Saber para ser

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

ESCUELA DE INGENIERA AUTOMOTRIZ
Datos Informativos
Cdigo:1581
Materia: A.D.M.A
Nombre de la unidad:
Perodo acadmico: Mar-agosto 2016
Fecha de entrega:30/05/2016

Cdula: 0302892211
E-mail: educristian23@hotmail.com
Docente: Ing. Elvis Arguello
Nivel: 6 A
Calificacin:

Ttulo de la Tarea:

centralizacin y descentralizacin de autoridad

Explicacin de la tarea a realizar:

consulta sobre
autoridad

centralizacin

descentralizacin

de

Desarrollo.

INTRODUCCIN:
En una organizacin debe procurarse la mejor utilizacin posible de las
facultades

de

todo

el

personal.

La

medida

de

la

centralizacin

descentralizacin puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y
de los agentes est sujeto a continua transformacin.
La centralizacin y descentralizacin constituyen dentro de una organizacin
extensiones de la delegacin.
Esta situacin da lugar a una gran variedad de situaciones
necesario que

en las cuales es

los administradores o empresarios deban conocer para que

tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o reestructurarlas, y

emplear el mejor mtodo que se adecue a ella, para saber cmo sacarla
adelante

alcanzando

descentralizacin.

sus

objetivos

mediante

la

centralizacin

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ORGANIZACIN CENTRALIZADA
Una organizacin centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos,
para ejercer mayor control y reducir la autonoma de empleados a concentrar sus
instalaciones en una localidad, a realizar ciertas funciones como las de
ingeniera, negociaciones laborales, operaciones de computacin, desde un solo
lugar y a reunir el poder y la autoridad de la matriz.
La centralizacin es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su
calificacin depende de cmo, para qu, en qu circunstancias y en qu grado se
utiliza.

Ventajas

Desventajas

Unidad de manejos y criterios en

Disminuye la motivacin debido a la

la organizacin y mayor control.

poca participacin en las decisiones.

La organizacin funciona con

Los decisores no tienen contacto

pocos jefes.

estrecho con las personas y

Uniformidad en la toma de

situaciones involucradas.
Se incrementa el grado de distorsin

decisiones y en la aplicacin de

en la informacin dado la cantidad de

polticas y mtodos

personas involucradas en su
generacin y transmisin.

Las decisiones son tomadas por la

No permite el desarrollo de los niveles

gente ms entrenada y preparada.

ms bajos de la organizacin.
Puede ocasionar demoras en la

La direccin es ejercida por

aquellos que tienen una visin

llegada de la orientacin a los niveles

inferiores.

global de la organizacin.
continuacin se les presenta algunas de las ventajas y desventajas.

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ORGANIZACIN DESCENTRALIZADA
La descentralizacin es la libertad que tienen los administradores de los niveles
operativos de la organizacin para tomar decisiones.
La descentralizacin total significa un mnimo de restricciones y un mximo de
libertad para que los administradores tomen decisiones a los niveles msbajos
de la organizacin.
A continuacin se les presenta algunas ventajas y desventajas

Ventajas

Desventajas

Genera mayor capacidad de respuesta

Conduce a una toma de decisiones

a las necesidades locales, dado que

subptima o disfuncional. Ocurre

estn mejor informados de su cadena

cuando son mayores las prdidas o

de suministros.

costos para la organizacin.

Lleva a toma de decisiones ms rpida.

Permite la duplicacin de
actividades.

Aumenta la motivacin para los

Disminuye la lealtad hacia la

administradores de las subunidades,

organizacin como un todo.

dado que pueden ejercer mayor

iniciativa individual.
Ayuda en el desarrollo y capacitacin de

Aumenta los costos de recopilacin

la administracin.

de informacin.

Agudiza el enfoque de los

administradores.

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Conclusiones de la tarea

Conclusiones de la tarea
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La centralizacin o descentralizacin no es ms que una simple cuestin de

medida.
Se trata nicamente de hallar el lmite que sea el favorable o el adecuado para la
empresa.
La centralizacin se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra
principalmente en los altos niveles de una organizacin.
La descentralizacin es la divisin o transferencia de la autoridad de toma de
decisiones de niveles altos a niveles ms bajos dentro de una organizacin.

Bibliografa
https://www.google.com/-centralizacinydescentralizacin-121118142420phpapp

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