AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
AUTOMATIZACION DE PROCESOS
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Nombre:
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Centro:

Carne:
Carne:
Carne:

TALLE
R1
La Fbrica de Calzado Don Jos Aragn, se dedica a la fabricacin de calzado de
cuero para hombres, mujeres y nios, este calzado se fabrica con el mejor cuero
nacional ya que nuestros proveedores son los mejores a nivel nacional, asimismo a
medida que la fbrica ha crecido a mejorado continuamente sus procesos,
apoyndose con maquinaria y tecnologa de ltima generacin,
asimismo a
seleccionado personal altamente calificado.
Sin embargo hoy da vivimos en un mundo globalizado donde constantemente se
generan procesos de innovacin tanto de productos como de servicios en la
industria del calzado, es por ello que la fbrica de calzado Don Jos Aragn, se
mantiene alerta ante las exigencias y expectativas del mercado, atendiendo a esta
situacin se ha decidido realizar un anlisis FODA, habiendo definido los cuatro
factores y tres variables para cada uno de ellos los que se definen a continuacin:
Fortalez
as:
Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de produccin.
Aplicacin de Normas de Calidad en la elaboracin de los productos.
Procesos tcnicos definidos para alcanzar los objetivos reales.
Debilida
des:
Poca motivacin para los colaboradores de produccin.
Falta de capacitacin del personal administrativo.
Mal mantenimiento al equipo de produccin.
Oportunida
des:
Disponibilidad de segmentos de mercado por atender.
Distribucin de producto para hombres, mujeres y nios.
Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.
Amenaz
as:
Competencia de productos similares.
Inestabilidad del Mercado Nacional.
Fbricas de la competencia, contratan personal de la empresa.
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AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS

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AUTOMATIZACION DE PROCESOS
Como parte del diagnstico del anlisis FODA, se requiere que
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elabore lo siguiente:

1. Desarrolle la matriz FODA para la formulacin de estrategias FODALES de

la fbrica de
calzado Don Jos Aragn: (3 pts.)

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2

Matriz FODA para la formulacin de estrategias:

FACTORES
INTERNOS

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

1 Alta experiencia de los

1 Poca motivacin para los
colaboradores en los procesos colaboradores de produccin.
FACTORES
EXTERNOS

2 Aplicacin de Normas de
Calidad en la elaboracin de

2 Falta de capacitacin del

personal administrativo.

3 Procesos tcnicos definidos 3 Mal mantenimiento al

para alcanzar los objetivos
equipo de produccin.

OPORTUNIDADES (O)
1 Disponibilidad de
segmentos de mercado por
atender.

ESTRATEGIA FO MAXI-

Definir el tipo de mercado apto para el

producto que maneja la empresa.

ESTRATEGIA DA MINI-

Incentivar a los colaboradores

econmicamente y moralmente
implementando premios.

Elaborar productos que cumplan con la

necesidad de los consumidores dar lo que Capacitar constantemente al personal
2 Distribucin de producto
al cliente le gusta.
para mejorar el funcionamiento de la
para hombres, mujeres y
empresa.
nios.
Establecer que producto es el que ms
3 Tendencia al crecimiento de adquieren los clientes.
Dar un mantenimiento continuo al
este tipo de mercado.
equipo y as lograr una mejor
produccin.

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIA (FA) MAXI-

Elaborar productos innovadores y de

1 Competencia de productos mejor calidad aprovechando la
similares.
experiencia de los colaboradores.
2 Inestabilidad del Mercado
Nacional.

Aplicar promociones en los momentos

inestables del mercado.

ESTRATEGIA DA MINISatisfacer, capacitar e informar a los

trabajadores para tener un mejor
funcionamiento.
Aplicar la divisin de trabajo para que
cada quien se ocupe de un trabajo
especfico y obtener mayor rendimiento.

Mejoramiento de los salarios y ambiente

3 Fbricas de la competencia, laboral para los empleados.

contratan personal de la
empresa.

Elegir una persona por departamento

para que sea la encargada del
mantenimiento del equipo.

2. Indique que estrategias genricas y de las doce estrategias a seguir

segn el diagnstico realizado, cuales utilizo en la matriz FODA. (1 pt.)
La estratega utilizada es sobre las oportunidades, adicional de las doce estrategas a seguir se utiliz
DESARROLLO DE PRODUCTO el cual pueda venderse en el mercado existente, y la INNOVACION con
el cual pueden generarse productos nuevos y que los existentes resulten obsoletos..

3. Con base a la estructura anterior, justifique su anlisis. (1 pt.)

En general se debe enfocar en que las amenazas se convierten en oportunidades, ya que se puede motivar
al personal para ser capaces de entender en dnde estn y que se quiere lograr dentro de la empresa. Nos
debemos enfocar en las personas que para la empresa lo ms importante es el recurso Humano, despus se
vienen las dems como las ventas entre ms crezcan las ventas la empresa ira creciendo junto con los
colaboradores.