Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Administracin
Funciones de RR.HH.
Planificacin
Organizacin
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Formacin
1. Distinguir las polticas y la gestin ADMINISTRATIVA
Como contribuyen al logro de la estrategia
organizacional
2. Analizar los procedimientos concretos asociados a:
Evaluacin
Retribucin
Administracin
Comunicacin
Liderazgo
Trabajo en equipo
Resolucin de conflictos y Negociacin
Cultura Organizacional
Formacin
Relacionar los procesos comunicacionales y los agentes
que pueden potenciar la gestin de los recursos humanos
dentro de una organizacin.
BUSQUEDA EMPRESAS
BUSQUEDA ORGANIZACIN
BUSQUEDA ORGANIZACIN
BUSQUEDA ORGANIZACIN
RRHH / RECLUTA PERSONAS
CAPACIDADES HABILIDADES ACTITUDES
PARA CADA PUESTO DE TRABAJO / UNICOS / POTENCIAL
CAPITAL / PORTUNIDADES / ENTORNO / MARCO LEGAL
ATRAER
MOTIVAR
DESARROLLAR
RECOMPENSAR
RETENER
FUNCIN
FINANZAS
MARKETING
RRHH
OPERACIONES
LOGISTICA
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
FUNCIN RRHH
PLANES
PLANIFICACIN ESTRATEGICA
PLANES
NEGOCIO
MERCADO TRANSACCIONES
CONSUMIDORES NECESIDADES E INTERCAMBIO
GLOBALIZACIN CULTURAL
EJEMPLOS
GLOBALIZACIN CULTURAL
EJEMPLOS
GLOBALIZACIN ECONOMICA
GLOBALIZACIN DE VIDA
ON LINE
TIEMPO REAL
COMO NOS
AFECTA HACER
NEGOCIOS ?
COMO NOS
AFECTA HACER
NEGOCIOS ?
COMO NOS
AFECTA HACER
NEGOCIOS ?
La empresa:
Aspectos jurdicos:
o Caractersticas legales de la sociedad.
o Estructura de propiedad.
o Fecha de constitucin y modificaciones
jurdicas en el tiempo.
o Trmites para conformar la empresa.
o La firma electrnica.
TIPOS DE EMPRESAS
TIPOS DE EMPRESAS
TIPOS DE EMPRESAS
TIPOS DE EMPRESAS
TIPOS DE EMPRESAS
TIPOS DE EMPRESAS
Recomendable para cualquier emprendedor
Separa
Es una unidad econmica que bajo una figura
jurdica, permite crear una empresa con
nombre, rut, domicilio,nacionalidad y
patrimonios propios, distintos al de su titular o
dueo, quien slo ser responsable
personalmente con sus bienes hasta el monto
de su aporte inicial.
PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Freeman definicin de stakeholders como
STAKEHOLDERS
STAKEHOLDERS
PLANIFICACIN ESTRATEGICA
PLANES
STAKEHOLDERS
VISIN
Visin
Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la
totalidad de nuestras responsabilidades.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se
inspire para dar lo mejor de s.
Portafolio de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de
bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las
personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un
mundo mejor.
MISIN
Misin
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espritu.
Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y
acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los
lugares en los que operamos.
VALORES
Valores
Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarn a reavivar la llama
de nuestro negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen de nuestra
historia, ya los conocemos. Otros, en cambio, nos resultarn nuevos. Pero todos ellos
deben convivir en nuestros corazones y en nuestras mentes y deben manifestarse en
nuestras acciones.
Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar
que verdaderamente vivamos nuestros valores.
Integridad: Ser autnticos.
Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.
Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.
Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.
Colaboracin: Potenciar el talento colectivo.
Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.
Pasin: Comprometidos con el corazn y con la razn.
DECLARACIONES ESTRATEGICAS
ANALISIS
FODA
FODA
PESTA
PLANIFICACIN ESTRATEGICA
PLANES
FASE ESTRATEGICA
MAPA
FASE ESTRATEGICA
FASE ESTRATEGICA
OFERTA DE VALOR
FASE ESTRATEGICA
OFERTA DE VALOR