CUESTIONARIO I CLASE

1.- Ingeniera Biomdica.

La Ingeniera Biomdica es una disciplina de reciente creacin. Su definicin
ms aceptada podra ser la aplicacin de los principios de la ingeniera a las
ciencias de la vida. Combina los criterios de diseo en ingeniera y las
herramientas de anlisis provenientes de las matemticas, la fsica y la
qumica a la resolucin de problemas en medicina, biologa, biotecnologa,
farmacia, etc.
La ingeniera biomdica se encuentra a medio camino entre las Ingenieras en
Telecomunicacin/Ingeniera electrnica e Ingeniera Informtica y las
Ciencias de la Vida (Medicina, Farmacia, Biologa, Biotecnologa). Se trata de
una titulacin con un fuerte conocimiento del Tratamiento Computacional de
la Informacin y con slidos fundamentos en Biologa y Medicina. A
diferencia de otras ingenieras, la Ingeniera Biomdica tiene una clara
orientacin hacia la investigacin y el desarrollo de nuevas tcnicas y
productos en el mbito de la Biomedicina
Fuente:
queesingenieriabiomedica/ch6q

http://www.ingenieriabiomedica.org/#!

"La Ingeniera Biomdica es una disciplina que impulsa el avance del

conocimiento en ingeniera, biologa y medicina, ayudando a mejorar la
salud humana mediante actividades interdisciplinarias que integran las
ciencias de la ingeniera con las ciencias biomdicas y la prctica clnica."
The Whitaker Foundation
2.- reas de la Ingeniera Biomdica.
Biomecnica
Biomateriales
Biosensores
Modelizacin
Instrumentacin Biomdica

 Procesamiento de seales
Rehabilitacin
Prtesis y rganos artificiales
Procesamiento de imgenes
Biotecnologa
Ingeniera Clnica
Efectos biolgicos de los campos magnticos
reas de desarrollo profesional
Centros hospitalarios y clnicas, pblicas y privadas, operando y
administrando su amplia infraestructura tecnolgica.
Las empresas de la industria de equipamiento mdico, desarrollando una
gran gama de actividades que van del diseo de equipo a la direccin de las
mismas.
La investigacin, buscando nuevas soluciones tecnolgicas a los problemas
de salud que aquejan al ser humano. 4
Los organismos pblicos y privados rectores del sector salud, ayudando en
la elaboracin, operacin y supervisin de polticas, estndares y
procedimientos de certificacin.
La atencin de personas con discapacidad, desarrollando tecnologa y/o
atendiendo pacientes en programas de servicio, ya sea a travs de centros de
rehabilitacin o de la prctica privada.
Su propia empresa, proveyendo servicios y productos a instituciones y
organismos de salud nacionales e internacionales, ayudando en el proceso a la
creacin de empleos y riqueza.

3.- Actividades de la Ingeniera Biomdica.

Generalizando tenemos:
Diseo de dispositivos para la investigacin en fisiologa humana.
Investigacin de nuevos materiales para prtesis y dispositivos artificiales.
Diseo de equipos para anlisis de sangre.
Modelizacin en computadora de la funcin cardaca.
Desarrollo de software para el anlisis de datos mdicos.
Desarrollo de nuevos mtodos de diagnostico.
Anlisis de riesgos en dispositivos mdicos.
Diseo de sistemas telemtricos para el monitoreo de pacientes a distancia.
Desarrollo de sensores para la medicin de parmetros fisiolgicos.
Desarrollo de sistemas de control para la administracin de drogas.
Desarrollo de equipos para la medicina del deporte.
Desarrollo de
discapacitados.

computadoras

sistemas

de

comunicacin

para

Estudio de la biomecnica del cuerpo humano.

Equipos Mdicos
Adquiere, instala, calibra y prueba equipos biomdicos utilizados en los
centros hospitalarios, e institutos de investigacin y los conserva en un
ptimo grado de funcionamiento.
Supervisa y coordina la reparacin, mantenimiento y optimizacin de los
equipos mdicos.
Busca la creacin de nuevos sistemas de apoyo tecnolgico, diseando
circuitos electrnicos y software de computadoras para instrumentos mdicos
como dispositivos de diagnstico que monitorean funciones fisiolgicas y

dispositivos de tratamiento mdico. Entre stos, grandes sistemas de

obtencin de imgenes como: radiografa convencional,tomografa
computarizada y resonancia magntica, y pequeos dispositivos implantables,
como marcapasos, implantes cocleares y bombas de infusin de drogas.
Investigacin Mdica
Realiza estudios e investigaciones respecto de cmo se interrelacionan los
sistemas fsicos y los sistemas biolgicos del organismo.
Utiliza los conocimientos y mtodos de la fsica para producir modificaciones
en los sistemas biolgicos.
Utiliza modelos matemticos y estadsticas para estudiar muchas de las
seales generadas por rganos tales como el cerebro, corazn y msculo
esqueltico.
Relaciona
los
principales
sensores,
transductores y
sistemas electrobiomdicos con la estructura, el funcionamiento, y los
principales principios fisiolgicos que gobiernan a los sistemas y rganos del
cuerpo humano.
Aplica las nuevas tecnologas de la informacin para la captacin, el
procesamiento y la transmisin de bioseales y de imgenes mdicas.
Desarrolla nuevos sensores y actuadores para ser aplicados en las reas de
rehabilitacin, biomecnica y medicina del deporte.
Disea prtesis; rganos artificiales como miembros, rodillas, caderas,
vlvulas cardiacas e implantes dentales para reemplazar aquellas partes del
cuerpo que perdieron su funcin; mquinas para mantener o alargar la vida
como respiradores artificiales, burbujas, etc.
Disea mejores equipos de ejercicio, robots y dispositivos teraputicos para
el proceso de rehabilitacin.
Utiliza la qumica y fsica para desarrollar materiales durables que sean
compatibles con el desarrollo de partes del cuerpo artificiales.

Soluciona problemas a nivel celular y molecular, desarrollando

nanotecnologa y micromquinas para reparar daos dentro de la clula y
lograr modificar la funcin de genes.
Desarrolla simulaciones tridimensionales que aplican leyes fsicas a los
movimientos de tejidos y fluidos. Los modelos resultantes pueden ser
invaluables para la comprensin de cmo trabajan los tejidos, y cmo, por
ejemplo, puede funcionar un reemplazo protsico bajo las mismas
condiciones.
Gestin de la Tecnologa Mdica
Disea y entrega programas de capacitacin para entrenar a personal mdico
y paramdico en su empleo y operacin.
Se preocupa del cumplimiento de normativas de seguridad y gestin de
instrumentacin.
Realiza y dirige peritajes en relacin con sistemas de tecnologa biomdica.
Lleva a cabo la administracin de la tecnologa mdica y actividades como la
administracin del personal y la programacin de mantenimiento de equipos.
4.- Organizacin del Departamento de Ingeniera Clnica.
El departamento de Ingeniera Clnica debe tener una organizacin que le
permita adaptarse constantemente a los cambios del mismo.
Existen dos factores determinantes al momento de crear y organizar un
departamento de
Ingeniera Clnica:
El tamao del hospital.
Las caractersticas del edificio.
En los hospitales pequeos puede haber un solo Ingeniero Clnico que est
directamente a las rdenes del administrador y en los hospitales de gran
capacidad debe adems del Ingeniero Clnico haber un Ingeniero ayudante
responsable de supervisar todas la instalaciones.

Lo importante es tener siempre presente la necesidad de que el Departamento

de Ingeniera Clnica est representado en el grupo ejecutivo del hospital y que
est organizado como un sola unidad en lo que a funciones se refiere. Aun
cuando los servicios sean prestados por consultores externos o por contrato, es
muy importante que todas las funciones queden bajo el control de un solo
Departamento para lo cual hay que realizar un organigrama del mismo.
Adems, ste debe estructurarse segn sus necesidades, los recursos humanos
disponibles y el tipo de instalaciones. El Departamento de Ingeniera Clnica
debe hacer de nexo entre los mdicos y los fabricantes de equipos, ante la
incorporacin de nuevas tecnologas siendo esto independiente de la
reparacin o no de los equipos.
Es necesario inspeccionar y recepcionar el equipamiento nuevo para verificar
si cumple con los requisitos que figuran en el contrato de compra,
supervisando adems la puesta en marcha de los mismos.

5.- ORGANIGRAMA
CLNICA.

del

DEPARTAMENTO

6.- Funciones del Departamento de Ingeniera Clnica.

Evaluacin y adquisicin de nuevas tecnologas.
Evaluacin de nuevos proyectos.
Consultor del rea de mantenimiento general.
Recepcin del equipamiento y testeo inicial.
Servicio tcnico programado.

de

INGENIERA

 Servicio tcnico correctivo.

Control del servicio tcnico provisto por terceros.
Atencin de proveedores.
Control de inventarios.
Capacitacin del personal
Desarrollos
7.- Relaciones del Ingeniero Clnico.

8.- Servicio tcnico correctivo.

El servicio tcnico correctivo es aquel realizado cuando se produce una falla o
rotura del equipamiento mdico.
Al realizar ste tipo de servicio tcnico se deben cumplir las siguientes
acciones:
Identificacin por parte del usuario del equipo con falla.
Identificacin de la falla. Detalles.
Identificacin del operador en el momento de la falla.
Identificacin de la fecha y hora de la falla.
Inicio de orden de reparacin.
Confeccin de prioridades de reparacin. (urgencias, backup, efecto
downtime)
Anlisis del historial del equipo. (frecuencia de reparacin, costos)
Anlisis del costo de reparacin.
Anlisis de reparacin vs. Reemplazo.
Anlisis de errores de usuario.
Anlisis de reparacin externa
9.- Servicio Tcnico realizado por terceros.
Existen dos tipos de organizaciones que pueden brindar este tipo de servicio:
Proveedores Originales.
Organizaciones Independientes.
El tipo de sistema de servicio tcnico brindado por terceros puede ser:
A demanda. (se llama solamente ante la falla)
Por contrato.
Los tipos de contrato que se pueden hacer con los servicios tcnicos realizados
por terceros se pueden clasificar en:
Completo: preventivo, correctivo, mano de obra y partes. (realizado las 24
horas)
Limitado en tiempo: preventivo, correctivo, mano de obra y partes.
(servicio realizado de 8 a 17 horas)
Parcial: solo mano de obra.

 Con responsabilidad compartida: deteccin de la primera falla por el

Departamento de Ingeniera Clnica.
10.- Servicio tcnico programado.
Los objetivos del Servicio Tcnico Programado son:
Reducir riesgos en pacientes.
Minimizar la salida de servicio. (downtime)
Evitar reparaciones de urgencia.
Evitar excesivos costos posteriores de reparacin.
Corregir fallas operacionales menores para evitar posteriores problemas.
Cumplir con normas regulatorias.
Prolongar la vida til.
El concepto del mantenimiento programado es por dems sencillo. Significa
que es necesario dar servicio de mantenimiento, planificado y peridico al
equipo y a las instalaciones en general para prolongar su vida til, reducir las
fallas o, simplemente, obtener mayor eficiencia y efectividad. El
mantenimiento programado incluye el mantenimiento preventivo y los
trabajos repetitivos como la reposicin de lmparas y los procedimientos de
reparaciones anuales al equipo.
En realidad, existen muchas razones para que haya un mantenimiento
programado, pero las ms importantes son las siguientes:
Los costos del equipo estn aumentando enormemente.
El equipo es cada da ms numeroso, por lo tanto, no hay suficientes
personas que hagan las tradicionales reparaciones de emergencia.
La nica manera de dar servicio de mantenimiento es hacerlo
sistemticamente. Sin embargo los programas de mantenimiento preventivo
aun no se ponen en prctica en los hospitales durante los ltimos 15 o 20 aos
y algunas de las razones de ello han sido:
Los ingenieros de hospitales an no se sienten obligados a planificar el
mantenimiento preventivo.
Los intentos para iniciar programas de este tipo, fueron demasiados pobres
en su concepcin y por ello no se desarrollaron en forma efectiva.
Los programas que se pusieron en marcha fueron demasiados complicados o
difciles de llevar a cabo con los recursos econmicos de las organizaciones en
donde se establecieron.

Hoy en da, la recomendacin ms importante para los Ingenieros es que la

administracin debe tener un sistema, un plan y una manera de evaluar el
progreso. El mantenimiento programado es parte del juego de herramientas
necesarias para realizar las tareas.
A travs de la planificacin el rendimiento total del Departamento puede ser
mayor que la suma de sus partes. Para lograrlo, las tares rutinarias se deben
planear y ejecutar con habilidad e imaginacin. Una vez que se formaliza uno
de los planes ya va implcito su mecanismo de continuidad,
independientemente de los cambios registrados en el personal del
Departamento.
11.- Tipos de Servicio Tcnico Programado.
Inspeccin Visual. (relacin con el personal de otras reas)
Servicio Tcnico Preventivo. (limpieza, lubricacin, ajuste, reemplazo de
partes)
Chequeo funcional y calibracin. (funcionamiento de acuerdo a
especificaciones)
Chequeo de seguridad (corriente de fuga, integridad del cable a tierra)
12.- Caractersticas de un Programa de Mantenimiento.
El iniciar o mejorar un Sistema de Mantenimiento planeado ya no es opcional
sino que es esencial. Sin embargo es necesario reconocer que existen ciertos
aspectos fundamentales que se deben tomar en cuenta en los programas para
que stos tengan xito.
Qu determina que un programa tenga xito?
En primer lugar, todas las personas que intervienen en el sistema deben creer
en l y ste debe servir tanto al hospital como a su Departamento de Ingeniera
y Mantenimiento. En un hospital se puede necesitar ms de un Sistema de
Mantenimiento. No obstante, en cualquier caso el o los Sistemas, deben ser
sencillos y claros pero lo suficientemente ingeniosos como para satisfacer a
los hombres ms competentes.
Muy a menudo, se ha insistido en el papeleo hasta el punto de pensar en l
como si fuera la esencia misma del mantenimiento programado. Pero lo que

realmente importa son los resultados prcticos. El sistema empleado es el

medio, no el fin.
Es imprescindible consultar a los Ingenieros para la compra de equipos, puesto
que ellos, ms que nadie, pueden ayudar al hospital para que no se compren
equipos que no renen las condiciones requeridas.
Un hospital no empleara a nadie ni admitira un paciente sin recabar alguna
informacin bsica acerca de l. Sin embargo cuando llega un equipo muy
costoso, el instructivo de operacin y mantenimiento generalmente se pierde;
aun as el equipo se instala y los manuales se olvidan hasta que se presenta un
desperfecto que exige reparaciones de urgencia.
La mejor solucin a los problemas de mantenimiento excesivo es el buscar
varias alternativas. Por ejemplo si se trata de motores elctricos en sitios
hmedos, excesivamente calientes o lugares con mucho polvo es evidente que
dichos motores requerirn mayor mantenimiento que si estuvieran en sitios
bien ventilados y secos.
El mantenimiento puede ser excesivo si la unidad no es apropiada para la
funcin para la cual ha sido diseada. Por lo tanto debe realizarse una
evaluacin previa del equipamiento necesario. Frecuentemente los problemas
se originan por el mal uso, respecto al diseo original, del equipo
seleccionado. Por ejemplo, un motor no diseado para parar y arrancar a
intervalos pequeos se puede quemar con mucha frecuencia.
El adiestramiento del personal tanto fuera como dentro del Departamento de
Ingeniera y Mantenimiento, respecto a la operacin correcta del equipo puede
reducir considerablemente los problemas del mismo. Los mtodos para
corregir y reducir los trabajos de mantenimiento se deben estudiar
continuamente.
13.- Criterios para establecer un programa.
Un buen programa de mantenimiento preventivo es indispensable para el xito
del Departamento y debe incluir los siguientes puntos:
Una evaluacin cuidadosa de lo que se va a incluir en el programa.
Una descripcin completa de lo que se debe inspeccionar en cada unidad.

 Procedimientos para la ejecucin de los trabajos de mantenimiento

preventivo.
Instrucciones que indiquen que materiales se deben usar en cada sitio.
Decisiones acerca de la frecuencia de la programacin del mantenimiento.
Seleccin cuidadosa y adiestramiento de los empleados durante las
operaciones del mantenimiento preventivo.
Un sistema bien definido de los trmites administrativos que deben cumplir
los empleados del Departamento de Ingeniera y Mantenimiento y que no
requiera demasiado tiempo.
Vigilancia y revisin.
Cualquiera que sea el sistema que se adopte para los trmites administrativos,
todos los programas de mantenimiento preventivo se deben iniciar con la
catalogacin del equipo basndose en los datos que aparecen en las placas de
identificacin, en su ubicacin y otras caractersticas. Los manuales de
operacin y mantenimiento se deben solicitar en toda oportunidad para
revisarlos cuidadosamente y luego establecer el programa de atencin al
equipo
14.- Adquisicin de Equipamiento.
Para realizar la adquisicin de nuevo equipamiento para una institucin
hospitalaria es importante realizar un anlisis del equipamiento existente y la
posibilidad de reemplazo del mismo.
Algunas caractersticas a tener en cuenta son:
Costo de operacin.
Costo de servicio tcnico.
Disponibilidad de accesorios y partes.
Obsolencia tecnolgica.
Productividad.
Incompatibilidad.
Seguridad.
Fuera de servicio.
Estandarizacin.
Valuacin del bien.
Costo de reposicin.

Es necesario que en el momento de decidir la adquisicin de nuevo

instrumental se tenga la aprobacin no solo del Departamento de compras y
Finanzas sino la del departamento de Ingeniera Clnica.
Para ello debe realizarse una adecuada justificacin y realizar un anlisis
detallado del presupuesto, incluyendo gastos de impuestos, instalacin e
insumos.
Es importante analizar si la infraestructura existente en el centro de salud es
adecuada para el nuevo equipamiento o si es necesario coordinar con otros
departamentos para acondicionar el lugar con los requerimientos necesarios
para el correcto funcionamiento del instrumental.
15.- OBJETIVO GENERAL.
16.- OBJETIVOS ESPECFICOS.17.- PERFIL PROFESIONAL.
18.- PERFIL OCUPACIONAL.
19.- COMPETENCIAS.
20.- PERFIL ESPERADO INGENIERO BIOMDICO.