La revista para el bienestar productivo

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05 / 2011

Competencias sinfnicas

DEL SONIDO
A LA MSICA

LOS JEFES COMO DIRECTORES

El tono correcto
en la oficina

Al unsono

con Place 2.5

En el mundo
del silencio

Place 1

Place 2

El hogar

La oficina

BIENVENIDO
A

SEDUS

PLACE 2.5!

Se acerca el final del ao, una poca en que todos

solemos tener que prestar odos a multitud de asuntos.
Esta expresin ilustra tambin otra circunstancia, a saber,
que nos resulta muy complicado protegernos contra la
algaraba acstica y que los excesos de trabajo y de
interaccin sobrecargan nuestros sentidos.
Resulta igual de importante prestar atencin a la configuracin acstica del espacio de trabajo y, de este modo,
reducir el estrs innecesario, que escucharnos a nosotros
mismos. Los momentos de silencio y de retiro interior
representan un proceso de compensacin necesario para
poder afrontar con garantas los desafos del da a da.
En este sentido, el anlisis de los sonidos y los tonos, el
hilo conductor de la presente edicin de nuestra revista,
es lo que marca el ritmo. Las similitudes entre la direccin
de orquestas y la de empresas expresadas por Mark Mast
en nuestra entrevista resultan muy instructivas, desencadenando estimulantes impulsos para la consideracin de
la actividad directiva como desarrollo de competencias
sinfnicas. Del mismo modo, una buena colaboracin
entre compaeros y una buena direccin se consiguen
mediante el tono y los medios retricos adecuados.
Un Place 2.5 dispone de soluciones acsticas que pueden
aplicarse, por ejemplo, mediante elementos como el
mooia, que se presenta en esta edicin. Y por qu no
pueden relajarse los trabajadores sobre un Sedus sopha o
un divn sonoro? Existen muchas posibilidades para poner
freno al sndrome del trabajador quemado.
No obstante, para cuando ya es demasiado tarde, un
retiro en un monasterio, el retorno absoluto a uno mismo,
ofrece la libertad interior necesaria para recargar las pilas.

Dr. Bernhard Kallup,

Pte. de la Junta Directiva de Sedus Stoll AG

Place 2.5

Place 3

La oficina del bienestar productivo

El tiempo libre

NDICE

Segn la sociologa, la vida transcurre en tres lugares:

E l First Place, nuestro hogar, est amenazado en gran
medida por la exigencia de ms flexibilidad y movilidad.

IDEAS

E l Second Place, la oficina, suele dejar de lado las necesidades emocionales de las personas que trabajan en l.

Armona en la oficina ..................................... 24

En el mundo del Silencio ................................. 30

Recurrimos al tercer lugar, los Third Places, para recargar

las pilas. En esta fase de distraccin y diversin es cuando
se nos ocurren las mejores ideas.

HECHOS

Trasladando la estimulacin sensitiva de los Third Places a

las oficinas, transformamos los Second Places en entornos
laborales estimulantes donde las personas encuentran ms
sentido a su trabajo, tienen ms xito, se divierten y
experimentan una mayor satisfaccin. Esto es lo que
denominamos un Place 2.5.
Cuando empleamos las caractersticas de los Third places en
nuestro entorno de trabajo, logramos un ambiente estimulante que demuestra un enorme valor a largo plazo.
Encontrar ms informacin sobre este concepto en
www.place2point5.com, donde tambin podr abonarse
gratuitamente a esta revista.
Espero que le resulte agradable la lectura de la presente
edicin y le deseo mucho xito en el desarrollo sinfnico
de su empresa.

Concentrado y meditico: SWR Stuttgart ............ 10

El rumor de la Bolsa ....................................... 22

SABER
El tono adecuado en los negocios ..................... 16
El tono hace la marca ..................................... 38
El poder de la msica ..................................... 42

MENTES
Del sonido a la msica: entrevista a Mark Mast ..... 4
Todo odos: entrevista a Andreas Priemer ........... 12
Scrates: habla, para que yo te vea! .. ............... 58

VIDA
Sonidos sanadores .. ....................................... 48
Tonos caros .................................................. 54
OM: mucho ms que New Age ........................... 62

Atentamente,

MISCELNEA
Place 2.5 en la Red ........................................ 14
Noticias, Tendencias, Consejos y Eventos ........... 45
Pie de imprenta y Datos de contacto ................. 67
Dr. Bernhard Kallup

5/11

del sonido
a la Msica
Sobre las similitudes entre la direccin de orquestas y la de empresas
El oficio de director de orquesta representa valores absolutos: instrucciones claras y un gobierno nico para
unificar los recursos con el fin de lograr el xito como conjunto. En la siguiente conversacin con el director
de orquesta Mark Mast queda clara su definicin de la direccin y el margen de libertad y cooperacin que
puede haber en el marco de un objetivo claro. En todo caso, los retos que afronta un director de orquesta
permiten establecer paralelismos con la direccin de empresas.

5/11

Mark Mast, antes de que entremos de

lleno en el tema, una pregunta provocadora: Acaso no tocan igual de bien las
orquestas sin un director? A fin de
cuentas, esta funcin existe slo desde
comienzos del siglo XIX, no?
No crea, esa es la pregunta ms frecuente de
los asistentes a un concierto! La respuesta es la
siguiente: el director es necesario porque en
todo proceso artstico debe existir una especie
de conciencia estructurante. Histricamente
han existido diferentes modelos. En la profesin
de director de orquesta se han producido dos
evoluciones que han transcurrido en paralelo.
Una de ellas fue el aumento de los organismos
a dirigir, el crecimiento del cuerpo sonoro. En
tiempos de Mozart, las giras se realizaban casi
exclusivamente con formato de msica de
cmara; el papel de conciencia estructurante lo
desempeaba el concertino dando toques con
una batuta o el solista con el arco. Exista una
visin de conjunto, un contacto visual entre las
partes. Por aquel entonces se pasaban la bola
visualmente, primero porque se trabajaba de pie
y se vean mejor entre s y segundo, porque se
conocan mejor al ser un grupo reducido.
Podra hablarse en este caso, en la
fase primitiva de la msica en grupo, de
inteligencia colectiva?
Totalmente. Sin duda es as. Sin embargo, a
partir de determinado tamao de la orquesta

esto ya no funciona por definicin. Es imposible fsicamente, ya que en algn punto se

alcanza el lmite en que los miembros del
grupo ya no pueden verse entre s. El otro
aspecto de la evolucin de la orquesta es que
a lo largo de la historia sinfnica han ganado
complejidad. Una sinfona de Bruckner plantea
retos muy diferentes a los de una sinfona de
Haydn.

Concierto de la Filarmnica de Baviera bajo la

direccin de Mark Mast
(imagen izquierda).
Un buen director de
orquesta, al igual que un
buen directivo de empresa, se caracteriza por
emplear signos claros.

La representacin de una pieza musical

debe entenderse como el resultado
artstico global del trabajo de la orquesta,
los solistas y el director. Los compositores
plantean para determinados grupos instrumentales grandiosas piezas o los solos de
unos pocos. Una imagen que se puede
trasladar al da a da del trabajo en una
empresa, en el que el empresario desempea al mismo tiempo el papel de compositor y de director.
En principio, se trata de eso: en la orquesta
existe un reparto de tareas y roles que ha ido
evolucionando histricamente. Si elegimos la
configuracin sinfnica, manejaremos una
estructura madura. La orquesta sinfnica es
un modelo muy maduro. Tenemos el lder de
seccin, el concertino y los instrumentistas
solistas. La estructura se refleja tambin en la
estructura de tarifas de los sindicatos que
poseen una jerarqua muy clara. La orquesta
tiene un gran poder decisorio en las condicio-

5/11

"Cuando prestamos atencin y hacemos que suene

el idioma de nuestra
alma y nuestro corazn,
el silencio se puede
convertir en msica"
Mark Mast

Retrato
Mark Mast
Mark Mast es director de orquesta y director artstico de diferentes
festivales, conciertos e instituciones. Nacido en 1963 en Mitteltal,
en la Selva Negra, estudi msica primero en Heidelberg y
posteriormente en Pars y Mnich. Las personas ms influyentes en
su trayectoria como director han sido Leonard Bernstein y Sergiu
Celibidache. Actualmente vive con su familia en Mnich.
Desde 1992 ejerce regularmente como director invitado en
orquestas como la Filarmnica de Baden-Baden, la Orquesta de
Cmara de Heilbronn, la Orquesta de Cmara de Stuttgart, la
Orquesta Sinfnica de la SWR en Baden-Baden y Friburgo y la
Orquesta de la Radio Sueca de Estocolmo.
En 1993 empez su labor artstica y pedaggica como director
artstico y director jefe de la Filarmnica de Baviera. Desde 1998
es director artstico del Festival de Msica de la Selva Negra,
patrocinado, entre otros, por Sedus Stoll AG. En el ao 2001,
Mark Mast fue nombrado director artstico de la Fundacin Sergiu
Celibidache.
La interpretacin artstica de Mast se caracteriza por su disposicin
a poner su oficio al servicio del compositor. l entiende principalmente su labor como un dilogo vivo con artistas de cualquier tipo
y con el pblico.

www.markmast.de

www.bayerische-philharmonie.de

nes de trabajo, incluyendo la seleccin de

personal. Para ser miembro de una de las
orquestas de lite hay que pasar un exhaustivo
proceso de seleccin con cientos de candidatos. Las pruebas se realizan detrs de una
cortina para que el nombre, aspecto, sexo,
nacionalidad o religin del candidato no
influyan en el jurado. Esto se aplica para
cualquier puesto de la orquesta, convirtiendo
a estas en equipos de lite. Durante el ao de
prueba subsiguiente se juzga la manera de
insertar las habilidades instrumentales del
candidato en la sinfona de la orquesta:
capacidad de trabajo en equipo, de adaptacin, de recepcin, en definitiva, una gran
cantidad de aspectos.
Qu significa esto en relacin con la interpretacin, con la representacin? Uno siempre
tiene que tener claro que el director no toca
ningn sonido. Simplemente coordina los
impulsos que provienen de la orquesta. La
msica la crean los que producen sonidos. El
director es la conciencia estructurante: se
encarga de generar msica a partir de una
gran variedad de sonidos. En definitiva, es el
responsable del contexto, del ser sinfnico.
Es el director el que determina dnde
se sienta cada uno, o este orden es el
resultado de la organizacin de la orquesta como cuerpo de sonidos?

Mentes

Terminologa
SINFONA: "que une su voz", "acorde"
Mundo de la msica

Mundo empresarial

Compositor

Visionario/Empresario/Directivo

Partitura

Visin/Estrategia/Planificacin de proyectos

Director

Consejo/Director de la empresa/Lder de grupo/

Director de proyectos

Orquesta

Empresa/Firma

Grupos instrumentales

Departamentos/Equipo

Msicos

Trabajador/Miembro de equipo

Pblico

Mercado/Cliente

Tono, sonido

Producto/Servicios

Pieza

Mensaje claro/Comunicacin inequvoca

Intervalo

Concepto

Meloda

Concepto global/Desarrollo del proyecto

Armona

Interaccin/Colaboracin

Comps

Plazos/Hitos

Msica

Resultado de una colaboracin

interdisciplinaria y exitosa

Esquema de colocacin en una orquesta

Percusin y Timbales

etas

p
Trom

Trombones Trom
p

Clarinetes
Flautas

Oboes

las

Vio

1 Violines

Violonchelos
Director

es

ajo

iolin

Fagots

b
tra

2 V

as

sinfnica

Con

Un director siempre tiene una imagen

real de s mismo o existen casos de
endiosamiento como consecuencia de su
posicin? Un riesgo que corren a veces
tambin los directores de empresas en
posiciones de poder
El puesto de director ante un conjunto
establecido formado exclusivamente por
msicos de alto nivel es una silla caliente. El
mero hecho de permanecer en ese puesto es
un logro en s mismo y requiere de habilidades
sociales y humanas, aparte de las competen-

Informacin

Tu
b

Puede un grupo instrumental, con una

determinada opinin respecto a la
interpretacin, ponerse de acuerdo y
discutir con el director?
Es indispensable! Como director, mi postura
es claramente la de escuchar. Se trata de una
cualidad caracterstica de la profesin de
director. Tambin al tocar la msica debo
escuchar qu est sucediendo. No basta con
transmitir nicamente impulsos. Poder dirigir
es la capacidad de no dejarse influir. Pero esto
no tiene por qu ir unido a no escuchar. Tanto
lo uno como lo otro resultarn en un mal
director. Su papel consiste en mediar en una
especie de tringulo: el director es el medio. l
es quien tiene la visin. Tiene la partitura, que
escucha en su interior. Cada experiencia
durante las pruebas modifica la imagen sonora
interna. La profesin de director es un oficio
de experiencia. En caso de duda, un director
ser cada vez mejor si tiene la capacidad de
escuchar. l est en contacto con la partitura y
debe mantener el contacto con la orquesta
que representa, con sus msicos y, adems,
como tercer componente, tiene al pblico a
sus espaldas que interviene en el resultado
gracias a la acstica y el aura.

cias profesionales. No creo que un director sea

capaz de mantenerse en un contexto sinfnico
nicamente mediante poses de poder. Slo
podr reafirmarse y crecer si permite el
intercambio con la orquesta. Si esta no acepta
al director, el resultado musical no llegar al
pblico asistente, no se producir un xito
duradero. Y es que, si no puedo ganarme a la
orquesta, cmo voy a ganarme al pblico? La
manera de armonizar las exigencias de una
funcin con los recursos de personal es una
tarea importante. Existen muchas variantes:
aquel que est sentado en el sitio correcto
pero cree que le correspondera otro. Esta
circunstancia es tan intil como la de un
director que ocupa un puesto para el que
carece de competencias.

P
Ce ian
le o,
st A
a rp
et a
c. ,

En este sentido existen hoy en da una gran

cantidad de variaciones. El tiempo de los
dspotas de la batuta ya pas. El tiempo de
los Toscanini, Karajan o Celibidache qued
atrs. Estos directores eran absolutistas y se
convirtieron en smbolo de una determinada
realidad social. Actualmente se trata de la
capacidad de trabajar en equipo (o por lo
menos eso se dice). Desde un punto de vista
sinfnico, este trabajo en equipo termina
cuando hay que tomar una decisin: por
ejemplo, si conviene tocar ms rpido o ms
lento. Si no existe un director, el concertino
tiene que desempear ese papel. Una
orquesta sin director carece de rumbo: es
algo desestructurado y catico.

Mentes

La vivencia de la msica
en vivo es un proceso
interactivo tridimensional:
partitura, msico
intrpretes y pblico.
Un tringulo cuyo centro
lo ocupa el director como
mediador. Un concierto es
realmente emocionante
slo cuando el director
logra aunar conscientemente estos tres aspectos.

En este punto, el paralelismo con la

empresa es muy claro. Ah siempre se
trata de identificar los recursos personales de que se dispone, de asignar las
diferentes tareas, de confiar determinadas funciones.
Exacto! Karajan dijo en su momento que
un buen director debe saber cundo no
molestar a la orquesta. Una afirmacin
fascinante, porque es cierto que un director
puede molestar. Uno debe poseer un don
natural para saber cundo ser ms activo y
cundo dar un paso atrs. Es tambin una
cuestin de carcter. Cada orquesta necesita
un director diferente. Es increblemente
fascinante observar qu director dirige
cundo y dnde. Tambin resulta muy
interesante traducir las actividades de un
director al lenguaje de la empresa y establecer paralelismos: podemos empezar por el
comps y acabar con la interaccin, la
asignacin de piezas, la comunicacin
durante la representacin. La partitura se
corresponde con la visin. Para m, como
director, se convierte en el modelo a seguir.
Una visin puede convertirse en modelos
diferentes dependiendo del director.

"Este es el paralelismo
real entre un director
de orquesta y el jefe
de una empresa: la
competencia sinfnica!"
Mark Mast

5/11

Durante mi investigacin he descubierto que existen orquestas que realizan

seminarios para directivos de empresa y
que colocan a estos en la posicin del
director de orquesta. Cmo funciona
esto? Un profano puede leer una
partitura?
Bueno, para esto se necesita un ajuste muy
meditado para que el participante pueda
ponerse en situacin. La vivencia en s es
microscpica. Se trata, por ejemplo, del
comps y de la reaccin de la orquesta. Esta
vivencia, para la que no es necesario ser
msico, es extremadamente aleccionadora y
tiene un gran valor. Y adems tiene unos
principios, una fenomenologa. El director
coordina los impulsos que surgen de la
orquesta. Eso es una realidad y parte de su
tarea. En aparente contradiccin con esto
tenemos el hecho de que l debe marcar el
ritmo, el pulso, para poder dirigir. Un comps
slo tendr efecto si este ritmo lo muestra
todo con un pulso de antelacin. Es decir,
estoy aqu y al mismo tiempo ah. Si lo
observamos por el microscopio, el agrupamiento temporal de estas dos capacidades
diferentes es lo que representa la competencia
sinfnica real. Este es el paralelismo real entre
un director de orquesta y el jefe de una
empresa: la competencia sinfnica!
Cuando se alcanza la unidad y el
resultado global es ideal, llega para
todos los implicados el momento de
felicidad perfecto.
La tarea del director consiste en establecer
las condiciones para que la msica pueda
surgir. Todo eso es lo que se resume con el
lema del sonido a la msica. El sonido
presenta recursos individuales, elementos
que de por s pueden ser hermosos. Por
ponerlo en palabras del poeta Schiller: La
belleza es el cebo; por eso los hombres nos
ocupamos de ello, nos sentimos atrados por
ello. Sin embargo, detrs se encuentra la
Verdad.
Y existe slo una verdad? Se trata de
la verdad del director o est presente
en la partitura?
No, la verdad nica del director no es verdad.
El director es parte de la Verdad. Si cada
director tuviera su propia verdad, entonces
esta sera personalizable. En cambio, si se trata
de la Verdad, es para todos. En todo caso, por
este derrotero nos metemos en terrenos
filosficos y espirituales profundos Para los

miembros de la orquesta no existe margen de

negociacin. La influencia del director es
mxima. Esa es la paradoja. La Verdad no es
negociable!
Si hablamos de flujos de energa y
tomamos en consideracin una empresa,
el flujo continuo de energa e informacin es algo elemental. Si se producen
bloqueos, si, por decirlo de otro modo,
se obstruyen los chacras, se instala el
germen de la enfermedad.
Una personalidad de liderazgo lleva consigo
aparejada la responsabilidad hacia un organismo vivo y necesita ser consciente de dnde
fluye la energa y dnde no; necesita herramientas para eliminar los bloqueos. Llegado el
caso, habr que hacer un bypass, intervenir
quirrgicamente De esto se trata tambin la
competencia sinfnica.
Para poder reconocer dnde se ha producido
un bloqueo, debo percibir la energa en su
integridad. En caso contrario, puede que
operemos en un lugar donde no haba un
bloqueo, todo lo contrario, que se tratase de
un punto fuerte. Esa es la fenomenologa con
el radar energtico, con una perspectiva
energtica sobre las cosas. Pero, dnde se

aprende eso? Dnde hay una escuela de

negocios sinfnica? No podemos dejarlo todo
en manos de personas con talento natural,
como si todava estuviramos, desde un punto
de vista evolutivo, en la Edad de Piedra.

La Filarmnica de Baviera con su director Mark

Mast, de gira por Corea.
La interpretacin musical
sinfnica, con toda la
concentracin y trabajo

Sin embargo, puede que la gente con

talento natural rechace introducirse en
determinados aparatos de poder, como la
poltica y la economa. No tienen ganas
Es verdad. Puede que sea porque no dejamos
claro que no se trata slo de los resultados
trimestrales, sino de una responsabilidad
social global. La economa es el motor. Por
qu no nos ocupamos actualmente de los
conocimientos que poseemos? Desde mi
punto de vista, sera lo ms urgente: deberamos administrar las nimiedades profesionalmente y, con la misma profesionalidad,
deberamos abordar el tema de la cualificacin sinfnica de los empresarios y directivos.
Necesitamos un dilogo serio entre la
economa y la cultura. As es como yo
entiendo mi labor como director de
orquesta.
Entrevista de Dorothea Scheidl-Nennemann

que requiere, tiene un

efecto emocional y crea
sentimientos de grupo.

Encontrar la versin
extendida de la entrevista con Mark Mast en:
www.place2point5.com
Webcode: MENTES6008

5/11

concentrado
y meditico
Nuevos espacios de trabajo de la Sdwestrundfunk
Con un nuevo edificio adyacente a su
emisora de radio, la empresa meditica
SWR ha unificado finalmente sus sedes en
Stuttgart. Aqu, la radio, la televisin e
Internet crecern juntos, permitiendo un
uso comn de los contenidos mediante la
tecnologa digital ms moderna y preparando a la empresa para el futuro.
En el nuevo edificio, unido a la vieja emisora
por medio de un puente, albergar 480
trabajadores. Adems de espacios de redaccin,
despachos y estudios grficos, en el ncleo se
encuentra el centro neurlgico, dos estudios de
radio completamente automatizados, dos
estudios de televisin de ltima generacin, un
estudio virtual de noticias, estudios de diseo
de sonido y un estudio bimedial para emisiones
combinadas de radio y televisin. De este modo,
la empresa se ha equipado para la produccin
de diferentes emisiones. En otoo comenzarn

10 5/11

las pruebas en la moderna sede de SWR; los

trabajadores de los departamentos de direccin
de programas y de redaccin ya se han instalado
en sus nuevos puestos de trabajo.
El estudio de arquitectura Struhk de Braunschweig planific y construy esta nueva
edificacin. La empresa, que gan el concurso
convocado en julio de 2005, interpreta la obra
como una especie de instituto cultural con
espacios de trabajo y de estar. Mediante
recodos y pliegues hbilmente distribuidos,
este cuerpo constructivo diferenciado
reacciona con sensibilidad a la compleja
edificacin vecina. Junto a la emisora de radio
se encuentra, por ejemplo, la Kindervilla, una
guardera sobre la que se repliega el nuevo
edificio.
Con el fin de lograr una orientacin ptima en el
edificio, las plantas se estructuraron de forma

muy clara. En la planta baja se encuentran

los estudios y los centros de produccin,
comunicados mediante un acceso a travs de
las cocheras. En las plantas superiores se han
instalado las diferentes redacciones de la SWR.
La forma del edificio, larga y estrecha, que
gana en anchura en el interior gracias a una
zona central de escaleras y pasillos, recibe luz
solar por todas partes. As, se generaron
lugares de trabajo de un alto valor cualitativo,
con espacios flexibles e inspiradoras vistas a
las zonas verdes. En el nuevo edificio se han
implementando diversos conceptos de oficina:
desde despachos individuales o despachos para
equipos y grupos, hasta zonas de conceptos
open-space. De este modo, se tomaron en
consideracin las diversas necesidades de los
usuarios en cuanto a la comunicacin o a la
concentracin en las zonas de redaccin,
produccin y administracin. Obviamente,
todos los despachos cuentan con pantallas
de televisin y auriculares, as como relojes
en las paredes. En un negocio tan cambiante,
las estructuras flexibles permiten una sencilla
adaptacin a posibles cambios futuros en las
necesidades de los usuarios. En los extremos
del edificio se encuentran unas zonas de
trabajo interrelacionadas sin trnsito de paso,
que pueden configurarse de forma flexible.
En el centro de la planta se han creado
zonas intermedias para los espacios tcnicos
ofimticos, islas de reunin o zonas de
descanso acentuadas en color rojo, por
ejemplo, con forma de pastas de t.

Gracias al nuevo edificio, la empresa ha

conseguido grandes ventajas econmicas,
aparte de las numerosas ventajas logsticas y
funcionales. El saneamiento de los viejos
edificios del vecino parque Berg hubiera
resultado ms oneroso. Asimismo, la produccin
de emisiones es ms econmica gracias a la
reduccin de las distancias y al pool de medios.
Ante la creciente digitalizacin y la vertiginosa
transformacin tecnolgica, los procesos de
produccin cambiarn en un futuro de forma
muy rpida. As pues, la planificacin del
futuro centro de produccin se ha estructurado de modo que quede margen para realizar
otros desarrollos.
Dorothea Scheidl-Nennemann

Un puente une el nuevo

edificio con el ya existente (imagen superior).
Los puestos de trabajo
ergonmicos con mesas
de trabajo temptation c,
regulables elctricamente, y sillas giratorias early
bird, proceden de Sedus.

Encontrar la versin
online de este artculo en
www.place2point5.com
Webcode: HECHOS6011

www.struhk.de

5/11

11

Entrevista con el ingeniero de sonido Andreas Priemer

todo odos
12 5/11

Andreas Priemer, como ingeniero de

sonido de la emisora de radio SWR, es
usted responsable de la grabacin de
msica clsica. Cul es la diferencia
exacta entre la percepcin en vivo de un
concierto y su grabacin?
La diferencia reside sobre todo en el mbito de
las emociones, aunque por supuesto tambin
existen diferencias acsticas. La diferencia
principal consiste en que la msica es un arte
temporal. El tono resuena, termina y se
desvanece. Gracias a la grabacin, el tono se
retiene. El evento sonoro puede reproducirse
de nuevo en cualquier momento con una
grabacin. Adems, se elimina el aspecto
espacial, por lo que se tiene un alcance mayor,
es decir, bsicamente se llega a ms oyentes.
En cierto sentido, mediante la grabacin se
transpone el evento sonoro a otra dimensin,
se traslada a otra realidad: se pasa de la
representacin en vivo a la realidad del soporte
sonoro. Esto implica que, al transferir el sonido
al soporte, se deben tener en cuenta parmetros que caracterizan asociativamente el evento
acstico y dejar fuera otros que no son
imprescindibles. Este es el arte del asunto. Una
transmisin 1:1 sera posible desde un punto
de vista fsico pero, seguramente, sera muy
insatisfactoria ya que la vivencia de un concierto es mucho ms compleja. Atendiendo
nicamente al ncleo del evento, al grabar
obtengo una reduccin con sentido aunque, al
mismo tiempo, un resultado emocional completamente diferente. De todos modos, se

produce un desplazamiento de la percepcin ya

que la ptica desaparece y uno debe concentrarse completamente en la audicin. En los
conciertos, el oyente est presente, escucha, y
siente cmo los dems sienten y reaccionan.
En una grabacin me veo obligado a centrarme
en el contenido del mensaje musical. Desde la
perspectiva de la percepcin sonora, una
grabacin jams podr sustituir a una vivencia.
No obstante, s puede complementarla ya que,
gracias a su reproduccin repetida, uno puede
analizar exhaustivamente una obra y descubrir
aspectos completamente nuevos que no
hubiera reconocido de otro modo.
En un concierto, el director trabaja con
el cuerpo sonoro de la orquesta y el
ingeniero registra los resultados de ese
trabajo bajo la direccin del primero.
Cul es exactamente la labor del
ingeniero de sonido?
S, uno podra pensar que el ingeniero no ejerce
ninguna influencia, pues los msicos estn
sentados en el escenario y tocan las notas
escritas en la partitura. Y as es como debe ser.
En realidad, cuando la msica suena, no se
interviene sobre el evento en s; no obstante,
debo concentrarme en la reduccin y establecer
los cauces tecnolgicos. Esto lo consigo
mediante el correspondiente posicionamiento
de los micrfonos y el posterior arreglo de las
piezas. En un caso ideal, podemos asistir a las
pruebas para reconocer los puestos y dar

Mentes

algunas directrices al asistente de sonido. El

otro aspecto es el trabajo con el director de
orquesta durante las pruebas; a travs del
micrfono se pueden escuchar impurezas que
se pueden discutir o, en cuanto a cuestiones
de colocacin de la orquesta y los solistas, se
pueden aportar ideas si se dispone del tiempo
suficiente. Desde luego, hay que tener iniciativa, as la grabacin es ms plecentera.
Cmo garantiza usted que su grabacin
se corresponda con la idea del director o
del productor y que, as, surja la mejor
conserva posible?
Principalmente se trata de un desafo tcnico:
nada puede tintinear, crujir o sisear. Ese es el
trabajo del asistente de sonido. Como ingeniero afronto adems un reto esttico: cmo
presento el sonido? El trabajo ante el micrfono
es lo ms importante, tanto como la colocacin
o las distancias. No obstante, nunca se produce
un resultado ptimo. Existen muchas posibilidades de representar y retratar algo. El resultado
surge de la experiencia del ingeniero de sonido
y a partir de la colaboracin con los msicos y
el asistente de sonido. Adems, tambin es
fruto del gusto general en cuanto a la presentacin sonora, la sala, la carga de los bajos, etc.
En todo caso, uno debera servir principalmente
a la msica y tratar de facilitar el trnsito
tcnico de la expresin musical. Al final del
procesamiento, la labor de montaje tambin
desempea un importante papel. Eso s, menos
en una grabacin en directo que en una

grabacin de estudio. Sin embargo, tambin

hay que tener el valor de aceptar las imperfecciones y de dar ms valor a la impresin sonora
global que al detalle. En cierto sentido, en las
grabaciones en vivo uno maneja el instante; el
resultado suele ser mejor que el de las grabaciones que se han retocado durante semanas.
Estas suelen sonar limpias y aburridas, no
tienen ningn tipo de tensin. Las cosas algo
ms imperfectas son ms conmovedoras.

Andreas Priemer trabaja

como ingeniero de sonido

Qu criterios marcan unas condiciones

de grabacin ptimas?
Buena acstica y buenos msicos. En este
caso tambin se puede aplicar la regla de que
el trabajo ante el micrfono es fundamental.
Con dos micrfonos tambin se pueden
conseguir grabaciones muy hermosas. A
veces hay que grabar msica en lugares muy
inadecuados. En ese caso hay que aplicar el
know-how tcnico para compensar las
desventajas. Tambin resultan importantes
las condiciones de trabajo in situ, es decir,
los criterios no musicales: las condiciones
ambientales, el hambre, la sed, etc.
Al final, qu opinin prevalece?
Obviamente, como ingeniero de sonido, yo
soy el responsable. Escucho las grabaciones
con los msicos o las pongo a su disposicin
para que me sugieran posibles cambios. Si se
trata de una grabacin para un CD, los solistas
tienen la ltima palabra sobre la grabacin.

desde finales de 1979

para la emisora alemana
SWR y es el responsable
de la produccin de
grabaciones musicales
de conciertos y CD, en
especial de la Orquesta
Sinfnica de Stuttgart y
del Coro de SWR.

Encontrar la versin
online del artculo en
www.place2point5.com
Webcode: MENTES6009

Entrevista de Dorothea Scheidl-Nennemann

www.swr.de

5/11 13

Place 2.5
EN LA RED

Dese de alta ya en el Foro de Internet

En nuestra plataforma de informacin en

la Red encontrar todo lo que necesita
saber sobre el concepto Place 2.5 para
implantar una nueva cultura laboral y
corporativa en su oficina: su filosofa,
sus posibilidades y la tecnologa que lo
respalda.
Pero eso no es todo, tambin le resultar muy
til la informacin adicional sobre los artculos
de esta revista. Sumrjase en nuestros archivos

14 5/11

repletos de contenidos multimedia. Descubra

nuestro nuevo concepto de oficina innovadora
gracias a los fascinantes vdeos y montajes
fotogrficos que le harn vivir Place 2.5 con un
espacio y una profundidad imposible de
plasmar en una revista impresa.
En nuestro foro le espera un verdadero valor
aadido: descargas de estudios cientficos,
reseas de libros de inters, entrevistas con
arquitectos, artculos de los intelectuales ms

Foro

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innovadores a nivel internacional o historias

inspiradoras. Naturalmente, temas como la
gestin de recursos humanos o la cultura de
oficina, as como informacin actual sobre
exposiciones culturales o estrenos musicales y
cinematogrficos tienen tambin su espacio.
Ideas para su nueva cultura de oficina
Al mismo tiempo, el Foro Place 2.5 es un
maravilloso laboratorio de ideas para la
planificacin de su oficina en concreto. El foro

debera ser su punto de partida si quiere

saber ms sobre conceptos espaciales y
distribucin de superficies, sobre organizacin y comunicacin, planificacin
acstica y espacial, organizacin de
eventos, sistemas vegetales, aromatizacin,
climatizacin o conceptos lumnicos.
Participe en un espacio virtual de encuentro
que le proporcionar nuevos y valiosos
conocimientos. Todo es posible.
Bienvenido al Foro Place 2.5!

Siempre de actualidad:
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creativas y de oficinas
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el bienestar productivo.
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5/11

15

USTED o T
Sobre el tono adecuado en los negocios

16 5/11

Saber

Cuando las personas interactan pueden

llegar a producirse cataclismos. En
privado no tiene por qu tener ms
consecuencias, pero en los negocios
puede resultar fatal. Uno tiene que saber
por dnde pisa para no meter la pata,
sobre todo en las relaciones comerciales
internacionales.
Todo comienza con el saludo: Quin saluda
primero? Quin realiza las presentaciones?
Por ejemplo, en Blgica siendo extranjero
conviene hablar en ingls, aun cuando uno se
maneje perfectamente en francs. Siempre y
cuando no se quiera ofender a los flamencos,
claro. Sin embargo, en Francia quien no
domine el francs hace bien en hablar en
ingls: el amor que sienten los franceses por
la elegancia de su idioma hace que incluso
les duela escucharlo mal hablado. Quien
quiera tratar negocios con franceses hara
bien en hablar su idioma (y amar su cocina).
En cambio, en Inglaterra uno no debera
sorprenderse si nuestro interlocutor comienza
a hacer chanzas en una situacin embarazosa.
El proverbial humor britnico es una forma de
comunicacin muy importante y reconocida,
tambin en los negocios. Por lo general, este
tipo de humor lo comparten tambin hasta
cierto punto los holandeses; no ocurre otro
tanto con los espaoles. Finalmente, en Italia,
al hacer negocios se debe contar con un alto
grado de emocin y ganas de debatir.

tareas. El Instituto IFIM para la gestin

intercultural, con sede en Alemania, ofrece
por esa razn desde 1990 un programa de
asesoramiento y formacin internacional
para personal directivo y especializado.
Gracias a sus diversos seminarios
descubren las diferencias culturales
especficas de cada pas o practican las
relaciones personales o el trabajo en
equipo mediante juegos de rol. En el
programa de seminarios tambin se
incluyen cursos para el trato con las
administraciones pblicas o clases sobre
la valoracin del tiempo y el comportamiento improvisado y planificado en el
pas de acogida.
Cdigos de vestimenta, charlas,
tratamiento y dems
El trmino clave para una carrera
profesional de xito es etiqueta de negocios, tanto en nuestro pas como en el
extranjero. Etiqueta entendida como compendio del trato social de alto nivel, es decir,
respecto a los negocios, todas las costumbres
comerciales y sociales en el trato con otros.
La etiqueta posee funciones de orden, proteccin e integracin, sustenta la capacidad de
representacin interna y externa, visibiliza las
estructuras y regula las cuestiones jerrquicas
y procedimentales, as como el trato interpersonal de cierto nivel. En Alemania, por
ejemplo, el cumplimiento de las normas de

La competencia
intercultural es
actualmente un factor
de xito en los negocios
internacionales.

Bsico: comunicacin intercultural

La globalizacin econmica y el aumento de
los movimientos migratorios en todo el
mundo han resultado en que actualmente nos
vemos obligados a tratar con otras costumbres culturales, otros comportamientos,
valores y modales diferentes. As pues, la
psicologa de la comunicacin moderna se
ocupa principalmente de la comunicacin
intercultural y ofrece diferentes modelos para
evitar conflictos. Aparte de los conocimientos
especializados y la competencia psicosocial,
uno de los factores de xito en los negocios
internacionales es la competencia intercultural. En este sentido, el dominio del idioma
que corresponda forma parte nicamente del
equipamiento bsico. Del mismo modo, los
conocimientos de la materia y la capacidad
de gestin no son suficientes para tener xito
en una aventura en el extranjero. Existen
estudios que demuestran que un enviado en
el extranjero, sin formacin previa especfica,
tarda tres aos en dominar plenamente sus

5/11

17

Saber

informal, lo cual resulta bastante sorprendente. Probablemente, la socializacin y educacin personales y la experiencia laboral
desempeen en este asunto un papel
importante. En Alemania, donde el tuteo es
algo muy amistoso e implica mucha familiaridad, siendo joven se necesita una cierta
fortaleza de carcter al hablar de t a los jefes
y, por ejemplo, no perder los papeles durante
la cena de Navidad de la empresa. As pues,
cada vez ms empresas han optado por
adoptar un mtodo intermedio, el llamado
Usted de Hamburgo: se hablan entre s por
el nombre de pila y de usted. Este tipo de
trato es adecuado tambin para contactos
con los que no hay suficiente confianza para
tutearse pero el usted marcara demasiada
distancia. Y, adems, le protege a uno de
traducir el you ingls por el usted o el
t.
A la mesa, por favor!

Las comidas y
recepciones de negocios
son la ocasin ideal para
que los trabajadores
sin experiencia
metan la pata

18 5/11

comportamiento vuelve a gozar desde

hace unos aos de gran importancia;
por otro lado, cada vez ms directivos
de empresa lamentan la falta de
conciencia de los trabajadores
(sobre todo jvenes) en relacin
con las formas y modales apropiados. Al mismo tiempo, los cargos directivos
tambin son el centro de atencin del
personal en lo que se refiere a sus modales y
estilo de direccin. Por lo tanto, en todos los
medios el tono correcto en el trabajo suele
ser un tema candente. Numerosos artculos y
pginas web ofrecen consejos sobre la
vestimenta y la imagen adecuadas de cara
tanto a los superiores como a los clientes, as
como el trato correcto con ambos, o abren las
puertas a los secretos del lenguaje corporal
para las personas inseguras. Un tema preferido en Alemania desde hace tiempo es la
cuestin del trato personal en la empresa:
Usted o t? Con respecto a esto, las opiniones divergen drsticamente y prcticamente
cada empresa es un mundo. Por ejemplo, en
una agencia de publicidad los creativos suelen
tutearse, algo que es menos comn entre los
compaeros en la banca o en las administraciones pblicas. No son pocos los directivos
que han descubierto que el acercamiento que
conlleva el tuteo esconde ciertos peligros para
el curso ordenado de los negocios. En este
sentido, muchos cargos directivos suelen
quejarse de una patente prdida de respeto
por parte de los subordinados, especialmente
en empresas con una cultura originaria ms

El terreno ms complicado en los negocios

son, sin duda, las comidas, los recibimientos y
las invitaciones privadas de socios comerciales. Quien no haya tenido experiencia al
respecto o no disponga de la correspondiente
formacin fracasar sin lugar a dudas. Este
tipo de situaciones son especialmente tensas
para los trabajadores ms jvenes que deben
acompaar al jefe para apoyarle en aspectos
tcnicos. No obstante, incluso un director
gerente de un consorcio puede meter la pata
cuando se trata de hacerle un regalo de cierto
gusto a la mujer de su anfitrin. Por ejemplo,
regalar flores est completamente fuera de
lugar de acuerdo con las costumbres rabes.
La cuestin es especialmente delicada en
recepciones oficiales de dignatarios o cargos
pblicos a los que uno puede ser invitado
como parte de una delegacin econmica. En
estos casos debe aplicarse el protocolo: el
cdigo de reglas para el trato entre personalidades pblicas del mbito nacional e internacional. Al mismo tiempo, protocolo es
tambin la denominacin internacional
habitual para las entidades que se encargan
del mantenimiento de dicho cdigo. De ah
se deriva el nombre de jefe de protocolo.
En este caso se trata de los ceremoniales de
presentacin, del orden de los discursos y de
los encuentros oficiales, del desarrollo, el
estilo y el ambiente o de la eleccin de los
platos y los lugares de asiento en la comida.
De lo nico que es responsable el invitado
es de sus modales en la mesa

Saber

Directores: la mano en el corazn

Cmo se comporta la direccin respecto a
los trabajadores, socios comerciales, clientes y
proveedores de servicios tanto nacionales
como internacionales? La revista alemana
manager magazin cuenta una ancdota
curiosa en su edicin online: Las primeras
conversaciones de sondeo con el socio polaco
resultaron muy prometedoras y est usted de
muy buen humor. En el parking de la empresa
ve a uno de los negociadores polacos, un
hombre elegantemente vestido, que se monta
en un Skoda Fabia aparcado junto a su BMW
clase 5. Usted intenta bromear: Qu, se va
a dar una vuelta con el coche del comercial?
De acuerdo, la ancdota es del ao 2004 y
desde entonces muchos directivos de empresa
en Polonia tambin conducen coches de alta
gama. Sin embargo, el mensaje es evidente:
los cargos directivos pueden meter la pata del
mismo modo que sus subordinados, ya sea
intencionada o inintencionadamente. De
hecho, los llamados machos alfa, o ms bien
quienes se ven a s mismos como tales, corren
el riesgo de ser muy poco queridos o, peor,
de convertirse en un hazmerreir. Quien se
encuentra en lo ms alto de la escala profesional suele pelear denodadamente por su
propio xito y contra la competencia. Por esta
razn, los machos alfa suelen ser percibidos
como individualistas asociales. Las propias
caractersticas de esta tipologa (seguridad en
uno mismo, rendimiento personal, capacidad
de persuasin y cierta propensin conflictiva)
pueden conducir a un carcter colrico. Sin
embargo, en libertad el lder necesita la
aceptacin de la manada. Los compaeros
pueden allanar el camino de ascenso u
obstruirlo. As pues, autores como Ludemann
y Erlandson miden las virtudes de liderazgo de
los altos cargos directivos en funcin de los
siguientes factores (muy relacionados con la
conducta y los modales): autoridad natural,
confianza de los compaeros, respeto de la
competencia y alta estima de los subordinados. En la actualidad, todo esto slo se puede
conseguir si uno no es un estpido.

Rule, en su ttulo original) de Robert I. Sutton,

profesor de Ciencias de la Administracin y
Gestin en Stanford. Hablaremos de ello ms
adelante, porque antes que el estpido est
el inconformista. No en vano, estos pueden
acabar convirtindose en los primeros. No
obstante, los inconformistas presentan
tambin cualidades muy positivas, algo de lo
que sin duda carecen los estpidos tal y como
los entiende Sutton. En cuanto a su comportamiento (en relacin con el tono), ambos
tienen algo en comn: se les debe identificar
por el bien de la empresa, aceptarles como
son, aprovechar todo su potencial, si lo hay,
en casos graves, protegerse de ellos y, en
casos muy graves, deshacerse de ellos.
Centrmonos, pues, ahora en los inconformistas.
Inconformistas: creativos pero individualistas
Un estudio reciente de la Academia IQudo
para la inteligencia creativa de Stuttgart
ofrece una explicacin de cmo definir a los
llamados inconformistas, cmo se comportan
en la empresa y cmo hay que juzgarles.
Segn dicho estudio, los inconformistas estn

Los directivos deben ser

siempre un modelo a
seguir; y aun as se
comportan a veces
inadecuadamente

Sobre inconformistas y otros tipos

complicados
Para evitar la posible indignacin del amable
lector, sirva esta aclaracin: el trmino
estpido es socialmente aceptable en crculos
cientficos desde la publicacin del magnfico
libro Estpidos, no gracias (The No Asshole

5/11

19

Saber

Los inconformistas
estn en boga, aunque
no se les considere
de forma positiva
www.iqudo.com
Los trabajadores de mayor
xito pueden ser al mismo
tiempo los ms difciles

20 5/11

en boga. Se les considera elegantes, jvenes,

dinmicos y, sobre todo, diferentes al resto. El
estudio sac a relucir ciertas contradicciones
sorprendentes: por un lado, los inconformistas son percibidos como gente creativa,
resuelta y flexible pero, por el otro, tambin
se les considera inestables, agotadores y con
poca capacidad de trabajo en equipo. De
este modo llegamos a otra contradiccin
del mundo real: las empresas exigen
ideas excepcionales pero esperan un
comportamiento adecuado. El autor
del estudio y propietario de
iQudo, Robert Gerlach, considera
que este es el problema principal:
Hablamos de dos rasgos caractersticos que un inconformista no
suele reunir. A los inconformistas
les encanta cuestionar el status
quo; as generan fricciones y ponen en
peligro procesos temporizados. De
acuerdo con el estudio, 67 de cada
100 empresarios encuestados
trabajan con inconformistas. De
hecho, 36 de ellos se consideran a
s mismos inconformistas! Desde
luego, se trata de una cifra sorprendentemente alta, ya que la experiencia dice que
aquellos que piensan diferente suelen generar
inicialmente reticencias en los compaeros.

No obstante, el resultado se solapa con el

hecho de que los inconformistas por definicin atesoran caractersticas muy valoradas.
La mayora de los encuestados prefiere exigir
ms a los inconformistas y dirigirles de forma
acorde; nicamente una minora les despedira o sancionara. Y eso a pesar de que los
inconformistas son percibidos principalmente
como gente difcil e inadaptada. As pues,
qu hacer con los amados / odiados
inconformistas? Gerlach considera que
su potencial creativo supone ms una
oportunidad que un riesgo para la
empresa y recomienda su promocin e
integracin, por ejemplo, mediante una
cultura de la contradiccin, la comprensin del comportamiento algo excntrico
y la tolerancia de la individualidad. Deben
abrirse las vlvulas de escape del pensamiento creativo y mostrarse confianza en
los inconformistas. No obstante, Gerlach
advierte: Los inconformistas tambin se
pueden equivocar.
Una idea revolucionaria
El profesor Robert I. Sutton se encontraba a
comienzos de los aos 90 en una reunin del
claustro de la Universidad de Stanford en
California, EE UU. La discusin giraba en
torno a la eleccin de un candidato a ocupar
un puesto libre en la facultad. Uno de los
compaeros propuso la candidatura de un
conocido investigador que trabajaba por
entonces en otra universidad, a lo que replic
otro colega de Sutton: Miren, me da igual si
este tipo ha ganado el premio Nobel Lo
nico que quiero es que ningn estpido
fastidie el grupo. As naci la regla No se
admiten estpidos, que a partir de entonces
emplea el departamento de Suttton a la hora
de valorar nuevas incorporaciones: Seguro,
el seor X est cualificado, pero, no ira en
contra de nuestra regla antiestpidos?
Aos ms tarde, en 2003, Sutton public
un artculo sobre el tema en la renombrada
revista Harvard Business Review, para su
lista anual de Ideas rompedoras. En dicho
artculo presentaba la regla No se admiten
estpidos como el mejor principio comercial
que conoca, aunque tena dudas de si una
revista seria como Harvard Business Review
iba a publicar un artculo con terminologa
tan atpica. Lo hicieron. El artculo recibi
reacciones entusiastas, un entusiasmo que
contina hoy en da despus de la publicacin
en 2007 de su libro Estpidos, no gracias.

Sutton muestra en el mismo cmo diferenciar

a la gente que simplemente no nos gusta de
aquellos que realmente merecen la etiqueta
de estpidos. Analiza sus prfidas estrategias y prueba los daos que causan a la
empresa: Las organizaciones necesitan la
regla antiestpidos ya que la gente malintencionada causa graves daos a sus vctimas, al
entorno de las mismas como daos colaterales y al rendimiento general de la organizacin. Estos daos se expresan en un aumento de la fluctuacin del personal, mayor
nmero de bajas por enfermedad, una menor
fidelidad y otras consecuencias ms conocidas, como el maltrato psicolgico, el mobbing
y el establecimiento de una tirana laboral.
Sutton demuestra con el ejemplo de una
empresa a la que asesor que el coste total
de la estupidez (TCA, en sus siglas en ingls)
para uno de sus trabajadores de mayor xito y
mejor pagados ascenda a unos daos de
160.000 dlares en el plazo de un ao. El
sujeto fue despedido.
Las estrategias de personas malintencionadas
Por qu tienen xito esta clase de personas?
Cmo consiguen colarse en una empresa,
imponerse y, a menudo, causar daos
libremente? Segn Sutton, estos sujetos
dominan determinadas estrategias contra las
que las personas bienintencionadas no
pueden hacer nada. Entre estas se cuentan:
insultos personales, intromisin en la esfera
personal, intimidaciones y amenazas verbales,
insultos en forma de chistes y bromas sarcsticas, ataques de odio por email o incluso
humillaciones pblicas. De acuerdo con la
definicin de Sutton, un estpido es simplemente alguien con mala idea hacia la gente
que le rodea. Quin no conoce a gente as?
En caso de no estar seguros, resulta muy
recomendable leer el libro del profesor
Sutton. Ofrece ideas y sugerencias prcticas
para identificar sin ningn gnero de duda a

Qu leer

las personas y trabajadores que no querramos tener a bordo con nosotros. Ayuda
adems a confirmar sospechas que quizs ya
sobrevolaban haca tiempo y a ver el problema desde un punto de vista radicalmente
distinto, nada emocional. Sin embargo, lo ms
importante es no iniciar una especie de caza
de brujas, sino descubrir una herramienta de
administracin y gestin con la que la
empresa puede tomar un rumbo diferente.
A fin de cuentas, el profesor Sutton tena un
objetivo claro cuando escribi este libro:
He escrito tambin este libro por la enorme
cantidad de pruebas que poseo de que el
sueo de un trabajo civilizado no es una
ingenuidad, que existe realmente y que
puede sustituirse la frialdad imperante
por el respeto mutuo cuando un equipo
u organizacin se dirige correctamente;
y porque las empresas en que todo
transcurre civilizadamente obtienen mejores
resultados. En este sentido: que tengan un
buen da!

El libro Estpidos, no
gracias est disponible en
tapa blanda en espaol,
publicado por Ediciones
Gestin 2000, del Grupo
Planeta.
www.amazon.com

Michael Mayer

Ms sobre este artculo

y sobre el tono adecuado en:
www.place2point5.com
Webcode: SABER6010

5/11 21

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Materiales de gran valor y tonalidades en blanco y azul

Debajo del panel DAX se encuentra una zona semicircular que se emplea para OPVs.

(los colores corporativos de la bolsa) proporcionan una

Los brker pueden trabajar sentados o de pie en las sillas open mind de Sedus.

imagen muy expresiva de la sala de negociacin

Hechos

Los informes econmicos tienen un cierto

toque extico: las bolsas tienden al alza,
entran en pnico, los rumores se desatan La descripcin del curso de los
valores suele ser parecida a una montaa
rusa, pero el rumor de la bolsa tiene un
origen concreto: el panel de cotizaciones.
En la actualidad es digital pero, antiguamente, el sonido caracterstico de las cifras
cambiantes indicaba las alzas y bajas de
los valores. El estudio Atelier Brckner ha
rediseado la tarjeta de visita del mercado
de valores de Frankfurt.
Quin no ha visto las emisiones en directo de la
televisin: el periodista de bolsa informando de
las novedades ms recientes, con una vista al
fondo del panel de cotizaciones de la sala de
negociacin y los puestos de trabajo de los
corredores en Frankfurt am Main.
El estudio del profesor Uwe R. Brckner de
Stuttgart, famoso por sus extraordinarias
escenificaciones, desarroll un nuevo concepto
de diseo que ha convertido pticamente el
mercado de valores en un escenario. En el
centro del campo de visin se encuentra el
panel del DAX con su sistema de cotizaciones,
que es adems la sea de identidad de la bolsa
de Frankfurt gracias a su caracterstico castaeteo. Asimismo, la modernizacin tecnolgica y
la ergonoma de los puestos de trabajo se
convirtieron en un componente integral de la
nueva concepcin. El espacio lo dominan las
cinco zonas de negociacin redondas y las dos
semicirculares, que integran en total 70 puestos

de trabajo. Los brker pueden trabajar tanto

sentados como de pie en las sillas de oficina. El
espacio semicircular en el cabecero de la sala,
debajo del panel de cotizaciones, tiene una
funcin especial: se emplean en las llamadas
Ofertas Pblicas de Venta. Un cambio en la
iluminacin de la sala llama la atencin sobre
estos acontecimientos. Detrs de este concepto
de iluminacin se esconde un refinado sistema
de mood management, ya que la iluminacin
es flexible y depende de los acontecimientos
que se producen en el parqu. Eventos como
la cotizacin de una empresa en particular
pueden seguirse de este modo gracias al
cambio de los colores. Los tonos dominantes
son los colores corporativos de la bolsa de
Frankfurt: azul y blanco.

La instalacin lumnica
abarca toda la sala sobre

Puede visitarse la sala de negociacin mediante

solicitud previa: el estudio Brckner reorganiz
para ello la galera de visitas. Las actividades
comerciales del sistema de negociacin digital
Xetra se traducen en una imagen viva y clara.
Los 160 valores ms importantes negociados
en Frankfurt se encuentran sobreimpresos en el
nuevo suelo de cristal de la galera de visitas.
Adems estn iluminados cromticamente:
verde, si el valor est en alza; rojo, en caso de
que caiga su cotizacin, cuando una venta se
haya producido por debajo del precio de
venta anterior.Puede solicitarse informacin
ms detallada en las tres estaciones para los
medios; adems tambin se presentan los
productos que se negocian (y negociaron
histricamente) en la bolsa de Frankfurt.

las paredes de antracita

y caracteriza la imagen
del espacio (igual que el
panel de cotizaciones)

www.boerse-frankfurt.de
www.atelier-brueckner.com

Encontrar ms imgenes y
fotografas en:
www.place2point5.com
Webcode: HECHOS6012

Dorothea Scheidl-Nennemann

5/11 23

armona
en la oficina

Los investigadores del trabajo, los

socilogos y los fabricantes de mobiliario
de oficina lderes del mercado estn
seguros de algo: la oficina del futuro
cambiar de tal modo su estructuracin
que actualmente no seramos capaces
de reconocerla. El puesto de trabajo del
futuro ofrecer tambin un bienestar
acstico, en lugar del ruido imperante de
hoy en da: compaeros ruidosos, ruidos
de pasos, gente pasando Adems,
podra convertirse en un lugar en el que
se apelase a todos los sentidos y, de este
modo, se estimulase la creatividad de los
trabajadores en un entorno de trabajo
inspirador.
En todo caso, todava no hemos llegado a ese
punto. Una mirada al presente y a la historia
nos muestra que, a pesar del aumento de las
tecnologas informticas, los procesos
administrativos han permanecido casi inalterables durante dcadas. Seamos provocadores:
desde el milagro econmico del ltimo milenio
apenas ha cambiado nada. En relacin con el
entorno de trabajo no nos complicbamos y
as seguimos. Se ha gastado poco tiempo en
reflexionar sobre los espacios de oficina, que
pueden apelar a todos los sentidos del ser
humano; lo cual sera, sin embargo, muy
sensato. Una atmsfera de trabajo inspiradora
en la que los colores, las formas y los materiales imperantes se funden con los olores y los
sonidos, creando una armona sensorial en el
espacio, estimula la capacidad de rendimiento
de los trabajadores. El ser humano es un ser
multisensorial que percibe constantemente su
entorno a travs de los sentidos. Adems, la
identificacin con el trabajo y la empresa se ve
reforzada gracias a la sensacin de bienestar
personal y de satisfaccin emocional. Los
puestos de trabajo de oficinas suelen ser muy
racionales, eso en el mejor de los casos, slo
se valora adecuadamente su ergonoma.
Suelen pasarse por alto incluso los factores
acsticos, que tienen una importancia
funcional capital en relacin con el rendimiento. Por no mencionar las necesidades estticas, que se han tenido en cuenta en pocas
oficinas. Hasta estaba mal vista la emocionalidad. Uno se rea de los trabajadores que
tenan plantas en su despacho; el que tena
una foto enmarcada de su familia sobre la
mesa, era considerado un romntico incorregible. El bienestar se buscaba en otros lugares.
Uno se alegraba cuando llegaba a casa, el
lugar donde estaba cmodo, donde le
esperaban su mujer y sus hijos. O durante el

tiempo de ocio: cine, deportes, jardn, local

de baile, sala de conciertos, por mencionar
algunos. Este orden, catalogado por los
socilogos como First Place (familia), Second
Place (trabajo) y Third Place (lugares de
recreo), ha perdido significado desde hace
algn tiempo. Las familias se estn rompiendo, literalmente. En todo caso, el First Place
rara vez ofrece ya la seguridad de antao;
desde luego ya no es el lugar donde retomar
fuerzas. La familia cada vez pierde ms
importancia como punto sobre el que gira
toda la vida. De ello es responsable, entre
otros, la evolucin social que exige a las
nuevas generaciones una mayor flexibilidad y
movilidad; la familia as se dispersa an ms.
La generacin mvil intenta compensar la
prdida del hogar mediante un uso creciente
de los sectores del entretenimiento: el hogar
ahora es el gimnasio, se rene con su familia en el pub irlands y el sitio de retiro
emocional es probablemente cualquier cine
moderno. A la vista de esta evolucin, el
puesto de trabajo, el Second Place, tambin
afronta desafos similares. La necesidad de
asentarse emocionalmente tambin se ha
trasladado al lugar de trabajo. No obstante,
este suele estar pobremente equipado para
ello. Aqu hay, desde luego, mucho margen
de actuacin, tambin en otros aspectos. Los
espacios de trabajo existentes no han evolucionado al mismo ritmo que las formas de
trabajar modernas e innovadores; tampoco
desde un punto de vista acstico.
As, los procesos productivos en las oficinas
cada vez son ms complejos y especiales. Los
expertos deben ocuparse de la elaboracin de
los detalles que, posteriormente, discutirn,
optimizarn e integrarn con todo el equipo.
La intensidad del intercambio es creciente,
pero la mala calidad acstica de la oficina
permanece igual. Adems, los equipos suelen
reunirse nicamente para proyectos especficos y vuelven a disolverse una vez completados. Esto refuerza la necesidad de una
comunicacin intensa, lo que requiere unos
puestos de trabajo estructurados acordemente. Pero solemos encontrarnos con productos
defectuosos. La acstica suele estar especialmente mal desarrollada. Resulta evidente
incluso en la amortiguacin de las zonas de
paso que es prcticamente inexistente. Es algo
completamente normal tener que escuchar las
conversaciones (en ocasiones, banales) de los
compaeros. El caso es que la acstica puede
planificarse con precisin y detalladamente,
mucho ms que la percepcin visual, hptica y

Informacin

Tranquilidad laboral
Las oficinas que vemos en
las imgenes de comienzos del siglo pasado
parecen una pesadilla.
Por aquel entonces, sin
embargo, eran satisfactorias desde un punto de
vista acstico: sin ruidos
de mquinas de escribir,
nadie gritando al telfono,
nadie movindose de un

sitio para otro. Todo el

mundo realizaba en
silencio la tarea que se le
haba asignado; como en
las bibliotecas de los
monasterios medievales.

Para los procesos laborales

modernos, estos espacios
son completamente
inadecuados

5/11 25

Sin proteccin, el sonido alcanza el odo de tres maneras: como onda

Si se coloca una pantalla acstica entre los puestos de trabajo, slo alcanzar

directa (lnea) y como ondas de reflexin y de dispersin (curvas)

el pabelln auditivo una onda de difraccin: una notable mejora acstica

Un buen puesto de
trabajo se caracteriza
por unas medidas de
proteccin acstica
tcnicamente ingeniosas

26 5/11

olfativa del espacio (obviamente, en un

entorno sensorialmente estimulante, subordinada a los gustos personales). Un entorno
acstico en el que nos encontremos a gusto y
en el que podamos or sin problemas (ni
demasiado ruidoso, ni demasiado silencioso)
no depende del gusto personal ni de la
interpretacin perceptiva de la persona, al
contrario que con los olores y los estmulos
visuales. La acstica se puede medir y, por
tanto, es neutral. En la actualidad, cualquier
espacio se puede estructurar en cuanto a su
comportamiento sonoro de forma ptima
(sobre todo, gracias a los modernos programas informticos). La acstica del espacio de
la oficina, de la sala de conferencias o de la
clase, de la piscina o de la sala de conciertos,
se puede calcular detalladamente. Tambin,
por supuesto, a posteriori; aunque el gasto,
en ese caso, ser mucho mayor.
Algo que ha contribuido al olvido de la
acstica es el trmino estructuracin del
espacio. As, se suele tender a pensar en el
aspecto ptico; la estructuracin del espacio
equipara los colores, formas y superficies de
las paredes, techos y suelos de un espacio. En
cualquier caso, para la configuracin acstica
existen normativas de calidad como DIN
18041 Calidad acstica en espacios pequeos y medianos, aunque tienen carcter de
recomendacin. As pues, resulta bastante
comn que, al inaugurar un nuevo espacio,
uno se encuentre en un entorno creativo y
atractivo para los sentidos, pero que el ruido
resulte insoportable o que se dificulte en gran
medida la posibilidad de hablar. Lo que suele
suceder a continuacin es una reforma para
revisar la acstica del hermoso espacio. Los
expertos en acstica conocen ms magnitudes
para la elaboracin de los principios y de la
planificacin. A fin de cuentas, no slo

percibimos el nivel de presin sonora medido

en decibelios. La evaluacin de este nivel
(presin sonora con incrementos y decrementos en funcin del carcter de los sonidos) es
la medida determinante en cuestiones de
carga de ruido. As, a partir de 55 dB, una
actividad mental que exija concentracin se
ve relativamente limitada; una conversacin
normal alcanza los 60 dB. A partir de 80 dB
entra en juego la normativa para la proteccin
de la audicin y, a partir de 100 dB, existen
riesgos de sufrir daos auditivos incluso con
exposiciones cortas.
No obstante, la composicin de frecuencias
del sonido tambin tiene importancia. La
msica cubre por completo el espectro
auditivo del ser humano, de los 20 a los
20.000 Hz. El idioma abarca de los 100 a los
2.000 Hz, que es justo el espectro en el que el
odo es ms sensible. Las recomendaciones
acsticas inciden especialmente en el espectro
de frecuencias de los 100 a los 5.000 Hz, en el
que se basa tambin la medicin del tiempo
de reverberacin. Dicho tiempo, por as
decirlo, la tarjeta de visita acstica, determina
esencialmente el sonido de un espacio. Por
expresarlo con sencillez, expresan el tiempo
que necesita la onda sonora para desaparecer
de nuevo, para ser inaudible. El fenmeno de
la reverberacin lo conoce cualquiera, aun
cuando no haya odo nunca el trmino. Todos
sabemos lo imponente que resulta la msica
de un rgano de una catedral, se siente
incluso fsicamente. La razn reside en su
tiempo de reverberacin, relativamente largo,
que alcanza de los cuatro a ocho segundos.
Para una oficina o una sala de conciertos,
estos valores resultaran catastrficos.
Describiramos el lugar como estruendoso y
ensordecedor. Un tiempo de reverberacin
demasiado corto, por el contrario, crea

Elementos para la absorcin del sonido: sistemas de reborde,

pared y techo, revestimiento de suelo y mobiliario

sonidos secos o sordos. El valor recomendado

depende del tamao y del uso. En una sala de
conferencias de 250 m2 se recomienda un
valor de 0,6 segundos. En estudios de
grabacin que, en el mejor de los casos,
absorben completamente el sonido, se miden
nicamente 0,3 segundos. La medicin del
tiempo de reverberacin abarca objetivamente
las deficiencias existentes en un espacio y
ofrece una base de mejora ptima. Una
propuesta detallada de estructuracin ptima
estipular los materiales especiales necesarios
y su superficie. En todo caso, para las oficinas,
el tiempo de reverberacin no es el nico
criterio que determinar la sensacin de
bienestar acstico. La inteligibilidad del
lenguaje tambin es importante ya que, a
iguales tiempos de reverberacin, vara
ostensiblemente. La regla fundamental
(Cuanto ms corto el tiempo de reverberacin, mejor ser la inteligibilidad del lenguaje) no es aplicable con elevados niveles de
ruido de fondo y otros sonidos molestos.
Adems, los trabajadores tambin suelen
sentirse molestos con una buena inteligibilidad; pongamos por caso, cuando tienen que
escuchar los chistes malos que cuenta su
compaero al telfono.
As pues, la planificacin acstica debe, por
un lado, reducir la inteligibilidad en algunos
lugares (por ejemplo, en un despacho corrido)
y, por el otro, optimizarla en auditorios y salas
de conferencia. Se emplearn para ello una
gran variedad de sistemas de absorcin
acstica que se basan nicamente en dos
mecanismos de accin: o los materiales son
porosos o son oscilantes. En los sistemas
porosos (fibras minerales, textiles, espumas) el
sonido penetra en el material y se transforma
en calor de friccin dentro de los poros. De
este modo se evita la reflexin de las frecuen-

cias altas e intermedias. Los sistemas con

capacidad oscilante (por ejemplo, placas
oscilantes de madera o metal) se emplean
para absorber las frecuencias ms bajas. En
un espacio se pueden instalar sistemas de
absorcin en diferentes puntos. Los techos
acsticos presentan la ventaja de que normalmente se dispone de suficiente superficie. En
todo caso, para techos termoactivos, adems
de sistemas de reborde en las esquinas,
se deben emplear nicamente paneles de
techo flotante, que son menos efectivas.
Los revestimientos del suelo, que ayudan a
amortiguar el sonido entre las salas del
edificio y reducen el ruido dentro de la
misma, tambin tienen sus limitaciones; slo
tienen efecto en el espectro de frecuencias
intermedio y superior.
Los sistemas acsticos para las paredes son
especialmente interesantes; pantallas sonoras
en forma de separador de espacios o suplementos del mobiliario, as como los sistemas
de absorcin camuflados en muebles. Los
sistemas de absorcin de pared pueden
adoptar cualquier forma y aportar su granito
de arena a la estimulacin de los sentidos en
su imagen visual (fotografas, objetos de
decoracin, impresiones en color). Las
pantallas sonoras evitan la transmisin directa
del sonido desde la fuente hasta el receptor.
Los sistemas de absorcin de los muebles
presentan una ventaja adicional: pueden
emplearse de manera flexible (por ejemplo, si
no se pueden realizar reformas acsticas en
un edificio). Adems, deben colocarse
cerca de las fuentes de sonido para reducir
activamente el ruido. En vista de la gran
variedad de posibilidades tcnicas y estticas,
realmente no existen excusas para las oficinas
acsticamente deficientes.

La proteccin acstica
no es una solucin de
emergencia. Con los
productos adecuados
incluso se sale ganando
estticamente

Encontrar este artculo

y ms informacin en
nuestro Foro:
www.place2point5.com
Webcode: IDEAS6008

Joachim Goetz

5/11 27

Ideas

La gran tarea acstica en las oficinas consiste

en amortiguar los sonidos indeseados y
molestos. Mientras que los ruidos de fondo,
como el ruido de los pasos, debe reducirse
en la medida de lo posible, los lugares de
conversacin y debate, de la comunicacin
cara a cara, necesitan una atmsfera tranquila
y agradable.
El grupo de productos Sedus sopha se dise
como asiento modular polifactico. En los
espacios amplios y de gran actividad, este
mueble tapizado se convierte en un elemento
de absorcin acstica por s mismo, llama la
atencin en la zona de recepcin gracias a
sus vivos colores, o puede funcionar como
elemento de reposo en la planta de la
direccin o en espacios intermedios de
oficinas open space. La gama de colores de
la tela de algodn incluye llamativos tonos
vivos o serios tonos de cuero.
Adems, los diferentes mdulos se pueden
combinar de forma flexible de modo que, en
combinacin con la mesa adecuada, pueden
establecerse grupos ms grandes de sofs y
convertirse en la nota ptica dominante de
cualquier espacio.
El principio de construccin por cubos
(elemento base, esquina y respaldo de
formato alto o medio) permite un gran
nmero de combinaciones. Gracias a los
mdulos de respaldo de diferentes alturas,
los sofs pueden integrarse en el espacio
de forma abierta o como lugar de retiro
algo ms protegido, satisfaciendo as las
diferentes necesidades de los usuarios, ya
sean varios o uno solo.
Sedus sopha puede ser un elemento de
una cultura corporativa del bienestar, que
convierte el trabajo de oficina en una vivencia
enriquecedora, tanto para el trabajador como
para la empresa. Sopha permite adems un
uso eficiente del espacio ya que puede
emplearse de muy diferentes maneras. Podr
descansar o esperar sentado cmodamente
sobre sopha. Sedus sopha puede convertirse
en un lugar de conversacin ntima o para
charlar informalmente, un sitio privado donde
relajarse o dejar va libre a la creatividad sin
distracciones. Porque las mejores ideas no
suelen surgir en la mesa de trabajo, sino ms
bien en los Sedus sophas; es un hecho
constatado.

28 5/11

Sopha

Cuando uno se adentra en un moderno

edificio de acero, cristal y hormign y se
rene con alguien, automticamente tiende
a hablar ms alto. A fin de cuentas, este
entorno duro sugiere una mala inteligibilidad
del habla, pese a su fascinante esttica. Los
materiales empleados reflejan todos los
sonidos sin restricciones, provocando un
molesto ruido de fondo en la sala y el eco
de nuestra propia voz. En algunos de estos
edificios, aunque parezcan iguales al resto,
uno puedo conversar tranquila e inteligiblemente, sin el molesto ruido de fondo
imperante. Por qu? La solucin a este
acertijo se esconde en los discretos (o
llamativos) cuadros que adornan las paredes,
en los elementos separadores con notas
informativas fijas y en los paneles de techo
flotante de colores vivos. Estos elementos no
slo procuran un enriquecimiento visual del
ambiente; al mismo tiempo, amortiguan el
sonido y la reverberacin sin que nadie lo
perciba. Los sistemas de absorcin del sonido
se encuentran escondidos dentro de estos
elementos de aluminio ultraligero, detrs del
revestimiento textil.
Sedus mooia puede emplearse en sus
diferentes formas (mooia wall, mooia air o
mooia acoustic base) como soporte de
imgenes, sistemas de conduccin, mobiliario, equipamiento provisional o publicitario
rpidamente intercambiable. Sobre el
material de soporte, blanco y opaco, puede
imprimirse en alta resolucin cualquier
motivo que se desee, adems de las miles de
imgenes de nuestras dos bases de datos: el
logotipo de la empresa, un color individual,
nuestra foto preferida Adems, uno no se
ve atado para siempre a su primera eleccin:
gracias la tcnica de cerquillo, los revestimientos textiles pueden cambiarse rpidamente. Incluso el montaje de los paneles es
flexible y variable, ya que la ranura continua
del marco permite que se monten diferentes
conectores. De este modo pueden ajustarse
los diferentes elementos en ngulos de 60,
90 o 120 grados, en forma de cruz o sucesivamente. Adems, para ello no se necesita
mucha fuerza: las piezas, construidas en
espuma de resina de melanina, son robustas
y estables pero muy ligeras. Mooia acoustic
base es ideal para la separacin de espacios.
Resultan especialmente llamativas las islas de
calma, que pueden disponerse para mantener
conversaciones ms confidenciales o para
trabajar con una mayor concentracin.

mooia

paz

y calma

Retiro en el monasterio... y en otros lugares

Flujos de informacin interminables, altos

niveles de ruido, presin, accesibilidad
permanente: la vida laboral actual conlleva
un elevado nivel de estrs. Para compensarlo, cada vez ms personas optan por un
retiro, una pausa llena de calma, silencio y
reflexin. Por ejemplo, con los monjes en
un monasterio. Algunos monasterios
ofrecen seminarios o disponen de programas especiales para directivos de empresa
que ansan un poco de relajacin y meditacin. No obstante, no slo los monasterios
nos ofrecen un distanciamiento de nuestra
apresurada vida cotidiana. Retirarse es algo
que se puede hacer en otro lugar y de otro
modo. Un desierto es otro sitio donde
podemos echar una mirada hacia nuestro
interior. O, por no irnos tan lejos, en un
espacio de relajacin en el puesto de
trabajo.
La arena crepita bajo el peso de los neumticos
del coche en el camino hacia la Abada de Sint
Willibrord, escondida en los bosques de la finca
Slangenburg, a pocos kilmetros de la ciudad
holandesa de Doetichem, cerca de la frontera
con Alemania. Los guijarros saltan disparados
hacia los lados con el paso del coche; a lo lejos
alguien pasea con su perro bajo un techo de
hojas. En su pgina web, los monjes benedictinos ya advierten de que el sistema de navegacin del coche plantear en seguida la siguiente
pregunta a quien visite la abada: La meta se
encuentra en un camino de tierra. Desea evitar
el camino de tierra? La respuesta a la pregunta
tiene que ser no; slo se puede llegar a la
abada por este camino de arena, atravesando
el bosque. El camino hasta all (fuera de la
carretera y casi a velocidad de paso sobre la
arena y las piedras) representa el primer paso
simblico en el curso hacia la calma, el silencio y
la reflexin de un descanso.
Dios y la hospitalidad
La Abada de Sint Willibrord es uno de los
muchos monasterios de Europa en los que uno
se puede alejar del mundo en busca de paz,
introspeccin y reflexin. El silencio desempea
un papel central en la vida de los monjes
benedictinos, comenta el profesor Wil Derkse.
El profesor Derkse es oblato de la abada, es
decir, vive de acuerdo con las reglas de los
monjes pero fuera de los muros del monasterio.
Adems, dirige la casa de huspedes de la
abada en el castillo de Slangenburg, un
monumento protegido. Los monjes benedicti-

32 5/11

Ideas

nos viven conforme a las reglas de San Benito.

Buscan la soledad y el silencio. Los monjes han
optado conscientemente por una vida apartada.
Una vida en silencio en la que uno se conoce a s
mismo mediante la oracin y la reflexin. Esta
vida no tiene nada que ver con la existencia
comn; los monjes remiten a otra realidad que
los creyentes conocen como Dios.
Quien busque paz y silencio es siempre bienvenido entre los monjes benedictinos. Segn comenta el profesor Derkse la hospitalidad es uno de
los pilares de las reglas benedictinas. Sin embargo, qu clase de persona hay que ser para
optar por unos das de retiro entre los muros de
un monasterio? Digmoslo desde un principio:
no es estrictamente necesario ser creyente,
aunque poseer un carcter religioso es una
ventaja. En la revista de economa Wirtschaftswoche, el mdico Wilhelm Schmid-Bode,
especialista en aplicaciones psicoteraputicas y
experto en el mbito de la investigacin del
estrs, apuntaba otra condicin importante:
Para esta pausa, es importante estar dispuesto
a afrontar un autodiagnstico. El silencio de un
monasterio puede suponer una confrontacin,
explica Schmid-Bode. Este galeno consagr su
libro Medida y tiempo. Descubra la nueva
fuerza de los valores y rituales monsticos
(Editorial Campus, edicin alemana) al retiro en
un monasterio.
Enjoy the ride
Y bien, quin se plantea un retiro de este tipo?
Una pregunta para la que Menno Stom tiene
una respuesta. Menno Stom ha hecho del retiro
su profesin, despus de una carrera como
directivo de empresa. Su empresa Enjoy the ride
ofrece retiros a medida para grupos y personas
solas, incluidos directivos de empresa Stom
acompaa a estas personas durante el retiro en

el monasterio o en otros lugares. Segn Stom,

retirarse de este modo puede suponer un punto
de inflexin en la vida, una vida dominada por
las prisas y el ajetreo: Todos llevamos una vida
apresurada, sobre todo en relacin con el
trabajo. Los otros esperan mucho de uno; de
hecho, nosotros mismos ponemos grandes
esperanzas sobre nosotros mismos. Estamos
sometidos a un flujo de informacin interminable, durante todo el da nos hablan insistentemente, tenemos que llamar por telfono, entran
correos electrnicos, Internet y un largo etctera.
Todo esto supone una carga enorme. Los
ndices de estrs y burn out parecen subrayar
esta afirmacin. Pongamos de ejemplo a los
Pases Bajos; segn la Oficina Nacional de
Estadstica, el diez por ciento de la poblacin
activa en los Pases Bajos padece sntomas de
burn out, o sndrome del trabajador quemado.
El 12 por ciento de todas las visitas al mdico
son consecuencia del estrs. Cada ao 30.000
personas reciben una baja por incapacidad
como consecuencia de trastornos psicolgicos,
de los que 9.000 se deben directamente al
estrs y a la sobrecarga de trabajo.

Quien busque calma y

tranquilidad, es en todo
momento bienvenido por

Un piropo: Adicto al trabajo!

los monjes benedictinos.

La hospitalidad es uno de

En un pas como Alemania las cosas no son muy

diferentes. La edicin online del peridico Zeit
public hace poco los datos ms recientes: en el
ao 2010, el diez por ciento de los das de baja
se debieron a problemas psicolgicos, una
subida del 80 por ciento respecto a 1999.
Resulta llamativo el impresionante crecimiento
de las bajas como consecuencia del burn out,
el estrs o el agotamiento total y absoluto. Los
casos de sndrome del trabajador quemado en
Alemania ascienden a 100.000 trabajadores.
La razn para este alarmante crecimiento de las
cifras de burn out parece ser la aparicin de una

los pilares de la regla

benedictina

Si reserva una estancia en

la Abada Sint Willibrord,
est usted optando por
una participacin activa
en la vida del monasterio,
segn sus posibilidades

Ideas

Optar por un descanso

puede suponer un punto
de inflexin en una vida
marcada por las prisas

nueva tica de trabajo. En la pgina web de

kloster-auf-zeit, un portal con informacin
detallada sobre retiros, saben muy bien por qu:
En nuestra moderna sociedad productiva lo
nico que cuenta es el xito y la aplicacin,
sobre todo en los estamentos superiores. Coche
de empresa, semana laboral de 70 horas y una
presin permanente son los smbolos de estatus
del jugador de lite; la denominacin de adicto
al trabajo ha pasado de ser una ofensa a una
distincin. Lo malo, naturalmente, es que un
buen da uno llega a un punto en el que no
puede ms. Una posible solucin es tomarse un
descanso, entre otras cosas, para evitar quemarse. Wilhelm Schmid-Bode, en todo caso, deja
clara una cosa, y es que nadie debe esperar un
milagro del retiro, sino que se debe reflexionar
crticamente sobre la vida que uno lleva y, en
caso necesario, adoptar algunos cambios.
Des-cubrir la calma

Dnde ha encontrado
usted la calma?
Y cunto ha cambiado su vida, tanto
internamente como en
su entorno? Comparta
con nosotros su sugerencia de retiro. O lea
dnde la han encontrado otros:
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34 5/11

Consagrarse al retiro. Muy bien, pero qu le

sucede a uno mientras tanto? Qu espera uno
cuando opta por dejar de lado unos das los
negocios? Y, cul es exactamente la calma que
uno encuentra durante un descanso de este
tipo? Qu hace uno con todo esto? Bien,
durante el retiro la calma sobreviene en tres
pasos, de acuerdo con Menno Stom. El primer
paso es la calma exterior. Todos sabemos de
qu hablamos: pasear por la playa, tomarse un
bocadillo en un parque durante un rato de
descanso, etc. uno se libera por un momento de
todas las prisas y se relaja eso tambin sucede
cuando se entra en el monasterio. A continuacin llega el siguiente paso, que para muchos es
casi inmediato. Una vez que estamos hospedados en el monasterio, emergen los ruidos
internos: pensamientos, preocupaciones,

miedos, patrones de comportamiento plenamente establecidos como comprobar el correo

rpidamente o la tensin ms angustiosa.
Tengo que estar tranquillo! sta es la segunda
fase, la fase entre la calma exterior y la interior,
que suele llegar con una ligera forma de
pnico. Schmid-Bode lo expresa de este modo,
la calma puede suponer una confrontacin. Slo
despus sucede realmente. Una vez que uno ha
aceptado el ruido interior, puede uno acceder a
la tercera fase, la de la calma interior. La mayora
de las personas tarda uno o dos das en lograrlo.
La calma, y este es un error bastante comn, no
significa necesariamente tranquilidad. Siempre
hay estmulos externos e internos. En esta fase
la calma significa sobre todo apartar los ruidos,
los pensamientos y las emociones. Entonces la
calma ocupa el espacio en que todo sucede, se
convierte en el escenario en que se representa
todo. Es el momento en el que uno reconoce
que no es dueo ni de sus pensamientos ni de
sus sentimientos. Los pensamientos y sentimientos van y vienen; uno puede dejar que pasen, no
dejar que le distraigan. Muchas cosas se vuelven
ms claras, habitualmente conduce a revisiones
esenciales. sta es la clama interior, el tercer
paso. Unos lo llaman Dios, Buda o existencia,
otros lo denominan calma. Uno descubre, y me
refiero literalmente a que des-cubre todo lo que
se aloja en uno mismo. En definitiva, uno se
encuentra con algo que ya estaba ah y que ya
conoce: un estado de paz en el que todo es
posible y en el que todo se ve desde una
perspectiva diferente.
Otros retiros y en otros lugares
Este descanso, por fuerza ha de producirse
sobre los duros bancos de un monasterio con
Dios como centro de atencin? No. Existen
multitud de alternativas. Adems de los viejos
monasterios, podemos decidirnos por las
meditaciones vipassana (diez das de meditacin
y calma), cantar mantras hare krishna o consagrarnos al autoconocimiento a travs del
advaita. Incluso un templo suf ofrece posibilidades de retiro. Con diferencia, la opcin preferida
por los altos cargos directivos es el zen. En el
monasterio tambin se puede seguir la filosofa
zen, como demuestran los monjes de Slangenburg con su maestro zen benedictino, adems
del jardn zen diseado por monjes japoneses y
las salas de paz. Sin embargo, un retiro funciona
tambin independientemente de cualquier tipo
de zen. Por ejemplo, en la regin prealpina
alemana, donde el Hotel natural y resort de
salud Tannerhof ana calma y paz interior con

aplicaciones de wellness; el expresidente alemn

Richard von Weizscker es un cliente habitual.
O en Eegmond aan Zee, donde la Universidad
Humanista Internacional, dirigida por Veeresh
Denny Yuson-Snchez, ofrece ininterrumpidamente meditaciones y workshops. Quien
prefiera una experiencia ms cercana a la
naturaleza puede pasar un tiempo con los
beduinos en desierto del Sina, viviendo como
ermitao, sumergido en el vasto paisaje de la
pennsula egipcia (con o sin visita al monasterio
de Santa Catalina en el monte Sina, el ms
antiguo del mundo an en uso y el lugar donde
Moiss encontr la zarza ardiente de acuerdo
con la Biblia). A quien le vaya ms la marcha
puede elegir el Ultimate Retreat, un descanso
de silencio absoluto de hasta 29 das de
duracin el silencio tiene como objetivo
reducir los impulsos del exterior; igual que se
debe evitar el contacto visual con otros y
renunciar por completo a cualquier libro o
msica. Tanto tiempo como sea necesario para
que los pensamientos dejen de danzar por la
cabeza y se instale una calma profunda, primero
fsica, luego mental y finalmente emocional. Una
paz que se convierte a la postre en una tremenda felicidad, por lo menos eso cuentan quienes
han optado por una experiencia de este tipo.
La experiencia deja posos?
Queda una ltima pregunta: la experiencia es
duradera? La calma y la paz que se sienten
durante este descanso podemos llevrnoslas a
casa? Se puede reproducir la experiencia? S,
contesta Menno Stom. No obstante, esto exige
entrenamiento. Creemos que hemos perdido la
calma interior pero esta se encuentra dentro de
nosotros, como siempre. Lo que ocurre es que
se desplaza a un lado en nuestro mundo
inundado de estmulos. Cuando uno des-cubre
la calma y la experimenta, puede recuperarla en
cualquier momento. Uno
puede tomarse un
descanso cada

da, desconectar el telfono, cerrar las puertas y,

por ejemplo, coger algo con las manos o fijar
un punto de fondeo. Ese es la forma en que
aprendemos, mediante la repeticin.
Quien no lo logre, no tenga tiempo o quien est
carcomido por la responsabilidad, los proyectos
y las tareas del trabajo, puede poner en manos
de otros esta repeticin: las puertas del monasterio estn permanentemente abiertas.
Hans Fuchs

Qu ver

El Gran Silencio
La Gran Cartuja, el monasterio original de la legendaria orden de los
cartujos, se encuentra en los Alpes franceses. El gran silencio es la primera
pelcula que se ha grabado nunca sobre la vida tras los muros del monasterio. Se trata de una austera meditacin casi muda sobre la vida en el
monasterio en su forma ms pura. Sin msica, salvo por los cnticos de
los monjes, sin entrevistas, sin comentarios, sin material adicional.
El gran silencio es un documental ganador de numerosos premios del
director alemn Philip Grning, quien vivi durante seis
meses como un monje en el monasterio
de la Gran Cartuja para poder rodar
esta pelcula.
La pgina web de la pelcula en
alemn e ingls, con la banda
sonora original:
www.diegrossestille.de

Monasterios y
Seminarios en Europa

alemania,
austria, Suiza

En todo Europa, innumerables monasterios abren

sus puertas para personas estresadas que buscan
un contrapeso a su vida, un centro de paz,
conocimiento y reflexin. Para la mayora de los
monasterios, estos retiros se han convertido en
su principal fuente de ingresos. La oferta abarca
desde el simple alojamiento a una seleccin de
cursos y seminarios.

El folleto Tomar aire. Calma, reflexin, vivir la comunidad en el monasterio contiene todo lo
que hay que saber sobre los retiros en Alemania. Puede solicitarlo a travs de Internet o por
escrito en: Haus der Orden, Postfach 1601, D-53006 Bonn.
El monasterio benedictino de Andechs, en el sur de Alemania, ofrece los llamados Ejercicios
para directivos y el monasterio de Mnsterschwarzach, en Schwarzach am Main, es un sitio
de retiro de mucho renombre. El monasterio ofrece diferentes cursos que giran en torno a la
bsqueda de la calma, el sentido y Dios.

www.kloster-auf-zeit.de
www.andechs.de.
www.kloesterreich.at
www.kath.ch

En los Pases Bajos hay numerosos monasterios en los que tomarse un respiro. En la pgina
web de la Konferentie Nederlandse Religieuzen (KNR) se encuentra un listado por provincias de
alojamientos en monasterios.

espaa

En Vaals uno puede alojarse en la famosa Abada de Sint Benedictusberg y, si tiene fuerzas
para ello, participar del estilo de vida de los monjes: asistir a misa, orar, comer y trabajar. Slo
es posible conversar con los monjes previa solicitud. La abada ofrece alojamiento a un mximo
de ocho huspedes. Las habitaciones son sencillas y el entorno es muy hermoso y tranquilo.
La abada Sint Adelbert, de Egmond-Binnen, ofrece tambin la posibilidad de descansar entre
sus muros.
En Espaa existen numerosos monasterios y abadas que dan la bienvenida a quien busque unos
das de reposo. Dos destinos muy conocidos: el monasterio de Santo Domingo de Silos y el
Monasterio de Montserrat. Este ltimo, un monasterio benedictino, se encuentra a unos 40
kilmetros de Barcelona, en los alto de la montaa de Montserrat. En este lugar de peregrinacin viven ochenta monjes.

francia

pases bajos

Otras pginas web, como kloster-auf-zeir, ofrecen tambin informacin integral sobre el
alojamiento temporal en monasterios alemanes, austriacos y suizos.

www.orden.de

Francia, el pas de las iglesias, monasterios y abadas del Romnico y el Gtico, ofrece
numerosas posibilidades para un descanso de la vida cotidiana. La web spiritualite2000
presenta monasterios y abadas que ofrecen una bsqueda de la calma perdida. Quien desee
un descanso ms mundano, tambin encontrar en Francia una amplia oferta; por ejemplo, Les
Souches en Dordoa o la finca de Ferme en La Rochelle, que ofrecen semanas de meditacin y
de retiro personal.

www.knr.nl
www.benedictusberg.nl
www.abdijvanegmond.nl

www.abadiadesilos.es
www.abadiamontserrat.net

www.spiritualite2000.com
www.droomvrienden.nl
www.fermedelarochelle.nl

Informacin

INGLATERRA

La Retreat Association dispone de una prctica pgina web repleta de direcciones para
tomarse un respiro. Para quien valore ms el papel, Stafford Whiteaker ha escrito la gua The
Good Retreat Guide (Editorial Rider).
En Inglaterra, el monasterio benedictino Worth Abbey es un lugar muy valorado para los
retiros. Uno se puede apuntar, por ejemplo, a los Finding silence retreats, que consisten en
fines de semana de descanso para personas que desean aprender algo sobre la calma
monstica. El retiro est enfocado hacia la reflexin sobre la relacin con Dios y tiene como
fin aprender a valorar el regalo de la calma en un entorno tranquilo como puerta hacia el
objetivo. Sobre esta misma base, el monasterio ofrece tambin otro fin de semana de retiro
con el ttulo de Finding sanctuary, cuyo fin es encontrar un refugio de la vida cotidiana.

www.retreats.org.uk
www.worthabbey.net
www.ampleforth.org.uk

ITALIA

Otro destino muy valorado es Ampleforth Abbey. Este enorme complejo monstico ofrece una
amplia variedad de estancias de varios das en torno a temas como la meditacin cristiana, el
retiro renovador, la paz benedictina y mucho ms.

Aqu tambin existe un amplia y variada oferta de monasterios de retiro. Quien busque algo
concreto debera hacerse con la gua Guida ai monasteri d'Italia. Oltre 500 luoghi di antica
spiritualit de Gian Grasselli y Pietro Tarallo, editada por Edizioni Piemme. Los monasterios ms
famosos incluyen Abbazia di santa Giustina (Padua), el monasterio Sacro eremo di Camaldoli
(Arezzo) y Abbazia di Nostra Signora del santissimo Sacramento (Frattocchie-Roma).

ESPACIOS DE PAZ
EN EL TRABAJO

www.trappisti.org
www.camaldoli.it

Las empresas tambin han descubierto el poder de

la calma. La tendencia ms reciente es la instalacin
de espacios de reposo en las oficina. ThyssenKrupp
construye actualmente un campus propio en
Essen, Alemania. La nueva sede ya est terminada,
con sala de reposo incluida. La planificacin y
construccin de este Lugar de paz cont con
la colaboracin de la empresa del acero del Padre
Abraham Fischer, de la Abada de Knigmnster en
Meschede. La abada misma cuenta con una Casa
de reposo donde los huspedes pueden alojarse
en busca de descanso. El Padre Fischer edific el
Espacio de paz de Essen con un enfoque consagrado a la meditacin y al intercambio, para los
trabajadores y para los invitados de ThyssenKrupp.
Este espacio de retiro, caracterizado por sus tonos
blancos, se compone de una antesala y una sala
principal; segn el Padre Fischer se trata de un
lugar en el que las personas pueden plantearse
preguntas en relacin consigo mismas. Al mismo
tiempo, el Espacio de paz es un smbolo evidente
de ThyssenKrupp como empresa: para nosotros
las personas no son slo un factor econmico,
sino que contamos con ellos como personas en s.
Tambin Sedus dispone de un espacio de este tipo
en su nuevo Centro de Desarrollo e Innovacin,
construido en el ao 2008. En este edificio,
diseado por el estudio berlins Ludloff + Ludloff
Architekten, se accede a travs de una escalera de
caracol escondida a una sala separada en el desvn.
Este espacio, iluminado a travs de una claraboya,
carece conscientemente de vistas; se trata de un
lugar donde poder retirarse.
5/11

37

el
Tono
hace la Marca
Sound Branding: el arte de seducir con sonidos

Saber

Nos encontramos a los pies de los Alpes en

plena poca del Mioceno. Un tigresa de
dientes de sable vuelve de cazar y echa en
falta a uno de sus cachorros. Tras una
breve bsqueda, un leve gimoteo delata
al pequeo. Un caso exitoso de sound
branding hace diez millones de aos?
Demos un salto en el tiempo: Italia en
pleno Renacimiento. Romeo y Julieta estn
abrazados y tratan de adivinar si fue el
ruiseor o la alondra el ave que cant.
Un sound branding frustrado de hace 500
aos? Aunque no podemos hablar realmente de branding sonoro en ninguno de
los casos (entre otras cosas, porque los
derechos de autor seran propiedad de la
naturaleza), estos ejemplos ilustran de
forma muy clara el papel que desempea
el reconocimiento acstico en la historia
de la vida. De hecho, este papel es a
menudo vital para la supervivencia. Y esto
puede aplicarse tambin a las empresas,
que deben reafirmarse en un mercado
extremadamente reido.
El sound branding, o construccin sonora de la
marca, da sus primeros pasos comerciales y
comienza a emplearse estratgicamente a
principios del siglo XX. Una afirmacin que
puede ponerse en duda si, por ejemplo,
pensamos en las campanas de una iglesia
taendo para llamar a misa a los fieles y, as
tambin, llamando a la recolecta de la
limosna. Este diseo de sonido, que recuerda
en su funcionamiento a los elementos de marca
sonora de las emisoras de radio y televisin
actuales, desempea un papel fundamental
desde tiempos inmemoriales.
El Sound Branding, tambin llamado Audio
Branding, Sonic Branding o Acoustic Branding,
engloba todas las actividades que desarrollan y
emplean marcas sonoras o componentes
sonoros de las marcas. Su uso comercial
comenz en 1905: con la cancin In my merry
Oldsmobile, la Oldsmobile Motor Company
levant el nimo de sus clientes y, al mismo
tiempo, su nivel de ventas. Quince aos ms
tarde, en el ao 1920, Erik Satie inventa la msica de mobiliario, pensada para acompaar
ciertos espacios o actos sociales sin que nadie
la escuchara, tejiendo as un tapiz sonoro

que abrira el camino al sonido de los nuevos

medios publicitarios.

En la mesa de mezclas
se pueden experimentar
todos los altos y bajos.

El material del que estn hechos los

sueos (sonoros)
Tras la popularizacin en Europa de los jingles
publicitarios en los aos 50, el sound branding
se desarroll sin cesar, convirtindose en un
componente fijo del Diseo corporativo.
Contribuye adems a la consolidacin de una
identidad corporativa fuerte, para algunas
empresas, de hecho, de forma determinante.
Sin embargo, qu caractersticas acsticas
nos facilitan el reconocimiento, la
diferenciacin y el recuerdo de
una marca y nos mueven a
mantenernos fieles a la
misma?
En un principio, el
protagonista es el ya
mencionado jingle, una
corta meloda que, en
combinacin con un eslogan
cantado, tiene un poderoso
efecto. Es algo que uno
percibe especialmente
cuando recuerda jingles de

Por lo menos acsticamente. Por no hablar de

los trastornos hertzianos
y rtmicos. Para quien
conoce la anatoma de
los sonidos no es el fin

5/11 39

Saber

Cubitos cariosos:
un desafo para el
diseador de sonidos

tiempos pasados, como por ejemplo estos:

Vuelve a casa, vuelve, por Navidad Quin
vuelve? Leche, cacao, avellanas y azcar:
! Para qu queremos esos ingredientes?
es el borreguito Qu es el borreguito?
Muchas de estas marcas sonoras se fijan tan
bien con el paso de los aos que en algn
punto incluso se prescinde de la letra; y, aun
as, la acabamos cantando mentalmente.
No obstante, tambin existen signos acsticos
de marca que, desde el principio, se presentan
sin acompaamiento de letra. Un ejemplo de
ello son los logos sonoros, como los que usan,
entre otros, Intel, McDonalds, Mercedes-Benz
y Audi. Deben ser cortos, marcados y tan
pegadizos que el oyente identifique la marca
correcta sin necesidad de nada ms. De hecho,
un simple efecto de sonido, si emplea de forma
consecuente, puede desarrollar el
carcter de una marca: Tintintn!
Media Markt. Yo no soy
tonto.
El buen tono 1x1
Los componentes de un buen
tono no son cosa exclusiva del
comportamiento corporativo
(otro elemento de la identidad
corporativa) sino tambin del sonido
corporativo. No obstante, en este
ltimo, las reglas de comportamiento
no tienen importancia, sino que la
tiene ms bien el tacto. Encontrar el
tono (o tonos) adecuado para un logo
sonoro o con un jingle es un arte que,
en ocasiones, linda con la magia. Se
trata de conseguir un efecto mximo
con muy pocos elementos. Intel y
McDonalds, por ejemplo, son unos
maestros de la comunicacin sonora.
Sus marcas sin letra, compuestas de
cinco tonos, las conoce cualquiera que
tenga televisin. Sin embargo, incluso
dos tonos pueden mover muchas cosas,
como demuestra el ejemplo de BMW.
Ahora bien, lo que mueven y por qu, es
algo que la mayora de los profanos no
pueden entender. Y quizs sea bueno
que esto sea as: acaso no es lo
enigmtico lo que provoca el suspense y
despierta nuestro inters? Puede ser,

40 5/11

pero, lo que vale para unos, para otros puede

suponer un desastre. Es decir, en el caso de un
banco, el suspense es algo que uno prefiere
vivir en la realidad virtual no en la real. Por eso,
hay anuncios que siguen pareciendo frescos y
simpticos, aunque hayan pasado dcadas de
su primera aparicin, como es el caso por
ejemplo de las cajas de ahorros en Alemania:
Cuando se trata de dinero, Sparkasse. Son
anuncios que se quedan grabados en el
cerebro, con los que suele valer la versin
instrumental para que en seguida nos venga la
letra a la cabeza. Un resultado que tiene mucho
detrs de s que un simple diseo sonoro de
primera clase.
Sonido y resonancia
Aunque con el trmino sound branding se
tiende a pensar en principio en la publicidad
clsica, sus creaciones nos acompaan en cada
paso que damos. La mayor parte de las veces
no lo percibimos conscientemente, como
ocurre por ejemplo con los logos sonoros que
se reproducen al iniciar un producto de Apple o
Microsoft. No se ha dado usted cuenta alguna
vez de que las puertas de los coches de lujo
hacen muy poco ruido al cerrarse? Si fuera al
revs, probablemente la asociacin inmediata
fuera me estoy subiendo a un cacharro. El
sonido que un producto genera forma su
imagen del mismo modo que lo hace su
aspecto externo, su color, su estructura
superficial, su manejo y dems. En otras
palabras, un refresco que no burbujea al abrirlo
es como un motor de Porsche que no ronronea
como un gran felino; resulta poco creble. sta
es la razn por la que muchos diseadores de
sonidos se ocupan del crujido de las patatas
fritas, del siseo de una botella de cerveza al
abrirla o del sonido de los motores elctricos
en los coches deportivos.
Justo este ltimo aspecto representa un nuevo
e interesante campo de accin de los diseadores de sonidos. Muchos productos que
funcionaban antiguamente de forma mecnica,
se accionan actualmente de manera elctrica y,
por consiguiente, son prcticamente silenciosos. Para un animal de costumbres como el
humano, esto es una fuente de irritacin. Una
cerradura que no suena al abrirla, sigue
cerrada o la hemos abierto ya? Se puede

impresionar a una mujer con un coche que

suena como un cortacsped elctrico? Son
dudas que es mejor despejar a priori, confeccionando las caractersticas acsticas del
producto antes de sacarlo al mercado. Un
mbito de actividad del sound branding que
cada vez suena ms es el de los sistemas que
estimulan la compra en supermercados, centros
comerciales y grandes almacenes, es decir, la
msica de las tiendas. Entretejidas en finos
tapices sonoros de msica de mobiliario,
unas halagadoras voces nos embaucan para
comprar el desodorante ms seductor, los ms
finos bombones de chocolate o cien gramos de
tripa de cordero. En la actualidad es absolutamente normal que escuchemos voces en todo
momento. Cuando se da la ocasin de apelar
con imgenes al consumidor, se aprovecha,
como por ejemplo con el telfono. Al ser el
primer medio de contacto (y el ms utilizado)
en los negocios, es un nexo de unin muy
sensible entre consumidores y empresas. Con
los contestadores automticos o las melodas
de espera se abren espacios virtuales que
pueden intensificar los sentimientos de
impaciencia y aburrimiento en la persona que
ha llamado. Esto es algo que hay que evitar sin
falta, por ejemplo, dando un toque de color
sonoro a la sala de espera acstica y con la
ayuda de una recepcionista virtual que procure
una conversacin agradable.
Para acabar: la msica del futuro
Como ya hemos mencionado anteriormente,
con el desarrollo de la tecnologa se est
produciendo un cambio en el sonido de
nuestro entorno artificial. Las mquinas,
aparatos y vehculos se accionan cada vez ms
frecuentemente de modo electrnico y se
controlan de manera digital. Esto est teniendo
un efecto en su sonido y su volumen; parece
que nuestro futuro tiene la oportunidad de ser
ms silencioso. Pero, lo ser realmente? Todo
depende de nuestra capacidad de adaptacin
y de la evolucin econmica.
Somos adictos a los ruidos y a los sonidos?
Soportaremos el silencio? Se pueden permitir
las empresas renunciar a su omnipresencia
acstica? La respuesta a estas preguntas la
tiene la tigresa del comienzo del artculo.
Bernd Gretsch

Retrato

Cmo un beb pasa a monstruo

La da a da de una diseadora de sonidos
Bianca Danzeisen, diseadora de sonidos en
Gerryland Audiotainment, un renombrado
estudio de grabacin en Wrzburg, est de
pie con un pao de cocina hmedo en la
cabina de grabacin y crea un golpeteo
rtmico tensndolo y soltndolo bruscamente. Lo que a primera vista parece un
ejercicio de gimnasia para amas de casa es,
en realidad, talento para la improvisacin.
Despus del fracaso de todos los latidos
reales de corazn del archivo, Bianca

La diseadora de sonidos Bianca

Danzeisen. El buen tono 1x1 es parte
de su da a da

Danzeisen hubo de ponerse manos a la

obra. Bum-bum, bum-bum, bum-bum.
Mi trapo de cocina late slo para ti. Los
sonidos no son siempre lo que parecen. Y
a veces la imitacin suena ms real que el
original. Esa es la razn por la que un pao
de cocina puede sustituir a un corazn en
un estudio de grabacin. Ojal fuera tan
fcil en quirfano
Dos horas y mucho ruidos despus. Los
cubitos de hielo del camarero no suenan
cariosamente en la grabacin. Cubitos de
hielo cariosos: menudo desafo. Cmo

Mezclar es como hacer una

suenan unos cubitos cariosos? Es igual. Ya

operacin esttica. Los tonos se

no hay tiempo para largas elucubraciones.

seccionan y se unen

El anuncio debe terminarse esta misma

tarde. As que Danzeisen coge unos cubitos
de la nevera del estudio (un cubo lleno) y
deja que se deslicen uno a uno cariosamente en un vaso de cctel. Mientras
tanto, no slo se derriten las fuentes de los
sonidos, sino tambin los minutos disponibles. Para sentimientos de cario queda poco
espacio.
Es bueno que existan efectos de sonido
que no exijan tanta inversin. Un horrible
monstruo, por ejemplo. Resulta muy fcil
de recrear: simplemente hay que modular
en un ordenador a diferentes niveles tonales
unas voces humanas y mezclarlas despus.
De este modo, un beb muy mono se
puede convertir en una bestia.

www.gerryland.de

Encontrar una seleccin

de ejemplos sonoros y
pruebas de sonido en la
edicin online:
www.place2point5.com
Webcode: SABER6011

El poder
DE la MSIca
As se activan las sinapsis

Qu sera de nuestras vidas sin la

msica?, se preguntaba Hermann Hesse
en el ao 1915. El premio Nobel de literatura era, desde luego, un maestro de la
palabra; sin embargo, senta una atraccin casi mgica hacia la armona de la
msica clsica, que le acompa toda su
vida. En la noche antes de su muerte, el
anciano poeta dej de lado los libros y
escuch por la radio una sonata de piano
de Mozart.
Una vida sin msica: no slo para Hesse
es algo inconcebible. Existen millones de
personas que no han tocado un libro en su

42 5/11

vida. Las exposiciones artsticas son para

las minoras intelectuales. Sin embargo, la
msica es omnipresente. Todos la escuchamos, nadie puede huir de ella. En el coche,
en el ascensor, en el supermercado: la msica
llena el espacio como el aire que respiramos.
No importa si se trata de pop, jazz o msica
clsica: por muy diferentes que sean los
gustos, todas las personas tienen en comn
el amor por la msica. No deja a nadie
indiferente y, de hecho, nada conmueve ms
profundamente que el sonido. No es algo
que debamos a los CD o al iPod: Odiseo
slo pudo resistirse al seductor canto de
las sirenas gracias a que sus compaeros le

taparon los
odos con cera y
le ataron al mstil
del barco. A qu se
debe esto? Una posible
explicacin es que lo primero
que percibe el ser humano
nonato es el sonido de los latidos
del corazn de la madre. Durante toda
nuestra vida, el odo es el ms importante
de nuestros rganos sensoriales. Las personas permanecen vinculadas acsticamente a
travs de sus voces. Nos comunicamos
generando sonidos. El ser humanos es un ser
intrnsecamente musical. No resulta sorprendente, pues, que tambin nuestro cerebro
funcione como un metrnomo. Quien se
haya sometido a una electroencefalografa
sabe de qu hablamos. Las curvas del EEG
son como las repuestas en frecuencia de una
pieza musical. Esto le sugiri una idea genial
al psiclogo Gnter Haffelder, de Stuttgart:
desarroll una terapia basada en los sonidos
neuroactivos. El principio es muy simple; en
muchos problemas fsicos, los flujos elctricos
cerebrales estn llamativamente alterados.
Con el ritmo de la msica el cerebro debera
presentar otra oscilacin y, por tanto,
colocarse en vas ms sanas. Nios con
trastornos de aprendizaje, pacientes con
apopleja, enfermos de prkinson, deportistas
en baja forma y altos directivos con mucho
estrs todos pueden beneficiarse de esta
terapia musical especial. Haffelder estudi en
realidad Ciencias fsicas y tuvo mucho xito
en su profesin. En una empresa francesa

alcanz al puesto de
Director tcnico, con un
gran nmero de trabajadores bajo su
responsabilidad. No obstante, en determinadas situaciones se bloqueaba mentalmente.
Se despert el inters del cientfico: qu
est sucediendo en mi cabeza?, se pregunt Haffelder y comenz a investigar. Las
electroencefalografas que l mismo se
realiz le dejaron muy confundido: No vi
absolutamente nada. Por supuesto, esto no
le dej nada satisfecho. As pues, se licenci
en Psicologa por las Universidades de
Friburgo y Zrich y, gracias a sus conocimientos de fsica, desarroll un sistema de
medicin que permite registrar la actividad
cerebral de forma significativamente distinta
a la EEG normal. Con la llamada Fast Fourier
Transformation, los flujos elctricos cerebrales se descomponen en sus diferentes
componentes de frecuencia y se presentan
en forma de anlisis de espectros. En lugar
de una sencilla curva, se obtiene una
compleja representacin tridimensional que
presenta un aspecto similar a las cartografas
submarinas realizadas con sonda nutica.
Adems, cada hemisferio cerebral aparece
por separado. Esto resulta muy importante
porque ambos hemisferios trabajan de forma
diferente. Mientras que en las personas
diestras, el hemisferio izquierdo procesa la
informacin de forma analtica y estructurada, se orienta conforme a una sucesin
ordenada y, por tanto, es ms lento, el
hemisferio derecho procede en paralelo y
registra la informacin en forma de imgenes al mismo tiempo que la procesa, de una
manera emocional y desenfrenada. De este
modo, trabaja bastante ms rpido que la
mitad izquierda. Ambos intercambian
informacin a travs del cuerpo calloso, un

Retrato

Gnter Haffelder
El director del Instituto para
la comunicacin e investigacin neurolgica es fsico
y psiclogo. Despus de
desempear funciones
directivas durante muchos
aos en la industria, en el
mbito de la I+D, pas a
trabajar como trainer de
gestin en el sector
informtico, adems de
impartir clases en la
Universidad. Aparte de
mantener una consulta de
psicologa, fund el
mencionado Instituto en
Stuttgart.
www.haffelder.de

5/11 43

Cuando los flujos

elctricos cerebrales dejan
de fluir correctamente
pueden producirse
problemas fsicos. La
msica neuroactiva puede
reacompasar las sinapsis.

Ms informacin e interesantes grficos respecto

al tema de los sonidos
neuroactivos en Internet,
en la siguiente direccin:
www.place2point5.com
Webcode: SABER6012

44 5/11

denso cordn de fibras nerviosas. Los

problemas en la colaboracin sincrnica de
los hemisferios pueden ser la causa de los
trastornos cognitivos; no importa si se trata
de estudiantes, deportistas de alto rendimiento o altos directivos de empresa. En el
colegio y en la universidad se entrenan
principalmente las capacidades del hemisferio
izquierdo; el talento del hemisferio derecho,
como la creatividad, se queda un poco
rezagado. Unificar los puntos fuertes de
ambos hemisferios se traduce en un crecimiento intelectual, creativo y personal,
explica Gnter Haffelder, que investiga
desde hace ya 20 aos estas relaciones
en el Instituto para la comunicacin e
investigacin neurolgica de Stuttgart.

Quien acuda a Haffelder como paciente

deber someterse de primeras a una exhaustiva medicin de anlisis espectral. Al
contrario que el EEG utilizado habitualmente
por los neurlogos, con unos pocos cables es
suficiente: He encontrado un punto por
encima de la oreja en el que se puede medir
sin interferencias, comenta Haffelder. Con
su procedimiento se registran principalmente
seales del sistema lmbico: Aqu se ven los
procesos de comunicacin e interaccin no
verbal. Durante las mediciones, que duran
aproximadamente una hora, se le plantean
preguntas al paciente; las respuestas provocan reacciones en el cerebro que son
perceptibles gracias a unas oscilaciones
especficas. Gnter Haffelder las lee como
si se trataran de un libro: trastornos del
aprendizaje, disonancias, bloqueos por
miedo, estrs, atasco emocional, dislexia,
incluso los efectos de la contaminacin
electromagntica y otros trastornos dejan sus
huellas en el diagrama. No obstante, este
anlisis es slo el primer paso. Para subsanar
los trastornos, Haffeleder confa en la msica,
que debera generar oscilaciones diferentes
en el sistema lmbico. Para ello, cada paciente
recibe un CD personalizado en funcin de sus
necesidades individuales. Haffeleder emplea,
adems de sonidos naturales como el canto
de las ballenas, msica de Mozart porque
posee un componente racional y emocional. Ha reinterpretado 80 piezas conocidas a
un ritmo mucho ms lento de lo habitual y
ms grave. La nota la oscila con la vieja
afinacin francesa de 430 Hz, en lugar de a
440. Aparentemente esto resulta en una
armonizacin con las oscilaciones internas
del cerebro: Se corresponde con los ritmos
corporales en el mbito armnico y en las
frecuencias inferiores. Los estudiantes
escuchan el CD mientras estudian, los
directivos cuando leen, los deportistas poco
antes de competir. Los efectos son impresionantes: los sujetos de ensayo se concentran
mejor al estudiar, leen ms rpido o se relajan
muy rpidamente. No sorprende, por tanto,
que acuda un gran nmero de personas al
Instituto para mejorar sus capacidades.
Adems de muchos estudiantes con trastornos del aprendizaje, Haffelder ha tratado a
futbolistas de la liga alemana, pilotos de
Frmula 1, esquiadores profesionales y altos
cargos de grandes empresas. Incluso existen
empresas enteras que buscan su consejo.
Nombres no quiere dar. Secreto profesional.
Reinhard Sthr

AIDA Night of the Proms,

Ahoy, Rotterdam, 18 y 19 de noviembre de 2011

Tendencias,
Consejos y Eventos

Del 25 de noviembre al 18 de diciembre en diferentes ciudades

en Alemania
En la gira de conciertos "Night of
the Proms" la msica clsica y el
pop se encuentran. Inspirados por
el "Last Night of the Proms" de
Londres, cada ao una orquesta

London Art Fair, Business Design Centre, Londres,

del 18 al 22 de enero de 2012

clsica y famosos artistas de la

msica pop salen de gira por Blgica, Pases Bajos, Alemania, Francia,
Austria, Suiza, Espaa y Dinamarca, convocando a ms de medio mi-

www.londonartfair.co.uk

lln de personas en plazas de medio Europa. Este ao actuarn: Seal,

Alison Moyet, Div4s y John Miles.

Desde hace casi 20 aos, la London Art Fair ofrece una

importante plataforma para galeras de arte de las islas. en

www.aida.de/anotp/aida-night-of-the-proms.23293.html

la misma podrn verse y comprarse obras contemporneas

y modernas de artistas britnicos. Segn los organizadores, se pueden adquirir obras a partir de 100 libras. Una
buena ocasin para los coleciconistas y amantes del arte
moderno britnico de visitar nuevamente Londres.

Exposicin Edvard Munch.

La mirada moderna,
Schirn, Frankfurt,
9 febrero a 13 mayo 2012
El pintor noruego Edvard Munch
(18631944) es considerado el
precursor del Expresionismo. En
colaboracin con el Centre Pompidou Muse National dArt Moderne de Pars, la exposicin ofrece una nueva
mirada sobre su obra. Por primera vez se analiza el conflicto de Munch con las
tcnicas de reporduccin modernas como la fotografa y el cine o se centra la
atencin en los decorados contemporneos.
www.schirn.de/ausstellungen.html

Don Giovanni de Wolfgang Amadeus Mozart,

Teatro alla Scala, Miln,
7 de diciembre de 2011 a 14 de enero de 2012

Le Grand Tasting, Carrousel du Louvre,

Pars, 10 y 11 de diciembre de 2011
www.grandtasting.com

En el Teatro alla Scala, una de las peras ms importantes y conocidas del mundo, se representar a partir del 7 de diciembre la pera

Deguste los mejores tintos y blancos franceses y,

de Mozart Don Giovanni, bajo la direccin de Daniel Barenboim.

por supuesto, una gran variedad de champanes en

Daniel Barenboim dirigir un elenco estelar que incluye, entre

el Carrousel du Louvre en Pars! Le Grand Tasting es

otros, a Peter Mattei y Anna Netrebko. Entradas disponibles a

un evento apasionante en el que podr descubrir

partir del 7 de noviembre en:

vinos seleccionados y muchos otros productos. Para

www.teatroallascala.org

expertos o simplemente amantes del vino: aqu

podr encontrarse con jvenes viticultores u otros ya
consagrados, que estarn encantados de compartir
con usted su pasin por los caldos.

Exposicin Marc Chagall, Museo Thyssen-Bornemisza, Madrid,

14 de febrero a 20 de mayo de 2012
La exposicin es la primera gran retrospectiva del artista ruso que
se muestra en Espaa. Su propsito es ilustrar la tremenda importancia de Chagall en la historia del arte. La exposicin abarca
toda su obra, empezando por su obra temprana, la fase en la

Consejos y Eventos
siempre actuales en:
www.place2point5.com
Webcode: NEWS6006

Rusia revolucionaria y antes de la guerra, hasta su exilio en 1941 y

su tiempo en los EE UU.
www.museothyssen.org

Literatura
Nada Brahma
El mundo es sonido

En una edicin consagrada a los tonos y los sonidos, no poda faltar una resea sobre el libro que nos ocupa, aun
cuando lleve muchos aos en el mercado. Publicado por primera vez en 1983, fue el resultado del descubrimiento
por parte Joachim Ernst Berendt, cofundador tras la segunda guerra mundial de la radio SWF de Baden (fusionado
en 1998 con la SDR, para formar el consorcio SWR) y un contratado experto en msica jazz, de las llamadas msicas
del mundo. En este libro, y en otros posteriores, el autor se ocupa del proceso general de escuchar, es decir, de los
aspectos mdicos, histricos, fsicos, culturales, meditativos y filosficos de este tipo de percepcin sensorial.
Durante el proceso, Berendt nos obliga a tomar conciencia de las personas que no pueden or, una situacin ms
empobrecedora que la ceguera. Si escuchamos nuestro interior se nos abre un cosmos propio, mientras que los ojos
se quedan en la superficie. Un hecho que debemos tener presente hoy como seres humanos que ven. Nada Brahma
significa en snscrito algo as como el El sonido es Dios o Dios es el sonido. De este modo, Berendt traza un arco
que comienza con el sonido primordial om, que es idntico a la frmula amn, a travs de los mitos de la creacin que lleva emparejados: en el principio era el Verbo, etc. Tanto om como amn son mantras que significan
as sea.
El lector obtiene una perspectiva sobre los numerosos contextos y relaciones del mundo de la msica, pero tambin
de la lingstica. Muchas palabras tienen la misma raz e insospechadas caractersticas comunes. Todo tiene su sonido: planetas, rocas, plantas, todos los seres vivos, las frmulas qumicas y principios fsicos. El pintor expresionistas
Kandinsky lo expres as en su obra Lecciones de armona en el Arte: El mundo resuena. Es un cosmos de seres
humanos espirituales. Si estamos en equilibrio y armona, estamos en armona con el mundo, un buen punto de
partida para el bienestar y la salud. Sin embargo, quin lo hubiera dicho: la escucha comienza con el silencio. En la
calma. Los poetas hablan de la msica de la calma, el rgano del silencio. Quien desee experimentar el sonido
debe aprender antes a experimentar el silencio. Martin Buber lo expres de este modo: Dnde no existe calma, la
necesidad es como una voz en la arbitrariedad. Protgeme, silencio.
Si desea experimentar en toda su extensin el libro, puede realizar los numerosos ejercicios y prcticas de meditacin
que contiene; adentrarse en uno mismo y escucharse, ser consciente de los ruidos omnipresentes, incluidos de los
propios. Para profundizar en la escucha, al final de cada captulo existe una lista de obras musicales
y grabaciones y, al final del libro, una extensa bibliografa. En alemn existe incluso una versin en audiolibro que contiene numerosos ejercicios y ejemplos
musicales. Tanto el libro como el audiolibro (de 13 CD) son una buena inversin
y una experiencia muy especial, ya que intenta tender un puente entre las perspectivas culturales, cientficas y espirituales de las leyes de la naturaleza y de la
unidad del mundo.

Joachim
Nada Br E. Berendt
a
Die Welt hma
ist Klang

Nada Brahma. Die Welt ist Klang

Suhrkamp Verlag, Taschenbuch
ISBN-10: 9783518458952

Suhrkam
p

ISBN-13: 978-3518458952
Nada Brahma. The World is Sound
Verlag Inner Traditions International
ISBN-13: 978-0-89281-318-6
ISBN-0: 89281-318-0
Nada Brahma. De wereld is geluid
Verlag: Synthese Uitgeverij B.V., Mrz 2011
ISBN-10: 9070104652
ISBN-13: 978-9070104658
Las ediciones en ingls y neerlands de Nada Brahma se encuentran agotadas en
estos momentos pero pueden adquirise en tiendas online especializadas.

El audiolibro en alemn: Die Welt ist Klang / Vom Hren der Welt / Muscheln in meinem Ohr, disponible en www.amazon.de.

Noticias

Cine
Metrp
olis Re
edicin c
escenas la
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as
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Vida

sonidos

sanadores
Energas armnicas de las vibraciones

48 5/11

Con tazones tibetanos y gongs se genera

bienestar fsico. Aprenda ms sobre ello en:
www.es.wikipedia.org/wiki/Tazn_cantador

El refuerzo de las capacidades autocurativas se encuentra en boca de todos

tambin en el mundo occidental. Unos
meditan para prepararse de cara a
prximos desafos. Otros buscan reflexionar sobre s mismos en el curso de
yoga o durante una jornada de pesca.
Quien busca fortalecerse en un entorno
de silencio absoluto se retira unos das o
semanas en un monasterio de silencio.
Y sin embargo, los sonidos tambin pueden
fomentar la armona interna (aunque pudiera
parecer lo contrario); de hecho, en algunas
patologas obran milagros, por decirlo de
alguna manera. Estas terapias intentan
transmitir al ser humano sus armnicas
vibraciones: sillas sonoras, talleres de
percusin, terapias monocordes o masajes
con tazones tibetanos. A ms de uno esto
le parecer incomprensible. No obstante,
los numerosos efectos que se logran con el
uso de tazones sonoros de bronce, gongs,

tambores, cuerpos de resonancia de madera

e, incluso, piedras sonoras, los xitos incontestables de los sanadores musicales dan
mucho que pensar y, de hecho, la investigacin de los sonidos curativos y de sus
fundamentos supone todo un reto.
No existen pruebas cientficas de la eficacia
de los sonidos. Sin embargo, realmente
supone un problema? De veras representa
un argumento en contra del uso de las
terapias de sonido? Desde hace mucho
tiempo, los pacientes psicticos con sndrome
borderline o sndrome gerontopsiquitrico,
con trastornos alimenticios o fobias, estados
depresivos y adicciones han sido tratados con
msica por parte de terapeutas reconocidos y
se han obtenido grandes resultados. Tambin
se suele tratar con msica a las personas con
discapacidades mltiples y a los nios con
trastornos del desarrollo. Incluso se batalla
con msica contra los acfenos, los dolores
crnicos, la esclerosis mltiple, las migraas o

Informacin
Terapia de sonidos
El sonido influye subliminalmente en los sentimientos y las percepciones. Los sonidos no slo
afectan al odo, sino
tambin al cuerpo como
vibraciones. La experiencia sensorial de escuchar
con el cuerpo relaja. A
partir de esta idea se
desarrollaron terapias que
tienen especial xito en
casos de estrs, acfenos
y demencia.
www.en.wikipedia.org/
wiki/Phonophoresis

5/11 49

Vida

www.nano.arts.ucla.edu

Las clulas vivas

producen sonidos: este
descubrimiento del
departamentode qumica
de UCLA, inspir a la
artista Anne Niemetz
(y al qumico Andrew
Pelling) para la instalacin

la epilepsia. Aparentemente con xito, como

indican las numerosas descripciones de
pacientes y terapeutas. As, el Instituto de
Musicoterapia de Berln confirma que han
podido ayudar a discapacitados fsicos (por
ejemplo, con parlisis despus de una
apopleja, accidentes de trfico o parlisis
espsticas).

audiovisual "The Darkside

of the cell.

50 5/11

Una sonoterapia preparativa con gongs y

tambores, grandes cuencos y calimbas se
utiliz como terapia de vibracin para
eliminar los agarrotamientos. A continuacin,
se procedi a realizar el tratamiento sonoro
en s, con un divn sonoro combinado con
ms gongs y un canto armnico, logrando un
espectro acstico polifactico. El conjunto se
reforz con una terapia respiratoria especfica. Con este tratamiento, los pacientes de
esclerosis mltiple fueron capaces de mover
de nuevo sus extremidades. En pacientes
epilpticos se demostr una reduccin de la
predisposicin a padecer espasmos. En
sujetos ciegos y sordos, el tratamiento sonoro
sirvi para reforzar la capacidad de los

sentidos restantes. La terapia con piedras

sonoras de Klaus Fessmann, profesor de
msica en el Mozarteum de Salzburgo,
obtiene resultados similares. En la misma, se
utilizan piedras para producir sonidos. Los
pacientes aprenden a frotar unas piedras
pulidas para generar sonidos, sintiendo con
las manos las vibraciones de la piedra y
transmitiendo dichas vibraciones al resto del
cuerpo. Sus resultados: los pacientes con
demencia se relajan y son repentinamente
capaces de articular frases con sentido. Los
nios con trastornos aprender a sentir su
cuerpo y encontrar su ritmo. Un paciente
con parlisis total fue capaz de mover un
par de dedos despus del tratamiento con
las piedras.
Los cientficos no encuentran explicacin. Es necesaria una?
La ciencia, tal y como la concebimos actualmente, tiene un par de cientos de aos; los
cuencos tibetanos, un par de miles. Y los
cientficos no conocen (todava) con tanta

exactitud los principios de la naturaleza

como se nos quiere hacer creer.
Por ejemplo, recientemente, en un experimento llevado a cabo en el acelerador de
partculas Tevatrn del Fermilab de Chicago
se descubri una fuerza desconocida hasta
ahora, la huella de una nueva ley de la
naturaleza. El objetivo de las investigaciones
consiste en descubrir los principios del origen
del universo. Si tomamos en consideracin
nicamente las fuerzas de la naturaleza
conocidas y certificadas cientficamente,
directamente el universo no debera ni
existir. En el Big Bang tuvo que crearse igual
cantidad de materia que de antimateria.
Al final, ambas deberan haberse vuelto a
disolver, volviendo a la apabullante nada
anterior; hasta la siguiente explosin.
Sin embargo, resulta evidente que sobr
materia, que es a lo que siguen las huellas
en Chicago. En sus colisiones programadas
de protones y antiprotones surgieron ms
muones que antimuones, la base de nuestra
existencia!

Retrato
El Seor de las Piedras
Al principio, para Klaus Fessmann (inventor de la msica con piedras y profesor en
el Mozarteum de Salzburgo) no fue la
piedra, sino la msica; de Mozart, para
ms seas. Desde que tocara con cinco
aos sus piezas le ha sido fiel, a pesar de

En la piedra comn se prueba la

la constante ampliacin de sus gustos:

comunicacin no verbal

jazz, folk, msica india o vanguardista.

Cuando comenz a arrancar sonidos a
piedras pulidas, en un principio se trataba
de un acto artstico. Pero hace cinco aos
sucedi algo inesperado: despus de una
concierto de piedras sonoras, muchos
asistentes dejaron de percibir repentinamente los molestos acfenos. As fue
cmo este inusual artista entr en el
mundo de los sonidos sanadores. Desde

Otro experimento reciente consigui que

unas clulas vivas cantasen. O que hiciesen
ruido, chillasen James Gimzewski Andrew
Pelling, qumicos de la Universidad UCLA, se
dejaron inspirar por la informacin de que las
clulas cardiacas continan latiendo fuera del
cuerpo mientras se las mantenga en una
solucin nutritiva adecuada. Queran saber si
otras clulas tambin latan y encontraron lo
que buscaban. Observaron a travs del
microscopio electrnico las pruebas con
vibraciones aplicadas a clulas de levadura,
clulas cancergenas y clulas muertas y
amplificaron la experiencia sonora con un
ordenador sin alterar el carcter del ruido.
El resultado fue sorprendente: las clulas
cancergenas suenan como estruendosas
alteraciones atmosfricas, las clulas muertas
murmuran y las alcoholizadas gritan con
tonos agudos. Los investigadores esperan
poder integrar algn da sus averiguaciones
en el diagnstico mdico. La artista Anne
Niemetz ha llevado a cabo, en colaboracin
con los investigadores, un concierto multimedia con las clulas cantoras; adems, en
homenaje a Pink Floyd, ha compuesto un
tema llamado The Darkside of the Cell.
Quizs algn da estos los experimentos y
descubrimientos ayuden a explicar satisfactoriamente (de forma cientfica) el efecto de las

2008, Fessmann y el mdico Martin Runge

utilizan las piedras para el tratamiento de
trastornos de la movilidad y como herramienta de comunicacin y meditacin. Las
vibraciones estimulan el metabolismo y el

Los sonidos del arpa de piedra con

aprendizaje motor; los sonidos, la calma.

agua humedecen las manos

El roce de las manos de Klaus Fessmanns hace que las piedras canten

www.klaus-fessmann.de

www.klangsteine.com

www.resonanz-akzeptanz.de

5/11

51

Informacin
Allton con los sonidos
Prcticamente ningn proveedor musical
presenta un programa tan rico. Desde hace
20 aos, la empresa alemana Allton
comercializa tanto instrumentos musicales
de fabricantes de todo el mundo como sus
propios muebles sonoros. Estos objetos,
producidos a pequea escala o incluso de
forma personalizada y que generan una
experiencia relajante y regeneradora, son
elaborados por artesanos especializados en
las propias instalaciones de la empresa. As
Un mueble relajante

es como surgen el divn y la cuna sonoros,

representativo: una

el tambor-mesa y el disco de olas, as como

mecedora sonora en
madera de haya

otros objetos de exteriores. La gama de

productos est dirigida sobre todo a la
pedagoga, la terapia y el aprendizaje
autodidacta de un instrumento.
El divn o Klangwoge, que se
conecta al equipo de msica,
resulta tcnicamente impresionante. La ergonmica superficie de

La cuna sonora,
erguida y con un mdulo
de apoyo, puede usarse
tambin como silla

descanso, que se aplica a los resonadores, funciona como una membrana y

transmite las suaves vibraciones musicales
a todo el cuerpo.

El modelo "Balance" ha sido concebido como una mecedora. El cuerpo

de resonancia transmite las vibraciones musicales a la superficie de reposo.
www.allton.de

52 5/11

ondas y las vibraciones sobre el cuerpo

humano. Eso es lo nico que les falta todava
a los cuencos tibetanos y compaa. No
obstante, estos objetos decorativos se
llevan utilizando y probando desde hace
5.000 aos, al menos en sus pases de origen
(India, Nepal o Tbet). Y de los efectos de las
vibraciones, de la msicas y de los sonidos
algo se sabe, aunque no existen frmulas, no
hay pruebas. Y, de este modo, la valoracin
general en los pases occidentales oscila entre
curacin milagrosa y charlatanera. Asimismo,
las reflexiones fundamentales sobre sus
efectos tampoco ayudan.
El principio de la sanacin sonora se basa en
la transmisin de las vibraciones tonales al
cuerpo. Sobre todo se apela a dos sentidos,
el odo y el tacto, que permiten al cerebro
localizar y valorar el roce, la presin, el dolor,
las vibraciones y la temperatura. En todo
caso, en la mayora de los tratamientos se
busca eludir y desconectar del cerebro para
apelar a estructuras inconscientes y subconscientes y, as, eliminar o descubrir las ms
variadas formas de bloqueo. Por esa razn,
los sonidos deben envolver todo el cuerpo y
las vibraciones deben atravesarlo por
completo. Para ello, los cuencos se colocan
sobre el cuerpo del paciente. El paciente los
hace resonar mediante golpes y roces. El
paciente oye las vibraciones del espectro
acstico. Sin embargo, las vibraciones
tambin provocan que las cavidades corporales resuenen y vibren. Esta vibracin, en
relacin armnica con los tonos acsticos
percibidos por el odo, se transmite a todo
el cuerpo. Las clulas tambin comienzan a
vibrar tmidamente. Al igual que la msica,
estas vibraciones deberan calmar, relajar,
armonizar; convertirse en fuerzas de autocuracin para activar el patrn vibratorio nico
de cada individuo.
Por eso mismo, al divn sonoro (con el que
el filsofo griego Pitgoras ya experiment)
se le atribuye un efecto especial. Dado que
el paciente se tumba sobre un cuerpo de
resonancia que cuenta con cuerdas tensas de
igual longitud, las vibraciones se transmiten
con especial profundidad y sensibilidad. Los
llamados cuencos planetarios, que resuenan
con tonos especiales, prometen un efecto
especialmente poderoso sobre los siete
chacras, las intersecciones de los meridianos
y los centros de la energa vital.

Vida

La transmisin de resonancias sobre el cuerpo

no es locura esotrica. Puede hacer la prueba
por s mismo: entone durante unos segundos
el mantra om de forma alta y clara, inspirando y espirando con el pecho; empezar a
sentir en toda la parte superior del cuerpo
(algunos incluso en el abdomen) las vibraciones generadas por las cuerdas vocales y
amplificadas por los pulmones. La importancia de las vibraciones, que no son ms que
ondas, frecuencias, se puede explicar
tambin cientficamente: el mundo no es
algo tan fijo como nosotros lo vemos y
percibimos, sino que se fundamenta sobre
la base de diferentes partculas oscilantes,
si es que hemos de creer a los expertos
en partculas, los genios de la fsica. As,
el universo sobre todo sera una cosa:
sonido. Nada Brahma. En tal caso, el cuerpo
humano, asimismo compuesto de ondas,
sera tambin sonido; salta a la vista que
los malos sonidos, las disonancias, las malas
vibraciones lo sacan de su equilibrio y lo
trastornan.
Los expertos en sonido de la antigedad
pensaban de forma similar
Durante los ejercicios chinos de costura
con seda, el nico sonido que debe orse es
el de la respiracin del propio cuerpo. De
acuerdo con las antiguas creencias indias,
que podemos encontrar en los vedas, los
sonidos remiten al origen de la creacin
del ser humano. Segn las creencias
orientales, tanto el cosmos como el hombre
surgieron a partir del sonido. En la antigua
Grecia, la cuna de Occidente, Apolo era
adorado como Dios del Arte, de la Msica
y de la Curacin. La escuela de Pitgoras
formul principios matemticos que fueron
la base de la msica de las esferas, la cual
deba armonizar al ser humano con las
esferas celestiales.
En la Antigedad clsica se crea, de hecho,
que los enfermos eran consecuencia del
desorden y que se poda restaurar la armona
anmica y espiritual mediante la msica.
Incluso en el Antiguo Testamento se
encuentran casos de curaciones a travs de
la msica. En el Renacimiento y el Barroco se
prestaba especial atencin a la regulacin
de la sangre por medio de vibraciones. Por
aquel entonces ya se intua que los lquidos
reaccionan bien a las ondas y su superposi-

cin. Quizs fuese algo que notasen en la

forma de actuar de un tsunami, que se
compone nicamente de agua, el lquido
primordial de la vida.
En cualquier caso, en la actualidad hasta
los cientficos estn de acuerdo en que
las 40 caractersticas especiales del agua,
denominadas anomalas, no slo
permitieron la formacin de la vida sobre
el planeta, sino que tambin posibilitan el
flujo y almacenamiento de informacin a
nivel molecular. Imaginmoslo as: unos
miles de molculas de agua se unen entre
s con puentes de hidrgeno, creando as
clsteres de diferente tamao en el volumen
total de agua. Cada clster individual vibra
por as decirlo entre y contra s, enviando
as seales energticas que pueden leer
las clulas porque se ven influidas por las
mismas. Por tanto, podemos suponer
que las ondas sonoras hacen vibrar el
agua presente en las clulas. Dado que
el ser humano est compuesto en un
80 por ciento de agua, tambin l se
ve afectado.
En este sentido resulta interesante
la idea de poder armonizar no slo
a una, sino a muchas personas
con sonidos particulares. Es algo
que intenta, por ejemplo, Drum
Conversation, un proveedor de
talleres de percusin. Los tambores
son instrumentos motivadores; aporrear
un tambor es una actividad que fomenta
el trabajo en equipo y que estimula el
xito en el aprendizaje. Hoy en da
sabemos que los efectos del aprendizaje
no cumplen las expectativas si los
contenidos no apelan emocionalmente
al estudiante.

Sobre el divn sonoro, la

siesta se convierte en una
experiencia relajante y
musical inolvidable

Tambin se puede lograr

la armona con un ruidoso,
martilleante y atonal

As que, en caso de que una empresa

vibre al unsono y en armona, puede
plantearse la pregunta: a qu se debe?
A los tambores? Al agua? A las
vibraciones?
No obstante, quizs esta pregunta
tambin est de ms. Lo importante
no es el cmo, sino que funciona.
Joachim Goetz

sonido de timbal
www.drum-conversation.com

En el foro encontrar
ms informacin y
ejemplos sonoros:
www.place2point5.com
Webcode: VIDA6009

5/11 53

Tonos caros
Del rodillo sonoro al mundo de la melomana de alta gama

La historia de la reproduccin sonora an

es muy joven, en comparacin con la de la
letra impresa. Los precios que un melmano puede llegar a pagar para disfrutar en
su casa de un equipo reproductor de
primera categora son astronmicos.

Una de las marcas

ms famosas del mundo
proviene de la msica:
His Masters Voice de
la Gramophone Company
de Inglaterra, posteriormente, EMI Music.

Antes de la determinante invencin de la

grabacin de sonidos, se produjeron innumerables intentos para fijar los tonos y hacerlos
reproducibles. Al final tuvo que ser nada menos
que Thomas Alva Edison quien, en el ao 1877,
desarrollara el primer aparato til para grabar y
reproducir sonidos. No obstante, la mquina
parlante, posteriormente llamada fongrafo
de Edison, fue producto de la casualidad:
surgi de los trabajos de mejora del telfono.
En todo caso, el fongrafo de Edison puso los
cimientos para la fabricacin de modelos
posteriores y el surgimiento de una industria
gigantesca. Para ser justos con la historia
debemos mencionar el hecho de que, antes
que Edison, el francs Charles Cros ya haba
descrito tericamente el mtodo para grabar
sonidos y que lo haba registrado en la
Academia de Ciencias de Pars. Cros llam a su
aparato palophone pero nunca dispuso de
fondos financieros ni contactos para
patentar y fabricar su invento.
As pues, el 19 de febrero
de 1878, Edison recibi
la concesin de la
patente para su
fongrafo. El
soporte de grabacin y reproduccin
estaba compuesto
por un rodillo
recubierto con una
lmina de aluminio.
Este principio sera
posteriormente

refinado por el mismo Edison y otros, aunque a

la larga no conseguira imponerse.
El disco y su marcha triunfal
El siguiente hito en el desarrollo de la
grabacin de sonidos sera el invento del
disco por parte del alemn Emile Berliner,
al que le sera concedida la patente en el
ao 1887. Berliner emigr con veinte aos
a los EE UU, invent el amplificador
telefnico y retorn a Alemania con su invento para
fundar la primera fbrica
alemana de telfonos.
Se lo cedi posteriormente a su hermano y
volvi a los EE UU
para concentrarse en
el desarrollo de una
mquina parlante que
utilizara discos planos en
lugar de rodillos de cera.
Berliner llam a su innovacin gramfono y puso la
primera piedra para la masificacin
de los aparatos reproductores de msica.
Los primeros gramfonos an no disponan
de motor por lo que el plato del disco deba
accionarse mediante una manivela manual.
En el ao 1895, el mecnico Elridge Reeves
Johnson desarroll un motor accionado con
resortes que poda mantener una velocidad
estable de 78 revoluciones por minuto. Sin
embargo, hubo que esperar hasta el cambio
de siglo, cuando Enrico Caruso comenz
a grabar discos, para que la nueva industria
recibiera el impulso definitivo. Slo en Alemania, en los primeros aos despus de 1900
haba registradas unas 100 empresas de
fabricacin de discos; en 1913, la Deutsche
Grammophon contaba ya con un catlogo de
8.100 ttulos.

Vida

Del rodillo sonoro al MVI

His Masters Voice

Una de las marcas registradas ms famosas del
mundo tiene una relacin muy estrecha con la
historia del gramfono: His Masters Voice. El
pintor ingls Francis Barraud pint un dibujo
muy conmovedor de su foxterrier escuchando
con atencin los sonidos que salan del
pabelln de un gramfono. La Gramophone
Company, fundada por el pionero de los discos,
Emile Berliner, compr la pintura en 1899 y la
emple a partir de entonces como logotipo,
primero para sus aparatos y, a partir de 1909,
tambin para sus discos. Con la venta en 1931
de la Gramophone Company a la recin
fundada EMI, la marca y sus derechos pasaron
a ser propiedad de esta ltima. Al parecer, la
pintura al leo original de Barraud decor
durante mucho tiempo la sede principal de EMI
Music. Desde hace algunos aos, el logo es la
imagen de marca de la edicin de CD de alta
calidad Nipper Collection.

La historia del desarrollo del soporte sonoro,

desde los rodillos del polifactico inventor
Thomas Edison, pasando por los discos de
goma laca y vinilo, hasta el formato ms actual,
el MVI (Music Video Interactive), ha llenado las
pginas de montaas de libros e innumerables
sitios web. A finales de los aos 50 dej de
fabricarse el disco de goma laca y sali a la luz
el primer disco estreo, tras la consolidacin
internacional del disco de vinilo, que comenz
a desarrollarse en 1945. Mucho antes, en los
aos 20, comenz el desarrollo del magnetfono que culminara en el ao 1963 con la
fabricacin de la primera de cinta magnetofnica compacta, el cassette. El resto de la
historia ya es muy conocida: maxisingles de
vinilo, Compact Disc (CD), Digital Audio Tape
(DAT) como formato de transicin de la
tecnologa analgica a la digital, mini Disc, CD
grabables, DVD y, finalmente, la llegada de una
nueva era de soportes musicales con las
memorias flash y sus reproductores de mp3. El
formato MVI (Music Video Interactive) es la
ltima innovacin tecnolgica en cuanto a
soportes de audio, algo que quizs le suene

Precursor del disco de

sonido y posteriormente
desbancado por este:
rodillos sonoros para
gramfonos, un invento
de Thomas A. Edison

5/11 55

Vida

nicamente a una parte del pblico. En la

actualidad, para los aficionados al mundo
digital y para las nuevas generaciones en
general, el iPod es lo ltimo en tecnologa
punta: el iPod classic de Apple, con una
memoria de 160 Gigabyte, puede almacenar
aproximadamente 40.000 canciones de cuatro
minutos. Muchos melmanos de la llamada
edad de oro, los que comenzaron a coleccionar
vinilos en los aos 60 y 70 y complementaron
(o incluso duplicaron) su coleccin con la
llegada del CD, llevan ahora toda su msica en
los mencionados iPod. En casa, en el coche, en
elegantes hoteles en cualquier sitio.
El Retorno del Vinilo

Encontrar ms informacin e interesante material grfico en el Foro:

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El CD amenaz al principio su existencia pero ha

vuelto a la carretera:
el disco de vinilo

56 5/11

No obstante, existe un creciente movimiento

retro en favor del vinilo, sobre todo en los
llamados ambientes Hi-Fi, en el sector melmano de alta gama. Este grupo de melmanos, y
quienes quieren formar parte de l, no puede
pasar por alto el vinilo. Y para ello hace falta un
buen presupuesto. Attila Csampai, redactor
musical de la emisora Bayerischer Rundfunk de
Mnich, lo expresa poticamente en el nmero
2/2011 de la revista especializada AUDIOphile:
Aunque estemos viviendo la segunda (o
tercera) revolucin digital del mercado de la
msica, () no hay que ser un profeta para
vaticinar la persistencia de la supuestamente
anticuada cultura del vinilo y de la msica
analgica. Se trata de un entretenimiento
integral exclusivo para entusiastas hpticos de
la msica, representa para los melmanos una
vivencia sensorial duradera, un disfrute sin
estrs, quizs hasta una especie de forma de
meditacin; en todo caso, un pedacito de
calidad de vida al alcance de la mano. Cuanto
ms progresa la interconexin digital global,
incluso liberando a los artefactos musicales
de su cscara fsica y metiendo a la msica en

el agujero negro de los bancos de datos

annimos, mayor es el anhelo por los originales, ms florece la cultura vintage de lo
tradicional, de lo palpable, crece la fascinacin
por la mecnica del reloj analgico, por el plato
de disco giratorio, por la cubierta de disco de
gran formato, de alta calidad artstica. Los
especialistas de este segmento y los melmanos aficionados ponen sobre la mesa otro
argumento a favor del disco de vinilo: una
calidad musical autntica sin prdidas. Las
malas lenguas aseguran, por ejemplo, que el
iPod se traga los altos. El hecho de que exista
una guerra religiosa entre los defensores del LP
y de los fans de los digital, entre tradicionalistas
y streamers de la Red, es una verdad a medias.
El hecho cierto es que el segmento de melmanos de alta gama slo logra disfrutar a tope
de la experiencia musical con la tecnologa
analgica ms moderna (es decir, los tocadiscos). Pero eso no quiere decir que renuncien al
reproductor de CD o al iPod, aunque slo como
complemento digital.
Quin escucha hoy vinilos?
Desde 1998, las ventas de LP, maxis y singles de
vinilo crecen de nuevo con fuerza. Segn un
informe del peridico britnico The Telegraph
elaborado a partir de los datos de la Official UK
Charts Company, el ndice de ventas de discos
de vinilo en 2009 creci en comparacin con el
ao un anterior un 5 por ciento, mientras que
las ventas de CD cedieron un quinto de su
volumen. La revista Rolling Stone apunt en el
ao 2010 un aumento del 14 por ciento del
vinilo, segn los datos de Nielsen SoundScan,
mientras que el volumen de ventas total de
lbumes cay un 13 por ciento. Los discos de
vinilo ms vendidos engrosan las cuentas de
grupos de rock como Radiohead, Jimi Hendrix,
Pink Floyd o Metallica. La web britnica de

Vida

amazon dispone de 250.000 discos de vinilo

en almacn para responder a la creciente
demanda. En Alemania, de acuerdo con los
datos de Nielsen Entertainment, la venta
de discos de LP entre 2006 y 2010 creci
en un 200 por cien. Los profesionales juran
fidelidad al disco de vinilo y fundamentan su
preferencia en sus ventajas fsicas sobre el
CD: con los discos es posible alcanzar una
respuesta en frecuencia lineal de hasta
40.000 Hz, mientras que los CD se quedan en
20.000 Hz. Para que el vinilo verdaderamente
suene mejor, el tocadiscos debe extraer su
calidad sonora por completo. Para lograr
cada vez mejores resultados sonoros, los
especialistas de alta gama, como la empresa
alemana Rke Hifi, muy conocida entre los
entendidos por su marca Transrotor, alcanzan
cotas cada vez ms elevadas. Pero claro, eso
resulta caro. Para principiantes exigentes, el
placer de escuchar msica con un tocadiscos
exige un desembolso inicial de 5.000 euros.
La innovacin ms reciente de la casa es un
tocadiscos con accionamiento magntico;
segn la prueba de la revista LP se trata
de un aparato que nos muestra cmo
funciona la reproduccin de msica. Es
imposible acercarse ms en el medio del disco
de vinilo. Disponible por 12.000 euros, con
brazo de aguja incluido. En el extremo de la
escala se encuentra el modelo Premium por
118.000 euros. Naturalmente, sin brazo de
aguja ni sistema de pastillas. Para adquirirlas
se pueden llegar a los 5.000 euros; el mejor
modelo de agujas del mtico fabricante
britnico SME alcanza los 5.400 euros. En
todo caso, segn el eslogan del fabricante
habremos adquirido el mejor brazo de aguja
del mundo. En comparacin con esto, los
productos del sector del CD son baratijas:
un reproductor de CD de Acousticplan,
incluyendo convertidor D/A, cuesta menos
de 6.000 euros. En fin, da igual si se trata
de un tocadiscos o de un reproductor de CD:
lo que faltan son los amplificadores, que son
los que sacan a la gente a la calle. Pero esa
es otra historia.
Michael Mayer

Modelo de tocadiscos RONDINO, de la empresa Rke Hifi

Una leyenda: el tocadiscos der weie high con brazo tangencial de rodamiento aerosttico

Informacin

El CD nunca desbancar por

completo al disco convencional.
Sigue existiendo; de hecho,
hay millones! Los entendidos

Klaus-Peter Grasse

los guardan como un tesoro.

Director de Desarrollo de Sedus Stoll AG

Klaus- Peter Grasse, ingeniero industrial, se dedica en cuerpo y alma al

desarrollo y a la invencin de productos. Como Director de Desarrollo
en Sedus, es responsable de las numerosas innovaciones de la empresa.
No obstante, su pasin privada desde hace dcadas es la alta fidelidad.
En los crculos del sector es considerado un especialista en tocadiscos
de alto rendimiento; hace ya 25 aos fue galardonado por la feria ms
importante del sector con el Premio Audio Design por la invencin del
brazo de agujas con rodamiento aerosttico, el airfloat pick up arm.
Su tocadiscos, der weie high, sent las bases de posteriores desarrollos.

www.transrotor.de

www.acousticplan.de

www.techne-audio.de

SCrates:

habla ...

Aun habiendo pasado 17 aos, todava

recuerdo el cosquilleo en la tripa mientras
esperaba ante la puerta de la directora de
la escuela. Tras la deliberacin deba
comunicarme los resultados de mi
primera prueba parcial en la escuela de
arte dramtico. Un momento de capital
importancia. Realmente tena mucho que
perder. Mi sueo de estudiar arte dramtico se haba hecho realidad y, a pesar del
extenuante trabajo cotidiano, resultaba
una experiencia tan emocionante, inspiradora y genial como haba imaginado.
Podra quedarme o no? El claustro de profesores deba discernir si tena el suficiente talento,
voluntad y potencial para convertirme en actor
despus de otros dos aos y medio de duro
trabajo. As pues, esperaba ansioso los resultados de mi prueba. Durante la conversacin pude
presentar mi propio punto de vista sobre el
primer semestre de formacin y demostrar mis
habilidades. A continuacin, dos profesoras me
ensearon mi evolucin. Vea caras amistosas y

58 5/11

casi dira que satisfechas y comenc a sentirme

cada vez ms seguro: todo marcha bien,
seguro que te puedes quedar; estos pensamientos flotaban por mi cabeza y calmaban el
cosquilleo del estmago. Te encuentras en
buena posicin desde un punto de vista tcnico,
se nota que te tomas en serio la formacin,
ests trabajando la propiocepcin, entrenas la
voz, comprendes correctamente la palabra
escrita, y otras frases por el estilo por lo que,
dado que comenzaba a sentirme mejor y a
ganar confianza, apenas percib el PERO que dio
un vuelco a todo. Por desgracia no te sentimos
en lo que dices, te escondes demasiado detrs
de las palabras, produces sonidos, pero no nos
dejas escuchar TU tono. Tienes que ser accesible,
si no, los sonidos estn vacos. As puede que
hables correctamente, pero nadie te escuchar.
No confas en ti mismo y, aunque puede sonar
muy fuerte, as no interesas a nadie. Mientras
que no digas nada sobre ti a travs de las
palabras, no se te podr ver. Entiendes lo que
queremos decir, no? Un momento, qu
haba pasado de repente? Este giro, que cay

Mentes

... para que

yo te vea!
O: Cmo suena una buena direccin?

sobre m como un jarro de agua fra, no lo haba

visto venir. Fue un golpe duro y me qued
literalmente a cuadros. Con bravura, confirm
mediante gestos y palabras que haba entendido
lo que quera decir mi profesora y sent lo poco
convincente que resultaba ya que escuchaba
palabras sin comprender su significado. Por dios,
qu significaba eso de no te sentimos?!
Por suerte, la tormenta result ser pasajera y
pude continuar mis estudios. El claustro de
profesores tena la esperanza de que llegase a
comprender y aprender eso de ser accesible y
perceptible, de modo que pudiera salir algn
da al escenario y hacer realidad lo que Scrates
expres como habla, para que yo te vea.
Pasaron todava unos aos hasta que realmente
entend lo que quera decir mi profesora de
interpretacin. Entre tanto, he cambiado los
escenarios teatrales por las tribunas de oradores.
Mi papel es tambin otro. Como entrenador y
coach de comunicacin para cargos directivos,
en la actualidad hablo con las personas sobre el
efecto que logran o desearan lograr. En el

proceso de coaching con equipos y cargos

directivos, el foco de atencin se centra en
ocuparse de los motivos y necesidades de las
personas y de las estrategias para lograr los
objetivos.

Una experiencia emocionante y al mismo tiempo

alentadora para la mayora de oradores: cuanto
mayor es el auditorio,
ms relajado se siente

Da igual si se trata de una conversacin con los

trabajadores o de preparar un discurso o una
presentacin, en todos estos contextos Scrates
es relevante. El escenario teatral tiene mucho en
comn con la vida real. En ambos lugares se
trata de hacer visible al orador. En ambos lugares
se trata de convencer a las personas con ideas y
opiniones, de entusiasmarles. En ambos lugares
se trata de ser autntico y creble. Muchos
directivos se sienten confundidos cuando
escuchan que deben poner algo de su personalidad en sus charlas o presentaciones. Deben ser
perceptibles como personas. Puedo comprender
perfectamente esa confusin. Yo me sent igual
de confundido cuando mantuve aquella
conversacin con mi profesora. Pero no se trata
de m, sino de los contenidos, del tema,
suelen contestarme estos directivos; justo lo

durante el discurso

5/11 59

Mentes

El efecto de la voz es
una parte crucial de la

mismo que pens yo en aquel entonces, aunque

no tuviera el valor de decirlo tal cual.

imagen global

De eso mismo se trata! De proyectarse a

uno mismo
Muchos hemos padecido, ms que disfrutado,
multitud de discursos. Todos hemos experimentado lo cansina que pueda resultar una charla.
La mayora de nosotros hemos sentido con qu
poco entusiasmo ha hablado la direccin o el
nuevo jefe sobre los objetivos de la empresa.
Cualquiera puede recordar presentaciones que
resultaban tediosas, que no entusiasmaban o
incluso provocaban somnolencia. La voz, la
entonacin que debera haber entusiasmado,
sonaba lamentablemente bajo presin y
estresada. Por desgracia, eso es precisamente lo
que la voz transmite como medio del mensaje:
nos sentimos extorsionados por la voz bajo
presin, la voz estresada nos estresa. El tono
crea la msica y, obviamente, el tono no estaba
sintonizado con la misma frecuencia.
Muchos oradores se esconcen durante sus
charlas y presentaciones detrs de hojas,
diagramas, cifras, datos, hechos y animaciones,
del mismo modo que yo, como joven actor, me
esconda detrs de la tcnica, el texto y mi
capacidad de anlisis. Los discursos y presentaciones resultan emocionantes cuando el otro
est visible, cuando se puede experimentar. Slo
entonces me puedo acercar a l, entusiasmarme
con l y encontrar mi propia posicin. Cuando
ramos nios aprendimos a hablar. Muchas
personas se comportan segn el lema lo que se
aprende una vez, vale para siempre. Entrena-

60 5/11

mos a fondo y consolidamos nuestras capacidades y competencias fsicas y anmicas. Invertimos

tiempo y dinero en mantener nuestro cuerpo y
nuestros msculos en forma y en movimiento.
Adelgazamos y engordamos alegremente, estiramos y tensamos para optimizar el cuerpo. Sin
embargo, una parte del cuerpo se queda toda la
vida sin desarrollar: nuestra voz. Es decir, el
instrumento que resulta ms relevante para
conseguir nuestros objetivos.
No consigo convencer a nadie aunque el
contenido sea excelente
Nuestro tono, los sonidos que generamos, la
entonacin que logramos con nuestra voz, son
algo que sentimos que no podemos cambiar,
que tenemos as por naturaleza. Sin embargo,
cualquier actor, cualquier cantante de pera
entrena su voz. No slo durante su formacin,
sino durante toda su vida profesional. Por el
contrario, las personas que por su profesin
tienen que hablar mucho esperan que el
instrumento funcione sin entrenamiento. As
solemos llegar a afonas crnicas debido a
problemas de la voz. Por no hablar del miedo a
hablar en pblico y la merma de la voz y la
presencia.
No obstante, resultan muy perjudiciales las
oportunidades perdidas, aunque normalmente
esto no se tenga en cuenta. La presentacin
poco convincente, la charla aburrida, el discurso
de los jefes que no ha convencido a los trabajadores, la conversacin que nuestro interlocutor
no ha entendido. Todo esto son oportunidades
que hemos dejado pasar sin ser conscientes

Mentes

de ello. Los expertos en comunicacin han

comprobado en innumerables experimentos
qu partes intervienen en el efecto que causa
la comunicacin. Cerca del 55 por ciento se
debe a nuestro lenguaje corporal, slo el 7 por
ciento es resultado del contenido y un 38 por
ciento es consecuencia de la voz y de la
entonacin.
Sin embargo, cmo solemos preparar una cita
importante? Sorprendentemente establecemos
las prioridades completamente al revs. En vez
de ponernos a tono, reflexionamos en un 93
por ciento sobre los contenidos, hechos, etc. y
dejamos quizs un 7 por ciento a pensar en el
CMO. Qu efecto causar y cul querra
causar? Cmo preparo el cuerpo y la voz para
transmitir lo que quiero?
Slo alguien entusiasmado conseguir entusiasmar. nicamente lo que tiene fuego podr
encender a los dems. Pero, cmo experimento
si el orador est entusiasmado y siente ardor
por el tema que presenta? Su tono le delatar.
Gracias a su registro vocal percibir si el tema
le interesa y si lo que dice es coherente. Y su
cuerpo me dir si el tema le conmueve y hasta
qu punto. En caso de que el orador sea
transparente, le ver. Y podr hacerlo slo
si el orador confa en s mismo, emplea
plenamente su voz y su cuerpo y desarrolla
tonos y sonidos; si el orador confa en s
mismo lo suficiente como para mostrar a
los dems el fuego que lleva dentro.
La voz es el nico rgano que no existe: se trata
de la interaccin de diferentes rganos y grupos

musculares controlada consciente e inconscientemente por nuestro cerebro. La fonacin es

el entrenamiento y la percepcin de esta
interaccin.

Es maravilloso cuando la
persona se hace visible
y perceptible a travs
de los sonidos, la voz y
el tono

En este sentido, es nicamente un proceso

deportivo. Si logramos la excelencia en este
deporte, podremos alcanzar una entonacin
que permita que nuestra voz cree un buen
ambiente.
Es maravilloso cuando la persona se hace visible
y perceptible a travs de los sonidos, la voz y el
tono. Si logramos esto, sentiremos su efecto
inmediatamente. El orador lo percibe a travs de
las miradas vivas de sus oyentes, que querran
or ms. El jefe lo siente en sus trabajadores, que
se dirigen a l con gusto, ya que la visibilidad y
la percepcin son la expresin de la fiabilidad.
Y una organizacin visible y perceptible lo
notar porque sus socios, trabajadores y clientes
la apoyan. Y es que hacerse visible y perceptible crea la posibilidad de que se identifiquen
con nosotros.
Si conseguimos hablar con una voz entrenada
y consciente, lograremos que nuestros
sentimientos, nuestro entusiasmo y nuestra
postura respecto a lo que decimos sean
transparentes, puedan orse, percibirse,
verse. En ese momento estaremos ah como
personas y seremos lo que se conoce como
una persona con presencia. O, por decirlo
con las palabras de Scrates: Hablo, para
que me podis ver.

Encontrar el perfil del

autor, Stefan Keulen,
en el foro de Internet:
www.place2point5.com
Webcode: MENTES6010

Stefan Keulen

5/11

61

OM
Mucho ms que New Age

Desde mediados de los aos sesenta,

con el auge del movimiento hippie, en
Occidente el inters por las culturas y
religiones orientales, como el hinduismo,
budismo o brahmanismo, comenz a
crecer imparablemente. Y junto con este
inters llegaron disciplinas como el yoga o
la meditacin. En un principio fueron algo
extico, reservado a gente con una cierta
ansia por encontrar respuestas alternativas
a las grandes cuestiones de la vida. Pero,
qu sucede ahora?
Vivimos en un mundo cada vez ms interconectado y lo que hace treinta aos resultaba
inusitado y extravagante, hoy es una realidad
tangible. En la actualidad, una empresa
global no puede pasar por alto los mercados
del futuro, entre los que se cuentan la India
o China, y para ello debe conocer estas
culturas. Quizs uno de los aspectos ms
interesantes de la espiritualidad oriental sea
el de la concepcin del ser humano como
un ente integral. Mientras que nosotros
dividimos nuestro mundo, nuestro cuerpo,
nuestros conocimientos en pequeas
parcelitas acotadas, en estos mbitos
culturales se contempla el universo entero
como un todo indisoluble; la recitacin de un
mantra, la prctica del yoga o la meditacin
no son actividades que realizamos para
relajarnos en un momento dado, sino que
forman parte de una intrincada filosofa de
vida. Por desgracia, pese al auge de estas
disciplinas, tendemos a pasar por alto este
factor que, a la postre, ser lo que determine
el xito o el fracaso de nuestra aventura
empresarial en estos pases. Pensemos por
ejemplo en los mantras. Probablemente, la
primera imagen que nos venga a la mente
sea la de unos personajes, calvos, con
extraas coletas y vestidos con tnicas

62 5/11

No debemos huir de
la vida activa a la
vida contemplativa,
ni viceversa, sino
ms bien transitar
alternando entre
la una y la otra,
familiarizarnos con
ambas, tomar parte
en las dos
Hermann Hesse

Leben

Informacin

yogui de reconocido prestigio en Espaa,

Om es como nuestro Verbo o Logos; aquella
persona que lo conoce y domina tiene un
pleno control de s misma, de sus posibilidades y capacidades, de su cuerpo y de su
mente, una persona Om es una persona
creativa, ordenada, con empuje y capacidad
de resolver.

Narada Yoga & Ayurveda

Narada Yoga & Ayurveda ofrece cursos y seminarios para particulares y empresas de todo el pas. En su pgina web encontrar toda
la informacin sobre la Escuela. Narada Yoga & Ayurveda ofrece
adems la organizacin de viajes espirituales a la India para experimentar de primera mano la cultura y la filosofa hindes.
Ms informacin en: www.narada-yoga.com

Pese a su profundo significado para la

religin hind, el Om es algo cotidiano. Los
hindes comienzan la jornada, el trabajo o un
viaje recitando el Om. Asimismo, el smbolo
sagrado del Om, que encontrar impreso en
estas pginas, aparece en el encabezado de
cartas, exmenes o membretes. Muchos
hindes, adems, suelen portarlo en forma
de colgante como expresin de perfeccin
espiritual. El smbolo del Om est grabado
en todo templo hind o, de una forma u
otra, en cualquier santuario familiar.
Por otro lado, cualquier recin nacido llega el
mundo marcado por este smbolo sagrado.
Normalmente, tras el parto, el beb suele
limpiarse ritualmente y se le escribe el
smbolo del Om en su lengua con un poco de
miel. Por tanto, desde que nacen, los hindes
estn marcados por el Om, del mismo modo
que el Universo marc su principio con la
slaba sagrada. No olvide tener esto presente
si alguna vez desea hacer negocios en aquel
rincn del mundo.
Incorporar el Om a nuestra vida

naranjas, en el parque, cantando y bailando

al son del Hare Krishna, Krishna Hare...
Como veremos hay mucho ms all, y el
principio de todo ello es el Om.
Y qu es el Om?
La slaba OM es un concepto abstracto con
mltiples significados pero, estableciendo
una analoga con la teora del big bang, se
puede explicar como representacin de la
vibracin primordial del Universo, el origen
de toda la Creacin y el sonido con el que
acabar tambin. Es la slaba sagrada, el
primer sonido de Brahm o ser supremo,
del que surgieron la Tierra, la atmsfera y
el cielo. Tambin es el origen y principio de
todos los sonidos, ya sean musicales o del
lenguaje; es la base de cualquier mantra o
himno sagrado, a travs del cual las personas
pueden alcanzar la unidad espiritual y fsica.
Tal y como lo explica Toni Vanrell, fundador
de la Escuela Narada Yoga & Ayurveda y

64 5/11

No obstante, tampoco hace falta irse tan

lejos. Aunque no seamos conscientes de ello,
las culturas orientales nos influyen enormemente en gran variedad de mbitos: desde la
arquitectura y el diseo hasta la moda y el
deporte. Numerosos conceptos arquitectnicos modernos toman en consideracin los
principios de integridad orientales y los
incorporan al plano. Por no volver a hablar de
la meditacin y el yoga, que se han instalado
ya completamente en nuestra vida cotidiana.
Empecemos por los mantras. Podramos
traducir este trmino compuesto de origen
snscrito como mente y liberacin. En general
se entiende que un mantra es un instrumento
para liberar la mente del flujo constante de
pensamientos que la confunden: puede ser
una slaba, una palabra, una frase o texto
largo, que al ser recitado y repetido va
llevando a la persona a un estado de profunda concentracin. Existen gran cantidad de
mantras; desde el hare krishna que hemos

Vida

mencionado anteriormente hasta el que

probablemente sea el ms conocido, el Om
mani padme hum budista (si quiere escuchar
alguno de estos mantras, mire en el recuadro
informativo).
En cuanto al yoga, podemos decir que su
origen se remonta a hace unos 5.000 aos
en la India, aunque su florecimiento se
produjo unos dos milenios ms tarde. La
palabra yoga es de origen snscrito y significa
"integracin, unin de cuerpo y mente".
Aproximadamente en el siglo III a.C., Patanjali, autor del Yoga Sutra, defini el yoga como
"el control de las ideas de la mente, hacer
consciente lo inconsciente mediante el
control de la actividad mental". En esta obra,
Patanjali estableci los ocho pasos para la
realizacin personal, que incluan los asanas
(posturas para el estiramiento y flexin de la
columna vertebral, torso, cuello y extremidades), el pranayama (tcnicas de respiracin),
la meditacin y la concentracin. El yoga ms
popular en Occidente, liberado de su componente religioso, es el Hatha Yoga, que
combina las posturas estticas con tcnicas
de respiracin controlada y la meditacin.
Los beneficios fsicos del yoga son de sobra
conocidos: endereza la columna vertebral,
fortalece los msculos y descarga la tensin.
De hecho, numerosos deportistas profesionales, como Tiger Woods, Roger Federer o
Shaquille ONeal, confiesan que combinan el
entrenamiento en gimnasio y el pilates con
tcnicas de meditacin o con yoga.

cuerpo humano. Sin embargo, esta noticia

slo viene a corroborar algo que se vena
estudiando desde haca algn tiempo: en
1968, Herbert Benson, mdico cardilogo
de la Universidad de Harvard, demostr que
las tcnicas de meditacin inducen una
ralentizacin del ritmo cardiaco, bajan el
ritmo respiratorio y reducen el consumo de
oxgeno en un 17 por ciento.
Cambiar hbitos para cambiar de vida
Segn Toni Vanrell, resulta urgente aplicar
esto a nuestro da a da: nuestro frentico
ritmo de vida hace que no sepamos parar
cuando lo necesitamos. Tenemos que
aprender a gestionar los momentos de
relajacin para poder regenerarnos y as
rendir mejor, con energas renovadas.
Vanrell fund en el ao 2000 la Escuela
Narada Yoga & Ayurveda con este mismo fin;
ensear tcnicas de mejora personal fsica y
psicolgica, tanto de forma individual como
en clases o seminarios en empresas. Su
objetivo es potenciar las capacidades y
habilidades de cada persona desde una
perspectiva integral. En sus instalaciones de
Palma de Mallorca ofrecen clases, seminarios
y coaching personal y en grupo de diversas

Una mejor comprensin

del Om como concepto
y de su influencia en la
vida de las personas puede marcar la diferencia
entre el xito y el fracaso
en los negocios.

Informacin

La ciencia habla
El hecho cierto es que cada vez hay ms
estudios cientficos que glosan sus numerosos
beneficios. En el ao 2003, Richard Davidson,
del Laboratorio de Neurociencia Afectiva de
la Universidad de Wisconsin-Madison, y Jon
Kabat-Zinn, fundador de la Clnica para la
Reduccin del Estrs de la Universidad de
Massachusetts, ambas instituciones en EE
UU, demostraron que meditar durante quince
minutos, tres das a la semana durante cuatro
meses produce un desplazamiento de la
actividad cerebral desde el crtex prefrontal
del hemisferio derecho (relacionado con el
estrs, el miedo y la ira) hacia el hemisferio
izquierdo (responsable de las emociones positivas). Asimismo, evidenciaron un considerable aumento de la respuesta del sistema
inmune. En resumen, la meditacin reduce el
estrs y fortalece el sistema de defensa del

El sonido del OM
Pruebe a pronunciar la slaba OM: adopte una postura cmoda, con la
espalda erguida. La slaba OM se compone de tres sonidos, ah, uh y m, por
lo que al recitarlo produciramos un largo y reverberante Aaauuummm. As
pues, inspire profundamente y espire pronunciando lentamente la slaba y
preste atencin nicamente a sus sensaciones.
El sonido retumba por toda la cavidad bucal y se extiende ms all,
convirtiendo todo el cuerpo en una especie de caja de resonancia. La
mente se abstrae, concentrada nica y exclusivamente en el sonido. En
nuestro foro encontrar enlaces a vdeos de mantras recitados. Pruebe a
escucharlos y djese llevar por el hipntico sonido primigenio del universo.

El Om y las disciplinas
relacionadas son ya una
realidad cotidiana en los
pases occidentales

Recitar mantras relaja,

reduce el estrs y

disciplinas: yoga, meditacin, pilates,

tratamientos ayurvdicos y cocina natural.
Adems, su equipo de profesionales imparte
cursos especficos en empresas: tcnicas
de relajacin y control mental, meditacin,
yoga en oficinas, etc. El objetivo de estos
cursos para empresas consiste en reducir el
nivel de estrs dentro de la organizacin,
as como mejorar la concentracin y la
capacidad de los empleados, con unos
resultados espectaculares en sus once
aos de experiencia.
Tal y como explica Vanrell, el yoga y la
meditacin son soluciones perfectas para
aliviar el estrs, adems de aumentar el
rendimiento y la productividad. Lo ideal es
ejercitar 30 minutos diarios, aunque esto
exige mucha disciplina. Si no disponemos de
tiempo, ni siquiera hace falta que nos
apuntemos a un gimnasio; podemos hacer
varios ejercicios cmodamente en nuestro
despacho durante los ratos muertos.

mejora la capacidad
sica y mental

Encontrar ms informacin, fotos y vdeos

sobre el OM, el yoga y
los mantras en:
www.place2point5.com
Webcode: VIDA6011

66 5/11

Segn Vanrell, un ejercicio sencillo para la

oficina es el llamado Sama Vrtti, que
consiste en igualar las 4 fases respiratorias
(inspiracin, retencin con pulmn lleno,
exhalacin y retencin con pulmn vaco). Se
trata, en definitiva, de dar el mismo tiempo a
cada una de estas fases, unos seis segundos.
Durante seis segundos llenaremos los
pulmones, explica, otros seis segundos
para aguantar el aire en el pecho, seis ms

para exhalar y los ltimos seis segundos para

dejar los pulmones vacos, sin respirar. Todo
el ciclo, que dura 24 segundos, se debe
repetir un mnimo de seis veces para que
produzca el efecto deseado, aunque se
puede realizar tantas veces como se quiera.
Si adems se anima con el yoga, pruebe a
hacer pequeos descansos de cinco minutos
cada hora y media. Abra las ventanas y
regenere el aire. Puede hacer tambin
sencillos ejercicios de estiramiento y respiracin. No fuerce la postura, llegue hasta
donde le permitan sus msculos. Intente
controlar la respiracin. Trate de mantener
cada postura durante al menos treinta
segundos, aunque en ningn caso debe
sentir dolor. Simplemente, preste atencin
a las seales que emite su cuerpo.
Seguro que, a la larga, se anima a ir a ms.
Los beneficios a corto plazo son espectaculares, tanto a nivel fsico como mental. Si este
resultara no ser su caso, siempre habr
sacado un hueco para reducir un poco el
estrs durante la jornada laboral. Adems,
tomar distancia respecto a los problemas
que le acucian en su da a da y ser capaz
de adoptar decisiones ms meditadas. Y,
quin sabe, tal vez simplemente emule a
Tiger Woods o Federer y hasta mejore su
swing o su juego en la red.
lvaro Ruiz del Real

Pie de imprenta

Pie de imprenta
Place 2.5 La revista para el bienestar productivo
Editor:
Sedus Stoll, S. A., Parque Empresarial San Fernando, Avda. de Castilla, 2
Edificio Italia 1a planta, E-28830 San Fernando de Henares
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Redaccin de la edicin 05/2011:
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responsable conforme a la Ley alemana de Prensa.
Desde 19/9/2011: Dorothea Scheidl-Nennemann (Sedus Stoll AG)
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Autores de la presente edicin:
Dirk Brandes, Hans Fuchs, Joachim Goetz, Bernd Gretsch, Stefan Keulen, Michael
Mayer, Dorothea Scheidl-Nennemann, Reinhard Sthr, lvaro Ruiz del Real

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Stephan Paul Stuemer; p. 12-13: m: struhkarchitekten, dcha. / izq.: Stephan Paul Stuemer;
p. 14-15: Sedus; p. 16-17: Sebastian Bullinger; p. 18: arr.: EDHAR/shutterstock.com, m.:
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