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22/7/2016

Clavesparaemprender:creatusolucinapartirdelosproblemasdetusclientesAdvenio

Claves para emprender:


crea tu solucin a partir de
los problemas de tus
clientes
Terminocon la serie de post dedicados a recoger,
segn mi opinin, cules son las principales claves
para emprender. Vimos en su momento lo importante
que es cuando comienzas con un proyecto o una idea
detectar tendencias, vigilar la competencia y analizar

Recursos para Innovar

Canvas

el contexto. En segundo lugar, os habl de lo relevante


que es poner foco en un segmento de clientes cuando

Business Model

comenzamos con nuestro proyecto o idea.

Crea tu modelo de
negocio con
google drive

Customer
Development

EDVdesign

El mtodo Lean
Startup

Estrategia del
Ocano Azul

Por ltimo, vamos a ver por qu es necesario disear


nuestra solucin considerando los problemas o
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Gua Dene Tu
Modelo de
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Negocio

necesidades de nuestros clientes o usuarios. Para


conseguir esto os propongo una hoja de ruta que ya
hemos visto en ocasiones anteriores. Simplemente que
os pueda servir de gua. En muchas ocasionesno

Mapa de Empata

StartupLean

Tu Modelo de

distinguimos entre prototipo y producto mnimo viable.


Como ya apunt en otra entrada sobre el producto
mnimo viable, utiliza el prototipo cuando te encuentres

Negocio

en fases tempranas, cuando tengas que hacer bocetos


para poder aclarar de qu estamos hablando, o porque

Value Proposition
Canvas

necesitemos responder a la pregunta lo podremos


construir o crear? Es decir, para comprender la
complejidad, la estructura, la naturaleza de tu solucin.
Evidentemente, si tu solucin es compleja necesitars
comenzar por prototipos, incluso muchos de ellos

Entradas recientes

Cmo comunicar

funcionales, antes incluso de pasar a la primera versin

con tus leads en el

del producto mnimo viable, pero si se trata de un

embudo de

servicio, podremos trabajar con herramientas como el

conversin

Customer Journey Map para poder comprender mejor


cmo prestar un servicio determinado y cmo disear

Design Thinking

ms que un servicio, una experiencia para nuestros

para la

clientes. En denitiva, cada caso tendr un tratamiento

transformacin

individual y nos pedir trabajar el concepto de nuestra

digital de tu

solucin con unas herramientas u otras.

modelo de
negocio

Claves para
emprender: crea
tu solucin a partir
de los problemas
de tus clientes

Claves para
emprender:

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conoce mejor a tu
cliente

Para trabajar la propuesta de valor, debemos partir del


ranking de problemas o necesidades de nuestros
usuarios o clientes, ya validados anteriormente en la
fase Encaje Cliente-Problema, utilizando el Customer
Value Proposition, donde aadiremos una visualizacin
de las alternativas que estn utilizando actualmente los
usuarios:

Adems, es en estos momentos donde, en base a este


tipo de canvas, deberamos empezar a armar nuestro
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discurso de venta, de descripcin de lo que hacemos,


etc., llmalo como quieras. Te muestro un ejemplo de
cmo podra ser la estructura de tu mensaje:

Fuente: Advenio

Una vez que hemos enumerado posibles


caractersticas de nuestra solucin que pueden ser de
utilidad para las necesidades de nuestros usuarios, es
fundamental priorizar. En este sentido, os paso unas
notas sobre qu podra ser importante en un PMV,
sobre todo, para considerarlo Viable. Viable en fases
tempranas de denicin de nuestra solucin, es jar
aquello indispensable para que nuestros clientes o
usuarios utilicen nuestro producto (Activacin), vuelvan
(Retencin) y, si encima, nos aportan su feedback
directo, mejor. Vamos all:
1. Para modelos de negocio con soluciones
dirigidas a consumidores: En estos casos la
activacin y la retencin son dos variables que
deberamos vigilar muy de cerca. Evidentemente,
el producto no es inmediatamente viable si los
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usuarios no estn activados. Del mismo modo, el


producto no ser viable en el futuro si los usuarios
no vuelven a utilizarlo. En estos casos, deberamos
incluir funcionalidades en nuestra solucin para
provocar la activacin de nuestros usuarios. Por
ejemplo, en Twitter, un usuario activado podra ser
el que sigueal menos a 10 usuarios y publica un
tweet. Si denimos un usuarioretenido en este
caso, podra ser aqul que vuelve al menos una
vez al mes y lee un tweet.
2. Para modelos de negocio tipo marketplace:en
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este tipo de modelos de negocio es fundamental


conseguir uidez de conexin entre las dos partes
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a las que nos dirigimos. Por ejemplo, para Airbnb,


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no sera suciente con slo una lista de los


apartamentos ode necesidadesde alquiler. Es
precisoque exista una funcionalidad para que

coincidan y se visualicen compradores y


vendedores.Por lo tanto, la bsqueda (y todos los

ltros necesarios) y el poder descubrir a unos y


otros es fundamental cuando diseamos una
solucin de marketplace. Sin embargo, una vez
ms es necesario que exista una
retroalimentacin alrededor de la activacin,
haciendo todo lo posible para que vendedor y
comprador puedan expresar su alegra por haber
visto cumplido su objetivo. Adems, en este tipo
de modelos es fundamental incluir
funcionalidades de autorregulacin, como podran
ser las calicaciones y puntuaciones. Incluir este
tipo de funcionalidades en un PMV de este tipo de
modelos es crtico.

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3. Para modelos ecommerce:En este tipo de


modelos que puedas buscar, encontrar y comprar
productos es bsico, obvio, pero a veces se nos
olvida incluso lo ms simple. La experiencia de
compra es fundamental para conseguir traccin,
pero en esa experiencia qu elementos son
crticos?: la bsqueda es uno de ellos. Una batera
de ltros para encontrar el producto que
buscamos es fundamental. As como, motoresde

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recomendacin para retener al usuario y poder

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incrementar el importe medio de la cesta de


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compra como (up-selling y cros-selling): Otros


usuarios tambin vieron,Otros usuarios tambin
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compraron, Productos complementarios al que


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ests comprando, etc. As como las clsicas


promociones, descuentos o programas de
delizacin.

4. Para modelos SaaS:En este tipo de modelos es


fundamental el registro (Activacin). Que nuestra

solucin provea de facilidades para que ello ocurra


de manera fcil e intuitiva en la forma, y sobre
todo, en el fondo que provea al usuario de las
funcionalidades que son tiles para . Del mismo
modo que en casos anteriores, la retencin, la
recurrencia o no prdida de clientes es crtico. En
este segundo proceso de retroalimentacin
esimportante que nuestro PMV incluya
mecanismos para preguntar al usuario sobre su
experiencia de uso y sobre las utilidades a mejorar,
crear o eliminar.
Para trabajar todo lo que hemos visto utilizo este tipo
de plantillas o canvas que nos facilitan la visualizacin

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de por dnde empezar, y de las que ya he hablado en


esta entrada:

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Para terminar en esta etapa os relaciono aquello que


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sera necesario haber trabajado y qu resultados


deberamos haber obtenido.Al margen de otras
cuestiones, para mi las ms importantes a las que
deberas poder responder seran estas dos:
1. Es til para el cliente la solucin que le hemos
presentado? Resuelve el top de problemas que
tiene actualmente?

2. Tengo claro las ventajas de mi solucin respecto


a las alternativas existentes? En qu me
diferencio de ellas?

Adems, deberamos tener:


Listado clasicado de caractersticas del PMV.
Alternativas a nuestra solucin que est usando el
cliente.
Pruebas de concepto con usuarios. Entrevistas de
solucin.
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Primeras pruebas de usabilidad con usuarios: test


con usuarios.
Espero que todo esto os resulte de utilidad para
vuestros proyectos. Y recordad que podis realizar
todas las plantillas o canvas que hemos visto en
edvdesign.com
By Miguel Macas | febrero 27th, 2016 | Creacin, EDVdesign | 0 Comments

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Gracias Fernando
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