CASO TICO- DOCUMENTAL TAX FREE TOUR

1. Al hablar sobre los parasos fscales y sobre lo que las empresas hacen en
estos podemos llegar a una encrucijada donde hay dos posciones: estar a
favor, o en contra. En primer lugar, las razones por las cuales estar a favor de
los parasos fscales y lo que las grandes empresas hacen en estos son que
en realidad no estn haciendo nada ilegal. Es una clase de maniobra donde
aprovechan los normas y bajas tasas que tienen los diferentes pases para
ofrecer; as ellos producen, venden y realizan diferentes trasnsacciones a lo
largo de pases como Holanda sin problema legal alguno.
En segundo lugar, al estar en contra de los parasos fscales y sobre las
operaciones que estn siendo llevadas a cabo dentro de estos por las grandes
multinacionales podemos decir que nos presentamos ante un caso ms que todo
con problemas de tica, porque a pesar de que todo est organizado legalmente
las empresas se aprovechan de su poder para negociar todo. En Holanda,
pueden llegar a acuerdos con las autoridades fiscales en tratos totalmente
confidenciales pagando tasas sper bajas de impuestos, adems de eso es
importante que tengamos en cuenta que la mano de obra es mucho ms barata
ya que la contratan en pases donde se paga poco por esto. Por ejemplo el caso
de Apple, hacer un iPad cuesta $50 dlares y lo venden en $500 y todo el dinero
que ganan por evadir en impuestos y sus beneficios por ventas va directamente a
sus cuentas en los parasos fscales donde despus son pagadas a sus
accionistas y directivos.
Finalmente, para nosotras los parasos fscales no tienen nada de malo, pues
muchas personas invierten su dinero en estos para tenerlo en un lugar seguro, es
el mal uso que hacen las grandes multinacionales en estos con lo que no
estamos de acuerdo. Para nosotras, lo que estas empresas hacen

es una

especie de mafia ya que lo hacen buscan enriquecerse a costa de las personas y

no pagando impuestos, peor an, lo hacen muchas veces a escondidas. Por
ejemplo, en Holanda muchas multinacionales crean empresas fantasma para
hacer sus transacciones bancarias pagando el menor impuesto posible, siendo

ste pas el intermediario. Las empresas fantasmas son creadas por una firma
principal y sta lleva a cabo sus operacines internacionales en la empresa
fantasma, de esta manera no reporta importes en su pas natal, evitando
impuestos.
2. El comportamiento de Starbucks en cuanto al pago de impuestos y ver si es o
no coherente con sus campaas de responsabilidad social y con un tratamiento
equitativo a sus stakeholders puede verse desde distintos puntos de vista, como:

Tiene un componente coherente porque al Starbucks reducir al mximo

sus impuestos por medio de estrategias no aceptadas desde un punto
tico, no implica que no sean legales, en pocas palabras en realidad
Starbucks no est haciendo nada daino. De dnde se espera que el
gobierno obtenga el dinero para financiar los proyectos que se
realizarn para la comunidad aledaa, pues se cree que se est

incumpliendo con la parte de responsabilidad social que tanto enfatizan.

El componente incoherente radica en que Starbucks en sus polticas en
el rea de Prcticas comerciales- Negocios internacionales cita muy
claramente Starbucks se acoge a los estndares ticos ms elevados
en todas las operaciones comerciales. () Starbucks presentar
informacin precisa y veraz al declarar sus operaciones comerciales a
las dependencias gubernamentales1. Esto, sabemos que no es cierto
del todo, ya que Starbucks realiza algunos movimientos estratgicos
que hacen de manera inteligente, para presentar prdidas, siendo sta
una de las formas de evadir/disminuir impuestos.

Finalmente, podemos concluir que Starbucks actua de manera incoherente

porque a pesar de que sus acciones son legales, no cumplen con el comportamiento
etico que dicen tener, donde al final por estas faltas es la sociedad quien termina
pagando, por ejemplo con un aumento en los impuestos.

1 2011 Starbucks Coffee Company. Reservados todos los derechos. SJB11-18420. tica comercial
y cumplimiento. Estndares de conducta de negocios. Prcticas comerciales- Negocios
internacionales, pag 12.