Explique los aspectos generales de la teora de los estilos de

liderazgo.

Liderazgo Autocrtico. Los lderes autocrticos insisten en hacer todo

ellos mismos. Ellos tienen todo el poder, toman todas las decisiones y
no suelen decirle a nadie lo que est haciendo. Si se trabaja para un
lder autocrtico, el trabajo suele consistir en hacer lo que el lder
dice.
Un lder autocrtico a menudo mantiene su autoridad por medio de la
fuerza, la intimidacin, las amenazas, la recompensa y el castigo o la
posicin. A pesar de que puede o no tener una visin clara y de que
puede estar o no estar llevando a la organizacin en la direccin
correcta, no le importa si alguien est de acuerdo o no con lo que l
est haciendo.
Liderazgo Democrtico. Un lder democrtico entiende que no hay
organizacin sin su gente. Ve los puestos de l y los dems en
trminos de responsabilidades en vez del estatus, y con frecuencia
consulta cuando toma decisiones. A pesar de que solicita, valora y
toma en cuenta otras opiniones, considera que la responsabilidad
final para la toma de decisiones como la suya propia. l acepta que
tener la autoridad tambin significa que es en l donde deja de
rebotar la pelota. Aunque l ve la organizacin como una empresa
cooperativa, sabe que en ltima instancia, l tiene que enfrentarse a
las consecuencias de sus decisiones solo.
Liderazgo carismtico consiste en utilizar la aptitud de liderar y el
carisma para llevar a cabo un liderazgo efectivo como el que ms.
Para que entiendas mejor en que consiste el liderazgo en que consiste
el carisma y como se solapan te lo vamos a explicar punto a punto.
El liderazgo carismtico es una mezcla de liderar y carisma, es decir,
liderar con carisma. (Ver anexo 2) Cuando se tiene un liderazgo
carismtico se tiene mayor control, debido a que tu carisma cautiva
en cierto modo a las personas y hace que stas te apoyen y sigan
ms debido a quin eres y el quin eres est formado por tu carisma,
un carisma que por supuesto no es esttico.

En qu consiste la teora situacional del liderazgo?

Teora situacional o de contingencias

Esta teora del liderazgo considera que el liderazgo de las personas,
las organizaciones y las naciones est en funcin de las relaciones
entre las situaciones particulares de cada persona y las situaciones
del entorno, es decir que una persona es lder en un momento
determinado pero no en otro, ya que se es lder por circunstancias y

no por rasgos de personalidad o por el estilo de relacionarse con otros

individuos.
Resulta realmente encantador este tipo de liderazgo, los
investigadores han llegado a la conclusin de que no existe un estilo
de liderazgo nico que pueda considerarse como el mejor. Se arguye,
por el contrario, que la eficacia de un determinado estilo de liderazgo
depender de factores situacionales. Se basa en la nocin de que la
conducta apropiada del lder depende de la madurez de los
subordinados, esto es, de la competencia, la experiencia, la
motivacin y el inters de los subordinados para desempear las
tareas encomendadas y asumir responsabilidades.

Explique los principales enfoques modernos sobre el liderazgo.

Liderazgo transformacional: se centra en los logros de los lderes, ms

que en sus caractersticas personales y las reacciones de sus
seguidores. Es una transformacin que produce cambios significativos
en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y
prximo al trabajador y de un ejercicio ms importante en la
transmisin de los objetivos de la empresa.
Liderazgo estratgico: este liderazgo consiste en la redireccin e
inspiracin para disear estrategias las cuales implementen la misin,
visin y objetivos de la organizacin y alcanzar los objetivos
propuestos.
Liderazgo de servicio: este enfoque se caracteriza por brindarle la
importancia que tiene las necesidades de los dems, buscando
formas de animar, promover y facilitar el desarrollo integral de los
seguidores.
Liderazgo basado en valores: este ms que un enfoque, es una
caracterstica principal qye debe tener todo lder de una organizacin,
que es garantizar y promover el respeto y la dignidad de las personas,
y que adems promueva el desarrollo humano integral.

Enuncie algunas de las caractersticas generales de los lderes

actuales segn diferentes autores considerados expertos en el
tema de liderazgo.

Warren bennis: caractersticas de un lder efectivo

Persona con visin
persona con pasin
persona integra
persona digna de confianza
persona curiosa

Burt Nanus_
Visin de futuro
capacidad de cambios
capacidad de diseo de la organizacin
aprendiz anticipado
creativo e innovador
James OToole: caractersticas lideres basados en valores
Integridad
Confianza
saber escuchar
respeto por los seguidores
Stephen Covey: principales hbitos de las personas exitosas
Proactividad
empezar con un fin en mente
las cosas importantes en primer lugar
pensamiento de ganador

Explique la relacin entre la gerencia y el liderazgo corporativo

en el nuevo ambiente de las organizaciones.

Se entiende por gerencia la direccin de la organizacin que no

participa de la operacin regular de procesos o unidades, excepto en
su diseo. Es la funcin responsable por el desempeo de toda la
gente de la cual depende su propio desempeo.
El personal directivo administrativo tiene, as, la misin de ser el lder
que fomenta el liderazgo en todas y cada una de las personas que
laboran en la organizacin mediante la orientacin del desarrollo del
potencial humano, como requisito de un continuo aprendizaje y de la
construccin de una cultura de liderazgo corporativo.
Los lderes corporativos deben ser personas al servicio de sus
colaboradores, y estar atentos a apoyar cualquier inquietud de
estimular el desarrollo de las potencialidades de quienes trabajan con
ellos y para la organizacin.
Deben liberar y guiar la energa, tanto de las personas individuales
como de la organizacin como conjunto. Los directivos deben ser
fuente de inspiracin para sus colaboradores y su gran fortaleza ser
inspirar liderazgo en todos y cada uno de sus colaboradores y, por
ende, construir una cultura de liderazgo en el conjunto de la
organizacin.

Es importante resaltar que los directivos, adems de comunicar una

visin convincente, requieren dinamizar al conjunto de la organizacin
para crear una fuerza unificada, lo que hacen que tengan claro que el
liderazgo debe extenderse mas all del individuo motivador.