1.

TALENTO HUMANO:
El talento humano se entiende como una combinacin o mixtura de varios
aspectos, caractersticas o cualidades de una persona, implica saber
(conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad).
Conocimientos: Es la posesin de sabidura inteligencia, creatividad,
razonamiento, etc. Es lo que se conoce como competencias cognitivas.
Compromiso: Son las actitudes, temperamento, personalidad y esfuerzo que
despliega, tambin se le conoce como competencias personales.
Poder: Son los valores, decisin y la capacidad personal para hacerlo; tambin
s le conoce como las competencias ejecutivas o de liderazgo.

2. INDICA EN UNA TABLA

LAS DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMAN
OS Y LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
DIFERENCIAS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Educacin y capacitacin: Consiste en
educar, capacitar y adiestrar
constantemente a nuestros trabajadores.

Rigidez organizacional
Tamao y escala de produccin
Control mediante normas y jerarquas

GESTION DEL TALENTO

HUMANO
La gestin del talento
humano es una de las reas
que ms ha experimentado
ms cambios y
transformaciones en los
ltimos aos.

Debe sufrir una transformacin total y

migrar haca la Gestin del Talento
Humano; cuyo fundamento es el
potencial de los colaboradores.
Trata a las personas como recursos
organizacionales.
Se fundamenta en el pasado de los
colaboradores, otorgndole valor al
currculum y a los logros que en l se
describen,

La gestin del talento

humano ha sido la
responsable de la
excelencia de las
organizaciones exitosas y
del aporte de capital
intelectual que simboliza,
ms que todo, La
importancia del factor

humano en plena poca de

informacin.

3. Explica las ventajas de la gestin del talento humano en una

organizacin
Las principales ventajas de la gestin de talento son:
La persona adecuada en el puesto de trabajo adecuado: La
identificacin de las habilidades o competencias de sus trabajadores le
permite hacer un balance de las habilidades que hay en la organizacin.
Esto es especialmente importante tanto desde el punto de vista de la
organizacin, as como del empleado ya que si la persona adecuada
cubre el puesto de trabajo adecuado, la productividad y la satisfaccin
en el trabajo se incrementan.
Mantener a los mejores talentos: A pesar de los cambios en la
economa global, la fuga de talento sigue siendo una de las principales
preocupaciones de las organizaciones. Retener el talento es importante
para el liderazgo y el crecimiento en el mercado. Las organizaciones que
no logran retener su mejor talento estn en riesgo de perder ante sus
competidores. La atencin se centra ahora en trazar estrategias para
reclutar, formar, retener y comprometer a la gente de calidad.
Contratacin correcta: La calidad de una organizacin est en la
fuerza laboral que posee. La mejor manera de tener talento en la parte
superior es tener talento en la parte inferior. No es de extraar que
actualmente los programas de Gestin del Talento, capacitaciones y
evaluaciones de contratacin se hayan convertido en un aspecto integral
de los procesos de RRHH.
Mejor comprensin de los empleados: Mediante las evaluaciones se
obtiene una visin profunda de la gestin de los empleados y podremos
conocer sus necesidades de desarrollo, las aspiraciones profesionales,
fortalezas y debilidades, capacidades y apetencias. De esta forma es
ms fcil determinar qu motiva a quin y esto ayuda a mejorar el
entorno laboral.
Bibliografa:
http://www.peopletreespain.com/beneficios-de-la-gestion-del-talento/
www.monografias.com Estudio Social
Monterroso, H. E. (03 de 01 de 2012). Gestiopolis. Recuperado el 11 de
04 de 2016, de http://www.gestiopolis.com/administracion-recursoshumanos-versus-gestion-talento-humano/