Propuesta Creacin Empresa

Basada modelo Fondo Emprender

ANDRES FELIPE CUELLAR MARTINEZ

CODIGO: 602151017
MARTIN ALONSO DARAVIA ORTIZ
CODIGO 602151003

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE EDUCACION VIRTUAL Y A DISTANCIA
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES
TULUA-VALLE DEL CAUCA
2016
Propuesta Creacin Empresa
Basada modelo Fondo Emprender
1

ANDRES FELIPE CUELLAR MARTINEZ

CODIGO: 602151017
MARTIN ALONSO DARAVIA ORTIZ
CODIGO 602151003

ASIGNATURA
PLANEACION, ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL

TUTOR
YANIER ALBERTO FERNANDEZ TRUJILLO

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

FACULTAD DE EDUCACION VIRTUAL Y A DISTANCIA
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES
TULUA-VALLE DEL CAUCA
2016

CONTENIDO
Pg.
Pg.
5
6
18
26
35
40
41
49

Introduccin
1. Mdulo de Mercados
2. Mdulo De Operacin
3. Mdulo de Organizacin
4. Mdulo de Finanzas
5. Plan Operativo
6. Anexos
7. Bibliografa

LISTA DE ANEXOS

Anexo 1

Pg.
41

Anexo 2
Anexo 3
Anexo 4
Anexo 5
Anexo 6
Anexo 7

42
43
44
45
46
47

INTRODUCCIN
Queriendo proyectar desde la etapa lectiva de nuestra carrera, hemos querido
generar una idea de negocio independiente que nos permita aplicar los
conocimientos adquiridos, enmarcndonos en el sector de la construccin, con un

enfoque a la prestacin de servicios tales como, alquiler de maquinaria pesada,

comisin topogrfica.
Teniendo en cuenta recursos tcnicos y fsicos de carcter propio, analizaremos la
idea de negocio, determinando una viabilidad, para una futura implementacin.
Nos hemos centrado en el mercado existente del depto. Del valle, ms
especficamente el municipio de Tulu y su Zona centro - norte.
Haremos un anlisis del mercado, oferta y demanda, competidores, pretendiendo
determinar la magnitud de la demanda insatisfecha, a la vez pondremos nuestros
servicio en el mercado de manera tal que logren una competitividad rentable.
Hemos adems planteado un modelo cooperativo para solicitar el apalancamiento
financiero necesario, para el desarrollo de lo que planteamos a continuacin,
esperando cubrir las expectativas fundamentales al demostrar la viabilidad y
sostenibilidad de la idea, enmarcada por los lineamiento del fondo emprender.

1. MODULO DE MERCARDOS
1.1 Investigacin de Mercados
1.1.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar la viabilidad de una empresa de servicios y maquinaria para el sector

de la construccin, creada desde un concepto cooperativo para sustentarse ante
el fondo emprender, obtener los recursos necesarios para su cristalizacin.

1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Satisfacer la demanda insatisfecha previamente localizada, analizada y
cuantificada.
Calcular costos de operacin y administracin, para definir precios, utilidad
punto de equilibrio.
Realizar proyeccin pertinente de los gastos totales, incluyendo nminas,
utilidad, sostenibilidad. A la vez que se realiza el pago del crdito solicitado.
Garantizar el cumplimiento de los cnones del fondo emprender y
evidenciar el impacto social que y econmico que representara la empresa
llegando a su aprobacin y puesta. En marcha.
Sintetizar conocimientos y posibilidades de apoyo al emprendedor, mientras
se organizan ideas propias enmarcadas y apoyadas en un plan general de
desarrollo nacional.

1.2 Justificacin Y Antecedentes

1.2.1 Planteamiento del Problema

Pretendemos unificar fuerzas en el modelo cooperativo, con el fin de estudiar la

factibilidad de la creacin de una empresa de servicios en maquinaria pesada, y
Comisin topogrfica, para el sector de la construccin a nivel de la zona Centro
norte del Valle del cauca.
Al realizar un estudi de mercado, analizando la competencia de la zona, se
determinara el porcentaje de la demanda insatisfecha que se pretende tomar
como nicho de mercado, manejando esta informacin formularemos el siguiente
proyecto.
Planteando su consolidacin y su viabilidad, apuntando a un crdito del fondo
emprender para una expansin y crecimiento de la idea, que generara impactos
sociales y econmicos en su entornos especifico.
Ya que propondremos una estructura
organizacional basndonos en los
conocimientos adquiridos tanto a nivel universitario, tcnico y experiencias
personal, de dos estudiantes de tercer semestre de Tecnologa en Obras Civiles,
Modalidad Virtual y a distancia de La Uceva, Convenio con la Uptc.
Contemplando el empleo de mano de obra calificada, Tecnificada y Profesional,
para la puesta en marcha de la idea de negocio, de la zona y sus alrededores.

1.2.2 JUSTIFICACIN
La empresa tiene como principal objetivo ofrecer al mercado nacional nuevas
opciones tanto en la mano de obra como en las estrategias de mercado y ahorro
de costos progresivamente dentro de una construccin. Poniendo en el mercado
una oferta de servicios tanto en mano de obra calificada como en maquinaria
pesada (Alquiler) incluyendo Transporte a la obra, operario, maquinarias en
ptimas condiciones operativas, asesoras sobre costos, a precios competitivos.
1.2.3 Anlisis del Sector
En la zona Centro norte del valle se tiene previsto realizar, mantenimiento viales,
construccin de nuevas vas, grandes obras del sector industrial azucarero, y
segn el plan nacional de desarrollo el departamento del valle del cauca tiene
destinado un presupuesto inversin en sector de la infraestructura, vial de
$600.000.000 (Seiscientos mil millones de pesos) tanto en el dpto.Como para
fortalecer la malla vial a nivel nacional para los prximos tres aos. Adems de las
posibilidades en el sector privado (industrial y Agrcola)

Encontrado asi un mercado considerable para plantar la semilla de una empresa

del tipo presentado, sumado a esto hemos visto la competencia ms fuerte en 3
empresas dedicadas a esta labor en la Zona.
o Servicios Excave
o Excavacivil
o Emci

Ofreciendo cada una servicios de movimiento de tierras, Alquiler de Equipos y

maquinaria para la construccin, servicios de transporte, Etc. Resultando que
ninguna de las tres ofrece el servicio de Comisin topogrfica Certificad y
Profesional, adems del alquiler de los equipos de la comisin, transporte e
ingreso seguro a Obras. Ofreciendo tambin servicios de maquinaria pesada, y
asesoras administrativas es caso de ser requeridas.
1.2.4 Anlisis de Mercado
Tomando en cuenta la oferta presentada por los competidores presentes en la
zona norte del Valle, logramos determinar mediante un anlisis de su la capacidad
operativa individual. (Ver anexo 1. Mapa Hacer)
Nos permiti determinar que del 100% de la demanda Existente la suma de
nuestros competidores suple un 60% del total y no presenta ofertas para la parte
de los Servicios Topogrficos, pieza fundamental presente en cualquier tipo de
proyecto del sector de la Construccin. Dejando as un mercado explotable con
altas probabilidades de xito y Rentabilidad, constituyndose este servicio el algo
complementario de los dems a la vez que por su aparicin el mercado de la zona
resulta novedosa para los posibles clientes, y los competidores. Representando un
tipo de piedra angular a la hora de estructurar el factor de innovacin que
pretende garantizar el xito de la idea de negocio. No sin olvidar que los dems
servicios de la empresa representan calidad y confiabilidad, con miras a
expandirse nuestra capacidad operativa y rango de accin de manera proporcional
en los prximos 5 aos.
Considerando una demanda insatisfecha en el mercado del alquiler de maquinaria
y equipos para la construccin, del 40% planeamos suplir un 20% de esa
demanda presenta, conociendo que esta cifra se ver duplicada en el periodo de
36 meses datos Plan de Desarrollo Nacional 2015. Mercado que se pretende
8

atacar y explotar en forma organizada, consolidndose en un nicho de mercado

presente y futuro.
Se estima que la ventaja de un mercado abierto la incursin de las ofertas,
ubicado tanto en la parte publica (licitaciones, Contratos municipales, Servicios a
Contratistas del municipio y Depto.) como a la Privada, Sector Industrial y Agrcola
(Contando con 9 Ingenios Azucareros con un porcentaje considerable en el PIB,
por sus ventas anuales, adems de industrias de procesamiento de alimentos 3, y
sector de construccin y expansin de Bodegas para almacenar o alquilar,) se
estima una probabilidad de xito u crecimiento del 50% en el primer ao 70% el
segundo y 85% el tercero, solo de este mercado en exploracin.
Sumndole el existente 20% estimado de la efectividad por parte del servicio de
alquiler de Maquinaria y Equipos con respecto a la demanda insatisfecha
presente.
Todo esto en conjunto para crear expandir y posicionar la idea de negocio, a la vez
que se genera impacto positivo en el sector social al generar empleo directo e
indirectos de Operarios de maquinaria pesada, Conductores Certificados,
Profesionales de Topografa, Cadenero Mayor, Tecnlogos de Obras Civiles, y si
fuera necesario asesora administrativa, jugando en equipo desde su inicio
cooperativo por parte de los Tecnlogos en Obras Civiles (Martin y Andrs) que
aportan recursos en equipos y Dinero adems de la experiencia de vida de ambos
Estudiantes a travs de los campos administrativos, de ventas, de servicios,
Sector pblico, Estudios Tcnicos en Obras Civiles canalizando la mano de obra
de la regin con el fin de generar el Beneficio grupal.
1.2.5 Anlisis de la competencia
Competidores.
o Servicios Excave
o Excavacivil
o Emci
Empresa Caractersticas

Servicios

Precios

% Estimado de
participacin en
el mercado
9

Servicios Excave
Nit: 901 008 689
3
Carrera 40 Cll 32
Tulua Valle
5 Aos en el
mercado

Alquiler y venta de Ventas de equipo:

Maquinaria
y Desde 60 hasta
Equipos para la 300 millones de
construccin
pesos.
Alquiler
de
Equipos
y
Maquinaria:
Desde 150 mil
pesos por horas
hasta 350 mil
(dependiendo del
equipo y sus
costos
de
traslado)

Excava civil
Nit: 801 406 567
3
Kilmetro 28 via
Principal tulua
buga
Guadalajara de
Buga - Valle
4 Aos en el
mercado

Alquiler
de Suministro
de 20%
-Suministra
Maquinaria
y Material:
material a clientes
Equipos para la Desde 45 mil del sector privado
construccin.
hasta 250 mil que licitan para
Suministro
de pesos x Metro obras
del
tipo
material de rio
cubico
vivienda
inters
Alquiler
de social,
nuevas
Equipos
y redes sanitarias y
Maquinaria:
reposicion de las
Desde 35 mil existentes, a la vez
pesos por horas que
presta
el
hasta 430
mil servicio de alquiler
(dependiendo del de
equipos.
equipo y sus Tambin ofrece el
costos
de correcto manejo de
traslado)
escombros y retiro
de la obra.
Alquiler
de Suministro
15%
Siendo
Maquinaria
y Instalacin
de lderes
del
Equipos para la Asfalto:
mercado
en
construccin.
Desde 650 mil instalacin
y
Suministro
E hasta 1.250 un suministros
de
instalacin
de milln doscientos Asfaltos, para el
Asfalto,
personal mil pesos x Metro sector industrial y

EMCI
Nit: 803 205 356
3
Carrera 30 salida
sur
contiguo
Rancho
Panorama tulua -

25% - atendiendo
clientes del sector
pblico, y privado
centrndose en las
obras
de
infraestructura
Vial
proyectadas
en la Zona.

10

Valle
3 Aos en
mercado

Profesional
a cubico
el Dispocision Ing. Alquiler
de
Civil, SISO,)
Equipos
y
Maquinaria:
Desde 55 mil
pesos por horas
hasta 275
mil
(dependiendo del
equipo y sus
costos
de
traslado)
Contratacion por
servicios
de
personal
profesional para
obras
de
los
clientes.
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
- Con respecto a - contar un servicio los
estos
de
altsima competidores
competidores
demanda en el cuentan con un
hemos determina sector
de
la posicionamiento
do que ninguno construccin, con en el mercado
de ellos ofreces precios
de por la trayectoria
servicios
de lanzamiento
que de tiempo que
Comision
nos
permitirn poseen.
topografica.
empezar a fidelizar
precios clientes.
- poseen bases
elevados
- segn el estudio de
datos
de
desde
su de precios indica clientes
ya
aparicin en el que
se
puede fidelizados.
mercado tienen llegar al mercado
la misma oferta con
precios tienen
una
de servicios.
competitivos
y imagen
agresivos
consolidada y un
reconocimiento
propio
en
el
mercado
Estrategia:
Estrategia:
Estrategia:

vial, complementa
su
plan
de
servicios
con
alquiler
de
maquinaria
y
equipo a la parte
de la contratacin
privada y pblica.

Amenazas
posible
implementacin
del mismo servicio
por parte de la
competencia.
- disminucin de
los precios de la
competencia.

Estrategia:

11

- aprovechar lo
novedoso
del
servicio y ganar
clientes
rpidamente.
Llegando a ellos
directa
e
indirectamente,
mediante
nuestros
dos
Emprendedores estudiantes,
quienes
harn
las
veces
asesores
comerciales.
Publicidad
mediante,
tarjetas,
volantes,
tele
mercadeo,
Redes sociales,
visitas
personales,
comerciales en el
canal
de
televisin local.

- Ofrecer el nuevo
servicio
rpidamente y con
precios agresivos,
por los primeros 6
meses despus de
consolidada
la
idea.

- Enganchar los
clientes tanto con
precios bajos de
los servicios que
se ofrecen en
comn con la
competencia,
como
con
el
servicio que se va
ganar a lanzar en el
rpidamente una mercado.
cantidad
de
clientes
que
permita garantizar
la estabilidad y
posterior
afianzamiento de la
empresa,
atrayndolos con la
novedad
y
los
precios a la vez
que
se
logra
proporcionar
los
dems servicio que
tambin
cuentan
con precios muy
por debajo de la
competencia.

- Aprovechando la
combinacin
de
precio y novedad,
debemos
ser
precisos y rpidos
a la hora de ganar
nuestra base de
clientes esperada
para
que
la
empresa
logre
consolidarse
y
mantenerse en el
mercado de la
zona.

Con esto determinamos que la idea posee un factor considerable para ser
explotado en fin de apalancar la posicin de nuestra empresa, como lo es el
servicio de comisin topogrfica por das, incluido el equipo necesario, adems de
incursionar al mercado con precios competitivo y de lanzamiento, apoyados en los
aportes cooperativos de los emprendedores exponentes, dndole una probabilidad
de xito del 85% Estimado ente el mercado existente y el que se va incursionar.
Teniendo estos factores establecidos, calcularemos el precio al pblico de
nuestros servicios, determinando luego su punto de equilibrio y el tiempo estimado

12

de fortalecimiento e incubacin de la idea, para logras su consolidacin y

proyeccin pertinentes.
1.3 Estrategias de Mercado
1.3.1 Concepto del Servicio
Alquiler de Maquinaria y Equipo: (Ver anexos)
2 Volquetas Workstar Navitrans de 3 ejes volc 16 M3, 7600 cc Motor, 1
Retroexcavadora Caterpillar 420 de llantas, Valde y Cucharon multiuso 1
Excavadora Caterpillar 320C de Oruga Valde Intercambiable.
Viaje Volqueta 16 M3: 300 km 200 mil Despus de 300km 100 mil cada 100km
Extra
Hora Retroexcavadora 420E + operario $ 120.000
Hora Excavadora 320D: 120 mil + operario
Da Retroexcavadora 420E + Operario: $ 400.000
Da Excavadora 320D + Operario: $ 500.000
Nota: se podr contratar por das dependiendo de la duracin de la obra.
Ambas varan de acuerdo al tiempo y la distancia.
Retro + Volqueta por das: 950 mil pesos da (cualquier retro)
1 Volqueta por das 650 mil dia.
2 Volquetas + Conductor 100 mil (hasta 100 km) por das 600 mil
Comisin topogrfica: topgrafo + Cadenero + Estacin Total Topcom Es 105 36
horas con cada carga 10.000 pts 2 bateras
par radios Motorola EP450 ambos con batera extra.

Da Completo:
Hora:

$ 400.000
$ 100.000

Se ofrecen diferentes opciones de servicio, pero se busca realizar los contratos

por das, (semana quincena) con el fin de garantizar la estabilidad laboral y

13

adems dar la cliente un descuento considerable al contratar por lapsos ms

largos.
Parte de este servicio ser entregar toda la informacin debidamente procesada,
tanto en medio digital como fsico, segn sean los requerimientos del Cliente.

1.3.2 Estrategias de Distribucin

Se emprender una campaa que consta de:
Visitas a los clientes por parte de los dos Emprendedores, haciendo ofertas
de los servicios y dejando la publicidad correspondiente.
Se har tele mercadeo por parte de la auxiliar administrativa de la empresa.
Comercial de Televisin en el canal local (cnc) enfatizando en los precios y
el nuevo servicio.
Impresin de publicidad para Repartir (volantes Tarjetas portafolio de
servicios.
Creacion de perfil empresarial en redes sociales (Facebook, twiter, y
dems)
Se utilizaran todos estos con el fin de impactar rpida y contundentemente
el mercado, adems de que los emprendedores aplicaran lo aprendido en
su carrera ya que se movern como pez en el agua en el sector de la
construccin, teniendo esta ventaja como pieza clave de la campaa.
Para esta campaa se tiene un presupuesto de $ 13.100.000 pesos (Ver
Tabla anexo).
1.3.3. Estrategias de Precio.
Precio:
Precios Servicios
Descripcion

Precio

14

Viaje Volqueta 16 M3: 300 km Despues de 300km 100 mil

cada 100km Extra
Volqueta por dias (9 horas) + conductor hasta 300 km 100
mil adicional por cada 100km extra
Hora Retroexcavadora 420E + operario
Hora Excavadora 320D + operario
Dia (9 horas) Retroexcavadora 420E + operario
Dia (9 horas) Excavadora 320D + operario
1 Retro 420E - 320D) + 1 Volqueta dia + operarios
Comisin topogrfica: 1 Topgrafo + 1 Cadenero + Estacin
total por dia
Comisin topogrfica: 1 Topgrafo + 1 Cadenero + Estacin
total por hora:

$
300.000
$
850.000
$
90.000
$
90.000
$
850.000
$
850.000
$
1.600.000
$
400.000
$
100.000

Segn lo evidenciado calculamos un punto de equilibro basado de 1250 horas

de capacidad instalada que generaran un ingreso de $ 150.000.000 sufivciente
para cubrir los costos de la empresa.
1.3.4. Estrategias de Promocin.
Se pretende incursionar firmemente con precios bajos adems de un nuevo
servicio inexistente en el mercado de la zona,
1.3.5. Estrategias de Comunicacin
Nos proponemos realizar visitas de tipo personal a los clientes que hemos
determinado, ofreciendo los servicios a la vez que se genera una base de datos
con el fin de establecer comunicacin directa con los clientes y asi lograr que nos
conecten con clientes nuevos, para expandir las posibilidades de crecimiento.

1.3.6. Estrategias de Servicio.

Todos los servicios cuentan con el respaldo y la calidad ofrecidos por la empresa,
apoyados en las condiciones ptimas de nuestra maquinaria y equipos teniendo
siempre como meta la entera satisfaccin del cliente.

15

1.3.7. Presupuesto de la Mezcla de mercadeo.

Gastos Por mes

Detalle
Comercial de TV x 6 meses 10 repeticiones al da
en el canal de televisin CNC
impresin de tarjetas 1000 + 10000 volantes +
repartidor zona del mercado x seis meses
3 planes minutos + datos corporativos (los 2
emprendedores y 1 Aux. administrativo)
viticos mensuales para visitas a clientes (para los
emprendedores, y estos a su vez deberan
presentar los formatos y facturas legales para
justificar cada gasto)
TOTAL

Valor
$ 1.000.000
$ 750.000
$ 600.000
$ 2.000.000

$ 4.350.000

1.3.8. Estrategias de Aprovisionamiento.

Dado que el tipo de empresa es de servicios, tenemos que nuestros insumos
bsicos radican en el combustible de la maquinaria (A.C.P.M.) y los respectivos
cambios de aceite de cada uno de los motores, para lo cual hemos establecido un
convenio basado en las cantidades de combustible y la continuidad de los cambios
mensuales de aceite de los 4 motores, con el Servicentro Esso Estambul Tulua,
ubicado estratgicamente sobre la Cr. 40 Salida Andalucia Tel: 224 3078,
Garantizando el suministro total tanto del combustible como de los cambios de
Aceite requeridos, y si fuese el caso facilitar crdito incluso a tres meses.

16

1.4. Proyeccin de Ventas

1.4.1 Tabla Proyeccin de Ventas

Ventas estimadas con respecto al mercado objetivo y la demanda insatisfecha

determinada.

17

2. MODULO DE OPERACIN
2.1 Operacin

18

2.1.2 Estado de desarrollo

Se halla inexistente para el mercado de la comisin topogrfica y con una
demanda insatisfecha en del 35% en el mercado de Alquiler de Maquinaria.
2.1.3 Descripcin del proceso
Prestacin de servicios de Comisin topogrfica Full Equipo, adems de Alquiler
de Maquinaria pesada (Volquetas Retroexcavadoras)

19

2.1.4 Necesidades y Requerimientos

Nota: El SOAT ser tenido en cuenta apartir del tercer ao, ya que todos se
encuentran vigentes por dos aos
Plan de compras

20

Tabla Gastos Generales

Tabla Costo de mano Indirecta

21

Tabla Mano de Obra directa

Tabla Muebles y Enseres

22

Tabla Mezcla de Mercado

2.1.5 Plan de Produccin

23

2.2 plan de Compras

24

Tabla Costo operacion

25

3. Mdulo de Organizacin
3.1 Estrategia Organizacional
Anlisis DOFA
Debilidades
- Con respecto a
estos
competidores
hemos determina
do que ninguno
de ellos ofreces
servicios
de
Comision

Oportunidades
- contar un servicio
de
altsima
demanda en el
sector
de
la
construccin, con
precios
de
lanzamiento
que
nos
permitirn

Fortalezas
- los competidores
cuentan con un
posicionamiento
en el mercado por
la trayectoria de
tiempo
que
poseen.

Amenazas
posible
implementacin
del mismo servicio
por parte de la
competencia.
- disminucin de
los precios de la

26

topografica.
precios
elevados
desde
su
aparicin en el
mercado tienen
la misma oferta
de servicios.

empezar a fidelizar
clientes.
- segn el estudio
de precios indica
que
se
puede
llegar al mercado
con
precios
competitivos
y
agresivos

Estrategia:

Estrategia:

- aprovechar lo
novedoso
del
servicio y ganar
clientes
rpidamente.
Llegando a ellos
directa
e
indirectamente,
mediante
nuestros
dos
Emprendedores estudiantes,
quienes harn las
veces asesores
comerciales.
Publicidad
mediante,
tarjetas, volantes,
tele
mercadeo,
Redes sociales,
visitas
personales,
comerciales en el
canal
de
televisin local.

- Ofrecer el nuevo
servicio
rpidamente y con
precios agresivos,
por los primeros 6
meses despus de
consolidada
la
idea.

- poseen bases competencia.

de
datos
de
clientes
ya
fidelizados.
tienen
una
imagen
consolidada y un
reconocimiento
propio
en
el
mercado
Estrategia:
Estrategia:

- Enganchar los
clientes tanto con
precios bajos de
los servicios que
se ofrecen en
comn con la
competencia,
como
con
el
servicio que se va
ganar a lanzar en el
rpidamente una mercado.
cantidad
de
clientes
que
permitta garantizar
la estabilidad y
posterior
afianzamiento de
la
empresa,
atrayndolos con
la novedad y los
precios a la vez
que
se
logra
proporcionar
los
dems
servicio
que
tambin
cuentan
con

- Aprovechando la
combinacin
de
precio y novedad,
debemos
ser
precisos y rpidos
a la hora de ganar
nuestra base de
clientes esperada
para
que
la
empresa
logre
consolidarse
y
mantenerse en el
mercado de la
zona.

27

precios muy por

debajo
de
la
competencia.

3.2 Estructura Organizacional

3.2.1 Organigrama

3.3 Aspectos Legales

3.3.1 DOCUMENTO PARA CONSTITUCIN DE SOCIEDAD

Tulu da mes de 2016

Documento de constitucin Servicios D y C S.A.S

28

ARTICULO PRIMERO.- CONSTITUYENTES: Martin Alonso Daravia Ortiz,

identificado con la cdula de ciudadana Nro. 6541598, expedida en Yotoco,
domiciliado en Yotoco. Y residente en la calle 9 # 7-74 de la misma ciudad y
Andrs Felipe Cuellar M, identificado con la cdula de ciudadana Nro. 111623531
expedida en Jamund, domiciliado en Tulua y residente en la Carrera 27 Nro. 40
135 de la misma ciudad.
ARTICULO SEGUNDO.- TIPO O ESPECIE DE SOCIEDAD QUE SE
CONSTITUYE: La sociedad que se constituye por medio de este documento es
por acciones, del tipo Sociedad por Acciones Simplificada, esta se regir por las
disposiciones contenidas en los presentes estatutos, por las normas que de
manera especial regulan esta especie de compaa en Cdigo de Comercio y por
las generales que en la anterior normativa rigen para las sociedades.
ARTICULO TERCERO.- DOMICILIO SOCIAL: La compaa tendr como domicilio
principal la ciudad de Yotoco, pero podr abrir sucursales o agencias en cualquier
parte del territorio nacional, para lo cual se proceder como aparece previsto en
las normas legales.
ARTICULO CUATRO.- NOMBRE DE LA SOCIEDAD: La sociedad actuar bajo la
denominacin social Servicio D y C
ARTICULO QUINTO.- TRMINO DE DURACIN: La sociedad tendr un trmino
de duracin indefinido, pero podr disolverse anticipadamente cuando sus socios
as lo decidan.
ARTICULO SEXTO.- OBJETO SOCIAL: La sociedad podr realizar cualquier
actividad civil o comercial lcita.
ARTICULO SEPTIMO.- CAPITAL AUTORIZADO, SUSCRITO Y PAGADO: El
capital autorizado de la sociedad es de cuatrocientos millones de pesos
($400.000.000), divididos en mil acciones (1000) de igual valor nominal, a razn
de cincuenta mil pesos ($50.000) cada una.
Capital suscrito: A la fecha de este documento la accionista constituyente ha
suscrito quinientas acciones por un valor nominal total de doscientos millones de
pesos ($200.000.000).
Capital pagado: Del total doscientos millones de pesos ($200.000.000 Andres
Felipe Cuellar M.), las accionistas han pagado en dinero y a satisfaccin de la
compaa la suma de doscientos millones de pesos ($200.000.000), de la
siguiente forma: cien millones de pesos ($100.000.000) y Martin Alonso Daravia
Ortiz cien millones de pesos ($100.000.000), lo cual significa que ha quedado
cancelado las acciones suscritas.
PARGRAFO PRIMERO.- El capital suscrito podr aumentarse por cualquiera de
los medios que admite la Ley, igualmente, podr disminuirse con sujecin a los
29

requisitos que la Ley seala, en virtud de la correspondiente reforma estatutaria,

aprobada por las socias e inscrita en el registro mercantil.
PARGRAFO SEGUNDO.- Las acciones emitidas en la constitucin sern
nominativas ordinarias y debern ser inscritas en el libro que la sociedad lleve
conforme a la ley.
PARGRAFO TERCERO.- Podrn crearse acciones de goce o industria para
compensar las aportaciones de servicios, trabajo, conocimientos tecnolgicos,
secretos industriales o comerciales, asistencia tcnica y en general, toda
obligacin de hacer a cargo del aportante. Los ttulos de estas acciones
permanecern depositados en la caja de la sociedad para ser entregados al
aportante, en la medida en que cumpla su obligacin y mientras tanto no sern
negociables.
ARTCULO OCTAVO.- RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS: Los
accionistas no sern responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de
cualquier otra naturaleza en la que incurra la sociedad, salvo que se utilice a la
sociedad por acciones simplificada en fraude a la ley o en perjuicio participando o
facilitando los actos fraudulentos, en este caso los accionistas sern responsables
solidariamente de las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra
naturaleza en la que incurra la sociedad surgidas del o los actos fraudulentos, al
igual debern responder por los perjuicios causados.
La Superintendencia de Sociedades ser competente para declarar la nulidad de
tales actos fraudulentos, mediante el proceso verbal sumario, que dar lugar a una
accin indemnizatoria para la cual ser competente la Superintendencia de
Sociedades, los jueces civiles del circuito, jueces especializados por medio del
proceso verbal sumario.
ARTICULO NOVENO.- TTULOS DE LAS ACCIONES: A las accionistas se le
expedirn dos ttulos representativos de sus acciones, El contenido y las
caractersticas de los ttulos se sujetarn a lo preceptuado en las normas legales.
ARTCULO DCIMO - EMISIN DE ACCIONES: Corresponde a las accionistas
decidir sobre la emisin de acciones de que disponga la sociedad y que se
encuentren en la reserva.
ARTCULO DECIMO PRIMERO.- REGISTRO: El nombramiento del representante
legal deber inscribirse en el registro mercantil, el cual se har en la Cmara de
Comercio del domicilio social, con base en copia autntica de las actas en que
consten las designaciones. Hecha la inscripcin, los nombrados conservarn el
carcter de tales mientras no sean registrados nuevos nombramientos. Los
representantes legales no podrn entrar a ejercer las funciones de su cargo
mientras el registro de su nombramiento no se haya llevado a cabo.

30

ARTCULO DECIMO SEGUNDO.- ADMINISTRACIN Y REPRESENTACIN

LEGAL: La representacin legal de la sociedad y la gestin de los negocios
sociales estarn a cargo del gerente, cargo que ser ocupado por el socio, Martin
Alonso Daravia Ortiz, identificado con la cdula de ciudadana Nro.6541598,
expedida en Yotoco, quien tendr como suplente Andrs Felipe Cuellar M,
identificad0 con la cdula de ciudadana Nro. 1116235312, expedida en Tulu. El
suplente del gerente lo reemplazar en sus ausencias temporales y absolutas. El
suplente tendr las mismas atribuciones que el gerente cuando entre a
reemplazarlo.
ARTCULO DECIMO TERCERO.- FACULTADES DEL GERENTE: El gerente est
facultado para ejecutar, a nombre de la sociedad, todos los actos y contratos
relacionados directamente con el objeto de la sociedad, sin lmite de cuanta.
Sern funciones especficas del cargo, las siguientes: a) Constituir, para
propsitos concretos, los apoderados especiales que considere necesarios para
representar judicial o extrajudicialmente a la sociedad. b) Cuidar de la recaudacin
e inversin de los fondos sociales. c) Organizar adecuadamente los sistemas
requeridos para la contabilizacin, pagos y dems operaciones de la sociedad. d)
Velar por el cumplimiento oportuno de todas las obligaciones de la sociedad en
materia impositiva. e) Certificar conjuntamente con el contador de la compaa los
estados financieros en el caso de ser dicha certificacin exigida por las normas
legales. f) Designar las personas que van a prestar servicios a la sociedad y para
el efecto celebrar los contratos que de acuerdo a las circunstancias sean
convenientes; adems, fijar las remuneraciones correspondientes, dentro de los
lmites establecidos en el presupuesto anual de ingresos y egresos. g) Celebrar
los actos y contratos comprendidos en el objeto social de la compaa y
necesarios para que esta desarrolle plenamente los fines para los cuales ha sido
constituida. h) Cumplir las dems funciones que le correspondan segn lo previsto
en las normas legales y en estos estatutos.
Pargrafo.- La gerente queda facultada para celebrar actos y contratos, en
desarrollo del objeto de la sociedad, con entidades pblicas, privadas y mixtas.
ARTCULO DCIMO CUARTO.- RESERVAS: La sociedad constituir una reserva
legal que ascender por lo menos al cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito
y se formar con el diez por ciento (10%) de las utilidades lquidas de cada
ejercicio. La nica socia podr decidir, adems, la constitucin de reservas
voluntarias, siempre que las mismas sean necesarias y convenientes para
compaa, tengan una destinacin especfica y cumplan las dems exigencias
legales.
ARTCULO DCIMO QUINTO.- DISOLUCIN DE LA SOCIEDAD: La sociedad se
disolver por decisin de los socios o cuando se presente alguna de las causales
31

previstas en la Ley. La disolucin, de acuerdo a causal presentada, podr evitarse

con sometimiento a lo prescrito en la normativa comercial para el efecto.
ARTCULO DCIMO SEXTO LIQUIDACIN: La liquidacin del patrimonio se
realizar conforme al procedimiento sealado para la liquidacin de las
sociedades de responsabilidad limitada. Actuar como liquidador el representante
legal o la persona que designen los accionistas. Los accionistas designarn un
liquidador, quien ser responsable de adelantar el proceso liquidatario conforme a
la ley. Durante la duracin del proceso de liquidacin, el accionista nico conserva
los mismos poderes que tuvo durante la vida activa de la sociedad.
ARTCULO DCIMO OCTAVO.- RESERVA COMERCIAL: Ningn empleado o
administrador podr revelar a extraos las operaciones de la sociedad, salvo que
lo exijan las entidades o funcionarios que de acuerdo con la ley puedan conocerlas
o alguna autoridad legalmente facultada para informarse de ellas.
Debern actuar con arreglo a la confidencialidad y no podrn por tanto revelar
secretos relativos a las operaciones de la sociedad, o informaciones que tengan el
carcter de confidencial, los representantes legales y sus suplentes y dems
personal vinculado.
En constancia se firma:

Martin Alonso Daravia Ortiz

CC.6.541598

Andres Felipe Cuellar Martinez

CC. 1.116.235.312

32

Tabla prestaciones Sociales

33

Tramites de legalizacin

3.4 Costos Administrativos

Indirectos

34

Gastos puesta en marcha

4. MODULO DE FINANZAS
4.1 INGRESOS
Recursos Solicitados al fondo Emprender

Servicios D y C

AMORTIZACION DE CREDITOS

TASA ANUAL
PERIODOS

SISTEMA CUOTAS IGUALES CON TASA

FIJA VENCIDA
PERIODI
16,24% CIDAD
12 DTF
60

SPREAD

9,50%
8,00%

35

$
100.000
MONTO
.000
$
2.444.3
V. CUOTA FIJA
45

TASA
E.A.
TASA
MES
AMV

MESES

CUOTA

INTERES
ES
CAPITAL

2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3

1.352.97
2
1.352.97
2
1.352.97
2
1.352.97
2
1.352.97
2
1.352.97
2
1.352.97
2
1.338.20
6
1.323.24
0
1.308.07
2
1.292.69
9
1.277.11
7
1.261.32
5
1.245.31
9
1.229.09
7
1.212.65
5
1.195.99
0
1.179.10
0
1.161.98
2
1.144.63
2
1.127.04

ene16
feb-16
mar16
abr-16
may16
jun-16
jul-16
ago16

sep-16

oct-16
nov16

dic-16
ene17

feb-17
mar17

abr-17
may17

10

jun-17

12

jul-17
ago17
sep-17

13

11

14
15

1.091.3
73
1.106.1
39
1.121.1
05
1.136.2
73
1.151.6
46
1.167.2
28
1.183.0
20
1.199.0
26
1.215.2
49
1.231.6
91
1.248.3
55
1.265.2
45
1.282.3
63
1.299.7
13
1.317.2

17,50
%
1,35%
16,24
%
TOTAL
AO

INTE.
CAPI.
SALDO
AO
AO
$
100.000
.000
100.000
.000
100.000
.000
100.000
.000
100.000
.000
100.000 8.117. 8.117.
.000 833
833
98.908.
627
97.802.
488
96.681.
383
95.545.
110
94.393.
464
93.226.
236
92.043.
216
90.844.
190
89.628.
941
88.397.
251
87.148.
896
85.883. 29.332 15.21 14.11
651
.142 5.793 6.349
84.601.
288
83.301.
575
81.984.

36

oct-17
nov17

16

dic-17
ene18

18

feb-18
mar18

20

abr-18
may18

22

jun-18

24

jul-18
ago18

25

sep-18

27

oct-18
nov18

28

dic-18
ene19

30

feb-19
mar19

32

abr-19
may19

34

jun-19

36

jul-19
ago19

37

sep-19

39

oct-19

40

17

19

21

23

26

29

31

33

35

38

45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45

7
1.109.22
4
1.091.16
1
1.072.85
2
1.054.29
7
1.035.49
0
1.016.42
8
997.109
977.528
957.682
937.568
917.182
896.520
875.578
854.353
832.841
811.038
788.940
766.543
743.842
720.835
697.516
673.882
649.929
625.651
601.044

98
1.335.1
21
1.353.1
85
1.371.4
93
1.390.0
49
1.408.8
56
1.427.9
17
1.447.2
36
1.466.8
17
1.486.6
63
1.506.7
77
1.527.1
63
1.547.8
25
1.568.7
67
1.589.9
92
1.611.5
04
1.633.3
07
1.655.4
05
1.677.8
03
1.700.5
03
1.723.5
10
1.746.8
29
1.770.4
63
1.794.4
17
1.818.6
95
1.843.3
01

277
80.649.
156
79.295.
971
77.924.
479
76.534.
430
75.125.
574
73.697.
657
72.250.
421
70.783.
604
69.296. 29.332 12.74 16.58
941
.142 5.432 6.710
67.790.
164
66.263.
001
64.715.
176
63.146.
409
61.556.
418
59.944.
914
58.311.
606
56.656.
201
54.978.
399
53.277.
896
51.554.
386
49.807. 29.332 9.842. 19.48
557
.142
758 9.384
48.037.
094
46.242.
678
44.423.
983
42.580.
682

37

nov19

41

dic-19
ene20

42

feb-20
mar20

44

abr-20
may20

46

jun-20

48

jul-20
ago20

49

sep-20

51

oct-20
nov20

52

dic-20
ene21

54

feb-21
mar21

56

abr-21
may21

58

jun-21

60

43

45

47

50

53

55

57

59

2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
2.444.3
45
146.66
0.709

1.868.2
40
1.893.5
550.828
17
1.919.1
525.209
36
1.945.1
499.244
01
1.971.4
472.927
18
1.998.0
446.254
91
2.025.1
419.221
24
2.052.5
391.821
24
2.080.2
364.051
94
2.108.4
335.906
40
2.136.9
307.379
66
2.165.8
278.466
79
2.195.1
249.163
82
2.224.8
219.463
83
2.254.9
189.360
85
2.285.4
158.851
94
2.316.4
127.929
16
2.347.7
96.589
57
2.379.5
64.824
21
2.411.7
32.630
15
46.660. 100.00
709
0.000
576.105

40.712.
442
38.818.
925
36.899.
789
34.954.
688
32.983.
270
30.985.
179
28.960.
055
26.907. 29.332 6.432. 22.90
531
.142
115 0.026
24.827.
237
22.718.
798
20.581.
831
18.415.
953
16.220.
770
13.995.
888
11.740.
903
9.455.4
09
7.138.9
93
4.791.2
36
2.411.7
15
29.332 2.424. 26.90
0
.142
611 7.531

Recursos

38

4.2 Egresos

39

5. Plan operativo
5.1 Cronograma de Actividades

40

5.2 Metas Sociales

La compaa Servicios D y C tiene como objeto social participar activa y
continuamente en el desarrollo de las diferentes obras de carcter pblico (Malla
Vial, Obras Civiles) Contribuyendo asi de manera constante a un progreso tanto a
nivel de los habitantes como de la regin al emplear toda su mano de obra con
gente de la Zona.

5.3 Empleos directos

Dos a nivel de tecnlogos (socios emprendedores) y uno a nivel tcnico (aux.
Administrativa.
5.4 Empleos Indirectos
1 a nivel Profesional (Topgrafo) 1anivel Tenologo (Cadenero)
5.5 Emprendedores participacin Accionaria
2 Emprendedores Cada uno 50%

6. Anexos
Anexo 1 logo

41

SLOGAN

Soluciones Eficientes

Anexo 2

42

Anexo 3 Localizacin de la zona mercado objetivo

43

Anexo 4. Especificaciones volqueta

44

Anexo 5. Retroexcavadora 420 D

45

Anexo 6 Excavadora 320d

46

Anexo 7. Estacin Total Topcon E105

47

7. BIBLIOGRAFA

48

 http://normas-icontec.com/tag/normas-icontec-2016/
http://www.dian.gov.co/contenidos/otros/conozca_rut.html
http://www.ccc.org.co/servicios/registrospublicos/mercantil/tramites/constituciones-reformas-ynombramientos/constitucion-de-sociedades
https://www.youtube.com/results?search_query=tutorial+plan+de+negocio
http://www.asocana.org/StaticContentView.aspx?Scid=209

49