BANCO DE PREGUNTAS DE TALENTO HUMANO

1. Los valores que se pagan por concepto en una nmina de subsidios generan
aportes adicionales al IESS?

Verdadero

Falso

2. Cul de las siguiente Reformas es de tipo descentralizada?

Cambio de Escala Decreto 601

Llenar vacante comisin de servicios con sueldo

Levantar comisin de servicios con sueldo

Llenar vacante

Revisin a la clasificacin del puesto

Llenar vacantes autoridades acadmicas

3. En la columna opciones, se selecciona el cono CARGAR ARCHIVO DE BASE

LEGAL, el cual es un archivo con extensin .pdf que le permite grabar la base
legal. Cul es el tamao del archivo mximo de carga que permite el sistema
SPRYN?

2 GB

1 GB

2 MB

100 KB

4. Uno de los principales objetivos de la Administracin de personal es:

Brindarle a la organizacin una fuerza laboral eficiente.

Darle a los empleados todo lo que necesiten.

Brindar apoyo y respaldo a todos los jefes en la organizacin.

Definir los objetivos organizacionales

5. Con respecto a un cargo entendemos una funcin como:

Una serie de responsabilidades.

Un conjunto de tareas.

Cada una de las cosas que debe hacer el encargado del cargo.

Cada una de las tareas del puesto de trabajo

6. El diseo de un puesto de trabajo comprende:

las especificaciones del contenido del puesto, los mtodos de trabajo y las
relaciones con los dems puestos.

los lineamientos para el desempeo de las funciones.

la organizacin de todas las tareas, las polticas para desarrollar las funciones
y las reglas que debe cumplir el empleado.

los mtodos de trabajo para de cada uno de los cargos

7. Un mtodo para recoger informacin para Anlisis y Descripcin es:

Las mediciones.

La observacin directa

Los anlisis.

La encuestas

8. Dentro del anlisis interno, que hace parte de la planeacin estratgica, son 4
aspectos que deben considerarse de acuerdo a Garrido (2006)

Competencias, liderazgo, finanzas y produccin

Desempeo, competencias, conocimiento, organizacin

Planificacin, organizacin, control y gestin

Venta, postventa, respaldo, anlisis

9. El proceso de capacitacin se realiza en varias fases o etapas, Cules son

las fases necesarias para llevar a cabo un proceso de capacitacin de
manera ordenada?

seguimiento, presentacin de la operacin, capacitacin y seleccin.

anlisis de personas, anlisis de tareas y Resultados

evaluacin de necesidades, diseo, implementacin y evaluacin de la

capacitacin

evaluacin de necesidades, retroalimentacin, establecimiento de objetivos,

anlisis de desempeo

10. Cuando hablamos de cargo, un buen sinnimo es:

Puesto de trabajo.

Salario.

Remuneracin.

Contrato laboral

11. El accidente de trabajo es:

todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y
que produzca en el trabajador lesin, perturbacin funcional, invalidez o la
muerte

todo estado patolgico dado por los por el control de los riesgos qumicos,
biolgicos y fsicos

todo suceso repentino causada por malas posiciones en el puesto de trabajo y

que produzca en el trabajador lesin, perturbacin funcional, invalidez o la
muerte

es un suceso ocasionado por el control de los riesgos qumicos, biolgicos y

fsicos.

12. Los temas de diseo, descripcin y anlisis de cargos generalmente se

tratan de manera conjunta cuando se estudia gestin de recursos humanos,
preocuparse por asuntos relacionados con la ergonoma en un puesto de
trabajo es materia de:

el diseo del puesto de trabajo.

el anlisis del puesto de trabajo.

la descripcin del puesto de trabajo.

las especificaciones del puesto de trabajo

13. La salud ocupacional tiene como objeto:

proteger la salud de los trabajadores mediante la higiene industrial

proteger la salud de los trabajadores mediante la identificacin de los riesgos

proteger la salud de los empleadores mediante la prevencin oportuna y eficaz

proteger la salud de los trabajadores mediante la prevencin oportuna y eficaz

14. El capital humano est compuesto por dos aspectos fundamentales:

Talento y contexto.

Creencia y proactividad.

Seleccin y diseo de cargo.

Remuneracin y competencias

15. Las pruebas de conocimiento para seleccin miden:

La habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su puesto.

Los rasgos y caractersticas de la personalidad del candidato.

lo que sabe un candidato sobre el cargo para el cual lo estn seleccionando.

16. Los recursos y las capacidades para que se vuelvan en aptitudes centrales
deben ser:

nicos, transversales, cuantificables, ponderados

Estructurados, competentes, organizados, transversales

Valiosos, nicos, difciles de imitar, organizados

Slidos, Consistentes, Imitables, estructurados

17. Cuando definimos a la empresa como un sistema en el que podemos

identificar diferentes subsistemas funcionales, entre los que est el sistema
de los recursos humanos. Esta postura pertenece a:

Teora de los logros

Teora general de los sistemas

Teora del contingente

Teora particular del talento humano

18. Como parte integral del proceso de reclutamiento y seleccin, la induccin

consiste en:

Informar al nuevo personal sobre las polticas y objetivos empresariales.

Acelerar la integracin del individuo en el menor tiempo posible l puesto

Hacer la presentacin formal al resto de compaeros.

Dar a conocer de forma general las actividades a realizarse en el puesto de

trabajo.

19. Por qu es necesario compensar el personal?

Porque los motiva a seguir trabajando

Garantiza la satisfaccin de los empleados

Es una obligacin patronal.

La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los

empleados reciben a cambio de su labor.

20. Cules son los objetivos de la evaluacin del desempeo?

Mejoramiento del desempeo laboral

Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus

conocimientos habilidades y destrezas.

Detectar necesidades de capacitacin de los colaboradores.

Todas las anteriores

21. Qu es la evaluacin del desempeo?

Es un procedimiento estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre

los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo.

Es el mtodo que permite evaluar la productividad y eficiencia del trabajador.

Mtodo que permite descubrir en qu medida es productivo el empleado y si

podr mejorar su rendimiento futuro.

Todas las dems.

22. La evaluacin de desempeo un Instrumento para mejorar los resultados del

talento humano?

Verdadero

Falso

23. Cmo contribuye el enfoque de competencias a la seleccin de recursos

humanos?

Se refieren a los comportamientos que se llevan a cabo cuando se ponen en

prctica los conocimientos, aptitudes y rasgos de personalidad.

A generar conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes en trminos de

conductas observables, requeridas para desempear eficazmente los roles
asignados dentro de los procesos de la organizacin.

Establecer claridad respecto a los estndares requeridos para el desempeo del

puesto; ayudar a la compresin de lo que se necesita para el cumplimiento de los
objetivos organizacionales; proveer las bases del desarrollo individual y de las
discusiones de mejora del desempeo; es la base del crecimiento y del desarrollo
continuo del negocio y de las personas.

Ninguna de ellas.

24. Cmo se aplica el concepto de competencia laboral a la gestin de recursos

humanos?

Definiendo las competencias requeridas para el puesto en perfil profesional

Definiendo y enumerando las competencias, dentro del contexto laboral, de forma

integrada a los componentes en el desempeo laboral

A travs del impulso de las competencias individuales de acuerdo a las

necesidades operativas.

Todas las respuestas.

25. Cul es el tiempo lmite de las comisiones de servicio con remuneracin para
la o el servidor?

Dos aos

Cuatro aos

Un ao

Ninguna de las anteriores

26. Cuantas clases de nombramientos existen en la Ley Orgnica del Servicio

Pblico?

Siete

Cuatro

Cinco

Dos

27. En el mdulo consultas del SPRYN el sistema permite realizar varias

consultas seala cul de ellas no pertenece a este grupo?

Distributivo

Servidores Pblicos

Reformas

Pasivos

Anticipos

Secuencial Pasivo

Novedades

Ubicaciones Geogrficas

Unidades Orgnicas Institucionales.

28. La capacitacin del personal pblico consiste en un beneficio otorgado por

la institucin para su desarrollo de la obtencin de un ttulo de cuarto nivel?

Verdadero

Falso

29. El proceso de remuneracin variable es de ejecucin trimestral?

Verdadero

Falso

30. Los servidores que se encuentren en comisiones de servicio en otras

instituciones no sern evaluados por la institucin donde se realice la
comisin?

Verdadero

Falso

31. En el caso de que la UATH no realice las evaluaciones la o el servidor exigir

ser evaluado y comunicar de este incumplimiento a la Mxima Autoridad,
quien inmediatamente dispondr que se efecte la misma?

Verdadero

Falso

32. Uno de los efectos de una evaluacin de periodo de prueba es que si la

UATH a travs de un informe de evaluacin, determina la calificacin de
regular o insuficiente en el desempeo de funciones de la persona, se
proceder a comunicar cesacin inmediata de sus funciones?

Verdadero

Falso

33. El proceso de reconsideracin y/o recalificacin ser realizado por un

tribunal conformado por:

Jefe inmediato de la Unidad Administrativa y el servidor evaluado

La Mxima Autoridad y el Coordinador General

Tres servidores incluidos en la escala del nivel jerrquico superior que no hayan
intervenido en la calificacin inicial.

34. En caso de inconformidad con una Evaluacin de Desempeo permanente,

el servidor o servidora podr solicitar por escrito y fundamentndose se
realice una reconsideracin y/o recalificacin de la misma?

Verdadero

Falso

35. Seale cul de los siguientes movimientos no es una nmina?

Dcimo tercero y dcimo cuarto mensual

dcimo tercer sueldo

fondos de reserva

Impuesto a la renta de empleados

cuarto sueldo

subsidios

haberes pendientes

36. En el Men Bandeja del sistema SPRYN seale cul movimiento se puede
realizar?

Especificacin de financiamiento

Beneficiarios Institucionales

Enlaces Presupuestarios

Carga de Datos Adicionales fijos

Unidad Orgnica Institucin

37. La remuneracin del trabajo ser inembargable, salvo por?

Mala conducta

Pago de pensiones alimenticias

Faltas repetidas e injustificadas

Indisciplina o desobediencia graves

38. En el Cdigo de Trabajo las horas suplementarias no podrn exceder?

4 horas a la semana

6 horas a la semana

8 horas a la semana

12 horas a la semana

39. Segn el Cdigo de Trabajo, trabajador es?

La persona a quien se presta el servicio

La persona que se obliga a la prestacin del servicio

La persona que cumple 18 aos

La persona que aplica sus conocimientos

40. El plan de capacitacin debera estar alineado a?

Competencias Laborales

Evaluacin al Desempeo

Clima Laboral

Seleccin de Personal

41. Una de las causas por las que el empleador puede dar por terminado el
contrato de trabajo es?

Por falta de probidad

Por poner en peligro su propia seguridad

Por hacer colectas

Por no ejecutar el trabajo en los trminos del contrato

42. De los siguientes tipos de reformas cual es una reforma centralizada

Finalizacin contratos - ocasionales/fijos

Modificacin datos generales puestos ocupados

Finalizar Pasivos/terceros

Supresin de Puestos Ocupados

Levantar estado nombramiento provisional

Jornada nocturna es aquella que se realiza entre las 18H00 y las 06h00?

43. En el Cdigo de Trabajo el tiempo mximo diario del trabajo efectivo en el

subsuelo ser de?

Cuatro horas

Cinco horas

Seis horas

Siete horas

44. Segn el Cdigo de Trabajo cuntos das se le conceder de licencia al

trabajador en caso de fallecimiento del cnyuge o su conviviente en unin de
hecho o de sus parientes dentro del segundo grado?

Tres das

Cuatro das

Cinco das

Seis das

45. Qu porcentaje total de personas con capacidades especiales est obligado

a contratar un empleador pblico o privado?

El 2%

El 4%

El 6%

El 10%

46.- Elaborar un Rol de Pagos con los datos detallados en el documento Excel.