Introduccin

La inestabilidad laboral genera consecuencias

negativas para cualquier organizacin, dichas
consecuencias
se
agudizan
cuando
resulta
extremadamente difcil cubrir el puesto de trabajo
vacante -sobre todo si se trata de puestos poco
atractivos y con una baja remuneracin que
pertenecen a empresas que proyectan una mala
imagen en el entorno donde se desenvuelve su
actividad-, lo cual provoca que en muchos casos se
realice una seleccin incorrecta de la persona que
debe ocupar dicho puesto, pues no existen opciones.

Principales Causas
INSATISFACCIN LABORAL: sobre todo si la
persona insatisfecha constituye un recurso humano
altamente
demandado,
establecindose
una
competencia entre oferta y demanda donde es el
trabajador quin tomar la decisin final y donde la
satisfaccin juega un importante papel.
Una de las formas ms frecuentes de manifestar
la insatisfaccin consiste en el abandono de la
organizacin que se comienza con la bsqueda de
otro empleo y que culmina con la renuncia cuando
aparece lo que el trabajador est buscando.

 CONTENIDO DEL TRABAJO Y LOS

SALARIOS: Cuando el trabajador est
insatisfecho con alguna variable tratar de
buscar una solucin dentro o fuera de su
centro laboral.
CONDICIONES LABORALES: Cuando el
ambiente laboral donde el trabajador
desempea su labor no es el ms adecuado
hace que este se sienta insatisfecho y en
casos extremos conduce a la rotacin
laboral.

 SISTEMA DE ESTIMULACIN MORAL Y

MATERIAL: Que ste no se encuentre vigente en la
empresa, lo que hace que los trabajadores se
desmotiven y decidan marcharse de la misma.
SISTEMA DE PAGO VIGENTE: No corresponde
con el esfuerzo realizado y con los resultados
obtenidos sobre todo en trabajos manuales y
altamente montonos. Tambin puede suceder que
el trabajador perciba pocas posibilidades de
superacin y promocin en la entidad o sienta
inconformidad hacia los mtodos y estilos de
direccin. As como los escasos beneficios, servicios
y prestaciones que se les brindan por pertenecer a
la entidad en cuestin.

Ha quedado demostrado que la rotacin se

manifiesta de manera diferente segn la edad, el
sexo, territorio geogrfico, nivel ocupacional y la
antigedad en la organizacin pues las personas
jvenes fluctan ms. En el caso de los motivos
personales la mayor fluctuacin est en las mujeres
y cuando son motivos laborales la rotacin es
mayor en los hombres. En cuanto a la antigedad
las investigaciones demuestran que las personas
con ms de 10 aos en las empresas son ms
estables.

Cmo frenar el avance de la

rotacin y ausentismo?
Para conservar al personal valioso, las
compaas ms eficientes invierten grandes
sumas en capacitacin, motivacin, incentivos
y prestaciones. Pero vale la pena. El buen
desempeo genera equipos de trabajo
productivos, continuidad en los objetivos de
la agrupacin y un sentido de pertenencia a
prueba de otras ofertas laborales.

 Una mejor estrategia es buscar el placer y la

flexibilidad en el trabajo.
Las opciones de recompensas y capacitacin son
muchas, pero slo funcionan cuando estn
diseadas conforme a los objetivos deseables y
la comunicacin correcta de su filosofa. Estas
estrategias deben contemplar los intereses, las
habilidades y el desarrollo individual de cada
empleado.
Capacitar y motivar pueden ser la diferencia
entre generar personal para el crecimiento de la
compaa o pasar largos periodos en la seleccin
de personal nuevo que abandonar el puesto
antes de terminar un proyecto importante.

 Las mejores recompensas: La

libertad
en
el
trabajo
o
facultamiento y el reconocimiento a
la persona, a sus ideas y a su
trabajo
son
los
mejores
motivadores.

Algunas ideas son darle al personal:

*Tareas de mayor responsabilidad.
*Mayor libertad para establecer sus propias
metas.
*Elogios.
*Entrenamiento para mejorar sus
conocimientos.
*Lugar de trabajo en buenas condiciones.
*Tecnologa ms avanzada.