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RAPPORT DE STAGE

Anne 2015-2016

Safaa HOUARI - Facult des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Settat

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Ddicaces

Je ddie ce modeste travail mes chers parents,


qui mont soutenu durant toute cette priode de stage
moralement et financirement.
Une spciale ddicace mes professeurs de
la facult de sciences conomiques et de droit juridique de Settat
ainsi tout le personnel de la socit SAVOLA.
Et finalement, tous ceux qui auront loccasion de lire
ce rapport de stage.

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Remerciements
Avant tout dveloppement sur cette exprience professionnelle, il
apparat opportun de commencer ce rapport de stage par des
remerciements, ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et
ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment trs
profitable.
Mes vifs remerciements sont adresss tout le staff de la socit
SAVOLA MOROCCO qui m'a initi et accueilli bras ouverts et qui a su
expliquer et rpondre toutes mes questions.
Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont forms et
accompagns tout au long de cette exprience professionnelle avec
beaucoup de patience et de pdagogie.
Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne
lobjectif souhait.
Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments
de reconnaissance les plus distingus.
Safaa HOUARI
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Ddicace .......................................................................................................................................................................2
Remerciements.........3
Introduction .....5
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SOCIETE SAVOLA MOROCCO

Prsentation de la socit SAVOLA MOROCCO


1- Prsentation et domaine dactivit de la socit...7
2- Fiche signaltique de la socit......8
3- Organigramme de la socit ...9
IIHistorique de la socit SAVOLA MOROCCO
1- Cration de la socit ................................................................................................................................................10
I-

ab-

Huile comestible10
Sucre et vente au dtail.11
2- Implantations du groupe SAVOLA...........................................13
aAu Maroc...13
bGographiques...............................................................14
3- Evolution de la socit ...........................................15
aAu Maroc...15
bGographiques..............................................................16

DEUXIEME PARTIE : REMBOURCEMENT DE LA TVA BUTOIR DE LA SOCIETE SAVOLA

I-

Prsentation gnral sur le remboursement de la TVA butoir


1-

Note Circulaire N723 relative au remboursement du crdit de taxe cumul 201519

1-1Eligibilit au remboursement.19
1-2Plafond de remboursement20
1-3Dlai de remboursement20
2- Contenu du dossier de remboursement.21
2-1Pices justificatives.21
2-2Classement des factures dachat...21
2-3Relev annuel de dduction22

II-

Remboursement du crdit de taxe rsultant du diffrentiel de taux de la socit Savola MOROCCO


1-

Mission..22

1-1Dpt de la demande de remboursement22


1-2Rapport sommaire23
1-3Contrainte .24
2- Taches effectues25
1-1- Saisie des Tableaux de dductions25
1-2- Saisie des Factures 26
1-3- Compatibilit factures /bases. 27

Conclusion 28

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Introduction
Dans le but de se rapprocher de la vie active dite professionnel ,la Facult des
Sciences Juridiques conomiques et sociales de Settat m'a permis de raliser un stage
d'une dure de 8 semaines en entreprise. Ainsi dans le cadre de renforcer mes
connaissances et mes comptences professionnelles, j'ai ralis mon stage au sein de la
socit SAVOLA MOROCCO.
En fait ; passer un stage dans une socit notoire et prestigieuse dans l'ensemble de
rseau dhuile de table Marocaine, plus dynamique et plus ouverte sur l'extrieur, en
l'occurrence de SAVOLA MOROCCO lue parmi les meilleures socits de production
dhuile de table au Maroc connue par son organisation et aussi linnovation, l'unique
motif qui m'a motive de postuler pour un stage.
Mon stage au sein de SAVOLA MOROCCO tait de familiariser avec le monde
professionnel et de mettre en pratique les notions thoriques que j'ai apprises au cours de
mes tudes.
SAVOLA MOROCCO socit de production dhuile de table, jouit grce son
actionnariat prestigieux et diversifi d'une structure institutionnelle qui garantit son
indpendance, sa neutralit et en fait un partenaire empreint d'un fort professionnalisme.
Ce rapport tablit une synthse de toutes les tches effectues, ainsi que les
enseignements donns par les employs de SAVOLA MOROCCO.

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I.

Prsentation de la socit SAVOLA MOROCCO


1. Prsentation et domaine dactivit de la socit :

Le Groupe Savola est une socit cote en Arabie Saoudite et l'un des plus grands
conglomrats diversifis dans la rgion Menaca (Moyen-Orient, l'Afrique du Nord et en Asie
centrale).
Premire entreprise Savola a t dans l'industrie des huiles comestibles en Arabie saoudite. Il
est maintenant l'une des plus russies et croissance rapide groupes alimentaires multinationaux
dans le Golfe et le Moyen-Orient, d'Afrique du Nord et les pays d'Asie centrale, avec un large
ventail d'entreprises y compris, le sucre, nouilles et les ptes, l'emballage, et Immobilier.
Savola s'est impose dans le domaine de la production des huiles de table, d'abord en Arabie
saoudite o le march tait domin 80% par un grand oprateur international, puis dans une
douzaine de pays o le groupe a su acqurir une position de leader et maintenir des parts de march
dominantes.
Lactivit de SAVOLA MOROCCO englobe lachat et la rception dhuile brute, ensuite
traite par un raffinage chimique afin dtre conditionner et commercialiser vers le consommateur.
Elle produit et commercialise lhuile vgtale essentiellement base de soja, de mas ou de
tournesol, sous deux marques : AFIA et HALA. Avec un capital social de 54 millions de dirhams.
Cette dernire importe sa matires premires auprs des fournissent en USA, en Argentine et en
Brsil, tel que les tiqutes quon colle sur la bouteille, les prformes et les paquets.
Lunit de production de Savola Maroc est situe Berrechid o elle s'tend sur 22 000m2.
Savola Maroc engage dans la production d'huiles comestibles, de broyage de graines olagineuses et
le raffinage du ptrole, la prparation, la fabrication, la transformation, l'emballage et la vente en
gros ou au dtail de tous les produits sur la base d'olives. C'est une joint-venture avec le groupe
PGC dirig par Mustapha Amhal (49%). Par ailleurs, tant en amont qu'en aval du processus
oprationnel, Savola Maroc dispose d'une logistique performante et de moyens matriels appropris.
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2. Fiche signaltique de la socit


Statut juridique :

Socit Anonyme (SA)

Capital Social :

46 000 000 DH

Date de cration :

Juillet 2004

Activits

Production dhuile de table

Directeur Gnral :

Abdellah NJIMI

Effectif :

Ouvriers : 600

Adresse :

Rp n7- Route de MarrakechZone Industrielle-Berrechid

Patente :

32490001

N identification fiscale :

1100093

N affiliation la CNSS :

6449765

Registre commercial (R .C) :

CASA 119457

Fax :

05 22 32 78 10

Tlphone :

05 2 53 56 56

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3. Organigramme de la socit

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II.

Historique de la socit SAVOLA MOROCCO

1. Cration de la socit
a- Huile comestible
Savola a commenc sa vie en 1979 en tant HUILES SOCIETE comestible avec SR 40 millions de
capital et 200 employs, l'importation et huiles vgtales brutes de raffinage sous le nom d'huiles
vgtales saoudiens et Ghee Co. Aujourd'hui, le capital de Savola a grandi SR 5339806840
millions avec une capitalisation de march SR 39,381.03 Mn et le nombre demploys a atteint 28
149 l'intrieur (KSA et outre-mer).
Les premiers jours taient de mauvais augure. Face une concurrence intense de la forte prsence
des multinationales sur le march saoudien, l'entreprise a lutt et trs prs sombr. Mais la rponse
aux dfis de dveloppement a grandement contribu la survie de l'entreprise, et sa forte position
actuelle suit un long voyage des efforts dploys par les grands hommes qui nont quitt aucune
pierre non retourne pour y arriver. La louange est due tous les fondateurs, les membres du
conseil d'administration, les cadres, les gestionnaires et les employs tous les niveaux de gestion
et d'exploitation pour leurs contributions remarquables cette grande entreprise.
La rponse prcoce l'adversit pour lentreprise tait de rivaliser dur et concurrencer
intelligemment, en prenant un coup d'il troit sur les zones o l'avantage pourrait tre acquis.
Cherchant un avantage concurrentiel conduit se concentrer sur la recherche de march et sur la
recherche de produits de base - l'poque pratiquement inconnu des outils d'affaires en Arabie
Saoudite.
En parlant aux consommateurs, des recherches sur leurs gots, dgots, et les dsirs, Savola a t
en mesure de dvelopper des produits qui correspondent la demande du march.

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L'acte mme de demander aux consommateurs au sujet de leurs prfrences Savola a donn un
avantage concurrentiel distinct.
Depuis sa cration, Savola rendu compte que les matires premires reprsentent environ 70 pour
cent du produit final cot total. Par consquent, Savola axe sur l'approvisionnement des matires
premires bases sur des mthodes avances de recherche sur les produits qui ont aid obtenir de
meilleurs contrats d'achat, l'amlioration des avantages concurrentiels de Savola contre les
compagnies internationales.
Depuis lors, ces principes ont t partie intgrante de la gestion des affaires de Savola - pas
seulement dans l'exploitation d'origine des huiles comestibles, mais dans la diversification
ultrieure d'autres produits alimentaires, commerce de dtail et l'immobilier.

b- Sucre et vente au dtail


La cration dune entreprise de Sucre a commenc en 1994 par la cration d'une raffinerie de
500.000 tonnes de production annuelle Djeddah, maintenant largi plus de 1,2 millions de
tonnes, les exportations et la distribution dans tous les pays du CCG et l'ensemble de la rgion du
Moyen-Orient. Le Groupe a galement command une raffinerie de sucre de canne 750.000 tonnes
en Egypte, dont la capacit a augment en 2010 pour atteindre 800 000 tonnes. En plus de sucre de
canne, Alexandria Sugar Company (ASC) a t tabli avec 180.000 tonnes la production annuelle
de racines de betterave sucre. Forte de son succs en Arabie Saoudite, les oprations du secteur
Foods tendus l'gypte, l'Algrie, le Levant, l'Iran, le Maroc, la Turquie, le Soudan, et le
Kazakhstan. Le secteur continue se dvelopper travers l'exploration de nouvelles rgions et de
l'ajout de nouveaux produits sa gamme.
Les activits de dtail ont commenc en 1998 avec l'acquisition du groupe Panda Azizia-Unie de
magasins, spcialis dans la cuisine et lpicerie.

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Dj la gestion d'une entreprise alimentaire florissante, Savola pourrait dsormais tendre sa


chane de production de valeur au point de vente au dtail. Les activits de dtail ont augment de
181 magasins vers la fin de 2012. L'acquisition de Panda est venue avec une composante
immobilire importante - 10 centres commerciaux o Panda tait le locataire. Comme de dtail et
l'immobilier sont diffrentes propositions d'affaires, chacune avec ses propres pilotes d'affaires
spcialiss, Savola sparait les deux activits pour former une division immobilire de 100 pour
cent en proprit exclusive. Kinan International Real Estate Company a ensuite t cr pour
possder et exploiter les proprits de centre commercial, avec Savola conservant une
participation de 29,99% et le solde tant repris par de nouveaux investisseurs en 2006.
Font galement partie de la prise de contrle Panda en 1998 tait le groupe Herfy des fast-foods,
dont Savola contrle 70 pour cent, le solde tant dtenu par le fondateur et associ grant. Herfy
est maintenant flottait comme une socit cote en bourse, un mouvement qui verra Savola
conservant une part dilue de 49 pour cent, mais la ralisation de plus d'argent pour l'expansion
des zones d'exploitation principales du Groupe.
Historiquement, dans une priode o les fonds de private equity nexistaient sur le march
saoudien, lacquisition et la vente subsquente des entreprises et des investissements forme une
partie importante des activits Savola Group, contribuant de manire significative aux bnfices
grce des revenus de dividendes et les plus-valuesrsultant de la cession. Mais accent sur le
dveloppement actuel de Savola est sur les activits principales, o il a un important et croissant
avantage concurrentiel. Savola a vendu la plupart de ses investissements accessoire ou faible
revenu appliquer les fonds pour la croissance de ses activits de base. Il cherche toujours sortir
d'autres investissements non essentiels au moment et au prix appropri. Le Groupe a acquis des
actions supplmentaires dans Almarai pour une contrepartie en espces totale de 2 milliards de
SAR. En consquence, la participation de groupes a augment de 29,95% 36,52%.

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2. Implantation du groupe SAVOLA


a- Au Maroc
Quand on parle de la prsence de Savola au Maroc, l'histoire officielle retient 2004 comme anne
d'implantation. Mais ce que trs peu savent, c'est que les tentatives du groupe saoudien d'entrer
dans le march marocain remontent bien avant. Savola a commenc, en 1999 dj, par approcher
le groupe Ona en lui proposant un partenariat industriel. La proposition n'ayant pas intress le
holding, le groupe revient la charge en 2000, et propose carrment Ona de lui racheter ses parts
dans Lesieur.
Mais l aussi, le holding opposa un refus catgorique. Et ce n'est qu'en 2004 que Savola dcide de
venir s'installer en investissant dans son usine de Berrechid. A cette poque, le groupe, fort de son
exprience dans les pays du Golfe et de la notorit de ses marques (Afia, Hala et Arabi), tablait
sur des prvisions optimistes : 15% de parts de march en 2006 et 25% en 2007.
Lobjectif est de devenir le numro 1 mondial dans la filire des huiles de table. Pour ce faire,
lentreprise mise, via sa politique dinternationalisation, sur le dveloppement dinvestissements
sud-sud.
Limplantation au Maroc obit dailleurs cette logique. Elle sinscrit parfaitement dans le cadre
de la stratgie du groupe. Dans son schma dextension, le groupe saoudien a tudi plus dune
centaine de pays partir de lArabie saoudite. Llargissement sappuie sur des tudes
scientifiques. Pour le cas du Maroc, les critres dterminants ont repos sur louverture et la
stabilit politique, la lgislation incitative et la volont affiche des pouvoirs publics de conclure
des conventions dinvestissement avec des avantages fiscaux et douaniers. Pour rappel, le
gouvernement a sign une convention dinvestissement avec le groupe saoudien.
"Plus de 400 tests/jour sont effectus au laboratoire de Savola Maroc.

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Oprationnelle depuis juillet 2004 Berrechid, lentreprise est le fruit dun partenariat avec le
groupe Amhal. Le groupe saoudien Savola Edible Oils Company en dtient 51% et le groupe PGC
(Oismine Group) 49%. Linvestissement de dpart est de 130 millions de DH rpartis entre
lacquisition du terrain, la construction, les quipements et linstallation des machines.

b- Implantation Gographiques
Forte de son succs en Arabie Saoudite, les oprations du secteur Foods tendus dans un certain
nombre de pays du Moyen-Orient, Afrique du Nord et en Asie centrale.
La carte suivante montre la prsence gographique des activits de l'entreprise dans certains pays
tel que lgypte, l'Algrie, le Levant, l'Iran, le Maroc, la Turquie, le Soudan, et le Kazakhstan.

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3. Evolution de la socit
a- Au Maroc
Savola Maroc investit 9 millions de dirhams Neuf mois aprs son implantation, elle a lanc de
nouveaux investissements pour rpondre la demande. Ils ont investie 9 millions de DH en
quipements pour dvelopper la capacit de production et de stockage, Cet investissement a
permis laugmentation de la capacit de production de lusine de Berrechid de 30%
supplmentaires. Les premiers rsultats de la socit Savola se sont avrs encourageants. Selon le
management, cest le satisfecit gnral pour les six premiers mois dactivit et lanne 2005
sannonce sous de bons auspices. Les rsultats dune tude ralise par un cabinet spcialis
confirment cet optimisme.
Lanne 2005 sannonce pour Savola Maroc comme celle de la confirmation et de lenracinement
de lentreprise la socit a atteint 4,1% de part de march en janvier 2004.
La grande fiert de Savola Maroc, cest la perce ralise dans le circuit de la distribution
moderne, considr comme tant un baromtre important dans le dveloppement des produits de
grande consommation. Lentreprise revendique sur ce circuit 22,5% du march. Les deux
marques, Afia et Hala, ont largement conquis la mnagre
Savola Morocco produit actuellement 50.000 tonnes dhuile par an. De janvier aot 2005, les
volumes de ventes mensuelles sont passs de 1.679 tonnes 4.008. Les ventes de la marque Afia
ont atteint 1.321 tonnes en aot 2005. Savola compte augmenter sa production 100.000 tonnes.
Lentre dans son capital du gant malaisien Golden Hope hauteur de 40% du capital de Savola
Morocco, contribuera dvelopper les activits de la filiale saoudienne. Laspect communication
reste fondamental. Lentreprise rinvestit 8% de son chiffre daffaires en promotion marketing.
Pour le management de Savola, lAfrique du Nord pourra constituer un maillon fort dans le
dveloppement du groupe linternational.

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La rgion consomme quelque 5 millions de tonnes dhuiles par an, avec plus de 250.000 tonnes
au Maroc.
Parmi les produits de grande consommation, les Marocains achtent deux fois plus dhuile de table
que de dtergents et soft-drinks. La filiale marocaine, la 8e du groupe, et les conomies dchelle
aidant, constituent un premier pas qui devra drainer dautres investissements. Base Berrechid
sur une superficie de 22.000 m2, Savola Maroc a ncessit un investissement de 130 millions de
DH. Le capital social, de 54 millions de DH, est dtenu par le groupe Amhal (PGC) hauteur de
49%. Le reste revenant la maison mre.
Cette mixit du capital cre une vritable synergie par rapport la valeur ajoute de chacun des
promoteurs, le partenariat avec le groupe Amhal sexplique galement par la matrise de
lenvironnement local, la forte implication dans les produits de grande consommation et la parfaite
connaissance des circuits de distribution. Forte de cette alliance, lentreprise compte dvelopper la
notorit de la marque au Maroc (branding).

b- Evolution gographiques
Avec 30 ans de succs et de l'exprience dans divers secteurs d'activit, le Groupe Savola est
maintenant positionn de manire unique pour une nouvelle phase de mise au point et la
croissance organique. la suite de cette maturit de l'entreprise, Savola a adopt des normes de
gouvernance d'entreprise en 2004, non seulement pour la conformit lgale, mais comme un
engagement thique en accord avec la culture d'entreprise du Groupe, visant renforcer l'thique
d'entreprise de Savola d'honntet (Amanah), Conscience (Taqua) , Prendre soin Justice (Birr), et
le contrle personnel (mujahadah). Responsabilit sociale des entreprises est un lment cl de la
politique de gestion de Savola, vident travers son soutien des programmes de service
communautaire Savola Bridges.

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Saoudisation demeure une priorit, avec les ressortissants saoudiens comprenant une proportion
importante et croissante de la population active totale, le nombre d'employs en Arabie saoudite
est d'environ 23 273 sur les 29 216 employs dans Savola et ses filiales dans le Royaume et
l'tranger. La main-d'uvre l'tranger est plus Savola 5943, avec des efforts continus pour
recruter davantage de jeunes ressortissants saoudiens.
Capital augment de SAR 5 milliards de SAR 5,34 milliards : Bas sur la recommandation du
Bureau du Groupe et approbation de l'Assemble Gnrale des actionnaires, en 2013, le Groupe a
acquis 10% la participation dAl-Muhaidib Holding Company dans Savola Foods Company et de
leur 18,6% (directe et indirecte) participation et de l'actionnariat Al Azizia Panda United
Company, en change de la dlivrance des 33.980.684 actions nouvelles de Savola Al-Muhaidib
Holding Company. Par la suite, le Groupe EGM a approuv l'augmentation de capital Savola
Group de SAR 5000000000 SAR 5339806840 (soit une augmentation de 6,79%) grce
l'mission 33.980.684 actions nouvelles de la Socit Al-Muhaidib Holding Company, en
change de ses actions dans certaines filiales Savola.
Sukuk Emission : La Socit au cours de Janvier 2013 a publi la premire tranche de Sukuk avec
une valeur totale de 1,5 milliard de SAR sur le montant de Sukuk totale gale au capital de la
socit, qui sera lanc dans les stades. Comme l'Assemble Gnrale des Actionnaires a approuv
mettre des Sukuk pour un montant ne dpassant pas le capital de la Socit lors de sa runion
tenue en 5me Dcembre, de 2012.

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I-

Prsentation gnral sur le remboursement de la TVA butoir


1-Note Circulaire N723 relative au remboursement du crdit de taxe
cumul 2015
Dans le cadre de la mise en uvre des recommandations des assises nationales sur la fiscalit

tenues Skhirat les 29 et 30 avril 2013, la loi de finances pour lanne budgtaire 2014 a prvu le
remboursement du crdit de T.V.A cumul la date du 31 dcembre 2013.
Ainsi et conformment aux dispositions combines des articles 247-XXV et 232 (VIII- 14)
du CGI et nonobstant les dispositions contraires prvues par larticle 103 du mme code, le crdit
de T.V.A cumul la date du 31 dcembre 2013 est ligible au remboursement, selon les
modalits fixes par voie rglementaire fixant le mode, le calendrier et les seuils des crdits.
A cet effet, le dcret dapplication n 2-14-271 du 30 joumada II 1435 (30 avril 2014), publi
au Bulletin Officiel (B.O) n 6252 du 1er rejeb 1435 (1er mai 2014) prvoit, au titre de lanne
2014, le remboursement au profit des entreprises dont le montant du crdit de taxe cumul la
date du 31 dcembre 2013, est infrieur ou gal vingt millions (20.000.000) de dirhams.
Quant aux entreprises disposant dun crdit de taxe suprieur vingt millions (20.000.000) de
dirhams, elles pourront bnficier, partir de lanne 2015, dudit remboursement, dont les
modalits seront fixes par voie rglementaire.

1-1 Eligibilit au remboursement


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Par crdit de taxe cumul la date du 31 dcembre 2013, il faut entendre tout crdit n au
cours de la priode stalant entre le 1er janvier 2004 et le 31 dcembre 2013 rsultant de la
diffrence entre le taux de T.V.A appliqu sur le chiffre daffaires et celui grevant les cots de
production et/ou de lacquisition en taxe acquitte des biens dinvestissement immobilisables.
Il convient de prciser que le crdit de taxe antrieur au 1er janvier 2004 nest pas
remboursable mais demeure reportable sur la dclaration du chiffre daffaires du mois ou du
trimestre qui suit celui du dpt de la demande de remboursement.
Toutefois, il est noter que les taxes grevant les achats non immobiliss rgles au cours du
mois de dcembre 2003 et ouvrant droit dduction en janvier 2004, bnficient dudit
remboursement.
Il y a lieu de souligner galement que les entreprises qui sont en cours de vrification de
comptabilit ou ayant fait le pourvoi devant les commissions darbitrage ou ayant fait lobjet de
recours devant les tribunaux sont ligibles audit remboursement de TVA. Par contre, ne sont pas
ligibles, les entreprises qui ont cess leurs activits avant le 31 dcembre 2013.

1-2 Plafond de remboursement


Conformment aux dispositions de larticle 247-XXV du CGI, le montant rembourser est limit
au montant de la taxe initialement pay au titre des achats, diminu du montant hors taxe desdits
achats affect du taux rduit applicable par le contribuable sur son chiffre daffaires.
Autrement dit, le plafond de remboursement des achats non immobiliss est gal au montant hors
taxe desdits achats affect de la diffrence entre les taux de TVA grevant lesdits achats et le taux
rduit appliqu sur le chiffre daffaires.

1-4 Dlai de remboursement


Les dossiers de remboursement sont liquids dans un dlai nexcdant pas trois (3) mois compter
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de la date de dpt de la demande de remboursement.

2-Contenu du dossier de remboursement


1-2- Pices justificatives
Les bnficiaires du remboursement doivent produire des factures dachat de biens ou de
services et des mmoires de travaux tablis selon la rglementation en vigueur et comportant,
outre les indications habituelles dordre commercial :
lidentifiant fiscal (IF) du fournisseur ;
le numro dimposition la taxe professionnelle ;
les modalits et rfrences de paiement devant tre justifies, notamment, par avis de dbit
ou relevs bancaires.
Les importations de biens doivent tre justifies par la prsentation des factures dachat,
des dclarations dimportation et des quittances de douane.
Pour les importations de services, celles-ci doivent tre justifies par la facture du
fournisseur tranger et la quittance de paiement de la TVA correspondante, dlivre par le
receveur de ladministration fiscale ou par lavis de dbit ou relev bancaire, justifiant le paiement
au reprsentant fiscal du prestataire tranger.
NB : Les entreprises disposant dun seul exemplaire de leurs factures dachat, peuvent

prsenter dans leur dossier de remboursement les originaux desdites factures et leurs copies. A la
fin de la liquidation du remboursement, les originaux sont remis lentreprise et les copies sont
conserves par ladministration.
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2-2- Classement des factures dachat


Pour faciliter la liquidation des dossiers de remboursement avec la clrit requise, les
contribuables concerns sont tenus de procder au classement de leurs factures dachat, par anne
et par taux, selon lordre tabli dans le relev annuel de dduction correspondant.

3-2- Relev annuel de dduction


Les factures ou mmoires ouvrant droit au remboursement doivent figurer sur un relev
annuel de dduction, rcapitulant aussi bien les achats non immobiliss que les achats immobiliss
et comportant :

la rfrence et la date des factures ou mmoires, ainsi que lidentifiant fiscal du


fournisseur

la nature des marchandises, biens, services, faons ou travaux ;

le montant hors taxe des mmoires ou factures ;

le taux et le montant de la TVA mentionns sur ces factures ou mmoires ;

la rfrence et les modalits de paiement se rapportant ces factures ou mmoires.


Il est prcis que les montants des achats HT, figurant sur lesdits relevs sont totaliss
par taux et leurs sommes doivent correspondre celles des achats ports sur le rapport sommaire.

II-

Remboursement du crdit de taxe rsultant du diffrentiel de taux


de la socit Savola MOROCCO
1-

Mission
1-1-

Dpt de la demande de remboursement

Le ministre des Finances, Mohamed Boussaid, vient dannoncer quun mode de


remboursement sur trois ans entre 2015 et 2017 du butoir TVA, dun montant global de 17
milliards de dirhams pour les entreprises ayant un plafond darrirs de 500 millions de dirhams
sera applicable partir de mai 2015. En 2014, le gouvernement sest focalis sur les entreprises
dont le crdit nexcde pas les 20 millions de dirhams. Pour 2015, le gouvernement a dcid de
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cibler les entreprises dont le crdit cumul va de 20 500 millions de dirhams, tel il est le cas de
la socit SAVOLA MOROCCO,
De ce fait SAVOLA Morocco s'est dcid d'entamer son propre dossier de crdit TVA butoir
pour bnficier du remboursement. Ce dernier porte sur le crdit de butoir cumul entre le 1er
janvier 2004 et le 31 dcembre 2013. En dautre terme cest le cumule de 10 ans de tva.
Aprs la publication du dcret au Bulletin officiel, les contribuables dont Savola Morocco
disposeront dun dlai de deux mois pour dposer leur dossier auprs des services des Impts,
accompagns des pices justificatives des achats
Cette demande doit indiquer, par anne, le montant demand en remboursement du crdit de
taxe rsultant du diffrentiel de taux et celui li linvestissement. Le montant total demand en
remboursement doit tre annul sur la dclaration du chiffre daffaires du mois ou du trimestre
qui suit celui du dpt de ladite demande.
Il faudra galement fournir un rapport sommaire certifi par un commissaire aux comptes
comportant des lments tels que le crdit de taxe rsultant du diffrentiel des taux, le crdit de
taxe li linvestissement

1-2- Rapport sommaire


Selon la note circulaire La demande de remboursement doit tre appuye dun rapport
sommaire tabli par lentreprise dment vis et certifi par un commissaire aux comptes.
Toutefois, les entreprises disposant dun crdit de taxe infrieur ou gal deux cent mille (200
000) dirhams, ne sont pas tenues de certifier leur rapport sommaire. Ledit rapport doit comporter,
par anne, les informations suivantes :
achats non immobiliss :
Montant annuel des achats lintrieur et limportation, soumis aux taux de 20%, 14%, 10%, ou
7% ainsi que le montant de la TVA dductible affect du prorata de dduction, sil y a lieu ;

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achats immobiliss :
Montant annuel des achats lintrieur et limportation, soumis aux taux de 20% ou 14% ainsi
que le montant de la TVA dductible affect du prorata de dduction, sil y a lieu

1-3- Contrainte
Lexprience a montr que la prparation de la demande de remboursement nest pas chose
aise. Le contribuable concern doit ficeler son dossier pour faciliter la tche aux vrificateurs du
fisc, qui veillent au grain. Lenjeu est de disposer de toutes les pices justificatives, dont certaines
remontent une dcennie. Cest ce qui explique que plusieurs entreprises finissement par
renoncer, dautant plus que la procdure est assez laborieuse.
Le crdit de TVA demand devra tenir compte du montant de celui imput la date du dpt
de la demande. Les contribuables qui ont opt pour le remboursement doivent annuler le crdit de
taxe demand conformment larticle 247-XXV du code gnral des impts au titre de la
dclaration du chiffre daffaires des 30 jours suivant le mois ou le trimestre au cours duquel le
dpt de la demande a t soumise ladministration fiscale. Ainsi, si la demande a t formule
en avril 2015, lannulation du crdit de taxe demand doit tre effectue la dclaration du mois
de mai ou du 3e trimestre dpos en octobre 2015 (Lire LEconomiste du 2 juin 2014 sur la
procdure).
Ladministration fiscale procdera la rectification des irrgularits lors de la liquidation du
remboursement en tenant compte de la prescription quadriennale.
Plusieurs types de contrle sont possibles et concernent lligibilit au remboursement, la
dduction ou la vrification de la conformit avec les documents prsents et remontant 2004.
Le remboursement ne sera pas possible pour les taxes rgles avant le 1er janvier 2004, le
crdit concern par la forclusion annuelle (article 103 du code gnral des impts ou encore le
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crdit ayant t rejet, ou encore la partie du crdit lie linvestissement qui a dj t impute
ou rembourse.

2-Taches effectues
La prparation de la demande de remboursement nest pas chose aise. Le contribuable Savola
Morocco doit ficeler son dossier pour faciliter la tche aux vrificateurs du fisc, qui veillent au
grain. Lenjeu est de disposer de toutes les pices justificatives, dont certaines remontent une
dcennie.
Cependant Savola Morocco a engag un cabinet dexpertise comptable et de commissariat au
compte pour prendre en charge toute la dmarche de la demande de remboursement.

1-1- Saisie des Tableaux de dductions


La premire phase de prparation de la demande de remboursement t de procd au
constitution des bases de donne sur Excel de toutes les oprations dachat que la socit Savola
Morocco a effectu durant les 10 dernires annes , en dautre terme cette phase consist saisir
dans une base tous les tableau de dduction des oprations dachat dans la priode qui slargie
entre le 1er janvier 2004 jusquau 31decembre 2013.
Les tableaux de dduction sont repartis pour saisi sur lensemble des membres de la mission par
exercice.
Etant entendu Cependant le chef de mission a procd la constitution de la base principale
comme il est prcis dans (Annexe 1), contenons comme suit tous les notions et les lments
constitutif du dossier de remboursement :

(1) N d'ordre : correspond une suite chronologique pour garder l'image des

tableaux de dduction au mme ordre et facilite le tri des informations selon le besoin.

(2) L'anne : correspondre l'anne de la dclaration physique de la TVA.

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(3) Dclaration de la TVA : Renseigner le trimestre ou le mois de la dclaration

physique.

(4) La nature : doit revtir le mme format dans l'ensemble des tableaux, afin qu'on

puisse valider les calculs et les formules aprs consolidation des bases, savoir: Achats,
Prestations, Immobilisation, Douanes.

(5)L'adresse : doit tre vrifi partir de la facture, en cas o, la facture comporte

2 taux de la TVA ou plus, la dsignation doit tre faite par nature de prestation ou d'achat

(6) Taux TVA PDR : correspond au taux de la TVA pour la demande de

remboursement, cest--dire la diffrence entre le taux de la TVA dductible et le taux de la


TVA collect.
Cette base doit tre remplis pour chaque mois, du Janvier jusquau Dcembre ainsi pour
chaque anne, vers la fin de chaque anne il faudra quil y est calcul le MT du Crdit de TVA de
la priode.

1-1-

Saisie des Factures

Cette deuxime phase, et aprs la constitution de la premire parti de base de donne de la


socit, consist principalement sur la trouvaille des factures qui prouve ce qui est prsent dans
les tableaux de dductions.
Pour ce faire on sest prsent auprs des archives de la socit Savola Morocco pour
entamer la recherche des factures ncessaires. Ces derniers sont des documents important
dposer avec le dossier de remboursement auprs du fisc.
La facture doit prsenter dans son fond et sa forme plusieurs critres important quil faut
vrifier et valider dans la base de donnes (Annexe 2) savoir :
(9) Original/Copie : A renseigner en cas ou la socit dispose seulement
d'une copie de la facture (Une liste par fournisseur doit tre tablie et communique la
socit pour contacter les fournisseurs et rcuprer les duplicata)
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(10) Raison social : Valider si la facture comprend la raison social exact de la


socit.
(11) Obligation lgales : Valider si la facture comprend les obligations
lgales, savoir : IF, RC, TP, Cach du fournisseur, Mention de la TVA sur la facture (Une
facture dite en TTC sans mention du montant de la TVA perd le droit de dduction).
(12) Vrifier si les factures comportent le cach ou la mention comptabilise
par Savola.
(13) Vrifier si les factures comportent le cach ou la mention de la TVA
rcupre.
(14) Vrifier si les factures comportent le cach ou la mention du mois et
anne de rcupration de la TVA.
Toutes les factures qui ne comportent lun des mentions prcis avant doivent tre
remis la direction de la socit de Savola Morocco pour quelle contacte ses fournisseurs
pour rectifier et corrig les anomalies.

1-2-

Compatibilit factures /bases

Aprs rectifications de toutes les factures on procde une dernire phase de contrle, qui est
la compatibilit factures/base, pour sassurer pour une dernier fois que les factures trouves
sont tous saisies, et quil on manque rien. Cette phase est importante puisque les factures et la
base de donne vont se prsent auprs du fisc donc on ne veut pas quil y est des factures
manquante mentionner dans nos base (fraude) ou le cas contraire des factures existante mais
non mentionne dans no base (perte).
Cette phase de travail ncessite une forte concentration, et un souffle long. Vers la fin de la
dmarche toutes les factures doivent se prsent en copie avec les originaux.

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Conclusion
Les produit de Savola Morocco (Afia et Hala) ont t classe premier marque de
consommation dans le monde arabe en 2008 par Forbes Magazine Arabia.
Pure, digeste et 100% vgtale, Afia et Hala sont des huiles alliant got et sant. Elles
sont composes dhuiles de mas et de soja de qualit suprieure, riche en vitamine E,
garantissant ainsi les apports nutritionnels essentiels. Ainsi, ces derniers sont de multiples
usages.
De par leur valeur nutritionnelle, lhuile Afia et hala rduit le taux de cholestrol comme il a
t prouv par le Centre arabe de la nutrition.
Les mnagres peuvent rgaler leurs familles tout en prservant leur sant.
Savola Group, traduit la volont de se positionner en tant que multinationale professionnelle,
enracine dans une culture dentreprise positive et humaine en participant activement au
dveloppement conomique et social du pays.
Mon sjour Savola Morocco t une occasion pour confronter le monde du travail en
gnral et des affaires industriel en particulier
Ce stage ma permis la dcouverte de nombreuses oprations industriel, qui en plus de ceux
traites dans mon rapport ncessitent une priode suprieure un 2 mois pour les assimiler.
A la lumire de ce stage jai eu aussi loccasion de nouer des contacts avec des gens de
diffrentes disciplines sur le terrain. Ceci ma donn un aperu rel de ce qui est le monde
thorique et la ralit du travail tout en tant jour avec l'information.

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Annexe 1
Dcla
ration
N
de
Ann
d'or
TVA
e
dre
(Trim
/
mois)
1

Natur
Dsig
e
nation
Dat
(Acha
N
de la
e
F
Pat
ts,
de
Adr I
factur Mon
de
R
ent
presta
fact
esse F
e (Par tant
fact
S
e
tions,
ure
ligne HT
ure
Immo
de
b)
TVA)
4
5
6

T
Mon
x
Tx
tant
T
BUT
de
V
OIR
TV
A
A
7
20
%
14
%
10
%
7
%
20
%

1
2
3
4
5
6

10%

10%

10%

10%

10%

T
x
T
V
A
P
D
R
8
10
%
4
%
0
%
0
%
10
%

TVA
TVA

rembo rembo
ursser ursser
BUTO INVE
IR
ST

Annexe 2

Mode
rg

Date
rg

N de
pice

Banque

Facture
manquante

Originale /
Copie

Raison
social
(Savola
morocco)
11

Conditions
de forme de
la facture
Cach
Cach TVA
(IF, TP,
comptabilis rcup
RC, MT
TVA, cach
frs)
12
13
14

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Priode
rcupration
TVA
mentionne

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