AUTOR: WILLY CONDORI

TELFONO DE CONTACTO: 71815698

MUNICIPIO: CHAQUI
PROVINCIA: CORNELIO SAAVEDRA
DEPARTAMENTO: POTOS
FECHA DE ENTREGA: P-28-04-2008

Potos - Bolivia

CAPITULO N 2 PRODUCTO O SERVICIO

Identificacin del producto
Producto o Servicio: Alimentos Balanceados y Concentrados Proteicos
Caractersticas:
El producto a ofertar tendr los niveles de garanta que garanticen al producto en el
rendimiento respecto a la conversin alimentara (Cantidad de alimento suministrado /
ganancia en peso), Se producir Alimento para cada fase del desarrollo y para todo tipo de
produccin ganadera.
Necesidad o problema que satisface:
El problema en el mercado local es la falta de una Empresa proveedora de alimento
balanceado o concentrado proteico para la produccin ganadera y cuyos precios sean
razonables.
Criterio de singularidad:
La diferencia con los productos ofertados en el mercado al margen de ser muy escasos, se
trasunta en la no diferencia de alimento acorde a la etapa de desarrollo, as tambin la baja
calidad de los mismos que en rendimiento (conversin alimenticia) no es buena, adems de
la dudosa veracidad de los niveles de garanta del producto
CAPITULO N 2 PRODUCTO O SERVICIO
Tabla 4
Describiendo el producto:
Quienes son sus clientes objetivo.El producto estar destinado a todos los productores pecuarios que trabajan en produccin
animal:
Ganado Mayor, Ganado lechero, Caprino, Ovino, Porcino, Avcola, Cunicola.
Que necesidad satisface o que problema resuelve el producto.La nutricin animal no puede generalizarse con la produccin de un solo tipo de alimento
para una especie animal y para todas las fases de su desarrollo, al contrario el alimento
tiene que ser especifico con diferentes niveles de garanta para cada fase del desarrollo lo
que nuestro producto satisface por la variedad de alimentos destinados para cada etapa del
desarrollo.

Cual es el valor para los clientes.El valor del producto para los clientes Sera el contar con un alimento balanceado de alto
valor nutritivo cuyos niveles de garanta se trasuntaran en la conversin alimentara alta.
Cuales son las caractersticas ms importantes de su producto.El producto estar elaborado con insumos de alto valor nutritivo, de alta palatabilidad y alto
grado de digestibilidad, con excelente grado de conversin alimentara. Adems de utilizar
productos producidos en la zona que abaratara el precio de venta a los productores.
Cuales es el grado de singularidad del producto.El producto estar elaborado con insumos de alta calidad nutritiva, seleccionados y tratados
tcnicamente
en el proceso de elaboracin que garantizaran los requerimientos
nutricionales y tendrn un nivel de garanta nutritiva alta.
Cual es el ambiente competitivo que enfrenta.En la actualidad no existe un ambiente comercial que pueda enfrentar al producto, puesto
que la calidad que ofertaremos, por la experiencia tecnolgica que tenemos en la
elaboracin de alimentos balanceados y concentrados proteicos.
Que etapas de desarrollo adicionales faltan.La falta de maquinaria y capital para la adiccin y estocado de materia prima es la ms
importante, al margen de la face de comercializacin.
CAPITULO N 3 EQUIPO DE TRABAJO
Tabla N. 1
Porque considero que mi equipo de trabajo es bueno.El equipo de trabajo con el que cuento esta formado en la elaboracin de alimentos
balanceados y concentrados proteicos hace tiempo atrs, cuya labor en la tecnologa
alimentara conoce muy bien desde la seleccin de materia prima (control), proceso de
produccin y control de calidad del producto, contando con experiencia en el manejo de
formulacin de raciones alimenticias habiendo incorporado el uso de la Informtica y en el
riguroso control de calidad del producto final.
Quienes son los miembros de su equipo de trabajo y en que se destacan.La empresa tiene un plantel profesional formado por:
1.- Un profesional nutrisionista, encargado de la formulacin de raciones alimenticias quien
tambin controla la calidad del producto final

2.- Un profesional agrnomo, cuya labor es la adiccin, seleccin y almacenaje de materia

prima para la elaboracin del producto, dosificacin, control del proceso de produccin,
colaborando tambin en el proceso del control de calidad del producto.
3.- Un profesional tcnico, que se encarga del manejo de los equipos, molino, mezcladota,
docificadora, pesaje y embalaje del producto final.
Que tan alta es la motivacin de cada uno de los miembros del equipo.La motivacin de los miembros del equipo es de contar con una tecnologa y experiencia
elevada que nos permite competir con en mercado nacional sin problema y con alguna
ventaja por los aos de trabajo en este rubro.
Que experiencia o habilidad posee el equipo que ser til para poner en practica la
idea de negocio.La formacin, experiencia y tecnologa del personal es de aos en este rubro, por lo que se
asegura la elaboracin de alimentos balanceados y concentrados proteicos de alta calidad
nutritiva.
Que experiencias o habilidades carece el equipo.El equipo tcnico no carece de experiencias o habilidades porque ya tiene mucho tiempo en
el campo de produccin y nutricin animal.
Que objetivos persiguen los miembros del equipo para establecer el negocio.El objetivo que se persigue es el de ofertar alimentos balanceados y concentrados proteicos
a la ciudad de Potos, para luego expandir el producto al mercado Chuquisaqueo y
Tarijeo y paulatinamente al mercado nacional.

CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL

Tabla N. 2
Cliente.Perfil del cliente.Edad
Sexo
Profesin
Nivel de educacin
Nivel de ingresos
Estado civil
Ubicacin geogrfica
Estado de vida
Principal razn de compra

Mayores a 18 aos
Indiferente
Agricultor y productor pecuario
Bsica
Muy bajo
Indiferente
Departamento de Potos
Malo
Alimentos balanceados y concentrado proteico de alto valor nutritivo,
con garantia en los niveles de garanta
Principal lugar de compra
Planta Piloto en Chaqui
Actividades en tiempo libre Actividad de la agricultura.

Si mis clientes son otras empresas

Rubro Industrial
Tipo de empresa
rea de localizacin
Tipo de productos que
provee
Ingresos anuales promedio
N de empleados promedio
Personas que toman la
decisin en las compras
Principal razn de compra

Pecuario
Micro, pequea mediana y grande
Departamento de Potos
Productos pecuarios y derivados de la produccin pecuaria

Los administradores y o propietarios

Alimentos balanceados y concentrados proteicos de alto valor nutritivo
con niveles de garanta de alto valor nutricional.

Si mi cliente son Instituciones gubernamentales o ONGs

Tipo de institucin

Municipios, ONGs, Organizaciones de productores, Instituciones que

apoyan al sector agropecuario
Fuente de financiamiento
Diferentes
Donde se encuentra
En la ciudad de Potos
Persona que toma la Administrador, Gerente, Directiva de las organizaciones, Tcnicos
decisin en la compra
Presupuesto
para
la Variable
compra del producto
Principal razn pora la Alimentos balanceados y concentrados proteicos de alto valor nutritivo
compra
con niveles de garanta de alto valor nutricional.

CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL

Tabla N. 3
Anlisis de mercado
Cual es mi mercado.Inicialmente el mercado ser el Departamento de Potos, luego Chuquisaca y Tarija para
luego expandirme al Nacional.
Donde se encuentra.Se encuentra en todos los municipios puestos que la produccin pecuaria esta a lo largo de
todos los municipios en mayor o menor escala.

La demanda total ha subido o bajado.La demanda de alimentos balanceados o concentrados proteicos ha subido
considerablemente por el aumento en la produccin pecuaria, nacimiento de nuevos
establecimientos destinados a la produccin pecuaria, y fomento a la formacin de
productores pecuarios de amanera general.
Se espera que la demanda aumente, se mantenga o baje en los prximos 3 aos.La demanda de productos pecuarios y sus derivados ha hecho que la expectativa por parte
de los productores aumente, motivando para que aumenten su capacidad de produccin,
otros ingresen al campo de la produccin pecuaria y muchas instituciones gubernamentales
y ONGs incentiven el campo de la produccin pecuaria por lo que se prev un aumento en
los futuros aos.

Competidor
Actualmente no hay competidos en el mercado local con el cual
podamos competir.
La venta espordicamente de alimentos balanceados o
concentrados proteicos es mediante los intermediarios, cuyo
producto no tiene marca y tampoco garanta de producto.

Principal fortaleza

CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL

Tabla 4
Mercado y competencia anlisis comparativo
Competidor
Comerciantes
intermediarios

Descripcin
Producto
bsico
Alimentos
balanceados
y
concentrados
proteicos

Descripcin
otros
servicios
En sacos de No se tiene
46 Kg. A
granel
Descripcin
empaque

Fortalezas
Ninguna

Debilidades
Producto sin marca
ni datos del nivel de
garanta
Productos
generales,
sin
distincin de las
fases de desarrollo.

Analizando los competidores mi conclusin es:

Se tiene un mercado muy pobre en calidad y variedad de alimentos balanceados y
concentrados proteicos que no garantizan al productor pecuario para la obtencin de
rendimientos buenos en su produccin pecuaria.
CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla 5
Estrategia de precios.-

Definiendo nuestra estrategia de Precios

El precio de los alimentos balanceados y
concentrado proteico ser de
menor en
Bs/qq.
Argumento:

Definiendo nuestra estrategia de Precios

El precio del alimento balanceado y concentrado
proteico ser de igual en Bs/qq.
Argumento:

CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL

Tabla 6
Estrategia de promocin.Mensaje:
En la elaboracin de nuestro producto se utiliza insumos de calidad, sometidos a
tratamientos tecnolgicos que garantizan sus cualidades nutritivas, elaboradas tcnicamente
en base a paquetes de Raciones nutricionales computarizados en base a paquetes
informativos de ultima tecnologa nutricional, que dan como resultados niveles de garanta
diferenciada para cada fase del desarrollo, cuyo producto final tiene alto grado de
palatabilidad y digestibilidad que darn un alto ndice de conversin alimenticia, con la
supervisin de profesionales de amplia experiencia en el campo nutricional animal.
CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla N. 7
Estrategia de promocin.Definiendo nuestra estrategia promocional:
El medio para promocionar nuestro producto sern:
Nuestra planta piloto de produccin avcola y tambin nuestra plata porcina que se
encuentran en produccin y cuyos resultados ya son conocidos por los productores
pecuarios de la zona del proyecto. Adems se ofertaran y mostraran los resultados en las
ferias de las comunidades.
Argumento por cada medio:
Se promocionara y dar a conocer nuestro producto por radio que el es medio mas
escuchado por la gente dedicada la produccin pecuaria y a Instituciones y Organizaciones
de productores se llegara mediante folletos y cartas de presentacin de la empresa.

CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL

Tabla N. 8
Estrategia de promocin.Medio
Radio
Folletos
cartas
presentacin

Argumento

Tiempo

Frecuencia

Calidad y garanta del producto 2 minutos

ofertado
y Productos ofertados, garantiza y 1 vez
calidad

2 veces/ dia
Por
Institucin

Costo aprox.
En Bs.
20 Bs.
3 Bs.

CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL

Tabla N. 9
Estrategia de distribucin (Plaza).Venta directa.1.- La venta ser directa al productor pecuario
Ventajas
Desventajas
La ventaja ser que la calidad y niveles de La dificultad del productor para trasladarse a la
garanta del producto no se alteren por planta piloto
intermediarios

Venta indirecta.Nuestros productos no sern vendidos en forma indirecta, a travs de intermediarios por el
riesgo de que pueda alterarse la calidad de nuestros productos.
CAPITULO N. 4 ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
Tabla N. 10
Estrategia de Distribucin.El producto se elaborara en la planta piloto ubicada en la Localidad de Chaqui, Municipio
de Chaqui, Segunda seccin de la Prov. C. Saavedra del Dpto. de Potos, y es all donde se
comercializara directamente al productor previa consulta del tipo de manejo y material
gentico que explota y etapas destino del alimento balanceado y concentrados proteicos
para que con estos datos y parmetros se otorgue un alimento apropiado.

CAPITULO N. 5

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIN

Tabla N 1
Construyendo la misin de la empresa.Elaboracin de alimentos balanceados y concentrados proteicos con niveles de garanta de
elevada calidad que garanticen la buena nutricin animal.
Construya su misin
Porque existe la empresa La necesidad de contar con alimentos balanceados y concentrados
proteicos de calidad garantizada ha hecho que nazca la empresa.
Adems la falta de empresas que oferten alimento de calidad
Porque es importante la La elaboracin de alimentos balanceados y concentrados proteicos de
accin anterior
calidad har que la nutricin animal se garantice dando buenos
resultados.
Porque es importante la Existiendo una buena nutricin animal los resultados esperados en una
accin anterior
explotacin pecuaria darn resultados ptimos
Porque es importante la Existiendo resultados ptimos en una produccin pecuaria se
accin anterior
incrementara y mejorara la calidad de vida de los productores
pecuarios.
Entonces el propsito Mejorar los ingresos econmicos de los productores pecuarios mediante
central de la empresa es el buen manejo nutricional de su plantel animal.

CAPITULO N. 5

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIN

Tabla N. 2
Elementos de una visin.Visin de la empresa.Mejorar los ingresos econmicos de los productores pecuarios mediante el buen manejo
nutricional de su plantel animal.

Objetivos fundamentales.Proporcionar al productor pecuario alimentos balanceados y concentrados proteicos de alta

calidad nutritiva con niveles de garanta tcnicamente recomendados para cada fase del
desarrollo animal, con ndices de palatabilidad y digestibilidad elevada.
Proporcionar al productor pecuario alimentos que le den altos ndices de conversin
alimentara, que repercutan en la mejora de ingresos econmicos por la actividad pecuaria..

Habilidades.La habilidad en el uso de tecnologa nutricional animal que la empresa tiene garantizara la
expansin al mercado nacional y la aceptacin de los productos ser cada vez mayor de la
variedad de productos ofertados.

Panorama a futuro a 3 aos.La empresa estar comercializando productos balanceados y concentrados proteicos a nivel
nacional con la calidad y garanta de excelencia empresarial.
CAPITULO N. 5

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIN

Tabla N. 3
Construyendo los valores compartidos
Medio Ambiente
En la elaboracin de alimentos balanceados y concentrados proteicos no se utilizara
procesos industriales que afecten al medio ambiente, como as tambin no se utilizara
productos que igualmente afecten al medio ambiente
Negocio
La elaboracin de alimentos balanceados y concentrados proteicos producir productos de
alta calidad nutricional para toda especie y etapa de desarrollo.
Cliente
El producto estar destinado a los productores pecuarios dedicados a la produccin animal
de cualquier tipo de explotacin pecuaria.
Sociedad
La sociedad contara con un producto pecuario de calidad cuyas caractersticas
bromatolgicas sern aceptables por que en la produccin animal importante Nutricin
animal no se ha utilizado productos que puedan ocasionar enfermedades o alteracin
gastrointestinales.

CAPITULO N. 5

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIN

Tabla N. 4
Organigrama de la organizacin

Gerente

Ing. Agrnomo

Ing. Nutricionista

Tec. Operador

Asist..Operador

CAPITULO N. 5

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIN

Tabla N. 7
Tipos de sociedad
Tipo de sociedad.La empresa esta basada en el tipo de Sociedad de Responsabilidad Limitada SRL.
El nmero de socios es de cinco
El capital con que cuenta la empresa esta dividida en acciones.
Los socios controlan la contabilidad y movimiento econmico de la empresa sin restriccin.

CAPITULO N. 5

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIN

Tabla N. 8
Proceso productivo
Transporte a la
Seccin de
Operaciones

Adquisicin de insumos:

Transporte a
Almacenamiento
Silo almacenamiento
Seleccin
Tratamientos y
Tratamiento para almacenamiento
Control de insumos

Almacenamiento del
Transporte a silos
Inspeccin y control
Proceso de elaboracin:
Producto balanceado o
de almacenamiento de calidad de los
Molienda, dosificacin,
Concentrado proteico
productos elaborados productos procesados mezcla, control calidad

Pesaje y empaque
Productos elaborados

Comercializacin
productos elaborados

CAPITULO N. 5

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIN

Tabla N. 9
Proceso productivo
Actividad
Adquisicin de insumos

Argumento
En esta etapa se requiere de capital para la adquisicin de la materia
prima que deber ser seleccionada meticulosamente y ser clasificada.

Actividad
Almacenamiento insumos

Actividad
Proceso de operacin

Argumento
Se requiere de un silo de almacenamiento para los insumos
macronutrientes y de equipo especial para los micronutrientes con el fin
de mantener sus caractersticas y cualidades qumicas

Argumento
Se requiere de equipo computacional para poder establecer la formulacin y
control de raciones que se elaboraran. As mismo zarandas diferentes para
diferentes tipos de molienda

Actividad
Almacenamiento de productos elaborados

Actividad

Argumento
Plan de comercializacin y mercadotecnia.

Comercializacin

CAPITULO N. 5

Argumento
Se requiere de silos para almacenar los
diferentes productos elaborados

SISTEMA DE OPERACIONES Y ORGANIZACIN

Tabla N.10
Equipo de trabajo
Actividades criticas

Capacidad
critica

Adquisicin de insumos
1 persona
Almacenamiento
de
materia prima
Proceso operacin
1 persona
1 persona
Almacenamiento
Productos elaborados
Empaque
y 1 Persona
comercializacin

Perfil idneo

Ing. Agrnomo
Ing. Agrnomo

RRHH
Como
disponible
conseguirlo
si - no
Si
Ya se cuenta
Si
Ya se cuenta

Nutricionista
Tec. Operador
Ing. Agrnomo

Si

Ya se cuenta

Si

Ya se cuenta

Asist. Operador

si

Ya se cuenta

CAPITULO N. 6

PLAN DE IMPLANTACIN

Tabla N.1
Diagrama de Gantt
Actividades
previas

Actividad

Importancia
baja

de Contrato
con
productores
materia Prima
Tratamiento mat. Adquisicin de
Prima
para materia Prima
almacenamiento
Proceso
de Formulacin
operacin
de. Raciones.

media

Adquisicin
material prima

Almacenamiento
productos
Elaborados
Comercializacin
de
productos
balanceados
elaborados

alta

Mes
1ro

2do

3ro

4to

5to

6to

7mo

8vo

9no

10

11

x
x
x

Elaboracin de
productos
balanceados
Almacenamient
o y Stock de
productos bal.
elaborados

x
x

CAPITULO N. 7 RIESGOS
Tabla N.1
Riesgos internos y externos
Naturaleza

Internos

Externos

Riesgo
Falta de materia
prima para la
elaboracin
de
balanceados
Equipos que no
funcionan

Causa

Efecto

Falta de Capital No se contara con

para la adquisicin materia prima para la
de materia prima
elaboracin
de
balanceados
de
la
Falta
de Paralizacin
mantenimiento
de maquinaria
los equipos

Produccin baja Factores

de materia prima Climatolgicos
adversos
Paralizacin en la Paros y Bloqueos de
comercializacin
caminos

No
produccin
materia prima

Impacto

Accin
correctiva

No produccin de Captura de capital

balanceados
para
almacenar
materia prima
No produccin de Efectuar
un
balanceados
mantenimiento
permanente
de
los equipos

de Escasez
de No se tiene
materia prima en
el mercado
El no ingreso de los La no venta de y No se tiene
clientes a la Planta comercializacin
de los productos
piloto
elaborados

12

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N.1
Inversiones de inicio.Expresado en $us.
Actividad
Inf. Fsica

Caractersticas

Cant.

Caractersticas

Cant.

Costo
Unitario

Costo
total Bs.

Financiado

%
Finac.

Rend.
%

Costo
Unitario
500
1250

Costo
total Bs.

Financiado

%
Finac.

Rend.
%

Total
Equipo
Balanza mecnica
Silo metlico
Total

De Tm
De 5 Tm

Mobiliario

1
2

Caractersticas

Cant.

Caractersticas

Cant.

500
2500

Delap

50

50

Costo
Unitario

Costo
total Bs.

Financiado

%
Finac.

Rend.
%

Costo
Unitario
0.15

Costo
total Bs.

Financiado

%
Finac.

Rend.
%

Total
Otros
Sacos
polietileno
Total
Total general

de De 1 qq

5000

764,33
764.33 Delap
3764.33

50

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 2
Resumen Inversiones de arranque.Tipo de
inversin
Inf. Fsica
Equipo
Mobiliario
Otros

total

Costo
total
Bs.

Financiador

Financ
%

Rend
%

3000

Delap

50

50

764.33

Delap

50

50

50

50

3764.33

Comentarios

50

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 3
Construyendo el flujo de ingresos (Ventas)
Nivel

Proyectando los ingresos

Industria

Quien es su cliente
Donde se encuentra geogrficamente
Cuantifquelos nuevamente
Estime una taza de uso del producto por unidad de tiempo
Calcule la demanda total por unid de tiempo

Empre
sa

Exprese la demanda anterior en trminos anuales

Defina su objetivo comercial
Calcule su demanda futura en unidad de producto
Haga una proyeccin para 36 meses de cmo alcanzara su
objetivo de ventas en unidad de producto.

Alimentos Balanceados
Productores pecuarios
Potos
150
80
400 Tm/mes
48000 Tm/mes
20
1200 Tm
3600 Tm.

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 4
Proyeccin del flujo de ingresos
Alimento
Balanceado
A
B
C=a*b
D

Cantidades
Precio Unitario
Ventas
Ingreso
de
efectivo
por
ventas

100

Total de ingresos
de efectivo

2
100

3
100

4
100

5
100

6
100

7
100

8
100

9
100

10
100

11
100

12
100

total
12000

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

480000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

480000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

40000

480000

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 5
Proyeccin de los gastos de operacin RRHH en Bs.
Administracin

Costo mes

Costo total

Total
Comercializacin

Costo mes

Costo total

Total
Transformacin y produccin
Nutricionista
Agrnomo
Tec,. Operador
Asistente Operador
Total
Otros

Costo mes

Costo total

300
300
160
113
873

390
390
208
146.9
1134.9
Costo mes

Costo total

873

Total

1134,9

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 6
Proyeccin de los gastos servicios en Bs.
Servicio

Energa elctrica
Agua
Telfono
Internet
Alquileres

Total

Descripcin

Para
funcionamiento
motores
Para la Limpieza

Und.
Medida

de Gloval
Glova

Costo
Unt

Costo total

Costo total
ao

80

960

72

86

1032

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 7
Gastos directos de manufactura en $us.
Producto Alimentos balanceados
Insumos

Materia
prima

Descripcin
Maiz
Descarte de Haba
Afrecho
Harina de huesos
Sal
Vitaminas
Azucar

Costo Und.
10.66 qq
4.66 qq
5.00 qq
13.00 qq
20.00 qq
5.00 dosis
16.00 qq

% en el producto
50
30
15
3
1
3
3

Observaciones

Otros
insumos
directos
Total

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 7
Gastos directos de manufactura en Bs.
Insumos
Materia
prima
Otros
insumos
directos
Total

Descripcin

Costo Und.

% del precio

Observaciones

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 8
Construyendo el FC (Egresos)
Egresos de
operacin

10

11

12

Total

Recurso humano
Servicio
Costo
de
manufactura
Otros

873

873

873

873

873

873

873

873

873

873

873

873

86

86

86

86

86

86

86

86

86

86

86

86

1134
1032

2933

2933

2933

2933

2933

2933

2933

2933

2933

2933

2933

2933

35196

Total
Egresos
operacin
Egresos
de
inversin
Infraestructura
Equipo
Mobiliarios
Transporte
Otros

30292

30292

30292

30292

30292

30292

30292

30292

30292

30292

30292

30292

363504

3000

3000

764

764

3764

367268

Total
Egresos
inversiones
Egresos
financiamiento
Amortizaciones
Inters
Otros
Total
egresos
financiamiento
Total
egresos
financiamiento
Total egresos de
efectivo

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 9
Tasa de descuento / Flujo de caja (FC)
Monto
financiado

Financiador

% del total
Inversin

Ren. Esperado

Ponderacin

Financiador N 1

Tasa
Descuento

de

Sumar =

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 10
Construyendo el flujo de caja neto
FCN
Ingresos
en
efectivo
Egresos
en
efectivo
Flujo de caja
neto
Flujo de caja
descontado

0
3764

10

11

12

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

480000

Total

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

406508

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

77256

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

75996

FCN

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

TOTAL

Ingresos
en
efectivo
Egresos
en
efectivo
Flujo de caja
neto
Flujo de caja
descontado

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

480000

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

402744

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

77256

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

75996

FCN

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

TOTAL

Ingresos
en
efectivo
Egresos
en
efectivo
Flujo de caja
neto
Flujo de caja
descontado

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

400000

480000

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

33562

402744

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

6438

77256

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

6333

75996

CUADRO DE RENTABILIDAD
TD
VAN

TIR
TRD

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 12
Estado de resultados
Del 1 de enero de 208
Al 31 de diciembre de 2008-05-03
Estado de resultados
Ingresos operativos
Vta. Alimentos

480000
480000

Egresos operativos
Gloval

33666
33666

Utilidad operativa

446333

UAII
Intereses
Impuestos IUE
UN

446333
0
16 %
403200

CAPITULO N. 8 FINANCIAMIENTO INVERSIONES

Tabla N. 13
1er. ao

2do. Ao

3er. Ao

1.Impacto
econmicosEmpleo directo
Empleo indirecto
Total empleo
2.- Ventas

4
50
54
480000 $us

4
50
54
480000 $us

4
50
54
480000 $us

3.- Impactos Ambientales

Agua
Aire
Tierra

No
No
No

No
No
No

No
No
No