P-DG du Groupe Sonatrach
nous a accord un entretien dans lequel il nous livre un
message optimiste sur le devenir du Groupe Sonatrach. Le
programme ambitieux dinvestissement pour les 05 prochaines
annes autorise cet optimisme. Pour cela, il insistera sur la
ncessit damliorer les performances de production et de
productivit. Mais cela passe par la mise en uvre dune
planification rigoureuse, dun management la hauteur des
objectifs et des esprances et dune stratgie de communication
en adquation avec les ambitions du Groupe. Le tout pour le
grand bien de lconomie nationale.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Pouvez-vous nous donner brivement


un bilan du Groupe SH pour lexercice
2008 ?

Entretien

Il est trop tt pour faire un bilan du


Groupe. Nanmoins nous pouvons
voquer les ralisations de production
et les rsultats financiers.
Pour lexercice 2008, la production
entre ptrole, GPL/GNL, condensat a
atteint les 233 millions de tonnes soit
une production quivalente celle de
2007. Nous pouvons affirmer que nous
avons atteint nos objectifs 100%.
Sur le plan financier, nous avons
ralis un chiffre daffaires (CA) de 77
milliards de dollars en augmentation
substantielle par rapport 2007 o
nous avions engrang 59.5 milliards de
dollars.
Cette croissance du CA est due
principalement la bonne tenue des
cours sur le march mondial. Il aurait
pu avoisiner les 83 milliards de dollars
si les prix navaient connu une chute en
fin danne.
Les donnes relatives aux rsultats
de lensemble du Groupe Sonatrach
ntant pas encore totalement en
notre possession, nous ne pouvons
aujourdhui nous exprimer avec
prcision sur les performances ralises.
Nanmoins nous pouvons affirmer,
sans risque de nous tromper, que les
objectifs assigns aux filiales ont t
globalement atteints.
Ainsi, les filiales ont contribu
la cration de richesses du pays
par le dveloppement des rserves
hydrocarbures et leur valorisation,
pour le plus grand bien du pays et de
Sonatrach.

Un autre aspect du bilan 2008 concerne


le management du Groupe. Ainsi,
la fin de lanne coule nous avons
pris la dcision de rintgrer lactivit
raffinage au sein de lEntreprise
mre pour une meilleure matrise du
processus de production. Dautres
mesures organisationnelles seront
prises en 2009 concernant les services
ptroliers et viseront consolider
lactivit du groupe.
Un autre axe a consist consolider
les projets transverses (outils de
management et de gestion). A ce
titre, nous pouvons citer les projets
concernant le systme dinformation,
le systme comptable et autres. Dans
tous ces projets, les filiales dont lENTP,
sont intgres et parties prenantes.

Je peux dire que le Groupe a t


la hauteur des objectifs assigns,
notamment dans le domaine du
forage, quil soit dexploration ou de
dveloppement. Nous avons t la
hauteur de nos prvisions. Nanmoins
nous ne devons pas en rester l. Il nous
faut tre encore plus performant pour
accrotre nos gisements.

Je voudrais conclure, en disant que


le Groupe Sonatrach cest, en sus de
la maison mre, plus de 80 filiales
qui uvrent au plan national et
linternational. Sans une culture de
Groupe, une coordination troite entre
tous les membres et une planification
rigoureuse, ni les objectifs ne peuvent
tre raliss, ni le Groupe ne peut
amliorer ses performances.

La consolidation et la croissance du
groupe ncessite de notre part plus
defforts en continu. Les rservoirs
damlioration pour tre plus comptitif
existent.

Cest lamlioration de notre efficience


et de notre efficacit qui nous permettra
de servir au mieux nos intrts
propres et partant ceux de lconomie
nationale.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Quelles sont les perspectives du Groupe


Sonatrach ?
Nos objectifs sont ambitieux. Ainsi, au
titre du programme de base 2009/2013,
le montant de linvestissement est
estim 63,5 milliards de dollars.
Constatez par vous-mmes son
importance pour le Groupe, surtout,
son impact travers la fiscalit et la
redevance de son chiffre daffaires sur
lconomie nationale.
Les grandes lignes de ce programme
se traduisent par lintensification de
lexploration et laugmentation des
rserves en hydrocarbures, quelles
soient gazires ou ptrolires, de mme
que le dveloppement des gisements en
exploitation. Le plan 2009/2013 raffirme
la ncessit de persvrer dans cette
politique et de la renforcer. Globalement,
nous visons maintenir notre production
aux alentours de 60 millions de tonnes
pour le ptrole brut. Nous visons
prserver la ralisation des 100 puits
dexploration par an, ce que lon arrive
actuellement atteindre grce aux
efforts entrepris; outre cela, il nous
faut dvelopper toute la multitude de
gisements existants en amliorant et en
augmentant leur niveau de production,
notamment le grand gisement de HassiMessaoud.

Entretien

premires ralisations remontent aux


alentours de 1965, et la concrtisation
de nouvelles canalisations pour le
dveloppement des nouveaux gisements
qui nous permettront de rpondre
aux objectifs fixs de valorisation et
dexportation.

Bien entendu, lensemble de nos filiales


participe latteinte de nos objectifs
travers leurs activits tant au plan
national
quinternational.
LENTP
participe au programme de forage
dexploration et de dveloppement.
Par ailleurs, nous visons dvelopper
les PME/PMI afin de leur permettre
dintgrer le Groupe.
Nous nous attelons galement au
dveloppement des gisements gaziers
du Sud-ouest du pays, des dcisions
seront prises sous peu afin de les
intgrer ce programme de base.
Une fois ce programme ralis et cela
est li en priorit nos performances,
nous pourrons engager le programme
complmentaire sur lequel nous
statuerons la fin du 1er semestre 2009.
Une priode que nous mettrons profit
afin de disposer de la globalit des
donnes, de procder la maturation
des projets et de procder lanalyse
des bilans des ralisations acheves au
cours de ce semestre.
Dans le cadre de la valorisation des
richesses et afin de soutenir tout ce
programme important dexploration
et de dveloppement des gisements
parpills sur le territoire national,
lactivit transport est une activit trs
nvralgique. Un plan dinvestissement
denvergure a t labor concernant ce
volet et il sarticule autour de deux axes
principaux, cest--dire la rhabilitation
et la fiabilisation du rseau national
de pipeline, de gazoduc et doloduc,
de pipe de condensat et de GPL qui se
trouve tre un rseau assez g, dont les

10

Pour le gaz naturel, nous envisageons


dexporter 85 milliards de m3. Au
pralable, nous devons satisfaire la
demande nationale estime 20 milliards
de m3. Cette demande connat une
croissance ahurissante atteignant
les 17% par an d llargissement
des secteurs de consommation et la
production dlectricit partir du gaz
naturel : le programme dalimentation
en gaz naturel de nos villages pour la
consommation domestique est trs
important, ainsi que le dveloppement
de ples et zones industriels PME &
PMI travers les diffrentes rgions du
pays.
Les 85 milliards m3 de gaz destins
lexportation ncessitent donc de
matrialiser le plus grand nombre de
projets de canalisation. Certains sont
actuellement en cours de maturation,
tels que le GZ 4 qui est en phase finale;
le gazoduc n5 liant Hassi Rmel Arzew
et le gazoduc et oloduc sur lEst, cette
rgion connaissant une augmentation
de la consommation.
Laugmentation
de
lexportation
travers les nouveaux projets
intercontinentaux tels que Medgaz
qui va entrer en exploitation en
septembre 2009. Pour le Galsi, nous
avons pratiquement termin les tudes
technico-conomiques.
Le
projet
atteindra incessamment la phase
dautorisation pour sa concrtisation.
Quant lextension du gazoduc Enrico
Matei , celle-ci se terminera au mois de
mars, ainsi nous rentrerons dans son
exploitation maximum de 33 milliards
de m3. Outre, le gazoduc vers lOuest.
Je saisis cette occasion pour aborder
le projet de ralisation du Gazoduc
transsaharien long de 4 100 4 200 km
comprenant 18 20 stations de
compression.
Sonatrach
exprime
une grande volont de participer au
dveloppement de lindustrie du gaz au
Nigria. Actuellement le financement

de ce projet est valu 10 milliards


de dollars, un chiffre susceptible de
changement dans le futur. Ce Gazoduc
transportera le gaz du Nigeria en
passant par le Niger vers lAlgrie
via Hassi Rmel, pour utiliser ensuite
le rseau national. Les tudes de
faisabilit de ce projet ont t ralises,
les tudes conomiques qui sont en
cours de montage nous demandent
plus de temps, car nous devons aussi
rflchir tous les aspects juridiques
et tudier plusieurs particularits
avec le pays de transit, cest--dire le
Niger. Comme le cot dinvestissement
de ce projet ambitieux et de grande
envergure est trs important, nous
sommes actuellement la recherche de
partenaires ou investisseurs potentiels
pour sa concrtisation.
Pour la partie Aval, le plan de
dveloppement de raffinage inclut la
rhabilitation des raffineries existantes
dans le souci daugmenter leur capacit
et, aussi, la cration de nouvelles
raffineries, ainsi que la rhabilitation et
la ralisation dunits de GNL.
La raffinerie de condensat dune
capacit de 5 millions de tonnes entrera
en production vers le mois de mars
ou avril 2009. Nous travaillons, par
ailleurs, sur un autre projet de raffinerie
Tiaret dune capacit de 15 millions de
tonnes.
Ce plan de dveloppement prvoit
galement la ralisation de deux (02)
units GNL, une Arzew et lautre
Skikda. Ce qui nous permettra en
premier lieu daugmenter notre capacit
de liqufaction de 30%, et ainsi de
disposer dune plus grande quantit de
gaz liqufi destin lexportation. En
second lieu, il nous faut accrotre notre
capacit de raffinage de 20 21 millions
de tonnes lhorizon 2014. Celle-ci est
actuellement de 45 millions de tonnes.
Nous visons, enfin, relever la capacit
de sparation de GPL, puisque nous
possdons actuellement trois lignes en
cours de ralisation dont la date de mise
en production est prvue pour 2010.
Par ailleurs, nous songeons mettre
en uvre le trs important programme
de la ptrochimie et de production
dengrais valu 25 ou 26 milliards

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Ces produits ptrochimiques de


premire gnration peuvent, par la
suite, donner naissance une panoplie
de PME/PMI. Nous avons dj entam ce
programme avec trois units centrales
dammoniac en cours de construction.
Les deux premires dune capacit de
2 200 tonnes chacune sont destines
la fabrication dammoniac et dengrais
azots. Lune en partenariat avec
Orascom, et lautre avec lEntreprise
omanaise Bahwan Wold Scale. La
troisime est une nouvelle unit
dextension Arzew en collaboration
avec Fersiberia.
En ce qui concerne les projets engags,
je citerai le complexe du steamcracking
(craquage dthane) dune grande
capacit valu plus dun million de
tonnes. Il a t attribu Total suite
un appel doffres. Situ Arzew, ce
complexe produira du polythylne de
haute densit, de lthylne, etc. Donc
toute une panoplie de produits de
premire gnration.
Un autre complexe produira un million
de tonnes de Mthanol. Ce projet est
engag avec le consortium Almet
(des japonais, des koweitiens, des
Trinidadiens et des allemands).
Pour le crackage du fuel et la
dshydrognation du propane, nous
aspirons trouver un partenaire au
cours de lanne 2009.
Concernant toujours lactivit Aval, et
comme nous disposons dun programme
de production important et afin de le
valoriser et de le commercialiser, nous
avons investi pour son transport et
son vacuation travers lacquisition
de nouveaux navires mthaniers et
le remplacement de ceux vtustes.
Ainsi, nous disposons dune flotte
moderne qui nous permettra dassurer
par nos propres moyens le transport
de nos produits environ 50% ; les
50% restants seront assurs par nos

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Quels aspects faut-il amliorer pour rendre


le Groupe encore plus performant ?

Entretien

Je voudrais prciser ici que le montant de


linvestissement prvu pour 2009/2013
et valu 63,5 milliards de dollars,
sera en partie financ par les associs,
lautre partie tant couverte par SH en
association. Linvestissement Amont
reprsente un peu plus des deux tiers
(2/3) soit plus de 60% de ce programme,
pour lactivit transport 10 12 %, et
en ce qui concerne lactivit Aval 20%.

de dollars. Il concerne des units de


production de produits ptrochimiques
de premire gnration travers le
steamcracking, cracking de lthane,
du nafta et des usines de mthanol, de
dshydrognation du propane et du
polypropylne.

A mon sens le premier axe sur lequel


nous devons focaliser nos efforts
est la planification de nos actions et
la coordination au sein du Groupe.
Ce travail de planification et de
coordination nous le faisons travers
diffrents instruments, mais il reste
parfaire. Nous devons amliorer et
consolider la perception de ces concepts
pour en faire des outils sans lesquels il
ne saurait y avoir de performance.
partenaires. A prsent, nous sommes
tudions la possibilit de transporter
le GNL destination des clients et
scuriser nos exportations.

Sagissant du rle des associs dans le


dveloppement, quelle sera la politique
que Sonatrach va adopter ?
La loi 86-14 avait initialement instaur
et ouvert la participation aux associs.
Depuis 2000 nous avons lanc le
processus dappel doffres pour attirer
les potentiels partenaires. A travers
ce processus, nous avons connu un
attrait important avec la signature de
35 contrats dassociations. Ce qui nous
a permis de procder des dcouvertes
et des dveloppements importants
de rserves. Nous pouvons citer plus
spcialement le primtre de Berkine,
aussi Hassi Berkine Nord, Ourhood,
Rourde lakharouf, etc. Avec ces gisements
nous avons pu relever notre capacit de
production de 800 000 1 450 000 barils/
jour entre 1999 et lheure actuelle. En
ce moment, la production en association
reprsente un peu plus de 50% de la
production ; pour la production globale
de GPL et de condensat, elle reprsente
25%. La part qui revient aux associs est
estime 10%.

Le deuxime axe en complment


au premier, est de dvelopper la
communication. Elle doit nous
permettre en premier lieu de dvelopper
un esprit de groupe par une culture
dappartenance, appartenance une
seule entit avec une seule philosophie,
une seule culture. Cela confortera et
renforcera limage du Groupe Sonatrach
pour en faire un fer de lance notamment
dans sa stratgie linternational.
Exporter nos services, notre savoir-faire
exige de la solidarit pour affronter la
concurrence.
Il en va de mme au plan national o
nous devons affronter la comptition
avec les grands groupes ptroliers. Le
fait que nous attribuions des marchs
travers des contrats en gr gr ou
par convention nos dmembrements
ne doit pas empcher de surveiller la
concurrence.
Une nouvelle politique de valorisation
de la Ressource Humaine travers
notamment un nouveau systme de
rmunration est en cours dapplication
Sonatrach.

11

Entretien
Les filiales seront-elles appeles
lappliquer ? Comment voyez-vous
lextension de ce systme aux filiales ?
Le systme de rmunration qui tait
en vigueur au niveau de Sonatrach
datait de la cration de lEntreprise et
navait connu que trs peu dvolution
par rapport un environnement en
perptuelle mutation. Il tait tout
fait naturel que nous nous adaptmes
au nouvel environnement conomique
avec pour souci premier de fidliser
notre personnel et de conserver notre
expertise. Cela nous a incits rflchir
un systme qui rmunre la comptence
et la performance. Le principe consiste
mieux rtribuer celui qui travaille, celui
qui produit, celui qui est performant par
rapport celui qui ne fait pas leffort de
samliorer. Diffrencier celui qui cr de
la richesse, qui dans son travail cherche
les solutions et se donne fond dans les
tches qui lui sont confies par rapport
celui qui va doucement est lun des
fondements de ce nouveau systme.
Ce systme de rmunration a t
rflchi par rapport lenvironnement
daujourdhui fait de concurrence o
lconomie est mondialise entranant
une comptition de plus en plus rude
entre les acteurs conomiques. Sonatrach
nchappe pas ce phnomne
de dperdition de son expertise
engendr par le dveloppement de la
culture du mouvement de la part des
comptences.
Aujourdhui, les experts quittent
plus facilement leurs Entreprises, ces
Entreprises qui les ont forms et o
ils ont pu dvelopper leur talent, pour

12

aller vers des organismes qui les payent


mieux. Avec cette nouvelle donne, une
nouvelle mentalit sest instaure et
Sonatrach a assist au dpart de son
expertise. Ceci la amen rflchir et
se doter dun systme de rmunration
pour rtribuer la valeur. Il nest pas
encore appliqu dans son intgralit.
Son application se fera graduellement.
Aujourdhui, nous avons mis en uvre
la partie bonification. Donc vous pouvez
le constater, nous nous prparons
doucement et nous tirerons chaque
tape les enseignements utiles. Il faut
que ce projet russisse.
Sagissant des filiales, elles devront
galement mettre en place leur propre
systme de rmunration pour prserver
leurs comptences et amliorer leurs
performances. Chacune dentre elles
devra laborer son systme autour de
son mtier de base pour prserver son
expertise. Nanmoins nous insistons
sur lesprit de Groupe qui doit animer
cette rflexion. Nous voulons dire que
si chaque filiale aura a adopter son
systme de rmunration, celui-ci
devra tenir compte de : la philosophie
du systme mis en place par la maison
mre pour prserver lesprit et la culture
de Groupe ; du mtier de base pour
intgrer les spcificits de lactivit de
chacune des filiales ; de la ncessit
de crer de la richesse afin de rendre
prenne la filiale.
Le Groupe doit mieux payer celui qui
contribue le mieux, le plus. Telle doit
tre notre ligne de conduite en la
matire. Pour cela, nous devons tous
adopter le systme de management des

performances comme outil de gestion


du nouveau mode de rmunration.
Ce support de gestion engage toute la
hirarchie commencer par le P-DG
de Sonatrach. En fixant les objectifs
dEntreprise, les objectifs collectifs,
adopts par les organes sociaux, ceux-ci
doivent tre dclins en objectifs semi
collectif et individuels par le reste de la
hirarchie. Par exemple, un des objectifs
qui intressent le P-DG de Sonatrach
et le Vice Prsident sont les cots de
production, les cots de production
du baril. Cet objectif doit tre dclin
chaque niveau hirarchique pour
supprimer les dpenses superflues et
arriver un meilleur rendement sans
porter atteinte la scurit et la sant
des personnels. Ainsi toute la hirarchie,
du P-DG au chef de service, chef de
dpartement, directeur de division, est
lie par des objectifs

Autrement dit, les filiales ne sont pas


soumises autorisation de la part de
Sonatrach pour rflchir leur systme
de rmunration qui devra sarticuler
autour de la performance, des objectifs,
de la capacit rtribuer
Oui, mais en restant dans la mme
philosophie. Cest pour cela quil faudra
attendre les rsultats des actions
inities Sonatrach et en faire le bilan.
Noubliez pas que le systme initi nen
est qu ses premiers pas

Les filiales devront donc attendre que le


bilan du systme en vigueur Sonatrach
soit analys.
Lanne 2009, je pense, sera lanne
dapplication. Cest un travail qui a
demand du temps, mais nous avons
entam son application et cela doit
se concrtiser. Au dbut de notre
entretien je vous ai parl de la culture
de lesprit de Groupe. Nous ne devons
pas le casser et ladoption dun systme
de rmunration est un lment de
cet esprit. Dailleurs, dans la phase de
rflexion pour son adoption les filiales
y ont particip. Ceci a t fait pour
faciliter les choses et les rendre plus
rapides. Mais ncessairement il faudra
prendre en charge les spcificits lies
au forage, aux services, lengineering
ou mme la construction.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Nous considrons la communication


comme un axe stratgique auquel on
naccorde pas tout lintrt et toute
limportance quil faut. Nous devons
avoir une stratgie de communication.
Pourquoi ? Avec la communication
vous pouvez faire beaucoup de choses
notamment mobiliser le personnel
autour dobjectifs de performances,
sensibiliser les travailleurs sur les
nouveaux systmes mettre en uvre
comme, par exemple, le systme de
rmunration que nous avons abord.
Il sagit de mettre tout le collectif
des travailleurs de lEntreprise au
mme niveau dinformation pour leur
permettre de mieux contribuer la
ralisation des objectifs.
Chaque responsable de la ligne
hirarchique doit contribuer
son niveau la communication
de linformation. Par exemple, les
runions priodiques permettent
de transmettre linformation; de
communiquer des instructions, des
apprciations. Mais en mme temps,
elle devient un lieu dcoute o lon
peut recueillir linformation ascendante
et tre lcoute des bruissements
de lEntreprise pour anticiper les
dcisions.
Outre ce systme pyramidal de
rencontres, nous devons utiliser
les supports de technologies de
linformation et de la communication.
Ils permettent de transmettre, de
communiquer et de ragir en temps
rel. Ce sont des outils utiles la
gestion quotidienne mais en mme
temps ils sont utiles la diffusion de
linformation pour raffermir les liens
entre les travailleurs et les diffrents
collectifs.
Tout ceci permet la diffusion des
engagements de lEntreprise et des

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Entretien

Lors de la 6me Confrence qui sest


tenue le 20 mai 2008 et consacre la
Communication, vous avez insist sur
dans la prise en charge du Groupe,
de faire du partage, de lcoute et de la
participation du plus grand nombre,
une priorit . Pouvez-vous tre plus
explicite ?

objectifs quelle sest assigne. A travers


eux, vous pouvez sensibiliser et mobiliser
vos personnels autour des objectifs
atteindre, des performances raliser.
La problmatique qui se pose nous
aujourdhui est dorganiser tous ces
outils, dont nous disposons mais qui
sont mal utiliss, pour quils rpondent
nos exigences. Et l, nous avons
besoins de comptences qui savent de
quoi ils parlent et non de charlatans.
Comme on le voit, disposer doutils
ne suffit pas, encore faut-il avoir la
ressource humaine comptente. Cest
en dfinitive ce qui fait la force dune
Entreprise et lui donne la capacit
tre comptitive et aller vers la
concurrence.

Sonatrach, travers sa filiale SIPEX, est


rsolument tourne vers linternational,
notamment les pays frontaliers, cest-dire la Mauritanie, le Mali, le Niger,
la Libye, etc. Pouvez-vous nous dire
comment ENTP est intgre dans cette
dmarche ?
Il faut tout dabord savoir que SIPEX
volue depuis prs de deux dcennies
lInternational. En effet, lpoque,
on avait dj opr au Zanzibar et
au Ymen o des forages avaient t
raliss. Depuis, lactivit internationale
a t mieux organise et sest
dveloppe travers la constitution
de Sonatrach International Holding
Corporation. Nous avons commenc par
commercialiser les produits ptroliers.

Puis, nous avons pris des participations


en Espagne dans la ptrochimie, la
vente et la commercialisation du gaz.
Nous avons eu lopportunit de nous
installer au Prou o nous produisons
du gaz et du condensat et o nous
exerons dans lactivit transport.
Nous avons dvelopp une dmarche,
en adoptant une stratgie qui vise
raliser 30% de notre CA par les activits
linternational lhorizon 2015.
En matire de dveloppement et
dexploration, notre champ daction
privilgi demeure lAfrique : nous
appartenons ce continent o nous
sommes la premire compagnie
ptrolire. Pour linstant, nous sommes
prsents en Mauritanie, au Niger,
au Mali, en Libye, en Tunisie et en
Egypte. Nous y oprons seuls ou en
association avec dautres partenaires.
Notre philosophie en la matire est de
maintenir la culture et lesprit de groupe.
Pour cela, Sonatrach est soutenue dans
son entreprise par ses filiales. Ainsi,
nous nous sommes implants Oman
travers lENAFOR qui a t rejointe
par lENTP, o trois appareils activent.
Nous venons de forer le premier puits
en Libye et avons entam le second qui
a atteint une cte de 700 mtres. A ce
propos, je vous signale que nous avons
encourag lENTP nous suivre en Libye
et y crer une filiale. A travers elle,
un bureau reprsentant lensemble des
filiales a t mis en place. Lorsque nous
faisons une dcouverte, nous sommes

13

QHSE

appels dvelopper le forage ralis


et nous pouvons, alors, faire appel
dautres filiales pour les travaux
excuter. Dans ce cadre, la filiale ENTP
Libyan Branch a t prcurseur.
Cest la mme politique que nous avons
adopte pour la gophysique. Nous
avons encourag lENAGEO nous
suivre. Actuellement, elle ralise des
tudes sismiques au Mali et au Niger.
Notre politique, donc, consiste amener
nos filiales se frotter aux activits
internationales dans le cadre du Groupe.
Les principes sont les mmes que
ceux en vigueur dans les compagnies
internationales. L o Sonatrach va,
ses filiales laccompagnent. Ainsi, elles
approfondiront et dvelopperont leur
savoir-faire et nous permettront de
gagner en performance.

ENTP
dans
sa
stratgie
de
dveloppement, sest tourne vers
lInternational. Elle uvre actuellement
avec deux appareils Oman et un autre
en Libye. IDIS, sa nouvelle filiale cre
conjointement avec WEATHERFORD,
est aujourdhui oprationnelle. Quel
commentaire vous inspire toutes ces
actions ?
Nous avons t de fervents soutiens pour
le dpart Oman des quipes de lENTP.
En ma qualit de P-DG de Sonatrach,
nous avons toujours encourag les
filiales nous accompagner dans notre
dmarche linternational, ce qui
leur permet de dvelopper un know
how. Vous savez, les performances
accomplies actuellement ne sont en rien
comparables avec celles ralises dans
les annes 1980 que ce soit en matire
de forage, de sismique, de travaux
ptroliers Ce savoir-faire des filiales,
il faut le valoriser au plan national
pour pouvoir affronter la concurrence
linternational.
Pour concrtiser cet objectif, il
faut ncessairement renforcer la
qualification de la ressource humaine,
renforcer le sentiment dappartenance
lEntreprise. Pour cela, les outils que
sont la communication et la formation
doivent tre utiliss comme arme pour
raffermir les liens entre les travailleurs
et leur Entreprise, amliorer le savoir et
le savoir-faire de chacun. Il faut arriver

14

mobiliser le personnel, renforcer


son attachement lEntreprise. Cest
un peu la philosophie japonaise, o
le travailleur vit dans, par et pour
son Entreprise jusqu son dpart en
retraite.
La communication, la rmunration,
les rapports humains avec la hirarchie,
les collgues, les subalternes, cest tout
cela que nous devons amliorer pour
prenniser notre ressource humaine,
maintenir notre expertise pour
permettre au Groupe dvoluer.

Quelles sont les attentes de Sonatrach


vis--vis de lENTP ?
Nos attentes sont que lENTP soit
performante ; quelle reste comptitive
en faisant toujours mieux pour ellemme mais aussi pour les autres.
Aujourdhui, lENTP travaille pour
Sonatrach, Sonatrach et ses associs
et Sonatrach lInternational. Demain,
elle sera appele travailler en Libye,
en Egypte et ailleurs. Mais, pour cela,
elle doit maintenir son niveau de
performance et lamliorer. Cela passe
par une ressource humaine dote de
lexpertise et du savoir-faire.
Les performances ralises par lENTP
se rpercutent sur limage de Sonatrach.
Un puits for dans les dlais et sans
incidents, a un impact sur lEntreprise
elle-mme en matire de cot, mais
galement pour Sonatrach qui peut faire
entrer plus vite le puits en production.

grgorienne et Yennayer.
Je voudrais leur dire que, au vu des
rapports que je reois et du suivi
que jeffectue personnellement, jai
constat une nette amlioration des
performances de lENTP. Cela, grce
lensemble des travailleurs, du premier
responsable de la filiale au manuvre,
en passant par toute la hirarchie.
Nous devons poursuivre les efforts
pour mieux matriser les technologies
et dvelopper le notre savoir-faire, et
cela est en train de se concrtiser
travers la signature de contrats portant
cration de joint-venture lexemple
de celui engag avec Weatherford et
qui devrait permettre lensemble des
travailleurs dacqurir et de matriser la
technologie de forage en UBD. Au-del
de cet aspect, il nous faut galement
arriver matriser les technologies les
plus pointues et, partant, profiter de
lexprience de nos partenariats.
Jinvite les travailleurs uvrer dans
le sens du Groupe, car qui dit Groupe
Sonatrach , dit Algrie . Noublions
pas que 98% des recettes du pays
proviennent des hydrocarbures !
Enfin, jen appelle au bon sens
des managers pour quils tiennent
compte de la conjoncture conomique
internationale peu favorable, pour plus
defficience dans notre gestion, laquelle
passe par une meilleure matrise des
cots de production, et quils vitent
toute forme de gaspillage.

Un dernier mot ladresse des


travailleurs pour conclure ?
Tout dabord, je tiens leur souhaiter
trois bonnes annes : lhgirienne, la

Propos recueillis par


Nekkache Abdelghani, Consultant Communication
Manane Hayette, Charge des Relations Publiques

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

TP 203 : Visite du Ministre


Cest par un aprs-midi ensoleill en ce 26 octobre 2008 que
M. le Ministre de lEnergie et des Mines a visit le chantier
TP 203 charg du forage du puits GTP 1 Gassi Touil.

vnement

de lEnergie et des Mines

ccompagn dune importante dlgation, compose


de MM. le Wali de Ouargla, le P-DG/Sonatrach, le
P-DG/ENTP, le P-DG/ENAFOR, de Cadres suprieurs
du Ministre et de Sonatrach, ainsi que de responsables
de filiales, aprs avoir visit la ferme pilote et lunit de
compression des hydrocarbures de Gassi Touil, Monsieur le
Ministre a honor de sa prsence ENTP en visitant le TP 203.
A son arrive en dbut daprs-midi, Monsieur le Ministre
et la dlgation qui laccompagnait ont fait lobjet dune
induction HSE par M. KHEMISSI Abdelaziz, Superintendant
QHSE. Celle-ci a consist en une srie de consignes de
scurit respecter imprativement lors de la visite du
chantier et des EPI porter pour accder certains endroits
du chantier.
Aprs cette induction, le client SH/Weatherford ses travers
ses deux reprsentants a expliqu la nature de la mission
confie lappareil TP 203 et les difficults rencontres.
Celle-ci consiste en un forage vertical sur une profondeur
prvue de 2785 mtres. Au moment de la visite de Monsieur
Chakib KHALIL, la cte atteinte tait de 1688 Mtres.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

15

vnement

Aprs les explications techniques, Messieurs Ali ACILA et


MEDAHI Naceredine, Chef Chantier Senior ont fait visiter
le chantier. Aprs avoir inspect la plate-forme et les
installations, une partie de la dlgation est monte sur
le plancher ou le P-DG de lENTP, le Chef de chantier et
le chef de poste ont fourni les informations sur lappareil
et les difficults du travail qui se fait en continu et
quelles que soient les tempratures. Monsieur le Ministre
insistera beaucoup sur les conditions de scurit qui
doivent entourer lactivit et la prvention de la sant des
travailleurs. Il ne manquera pas de marquer sa satisfaction
et de serrer les mains des travailleurs en poste au moment
de sa visite.
La visite sachvera par une collation offerte par les
travailleurs du TP 203 lhonorable invit et ses
accompagnateurs.
Monsieur le Ministre ne manquera pas de signer le livre
dor du chantier en crivant : Je remercie lquipe et les
cadres de lENTP pour ce travail florissant au service du
pays et vous souhaite plein succs et russite .
Les instants ont t vcus avec beaucoup dmotion pour
les travailleurs qui ont tenu, chacun leur tour, avant son
dpart, lembrasser en guise de remerciement pour sa
visite et davoir inscrit un chantier ENTP dans sa tourne
de travail Hassi Messaoud. Ils ont insist pour faire, avec
lui et Monsieur le Prsident-Directeur Gnral, une photo
souvenir.
TP 203 est un appareil de type HP 2000 avec un crochet
de 500 T qui effectue un forage vertical. Il active sur le
puits GTP 1 Gassi Touil pour le compte de SONATRACH/
WEATHERFORD, depuis le 25 juillet 2008.

16

A la visite de Monsieur le Ministre de lEnergie et des


Mines, il avait atteint une profondeur de 1688 mtres pour
un prvisionnel de 2785 mtres.
Lquipe de cet appareil se compose de 120 agents (40
agents par vocation de 12 heures), elle est dirige par
Monsieur MEDAHI Nacereddine, Chef Chantier Senior,
Monsieur HANACHI Nadjib, Chef Chantier Junior et
Monsieur FATOUHI Mourad, Ingnieur HSE.
Cet appareil est oprationnel depuis octobre 2007. Il a
ralis son premier puits pour le compte de SONATRACH
Hassi Berkine. Il en est son 3me puits.
Au plan HSE, il en tait 119 jours sans accidents, il a
accus, depuis sa mise en fonction, quatre accidents dont
trois lors des DTM.
Nekkache Abdelghani

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Les nouveauts
version OHSAS 18001/2007

QHSE

introduites dans la nouvelle

Lintrt de la nouvelle version de la norme OHSAS


18001 qui a t publie en octobre 2007 et adopte
en 2008 par notre Entreprise, rside dans sa nouvelle
structuration qui la rend plus compatible avec
les normes ISO 9001/2000 et ISO 14001/2004 que
lancienne version de 1999 navait que de manire
partielle.
En plus de cette compatibilit dsormais accrue en vue
de faciliter lintgration en un systme de management
Qualit, sant/scurit et environnement commun, la
norme OHSAS 18001/2007 apporte des changements
dans les dfinitions, tels le terme incident qui inclut la
notion daccident de presque accident et de fatalit.
Note 1

Incident
Tout vnement professionnel lors duquel
un prjudice personnel ou une atteinte
la sant (indpendamment de la gravit)
ou un accident mortel sest produit, ou
aurait pu se produire.

Un accident est un incident qui a donn lieu un prjudice corporel, une atteinte
la sant ou un accident mortel.
Note 2

Un incident o aucun prjudice corporel, atteinte la sant ni accident mortel ne


survient peut galement tre qualifi de presque-accident, accident vit de
justesse, ou vnement dangereux.
Note 3

Une situation durgence est un type particulier dincident.

La notion de danger qui ne fait plus rfrence aux dommages matriels ou dommages lenvironnement du lieu de
travail comme stipul dans la dfinition.

Danger
Source, situation, ou acte ayant un
potentiel de nuisance en termes de
prjudice personnel ou datteinte
la sant, ou une combinaison de
ces lments.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Ce qui est textuellement prcis dans


le domaine dapplication que
couvre le systme de management

Le prsent rfrentiel OHSAS porte


davantage sur la sant et la scurit au
travail que sur dautres domaines de la sant
et de la scurit tels que les programmes de
bien-tre/soutien aux employs, scurit
des produits, dommages matriels ou
impacts

17

La sant-scurit
Dans la nouvelle version, il est donn la sant une importance dun rang gal celui de la scurit. Dans les diffrents
chapitres de cette version, il est toujours fait rfrence au couple SANTE/SECURITE dans les termes :

QHSE

Prjudice personnel et atteinte la sant ou Sant et scurit au travail

Etablissement dobjectifs
Les objectifs doivent tre mesurables, dans la mesure du
possible, et en accord avec la politique SST, notamment en
termes dengagements envers la prvention des prjudices
personnels et atteintes la sant, le respect des exigences
lgales applicables et des autres exigences auxquelles
lorganisme se conforme, et lamlioration continue.

Mise en uvre et fonctionnement


Responsabilits
La responsabilit finale de la sant et de la scurit au travail
ainsi que du systme de management de la SST incombe
la direction.
Comptence, formation et sensibilisation
Consquences, effectives ou potentielles, de leurs activits
professionnelles et de leur comportement sur la sant et
la scurit au travail, et les avantages sur la SST dune
performance individuelle accrue.
Participation et consultation
Reprsentation pour les questions de sant et scurit au
travail.
Consultation des sous-traitants en cas de modifications
affectant leur sant et scurit au travail.

Vrification
Une surveillance de lefficacit des contrles (pour la sant
ainsi que pour la scurit).

Exemple

Identifier et corriger toute non-conformit et raliser toute


action pour en attnuer les consquences au niveau de la
sant et scurit au travail.

Politique Sant/Scurit au travail (SST)

Revue de direction

Elle inclue un engagement envers la prvention des


prjudices personnels et atteintes la sant et envers
lamlioration continue du management de la SST et de la
performance SST

La direction doit rexaminer le systme de management


de la SST de lorganisme.

Planification
Identification des dangers
Elle identifie les dangers, ayant une origine extrieure
au lieu de travail, susceptibles davoir un impact ngatif
sur la sant et la scurit des personnes sous le contrle de
lorganisme sur le lieu de travail,

18

Les examens doivent comprendre une valuation des


opportunits damlioration et de la ncessit dapporter
des modifications au systme de management de la SST.

Lamlioration continue
Le modle du PDCA (Plan-Do-Check-Act) sur lequel repose
le principe de lamlioration continue est donn dans son
intgralit en Introduction comme il sest fait dans les
deux autres rfrentiels (ISO14001 & ISO 9001).

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Amlioration continue

Politique de sant et de
scurit au travail

Vrification et action corrective


Mesure et surveillance de la performance
valuation de conformit
Recherche dincidents, non-conformit, actions
correctives et actions prventives,
Matrise des enregistrements

Planification
Identification des dangers, valuation
des risques et dtermination des
mesures de matrise,

QHSE

Revue de direction

Exigences gnrales et autres


Objectifs et programmes,

Audit interne.

Mise en uvre et fonctionnement


Ressources, rles, responsabilits, obligations de
rendre compte et autorits,
Comptence, formation et sensibilisation,
Communication, participation et consultation,
Documentation,
Contrle des documents,
Matrise oprationnelle,
Prvention des situations durgence et capacit
ragir.

Ltablissement des objectifs et programmes


La version 2007 regroupe les Objectifs & le Programme de management de sant et de scurit au travail dans un seul
chapitre comme dans la norme ISO14001 et tel que prsent ci-dessous :

OHSAS 18001/1999

OHSAS 18001/2007

4.3.3 Objectifs
Lorganisme devra tablir et entretenir des objectifs
documents en matire dhygine et scurit au
travail, pour chaque fonction et chaque niveau
concerns de lorganisme.

4.3.3 Objectifs et programmes

4.3.3 Programme de management SST

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre


et tenir jour un ou des programme(s)
pour atteindre ses objectifs.

Lorganisme devra tablir et entretenir un


programme de management en matire de SST
dans le but datteindre ses objectifs.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Lorganisme doit tablir, mettre en


uvre et tenir jour les objectifs de
SST documents, tous les niveaux et
fonctions pertinents de lorganisme.

19

Identification des dangers, valuation des risques et mesures de contrle

QHSE

Le but de la dmarche est, comme on peut le voir dans le schma ci-aprs, didentifier les risques sant/scurit auxquels
on est expos (directement ou indirectement lors de la ralisation des activits, de connatre le niveau de criticit de ces
risques (frquence dapparition & gravit) pour ensuite arrter des moyens de les matriser pour scuriser le travail.

Identification

Evaluation

Matrise

Recensement des dangers qui


existent et les conditions dans
lesquelles on est expos (risque)

Dtermination de la frquence
dapparition et du niveau probable
de gravit du risque auquel on est
expos

Dtermination des moyens de


rduire les risques pour assurer
la scurit.

Les principaux lments


prendre en compte lors
de lidentification et de
lvaluation

Priorisation des moyens


de matrise

Elments prendre en
compte dans OHSAS
18001/2007

Hirarchie des contrles


dans OHSAS
18001/2007

Les lments prendre en compte

a) - les activits de routine et les activits ponctuelles

Lors de lidentification des dangers et de lvaluation


des risques, la nouvelle version donne de plus amples
prcisions sur les activits et situations couvrir, tels :

b) - les activits de toutes les personnes ayant accs au lieu


de travail (y compris les sous-traitants et visiteurs)

Le comportement, les comptences et autres facteurs


humains, savoir : les capacits physiques dterminant
le degr de vulnrabilit, les cultures et coutumes comme
les priodes de jene, la prparation du th, lhabillement,
etc.

d) - les dangers identifis, ayant une origine extrieure au


lieu de travail, susceptibles davoir un impact ngatif sur
la sant et la scurit des personnes sous le contrle de
lorganisme sur le lieu de travail

Les dangers crs dans le voisinage du lieu de travail ou


ayant une origine extrieure,
Les changements (modifications) dans lorganisation,
activits, quipements ou autres.

On peut voir, dans le tableau donn ci-contre, la liste


exhaustive.

c) - le comportement, les comptences et autres facteurs humains

e) - les dangers crs dans le voisinage du lieu de travail par


des activits professionnelles sous le contrle de lorganisme
f) - les infrastructures, quipements et matriaux sur le lieu
de travail, quils soient fournis par lorganisme ou dautres
g) - les modifications ou modifications proposes apportes
lorganisme, ses activits, ou matriaux
h) - les modifications apportes au systme de management
de la SST, y compris les modifications temporaires, et leurs
impacts sur les oprations, processus et activits
i) - toute obligation lgale applicable se rapportant
lvaluation des risques et la mise en uvre des contrles
ncessaires
j) - la conception despaces de travail, processus, installations,
machinerie/quipement, procdures dexploitation et organisation
de travail, y compris leur adaptation aux comptences humaines.

20

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

La hirarchie des contrles


Lors de la dtermination des mesures de contrle mettre
en uvre pour rduire les risques identifis, il ya lieu
de procder selon la hirarchie donne dans la nouvelle
version, savoir :
a) limination,

QHSE

b) substitution,
c) contrles dingnierie,
d) signalisation/avertissements et/ou contrles administratifs,
e) quipement de protection individuelle.

La gestion des modifications


La gestion des modifications, modifications survenant
lors de changement oprs dans lorganisation, les
quipements, les activits ou autres est traite, dans la
nouvelle version, dune manire plus explicite lors de
lidentification des dangers (voir le chapitre 4.3.1) et le
contrle des oprations.
Ainsi, le contrle des oprations auxquelles sont associs
les dangers identifis et devant tre matrises selon les
moyens de contrles dfinis lors de lanalyse des risques,
doit inclure la gestion des modifications. Et cette matrise
oprationnelle peut tre assure par :
Lutilisation de procdures de travail,
Le contrle technique et/ou la maintenance prventive,
Le contrle des sous-traitants et visiteurs,
Le contrle des produits et quipements achets,
Etc.

Modification
Organisation
Equipement
Activit

Procdure analyse des risques

Procdure Gestion des changements

Analyse des risques

Contrle

Identification

des

Evaluation

oprations

Contrle
Modle ENTP (adapt OHSAS18001/2007)

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

21

QHSE

Lvaluation de la conformit

N.B

Comme il se fait pour ISO 14001/2004, lvaluation de


la conformit aux exigences lgales et celles auxquelles
lorganisme a souscrit doit tre priodiquement
effectue selon les modalits fixes dans une procdure
documente.

Pour satisfaire ces exigences de communication, ENTP a tabli


deux procdures :

N.B

P.EN.47 : Communication
P.EN.49 : Induction QHSE
Et une grille de communication avec les parties intresses
(internes/externes)

Lvaluation de la conformit aux exigences rglementaires


est assure ENTP, pour lenvironnement et la SST depuis
2006 (date de la 1re certification).

Communication, participation et consultation


Ce chapitre a t enrichi et contient, en plus de la
communication et consultation, la notion de participation.
Il est subdivis dans cette nouvelle version en deux souschapitres :

Communication
Lorganisme communique sur son Systme de management
SST et les dangers associs ses activits selon des
modalits fixes dans une procdure documente pour
assurer :
a) la communication interne entre les divers niveaux et
fonctions de lorganisme ;
b) la communication avec les sous-traitants et autres
visiteurs sur le lieu de travail ;
c) la rception, documentation et rponse aux
communications pertinentes des parties intresses
externes.

22

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

4.5.3.1 Recherche dincidents

La participation et la consultation couvrent dans la nouvelle


version de la norme, les aspects en rapport :
a) la participation des collaborateurs par leur :

Dans cette nouvelle version, les enqutes effectuer pour


dterminer les causes dincidents sont traites dans un
sous-chapitre part o il est stipul :

implication de manire approprie dans lidentification


des dangers, lvaluation des risques et la dtermination
des mesures de contrle ;

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour


des procdures pour consigner, examiner et analyser les
incidents afin de :

implication de manire approprie dans toute enqute


en cas dincident ;

a) dterminer les insuffisances sous-jacentes en matire


de SST et autres facteurs susceptibles de causer ou de
contribuer la survenance dincidents ;

implication dans llaboration et la rvision des


politiques et objectifs SST ;

b) identifier la ncessit dune action corrective ;

implication en cas de modifications qui affectent leur


SST ;

c) identifier les opportunits pour une action prventive ;

reprsentation pour les questions de sant et scurit


au travail.

e) communiquer les rsultats de ces recherches.

Les collaborateurs doivent tre informs des dispositions


concernant leur participation, notamment le nom de
leur(s) reprsentant(s) charg(s) des questions de SST.
b) la consultation des sous-traitants en cas de modifications
affectant leur sant et scurit au travail.

QHSE

Participation et consultation

d) identifier les opportunits pour lamlioration continue ;

N.B
Pour satisfaire cette exigence, une procdure documente,
comme exig par la norme est tablie, la P.EN.42 : recherche
dincidents, sur la base de laquelle sont inities les enqutes
dincidents.

Lorganisme doit veiller ce que, le cas chant, les parties


intresses externes pertinentes soient consultes sur des
questions de SST de rfrence.
N.B
Pour satisfaire ces exigences de participation/consultation,
divers moyens (dfinis ou non dans une procdure) sont utiliss.
On dnombre :
La participation des groupes de travail lanalyse des risques
(procdure : P.EN.41)
La participation des reprsentants des travailleurs aux runions
CPHSE (Dcisions)
La participation des reprsentants des travailleurs aux
enqutes sur les incidents (procdure : P.EN.42)

Sebkhi Said, Chef de Dept QHSE


CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

23

QHSE

Formation : Evacuation de
la passerelle de lappareil de
forage
A linitiative de la Direction QHSE, des cycles de formation
portant sur lvacuation en extrme urgence partir de la
passerelle de lappareil de forage, sont organiss au sein
de lENTP.
24

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

A ce sujet, M. Khebbat Directeur QHSE, nous informe


que lENTP est la premire Entreprise, jusqu prsent,
introduire cette formation dans le secteur des
hydrocarbures.
Lobjectif de cette dmarche est denseigner nos
superviseurs HSE, en cas druption ou dune venue de
gaz, les gestes et manipulations appropris ainsi que
la conduite adopter lors dune vacuation en extrme
urgence partir de la passerelle de plus de 24 mtres de
hauteur.
Une fois ce savoir-faire en matire de prvention acquis,
les superviseurs forms se chargeront dinculquer au
personnel de chantier ces gestes qui sauvent. Dans un
futur proche, des cycles du mme genre seront galement
organiss pour lensemble des accrocheurs.
16 sessions ont t dj effectues, ce jour. La dernire a
eu lieu du 2 au 4 novembre 2008.
Cette formation, dune dure de trois jours, est scinde
en deux parties. La partie thorique est enseigne au
centre de formation/ENTP. Elle porte essentiellement sur

les mouvements adapts ainsi que ceux viter en cas


de danger; cela en mettant laccent sur la complexit de
lvacuation o la moindre ngligence peut tre fatale, et
surtout, en incitant les stagiaires garder leur sang-froid
face des situations dextrme urgence.
Quant la partie pratique, elle comprend deux jours
dexercices sur le terrain. Lors du premier jour, les
stagiaires se familiarisent dabord lescalade sur le pylne
de cinquante mtres se situant proximit du service
tlcommunication de la Base industrielle. Ils sexercent,
ensuite, lvacuation assiste en redescendant tout en
transportant un autre stagiaire, simulant une victime
inconsciente, accroch leur harnais de scurit.

QHSE

ette formation est assure par un organisme franais


travers sa succursale tablie en Algrie, dnomme
Altitude Formation Algrie , et spcialise dans la
formation en travaux en hauteur et vacuation en altitude.
M. Pierre Gilbert, expert en alpinisme, a t dsign afin de
garantir la qualit de cette prestation au niveau de notre
Entreprise.

Le deuxime jour de la formation sur terrain se droule


au niveau du revamping, sur un appareil en cours
de montage o les manipulations appropries y sont
davantage pratiques. L aussi, le formateur sassure du
bon droulement de lvacuation complexe et dangereuse
lintrieur du mt. Et enfin, il les assiste dans les
simulations lvacuation travers le Geronimo partir
de la passerelle.
Au premier abord de lexercice sur terrain on pouvait
distinguer aisment linquitude des stagiaires lapproche
des hauteurs. Aprs des gestes rpts et en raction aux
instructions et encouragements de leur formateur, le
son de leur voix devenait petit petit serein et lexercice
apparaissait moins difficile quil ne ltait son entame.
Manane Hayette

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25

QHSE

TP 197
UN EXPLOIT A CONSOLIDER

Le TP 197 vient de raliser une nouvelle performance : deux annes dactivit sans incidents ni
accidents. Cet exploit est rvlateur dun nouvel tat desprit qui sinstaure dans les collectifs de
chantier savoir lappropriation de la culture QHSE. Ainsi, au 31 dcembre, vingt quatre (24)
chantiers ont dpass les six (06) mois sans accidents.

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QHSE

our marquer cet vnement, la Direction Gnrale a


tenu honorer et rcompenser ce collectif en allouant
chacun des agents oprationnels une prime
symbolique de dix mille (10 000,00) DA. Les Directions
Work Over et QHSE ont, pour leur part, remis lensemble
des travailleurs de ce chantier des cadeaux dune valeur
de dix mille (10 000,00) DA tandis que le partenaire social
a offert un tlviseur plasma grand cran pour le foyer
de ce chantier et deux (02) OMRA, aprs tirage au sort,
entirement prises en charge par le fonds des uvres
sociales.
Ces rcompenses ont t distribues lors dune crmonie
organise au chantier du TP 197, le 22 dcembre sous la
prsidence de M. le P-DG en prsence de lensemble des
Cadres Dirigeants de lEntreprise, du Prsident du Comit
de Participation ainsi que du Secrtaire Gnral par intrim
du Syndicat dEntreprise.
Elle a t rehausse par la prsence de MM. L. BOUAZZA
et A. FERHAT respectivement Directeur Engineering
& Production et Chef de Dpartement Oprations la
SONATRACH, Division Production - Direction Rgionale de
Hassi Messaoud.
Cet exploit, qui doit en appeler dautres, est la traduction
concrte de la stratgie de lEntreprise pour amliorer sa
productivit tout en garantissant les conditions de respect
des normes de scurit et de sant ses travailleurs, sans
oublier le respect de lenvironnement.
Il faut souligner ici, quen lespace dune anne ce sont
vingt quatre (24) chantiers qui ont franchi la barre des six

(06) mois sans accidents au lieu de dix (10) initialement;


onze (11) collectifs nont plus enregistr daccidents depuis
une anne.
Outre le TP 197 dtenteur du record du nombre de jours
sans accidents, il y a lieu de mettre en exergue les TP 161,
160, 196, 158, 186 qui ont franchi la barre des 500 jours
sans accidents.
NOMBRE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP

197
161
160
196
158
186
158
186
179
172
130
139
178
187
182
173
170
206
184
177
200
137
190
203

Date du dernier
accident
05/12/2006
28/02/2007
30/03/2007
11/06/2007
29/06/2007
06/08/2007
29/06/2007
06/08/2007
26/09/2007
28/09/2007
07/11/2007
20/11/2007
04/02/2008
04/02/2008
06/02/2008
10/02/2008
15/02/2008
26/02/2008
20/04/2008
21/05/2008
21/05/2008
25/05/2008
20/06/2008
29/06/2008

Nombre de
Jours Sans AT
746
661
631
560
542
505
542
505
455
453
414
401
327
327
325
321
316
305
251
220
220
216
191
182

Direction
DWO
DF
DF
DWO
DF
DWO
DF
DWO
DWO
DWO
DF
DF
DWO
DWO
DF
DWO
DWO
DF
DF
DWO
DWO
DF
DWO
DF

Khebbat Mohamed Taher, Directeur QHSE


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27

FORAGE & WORK OVER

Visite des TP 182, 128


et 183 In Salah
Une dlgation de lENTP, prside par M. le
Prsident-Directeur Gnral, Ali Acila, accompagn
de MM. Bachir Chieb, Directeur Forage, Azeddine
Chouchane, Directeur DHMC, Mohamed-Taher
Khebbat, Directeur QHSE, Boubekeur Bouroubi,
Directeur des Ressources Humaines, Lad Thamri,
assistant auprs du P-DG, Rachid At Hamouda,
Prsident du Comit Participation, Hamid Kasri,
Secrtaire Gnral du Syndicat dEntreprise,
et de MM. Kamel Belkheir et Abdou Beloucif,
respectivement Chef de Projet SH-DF et cadre
BHI(1), a effectu une visite de travail aux TP 182,
128 et 183 dIn Salah. Timing serr : deux jours
pour rallier les trois chantiers dissmins travers
une tendue aussi chaude quhostile.

avion qui nous emmne In Salah vole basse


altitude. Le splendide dsert sentrevoit travers le
hublot et stend perte de vue. Aprs un voyage
agrable de deux heures, agrment de discussions
intressantes, lavion se pose sur le tarmac. Nous sommes
le 19 octobre. La montre indique 9 heures tapantes. A peine
arrivs, les membres de la dlgation prennent la route,
destination le TP 182 qui active sur le puits BGO 1. Il aura
fallu trois heures de route bord de vhicules tout terrain
pour traverser les 118 km qui sparent laroport dIn
Salah du chantier de lENTP, jalonns de pistes austres au
milieu dun dsert sans fin.
En programmant cette visite, deuxime du genre, le PDG et le staff dirigeant avaient pour but de se rapprocher
du staff oprationnel aux fins de lui faire part de la
situation de lEntreprise, notamment ltat financier, les
objectifs stratgiques, les investissements entrepris et
les perspectives. Cette visite visait aussi sensibiliser les
travailleurs sur les aspects lis au HSE, leur scurit et leur
sant sinscrivant en droite ligne dans les proccupations
majeures de la Direction Gnrale. Loccasion a t donne
la dlgation de senqurir des conditions de travail et du
respect des normes environnementales dans leur milieu
de travail et de noter leurs soucis et les dsagrments
auxquels ils font face.

28

TP 182 : 255 jours sans incident


Le TP 182 est son 255e jour sans accidents. Le chef de
chantier nest pas peu fier de cet exploit. Il prsente les
caractristiques de lappareil. Demble, M. le P-DG lui
rappelle que cest au superviseur HSE que doit choir la
premire intervention sur un chantier de forage ladresse
des visiteurs, et quil venait, par consquent, de commettre
une entorse aux us. Sur ce, le superviseur prend la parole
pour linduction HSE.
Les membres de la dlgation, accompagns du staff
oprationnel, procdent alors linspection du site. Ils se
dirigent vers lemplacement vou la rcupration des
lubrifiants afin de constater de visu le respect des normes
environnementales. M. le P-DG stant enquis des dlais
denlvement des huiles usages, le chef de chantier lui
fait part des difficults rencontres en raison de labsence
du supply-stock. La rupture de stock en tle a pour
consquence directe limpossibilit de faire respecter le
schma du rcuprateur.
M. le P-DG a galement constat la non-conformit du
stockage des fts dhuile. Afin dviter dventuelles fuites
ou dtriorations, il a exig que soient confectionns des
racks obissant aux normes. Au niveau du package SCR,
il a t remarqu labsence dtanchit des plaques de

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FORAGE & WORK OVER


support et de leur cabine. Tandis que, au niveau des bacs
boue, le Directeur Forage a fourni damples explications
sur les heures effectives de fonctionnement, rappelant, au
passage, les instructions concernant les interventions de
rparation et de maintenance sur les pompes. Le plancher
a t inspect en dernier lieu.
La question de la dure du dernier DTM sera galement
aborde. En rponse une question ce sujet, le Chef de
chantier indiquera quil a fallu 14 jours. M. le P-DG sest dit
peu satisfait et a exhort les concerns faire davantage
pour raliser de meilleures performances dans ce volet.
Les travailleurs flicits
Aprs accord du matre duvre, lensemble du collectif de
lappareil a rejoint la dlgation pour une runion sur site.
M. At Hamouda, Prsident du Comit de Participation, a
commenc par les prsentations dusage. Il a enchan en
mettant en avant les objectifs escompts travers cette
visite sur le terrain. Il a indiqu, ce propos, que le but
recherch tait de mettre les travailleurs en contact direct
avec leurs dirigeants, dtre informs de la stratgie de leur
Entreprise et de ses perspectives. Lintervention de M. Ali
Acila a port sur limprative prservation de la sant des
travailleurs et du strict respect des consignes de scurit.
A une question pose par M. le P-DG relative lapplication
du systme stop card, le chef de chantier a rpondu que
celui-ci fonctionnait bien, et quactuellement trois stop

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cards sont rcompenss mensuellement.


M. Acila a tenu fliciter les travailleurs pour les
amliorations constates, lesquelles ont permis une
diminution du nombre daccidents enregistrs par rapport
la prcdente visite. Il les a encourags faire davantage
afin de raliser des records dans ce domaine, ajoutant
que lEntreprise enregistrait actuellement plus de vingt
chantiers dpassant six mois sans accidents. Ce qui
reprsente une nette amlioration par rapport aux annes
prcdentes o lon nenregistrait que 6 ou 7 chantiers
ralisant de telles prouesses en matire de scurit , a-t-il
soulign.
M. Acila a galement inform les travailleurs que, durant
lanne 2008, lEntreprise a connu des priodes difficiles
en matire de trsorerie, vu lenvergure des investissements
entrepris . Il sagit, en effet, de 19 appareils nouveaux,
de la modernisation du parc restant, du partenariat avec
Weatherford pour la cration de la socit mixte IDIS, de
la prise de participation au capital de ENAFOR LLC/Oman
et dORGM. Avant de rassurer le collectif en prcisant
que 2009 serait lanne du dbut des amortissements,
lensemble des appareils ayant dj un plan de charge.
Et de conclure : LEntreprise est assise sur des bases
solides et son avenir est trs prometteur . A lissue de
lintervention du 1er Responsable de lEntreprise, un dbat
a eu lieu avec les travailleurs.

29

FORAGE & WORK OVER


Elargir le dialogue
15h00. Les visiteurs regagnent les vhicules destination
du deuxime appareil, le TP 128, oprant plus de 121 km
de l, sur le puits DTO 1. Le trajet dure deux heures. A son
arrive, la dlgation est accueillie par le staff du chantier.
Linspection rvlera des coulements dhuile sur le sol
au niveau du rack huile. Toutefois, la conformit de la
gestion des dchets industriels tait perceptible lil nu.
Le graissage des agitateurs a t vrifi au niveau des bacs
boue et M. Ali Acila a instruit le staff oprationnel de faire
respecter les procdures de maintenance y affrentes.

Cette rgression nest absolument pas tolrable , a


affirm M. le P-DG, pour qui une chute due un mauvais
amarrage de la ceinture de scurit est limage parfaite
de la ngligence et dun manque flagrant dattention.
Dans le cas o de tels rsultats devaient persister,
lentreprise se verrait dans lobligation dinstaurer un Malus
en dfaveur des chantiers enregistrant un nombre lev
daccidents , a averti M. Acila. Il sest galement tal sur
le cot dinvestissement rserv chaque anne pour le
QHSE, et qui slve 10 millions de dollars US, incluant
la certification des handling tools, les formations HSE,
les primes de motivation et les rcompenses attribues
aux collectifs ralisant de bonnes performances dans
ce domaine. Il a rappel lendroit des travailleurs :
LEntreprise vous accorde des primes et des rcompenses
pour veiller votre sant, pour vous prserver de toute
blessure, pour que vous puissiez repartir sains et saufs
auprs de vos proches. Alors, nous exigeons de vous plus
defforts. Vous devez amliorer vos rsultats. Dautres
chantiers y parviennent, dont 20 collectifs, alors pourquoi
pas vous ? . Il a conclu en rappelant les 17 accidents de
complaisance signals la veille de lAd, indiquant que des
mesures disciplinaires seraient appliques contre ceux
dont la complaisance serait avre. A linstar du premier
chantier, M. le P-DG a inform les travailleurs du TP 128
des investissements, de ltat de sant et des perspectives
de leur Entreprise, et les a invits maintenir de bons
rapports de communication avec le client (BHI & SH) et
voluer dans lesprit dquipe.

Lors de sa rencontre avec les travailleurs, M. Kasri, Secrtaire


Gnral du Syndicat dEntreprise, a prononc une allocution
dans laquelle il a mis en avant les effets bnfiques de cette
rencontre directe. Il a saisi loccasion pour affirmer que le
partenaire social tait toujours au service des travailleurs
et leur coute pour prendre en charge leurs dolances.
De leur ct, MM. le P-DG et le Directeur forage ont, tour
de rle, exprim leur mcontentement quant au nombre
considrable daccidents enregistrs, soit cinq au jour de
la visite. Ils ont exig du chef de chantier quil veille une
meilleure prise de conscience et lont invit sensibiliser
son quipe de faon obtenir les rsultats souhaits. Cela
ne peut tre possible sans llargissement du dialogue de
manire mieux organiser les safety meeting et les permis
de travail.

30

CERTIFIE QHSE

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FORAGE & WORK OVER

Dfaillances et sensibilisation
Lundi 20 octobre. Les membres de la dlgation se rendent,
trs tt le matin, au TP 183, en activit sur le puits MKR N2.
176 km sparent ce chantier du TP 128 o les membres
de la dlgation venaient de passer la nuit. Ils arrivent
destination en milieu de journe. Aprs les prsentations
dusage et linduction HSE, la visite sur site est entame
illico. Il a t constat que le stockage des fts dhuile et des
drill collars ntait pas adquat, en dpit de leur cot lev.
M. le P-DG a fait savoir, non sans mcontentement, au chef
de chantier quil se devait de veiller leur prservation,
avant de sassurer de la procdure de fonctionnement
des moteurs du package SCR (les deux premiers taient
en activit et le troisime larrt). M. Acila a insist sur
lentretien priodique des pompes des bacs boue. Il sest,
alors, adress M. Khebbat, Directeur QHSE, qui il a
demand de veiller la dotation complte des appareils
en matire de tapis antidrapants, constatant par ailleurs,
que les citernes de gasoil utilises taient dune capacit
105 m3, dpassant allgrement les besoins et gnant le
cours des DTM. Lutilisation des citernes de 20 m3 est
plus approprie , a suggr M. Chieb.
M. le P-DG a exprim son enthousiasme au vu de la
moyenne dge relativement jeune du collectif travaillant
sur ce chantier. Il a incit les travailleurs plus de
vigilance tant donn que la majeure partie des accidents
(deux accidents enregistrs depuis juillet dernier) est
engendre par ce personnel jeune, donc peu expriment.

Dun autre ct, il a demand au collectif plus ancien ainsi


quau chef de chantier, de veiller ce que de tels accidents
cessent : LEntreprise a largement dpass le stade de la
sensibilisation au respect des normes QHSE. A prsent, des
sanctions seront affliges aux contrevenants , a mis en
garde M. le P-DG.
Au niveau des trois chantiers, M Acila sest enquis de ltat
davancement des inventaires et a rappel lobligation
didentification de tous les quipements avec un sticker
dinventaire 2008. De leur ct, MM. Beloucif et Belkheir,
respectivement cadre BHI et chef de projet SH-DF, se sont
adresss aux collectifs des trois TP pour exprimer leurs
flicitations suite aux performances ralises par ces trois
chantiers oprant dans cette zone spcifique, connue pour
tre pnible et rigoureuse. Lapproche communication
adopte par les dirigeants et le partenaire social de lENTP
auprs de son staff oprationnel, est bien apprcie par
le client. Les deux intervenants ont, enfin, confirm que
le volet QHSE tait un aspect prpondrant dans leurs
performances : La performance recherche par notre
client principal Sonatrach se traduit par le forage de quatre
puits par an pour chaque appareil .
Il a t not une similitude dans les dolances et
proccupations des travailleurs des trois chantiers activant
dans la rgion dIn Salah, au premier rang desquels le
problme dannulation des vols vers In Salah, la relve des
bus, la rupture de communication entre les travailleurs et
leurs proches due labsence de rseau tlphonique dans
la rgion, lattribution de prime de dlais de route ou de
deux jours de cong supplmentaire, le retard de paiement
de reliquats de cong, le retard de paiement des allocations
familiales, des remboursements de frais mdicaux et des
primes scolaires, la stagnation au poste, la cotisation IFRI
et laugmentation du montant des prts sociaux.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

31

FORAGE & WORK OVER


Des rponses aux proccupations exprimes
Sagissant de la rupture de communication, M. le P-DG a
suggr que les agents utilisent la Vsat, condition de
ne pas abuser, afin de pouvoir joindre la famille en cas
durgence ou de besoin, en passant par le stand ENTP pour
ce faire, aussi loigns puissent tre les chantiers o ils se
trouvent.
M. Chouchane, Directeur de lhtellerie et des moyens
communs, a indiqu, en rponse aux problmes poss
relatifs au transport par bus, que lEntreprise a mis
la disposition des travailleurs un bus confortable de 54
places destin aux longs trajets . Des repas froids sont
galement servis au cours du voyage. Par ailleurs, pour
prvenir les risques dintoxication alimentaire, lEntreprise
ne veut pas prendre le risque de sabonner aux restaurants
de fortune ouverts en bordure de route. Il a prcis que des
ngociations taient en cours avec la compagnie Air Algrie
pour rtablir le vol night stop destination de laroport
dIn Salah qui ne dispose pas actuellement des commodits,
mme de permettre aux membres de lquipage de se
reposer avant de poursuivre leur programme de vol.
Concernant les retards de paiement des allocations
familiales, des frais mdicaux et des primes scolaires, M.
Bouroubi, Directeur des Ressources Humaines, expliquera

32

que lorigine de ces retards est lie essentiellement


au nombre important de dossiers dposs auprs de
lantenne locale de la CNAS qui ne dispose pas des moyens
humains requis pour un traitement rapide. Pour rsoudre
dfinitivement ce problme, M. le P-DG a instruit le DRH
dexiger de la CNAS un renforcement de ses effectifs.
Pour le paiement des primes dintrim, M. Bouroubi a
rassur les concerns, affirmant que, au-del de deux
mois, ils seraient rgulariss. Il a nanmoins admis que des
retards pouvaient survenir en raison du non respect des
procdures, et a confirm que tous les reliquats de cong
taient pays avant les trente jours rglementaires. A
propos du montant des prts sociaux, M. le DRH, tay par
M. le P-DG, a estim que le montant dgag tait dj assez
apprciable, voire trs signifiant. Au sujet des deux jours
de dlai de route demands en sus des 28 jours de cong,
M. Bouroubi a argu en soulignant que la rglementation
est on ne peut plus claire et lon ne peut aller outre .
En rponse au problme pos au sujet de la cotisation IFRI,
souci de tout agent soumis au systme de relve (rgime
clibataire), M. le P-DG, soutenu dans sa dmarche par
les reprsentants du partenaire social, a expliqu que la
rsolution de ce problme ne relevait pas du ressort de
lentreprise et a promis de soumettre cette importante
dolance au ministre de tutelle.

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Pour ce qui est du problme dvolution de carrire,


M. Chieb a rassur le collectif du TP 182 que ceux qui
rpondent aux exigences de qualification au poste, ainsi
que les plus mritants, seraient certainement promus,
incitant les plus anciens du staff veiller au coaching
de la nouvelle gnration. Il les a appels ne pas les
priver de leur inestimable savoir, avant de leur annoncer
que leur demande en matriel informatique allait tre
satisfaite incessamment. M. Khebbat a, quant lui, pris
acte du problme de non disponibilit des quipements
de protection individuels de grandes tailles. Abordant
le problme de manque de fiabilit des chaussures
de scurit Tuff, il a inform que celles-ci avaient t
soumises aux essais de qualit dans un grand nombre

de chantiers et avaient donn pleine satisfaction. Cela


nempche, a-t-il rassur, des mesures seront prises auprs
du fournisseur pour contrler la qualit et respecter les
clauses contractuelles .
Au sujet de lpineux problme des clefs de forage non
appropries, et afin dviter un accident similaire celui
du TP 139, le Directeur forage a affirm que ces dernires
taient conues selon les normes soumises un certain
poids. Aussi, les travailleurs subissent-ils des formations de
sorte pouvoir procder aux gestes appropris lors de leur
manipulation. L encore, M. Acila a indiqu que la Direction
Engineering devait sengager dans des tudes approfondies
pour la standardisation du matriel stratgique qui revient
trs cher la trsorerie de lEntreprise.

FORAGE & WORK OVER

La spcificit des problmes exposs par le collectif du TP


182 ont t au centre des dbats aussi, savoir la stagnation
au poste des assistants matres sondeurs et matres
sondeurs, le dficit en matriel informatique. Tandis que
pour les travailleurs du TP 128, le problme rside dans la
dotation de grande taille (58 & 60) des effets de protection
individuelle. Quant au TP 183, les soucis majeurs exprims
par les travailleurs ont trait lutilisation de cls de forage
non adquates et la mauvaise qualit des chaussures de
scurit de marque Tuff.

Aprs avoir transmis de vive voix les principaux axes de la


stratgie de lEntreprise, ses perspectives et ses attentes,
pris connaissance de lensemble des informations
relatives aux conditions de travail, rappel la ncessit de
prserver de la ressource humaine et le matriel, insist
sur lobligation de respecter lenvironnement et avoir
accord une oue attentive aux dolances du personnel
oprationnel, les membres de la dlgation ont regagn
Hassi Messaoud en attendant dautres visites sur le
terrain.
(1) BHI : Baker Hughs INTEQ.

Manane Hayette
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33

FORAGE & WORK OVER

TP 181 : 5 accidents

en 2008

oujours dans lesprit de se rapprocher de nos


travailleurs oprant aux trfonds des zones recules
de notre immense Sahara, et dans le but de leur faire
part de la stratgie de lEntreprise et de senqurir de leurs
dolances, M. Ali Acila, accompagn des cadres dirigeants,
en loccurrence MM. Assa Briki, DGA logistique, Bachir
Chieb, Directeur forage, Mohamed Taher Khebbat, Directeur
QHSE, ainsi que des reprsentants du partenaire social,
MM. Rachid At Hamouda et Hamid Kasri, respectivement
Prsident du Comit de Participation et Secrtaire Gnral
du Syndicat dEntreprise, se sont rendus Timimoun pour
une visite dinspection au TP 181.
Le soleil, clment en cette journe du 2 novembre 2008,
rflchissait la couleur rousstre de ce dsert tachet de
vgtations parses. Aprs un vol retard en raison du
vent, laroplane atterrit en fin de matine, sur la piste
du TP 181 oprant sur le puits ECF. Le staff dirigeant a t
reu par MM. Graham Tiley, General Manager et Gert Rook,
Operations Manager, tous deux responsables de Shell, et le
chef de chantier, ainsi que le superviseur HSE.
Aprs linduction HSE dusage et linspection habituelle
de lemplacement de rcupration des lubrifiants, des
package SCR, des back boue et du plancher, les invits
furent sollicits pour assister la rencontre hebdomadaire
du staff de chantier. Une invitation laquelle la dlgation
a rpondu favorablement.
Durant ce weekly meeting , le superviseur HSE a fait un
expos ladresse de lensemble du staff, abordant divers
sujets relevant de la scurit dans lexercice de leur activit,
tout en les stimulant participer aux dbats en posant
des questions sur les procdures suivre lapproche de
chaque manipulation.
Une fois lexpos achev, M. le PDG a pris la parole pour
faire remarquer que, thoriquement, chaque intervenant
avait donn entire satisfaction en matire de rponse
aux problmes poss par le superviseur HSE. Toutefois,
a-t-il relativis, sur le terrain, les rsultats ne sont gure
palpables, encore moins apprciables . Il sest tonn
non sans mcontentement, du nombre lev daccidents
cumuls durant lanne 2008, lequel slve pas moins
de cinq. Un nombre trop important pour un chantier dot
de tous les dispositifs de scurit requis et des moyens
adapts au service de lenvironnement, afin, justement,

34

dviter que de tels accidents ne surviennent. M. Acila a,


de ce fait, invit les concerns faire attention au moindre
geste, aussi insignifiant puisse-il paratre, au moment de
lexcution de leurs tches quotidiennes : Faites trs
attention lors de la manipulation des quipements sur le
plancher, tels que les cls de forage ou les quipements
tubulaires entre autres .
Il a galement exhort chacun dentre eux prendre
soin des collgues pour leur viter tout dsagrment. La
nonchalance peut savrer fatale. M. le P-DG a exprim son
souhait le plus vif de voir chaque travailleur rintgrer son
foyer sain et sauf la fin de chaque rotation.
LEntreprise investit normment dans le domaine du
QHSE. Nous exigeons de vous un feed back. Jusqu prsent,
20 appareils dpassent les six mois sans accidents, alors
que le TP 197 a carrment boucl ses deux annes sans
accidents. Nous aurions souhait que le TP 181 comptt
parmi ces collectifs , a regrett M. le P-DG.

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FORAGE & WORK OVER


Le premier responsable de lENTP sest, ensuite, tal sur
les investissements entrepris et les partenariats raliss
dernirement travers les joint-ventures, avant de clore
son allocution en incitant les travailleurs se montrer
la hauteur des esprances de la Direction Gnrale afin de
prserver limage de lEntreprise.

engag le rsoudre, mais il a mis en avant la ncessit


dorganiser lutilisation du standard et mis en garde contre
tout abus.
Un large dbat a concern le problme de laccueil des
quipes au niveau de la base centrale de Hassi Messaoud.
M. le P-DG, soutenu par les cadres dirigeants, a rappel
les gros moyens dont dispose notre Entreprise en matire
dhbergement, expliquant que ce problme rsidait dans
la mauvaise coordination et le manque de communication
entre les chantiers et la base centrale.
Quant MM. Chieb et At Hamouda, ils expliqueront tour
de rle, que le systme de promotion tait soumis un
programme de gestion et des rgles prcises en la matire:
Les promotions ne se font pas de manire alatoire !, ontils soulign. Le Directeur Forage ajoutera que lEntreprise,
bien quelle priorise la candidature des ingnieurs et des
techniciens suprieurs pour le poste daccrocheur, ne
ferme pas, pour autant, les portes de lavancement devant
les autres catgories.

Intervention des travailleurs


Les soucis des travailleurs ont t axs sur les problmes
de rupture de communication avec leurs proches durant
tout leur sjour dans ces zones recules, de la mauvaise
prise en charge en matire dhbergement des quipes de
chantier - aussi bien lors des formations que durant laccueil
des quipes de rotation, au niveau de Hassi Messaoud.
La question des promotions au poste daccrocheur a
galement t aborde.
En ce qui concerne le point inhrent la rupture de
communication, M. Acila a port la connaissance des
travailleurs que le standard ENTP pouvait tre utilis.
M. Briki, DGA logistique, a pris acte du problme et sest

A lissue des dbats, la dlgation a t invite par le staff


oprationnel assister au tirage au sort des stop card.
Au programme de cette visite de travail, une rencontre
avec les responsables de Shell a t organise pour discuter
des relations et des clauses contractuelles liant les deux
Entreprises. Lors de cette runion, MM. Ali Acila et Graham
Tiley ont exprim leur prdisposition une coute et une
coordination pratique aux fins de mener les deux parties
consolider leurs performances.
La dlgation a regagn Hassi Messaoud aprs avoir pris
connaissance des conditions dhbergement de lquipe
du TP 181, not leurs dolances, transmis les attentes de
lEntreprise et clairci des points qui demeuraient jusqu
lors ambigus.
Manane Hayette

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

35

FORAGE & WORK OVER

NATURE ET FORAGE,
Une harmonie entre le crpuscule
du dsert et le TP 198 dans son
oeuvre
Rayonnant, que ce mt lev au centre des dunes de sable qui se
nourrissent de ses lumires. Cest le paysage peru travers les fentres
du minibus qui nous transporte. Un soir froid et sec nous accueille au
chantier. Nous sommes au TP 198 qui se trouve Rourdhe Nouss, wilaya
dIllizi, environ 380 km de Hassi Messaoud.

otre prsence nest pas due au hasard. Nous


ntions pas de simples touristes de passage. La
raison qui guidait notre priple tait de permettre
lquipe de lEntreprise Nationale de la Tlvision (ENTV)
de raliser des prises de vue de lappareil de forage en
activit, accompagn de quelques images du site.
Notre objectif : aboutir un film mettant en relief
lEntreprise travers ses diffrentes activits. Le meilleur
exemple en est cette puissance dynamique quest le forage
et le work over autour desquels sont concentrs tous les
efforts des diffrents collectifs. Cest une image et un
symbole, un mouvement et un espoir, une machine et une
technique. Cest lactivit par dfinition de lEntreprise et
limage par excellence de son travail.
Messieurs, Abdelkrim REFFAS, Superintendant du chantier
TP 198, Ouali MERZOUKI, Chef de chantier senior et
Belkacem Mokhtari, Responsable QHSE, nous ont largement
renseign sur les caractristiques de lappareil de forage et
sur ses capacits. Ils nous ont bross un aperu succinct et
complet de lhistorique des oprations ralises par cet
appareil depuis son acquisition.
Lappareil, un WIRTH de puissance 2000 HP est plus connu
sous la dsignation de TP198.

36

Lappareil a ncessit sa rception six mois de travail


pour son montage et les tests des quipements en vue de
leur certification, avant dtre achemin sur le site ODC-1
qui a t le premier puits for par le TP 198 en juin 2006.
Lopration en cours consistait en un forage vertical
entam le 25 juillet 2008 sur le puits, connu sous le nom de
code, R-111. A notre arrive, il avait atteint une profondeur
de 3017,5 m alors que la cte finale tait estime 3980
mtres.
On nous apprit que ce nest pas la premire opration de
forage accomplie par cet appareil. Il en tait sa septime
opration. Ainsi, aprs trois puits fors El Borma aux
frontires Algro-Tunisiennes : ODC-1, KEN-1 et RER-1, il
y eut TOUAL-10, GEA-4 et TOUAL-11, trois autres puits
raliss dans la rgion de Gassi Touil.
Pour son activit, le TP 198 mobilise un effectif de 104
travailleurs sur chantier, dont 47 constituent leffectif
de forage, 17 celui du catering, 04 reprsentent le Matre
duvre et 36 uvrent pour les compagnies de services
(AVA, PSG, Halliburton, Geolog, Miswaco). Ces derniers
ont entre autres, la charge du contrle de la boue, de la
cimentation et du gardiennage du site.

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ENTP Le Journal N74

FORAGE & WORK OVER


On peut confirmer que les consignes et mesures de
scurit sont suivies la lettre. Ds notre arrive sur le
chantier, badges et ordres de mission sont vrifis, tenues
de scurit exiges et induction obligatoire sur les normes
et rgles suivre durant toute la dure de notre prsence
sur le site.
Depuis juin 2006, date de la premire opration de forage
de lappareil, nous apprend M. Belkacem Mokhtari,
Responsable QHSE, le collectif de cet appareil a enregistr
08 accidents classs non graves. Soit une moyenne de 01
accident par puits for, ce qui notre sens est excessif.
Dailleurs un accident a t signal sur ce site et ce
jour, fin octobre 2008, le chantier en tait 85 jours sans
accidents.
Malgr la mise en application du systme stop card et
de lintrt que porte les travailleurs et lEntreprise leur
sant et leur scurit leur poste de travail, le collectif
des travailleurs na pu raliser de performances notables
en matire de HSE. Pourtant la culture HSE, prne par
lEntreprise commence sinstaller dans les esprits. Ainsi
au plan environnement, le camp et le chantier sont aux
normes admises en la matire. Dans les discussions avec
les responsables, on sentait une relle envie de faire

avancer les choses pour atteindre les 06 mois, si ce nest


plus, sans incidents.
Ils nous prciseront que des recommandations sont
systmatiquement prodigues au collectif afin dintensifier
la prise de conscience chez la totalit des travailleurs,
travers :
La bonne gestion et mise jour des documents QHSE ;
Formation et information de tout le personnel relevant
du chantier ;
Une meilleure coordination de lensemble des concerns ;
Sensibilisation intensive en matire de prvention
contre les risques daccidents ;
Lancement et amlioration du programme stop card ;
Sensibilisation en multipliant les safety meetings.
Cest sur ces mots, et aprs une nuit de tournage, quon
quitta le chantier. Le mt rgnait sur le matin blafard
et froid au milieu des dunes nonchalantes. Jour aprs
jour et nuit aprs nuit, les quipes se relaient, le service
fonctionne et demeure inamovible le TP 198 dans son
activit en attendant le prochain DTM vers un nouveau
site qui sajoutera la liste des puits fors.
Bestani Khalida, Charge dEtudes Techniques

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37

FORAGE & WORK OVER

Pour dautres performances


avec Sonatrach

otre Entreprise vient de ngocier la reconduction


du contrat de Travaux aux Puits liant ENTP
Sonatrach pour les 4 prochaines annes (20092011 avec une anne optionnelle -2012-) Les ngociations
se sont droules entre les dlgations ENTP, ENAFOR
galement concerne par ce contrat et Sonatrach, par le
biais de son Prsident-Directeur Gnral, Monsieur A. ACILA
et SONATRACH reprsente par son Vice-Prsident Amont,
Monsieur B. BOUMEDIENE. La signature du Contrat est
imminente.

de commandes des obturateurs, les schmas du choke


manifold des obturateurs du puits.

Ce contrat rgira, durant cette priode, les relations entre


ENTP et SONATRACH pour la mise disposition dappareils
de forage et de work over la demande du client.

Les certificats de lensemble des quipements de


lappareil conformment aux normes en vigueur

Il porte sur les prestations suivantes quENTP aura


accomplir durant toute la priode contractuelle. Il sagit
notamment de :
Location Appareils
DTM
Prestations diverses
Htellerie
Travaux Sous-traits.
Le contrat dfinit les termes utiliss, les droits et les devoirs
de chacune des parties, les modalits de paiement.

La fourniture de la documentation HSE comprenant :


La politique HSE de lEntreprise
Le systme de management HSE
Les procdures oprationnelles
Le manuel HSE
Les procdures de reporting des accidents

Des sances de prparation de ce contrat se sont droules


Alger et Hassi Messaoud sous le patronage de Monsieur
M. CHIEKH, Directeur de la Division Forage et de son staff
technique.
ENTP, quant elle, tait dirig par Monsieur A.
ACILA, Prsident-Directeur Gnral, et de ses proches
collaborateurs.
Il faut prciser en outre, que ENAFOR, reprsente par son
Prsident-Directeur Gnral, M. BENNOUR, accompagn de
son Staff, a particip aux discussions, car elle devra signer
le mme type de contrat.

La fourniture des spcifications techniques de chaque


appareil.

Ces documents ngocis avec les deux Entreprises de forage


que sont ENTP et ENAFOR, montrent bien que SH veut
poursuivre sa politique de dveloppement et dexploration
des puits pour accrotre la production et dvelopper les
rserves en hydrocarbures pour le plus grand bnfice du
pays et des gnrations futures.

La fourniture pour chaque appareil des schmas


et diagrammes utiles et notamment le plan de masse
dinstallation au chantier, les diagrammes de circuits
basse pression, de traitement des solides du circuit

Il faut signaler qu lissue des ngociations, qui ont durs


plus dun mois, Monsieur le P-DG convi lensemble des
participants un dner qui sest droul la salle VIP la
base du 11/12/1960 (ex. Base Nord).

Il stipule la documentation quENTP doit fournir au client


SH et qui sarticule, titre dinformation, autour de :

Bahriz Mustapha, Directeur Business Development

38

CERTIFIE QHSE

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ADOPTE LE BUDGET 2009

Conseil dAdministration

LE CONSEIL DADMINISTRATION

Le 5me Conseil dAdministration de lENTP de lanne 2008, sest tenu le 1er dcembre 2008
Djanet-ILLIZI. M. Ali ACILA a prsid la runion qui a regroup Messieurs : Zobair HAMANI,
Mahiedine TOUAMI, Nacereddine DJELLAS, membres du CA, MM Rabah REDJEM et Zad
ZEHAR, membres reprsentants les travailleurs, M. Mohamed Salah DAOUDI, Commissaire
aux Comptes ainsi que M. Larbi HAMIDI, secrtaire du CA.

ordre du jour de cette sance qui a dbut


en dbut de soire, plus prcisment
18 heures, a port principalement sur
lexamen du budget 2009, du MPTE 2009-2013;
de la proposition douverture du capital de la
Compagnie Tunisienne de Forage (CTF) ; de la
modernisation de la gestion par la mise en place
dun systme ERP et enfin, dun point de situation
des activits lInternational.

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ENTP Le Journal N74

39

Conseil dAdministration

Lanalyse du budget 2009


Lanalyse du budget 2009 prvoit un chiffre daffaires de
30 942 MDA avec un cash-flow net de 8 758 MDA. Selon
les prvisions, la trsorerie annonce un excdent de 5 211
millions de dinars.
Lenveloppe dinvestissement est, quant elle, estime
5 651 millions de dinars, soit plus de 87 millions de
dollars US. Cette enveloppe permettra lEntreprise de
poursuivre la politique initialement trace pour atteindre
les objectifs stratgiques. Ils visent essentiellement
satisfaire les attentes de Sonatrach; poursuivre la
politique dexportation de nos services linternational
(Oman et Libye); concrtiser des partenariats (mise en
uvre de la JV IDIS avec Weatherford et participation dans
le JV MSIS avec Weatherford et Enafor).
Afin de rpondre aux exigences de nos clients, le plan
dinvestissement pour lanne 2009 a t labor selon les
axes suivants :
La modernisation et la mise niveau technologique
de loutil de production comprenant, entre autres, la
remotorisation des appareils de type Cabot 1200 HP.
Lenveloppe dinvestissement prvue slve 2 124 MDA,

40

la rnovation des blocs dhabitation au sein des bases de


vie, ainsi que la construction de nouveaux studios VIP.
Elle a galement rserv 2 134 MDA pour lacquisition de
cinq (05) camps de forage, ainsi que sept (07) camps de
surveillance.
Quant au plan de production de lactivit forage et
work over pour lanne 2009, il savre positif et rpond
favorablement aux besoins de notre client principal
(Sonatrach) et de ses associs. Il se traduit par 625,97
mois-appareil dactivit avec un temps disponible sur
puits de 529,58 MA ainsi quun temps DTM estim 96,39
mois-appareil.
Le niveau de la production valorise est de 30 405 MDA.
La participation de la Direction Forage ce plan de
production sera dun peu plus de 24 appareils, le concours
de la Direction Work se fera avec 19 appareils. ENTP
Libyan Branch prendra part avec un (1) appareil, Oman
avec deux (02), et enfin IDIS (JV avec Weatherford) sera
mise contribution avec cinq (05) appareils.

Lacquisition de nouveaux matriels de transport et de


manutention pour une valeur dinvestissement de 850 MDA

La contribution de lactivit transport ce plan seffectuera


avec un parc de 264 vhicules (le parc thorique sera
de 249,54 vhicules ; pour les 05% restants du parc, ils
seront rservs la maintenance prventive). Le temps
dexploitation est valu 100% du temps disponible, par
ailleurs le temps sans plan de charge sera nul.

Toujours dans le plan dinvestissement et dans le


souci damliorer les conditions de vie des travailleurs,
lEntreprise a dgag une enveloppe de 334 MDA pour

Pour la DMP, le plan de production avalis, consistera


remotoriser les appareils de type Cabot 1200, le revamping
et la maintenance prventive et curative.

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Conseil dAdministration

Lunit tubulaire aura pour objectif dassurer la


maintenance des quipements tubulaires, comme suit :
Lusinage : 15 150 units, contre 9 890 en 2008 ;
Contrle : 58 830 units, contre 51 724 en 2008 ;
Rechargement : 267 units, contre 182 en 2008
Pour satisfaire les diffrents besoins en pices de rechange
et fournitures diverses destines au rapprovisionnement
des magasins, la rnovation et au revamping, le
programme dapprovisionnement prvoit une dpense
de 5 377 millions de dinars dont 3 085 millions de dinars
quivalent devises.
En ce qui concerne les ressources humaines, la masse
salariale est value 9 122 millions de DA reprsentant
29,48% du chiffre daffaires. Le budget allou la formation
est estim, quant lui, 650 millions de dinars. Il est
galement prvu le recrutement de 110 agents et le dpart
en retraite de 146 agents.

Lexamen du PMTE 2009 2013


Lexamen du PMTE 2009 2013 raffirme la consolidation
des actions engages. Il se distingue par un programme
dinvestissement dpassant les 24 milliards de dinars (soit
environ 373 millions USD avec un taux de change de 65
DA/USD).

Linvestissement est orient essentiellement en direction


de la modernisation et le maintien de la capacit de
production.
Avec loption dacquisition de quatre (04) appareils forage,
le montant dinvestissement avoisinera les 30 milliards de
dinars (462 millions USD).
Parmi les principales actions adoptes, il faut signaler
celles-ci :
Mise en uvre de quatre (04) appareils de type Ideal
Rig, reliquat du programme des dix (10) appareils acquis
en 2008.
Mise niveau technologique de loutil de production:
Remotorisation des appareils de type Cabot 1200,
revamping des appareils TP 216 et TP 161.
Modernisation de la gestion : systme intgr de
gestion du type ERP avec les modules : GMAO, RHM,
Finances, etc.
Amlioration des conditions de vie et de travail par
lacquisition de camps de forage pour les chantiers,
installation de nouveaux chalets et rnovation de
lexistant au niveau des bases, etc.
Ressources humaines :
Emploi : Rajeunissement et relvement du niveau de
qualification du personnel par le recrutement de jeunes
universitaires.
Formation : Un budget annuel moyen de lordre de
430 millions de dinars sera consacr la formation,
notamment dans les filires Forage, Maintenance, HSE,
Management.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

41

Conseil dAdministration

Le budget dinvestissement sur les 05 annes venir avec


loption dacquisition de quatre appareils, se rpartira
comme suit :
Acquisition dappareils de forage :
Mise niveau technologique :
Transport et manutention :
Autres investissements :
TOTAL :

13 360 MDA

Acquisition de camps de forage :

5 366 MDA
4 053 MDA

3 334 MDA

3 520 MDA

29 633 MDA

La ralisation de ce programme dinvestissement


ncessitera la mobilisation de nouveaux emprunts de
lordre de 1 500 MDA et 1 000 MDA respectivement en
2011 et 2012.
Il est prvu un march en perptuelle volution qui
se traduira par un besoin en appareils quivalents en
progression constante. Il passera de 52,16 en 2009 53,42
appareils en 2013.
Ceci se traduira par un chiffre daffaires croissant qui
voluera de 30 942 MDA en 2009 33 260 MDA en 2013.

Projet ERP
Un contrat a t sign avec la firme Oracle. Il porte
sur : un contrat logiciel et un contrat (service) pour
limplmentation du systme. Le projet dbutera en fvrier
2009 et sera termin 12 mois plus tard. Les rsultats sont
garantis contractuellement par le prestataire.
Ouverture du capital de la Compagnie Tunisienne de
Forage (CTF) :

Faisant suite au processus douverture du capital de la CTF,


ENTP a t informe fin octobre quelle a t pr-qualifie,
avec quatre autres postulants, et a t de ce fait invite
procder aux travaux dvaluation de la CTF en vue de la
remise dune offre.
A cet effet, une quipe de quatre reprsentants de
lEntreprise sest dplace en Tunisie, ( durant la priode )
du 17 au 22 novembre 2008.
A lissue de la mission, cette quipe a abouti la
conclusion que, vu les spcificits du march tunisien du
forage, les contraintes de personnel et limportance des
investissements consentir pour la mise niveau des
appareils, lopration dacquisition dune partie du capital
de la CTF ne peut tre envisage que dans le cadre dune
stratgie de redploiement rgional.
Activit des appareils linternational :
TP 215 : en activit en Libye avec SIPEX depuis juin 2008.
Il a termin le 1er puits. Le transfert sur le 2me puits sest
effectu le 22 11 08 o les travaux ont notablement
avanc.
TP 211 et TP 212 : Oman avec PDO. Le 1er (TP 56) a reu
la dcision de rception par PDO ; la dcision du TP 57 sera
formalise dans les jours qui suivent.
ENTP tudie actuellement lappel doffres lanc par
Occidental of Oman (OXY) pour la location de quatre
appareils (dbut 2010) pour une dure de deux annes
fermes et deux ans optionnels.

Extrait du PV de runion du Conseil dadministration N 05/ 2008

42

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

PARTENARIAT

Entretien
avec M. AOUN Djelloul
Directeur des operations IDIS
IDIS a t cre le 26 mai 2008. Pouvez-vous nous donner
un tableau sur lorganisation mise en place et nous
rappeler brivement les objectifs assigns cette entit ?

de Berkine. Le contrat prvoit 2 annes fermes + 01 en


option. Plus tard, IDIS participera aux appels doffres
nationaux et internationaux.

IDIS est un contracteur de forage et workover, avec


services intgrs, et pourra envisager dans lavenir, si
les conditions le permettent, le forage cl en main ou le
forage au mtr.

Pouvez-vous dire o en sont les ngociations avec Sonatrach


pour la mise disposition dappareils de forage et de work
over ? Et quand le contrat sera-t-il mis en application ?

IDIS disposera dici mai 2009 de 10 appareils, 5 appareils


pour le forage et 5 pour le workover.
Son organisation, si elle nest pas encore arrte
dfinitivement, sarticulera autour de 5 responsables, sous
la coupe du General Manager :
Finance Manager
Contracts Coordinator
Operations Manager
HSE & Logistic manager
Project Manager

Plusieurs runions ont t tenues de septembre dcembre


2008 pour les ngociations du contrat de forage. Le contrat
est en voie de finalisation. Il est signaler que ce nest
pas un contrat en rgie mais plutt au forfait par phase,
except pour la phase rservoir.

Comment ENTP envisage le transfert du savoir-faire dans


la gestion des projets et le service ?
Le transfert du savoir-faire ne peut devenir effectif que
par la participation et limplication des cadres Algriens
dans toutes les tches et oprations, que ce soit au
niveau du sige ou sur appareil de forage ou de workover.
Lalgrianisation de IDIS est dautant plus ncessaire quelle
diminuera les cots pour plus de comptitivit.

Pouvez vous donner un aperu du plan de charge de cette Le mot de la fin ?


filiale ?
Nous remercions M. Le P-DG de lENTP et Le Manager de
Dans un 1er temps le plan de charge de IDIS sera assur
par SH. Les appareils de forage opreront dans le champ

Waetherford pour leurs soutiens (moral et logistique)


durant cette phase de dmarrage de IDIS.

Bahriz Mustapha

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

43

FORMATION

BILAN DE LA
FORMATION

2008
Soucieuse de faire de la Formation un outil
damlioration continue travers une
meilleure adaptation du personnel aux
exigences du poste de travail et de rentabiliser
au mieux les investissements consentis, la
Direction de lENTP a conu et mis en uvre
un programme de formation consquent pour
lanne coule 2008.

e programme a t ralis en grande partie au


niveau du centre de formation de lENTP, avec les
moyens propres de lentreprise et le concours de
ses partenaires traditionnels (NAFTOGAZ, SONATRACH,
Universit de BOUMERDES, BEST) et/ou nouveaux (CESI, )
Durant lanne 2008, 80 754 jours de formation ont t
raliss et ont concern des domaines sensibles qui
touchent directement lactivit principale de lEntreprise
ainsi que ses activits annexes.
Laccent a t sur le HSE compte tenu de limportance quil
revt pour les performances des collectifs des chantiers.
Le forage et la maintenance ont t le deuxime axe
prioritaire. Enfin la formation du personnel dans la langue
anglaise a t un autre aspect. Cette dernire a t rendue
indispensable compte tenu de linternalisation de lactivit
dune part, mais galement du choix des quipements. Fait
nouveau, cette formation a t gnralise sur les sites les
plus loigns (12 chantiers ont t concerns par cette
formation).
La Formation a bnfici plus de 5295 agents de
lEntreprise en 2008.
Lactivit formation a consomm un budget global de
382.731.000 DA, ce qui donne une moyenne de 40 125 DA
par agent form et un cot moyen de 4967 DA par journe
de formation.

44

Ceci reprsente plus de 5 % de la masse salariale annuelle,


ce qui est considrable.
Les sminaires et les formations externes sont les plus
coteux et peuvent atteindre et parfois dpasser le double
du cot moyen.
La formation en interne est la plus importante et la moins
onreuse.
Selon les orientations de la Direction Gnrale, linduction
a t gnralise toutes les nouvelles recrues (plus de
530) du fait du renforcement du parc par lacquisition de
plus de 10 nouveaux appareils de forage.
Cette induction est une exigence de notre systme QHSE ;
elle se fait en 5 jours et est rpartie en deux parties :
a. prsentation de lEntreprise : organisation interne,
activit principale, activits secondaires, moyens de
production, ressources humaines, rglement intrieur et
convention collective.
b. lintroduction au forage : constitution et fonctionnement
dun appareil de forage, les hommes du chantier, la scurit
en forage.

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Lanne 2008 a t marque par la revue des processus


de lEntreprise en partenariat avec CESI. Cette action a
concern aussi bien les cadres dirigeants que les cadres de
lEntreprise.
Les formations traditionnelles dans le domaine du Forage
(certification IWCF au Well Control, perfectionnement)
ont t maintenues et largies ; 370 agents ont ainsi t
certifis sur un total de 400 avec un taux de russite de
80%.
En outre, les formations dingnieurs et DEUA en Forage
menes avec lINH et lIAP se sont poursuivies.
Les formations en lectronique et automatisme (RIG SENS,
SCR BENTEC et SCR ROSS HILL) menes avec BENTEC et
MD TOTCO ont contribu renforcer les comptences du
personnel technique charg de la maintenance technique.
En parallle, dautres actions ont t ralises dans le
domaine HSE et ont concern les travaux en hauteur,
les techniques dlingage, le levage et la manutention,
larrimage.

Le centre de formation de lEntreprise (CFE) dispose de 15


salles de formation ; durant lanne 2008, ces salles ont t
utilises plus de 90% du fait de la multitude des groupes
former.
La taille des groupes de stagiaires dpasse souvent 10, ce
qui a induit des salles parfois surcharges.
Limportance accorde par lEntreprise la Formation
dnote la volont de la Direction Gnrale se conformer
aux normes et standards internationaux en rponse aux
exigences de nos partenaires et suite la confirmation de
notre certification QHSE obtenue en juillet 2008.

FORMATION

La finalit de cette formation initiale est de faciliter


lintgration de ces recrues en les sensibilisant aux valeurs
de lEntreprise.

La diminution des carts enregistrs avec les comptences


requises par la concurrence, la ncessit de sadapter
au contexte extrieur et aux exigences des clients ont
t la base des actions menes dans le domaine de la
Formation.
La nature et la spcificit des actions de formation ralises
en 2008 traduisent clairement la volont de la Direction
Gnrale de coller la formation aux objectifs stratgiques
de lEntreprise qui sont la prennit et lamlioration
continue.

Forloul Menad
Chef de Centre de Formation
CERTIFIE QHSE

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45

FAITS MARQUANTS

Une participation
apprcie
La 4me Semaine de lEnergie sest
droule la SAFEX Alger du 15
au 19 novembre 2008, sous le
mot dordre Le nouveau monde
de lnergie : des dfis, des
opportunits.

a semaine sest
vnements :

articule

autour

des

trois

universitaires, ont permis daborder des thmes allant des


disciplines techniques au management.

La 4me Exposition Internationale sur le ptrole et le


gaz ALOGE 4. ENTP y a particip avec un stand de 52 m.

Durant les cinq jours de cet vnement majeur, le stand a


t trs fortement visit tant par des cadres dinstitutions
nationales que par des fournisseurs et partenaires
trangers.

La 6me Confrence Stratgique Internationale (CSI.6) qui


sest tenue les 16 et 17 novembre 2008. Anim par M. Chakib
KHALIL, Ministre de lEnergie et des Mines et en prsence
de plusieurs personnalits. notamment MM. Mohamed
MEZIANE, P-DG du groupe SONATRACH, Nouredine
BOUTERFA, P-DG de SONELGAZ, Mme CORRIGAN, P-DG EAF
et SCHLUMBERGER ainsi que Jaques Mauraud des Grottes,
Directeur Zone Afrique pour TOTAL.
Il a t loccasion pour les participants dexplorer les
rformes introduites ces deux dernires annes et de
prendre connaissance des nouveaux investissements
consentis.
Enfin, les Journes Scientifiques JST8 qui ont eu lieu
les 18 et 19 novembre 2008. Celles-ci, qui ont group
les professionnels de lnergie, des scientifiques et

Les applications de la norme ISO 14001 relative


lenvironnement ont t lobjet de beaucoup de question
de la part des visiteurs tant trangers que nationaux.
Par ailleurs, de nombreux contacts et changes ont eu
lieu entre M. le P-DG Ali ACILA et de nombreux chefs
dentreprises, entre autres, API- CORP, Driller, KERUI Group,
de nombreuses socits chinoises.
Une autre catgorie de visiteurs a cre lanimation dans
notre stand; il sagit des tudiants en fin de cycle dtudes
qui, la recherche dun stage, qui en qute demploi.
Enfin, lmission Sabahiate de lENTV a procd un
interview de M. le P-DG et invit M. Mustapha BAHRIZ qui
en direct a racont lENTP.
Chegouche Salima, Assistante auprs du DBD

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CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

OBSERVATOIRE DE LEMPLOI FEMININ

OBSERVATOIRE FEMININ

OBSERVATOIRE FEMININ
Amliorer et soutenir la
condition des femmes
actives
Lobservatoire fminin de lENTP a organis le 04 novembre
2008 une journe de rflexion autour du thme Femmes
lENTP, emploi et carrires . Compte tenu du nombre
important de participantes venues des filiales en activit
Hassi Messaoud et de Sonatrach, Alger et Direction
Rgionale Hassi Messaoud, cette Journe sest tenue la
salle de cinma de la Base du 24 fvrier.
CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

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OBSERVATOIRE DE LEMPLOI FEMININ

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l sagissait de rappeler la place de plus en plus


importante quoccupe la femme au sein des Entreprises
et Institutions Algriennes dune part. Par ailleurs,
lobjectif tait doffrir un espace de dialogue et de rflexion
sur le rle de la femme dans les Entreprises du secteur
hydrocarbures.

louverture de la Journe. Elle a tenu remercier lensemble


de lassistance pour leur prsence et plus particulirement
les invits venus partager cet heureux vnement. Elle
a tenu dans ses propos remercier M. Acila, PDG ENTP,
davoir permis la tenue de cette Journe et de tous les
efforts consentis en faveur des femmes de lEntreprise.

Pour atteindre les objectifs assigns cette Journe,


Madame la Prsidente de lObservatoire Fminin de
lENTP avait sollicit trois universitaires pour trois
communications sur le thme de la femme au travail. Nos
femmes foreurs ont eu le privilge de clturer la Journe en
prsentant leur exprience travers leur vcu sur chantier
aux cts de leurs compagnons hommes.

M Sad Rabah, en qualit de reprsentant de M. le P-DG


ENTP, a ouvert les travaux en souhaitant plein succs aux
femmes dans leur qute vers de meilleurs emplois et de
meilleures carrires. Il a prcis que la femme ENTP
participait la vie de lEntreprise en occupant des postes
dans les diffrents secteurs dactivit et dans les diffrents
chelons de la hirarchie.

Cest en prsence de M. Sad RABAH, DGA Economie qui


reprsentait M. Le P-DG et de nombreux invits parmi
lesquels on pouvait remarquer M. Bennour, P-DG ENAFOR,
M. R. Lakehal, P-DG ENSP, M. Khelil, DRHA ENAGEO, MM.
At Hamouda et A. Kasri, respectivement Prsident du CP
et Secrtaire Gnral par intrim du Syndicat dEntreprise,
des Prsidentes de lObservatoire Fminin Sonatrach et
Enageo, ainsi que des cadres suprieurs de lEntreprise,
que Mme Hadj Ali Nekhla a pris la parole pour annoncer

Prenant son tour la parole, M. Kasri ne manquera pas


de rappeler les missions de lObservatoire Fminin et de
la ncessit pour les femmes dentourer de tous les soins
cette structure pour dfendre leurs intrts. Il rappellera,
aux femmes prsentes la ncessit pour elles dinvestir les
entits que sont le CP et le syndicat qui sont des cadres pour
dfendre leurs intrts. Il ne manquera pas de marquer a
satisfaction de voir que deux femmes ont remport des
siges de dlgue du personnel.

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ENTP Le Journal N74

Aprs
la
pausecaf,
diffrentes
communications
nous
confirment limpression
trs positive qui se
dgage. Ainsi, Madame
DOGHMANE
Fatima,
Matre assistante charge
de cours, facult de lettres
et langues trangresOuargla reconnat que
cette
rencontre
est
pour elle un support
apprciable dans sa rflexion lemploi de la femme
lUniversit.
Pour sa prsentation, elle a choisi de communiquer sur
le thme suivant : femmes luniversit, emploi et
carrires . Dans son travail de recherche sur ce thme elle
est arrive dgager les lments chiffrs suivants :
- 66% des tudiants inscrits sont des femmes,
- Plus de 30% du corps enseignants sont occups par des
femmes alors que seules deux (02) dtiennent un poste de
responsabilit,
- les trois majors de promos sont des filles,
- Parmi les 15 tudiants reus au Magistre, 11 sont des
filles,
- Et enfin, premires, sont les filles soutenir.
Ce constat fait ressortir la part prpondrante des femmes
au sein de lUniversit dans les tudes et les travaux de
recherche, mais cest lhomme quchoit le privilge de
prsenter les rsultats des tudes ralises.

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Pour illustrer son propos, elle racontera lanecdote


concernant un roi qui cherchait une femme parfaite.
Une fois trouve, il lui dit quelle serait reine mais une
condition, le jour o son savoir dpassera le sien elle
rentrera chez elle.
Ce jour arriva, le roi tait confront un problme et le
voyant soucieux, elle lui rvla la solution. Ravi davoir
rsolu son problme, le roi demande sa reine de rentrer
chez elle comme prvu, car son savoir dpassait le sien,
en lui demandant de prendre avec elle tout ce quelle
voulait.
Son intelligence la mena faire rendormir le roi, le mettre
dans un coffre et le prendre avec elle. Le matin, rveille de
son sommeil, elle lui expliqua, quelle a pris tout ce quelle
dsirait et ctait lui quelle voulait.
Une bonne morale qui a marqu tous les prsents par un
sourire de satisfaction.
Monsieur
MEDJAHDI
Mustapha ; sociologue
chercheur
au
CRASC
(Centre de Recherche en
Anthropologie Sociale et
Culturelle)- Oran, fera quant
lui une communication
portant sur une enqute
en cours et intitule
femmes et intgration
socio conomique. Celleci rvle que la femme est
vraiment absente de la
sphre publique et le travail reste un moyen favorisant sa
prsence et son intgration socio-conomique.

OBSERVATOIRE DE LEMPLOI FEMININ

Dans une remarquable


communication, Madame
Mostefaoui,
Prsidente
de lObservatoire Fminin
de Sonatrach abordera
la problmatique de la
condition de la femme
dans le monde du
travail et notamment les
contraintes vcues dans
son emploi et les difficults
affrontes pour concilier
vie professionnelle et vie
personnelle. Elle rappellera par ailleurs, les diffrentes
missions et dmarches accomplies par lObservatoire
depuis sa cration en 2002 et les principaux objectifs
atteindre tels lamlioration de lorganisation, de
dveloppement du processus de communication et la mise
en uvre des synergies entre les Observatoires du Groupe
Sonatrach.

Il voque limplication des femmes dans les organisations


comme les associations, syndicats, partis politique et
clubs qui se fait selon leur situation actuelle, leur niveau
instruction.
Il mettra en vidence les obstacles qui freinent lintgration
de la femme dans la dynamique conomique et sociale.
Pour Madame BELADIS
Touria, Docteur chercheur
en Gographie urbaineenvironnementaliste- ACEF
(Audit Conseil Ecologie
Formation)- Alger ; elle
sest dclare ravie davoir
particip cette journe
tout en encourageant la
vocation de lObservatoire
dEmploi Fminin.
Dans sa communication,
elle soulve les difficults

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OBSERVATOIRE DE LEMPLOI FEMININ

rencontres durant ses tudes en France afin de subvenir


ses tudes, elle raconte sa russite en France, ce quil
a men envisager la cration dune structure ACEF en
Algrie.
Prsentant son Entreprise, elle encourage communiquer
et changer sur lentreprenariat au fminin.
Sensuivit un dbat trs constructif entre les confrenciers
et les participants, les discussions ont tourn autour de
questions aussi diverses que multiples telles la hogra ,
le harclement de la femme sur son lieu de travail et sur
les solutions apportes pour remdier ce problme, la
place et le rle de la femme dans les institutions et dans
la socit, etc
La matine sachve sur une invitation de lENTP,
lensemble des participants un repas convivial la salle
VIP situe la Base du 12 dcembre 1960 (ex Base nord).
Cest sur ces propos que les discussions se sont acheves.
Ravis de la diversit et de la richesse du programme, de
linformation prcieuse et pratique rapporte par les
intervenants sur les questions qui animent la vie des
femmes actives, les participants adhrent linvitation
lance au nom de M. ACILA Ali, Prsident-Directeur Gnral
de lENTP, au Guest house de lENTP, pour continuer leurs
conversations informelles autour dun gnreux mchoui.

Laprs-midi dbutera avec les interventions des deux


femmes foreurs, AZZOUNE Samira et BOURAGRAA Safia.
Sans se dparer dune modestie qui leur fait honneur, elles
racontent leurs parcours professionnels et dclarent que
malgr la duret du domaine dactivit o elles exercent,
cest par amour du mtier lui-mme quelles poursuivent
ce chemin avec beaucoup dambitions futures raliser.
Les captivantes histoires rvles par les deux femmes
foreurs, voquent beaucoup dintrt dans les esprits des
participants, cela incita surtout les femmes les apprcier
et les fliciter davoir garder leur humour et leur fminit
en dpit de la nature de leur travail qui demande discipline,
force physique et mentale.
Parler des problmes auxquels sont confrontes les femmes
dans le travail, se runir, communiquer et mdiatiser ces
vnements ont t lobjectif de ce rassemblement afin
dessayer de trouver des solutions appropries.
De telles initiatives, comme cette Journe, sont
encourager pour penser et discuter de la meilleure manire
de permettre lemploi fminin dmerger dans le secteur
des hydrocarbures.
Nekkache Abdelghani
Bestani Khalida

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ACTIVITES SPORTIVES

er

novembre

UN ANNIVERSAIRE
DIGNEMENT FT

Le 54me anniversaire du dclenchement de la guerre de libration a t ft comme chaque


anne par des festivits sportives. Celles-ci se sont droules la Base vie du 11 dcembre 1960
(ex. base nord ). Les travailleurs ont particip un tournoi de football, de basket..
Le 1er novembre, aprs les finales, une sympathique rception prside par les cadres dirigeants
de lEntreprise et les responsables du Syndicat dEntreprise et du Comit de Participation a
t organise et a regroup les travailleurs sportifs. A cette occasion, des mdailles et des
coupes ont t remises aux diffrentes quipes.

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51

CONTRIBUTION

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Prparations
avant le
dmarrage

Introduction
La mise en place dun progiciel de gestion intgr constitue
actuellement lun des plus frquents projets dvolution
des systmes dinformation dEntreprise. Il sagit de
construire le systme nerveux des organisations
du futur qui permettra daccder linformation en
temps rel. Pour lEntreprise, cela devient une exigence,
un facteur de diffrentiation, voire de performance.
Cette recherche de performance se concrtise par des
gains de productivit consquents et par un accs rapide
des informations nombreuses, prcises, dtailles et
surtout fiables.
Comme pour tout projet stratgique, lEntreprise a lanc
la phase prparation avant lancement du projet pour se
doter dun ensemble de ressources :
Humaines, qui combineront de la main doeuvre et du
savoir-faire,
Matrielles, sous forme de diffrents quipements ou
installations,
Immatrielles, quil sagisse dinformations ou de logiciels,
Financires, investissements
capacit de financement.

et

fonctionnement,

Cette phase de prparation est donc essentielle et


influence considrablement le succs du projet.

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CONTRIBUTION

Prparation des ressources IT (ingnieurs informaticiens)


La mise en uvre dun progiciel de gestion intgre
ncessite un socle technologique qui respecte les
standards de linternet, assure la globalisation, garantie
les performances attendues, permet la monte en charge
(scalabilit) en cas dvolution et prend videment en
compte laspect scurit. La prise en charge des diffrents
services issus des divers composants hardwares et
softwares de cette architecture technique ncessite des
ressources IT comptentes.
La prparation des ressources IT vise btir un centre de
comptence multiservices dans les diverses technologies
de linformation ; systmes informatiques, bases de
donnes, systmes dinformation business intelligence,
Rseaux informatiques filaires, Wireless, Vsat, et le Help
Desk (centre de support).
Les capacits IT en systmes dinformations couples aux
spcialistes mtiers (Key users) des diffrents domaines
de gestion permettra le dveloppement dun centre de
comptences tendu dont le but est de maintenir et de
faire voluer le systme dinformation et de gestion de
lEntreprise.

Prparation de larchitecture technique et fonctionnelle


La mise en uvre dun systme de gestion intgr impose
de nouvelles exigences la plate-forme informatique de
lEntreprise. Il faut, en effet, un systme la fois capable de
sadapter lvolution rapide des besoins et suffisamment
fiable pour prendre en charge les fonctions stratgiques
du systme dinformation. Il faut que cette plate-forme
regroupe tous les ingrdients ncessaires pour dvelopper,
dployer et grer les applications Web sur lIntranet de
lEntreprise et sur lInternet.
Afin de garantir lexploitation optimum du nouveau
systme de gestion intgr, lENTP a fait un choix crucial
pour structurer son architecture technique tout en assurant
sa prennit, sa scurit, sa robustesse, son volutivit et
en respectant le modle multi tiers (full web) qui sarticule
autour de trois lments cls : serveur dapplications qui
gre la logique mtier, serveur de bases de donnes qui
gre les transactions orientes donnes et le poste client
qui assure la gestion de laffichage avec un navigateur
Web. Larchitecture technique adopte est dimensionne
pour hberger le nouveau systme de gestion intgr
(ERP) couvrant la suite complte et totalement intgre
des processus mtiers du primtre fonctionnel du projet.
Le hardware composant cette architecture est constitu
principalement de deux serveurs HP intgrit entre de
gamme en cluster (haute disponibilit), rseau de stockage

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ENTP Le Journal N74

part entire (SAN : Storage Area Network) et une baie


de stockage.
Le planning de mise en service de cette nouvelle
infrastructure, valid par lENTP et son fournisseur
RTI Algrie, est mis en route et larchitecture technique
sera prte avant le dmarrage du projet. Les ressources
IT charges de cette mission sont : pour lENTP, Mr.
ABIHOURIRA Ahmed, Chef de service systmes et bases
de donnes et les ingnieurs et techniciens systmes
et bases de donnes dexploitation du service (MM
KHELIFI Kamel, AITHAMOUDA Djaafar, ANANE Khaled,
HANI Elyazid, , OUAZIR Mustapha TAMAGOULT Salah,
ISSAAD Abdelkrim, BOUZEHZEH Mourad), pour RTI deux
Ingnieurs Support technique, MM HAMOUD Said et
Toufik BAOUCHI.

53

CONTRIBUTION

Quant larchitecture fonctionnelle un planning dtude et


danalyse des processus mtiers du systme dinformation a
t lanc en mars 2009. Cette tude est axe principalement
sur le flux dinformation, le fonctionnement, les interfaces
et les donnes des processus des diffrents domaines
de gestion. Les ressources IT charges de cette mission
sont : Mr BENNAMIA Belkhir, Chef de service systmes
dinformation et les ingnieurs systmes dinformation
du service (domaine RH : MM KHOUALED BadrEddine et
CHABNI Hacne, domaine finances : MM HABES Yazid et
REGUIGUE Mehdi, domaine maintenance, stocks et achats:
MM LAMRAOUI Hacne, BOUHAFAS Riadh, domaine
chantiers et facturation : IMKHOUNACHE Zahir et GADOUM
Hocine).
Les utilisateurs du systme dinformation ayant particip
ltude sont les cadres suprieurs, les ingnieurs et
techniciens mtiers, les cadres financiers, administratifs
et gestionnaires.

Espace numrique commun de travail et de communication


Transformer et dynamiser lEntreprise par un systme
dinformation intgr et orient mtier ncessite des
moyens adquats pour mettre en place la stratgie de
communication en phase de prparation, durant le projet,
pendant la formation, au passage en production et durant
le dploiement.
Cet espace numrique commun, reprsente donc un
moyen dinformation et de communication en ligne au
sein de lEntreprise, contribue srement la russite du
projet. Il sera galement utilis par les quipes projet pour
prparer, valider, sauvegarder les donnes et les diverses
documentations des diffrents domaines fonctionnels
(gestion du capital humain, finances, maintenance,
logistique et les chantiers forage et workover).
Cet espace numrique, dvelopp en interne par les
ingnieurs IT, est une plate-forme intranet, accessible par
les utilisateurs travers le rseau local de lEntreprise.

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CERTIFIE QHSE

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Le lieu de travail de mise en uvre du projet ERP, choisi


par lEntreprise, pour les quipes projet est un atelier
situ au niveau de la base du 20 Aout 1955. Cet atelier
est amnag en salles, de type open space, en aluminium
avec sparations vitres.
Lespace amnag est constitu de :
Sept salles de travail prvues pour les quipes de travail
des quatre domaines : gestion du capital humain, finances,
gestion des actifs (maintenance, stock/achat), gestion
des chantiers en projet (forage, workover, rnovation) et
facturation.

CONTRIBUTION

Un espace de travail convivial pour les quipes du projet

Chaque salle est dote de 06 bureaux organiss en forme


de U, les cbles data et lectriques sont aliments partir
dune mini-mche situe au milieu.
deux salles pour les formations et les runions,
deux bureaux pour les chefs de projet intgrateur
(Oracle) et ENTP,
bureau pour le secrtariat du projet,
bureaux pour : les consultants de lintgrateur, le
coordonnateur des domaines du systme dinformation,
le responsable systmes & bases donnes et dventuels
groupes de travail,
un office et un bloc sanitaire.
Pour permettre aux quipes projet de travailler dans de
bonnes conditions, lEntreprise a quip cet espace avec
un mobilier de bureau adquat.

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CONTRIBUTION

Feuille de route de mise au point des prparations


Cette feuille de route prsente le planning des tches essentielles et indispensables prparer et
mettre au point, par les deux parties, le client (ENTP) et le fournisseur retenu (Oracle), avant le
dmarrage effectif du projet.
Planning de mise au point des prparations
Phase prparation avant lancement du projet

24/11/2008 29/03/2009

1- Signature et diffusion des contrats Licences et Sevices

24/11/2008 15/12/2008

Crmonie de signature

24/11/2008 24/11/2008

Diffuser et domicilier les contrats

29/11/2008 15/12/2008

2- Prparation du projet
2.1- Prparer les moyens logistiques pour les quipes projet

Prparer lhbergement et les moyens de transport

22/12/2008 10/02/2009

Dsigner un Chef de projet

20/12/2008 24/12/2008

Prparer le secrtariat du projet

17/01/2009 07/02/2009

Dsigner les Key users et IT SI par sous domaine fonctionnel

25/12/2008 15/02/2009

Dsigner les IT systmes et bases de donnes (core system)

24/12/2008 30/12/2008

20/12/2008 15/01/2009

Dsigner un Chef de projet Oracle

22/12/2008 31/01/2009

Dsigner les consultants techniques et fonctionnels par sous


domaine

20/12/2008 07/02/2009

2.3- Prparer larchitecture technique et fonctionnelle

16/12/2008 29/03/2009

Architecture du primtre fonctionnel du projet

25/12/2008 15/02/2009
25/12/2008 12/01/2009
25/12/2008 11/01/2009
25/12/2008 15/02/2009
16/12/2008 29/03/2009

Prparer le datacenter (salle des serveurs)

20/12/2008 25/12/2008

Mettre en service larchitecture technique de lERP

16/12/2008 29/03/2009

Prparer le serveur de travail & de communication

18/12/2008 28/02/2009

Mise jour de linfocentre (outil de communication)

18/12/2008 28/02/2009

Organisation de lespace de travail numrique commun

18/12/2008 28/02/2009

2.4- Visite chantiers et validation installation AT ENTP

14/02/2009 15/02/2009

Valider linstallation de larchitecture technique (par oracle)

14/02/2009 14/02/2009

Prsenter Oracle le systme dinformation de lENTP

14/02/2009 15/02/2009

Visiter deux chantiers forage et workover (CP & consultants Oracle)

14/02/2009 15/02/2009

2.5- Donner un nom et un logo au projet


Lancer un concours pour le choix dun nom et dun logo au projet

3- Lancement du projet
Runion de lancement du projet

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20/12/2008 07/02/2009

Dsigner un interlocuteur (Sponsor & Directeur) Projet

Architecture Technique (hardware et software)

Avr

20/12/2008 15/02/2009
20/12/2008 24/12/2008

Prparer les processus des domaines RH, FIN, Maint/Log,


Chantiers/Facturation
Identifier les points dintgration entre les processus et les
domaines
Identifier les formules de calcul, les rgles de gestion et les
donnes

Mar

20/12/2008 15/02/2009

Dsigner un interlocuteur (Sponsor & Directeur) Projet

Prparer lquipe projet Oracle

Fv

22/12/2008 10/02/2009
14/01/2009 18/01/2009

Prparer lquipe projet ENTP

Jan

16/12/2008 29/03/2009

Rceptionner lespace de travail et le mobilier de bureau

2.2- Slectionner lquipe projet

Nov Dc

10/02/2009 28/02/2009
10/02/2009 28/02/2009
16/02/2009 16/02/2009
16/02/2009 16/02/2009

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ENTP Le Journal N74

technologique au profit
de la modernisation des

appareils de forage
Communication prsente par M. Abdellaoui Boubekeur le 18 et 19 novembre 2008
lhtel Hilton, lors des 8JST ( 8mes Journes Scientifiques et Techniques) de la 4me Semaine
de lEnergie qui sest droule du 15 au 19 novembre 2008 Alger .

CONTRIBUTION

Dveloppement

I.Rsum :
Louverture du march algrien aux socits trangres
et les nouvelles dispositions en matire de passation de
march appeles rgir le march des services ptroliers
(appels doffres) se traduiront par des changements
profonds des rgles commerciales en rendant ainsi le
march de plus en plus exigeant et concurrentiel.
Pour cela, la poursuite du programme de modernisation
et de certification de loutil de production est devenue
une ncessit par le renforcement des capacits de
production plus performantes en matire de puissance et
de fiabilit.
Cette volution du Parc Appareils traduit lengagement
de lEntreprise mettre en uvre lapproche stratgique
en vue de leur modernisation par une gamme
dappareils de forage de plus en plus puissants, fiables et
technologiquement volus.
La modernisation des appareils de forage du point de
vue technologique a port sur les amliorations des
performances des principaux quipements (treuil, table de
rotation, pompes boue ...) ainsi que sur la scurit du
Personnel de forage savoir :
Le dveloppement des transmissions Diesel-lectrique
ayant suivi les progrs des appareils de forage par
lutilisation des SCR Semi-Conductor-Controlled pour les
entranements vitesse variable des moteurs de traction
DC ( courant continu).
La commande et le contrle des installations par
lutilisation de lautomate programmable industriel appel
Programmable Logic Controller PLC .
Lutilisation du Top Drive et le drainage horizontal.
Le systme dacquisition des informations et des
donnes techniques en temps rel concernant tout forage
de puits par lutilisation du logiciel Rig Sense .
Le remplacement des anciennes consoles du foreur type
Electronic Mud System par celles plus rcentes type
Mud Watch Equipment .

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

57

CONTRIBUTION

II. Introduction :
Lacquisition de ces nouveaux appareils par lEntreprise
ENTP vient toffer son Parc Appareils compltement rnov,
compos actuellement de 54 appareils. (voir Fig. 1)

une mauvaise utilisation des moteurs Diesels (voir figure


ci-dessous portant sur un exemple de la transmission 02
groupes de type Ward- Lonard).

Fig.1. Evolution Nombre Appareils Forage acquis par


ENTP (Source Bilans Activits ENTP 2006 et 2007).

On constate que durant les 5 dernires annes, le parc de


lEntreprise ENTP est pass de 33 54 Appareils de forage
soit une augmentation de 38 %.
Grce lacquisition de ces nouveaux appareils, notre
Entreprise sera mieux quipe pour faire face la
concurrence de plus en plus vive du march du forage.
III. Dveloppement technologique des transmissions Diesellectriques de lappareil de forage :

02) Llectronique de puissance sest rapidement implante


dans tous les entranements vitesse variable.

Depuis une dizaine dannes, on assiste au dveloppement


rapide des transmissions lectriques destines
lentranement des machines de forage. On a tendance
remplacer de plus en plus les dispositifs classiques
convertisseur hydraulique de couple par des transmissions
lectriques plus souples et plus puissantes.

Le systme SCR est un convertisseur statique (redresseur


de tension) permettant dalimenter les moteurs DC de
forage partir des trois phases alimentation AC. Tous
les lments ncessaires louvert et ferm la boucle
de contrle et la surveillance du systme ainsi que la
protection de lappareil se trouvent dans lunit.

01) Les appareils de forage DC/DC apparus vers les annes


1950, ont utilis le systme de boucle de rgulation WardLonard.

Ce systme se compose des units suivantes:


Units de contrle des moteurs-gnratrices.

Ces transmissions rglage de vitesse du type WardLonard sont lassociation dune gnratrice courant
continu et dun ou plusieurs moteurs courant continu,
du type excitation spare, disposes en srie et qui
offraient ainsi, de manire assez rustique mais relle,
la fois les avantages de larbre lectrique et de la vitesse
variable par le rglage des excitations.
Des gnratrices courant continu entraines par moteur
diesel alimentent en boucle les moteurs courant continu
du treuil, de la table de rotation et des pompes.
Ce systme lpoque prsentait les inconvnients de
grande rigidit dutilisation et de la ncessit dutiliser un
moteur diesel par gnratrice. Les transmissions mettant
un certain nombres de boucles indpendantes constitues
chacune par une gnratrice et un moteur prsentent
toutes le mme inconvnient majeur, elles conduisent

58

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

Les moteurs lectriques de traction sont alors aliments


par le courant redress provenant des SCR.
Cette amlioration consiste la commande et le contrle
lectrique des systmes de redressement par utilisation
des SCR.
Les principales machines de forage utilises sont : le
treuil, la table de rotation, les pompes boue et pompes
de cimentation, vues dans loptique de leur entrainement
par des moteurs lectriques (rgimes de fonctionnement,
freinage domaine de fonctionnement etc.).

CONTRIBUTION

Units SCR de contrle et de redressement du courant


alternatif en courant continu (AC DC) de la puissance du
moteur de traction.

Lavnement des thyristors (SCR ou Silicium Controlled


Rectified) a permis le dveloppement du systme AC/DC
(fig. 2) o la production dnergie lectrique se fait par
lintermdiaire dalternateur triphas.
Transformateurs dalimentation AC pour alimenter les
transformateurs basse tension ainsi que les auxiliaires AC
tels que les ventilateurs de moteur, le pompage de leau
pour refroidissement etc.
La dynamique de freinage, rsistance lectrique ou de
rgnration de frein pour moteurs Drawworks DW (treuil
de forage).
La console du foreur pour le contrle de toutes les
fonctions de forage.

la console pour le contrle des pompes lors de la


maintenance Mud Pump Iocal .
la salle MCC Motor Control Center contenant des
alimentations des auxiliaires pour lair dalimentation
des moteurs et des panneaux dclairage et les petits
transformateurs de distribution.

Fig.2. Schma dune transmission lectrique AC/DC

Ainsi les moteurs dentranement travaillent rgulation


de vitesse. Il en rsulte quen cas de coincement de la
garniture de forage, les moteurs DC sries sont susceptibles
de dvelopper le couple maximal.
Compte tenu du temps de rponse assez court, cette
augmentation de couple est pratiquement instantane.
On sait que lentranement du treuil est capable de freinage
par rcupration. Ce freinage dinertie est trs efficace.
Lanc la vitesse maximale, le treuil sarrte en un temps
trs court de lordre de 3 secondes. Ceci permet de mieux
contrler les remontes de moufle grande vitesse et par
consquent damliorer les temps de manuvre.

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

59

CONTRIBUTION

Pour la fonction rotation, leffet de freinage peut prsenter


des inconvnients lorsquon travaille dans des terrains
difficiles.
En effet, la garniture de forage est un ensemble lastique
capable demmagasiner de lnergie fournie par la table
lorsque le couple rsistant au niveau de loutil crot et de
la restituer brutalement lorsque ce couple disparat.

Lunit SCR est contrle par cet automate programmable


qui est quip avec les deux interfaces ModbusPlus et
Modbus qui offre de nombreux avantages, par exemple
la transmission entre les units de contrle , la prsence
des donnes dans le bus et par l le cblage est rduit au
minimum.

Les performances dun appareil de forage sexpriment


par la capacit de forage en profondeur maximale. Ces
dernires se traduisent par un poids au crochet de levage
compte tenu des poids des garnitures et des casings. Et en
prenant en compte les temps de manuvre communment
accepts, on peut valuer la puissance maximale que devra
dvelopper le treuil de forage (Drawworks), cest pour cela
que lorsquon veut dterminer un appareil de forage on ne
sintresse qu la puissance du treuil.
IV. Commande et contrle des installations par lutilisation de
lautomate programmable industriel appel Programmable
Logic Controller PLC .
Depuis 1968 un dispositif appel contrleur modulaire
numrique PLC , a t labor pour liminer les systmes
de contrle des machines base de relais traditionnels.
Parce que ces relais sont des dispositifs mcaniques, ils ont
peu de vie. Ils sont galement encombrants, , le cblage et
le dpannage peuvent tre trs compliqu avec autant de
relais utiliss.

Le contrle de la vitesse ou de la tension de linduit des


moteurs DC est possible avec le convertisseur SCR.
Dans les deux cas, il existe un moyen de contrle qui
permet de limiter le courant induit tre fix librement et
par consquent le couple maximal fix.
Les terminaux lectriques (Console du foreur, console de
boue etc.) sont commands distance ON / OFF partir de
la salle de contrle du convertisseur SCR.
Tous les auxiliaires tels que moteurs des ventilateurs et
deau de refroidissement ou de lubrification des pompes
huile, etc. sont contrls par lautomate programmable
PLC .

Un automate programmable industriel est donc un


instrument de calcul et de commande qui est reli
physiquement par une interface dentre des capteurs
et par une interface de sortie des actionneurs. Il contient
une unit centrale (CPU) qui gre lensemble du processus,
elle contient le processeur, les mmoires vives et des
mmoires mortes.
Elle est programmable par le biais dune liaison spcifique
et dun logiciel adapt. Un programme contient donc des
variables spciales permettant de reprsenter les entres
et les sorties.

60

CERTIFIE QHSE

ENTP Le Journal N74

La courbe de couple pour le moteur shunt GE752 de


forage en utilisant une excitation de 57 Ampres tel quil
est install dans le Top Drive qui reflte
la courbe de couple aux diffrents niveaux de la vitesse
RPM.

CONTRIBUTION

La performance du moteur DC est dtermine laide des


02 tableaux suivants :

Fig. 1. Schma de principe du Systme dalimentation


lectrique dun appareil de forage.

V. Lutilisation du Top Drive et le drainage horizontal


Le systme du Top Drive de forage est reconnu comme
une des plus importantes avances dans la technologie
de forage depuis la mise en place de la table de rotation.
Cest un dispositif qui est constitu dun puissant moteur
lectrique faisant tourner toute la chane dexploration de
haut en bas.
Par rapport aux appareils de forage classiques, ceux qui
sont quips du Systme Top Drive font que le forage est
toujours plus rapide et plus sr, avec beaucoup moins
de cas de tiges de forage coinc. Ce systme permet
galement dutiliser la puissance de cette rotation afin de
librer facilement le pipe coinc.
Le systme Top Drive de forage est constitu dun moteur
DC dassemblage qui fournit les mmes couples et la vitesse
trouve. La tige de forage est en rotation par la rduction
dengrenage similaire celle normalement utilis avec le
DC de moteur de traction.
Le systme offre plus que la puissance de la table de rotation
dans le trou de forage sans compromettre lefficacit du
matriel de levage conventionnel.

Avantages de lutilisation des Top Drives :


A laide du Top Drive, les types de puits forage horizontal
ont entran laugmentation spectaculaire des taux de
production.
Lamlioration de la vitesse de forage permet aux
oprateurs datteindre les zones et les types de formations
qui ne seraient pas accessibles avec le forage rotatif
conventionnel.
Top Drive a t bnfique pour dvier les puits fors
partir dun endroit donn pour accder certaines zones
dun rservoir. Aussi, parce quil y a moins de connexions
faire, les pompes sont moins souvent arrtes.
17 20% des amliorations dans le temps ont t
constates.
Ce rsultat est obtenu grce des angles de forage de 70
90 degrs par rapport la verticale pendant de longues
profondeurs.
Lors de lexploration avec un Top Drive, et en tenant
compte dautres paramtres tels que la composition des
fluides de forage, il est maintenant considr comme
commun tendre lhorizontale au-del de 5 km ; dans
certaines situations spciales ltendue atteint jusqu 10
kilomtres.
Si langle maximal est port 80 degrs de la verticale
(seulement possible avec un Top Drive), la superficie totale
sera accessible par un facteur de 30:1, prs de 320 km2.

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ENTP Le Journal N74

61

CONTRIBUTION

VI. Le systme dacquisition des informations et des donnes


techniques en temps rel concernant tout forage de puits par
lutilisation du logiciel Rig Sense

a. Unit dacquisition des donnes systme (Systme DAQ) :

L ENTP sest dote dune nouvelle version de Rig Sense.


Rig Sense est un systme de direction dinformations qui
contient plusieurs ordinateurs qui utilisent Rig Sense dans
un seul rseau. Rig Sense est simple, facile utiliser,et a la
capacit pour mieux grer les oprations de forage pour
converger un peu moins sur ladministration et plus sur
le forage.

recevoir et traiter les donnes brutes jusqu 23


capteurs analogiques et 14 capteurs numriques et placer
les donnes traites sur le rseau T-POT afin quelles soient
accessibles aux dispositifs du systme ;

Rigsense est un systme de direction dinformations


sophistiqu qui fournit, en temps rel, les donnes pour
le stockage affich et le compte rendu dinformations du
forage.

fournir une sortie pour commander jusqu 14


instruments, tels que les enregistreurs, les compteurs, les
relais et les alarmes ;

La figure ci-dessous est un exemple de


topologie dune installation type.

Le systme DAQ est le dispositif principal de tout le


systme. Il dispose de quatre fonctions principales :

communiquer avec les dispositifs du systme pour


envoyer et recevoir des donnes ;

stocker toutes les informations de configuration et de


calibrage dans une mmoire non volatile.
Les principales technologies de dtection du systme
avec le plus rcent en matire de systme dacquisition de
donnes permettent au foreur de configurer les crans pour
afficher les informations de forage comme cela larrange
et lobtention des informations techniques en temps rel
du forage dun puits par lutilisation du Rig Sense.

Il y a beaucoup de base de donnes dans Rig Sense, chacune


servant un but spcifique. Cette solution incorpore les
principales technologies de dtection du systme avec
le plus rcent en matire de systme dacquisition de
donnes. Il permet au foreur de configurer les crans pour
afficher les informations de forage :
01) La prsentation graphique du gaz.
02) La profondeur du Puits.
Il enregistre toute activit de la plate-forme pour plus dune
anne. Les rapports peuvent tre recherchs et regards
diffrentes rsolutions.
Le systme Rig Sense opre comme une seule interface,
permettant au personnel de la plate-forme daccder des
anciennes informations, de les annoter et denvoyer des
messages pour communiquer avec dautres systmes Rig
Sense sur la plate-forme.

62

03) Lassemblage des tiges de forage,


04) Le programme de la boue, produits chimiques ajouts
et le rapport de la boue.
05) Lobservation de dviations, les donnes historiques
du forage
06) Configuration possible de nouvel emplacement de la
plate-forme de forage.

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c. Capteurs :

Le systme DAQ comprend les principaux composants


suivants :

Le systme DAQ sert dinterface entre les diffrents


capteurs situs sur lappareil de forage en fonction
des spcifications de cet appareil. Les capteurs les plus
courants sont mentionns ci aprs :

01) Carte numrique (processeur)


02) Carte SIF/de communication
03) Carte de terminaison
04) Carte dE/S analogiques (capteur)
05) Carte du systme de mesure lectronique de la
profondeur (EDMS)

Transducteurs hydrauliques-lectriques
Capteurs de temprature de boue
Transducteurs hydrauliques-courant
Capteurs de coups de pompe

06) Modem scurit intrinsque

Capteurs de dbit de boue

07) Blocs dalimentation (deux)

Capteurs de profondeur

08) Bloc de batteries

Codeurs

Les fonctions du systme DAQ sont illustres dans la figure


Interface DAG standard suivante :

Capteurs ultrasoniques

CONTRIBUTION

b. Composition du Systme DAQ :

Capteurs de niveau de bac boue


Capteurs de proximit
Capteurs de densit de la boue
Capteurs de cadence
VII. Le remplacement des anciennes consoles du foreur
type Electronic Mud System par celles plus rcentes
type Mud Watch Equipment .
Dans lancien modle Electronic Mud System ,
lenregistreur de paramtres de forage ne contient
uniquement que 03 pistes de mesure.

NB
La carte du systme de mesure lectronique de la profondeur utilise
lorsquun systme EDMS est install sur lappareil de forage et reli la
carte de terminaison du systme DAQ. La carte traite les informations de
positionnement provenant du codeur de treuil de forage afin de fournir
tout moment des informations sur la hauteur du moufle mobile pendant
les oprations de forage.

CERTIFIE QHSE

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CONTRIBUTION

La console du foreur quipe du nouveau dispositif Mud


Watch Equipment se compose de 03 compartiments :
a. six appareils de mesure ( Pump pressure, Rotary rpm ,
Pump rpm1, Pump rpm2 , Rotary table , line-pull pour le
serrage des tiges ).
b. deux appareils de mesure : un (01) appareil grand pour
le poids des masses tiges etc., et un (01) autre celui de la
3me pompe.
c. les appareils indiquant les paramtres de la boue.
Ce nouveau systme Mud Watch Equipment est compos
de 8 pistes denregistrement utilises pendant une priode
de 24 heures :
1 piste de poids en 1000 kg.

1 piste torque.

1 piste de la longueur de pntration.

1 piste de RPM.

1 piste de pression fluid pressure .

1 piste de gain ou perte de boue (Mud flow).

1 piste de coups de pompe pump strockes .

1 piste de niveau de boue.

Nouvelles nominations
M. NAOURI Said
BAC : Techniques mathmatiques anne 1978.
Diplme : - Ingnieur dtat en gnie mcanique Janvier 1985, Ecole Nationale Polytechnique-Alger.
- Executive Master of Business administration (E-MBA) en Novembre 2005, MDI Alger & EDHEC Lille /France BUSINESS
SCHOOL
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur stagiaire le 01/09/1982.
Avant-dernier poste occup : Chef de lUnit des Equipements Tubulaires.
Nouvelle nomination : Directeur de lUnit des Equipements Tubulaires en date du 16 Octobre 2008
M. BACHOUCHE Aissa
BAC : Sciences naturelles anne 1974.
Diplme : Ingnieur dtat en informatique de luniversit dAlger 1982.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur stagiaire en 1982.
Avant-dernier poste occup : Chef du Centre de la Technologie de lInformation
Nouvelle nomination : Directeur de la Technologie de lInformation en date du 16 Octobre 2008
M. HATTAB Omar
BAC : Mathmatiques anne 1976.
Diplme : Ingnieur dtat en informatique, option Software et recherches oprationnelles anne 1982, Universit
Houari Boumediene Alger.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur systme en 1982.
Avant-dernier poste occup : Assistant auprs du Directeur de la Technologie de lInformation.
Nouvelle nomination : Chef de Dpartement Supports et Equipements Informatiques par intrim auprs de la Direction
de la Technologie de lInformation en date du 6 Novembre 2008
M.OUMOUSSA Abdelaziz
CPGE (Certificat de perfectionnement en gestion dentreprise) novembre 1986, INPED-Boumerdes
DPGE (Diplme de perfectionnement en gestion dentreprise) 1998, INPED-Boumerdes
Recrut au sein de lentreprise en qualit de gestionnaire assurances sociales en Novembre 1979
Avant-dernier poste occup : Chef de Service Administration Centrale.
Nouvelle nomination : Chef de Dpartement uvres Sociales en date du 6 Novembre 2008

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