ANALISIS DE CASOS ESPECIFICOS DE EMPRESAS DONDE SE VISUALICE

LA IMPORTANCIA DE POSEER VALORES Y PRINCIPIOS

YURY ZULEIMA FLOREZ DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA MODALIDAD (VIRTUAL)

INTRODUCCIN

Con el siguiente trabajo se pretende analizar la importancia de poseer valores y

principios en las empresas, ya que en las organizaciones los valores
permiten que sus integrantes interacten de manera armnica. Influyen
en su formacin y desarrollo como personas, y facilitan alcanzar
objetivos que no seran posibles de manera individual. Para el bienestar de
una comunidad es necesario que existan normas compartidas que orienten el
comportamiento de sus integrantes. De lo contrario, la comunidad no logra
funcionar de manera satisfactoria para la mayora.
Para una empresa los valores son la base de las actitudes, motivaciones y
expectativas de sus trabajadores. Los valores son la columna vertebral de sus
comportamientos.
Si los valores no tienen significados comunes para todos los empleados, el trabajo
diario se hace ms difcil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la gente
trabaja con la sensacin de que no todos reman en la misma direccin y los
clientes pagan las consecuencias.
Como pilares de una empresa, los valores no slo necesitan ser definidos. La
empresa debe darles mantenimiento, promoverlos y divulgarlos constantemente.
Slo as sus trabajadores tendrn mejor oportunidad de comprender sus
significados y ponerlos en prctica en sus labores diarias.
Es por ello que vamos a analizar un poco el comportamiento de la empresa
postobon ya que es una de las ms reconocidas a nivel nacional.

1. IDENTIDAD CORPORATIVA

Postobn S.A es una de las marcas ms reconocidas a nivel nacional no solo por
el liderazgo en la industria de las bebidas, sino porque postobn es un icono de
desarrollo social y empresarial.
La imagen corporativa de postobn est fundamentada por diversos componentes
que al trabajar conjuntamente permiten posicionar a la empresa de en la mente del
cliente recordando su marca.

1.1.1 Logo

1.1.2 slogan
Manzana Postobn como el producto estrella de la compaa, decidi lanzar una
campaa que comunicara la nueva visin de marca bajo el concepto: La vida es
de color rosa, partiendo de la nueva creencia de marca que se apoya en el ideal
de que existe un mundo tan perfecto como el sabor de Manzana Postobn.

1.1.3 Sitio web

1.1.4 Estrategia de compaa

Postobn cuenta con una estrategia corporativa y competitiva, que constituye su
ruta de navegacin para los prximos 10 aos. Esta estrategia apunta a una Meta
Estratgica Grande y Ambiciosa (MEGA) que se logra por medio de una gestin
orientada al crecimiento constante, coherente, articulado con sus capacidades
operativas y organizacionales, donde las mtricas jugarn un papel importante y
donde el capital humano es clave para avanzar en los logros propuestos. La
ejecucin de la estrategia corporativa y competitiva se basa en una serie de
procesos estratgicos, de mercado, de relacin con los clientes y de soporte
empresarial, los cuales tienen sus propios indicadores, que a su vez son
diseados y ejecutados por las reas relacionadas. Todos estos indicadores
nutren el desempeo corporativo desde las perspectivas financiera, de cliente, de
crecimiento e interna. De acuerdo con la naturaleza de los indicadores se les hace
seguimiento diario, semanal, mensual o anual y se le da reporte permanente de
estos al Comit Ejecutivo, instancia encargada de tomar decisiones corporativas
de acuerdo con el desempeo de los indicadores.

1.2 Procesos logsticos

La compaa cuenta con 30 ndices de gestin herramienta por medio de la cual

mide el desempeo de las plantas Embotelladoras y los centros de distribucin
permitiendo analizar la gestin de las reas administrativas, de produccin y de
ventas, distribucin, calidad, y servicio al cliente, estos ndices se miden
mensualmente y de acuerdo a su resultado se hacen los correctivos necesarios.
Las inversiones de la compaa no se concentran en el lanzamiento de productos
sino en nuevos desarrollos tecnolgicos, pues esta firma sabe que el servicio al
cliente es el pilar fundamental.
Entre los canales de distribucin ha logrado una importante capacidad logstica
que le ha permitido posicionar satisfactoriamente sus productos.
Cuenta con un canal tradicional conformado principalmente por pequeas tiendas,
donde la compaa ha impulsado estrategias de posicionamiento, teniendo en
cuenta el nicho objetivo de la entidad y la capacidad de distribucin de la misma.
En el diagrama de distribucin esta empresa cuenta con un amplio portafolio de
productos que incluyen bebidas sin alcohol, zumos de frutas, agua mineral, t y
bebidas energticas, entre otras.

Conclusin

Postobn tiene como objetivo llegarle al consumidor con la bebida que necesita en
el momento preciso, para esto dispone camiones atendiendo a clientes de todo el
pas.
La empresa surgi porque el producto representaba una innovacin de bebidas, lo
cual permita generar el xito que hoy acrecientan, es un modelo de empresa a
seguir ya que en ella se puede analizar su larga trayectoria comercial la cual se ha
podido catalogar como una de las mejores empresas a nivel nacional.

BIBLIOGRAFIA

http://www.postobon.com/
http://www.postobon.com/la-compania/quienes-somos
http://www.postobon.com/sala-prensa/noticias/postobon-una-compania-integral
http://pifpostobon.blogspot.com.co