REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES. CARRERA: CONTADURA
VALERA ESTADO TRUJILLO

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA UNIDAD DE PRODUCCION SOCIAL

JARDECO, JARDINERIA DECORACION Y ECOLOGIA

Autores
Dariana Mendoza
Andreina Daz
Rimayri Daz
Mario Rojas
Tutor de Contenido
Prof. Georgina Pineda

Valera, Abril 2016

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES. CARRERA: CONTADURA
VALERA ESTADO TRUJILLO

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA UNIDAD DE PRODUCCION SOCIAL

JARDECO, JARDINERIA DECORACION Y ECOLOGIA
Trabajo especial de grado como requisito para optar al ttulo de
Licenciados en Administracin de Empresas
Autores
Dariana Mendoza
Andreina Daz
Rimayri Daz
Mario Rojas
Tutor de Contenido
Prof. Georgina Pineda
Valera, Abril 2016

ii

NDICE GENERAL(comenzar contando con nmeros romanos a partir

del veredicto hasta el resumen, a partir de la introduccin continuar con
los nmeros naturales)
VEREDICTO...........................................................................................3
NDICE GENERAL.................................................................................5
LISTA DE TABLAS..................................................................................8
LISTA DE ILUSTRACIONES..................................................................9
RESUMEN............................................................................................11
INTRODUCCION..................................................................................11
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION.........................................13
Objetivo General...........................................................................13
Objetivos Especficos....................................................................13
Campo de accin..........................................................................14
Metodologa a emplear.................................................................14
CAPITULO I..........................................................................................15
PLANIFICACION Y PROGRAMACION............................................15
1. Planificacin y Programacin....................................................16
1.1.- Planificacin..........................................................................16
1.2.- Programacin........................................................................18

2. Aplicacin tecnolgica...............................................................19
2.1.- Lista de actividades..................................................................20
Planificacin a travs de Gantter..................................................21
CAPITULO II.........................................................................................23
EJECUCION DEL PROYECTO........................................................23
2.- Proceso de ejecucin...............................................................25
2.1.- Metodologa KANBAN..........................................................26
La aplicacin Tecnolgica Kanban en los proyectos....................27
Objetivos del mtodo Kanban.......................................................28
Permite focalizarte en la ejecucin de tareas independientemente.
29
Miembros.......................................................................................29
2.2.- Aplicacin de la Herramienta Trello......................................29
Herramienta Tecnolgica utilizada para la ejecucin del Proyecto
(Trello)......................................................................................................29
2.3.- Propuesta de Valor...............................................................31
CAPITULO III........................................................................................32
FACTORES DETERMINANTES EN EL XITO DEL PROYECTO. .32
3.- Factores de xito.....................................................................33
6

3.1.- Modelo CANVAS...................................................................33

3.2.- Factores Necesarios de Luis Razeto....................................36
3.3. Factores de xitos del proyecto.............................................39
3.4.- Infografa...............................................................................40
REFLEXIONES FINALES....................................................................41
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................44
ANEXOS...............................................................................................45

LISTA DE TABLAS

Tabla 1.- Lista de actividades...............................................................20

LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustracin 1.- Herramienta Gantter......................................................21

Ilustracin 2.- Recursos Gantter...........................................................22
Ilustracin 3.- Herramienta Trello.........................................................30

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES. CARRERA: CONTADURA
VALERA ESTADO TRUJILLO

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA UNIDAD DE PRODUCCION

SOCIAL GYM BIO-SALUDABLE TEMPE
Autores:
Dariana Mendoza
Andreina Daz
Rimayri Daz
Mario Rojas
Tutor:
Prof. Georgina Pineda

RESUMEN
El presente estudio fue realizado para ejecutar la unidad de
produccin social GYM BIO-SALUDABLE TEMPE en el campus Tempe
sede de la Universidad Valle del Momboy, basado en la conformacin de
empresas solidarias fundamentado en los aspectos de las actividades para
ejecutar el proyecto La Metodologa aplicada se encuentra en el uso del
mtodo Kanban, con la utilizacin de las herramientas Gantter y Trello,
herramientas que sirve para la realizacin de cualquier proyecto por medio
de ellas se planifican actividades y tareas que deben ser ejecutadas para
lograr el xito del mismo. En este sentido, se presenta el proyecto Gym Bio
Saludable donde se organiz y programo tareas, actividades y prcticas
conformadas en trabajo grupal. El desarrollo del proyecto permiti adquirir los
conocimientos necesarios para la estructuracin y consolidacin del
proyecto.
Palabras Claves: Planificacin, Gantter, Trello, metodologa Kanban,
factores de xito.

10

INTRODUCCION
Las herramientas de gestin son aquellas que implican controles,
soluciones de clculos, o alguna metodologa a emplear que pueda ayudar a
la gestin de cualquier empresa ya sea porque se utilice para registrar datos,
para control y mejoras de procesos o bien sea para una adecuada toma de
decisiones. En este sentido, se puede mencionar que la planificacin es una
herramienta que define planes, proyectos y programas para cumplir
adecuadamente con los objetivos propuestos por la empresa.
En este sentido, la planeacin segn Chiavenato (2007) seala "es la
funcin administrativa que determina anticipadamente cules son los
objetivos que deben alcanzarse y qu debe hacerse para alcanzarlos. Se
trata entonces de un modelo terico para la accin futura. Empieza por la
determinacin de los objetivos y detalla los planes necesarios para
alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear es definir los objetivos y
escoger anticipadamente el mejor curso de accin para alcanzarlos. La
planeacin define a dnde se pretende llegar, lo que debe hacerse, cundo,
cmo y en qu secuencia."
De lo expuesto anteriormente, se puede manifestar que en la
elaboracin de cualquier proyecto la planificacin juega un gran papel para el
xito en el logro de sus objetivos y metas. Para la ejecucin del mismo se
emplearon herramientas tecnolgicas de planificacin, actualmente las
empresas se enfrentan a cambios constantes donde la aplicacin de ellas
son factor determinantes para el logro de las metas propuestas. Por ello, se
puede acotar que dichas herramientas tecnolgicas son programas y
aplicaciones que pueden ser utilizadas por la empresa para diversas
funciones, estn diseadas para facilitar el trabajo y permitir una adecuada
utilizacin

de

los

recursos

disponibles

eficientemente dentro de las organizaciones.

11

para

que

sean

aplicados

Otras herramientas utilizadas para la ejecucin y consolidacin del

proyecto Gym Bio Saludable fueron el Trello, la Metodologa Kanban adems
de utilizar un modelo de negocio llamado Canvas que ayudo a determinar los
factores de xito del mismo. Cada una de ellas busca obtener un mejor
mtodo para realizar cualquier trabajo, ya sea solo o en equipo, y obtener los
mejores resultados, no es tarea fcil. Sin embargo, existen sistemas muy
eficientes como Kanban, que se puede adaptar a las necesidades de cada
organizacin.
Desde esta perspectiva, nace la iniciativa de la creacin de un equipo
para ejercicios deportivos, especficamente barras paralelas, y de esta
manera contribuir al acondicionamiento del gimnasio que se encuentra en las
instalaciones de Campus. Perteneciente al sector San Isidro de Mendoza
Fra Parroquia La Puerta del Municipio Valera del Estado Trujillo.
El siguiente trabajo consta de tres Captulos, el captulo I se denomina
planificacin y programacin, el cual se refiere a las distintas actividades que
deben realizarse para alcanzar exitosamente la ejecucin del referido
proyecto.
El captulo II trata sobre la ejecucin del proyecto, para lo cual, se
debe llevar a cabo la factibilidad de xito que mantendr tanto en el campus
Tempe como en el mercado regional de la ciudad de Valera.
El captulo III consta de factores determinantes en el xito del
proyecto, concluyendo as la viabilidad exitosa que obtendr el proyecto y
para qu direccin va la investigacin mediante la herramienta del Canvas
que se evidenciara ms adelante, bajo la metodologa de Luis Razeto.
Finalmente, se concluye con las reflexiones finales, recomendaciones, las
referencias bibliogrficas y los anexos.

12

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Objetivo General
Ejecutar la unidad de produccin social de JARDECO, jardinera decoracin
y ecologa en el campus Tempe.
Objetivos Especficos
1. Implementar el plan de accin para la ejecucin de la unidad de
produccin social de JARDECO, jardinera, decoracin y ecologa en
el campus Tempe.
2. Verificar el cumplimiento de la planificacin de la unidad de produccin
social de JARDECO, jardinera decoracin y ecologa en el campus
Tempe.
3. Determinar los Factores de xito para la ejecucin del proyecto de la
unidad de produccin social de JARDECO, jardinera decoracin y
ecologa en el campus Temp.
Campo de accin
Este proyecto desarrollo en las instalaciones del Campus Tempe de la
Universidad Valle del Momboy, ubicado en La Urb. San Isidro, parroquia
Mendoza, municipio Valera, estado Trujillo, donde se llev a cabo la
Planificacin y Control de la Unidad de Produccin Social JARDECO,
JARDINERIA DECORACION Y ECOLOGIA.
Durante su ejecucin, se implement el plan de accin para la
ejecucin de la unidad de produccin social, para el mantenimiento de
espacios verdes, arreglo de jardines y paisajismo. Con cada uno de estos
elementos se pretende satisfacer las necesidades del mercado en lo que
concierne a espacios verdes.
Cabe destacar, que este proyecto busca la reflexin acerca de la
13

pertinencia del concepto tradicional de paisaje en los tiempos actuales y, si

es que tal concepto se mantiene, pensar bajo que formas y mtodos se
desarrolla, pues ello determinar la manera en que observamos nuestro
medio y las actividades que ejercemos sobre l.
Metodologa a emplear
La metodologa de la presente investigacin se realiza mediante el
desarrollo de mtodos empricos y tericos, los cuales darn respuestas a
las preguntas de investigacin relacionadas con los aspectos ms relevantes
en cuanto al desarrollo de proyectos de jardinera decoracin y ecologa.
En base a esto, se implementa la metodologa Kanban la cual es una
tcnica surgida en el siglo XX por los japoneses para reactivar la economa
despus de la guerra. El origen esta metodologa esta enmarcados en los
procesos de produccin just-in-time (JIT) ideados por Toyota, en los que se
utilizaban tarjetas para identificar necesidades de material en la cadena de
produccin. Actualmente, el trmino Kanban ha pasado a formar parte de las
llamadas metodologas giles, cuyo objetivo es gestionar de manera general
cmo se van completando las tareas.
Segn Rafael Morales (2010); la metodologa Kanban se basa en una
serie de principios que la diferencian del resto de metodologas conocidas
como giles, estos principios son:
Calidad garantizada: Todo lo que se hace debe salir bien a la primera,
no hay margen de error. De aqu a que en Kanban no se premie la rapidez,
sino la calidad final de las tareas realizadas. Esto se basa en el hecho que
muchas veces cuesta ms arreglarlo despus que hacerlo bien a la primera.
Reduccin del desperdicio: Kanban se basa en hacer solamente lo
justo y necesario, pero hacerlo bien. Esto supone la reduccin de todo
aquello que es superficial o secundaria (principio YAGNI).
Mejora continua: Kanban no es simplemente un mtodo de gestin, sino
tambin un sistema de mejora en el desarrollo de proyectos, segn los
objetivos a alcanzar.
14

Flexibilidad: Lo siguiente a realizar se decide del backlog (o tareas

pendientes acumuladas), pudindose priorizar aquellas tareas entrantes
segn las necesidades del momento (capacidad de dar respuesta a tareas
imprevistas).
Por otra parte, cabe mencionar que este proyecto se basa en la
investigacin de tipo descriptiva, la cual consiste en la caracterizacin de un
hecho, fenmeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura o
comportamiento. Los resultados de este tipo de investigacin se ubican en
un nivel intermedio en cuanto a la profundidad de los conocimientos a los
que se refiere dicho proyecto.
En relacin a esto Fidias Arias (2006); expone la investigacin de
campo aplicable a los proyectos, en los cuales los datos secundarios se
obtienen a partir de fuentes bibliogrficas, y con stas se elabora el marco
terico. Por consiguiente el investigador obtiene la informacin pero no altera
las condiciones existentes.

CAPITULO I
PLANIFICACION Y PROGRAMACION
El presente capitulo hace referencia a la planificacin, este proceso
implica establecer objetivos y metas, adems de la eleccin de los medios
15

ms convenientes para alcanzarlos, sean estos planes y/o programas.

Adems de ello, implica un proceso de toma de decisiones, de previsin,
anticipacin, o una representacin del futuro deseado, y determinar de
manera adecuada tomar acciones para lograr prever el futuro.
Para la realizacin de los proyectos la Sociedad Cientfica Economa
Social en este caso el Grupo Focal Unidades de Produccin Social
proporcion herramientas de suma importancia para reflejar en la misma una
serie de actividades a realizar, la aplicacin tales como Gantter, la cual es
una herramienta que le permite a la empresa adaptar sus actividades con
periodo de inicio a fin de manera cronolgica y eficaz permitindole as llevar
una ejecucin segura, confiable, rpida y exitosa.
El presente proyecto tiene como meta crear una empresa Gym Bio
Saludable en el campus Tempe en la Ciudad de Valera Estado Trujillo. El
objetivo principal de la empresa es crear un espacio de recreacin donde se
brinde ejercicios al aire libre, ambiente agradable, en la modalidad Gimnasio
Urbano una manera de tonificar el organismo al aire libre, en este tipo de
espacios se encuentran mquinas mecnicas que aprovechan nuestro propio
peso corporal para realizar diferentes ejercicios enfocados a trabajar diversas
partes del cuerpo. Por ello se encuentran diferentes tipos de mquinas en
este caso se presentan las barras paralelas Ideal para ejercitar la
musculatura de las extremidades superiores. Es un clsico elemento para la
realizacin de actividad fsica al aire libre.

1. Planificacin y Programacin
1.1.- Planificacin.
La planificacin se refiere a todas las acciones que una empresa
16

puede llevar a cabo con el fin de realizar planes, proyectos o programas de

diferentes ndoles, la planificacin es una herramienta que sigue una serie de
pasos que son establecidos inicialmente para que las personas puedan
realizar un plan, con el uso de estos programas se pueden ejecutar una serie
de actividades con la finalidad de dar inicio a la organizacin, control y
coordinacin de acciones con la finalidad de concluir un proyecto
determinado.
En este orden de ideas (Costa, 2006), expresa que la planificacin
desde el punto de vista administrativo es la primera funcin porque sirve de
base para las dems funciones administrativas. Agrega que esta funcin
determina por anticipado cules son los objetivos que deben cumplirse y que
debe hacerse para alcanzarlos; por ende, define la planificacin como un
modelo terico para actuar en el futuro, donde se establecen los objetivos y
se detallan los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera
posible. Con la planificacin se determina donde se pretende llegar, que
debe hacerse, como, cuando y en qu orden debe hacerse.
De lo expuesto anteriormente se puede afirmar, que la planificacin es
el proceso por el cual la organizacin toma una direccin concreta
distribuyendo los recursos para alcanzar una meta. Comnmente se hace
para prever las actividades a desarrollar y poder tomar las decisiones en su
justo momento. De igual manera, se deben tener bien establecidos los
objetivos a alcanzar para evitar desviaciones de tiempo y recursos.
En este orden de ideas, se planifico crear una maquina que est
formado por dos barras paralelas de gran resistencia colocadas de forma que
dejan un amplio ngulo de maniobra para realizar diferentes actividades.
Este aparato es el que se conoce como paralelas, y a pesar de estar
presente en la mayora de los gimnasios urbanos se utiliza con mayor
frecuencia para entrenar. Toca diferentes ngulos y grupos musculares del
17

cuerpo que se puede trabajar con una sola mquina. El pectoral suele ser la
parte que ms se trabaja en paralelas, y es que stas permiten una gran
intensidad a la hora de ejecutar la rutina. La forma de ejecutarlo ser
apoyndonos con ambas manos, cada una en una de las barras, de modo
que el cuerpo quede entre medias, las piernas encogidas y los brazos en la
posicin ms abierta de las barras, ya que poseen dos posiciones, abierta y
cerrada. Ejecutndolo de esta manera se lograra incidir en la zona del
pectoral. El movimiento a realizar ser subir y bajar nuestro propio peso con
la ayuda del pecho, que ser el que soporte el empuje.
De igual manera, el abdomen es otra parte que tambin se puede
trabajar en la mquina de paralelas, y es que la mayora de ellas suelen traer
una especie de respaldo que permite apoyar ligeramente la espalda para
poder contraer el abdomen utilizando para ello las piernas que deben subir y
bajar respetando la lnea imaginaria que se forma en las caderas y que no
podemos sobrepasar con las rodillas para no daarnos. Lo importante de
utilizar las paralelas en vez de otros aparatos a la hora de entrenar estas
partes del cuerpo es que se utiliza el propio peso que debemos controlar a la
perfeccin. Pero no solo esto, sino que es una buena manera de mantener el
equilibrio y fortalecer otras partes del cuerpo al mantenerse suspendido en el
aire, pues se genera una alta tensin en todo el cuerpo, que ayuda a tonificar
mejor los msculos.
1.2.- Programacin
En la actualidad el termino programacin, hacer referencia al uso de
tecnologa, por lo general aplicaciones tecnolgicas, que haciendo uso de
diversas herramientas, puede compilar cualquier cantidad de informacin. En
este sentido, lvarez (2006) define la programacin como el instrumento que
permite la ejecucin de las tareas automatizadas de un sistema informtico,
utilizando lenguajes de programacin, a travs de las cuales se codifican los
18

programas.
La planificacin y programacin son metodologas efectivas para la
toma de decisiones, ya que permiten escoger entre alternativas ms
adecuadas, se caracterizan porque permiten verificar la veracidad, de la
informacin para el logro de los objetivos adems permite seleccionar los
instrumentos ms eficientes, Si una organizacin aspira ser competitiva debe
plantearse objetivos realistas, en este sentido, la planificacin fija los
objetivos de la organizacin y la manera de alcanzarlos. Los planes efectivos
son flexibles y se adaptan a condiciones cambiantes.
2. Aplicacin tecnolgica
La tecnologa se ha convertido hoy en da en un factor importante
tanto en las organizaciones como en la vida personal. Segn

(Koontz,

2002), es la suma total de conocimientos sobre la forma de hacer las cosas,

incluyendo inventos, tcnicas y el vasto acervo de conocimientos
organizados; mientras

(Gaynor, 2004), establece su denominacin, en

funcin de un conjunto de medios creados por personas para facilitar el

esfuerzo humano. (Valds, 2002), la define como un mtodo o procedimiento
para efectuar algo.

Segn (Anton, 2012) Gantter es un servicio web gratuito con el que se

puede realizar la planificacin de proyectos y generar un diagrama de Gantt
con las tareas, fases e hitos del mismo. Si bien estas funcionalidades, se
pueden encontrar en otras herramientas del mercado, Gantter es interesante
porque permite importar planificaciones procedentes de Microsoft Project
que, en el mbito profesional, est bastante extendido. Permite planificar
actividades presentes en un proyecto, adems de realizar un seguimiento de
19

las actividades definidas, se puede realizar un seguimiento de los recursos

que intervendrn en el proyecto.
La aplicacin permite guardar planificaciones en el propio servicio o en
un almacn de Google Drive, exportar las planificaciones a PDF, HTML o
PNG e incluso poder exportar los hitos a un calendario en formato iCal.
En este caso, al iniciar el proyecto en ejecucin Gym Bio Saludable
Tempe, esta herramienta va a permitir listar una serie de tareas y actividades,
as como definir los recursos a utilizar en tiempo y espacio. Adems permite
administrar varios calendarios, recursos, las propiedades de las actividades
tienen la posibilidad de especificar las precedencias entre actividades como
ser (Comenzada para comenzar, Finalizada para finalizar, Comenzada para
finalizar y Finalizada para comenzar). Asimismo cuando se inici el proyecto
uno de los primeros pasos a realizar es la planificacin de ste, donde se
representara grficamente la planificacin que permitir ver, de una manera
clara, las tareas y actuaciones que componen el proyecto.
Es importante sealar, que existen un gran nmero de herramientas
de planificacin que son usadas por las empresas para planificar de manera
eficiente los procesos o proyectos.
Estas herramientas pueden servir para dos cosas:
Para facilitar y estandarizar la metodologa de planificacin de
proyectos, actividades y tareas.
Para ayudar a disear productos, procesos y servicios segn los
requisitos y funciones previstas en el futuro.

20

2.1.- Lista de actividades

Tabla 1.- Lista de actividades
Duracin
1 da

Recursos
Viticos, grupo focal

A-1

Actividades
Fecha Inicio
N
Visita
al
Campus
Tempe
16/07/2015
1
a para la asignacin del

A-2

2 Disear el modelo la 22/07/2015

1 da

A-3

3 Elaboracin de la lista de 22/07/2015

1 da

Computadora,
internet,
impresora, hojas, grupo
focal
Lpices, hojas, grupo focal

A-4
A-5

espacio (Reunin)
maquina

materiales a utilizar
23/09/2015
4 Contratar un herrero
de 15/09/2015
6 Adquisicin
materiales
para las
barras paralelas

A-6

7 Compra de materiales 15/09/2015

A-7

para barras paralelas

8 Compra de pintura

15/09/2015

A-8

9 Diseo y elaboracin de 19/10/2015

A-9

barras paralelas por

parte herrero
1 Visita a Tempe para 26/10/2015
instalar la maquina rea
asignada

2 da
1 da

Dinero, grupo focal

Tubos, electrodos, metro,
soldadora, brocha, pintura,
herrero.

3 das

Cemento, arena, pala,

agua, grupo focal,
Vehculo, dinero, grupo
focal, herrero.
Dinero,
computador,
internet,
cmara,
grabadora, grupo focal
Dinero,
Pasapalos,
pendn, trpticos grupo
focal

1 da
5 das
1 da

Fuente: Briceo, Kassar, Lara y Rojas (2015).

A continuacin se presentan las etapas planificadas en la herramienta

Gantter:

21

Planificacin a travs de Gantter

La presente tabla muestra las actividades previas a la elaboracin de
la maquina barras paralelas, actividades y recursos que fueron destinadas
para la misma. A continuacin se muestran las actividades en la herramienta
Gantter.
Ilustracin 1.- Herramienta Gantter

Fuente: Briceo, Kassar, Lara y Rojas (2015).

Ilustracin 2.- Recursos Gantter

22

Fuente: Briceo, Kassar, Lara y Rojas (2015).

Es importante destacar que existen otras herramientas tecnolgicas
de planificacin tales como los diagramas de Gantt o de barras, como se
les suele denominar, se emplean con frecuencia en la gestin de proyectos;
representan grficamente un calendario que ayuda a planificar, coordinar y
controlar las tareas concretas de un proyecto. En un lado del diagrama se
enumeran las tareas o actividades en el orden en que deben realizarse y a la
derecha de cada una se representa el tiempo necesario para completarlas
mediante una lnea o barra. Cuanto mayor sea la longitud de la barra, ms
tiempo se necesitar para completar la tarea o actividad. Si mantiene este
grfico actualizado con informacin real del proyecto, podr controlar,
detectar e incluso estimar el costo de un retraso en el proyecto.

CAPITULO II
EJECUCION DEL PROYECTO
En el presente capitulo se presenta la manera como ser ejecutado el
23

proyecto Gym Bio Saludable Tempe, es importante destacar que se trabajara

con la metodologa Kanban la cual es una expresin japonesa formadas por
tarjetas este mtodo determina la produccin a partir de la demanda y de la
salida de sus productos, asimismo se presentara la propuesta de valor donde
la estrategia empresarial estar centrada en la competitividad de ofrecer un
producto de calidad que satisfaga las necesidades de los clientes que
puedan visitar el Campus Tempe adems de aplicar el Trello herramienta
colaborativa donde se organiza un proyecto en tableros esta permite ver
como se est trabajando el proyecto en sus diferentes etapas. Esta
herramienta se basa en una metodologa Kanban desarrollada por Toyota a
principios de los aos 40, dentro del sistema de gestin de produccin.
En este orden de ideas, (Calvano, 2009) manifiesta que la ejecucin es
la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio tcnico
en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la
implementacin del proyecto y en la financiacin del mismo. Para realizar la
ejecucin es necesario desarrollar una gestin que facilite su terminacin y lo
deje listo para la iniciacin o puesta en marcha (inicio de operaciones).
Asimismo, en esta etapa se describen en forma detallada y
cronolgicamente todas las actividades que sean pertinentes, es all donde
se realizan la mayora de la inversin y se hacen los desembolsos de dinero
ya sea por aporte propio o de la financiacin pblica o privada del proyecto.
De lo expuesto con anterioridad, los resultados obtenidos en la
evaluacin del proyecto son favorables y determinaron su viabilidad, el paso
siguiente es tomar la decisin de ejecutar el proyecto. Para el desarrollo y
puesta en marcha del mismo se debe contar con un plan que determine
detallada y cronolgicamente en qu forma se van a desarrollar las
actividades para alcanzar los objetivos planeados, como por ejemplo, los
trmites legales y administrativos, la obtencin del financiamiento y la
ejecucin como tal del proyecto.
24

De igual manera, (Calvano, 2009), expresa que la fase de ejecucin de

un proyecto representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la
realizacin del proyecto.
Tambin se le llama puesta en marcha y para esta fase es necesario:

Organizar los medios o recursos as como asignarlos a cada

actividad.

Controlar para asegurar la adecuada ejecucin y control del riesgo.

Concluir para obtener los resultados despus de haber realizado

todas las actividades.

Para la ejecucin ya se debe tener el cronograma e identificadas las

actividades que pueden manifestar la ruta crtica. Al dirigir un proyecto en
esta etapa, se necesita el plan que fue generado en la fase de planificacin.
De lo expuesto con anterioridad, se puede expresar que para lograr la
ejecucin de un proyecto en este caso Gym Bio Saludable Tempe sea
exitosa y cumpla con los objetivos establecidos esta debe estar determinada
por la conformacin de los equipos de trabajo, que adems de las
habilidades que poseen las personas o integrantes del proyecto que trabajan
en l, existen otras condiciones del trabajo en equipo, como las
competencias un objetivo claro y el compromiso comn, un entorno que
beneficie a las comunidades.
2.- Proceso de ejecucin
El proceso de ejecucin es un punto importante en cualquier proyecto
en este sentido, (Ander, 2003) expresa que es un proceso en el cual se
ejecuta lo establecido en la planificacin partiendo de los resultados
obtenidos en la investigacin, se pretende alcanzar los objetivos propuestos.
En este orden de ideas, la ejecucin se dio inici con una serie de
25

recursos que al momento de su desarrollo Gym Bio Saludable Tempe

selecciono la calidad del producto, llevando a cabo las actividades utilizando
la aplicacin tecnolgica de Trello que parte de etapas que describe en forma
detalla y cronolgicas la manera de aplicar la ejecucin e implementacin del
proyecto dejando as la capacidad instalada en su punto ptimo para el
beneficio de su creacin.
2.1.- Metodologa KANBAN
La metodologa KANBAN consiste en un conjunto de formas de
comunicarse e intercambiar informacin entre los diferentes operarios de una
lnea de produccin, de una empresa, o entre proveedor y cliente. Su
propsito es simplificar la comunicacin, agilizndola y evitando errores
producidos por falta de informacin. Su objetivo es gestionar de manera
general como se van completando tareas, pero en los ltimos aos se ha
utilizado en la gestin de proyectos de desarrollo software, a menudo con
Scrum (lo que se conoce como Scrumban).
Las principales reglas de Kanban son las tres siguientes: (1) Visualizar
el trabajo y las fases del ciclo de produccin o flujo de trabajo, (2) determinar
el lmite de trabajo en curso (o Work In Progress) y (3) medir el tiempo en
completar una tarea (lo que se conoce como lead time).

En este sentido, el mtodo Kanban es un sistema de trabajo que

proporciona un mejor flujo de trabajo al dividir un proceso productivo en
varias fases perfectamente delimitadas. el mtodo Kanban, ideado
por David J. Anderson y que adapta la filosofa original al desarrollo de
software, un proceso con muchos puntos en comn con el industrial,
con diferentes fases, equipos de trabajo y el requisito de que cada
pieza del programa a crear funcione correctamente y sea de la mejor
calidad posible. Hay dos objetivos que rigen este mtodo productivo:
26

por un lado, lograr un producto de calidad, al obligar a cada fase del

proyecto a finalizar su tarea correctamente, y acabar con el caos,
saturacin o cuello de botella que puede darse en una fase del
proyecto en condiciones normales en las que prima la rapidez por
encima de la calidad del producto.
En este orden de ideas, (Bermejo, 2010), seala que el Kanban es un
sistema de gestin donde se produce exactamente aquella cantidad de
trabajo que el sistema es capaz de asumir.
Se

puede

acotar

que

esta

metodologa

est

concentrada

estratgicamente en la herramienta Trello, la cual se utiliza para la gestin de

proyectos, con tarjetas que viajan por diferentes listas en funcin del estado
en que se encuentren.
La aplicacin Tecnolgica Kanban en los proyectos.
El sistema Kanban funciona bajo ciertos principios, que son los que a
continuacin se enumeran:

Eliminacin de desperdicios

Mejora continua

Participacin plena del personal

Flexibilidad de la mano de obra

Organizacin y visibilidad
En este sentido, al utilizar esta metodologa se puede gestionar

cualquier proyecto, en este caso, Gym Bio Saludable Tempe, se vive en un

mundo cambiante y globalizado donde estas herramientas de gestin de
proyectos de una forma visual pueden mejorar la comunicacin empresarial.
Permitir visualizar las tareas en tableros donde cada bloque tendr por
nombre, actividades por hacer, actividades que se estn haciendo y
actividades hechas o terminadas, dichas tareas se explicaran por medio de la
27

herramienta Trello aplicacin realizada para gestionar proyectos donde se

visualiza por medio de tableros.
Objetivos del mtodo Kanban
Segun (Estrada, 2006) El Kanban es un sistema de informacin que
controla de modo armnico la fabricacin de los productos necesarios en la
cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar
tanto en el interior de la fbrica como entre distintas empresas. Tambin se
denomina sistema de tarjetas, pues en su implementacin ms sencilla
utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se
despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la
reposicin de dichos materiales. Las tarjetas actan de testigo del proceso
de produccin
Se puede identificar como principales objetivos del mtodo Kanban los
siguientes:
Regular internamente las fluctuaciones de la demanda y el volumen de
produccin en cada seccin como manera de evitarse la transmisin e
ampliacin de dichas fluctuaciones;
Disminuir las fluctuaciones de los stocks de producto terminado con el
objetivo de reducir los costes de almacenamiento;
Descentralizar la gestin de la fabrica, creando condiciones para que
las jefaturas directas puedan desempear un papel de gestin efectiva de la
produccin y de los stocks;
Producir al momento las cantidades solicitadas.
De igual manera (Estrada, 2006), manifiesta que esta herramienta es
28

til porque controla de una manera eficiente la produccin integrando los

diferentes procesos y desarrollando un sistema en el cual los materiales
llegaran en el tiempo y cantidad necesaria en cada etapa de fabricacin,
asimismo menciona a continuacin los siguientes beneficios:

Permite observar las actividades a realizar de un simple vistazo.

Puesto que tu cerebro asimilara mejor las actividades que debe

realizar en un tablero que es prctico y sper visual que en una lista de texto
sencillo. Adems te permite detectar errores que puedan ocurrir en cada
tarea y as de esa misma manera corregirlas en su mismo instante.

Permite focalizarte en la ejecucin de tareas independientemente.

Podrs definir tus tareas o actividades de manera lgica y

consecutiva, y as llevar tu proceso de ejecucin de una forma ordenada,

prctica, visual, y eficiente para ptimos resultados.
Miembros.
La empresa Gym Bio Saludable Tempe cuenta con 4 miembros dentro
de los cuales se encuentra el siguiente personal; con el Instructor, Jefe de
Mantenimiento un Operador de mquina y un paramdico.

2.2.- Aplicacin de la Herramienta Trello

La herramienta Trello muestra las diferentes tareas es una
herramienta de gestin de proyectos donde se describen por tarjetas y estas
contienen una lista de tareas por hacer, como se muestra en la figura, otras
dos tarjetas donde se reflejan las cosas que se estn haciendo y las que ya
estn hechas
29

Herramienta Tecnolgica utilizada para la ejecucin del Proyecto

(Trello).
Trello es una herramienta de gestin de proyectos que hace que
la colaboracin sea sencilla. Es un gestor de tareas que permite el trabajo de
forma colaborativa mediante tableros (board) compuestos de columnas
(llamadas listas) que representan distintos estados, en donde se puede tener
una lista de cosas por hacer (o pendientes), que se estn haciendo (o en
proceso) o hechas (terminadas).
Trello permite ver en que estn trabajando los integrantes de un
proyecto, que est realizando el resto y en que parte del proceso se
encuentra cada uno.
En este sentido, se puede agregar que esta herramienta favorece la
comunicacin certera entre los miembros del grupo, y ayuda a mantener
informados de la situacin real del proceso de ejecucin del proyecto, as
como tambin de los responsables de realizar cada actividad, logrando la
distribucin equitativa de responsabilidades.
Se ejecuta el proyecto, haciendo uso de esta herramienta tecnolgica
llamada Trello, anotando organizadamente las tareas que se deban realizar,
cada una con su tiempo de ejecucin especfica, para que de esta manera,
su realizacin fuera eficaz y eficiente, y as una vez finalizada, iniciar
nuevamente con las tareas consiguientes, esto nos facilit el trabajo ya que
la gestin de cada actividad fue efectiva y rpida.
Ilustracin 3.- Herramienta Trello

30

Fuente: Briceo, Kassar (2015).

Como se puede observar la ilustracin 01, muestra un tablero y tiene
tres tipos de visibilidad:

Miembros: Solo estar visible para las personas invitadas al tablero.

Organizacin: estar visible a todos los miembros de una organizacin

que defines previamente. Slo los miembros del tablero, podrn
realizar cambios.

Pblico: estar visible a todo el mundo mediante un enlace. Slo los

miembros del tablero podrn realizar cambios.

2.3.- Propuesta de Valor

En este sentido, (Gale, 2010) expresa que a propuesta de valor es una
estrategia integradora de la actividad de la empresa y por ello aplicable en
comunicacin empresarial, relaciones pblicas, publicidad, posicionamiento,
mercadotecnia, innovacin y desarrollo de producto, sistemas de calidad,
alineacin y desarrollo organizacional, estrategia empresarial, cadenas de
valor y redes de colaboracin. La propuesta de valor es un componente
central en la conformacin de modelos de negocio; observados en
herramientas como Canvas de Osterwalder & Pigneur o el Fluid Minds por
Patrick Sthler. La propuesta de valor se establece como el elemento
31

principal al cual la empresa accede al mercado y se relacionan los procesos

internos del negocio.
De lo expuesto anteriormente, se puede decir que la propuesta de
valor de Gym Bio Saludable Tempe est centrada en la calidad de una
maquina barras paralelas la cual est formada por dos barras de ms o
menos 350 cm de largo situadas a 200 cm de altura y separadas entre 42 a
54 cm, en ella se realizaran ejercicios de equilibrio acrobticas, entrenar con
barras puede servir para ganar masa muscular como perder grasa y definir
msculos, adems de considerar un alimentacin balanceada.

CAPITULO III

FACTORES DETERMINANTES EN EL XITO DEL PROYECTO

En el presente captulo se presentan los factores de xito que se
deben tener presenten en cualquier proyecto en este caso Gym BioSaludable Tempe plasma estrategias que le van a permitir sobrevivir y
32

prosperar en un mercado tan competitivo. Para ello la empresa debe

suministrar a sus clientes un producto que satisfaga sus necesidades y que
puedan adquirir en el momento que lo deseen y otro factor importante es
sobrevivir a la competencia.
Para dar a los clientes lo que ellos desean, la gerencia de la empresa
debe conocer en primer lugar cules son sus clientes, y considerarlos la base
de su supervivencia. Una vez que la empresa Gym Bio-saludable Tempe
conozca cules son los clientes, deber estudiar sus necesidades y sus
comportamientos, es decir, las causas por las que decide escoger la oferta
que se ofrece en lugar de otra. Otro factor a tomar en consideracin es el
Recurso Humano, no es ms que aquella persona capacitado en este caso
ese entrenador que va conocer sobre las rutinas a realizar el cliente que
escoja utilizar las barras paralelas ya que este cuenta con las competencias
y habilidades necesarias para aconsejar de la mejor manera a los clientes
para as evitar futuras lesiones.
3.- Factores de xito
3.1.- Modelo CANVAS
Segn (Andrade, 2012) La metodologa Canvas parte de la idea de la
existencia de una propuesta de valor, la cual debe ser comunicada a los
potenciales clientes. Esto conllevar la necesaria disponibilidad de recursos y
obligar a establecer relaciones con agentes externos e internos. As,
despus, se desarrollan cada uno de los nueve mdulos desarrollados por
Osterwalder, que son los siguientes:
Segmentos de clientes. El objetivo es de agrupar a los clientes con
caractersticas homogneas en segmentos definidos y describir sus
necesidades, averiguar informacin geogrfica y demogrfica, gustos, etc.
33

Despus, uno se puede ocupar de ubicar a los clientes actuales en los

diferentes segmentos para finalmente tener alguna estadstica y crecimiento
potencial de cada grupo.
Propuestas de valor. El objetivo es de definir el valor creado para
cada Segmento de clientes describiendo los productos y servicios que se
ofrecen a cada uno. Para cada propuesta de valor hay que aadir el producto
o servicio ms importante y el nivel de servicio. Estas primeras dos partes
son el ncleo del modelo de negocio
Canales. Se resuelve la manera en que se establece contacto con los
clientes. Se consideran variables como la informacin, evaluacin, compra,
entrega y postventa. Para cada producto o servicio que identificado en el
paso anterior hay que definir el canal de su distribucin adecuado, aadiendo
como informacin el ratio de xito del canal y la eficiencia de su costo.
Relacin con el cliente. Aqu se identifican cules recursos de tiempo
y monetarios se utiliza para mantenerse en contacto con los clientes. Por lo
general, si un producto o servicio tiene un costo alto, entonces los clientes
esperan tener una relacin ms cercana con nuestra empresa.
Fuentes de ingresos. Este paso tiene como objetivo identificar que
aportacin monetaria hace cada grupo y saber de donde vienen las entradas
(ventas, comisiones, licencias, etc.). As se podr tener una visin global de
cules grupos son ms rentables y cules no.
Recursos clave. Despus de haber trabajado con los clientes, hay
que centrarse en la empresa. Para ello, hay que utilizar los datos obtenidos
anteriormente, seleccionar la propuesta de valor ms importante y la
relacionarse con el segmento de clientes, los canales de distribucin, las
relaciones con los clientes, y los flujos de ingreso. As, saber cules son los
34

recursos clave que intervienen para que la empresa tenga la capacidad de

entregar su oferta o propuesta de valor.
Actividades clave. En esta etapa es fundamental saber qu es lo
ms importante a realizar para que el modelo de negocios funcione.
Utilizando la propuesta de valor ms importante, los canales de distribucin y
las relaciones con los clientes, se definen las actividades necesarias para
entregar la oferta.
Asociaciones claves. Fundamental es realizar alianzas estratgicas
entre empresas, Joint Ventures, gobierno, proveedores, etc. En este
apartado se describe a los proveedores, socios, y asociados con quienes se
trabaja para que la empresa funcione. Qu tan importantes son? Se
pueden reemplazar? Pueden convertir en competidores?
Estructura de costos. Aqu se especifican los costos de la empresa
empezando con el ms alto (marketing, R&D, CRM, produccin). Luego se
relaciona cada costo con los bloques definidos anteriormente, evitando
generar demasiada complejidad. Posiblemente, se intente seguir el rastro de
cada costo en relacin con cada segmento de cliente para analizar las
ganancias.
Segn (Ortega, 2010), las principales caractersticas y capacidades
fundamentales que contribuyen con el xito de un empresario son las
siguientes:
Capacidad para detectar oportunidades.
Debe tener la habilidad para detectar oportunidades, es decir, olfato
para visualizar un negocio donde los otros solo ven caos, dificultades e
incluso amenazas. Para esto debe estar constantemente informado de todos
los cambios que se dan en el entorno y listo para actuar.
35

Capacidad para innovar o crear

Dentro de un mundo cambiante como el de hoy, debe tener la
capacidad de innovar y crear nuevos productos, servicios o procesos para
satisfacer de una manera ms eficiente las necesidades de sus clientes.
Para ello debe estar muy bien informado y utilizar adecuadamente su
inteligencia para la innovacin.
Capacidad para enfrentarse a los cambios del entorno
La vida del empresario est llena de rectos y vicisitudes, pues el
entorno

empresarial

cambia

constantemente

afectando

directa

indirectamente a la organizacin, por lo tanto, el empresario y la organizacin

deben anticiparse a esos cambios y ser flexibles para adecuarse
rpidamente a ese entorno Algunos factores del entorno que pueden afectar
los resultados de la empresa son: el tipo de cambio, las tasas de inters, el
ndice de inflacin, los cambios en los gustos de los clientes.
Capacidad para adaptarse a los cambios
Debe ser una persona optimista que con entusiasmo, esfuerzo,
dedicacin conocimientos y muchas horas de trabajo se anticipe al cambio,
responda a l y lo explote siendo capaz de convertir una amenaza en una
oportunidad.
3.2.- Factores Necesarios de Luis Razeto
(Razeto, 2010), presenta la descripcin de los factores propios: fuerza
de trabajo; Medios Materiales de produccin; la tecnologa; la gestin;
Posibles fuentes de financiamientos; Factor C.
Factores Propios:
36

Los siguientes factores que se detallan posteriormente, favorece la

integracin del grupo, disminuye los costos, acrecienta el compromiso con la
obra comn. Cuando se piensa en crear una empresa solidaria, tanto o ms
importante que los aportes personales que haga cada socio, es decisivo que
el grupo se esfuerce en crear y desarrollar todo aquello que est a su
alcance, antes de recurrir a otras fuentes externas.
Los factores para nuestra empresa solidaria sern: Un primer factor de
produccin es la fuerza de trabajo. La fuerza de trabajo es la capacidad de
hacer que tienen las personas, lo cual se puede aportar a nuestra empresa
Gym Bio Saludable Tempe
Seguido del Factor Tecnolgico. La tecnologa es el conocimiento
prctico, el saber cmo hacer las cosas, el conjunto de informaciones
necesarias para producir, entre ella se pudo acotar la creatividad para la
elaboracin de la maquina barras paralelas.
Luego el Factor Gestin, La gestin es la toma de decisiones
partiendo

de

esto

el

funcionamiento

de

una

empresa

requiere

constantemente adoptar decisiones relativas a mltiples funciones y

aspectos, las que deben ser las ms convenientes para el logro de sus
objetivos, y adoptadas oportunamente y con agilidad. Se lleg a la conclusin
que la planeacin y la ejecucin en el control interno ser una herramienta
efectiva para solucionar los problemas que se presente en nuestra empresa
como tambin una adaptacin a los cambios dentro de la misma.
El Factor C, la unin de conciencias, voluntades y sentimientos tras un
objetivo compartido, entre ellos se pudo acotar la responsabilidad, la
honestidad,

cooperacin,

compaerismo,

confiablidad, capacidades.

37

confianza,

comunicacin,

Los Medios Materiales de Produccin: entre los equipos a utilizar es el

siguiente: Tubos, pinturas, sierra, cemento, conectores.
Y por ltimo el Factor Financiamiento: ser

por aporte propio de

cada de los integrantes del proyecto a ejecutar. Con respecto a lo

anteriormente mencionado se puede afirmar que los factores de xito de una
empresa vienen dado por los siguientes factores:

La competencia

Conocer el mercado y sus necesidades

Conocer los factores tanto internos como externos de la

empresa.

Poseer una estrategia de negocio

Conocer empresarios exitosos

Excelente calidad de los productos

Mejor atencin y trato a los clientes

Poseer estrategias empresariales potentes y claras

38

3.3. Factores de xitos del proyecto

Toda empresa tiene como clave del xito a sus gerentes, y este es la
persona que con informacin, conocimientos, contactos y altos niveles de
innovacin y creatividad, rene el dinero, los equipos, las materias primas y
el personal adecuado para poner en marcha una empresa para lograr el xito
continuo, prolongado, y que con un alto espritu emprendedor, es capaz de
llevar adelante un sueo sobre la base de un plan previamente establecido.
En el caso objeto de estudio, Gym Bio Saludable Tempe se presenta la
herramienta CANVAS y el proyecto en estudio.

Fuente: Briceo, Kassar (2015).

39

3.4.- Infografa
La Infografa es una combinacin de imgenes sintticas, explicativas
y fciles de entender y textos con el fin de comunicar informacin de manera
visual para facilitar su transmisin. Adems de las ilustraciones, se puede
ayudar ms al lector a travs de grficos que puedan entenderse e
interpretarse instantneamente.
Para finalizar el proyecto se va a plasmar en una infografa de manera
creativa imgenes, y textos de los factores de xito de la empresa Gym Bio
Saludable Tempe.

40
Fuente: Briceo, Kassar (2015).

REFLEXIONES FINALES
La planificacin es el primer proceso administrativo que consiste en un
proceso para alcanzar los objetivos de una manera ms eficiente donde se
deben determinar cursos de accin. Este proceso va indicar el qu hacer,
cmo y cundo hacerlo, y quin ha de hacerlo, esta indica de donde estamos
y hacia donde se desea llegar, ya que se requiere determinar cursos de
accin para luego tomar decisiones ms adecuadas con la finalidad de lograr
objetivos propuestos.
En este sentido, la investigacin se bas en la planificacin y
ejecucin de una empresa o Unidad de produccin, en este caso Gym Bio
Saludable Tempe donde se aplicaron varias herramientas para el xito en la
ejecucin del proyecto antes mencionado.
Con relacin al objetivo Implementar el Plan de accin para la
ejecucin de la Unidad de Produccin Social

GYM BIO-SALUDABLE

TEMPE en el Campus Tempe, para la realizacin del mismo se trabaj con

la herramienta Gantter, la cual sirvi de gran apoyo para la ejecucin del
proyecto, la misma se trabaj planificando cada actividad y tarea tomando en
consideracin un calendario con fechas de inicio y culminacin de las
mismas, al final se puedo presentar mediante una representacin grfica la
planificacin donde permiti observar de una manera clara las tareas del
proyecto adems de generar un documento de planificacin. Esta aplicacin
genero una grfica de Gantt donde el objetivo fue exponer el tiempo
dedicado a cada una de las tareas o actividades previstas a lo largo de un
tiempo determinado. Lo importante de esta herramienta es que cualquier
organizacin la puede utilizar ya que es gratuita y al determinar las
actividades necesarias que se necesitan al arrancar un proyecto se lograra la
consolidacin del proyecto.
Con relacin al objetivo Verificar el cumplimiento de la planificacin de
41

la Unidad de Produccin Social

GYM BIO-SALUDABLE TEMPE en el

campus Tempe. Se puede expresar que en esta fase de ejecucin del

proyecto se trabajaron bajo dos metodologas que fueron Kanban y la
herramienta Trello, esta etapa es la consolidacin y materializacin del
proceso de planificacin y programacin, esta metodologa Kanban se realiz
diseando unas tarjetas es un sistema de informacin que controla de
manera eficiente la fabricacin de cualquier producto o servicio tomando en
consideracin tiempo necesario para ejecutar las actividades planificadas,
este sistema de tarjetas funciona de manera que cuando el cliente retira el
producto del lugar almacenado el Kanban lo seala y se inicia nuevamente el
ciclo.
Otra aplicacin utilizada fue el Trello es un gestor de proyectos, es una
herramienta colaborativa y practica para el trabajo comn, permite gestionar
y monitorizar el trabajo en equipo, quedando constancia, cuanto ms
objetiva mejor, de las aportaciones e implicaciones de todos y cada uno
de los miembros del grupo, la experiencia fue que todos los miembros
asociados a esta herramienta conocan cada paso que se ejecutaba en cada
etapa.
Con relacin al objetivo Determinar los factores de xito para la
ejecucin del proyecto de la Unidad de Produccin Social

GYM BIO-

SALUDABLE TEMPE en el campus Tempe. Se analizaron dos metodologas

que fueron el KANVAS y la metodologa del profesor Luis Razeto, en este
sentido, los factores claves de xito son aquellos elementos claves que le
van a permitir al gerente alcanzar los objetivos que se ha trazado adems de
distinguir a la empresa de la competencia hacindola nica, la aplicacin de
la metodologa KANVAS permiti definir exactamente el segmento de
mercado, tener claro los clientes, visualizar los ingresos y conocer los costos
que generaron el proyecto, punto importante la propuesta de valor, se
materializa la estrategia de la empresa para cada segmento de clientes,
42

donde adems de comunicaran las bondades del producto o servicio a

ejecutar. Igualmente la metodologa del profesor Luis Razeto permiti
conocer los elementos necesarios para consolidar una empresa solidaria, los
cuales fueron Gestin trabajo, gestin, tecnologa, financiamiento, materiales
y factor C, cada uno de ellos importante para la consolidacin de la unidad
de produccin social Gym Bio Saludable Tempe.

43

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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ANEXOS

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47