PLAN DE NEGOCIOS II

PLAN OPERATIVO

Lic. Paul Martnez Vitor

PLAN OPERATIVO

Es la seccin donde se describe las necesidades

fsicas de su negocio para su funcionamiento, tales
la como la ubicacin fsica, instalaciones y equipos.
Dependiendo del tipo de negocio puede incluir
informacin sobre los requisitos de inventario y
proveedores, y una descripcin del proceso de
fabricacin.
Usted necesita poner en claro dos cosas dentro de
su plan de negocio: mostrar lo que ha hecho hasta
ahora para obtener su negocio y demostrar que
usted entiende sobre la fabricacin o proceso de
entrega de la produccin de su producto o servicio.

Dividiremos la seccin de funcionamiento del plan de

negocio en dos partes:

1. Etapa de desarrollo

En esta seccin, se describe cmo se realizar su producto o

servicio, as mismo se identificar los problemas que pueden ocurrir
en el proceso de produccin.
A continuacin, deber demostrar su conocimiento sobre la
industria o sobre el sector; normas y reglamentos, as mismo qu
medidas ha tomado para cumplir con las leyes y reglamentos que se
aplican a su industria.
Explique quines sern sus proveedores y sus precios, trminos y
condiciones.
Explique la medidas de control de calidad que ha creado o se van a
establecer.
Cuando est escribiendo esta seccin del plan operativo, comience
explicando lo que ha hecho hasta la fecha para poner el negocio en
funcionamiento, seguida de una explicacin de lo que an queda por
hacer. Siga con una subseccin titulada Riesgos, que describe los
problemas potenciales que pueden interferir con el proceso de
produccin y lo que vamos a hacer para mitigar estos riesgos.

2. Proceso de produccin
En esta seccin se establecen los detalles de las operaciones de su
negocio da a da.

Recuerde que el objetivo para escribir esta seccin del plan de

actividades es demostrar su comprensin de la fabricacin o el
proceso de entrega de su producto o servicio.

Asegrese de incluir todos estos detalles sobre el funcionamiento

de su negocio:
General: Hacer un esbozo de las operaciones de su negocio da a da,
tales como las horas de funcionamiento, y los das que la empresa
estar abierta. Si el negocio es estacional, asegrese de decirlo.

La planta fsica o el local de su negocio: Qu tipo de local es y cul

es el tamao y la ubicacin? Si es aplicable, incluir planos del
edificio, las copias de acuerdos de arrendamiento, y / o recientes
evaluaciones de bienes races. Ac tiene que mostrar la cantidad de
la tierra o los edificios que sern necesarios para las operaciones de
su negocio, y decir por qu son importantes para su proyecto.

Equipo: Lo mismo ocurre con el equipo (maquinas,

herramientas, etc.). Adems de describir el equipo
necesario y cunto es lo que usted necesita,
tambin tiene que incluir su valor y costo, y explicar
las modalidades de financiacin.
Activo: Haga una lista de sus bienes con los que
cuenta actualmente y que formaran parte de la
empresa, como terrenos, edificios, inventario,
mobiliario, equipo y vehculos. Incluir descripciones
jurdicas y el valor de cada activo.
Requisitos especiales: Si su negocio tiene
necesidades especiales, como el agua o las
necesidades de energa, ventilacin, drenaje, etc,
proporcionar los detalles de su plan de explotacin
-, as como lo que ha hecho para conseguir los
permisos necesarios, tales como la zonificacin y
aprobaciones

Materiales: Que materiales se necesita para

producir su producto o servicio, y explicar qu
condiciones ha negociado con los proveedores.
Produccin: Explicar el tiempo que se necesita para
producir una unidad, y cuando podr empezar a
producir su producto o servicio. Incluir los factores
que pueden afectar el calendario de produccin y
de cmo va a hacer frente a posibles problemas,
tales como rdenes de prisa.
Inventario: Explique cmo va a llevar un registro de
inventario.
Costo: Detalle de los productos y estimaciones de
gastos.