TEORIA DA GESTO AMBIENTAL

O meio ambiente corresponde ao conjunto de foras externas que influenciam

o modo pelo qual as organizaes funcionam e obtm recursos. Entre os recursos
mais importantes do meio ambiente esto as matrias-primas, a energia, a mo-deobra qualificada, as informaes e os recursos financeiros necessrios a produo
de bens.
Os agentes econmicos, fornecedores, clientes e as outras organizaes que
atuam nesse setor constituem o ambiente de tarefas dessa organizao. O ambiente
de tarefa aquele em que a organizao atua diretamente e que tem maior impacto
sobre a capacidade da organizao em atingir seus objetivos imediatos.
Com relao comparao feita por Machado da Silva e Fonseca, para a
abordagem cognitiva, o ambiente expresso pelo conceito do domnio cognitivo, ou
seja, o ambiente concebido como um repositrio de padres culturais e de
significados criados por indivduos e organizaes ao interagirem.
A Teoria da Ecologia Populacional visa de maneira veemente os aspectos
estruturais do ambiente. H uma corrente que afirma que existem diversas formas
organizacionais possveis. Para essa corrente, o fit ou adequao das formas
organizacionais ao ambiente no importante no que se diz respeito
sobrevivncia das organizaes. Organizaes no se adaptam ao ambiente, ao
contrrio, tendem a ser inertes e conservar suas formas organizacionais originais.
o ambiente que as selecionam.
Hannan

Freman

publicaram

artigo

The

population

ecology of

organizations, no qual lanam os primeiros pressupostos de ecologia populacional.

A Teoria da Ecologia Populacional no analisa o ambiente voltado propriamente para
o mbito populacional de uma organizao, mas, ao contrrio, sua unidade de
anlise so grupos de organizaes com caractersticas estruturais parecidas,
formando populaes de certo tipo. Essa teoria procura estudar o ciclo de vida das
organizaes.
Segundo os autores, as organizaes que melhor preservam suas rotinas e
formas de procedimento originais so selecionadas pelo ambiente, dado seu alto
grau de confiabilidade e estabilidade na prestao de servios e fornecimento de
produtos.

Diferentemente da Teoria Ecolgica Populacional, focando o aspecto relacional

do ambiente, encontramos o conceito de organizaes e estrutura em rede. As
organizaes em rede ou network organizations so com frequncia descrita como
organizaes sem fronteiras. Uma estrutura em rede formada por um conjunto de
diferentes organizaes cujas atividades so coordenadas por contratos, acordos e
relaes interpessoais.
Para Nitin e Eccles existem trs razes pelas quais as organizaes em rede
so um modelo que desponta atualmente:
1. O sucesso das organizaes ponto.com.
2. O desenvolvimento recente da tecnologia de informao, permitindo novas formas
de comunicao.
3. O conceito de network organization tem ganhado legitimidade como objeto de
pesquisa acadmica.
Esses mesmos autores definem tambm cinco premissas para o estudo das
organizaes em rede:
Todas as organizaes podem ser consideradas redes sociais e devem ser
analisadas dentro dessa perspectiva.
O ambiente considerado tambm uma rede formada por organizaes
interconectadas entre si.
As decises e os comportamentos dos atores sociais em organizaes podem
ser compreendidos com base no estudo do sistema de relaes de poder e presses
aos quais esses indivduos esto submetidos.
Modelos de coeso, equivalncia, proeminncia, alcance e influncia so
utilizados para explicar as relaes sociais nas organizaes.
Um sistema de contatos e interconexes entre grupos organizacionais exerce
presses

sobre

os

membros

desse

sistema,

induzindo

certos

tipos

de

comportamento e jogo de poder.

Ao comparar as organizaes, devem-se considerar as caractersticas
das networks e redes mais amplas nas quais essas organizaes esto inseridas.

De modo similar Teoria dos Sistemas Abertos e Teoria da Contingncia

Estrutural, a Teoria da Dependncia de Recursos denota que as organizaes so
dependentes de seus ambientes no que se refere aos recursos de que necessitam
para sobreviver e crescer.
As organizaes desenvolvem dependncias em dois nveis: em relao s
organizaes de outros setores e em relao s organizaes de seu prprio setor.
As

organizaes

podem

desenvolver

interdependncias

simbiticas

complementares, no competitivas. De modo geral, quanto maior o risco de ficar

sem os recursos de que necessitam, mais formal ser o acordo que a organizao
estabelecer com a outra da qual depende.
Segundo a Teoria dos Custos de Transao, um dos principais objetivos das
organizaes minimizar os custos envolvidos nas trocas de recursos com o meio
ambiente e com as outras organizaes, economizando tempo e recursos.Custos de
transao so imprescindveis para negociar, monitorar e controlar as trocas entre
organizaes, indivduos e agentes econmicos.
A Teoria Neo-institucionalista deriva do conceito de institucionalizao e dos
trabalhos institucionais de Selzick. Um conceito institucionalizado algo tomado
como certo para dado grupo social. Esse conceito torna-se uma verdade aceita
naturalmente para os membros desse grupo social, inspirando suas aes e prticas
sociais.
A institucionalizao um processo composto de trs momentos: a
externalizao, a objetivao e a internalizao. Normas, regras e valores
construdos pelo grupo social so transmitidos pelos processos de socializao
primria e secundria para outros indivduos desse grupo, reproduzindo esse
imaginrio social. A institucionalizao consiste no processo pelo qual atores
individuais transmitem o que socialmente definido como real. O que corresponde a
um processo de fabricao de verdades.
O neo-institucionalismo, dessa forma, considera as organizaes como atores
sociais que interagem o modelo e o ambiente. Os indivduos e organizaes
adotam por serem esses modelos fontes de legitimidade, reconhecimento e
recursos, permitindo aos atores sociais e organizacionais aumentar sua capacidade
de sobrevivncia em certo meio.

Powell e DiMaggio propuseram uma tipologia sobre os processos que

conduzem uma organizao a mudar sua estrutura e adotar os modelos cognitivo e
normativo institudos por certos grupos e por outras organizaes em um dado setor
institucional.
Alguns dirigentes adotam modelos normativos e estruturais por meio de quatro
formas de institucionalizao:
1. A coero;
2. A normalizao;
3. A induo;
4. O mimetismo organizacional.
Referente a essa ltima, resultam algumas consequncias:
1. A separao entre teoria e prtica organizacional;
2. A poltica de ignorar a infrao regra;
3. A cerimonializao de controles e inspees.
Esses estudos mostram que quanto maior for o grau de institucionalizao de
modelos e regras em dado ambiente ou organizao, maior ser a cerimonializao
dos seus procedimentos.
A adoo dos sistemas integrados de gesto passou a ser tambm associada
com as learning organizations e com o paradigma ps-industrial. Para ser
atualizada, uma organizao tinha de ter, de modo obrigatrio, sistemas de
informao atualizados. Independentemente de suas necessidades concretas,
muitas organizaes passaram, ento, a adotar essa tecnologia.
Meyer e Rowan afirmam que so esses mecanismos de institucionalizao que
geram a mudana em dado setor, e no as trocas de organizao com seu
ambiente, como prope a Teoria dos Sistemas Abertos. Segundo os autores, o fato
de o ambiente ser simples ou complexo no influi sobre a dinmica da mudana das
organizaes de determinado setor.
A adoo de tecnologia e estratgias consideradas superiores em certo meio
preserva as posies de poder dos tomadores de deciso no caso de fracasso, uma
vez que estes sempre podem defender suas escolhas com os clientes e os

acionistas baseando-se nos argumentos e modelos aceitos pela maioria no setor

produtivo.

Referncias:
AMBIENTAIS, Teorias. Ebah. Disponvel em:
<http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfwoUAD/capitulo-13-teorias-ambientais>.

Acesso em: 21 de abril de 2016, 18:28.