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PRACTICA CALIFICADA 04

EVALUACIN ERGONMICA DE PUESTOS DE TRABAJO

Fecha: 27/07/2016
1. Seleccin del puesto de trabajo
Nombre del puesto: diagnsticos de averas de los motores gasolineras y Diesel y
Desmontaje y reparacin de llantas de automvil

El ambiente del puesto:


Mobiliario

Banco de trabajo construido con acero de gran espesor y son capaces de resistir

grandes cantidades de peso.


Mesa rodante
Tablero porta herramientas
Estante metlico

Equipos

Desmontador de rueda
Jaula de inflado de ruedas
Gatos hidrulicos

Herramientas

Destornillador: Una herramienta bsica ya que todos los autos se unen con tornillos.

Comprensora de aire
Mquina de soldar
Tecle manual

Es una herramienta fcil de usar y el ms conveniente es el que tiene una cabeza


plana.

Llave en L y cruceta: La llave en L sirve para aflojar las tuercas que presionan las
llantas de un auto. Es la ms comn ya que su forma y tamao es la que incluyen la
mayora de los fabricantes. Mientras, que la cruceta tiene cuatro medidas distintas
(una por punta).

Gatos hidrulicos: Por lo general viene con la compra del auto. Su tamao compacto
permite llevarlo en el auto sin que ocupe mucho espacio. Funciona al rotar la
manivela, la cual mueve un tornillo sinfn que abre o cierra las piezas que conforman
el gato. El tornillo debe estar engrasado para que no se oxide ni se atasque al dar
vuelta. El gato es esencial para cambiar las llantas de un auto.

Pinzas de mecnico o alicate: Es la herramienta ms comn y se puede conseguir en


las tiendas de autoservicio. Est fabricada a partir de la fundicin de aleaciones
metlicas que la hacen resistente a golpes y presiones. Estas pinzas llevan en el centro
un perno que funciona como eje sobre el cual giran las dos partes para abrir y cerrar la
herramienta.

Llaves fijas o hexagonales: Por lo general vienen en juegos de diferentes medidas y


estn fabricadas en fundicin de aleaciones metlicas. Son resistentes a los golpes y al
trabajo rudo.

Linterna: Siempre es necesaria para alumbrar los espacios que reciben poca
iluminacin.

Tornillo de banco
Tenazas tijeras contrachapas
Martillo
Cizallas

Tareas del trabajador mecnico

Diagnstico y Reparacin

mecnica de motores

Brocas
Juego de llaves
Tornillo de banco

Diagnstico de averas de la rueda


Desmontar para verificar
Reparar la falla de las llantas

Funciones del trabajador mecnico


Diagnosticar las averas en los
motores

Montaje y desmontaje de motores

Controlar y coordinar el trabajo de

desmontaje y reparacin de llantas

Verificar la calidad de la reparacin

Recibir y controlar el material

Coordinar las actividades de su


unidad con otras unidades del taller

Velar por el cumplimiento de


seguridad en el trabajo

utilizado
Proceso de trabajador mecnico
1.
2.
3.
4.

Llegar al taller a la hora establecida


Cambiarse de ropa
Verificar la programacin del taller
Preparar herramientas para el
trabajo

5. Realizar el trabajo programado


6. Limpiar el rea de trabajo
7. Almorzar
8. Realizar el trabajo programado
9. Esperar repuestos
10. Lavarse las manos y cambiarse

11. 2. El puesto de trabajo, debe ser evaluado de acuerdo al proceso establecido por
el mtodo LEST u otro que conozca, considerando las siguientes dimensiones:
entorno fsico, carga fsica, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de
trabajo y las variables que correspondan.
12. Entorno fsico:
13.

17. Durante la jornada el trabajador mecnico est sometido

14.

a diferentes ambientes trmicos como son la velocidad

15.

del aire, variaciones de temperatura


Velocidad del aire: 2m/s
Temperatura termmetro seco: 32
Temperatura termmetro hmedo: 31
Temperatura efectiva: 28 a < 30
Exposicin diaria a la temperatura efectiva: 4h a < 5h 30
Veces que cambia de temperatura en la jornada: 25 o
menos

16. Ambiente
trmico

20.

19.
22. Las Mquinas y herramientas que se utilizan

21. ruido

comnmente en los talleres mecnicos comnmente


genera ruido alto como por ejemplo comprensoras

taladros, martillos. Etc.


Nivel de ruido es: constante
intensidad sonora constante medida en dB(A): 70 a 74
ruidos impulsivos: menos de 15 al dia

24.

27. El nivel de iluminacin de las reas de trabajo del taller

25.

de trabajo es malo ya que genera esfuerzo mental para

26. Ambiente

poder adecuarse a las condiciones. En horas de la noche

luminoso

se trabaja con luz artificial

29.

Nivel de iluminacin en el puesto: 200 a < 350 lux


Nivel general de iluminacin del lugar de trabajo: 80 lux
Contraste, diferencia entre la luminancia delos objetos a
observar y el fondo : medio
Nivel de percepcin requerido por la tarea: moderado
El trabajo se realiza con luz artificial permanente: no
permanente
Existe fuentes de deslumbramiento: si
31. El trabajador si est expuesto a vibraciones bajas

30. vibraciones

generadas por a compresora y vibracin alta por los

extractores de llantas
Duraciones exposicin a las vibraciones: < 2h
Carcter de las vibraciones: molestas

33.

34. Carga fsica:


35.

37. La postura del trabajador es de pie muy inclinado, brazos

36. Carga esttica

en extensin frontal por ms de media hora, tumbado con


brazos sobre encima de los hombros por ultimo agachado
normal
39. Numero

40.

normal
42. El esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es breve

41. Carga dinmica

44.

45. Carga mental:

de posturas diferentes adoptadas: 1 de pie

pero repetitivo durante media hora y provoca el esfuerzo

del trabajador por el peso de las llantas.


Tipo de esfuerzos realizados: continuos
Duracin total del esfuerzo en minutos por hora: < 5
Peso de la carga que provoca el esfuerzo en kilogramos:

8 a < 12
Distancia recorrida transportada cargas: 120 a < 210
Peso transportado en kilogramos: 8 a < 12 kg

46.

48. El tiempo que demora en alcanzar el trabajador en

47. Presin de

adecuarse a una nueva tarea es rpido. Adems el

tiempos

50.

trabajador realiza pausas ms de media hora de jornada, a


veces se produce retrasos de tareas por repuestos
Tiempo para alcanzar el ritmo: < =1/2 hora
Modo de remuneracin: salario fijo
Existe pausas: ms de una en media jornada
Trabajo en cadena: no
Recuperacin de los retrasos: durante las pausas
Ausencia: si
Sustitucin en ausencia: no
52. La calidad de trabajo depende de la precisin de la tarea,

51. Atencin

necesidad de captar informaciones de carcter


importante, la atencin es importante para manipulacin

54.

de herramientas y evitar accidentes


Nivel de atencin requerido: dbil
Duracin de la atencin: 20 a < 40 min
Riesgos de no atender: accidentes ligeros
Frecuencia de los riesgos: rara
Posibilidad de hablar: intercambio de palabras
Tiempo sin vista en la tarea: 10 a < 15 min
56. Con mayor frecuencia el trabajo es repetitivo durante

55. complejidad

varias horas
Duracin media de las operaciones realizadas por el
trabajador: de 2 a < de 4
Duracin de un ciclo de trabajo: de 8 a < de 30

58.

59. Aspectos psicosociales:


60.

62. El trabador modifica y controla el orden ritmo de las

61. Iniciativa

operaciones de trabajo, corrige imperfecciones con

tolerancias aceptables regula la mquina.


Cambios en orden de operaciones: si
Control del ritmo: ritmo enteramente dependiente
El trabajador controla el buen acabado del producto: no
Influencia del trabajador en la calidad: dbil
Posibilidades de errores: posibles pero sin repercusin
Intervencin en caso de accidentes: incidente menor

trabajador
Regulacin de la maquina a cargo de: trabajador

64. Comunicacin

65. El nmero de trabajadores es de 4 mecnicos, puede

con los dems

ausentarse norma el trabajador, ya que hay varios

trabajadores

mecnico de remplazo y se realiza intercambios verbales

67. Relacin de
mando

representativo
68. A su cargo el mecnico tiene a su ayudante
Frecuencia de rdenes de mandos: consignas y a peticin

70. Status social

de trabajo entre ellos


Nmero de personas en un radio de 6 metros: 1 o 2
Derecho a hablar: tolerancia de algunas palabras
Necesidad de hablar: ninguna necesidad
Expresin obrera organizada: un delegado poco activo o

del trabajador
Jerarqua: < 10
Intensidad del control jerrquico: gran proximidad
Dependencia no jerrquica: dependencia de varios

puestos
71. La duracin de aprendizaje para el puesto es de 6 horas el
tiempo de capacitacin el trabajo no puede ocupar otros

puestos
Tiempo de aprendizaje: 2 a 6 das
Formacin necesaria: Formacin tcnica en la empresa

73.
74. Tiempos de trabajo:
75. La cantidad y organizacin de trabajo es 48 horas semanales y el turno de trabajo es
diario a veces hay horas extraordinarias es a pedido del cliente.

Duracin semanal del trabajo: 41 a < 44h


Horario: normal
Horas extraordinarias: posibilidad total de rechazo
Retrasos horarios: poco tolerados
Posibilidad de fijar las pausas: posible fijar el momento
Fin del trabajo: posibilidad de cesar el trabajo solo a la hora prevista
Tiempo de descanso en el puesto: tiempo de descanso de media hora o menor

76. Resultados de la evaluacin

77.

78. Carga fsica:


79.

80. La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Carga fsica" y los
valores de sus correspondientes variables.
81.

La carga esttica: Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar


ms comodidad al trabajador.
82. Carga dinmica: nocividad

83.
84. Entorno fsico
85. La siguiente tabla muestra el valor obtenido para la dimensin "Entorno fsico" y los
valores de sus correspondientes variables.
86.

87.

88. Ambiente trmico: nocividad


89. Ruido: Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar ms comodidad al
trabajador.
90. Ambiente luminoso: situacin satisfactoria
91. Vibraciones: situacin satisfactoria

92. Carga mental:

93.

94. Presin de tiempos: situacin satisfactoria


95. Atencin: situacin satisfactoria
96. Complejidad: Molestias fuertes. Fatiga
97. Aspectos psicosociales
98.

99. Iniciativa: Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar ms comodidad al


trabajador.
100.

Comunicacin: situacin satisfactoria

101.
102.

Relacin de mando: Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.


Status social: Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar ms
comodidad al trabajador.

103.
104.

105.

Tiempos de trabajo

106.

107.

Cantidad de tiempo: Molestias fuertes. Fatiga


Organizacin del tiempo: Dbiles molestias. Algunas mejoras

108.

podran aportar ms comodidad al trabajador.


109.

3. Conclusiones y recomendaciones

La evaluacin ergonmica tiene por objeto detectar el nivel de presencia, en los


puestos evaluados, de factores de riesgo para la aparicin, en los trabajadores que los
ocupan, de problemas de salud de tipo disergonmico. Existen diversos estudios que
relacionan estos problemas de salud de origen laboral con la presencia, en un

determinado nivel, de dichos factores de riesgo.


En el histograma nos da el resultado general de la evaluacin del trabajador en

reparacin de motores, desmontaje y reparacin de llantas de automvil en la empresa


El esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es breve pero repetitivo provoca el
esfuerzo del trabajador por el peso del motor y de las llantas Durante la jornada el
trabajador mecnico est sometido a diferentes ambientes trmicos como son la
velocidad del aire, variaciones de temperatura, como resultado de la evaluacin nos da

que es nocividad.
El nivel de iluminacin de las reas de trabajo del taller de trabajo es malo ya que
genera esfuerzo mental y la relacin de mando. segn la evaluacin presenta
molestias medias, existe riesgo de fatiga

Y los dems variables evaluadas segn el resultado son de situacin satisfactoria

110.

Mejoras

111.

Carga dinmica, ambiente trmico complejidad, cantidad de tiempo estos

factores de evaluacin ergonmica se encuentran entre nocividad y molestias fuertes


es por ello debe implementar medidas preventivas, rotacin de horarios de trabajo,
capacitacin en complejidad de trabajo, implementacin de elementos de transporte
de carga, iluminacin para el puesto de trabajo, EPPs (protectores auditivos, lentes se
seguridad, etc.)

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