UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

Nombre:- Miguel Angel Muiz

Docente:-

Asignatura:- Planificacin Estratgica

Preguntas
La naturaleza de la direccin estratgica:

1) Qu es la direccin estratgica?
Se puede considerar que la Direccin Estratgica cubre las deficiencias de la planificacin
estratgica que esta a su vez se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en
dos grandes fases bsicas e interrelacionadas las cuales son formulacin, implantacin y
evaluacin las decisiones a travs de las funciones que permitan a una empresa lograr sus
objetivos.
2) Trminos clave en la direccin estratgica?
La direccin estratgica de una empresa establece 8 trminos con profundidad claves como:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Estrategas
Declaraciones de la visin y la misin
Oportunidades y amenazas externas
Fortalezas y debilidades internas
Objetivos a largo plazo
Estrategias
Objetivos anuales
Polticas

3) El modelo de direccin estratgica?

Un modelo de la direccin estratgica representa un esquema dinmico, continuo, ilustrado e
integral ampliamente clara y prctica en la formulacin, implantacin y evaluacin de la visin,
misin, objetivos y estrategias existentes en una empresa que esta a su vez es el punto de
partida lgico de la direccin del modelo estratgico actual que mantiene una empresa.
4) Beneficios de la direccin estratgica?
La direccin estratgica permite a una empresa ser ms proactiva mediante el planteamiento
de mejores estrategias por medio del uso de un abordaje ms sistemtico, lgico y racional al
momento de la eleccin de una estrategia en la que se piensa implementar en una empresa a
travs de los:
Financieros:
1)
2)
3)
4)

Mayor rentabilidad.
Mejora significativas en ventas, rentabilidad y productividad.
Capacidad para enfrentar cambios en forma exitosa.
Mayor flexibilidad para integrar los cambios (oportunidades) al propsito de la
empresa.

No financieros:
1) Permite la identificacin, establecimiento de prioridades y explotacin de
oportunidades.
2) Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de direccin.
3) Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
4) Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
5) Motivos por los que algunas empresas no llevan a cabo la planeacin estratgica?
La planeacin estratgica de una empresa la llevan a cabo pero no reciben apoyo de los
gerentes ni de los empleados debido a motivos para identificar y razonar la necesidad del
cambio que se dan en la empresa a travs de:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)

Estructuras de recompensa inadecuadas

Manejo de crisis
Prdida de tiempo
Demasiado costosa
Pereza
Contentos con el xito
Temor al fracaso
Confianza excesiva
Experiencia previa desagradable
Inters en s mismo
Temor a lo desconocido
Diferencias honestas de opinin
Sospecha

6) Errores en la planeacin estratgica?

1) Usar la planeacin estratgica para obtener el control sobre las decisiones y los
recursos.
2) Llevar a cabo la planeacin estratgica slo para lograr la acreditacin o los
requisitos de las regulaciones.
3) Moverse apresuradamente del establecimiento de la misin a la formulacin de la
estrategia.
4) No comunicar el plan a los empleados, los cuales continan trabajando sin tener
conocimiento de ste.
5) Los gerentes de alto nivel toman muchas decisiones intuitivas que entran en
conflicto con el plan formal.
6) Los gerentes de alto nivel no apoyan en forma activa el proceso de planeacin
estratgica.
7) No usar los planes como una norma para medir el rendimiento.
8) Delegar la planeacin a un planificador en vez de involucrar a todos los gerentes.
9) No incluir a los empleados clave en todas las etapas de la planeacin.
10) No crear un ambiente de colaboracin que apoye el cambio.
11) Considerar que la planeacin es innecesaria o poco importante.

12) Estar tan absortos en los problemas del momento que la planeacin llevada a cabo
es insuficiente o nula.
13) Ser tan formales en la planeacin que la flexibilidad y la creatividad se pierdan.
7) Guas de accin para la direccin estratgica eficaz?
La incapacidad debe seguir las directrices al momento de ejecutar la direccin estratgica ya
que si no se las ejecuta como se debe se comienza a fomentar la crtica del proceso y
problemas dentro de la empresa de esta forma se determina la calidad del proceso de la
direccin estratgica a su no debe convertirse en un mecanismo burocrtico que se perpeta
en el proceso de aprendizaje de autorreflexin si no de resolver los problemas estratgicos
claves y las alternativas posibles para que de esta forma afrontar los problemas que se ve en
una empresa. Las guas de accin de accin son las herramientas claves para poder explicar los
estratgicos y resolverlos de una manera eficaz para que de esta forma se permita facilitar el
aprendizaje y el cambio continuo que se ve reflejado en una empresa contando con el deseo y
el afn de tomar en cuenta la informacin necesaria al momento de ejecutar un plan
estratgico a largo plazo como corto plazo ya que de esta forma se va a ver reflejado el
aumento del incremento de la utilidades de una manera eficaz y eficiente ya que de esta forma
se pude aplicar en la empresa las tcnicas de direccin estratgica mejoran la eficacia de las
decisiones pero si no se las ejecuta se comienza a ver los factores subjetivos como las actitudes
hacia el riesgo, el inters en la responsabilidad social y la cultura de la empresa de esta forma
afectarn siempre las decisiones en la formulacin de la estrategia, aunque las empresas
requieren ser tan objetivas como sea posible al considerar los elementos cualitativos para
tener una gua de accin,