BERNARD ALEXANDER ZUIGA DAVILA

201021033
ADMINISTRACION DE EMPRESAS SECCION A
ANALISIS DE LA PELICULA: APRENDICES FUERA DE LINEA (THE INTERSHIP) Y
ENCONTRANDO LAS COMPETENCIAS GERENCIALES.
SINOPSIS:
Billy y Nick son vendedores de venta de relojes de gran trayectoria, cuyas carreras han sido
bombardeadas por la nueva era digital, ello ocasiona sorpresivamente la quiebra de la empresa para
la cual trabajan. Intentando probar que no son obsoletos, ellos desafan todos los obstculos y
aplican para una pasanta en Google, junto a un batalln de brillantes estudiantes. Sin embargo,
entrar a la pasanta es tan slo el comienzo. Ahora deben competir contra un grupo de los mejores
estudiantes del pas y genios de la tecnologa. Billy y Nick les probarn que la necesidad es la madre
de toda reinvencin.
CARACTERISTICAS DE LOS PERSONAJES:

Personajes Conocimiento
Billy
Conoce el trabajo
en equipo y la
importancia de las
metas
Nick
Identifica las
necesidades del
consumidor
Lyle
Reconoce diversos
programas de
computacin

Yo Santos

Idea diversos
elementos
tecnolgicos para
computadora

Neha

Percibe diversa
informacin
relevante en la
computadora
Conoce diversas
aplicaciones de
celulares para jugar
Reconoce las
debilidades y
diferencias de los
dems

Stuart

Graham

Habilidades
Participa activamente
en el trabajo en
equipo y la obtencin
de metas
Realiza ventas con
xito a diversos
consumidores
Utiliza diversos
programas de
computacin
eficientemente
Ensambla diversos
elementos para
computadora

Utiliza diversa
informacin
relevante de la
computadora
Juega con diversas
aplicaciones de
celulares
Expresa desagrado
por las debilidades y
diferencias de los
dems

Actitudes
Valora el trabajo en
equipo y la obtencin
de metas
Aprecia a sus clientes y
los trata con respeto
Disfruta al manejar
diversos programas de
computacin
Comparte sus
conocimientos sobre
diversos elementos
para computadora con
los dems
Valora diversa
informacin relevante
en la computadora
Valora diversas
aplicaciones para
celulares
Se sobrevalora y
denigra a los dems por
sus debilidades y
diferencias

ANALISIS DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES

HH:MM
:SS inicio
00:00:01
00:11:00

HH:MM:
SS
Fin
00:02:0
0
00:13:3
0

Descripcin y relacin con las

competencias estratgicas
gerenciales.
Atributos de un Lder
COMPETENCIA DE ACCION
ESTRATEGICA

Aspectos/Caractersticas relevantes

00:15:17

00:29:30

00:19:0
0

00:35

Comunicacin
Confianza
Reflexin (Momento oportuno o
adecuado para tomar decisiones)
me rindo?
Herramientas o habilidad (no
asistencia a una universidad,
estudios) indicio de que nacieron
con habilidad de negocio: Las
Ventas. (Seores, ms adelante,
en los siguientes segmentos,
veremos que SURGE la NECESIDAD
de capacitacin, que hizo que
BILLY aporte aun mas, vern la
presencia de un INCOGNITO,
Quin? El EXPERTO. La teora del
mundo de NEGOCIOS y la GESTION
DE PROYECTOS, nos ha
demostrado que acudir a la
opinin de expertos es
importantsima para la toma de
decisiones.
Continuidad de labores en lo que
mas domina.
Convencimiento y confianza en un
buen futuro (VISION), a pesar de
no ser especialistas en
TECNOLOGA . empresa google.
Apuesta a GANADOR.
nuestro futuro espera
Tomar decisiones (optar por otra
alternativa supuestamente mejor),
costo de oportunidad.

COMPETENCIA DE ACCION
ESTRATEGICA
APROVECHAMIENTO DE
HABILIDADES ANTE FACTORES Y
RECURSOS ESCASOS:
ECONOMICOS, frente a RECURSOS
POTENCIALES: HABILIDAD EN LAS
VENTAS, encerado en mbitos o
situaciones DIFICILES (cierre de
empresa donde BILLY y NICK
trabajaban)

COMPETENCIA DE MANEJO DE
PERSONAL
UNA VEZ DENTRO D ELA
COMPETENCIA: lo difcil:
- INTEGRACION
- HABILIDAD DE EQUIPO
- SITUACIN COMPLICADA DE
GRUPO
- PRIMERA IMPRESIN

Integracin, ser aceptados en el grupo.

- Habilidades para la comunicacin.
- Manejar la conversacin a pesar
de ser insultados.
- Primera impresin
- Respuestas distintas, pero con
fundamento, aceptacin de reglas
del negocio.

00:36:20

- COMPETENCIA DE MANEJO DE
PERSONAL
- PLANIFICACIN D ELA INTEGRACIN
- MANEJO DE REURSOS HUMANOS
- RECURSOS
TANGIBLES
E
INTANGIBLES COCOCIMIENTO DEL
NEGOCIO (BILLY Y NICK no tenan ni
la menor idea de lo que es tecnologa
en el mundo computacional)

00:35:00

00:41:0
0

- COMPETENCIA
PARA
ADMINISTRACION

01:06:50

01:18.0
0

- COMPETENCIA
DE
COMUNICACION
- Conocer al equipo
- Clima laboral dentro del equipo
- Ganar confianza

LA LA -

01:20:00

01:21:3
0

- COMPETENCIA
PARA
LA GLOBALIZACION
- Manejo de prximas estrategias -

01:24:20

01:24:5
0

01:25:00

01:26:0
0

- COMPETENCIA
PARA
LA
GLOBALIZACION
- Conocimiento del siguiente reto
- COMBINACION DE 2 GRADES
POSICIONES:
- ATENCION AL CLIENTE Y
CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO
- COMPETENCIA TRABAJO EN EQUIPO
- NECESIDAD E IMPORTANCIA DE
CAPACITARSE

01:28:00

01:29:5
0

- AUTOCAPACITACION
- Bsqueda de EXPERTOS

Integracin.
Busca la oportunidad.
NEGOCIAR
Integracin con atpicos o gente
que piensa distinto

Confianza
Comunicacin
Integracin
Transmisin del objetivo
Conocimiento de los integrantes
del equipo
Lograr confianza
Lder orienta a cada integrante
Transmitir seguridad en si mismos
(ejemplo, de los varios en esa
discoteca: chico tmido que logra
que la chica del bar le acepte un
trago)
Queda demostrado que el EQUIPO
est unido en situaciones de
AMENAZA. (pelea en defensa del
compaero)
Leen temas que no son
especialistas
Aportan en reunin con
representantes de google,
recibiendo buenas opiniones.

A pesar de que trata de empujar el

equipo, LIDER recapacita, a
consideracin del equipo, que ser
necesario CAPACITARSE, para
manejar y APORTAR DE MEJOR
MANERA a su equipo.
Capacitacin
A pesar del desconocimiento
tcnico de la programacin.

LIDER escucha que opina el resto

de si (experto)
Importancia de la comunicacin