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ASIGNATURA:
Contabilidad Gerencial II
TEMA:
PRESENTACIN DE RESUMENES ESTRUCTURADOS EN MAPAS
CONCEPTUALES:
Contabilidad Estratgica.
Sistema de Informacin Contables Modernos.
Balance Scorecard.
La Contabilidad Gerencial y Responsabilidad Social.
DOCENTE:
CPC. Nancy Milagros, Pajares Ruiz
INTEGRANTES:
Cotrina Flores, Mirian
Llanos Abanto, Jhimy
Romero Abanto, Paolo
CICLO:
IX
AGRADECIMIENTO
OBJETIVOS
INTRODUCCIN
La apertura econmica de los ltimos aos ha generado cambios importantes no solo
en los mercados con un incremento de la competencia interna y externa, sino tambin
ha generado que las organizaciones se encuentren en constante cambio y mejor
preparadas para asumir los nuevos retos del negocio.
MAPAS CONCEPTUALES
CONTABILIDAD ESTRATEGICA
El plan estratgico empresarial es una herramienta bsica de mejora para cualquier negocio. A
travs de este documento se expresan los objetivos empresariales que se desea alcanzar, a
medio o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va conseguir.
1. Fundamentos del Anlisis Estratgico:
Lo esencial para las organizaciones no es la informacin, sino el flujo de informacin
seleccionada y tratada que stas son capaces de asimilar y que les resulta til para
disear su estrategia.
2. Planificacin Estratgica:
El objetivo del plan estratgico es disear la ruta que se va a seguir para alcanzar las
metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones. Sin
embargo, para establecer esta ruta, antes es necesario: Analizar y definir las
caractersticas de la empresa, Reflexionar sobre sus puntos fuertes e identificar las
posibles amenazas que puedan suponer un problema. Meditar sobre cules son los
objetivos de la empresa y qu mejoras se deben realizar para alcanzarlos.
Se denomina planeamiento estratgico al proceso de desarrollar estrategias; es la
planeacin ms importante de ms largo alcance que los gerentes pueden efectuar
para sus empresas, sus resultados incluyen: objetivos de la empresa. La planeacin
estratgica proporciona tambin la estructura de la planeacin operativa; planeacin
detallada necesaria para poner en practica la estrategia. (Jaime Flores, 2011.)
Proceso de Planeamiento Estratgico: para aplicar el planeamiento estratgico, se
tiene que aplicar los siguientes pasos:
1. Contemplar el exterior de la empresa para prevenir amenazas y aprovechar
oportunidades.
2. Presupone observar el interior de la organizacin para contemplar debilidades y
puntos fuertes.
3. Incluye el panorama a largo plazo.
4. Tiende a ser una responsabilidad de la alta gerencia, pero refleja una mentalidad
que es til en todos los niveles.
3. Implementacin de las Estrategias:
La implementacin estratgica implica convertir el plan estratgico en acciones y
despus en resultados. La implantacin tiene xito si la compaa logra sus objetivos
estratgicos y los niveles planeados de rendimiento financiero.
APLICACIN
En el Sistema ABC, los costos indirectos de fabricacin son asignados a las actividades
consumidoras de los recursos, para posteriormente asignarlos a los productos, en
proporcin al consumo que stos hacen de las actividades, para lo cual se debe buscar
los conductores de costos adecuados.
2.
FINALIDAD
El ABC, es una metodologa que surge con la finalidad de mejorar la asignacin de
recursos a cualquier objeto de costo (producto, servicio, cliente, mercado, dependencia
proveedor etc.) y, tiene como objetivo medir el desempeo de las actividades que se
ejecutan en una empresa y la adecuada asignacin de los costos a los productos o
servicios a travs del consumo de las actividades; lo cual permite mayor exactitud en la
asignacin de los costos.
El Costeo Objetivo es una tcnica que muestra cmo se deben adecuar las actividades de la
empresa para la obtencin de los objetivos planeados en trminos de utilidad. Su realizacin
est ntimamente relacionada al planteamiento y la toma de decisiones estratgicas de la
empresa.
El costeo objetivo es un proceso de reduccin de costos a lo largo de toda la vida del producto,
involucrando a todos los sectores de la empresa que participan en el proceso de produccin
costos.
1.
1. Costos ABC:
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BALANCE SCORECARD
El balance scorecard es una forma integrada, balanceada y estratgica de medir el proceso anual y
suministrar la direccin futura de una compaa que le permitir convertir la visin en accin, por medio de
un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 perspectivas a travs de las cuales es posible ver le
negocio en su conjunto. (Martnez R, 2001)
El objetivo del Balance Scorecard o Cuadro de mando integral es que permite a la organizacin, realizar una
planificacin estratgica que contempla cuatro perspectivas:
1. Perspectivas financieras: estas medidas financieras sirven de enfoque para todos los objetivos e
indicadores de las dems perspectivas. Esto requerir definir objetivos e indicadores que permitan
responder a las expectativas de los accionista en cuanto a los parmetros financieros de:
rentabilidad, crecimiento, y valor al accionista.
2. Perspectivas del cliente: esta perspectiva est orientada a identificar los segmentos de cliente y
mercado donde se va a competir. Mide las propuestas de valor que se orientan a los clientes y
mercados. Evala las necesidades de los clientes, como su satisfaccin, lealtad, adquisicin y
rentabilidad con el fin de alinear los productos y servicios con sus preferencias.
3. Perspectivas de procesos internos: en esta perspectiva, se identifican los objetivos e indicadores
estratgicos asociados a los procesos clave de la organizacin o empresa, de cuyo xito depende la
satisfaccin de las expectativas de clientes y accionistas.
4. Perspectivas de formacin y crecimiento: esta perspectiva se refiere a los objetivos e indicadores
que sirven como plataforma o motor del desempeo futuro de la empresa, y reflejan su capacidad
para adaptarse a nuevas realidades, cambiar y mejorar. Estas capacidades estn fundamentadas en
las competencias medulares del negocio, que incluyen las competencias de su gente, el uso de la
tecnologa como impulsor de valor, la disponibilidad de informacin estratgica que asegure la
oportuna toma de decisiones y la creacin de un clima cultural propio para afianzar las acciones
transformadoras del negocio.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
KAPLAN y NORTON (2001). Como utilizar el cuadro de mando integral (The strategy-focused
organization). Harvard Business School Pres.
GMEZ BRAVO, Oscar. Contabilidad de Costos, 5 Edicin Editorial Mc Graw Hill, Mxico, 2005.
Pg 352.
TAFUR, Joaquin y AGUDELO, Jair. Costeo Basado en Actividades ABC, 1 Edicin ECOE Ediciones,
Colombia, 2006.
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