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Definicin y perfil del licenciado en Administracin a certificar

Es el profesionista con los conocimientos, habilidades y actitudes que las


organizaciones requieren en sus diferentes etapas de funcionalidad para el logro
de sus objetivos, mediante la aplicacin tica y cientfica de la planeacin,
organizacin, direccin y control. Con una visin integral que mantiene el equilibrio
y la armona de los factores que la conforman, siendo productivo, competitivo,
humano y socialmente comprometido.
Perfil del Licenciado en Administracin
Conocimientos.
Generales 30%
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Especficos 60%
Direccin
Administracin General
Mercadotecnia
Personal
Finanzas
Sistemas de Organizacin y Direccin
Operaciones
Humansticos 10%
Cultura
Desarrollo humano
Entorno natural, Social y Poltico
Participacin gremial
ll. Habilidades
Administracin
1. Tomar decisiones
2. Crear, desarrollar, fusionar, escindir, reestructurar y liquidar organizaciones.
3. Planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo hacia resultados.
4. Aplicar creativamente y con criterio, en la prctica, los conocimientos adquiridos.
5. Apoyarse en herramientas tecnolgicas para realizar sus funciones.

6. Ejercer y delegar autoridad y controlarla.


7. Diagnosticar la Planeacin, Organizacin, Direccin y Control.
8. Evidenciar desviaciones.
9. Disear y aplicar soluciones de naturaleza preventiva y correctiva.
Interpersonales
10. Liderar equipos de trabajo
11. Negociar
12. Trabajar en equipos interdisciplinarios
13. Innovar el clima organizacional y las nuevas tecnologas
14. Promover el cambio y el desarrollo organizacional social.
15. Trabajar bajo presin
Intelectuales
16. Aprender a ser, aprender a convivir y a emprender
17. Analizar, sistematizar e interpretar informacin.
18. Calcular, interpretar y usar cifras
19. Investigar para solucionar problemas.
20. Comunicarse en forma oral y escrita en espaol y otras lenguas comerciales
21. Desarrollar creatividad
lll. Actitudes
Personales
1. Crtica hacia la vida y hacia la profesin
2. Participacin en el proceso de enseanza aprendizaje
3. Seguridad en s mismo (autoestima)
4. Superacin permanente (personal y profesional)
5. Prospectiva de la vida
6. Aprendizaje permanente.
7. Emprendedora (iniciativa)
8.tica (personal y profesional)
9. Apertura al cambio
Sociales
10. Servicio a los dems
11. Compromiso y responsabilidad
12. Orgullo por la profesin y la nacin
13. Responsabilidad por el bienestar social

Administrador de empresas hoy en da es: un profesional capaz de trabajar en


distintas esferas de la actividad empresarial e intelectual de la regin y del pas
como consultor, en la gestin de empresas, entes pblicos o entidades sin fines de
lucro, en las reas de aprovisionamiento, produccin, finanzas o investigacin y
desarrollo.
La sociedad venezolana demanda profesionales competentes con vocacin de
servicio, las organizaciones estn cambiando en este nuevo milenio; se estn
volviendo muy planas en su estructura y por ende necesitan gerentes que posean
competencias adaptables a esos cambios. Hay que considerar en primer lugar que
la columna vertebral de una empresa es su gente, su personal base y es ah
donde la persona que ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su empeo y
consideracin en la planificacin de un proyecto empresarial. El gerente visionario
debe conocer todos los detalles de la empresa en la cual trabaja, tambin debe
cultivar desinteresadamente relaciones con los empleados y colaboradores
creando vnculos de beneficios para cada una de las partes. Si una organizacin
empresarial no posee una cultura de involucrar al personal en los procesos
integrados que se llevan a cabo; sencillamente tendr un futuro incierto.
De acuerdo a los ms recientes datos estadsticos Venezuela ocupa el primer
lugar en actividad emprendedora segn el Observador Global de la Iniciativa
Empresarial (GEM por sus siglas en ingls) ; pero as como se crean negocios en
Venezuela tambin es cierto que tienen un promedio de vida de cinco aos; por lo
que es recomendable que el gerente venezolano posea fortalezas en sus
habilidades y destrezas para as de esta manera aadir valor agregado a las
caractersticas positivas de lder empresarial con una actitud emergente a los
nuevos cambios y paradigmas que se estn gestando en el mundo corporativo de
hoy como consecuencia eliminar aquellos vicios que llevan a la quiebra de las
empresas nacientes.
Hay que tomar en cuenta que el gerente venezolano hoy en da tiene la imperiosa
necesidad de evaluar los distintos procesos que se llevan a cabo en las
organizaciones; vivimos en un mercado lleno de incertidumbre; pero siempre con
las esperanzas puestas en que las cosas van a mejorar y nuestra cultura est

dispuesta para ello. Las competencias del gerente venezolano tienen que estar
relacionados directamente en forma profesional a los diferentes mtodos que se
ejecutan en una empresa bien sea pblica, privada o mixta. Tales como
transformacin de materiales en planta u almacn, capital social, capital financiero,
y sobretodo al capital humano en los productos y servicios que el cliente valora
como consumidor final. A nuestro entender, todas estas competencias las tiene
que ejecutar un lder carismtico en donde sea posible, un lder que suponga una
actitud transaccional que guie y motive a sus seguidores en la direccin a los
objetivos pre-establecidos en las diferentes empresas que conforman el parque
industrial venezolano.
el gerente de hoy debe ser muy amplio de pensamiento y conocimiento, capaz de
afrontar situaciones complejas desde cualquier mbito o perspectiva. Un
verdadero lder ha de estar consciente que en medio de la imperante
globalizacin, actualmente estamos experimentando diferencias dinmicas en
todos los aspectos de la empresa comercial, diferencias que afectan la
permanencia de las empresas y posiciones en el mercado. A medida que pasa el
tiempo, estas diferencias aumentan en frecuencia e intensidad. Los tcnicos,
profesionales, directivos y lderes, no slo deben poseer el ms actualizado y
profundo conocimiento tcnico, sino adems poseer conocimientos que marquen
la diferencia con sus rivales y competidores. Debern adquirir conocimientos en
materia de Creatividad, Imaginacin, Innovacin, Pensamiento Sistmico,
Inteligencia Emocional, Intuicin, Practicas Gerenciales, Modelos de Desarrollo
personal, entre otros, para obtener un perfil que facilite el logro de objetivos y
metas planteadas, y de esta manera alcanzar el xito sobre la base de una
efectiva comunicacin, interaccin, comprensin de terceras personas y
situaciones que le ayudaran a alcanzar el estado deseado. Todas estas exigencias
han inducido el desarrollo de nuevas prcticas gerenciales as como de sistemas o
modelos que faciliten y a su vez le permitan al gerente cumplir con las exigencias
y responsabilidades que le exige el mundo actual.
El profesional venezolano en administracin debe cumplir un rol
tajante en las estructuras rgidas en las empresas venezolanas, el perfil de un

administrador (gerente) debe estar acorde a los diferentes cambios que suceden
en la economa de la nacin,
El profesional venezolano en administracin aparte de
poseer una capacidad analtica en cuanto a las tcnicas aprendidas en las
diferentes escuelas de administracin y de gerencia en las universidades, debe de
poseer tambin una capacidad humanista, una actitud mas amplia y general como
tomador de decisin de una empresa, muchas de estas orientaciones tienen serias
implicaciones ticas que requieren anlisis detallados. Por lo tanto, el
administrador profesional debe tener la capacidad para proponer la revisin de
estos anlisis para dar respuesta a los desafos de los procesos globales,
nacionales y locales en beneficio de la efectividad de logros en beneficios
operativos organizacionales.
En el presente, se requiere de un nuevo tipo de liderazgo
gerencial, ms, ante los grandes retos, amenazas y oportunidades que el actual
escenario nacional y aun los internacionales presentan, de lo contrario, siempre
habr un atraso en el desempeo eficiente, productivo que se requiere de las
empresas para participar en escenarios dinmicos, turbulentos, competitivos. El
gerente venezolano debe adaptarse a una nueva cultura organizacional, propia de
su comportamiento organizacional y propicia para afrontar los retos, y dar paso a
una participacin competitiva que garantice xito ,una buena participacin de las
empresas en los actuales escenarios. Considrese, que los venezolanos tienen su
forma cultural y espontnea de trabajar, dirigir y organizarse, y justamente, esta
forma mantiene una relacin de armona con las creencias que sirven de base al
sistema local de valores, se puede construir un perfil del gerente venezolano
"natural" que no viene a ser otra cosa que la descripcin del estilo de liderazgo
preferido por el habitante promedio de estas tierras

El Licenciado en Administracin debe tener las habilidades y


capacidades para lograr resultados en trabajos conjuntos que demanda tareas
como definir proponer y formalizar los consensos sobre la estructura de la
organizacin, establecer las normas y pautas para realizar un ejercicio de
liderazgo internamente que le permita variar las normas y lograr acuerdos entre
los equipos de trabajo para lograr los objetivos, orientar a las personas y su
organizacin para el trabajo, estudiar y conocer los valores de las personas de la
organizacin para comprender y facilitar la resolucin de conflictos y mejorar y
mantener el ambiente de trabajo, comprender e interpretar lo social y guiar los
procesos de la organizacin cultural desde el estudio de los fenmenos culturales
tal como son y no como se presume que son. Es por esto que el gerente

venezolano debe comprometerse ms con la organizacin en donde est


trabajando , buscando mejoras todo el tiempo aportando ideas que conlleven a
mejores mtodos de trabajo, sin caer en taylorismo excesivo; sin no ms bien
buscando un consenso entre todos sus colaboradores; claro est con el objeto de
que estas indicaciones tengan un xito inmediato, corresponde a las altas esferas
directivas de esas empresas dar el ejemplo para que sus gerentes altos y de nivel
intermedio puedan alcanzar los objetivos trazados y que no se desanimen en
conseguirlos; como lo indica William Ouchi (1985):
los gerentes venezolanos deben desarrollar sus habilidades desde que empiezan
a estudiar la carrera de pre-grado en las diferentes escuelas de administracin en
Venezuela, ensanchando sus horizontes para que en el da de maana al ingresar
en una empresa de reconocida trayectoria no tengan que pasar por la
desagradable situacin de estancarse en un solo puesto de trabajo y no
ascender; los administradores tiene altas posibilidades de surgir en una
organizacin mas que otro profesional; puesto que tienen los conocimientos
gerenciales suficiente para desempear puestos de trabajo de gran envergadura.
Como lo sealramos en el punto anterior dedicado al gerente y el concepto de
transdiscipinariedad; el gerente (llamase profesional de la Administracin) de hoy
debe ser muy amplio de pensamiento y conocimiento, capaz de afrontar
situaciones complejas desde cualquier mbito o perspectiva. Un verdadero lder
ha de estar consciente que en medio de la imperante globalizacin. Actualmente
estamos experimentando diferencias dinmicas en todos los aspectos de la
empresa global, diferencias que afectan la permanencia de las empresas y
posiciones en el mercado. A medida que pasa el tiempo, estas diferencias
aumentan en frecuencia e intensidad. Los administradores y lideres gerenciales
venezolanos, no slo deben poseer el ms actualizado y profundo conocimiento
tcnico, sino adems poseer conocimientos que marquen la diferencia con sus
rivales y competidores.
El gerente que requiere el mercado venezolano claramente tiene que ser, como se
dijo anteriormente, un buen aguantador, una persona motivada que puede
obtener y controlar recursos de clase para lograr resultados, un administrador
altamente desarrollado y altamente autoconfiable. Desde el punto de vista
individual se tendr ms auto-actualizacin. En el perfil profesional del gerente en
Venezuela se deben manifestar entre otras las siguientes caractersticas: actitud
ante el cambio, actitud ante el riesgo, claridad y agilidad para vincular las personas
de la organizacin en las respuestas a las demandas externas e internas, liderar
una estructura que se haga flexible para que se puedan producir los cambios
necesarios, desarrollar trabajo de equipo con pensamiento prospectivo que
permita recrear continuamente la organizacin cultural y lograr una ptima

coherencia entre las tres grandes reas de la gerencia: la planificacin, con la


informacin que determina las demandas y los objetos que generan estrategias y
polticas. La organizacin que corresponde a la estructura de la organizacin y el
control interno del personal.
Hemos vistos que las competencias para ocupar un cargo gerencial en Venezuela
est enmarcado dentro del modelo particular del mercado laboral venezolano lleno
de improvisaciones y fluctuaciones de tipo comercial-econmicos, podramos decir
que en Venezuela, as como en Amrica Latina en general, ha prevalecido al
menos desde la dcada de los aos 30 del presente siglo una cultura basada en
una visin colectivista y redistribuida que privilegia los elementos valorativos de
"solidaridad" e "igualdad" que tiende a liberar al individuo de la necesidad de elegir
y competir, y lo lleva a acogerse a la proteccin de otra voluntad. Se trata de una
concepcin que contrasta abiertamente con aquella derivada de la tradicin
anglosajona, la cual ha contribuido a desarrollar una cultura de tipo ms
individualista, que se centra en el valor de "libertad" y que propicia en los
individuos una conducta de mayor responsabilidad y participacin ciudadana,
disponindolos a tomar decisiones y realizar escogencias por s mismos. No
obstante el candidato a ocupar un puesto de gerente en una empresa venezolana
debe buscar ese equilibrio colectivista que lo caracteriza, sabemos y entendemos
que es difcil ocupar una cargo gerencial en la mitad de la pirmide o un cargo de
gerente de divisin o de seccin pero tambin tenemos que tener muy en cuenta
que los administradores tenemos la tarea primordial de poner bien en alto nuestra
profesin y contamos con el apoyo de nuestro gremio para incentivar ese Proyecto
de Propuesta de Reforma de la Ley de Ejercicio Profesional del Licenciado en
Administracin (2008) el cual nos va a brindar la oportunidad de desarrollarnos
mas como profesional de la gerencia. Esta propuesta adaptada a los nuevos
tiempos y aunado a la era de la informacin en lnea va a repercutir en gran
manera en el modo de trabajar del gerente el cual tiene que mirar al futuro y
armarse de valor para asumir las competencias necesarias para ejercer un cargo
de envergadura en una organizacin, como lo seala Kaoru Ishikawa (1985):
Un gerente debe administrar bien su propia divisin y consolidar sus alrededores
inmediatos. Esto es en si mismo una tarea importante. Pero en su modo de
pensar, siempre tiene que mirar al futuro. Tiene que mirar adelante y dedicarse al
control de vanguardia. He sugerido que un gerente de divisin mire siquiera tres
aos adelante y un jefe de seccin un ao. Esto los adiestrar para desarrollar una
perspectiva amplia respecto a su industria, al mismo tiempo que desempean sus
deberes en la compaa...La empresa tiene que marchar siempre hacia adelante y
progresar,
(p.130)
El profesional de administracin en Venezuela tiene que volcarse al futuro, tener
visin de excelencia, como sealramos anteriormente que esta realidad ha

venido cambiando paulatinamente en la ltima dcada, gracias a la aparicin del


concepto de transdiscipinariedad, busca ir ms all de todo lo que se hace en el
presente, planteando estrategias de mediano y largo plazo orientadas y definidas
a la creacin de una nueva manera de vivir y de pensar, gerencialmente.
Siguiendo con la idea de competencias, es importante resaltar trabajos como los
realizados por Otmar Varela (Investigador del Centro de Estrategia y
Competitividad del IESA Venezuela) y publicados en la revista ACADEMIA,
REVISTA LATINOAMERICANA DE ADMINISTRACIN, 30, CLADEA, BOGOT:
ao
2003.
Las competencias se utilizan en la prctica gerencial como el estndar que debe
alcanzar el empleado a fin de mejorar su desempeo. Con esa premisa, las
competencias son parmetros de comparacin. El empleado se mide en relacin
con una determinada competencia y en caso de no ser satisfactorio el resultado,
se identifica una brecha. El conjunto de brechas que el empleado debe cerrar se
constituye en el mapa de formacin del empleado. La tcnica de identificar
brechas utilizando las competencias como estndares posee un atractivo natural,
ya que permite ver con claridad las deficiencias que separan al empleado de un
mejor
desempeo.
(P.
104).
Todo aspirante a ocupar un puesto de Gerente en una empresa venezolana
caracterizada; segn los estudiosos de la materia econmica; por una turbulencia
econmica, poltica, inseguridad, que ha repercutido significativamente en el
sector, mermando su capacidad productiva, especialmente, de productos que no
es el del petrleo, principal ingreso econmico , provocando el que muchas de
estas empresas, especialmente Pymes dejen de operar, originndose desempleo,
improductividad, incremento de tasas impositivas, dependencia de la importacin,
desabastecimiento, altos precios en la adquisicin de alimentos , descontento,
conflictos sociales entre otros. Debe de actuar con diligencia y con creatividad
para afrontar estos embates que afrontan las organizaciones venezolanas, con
honestidad y ganas de realizar las cosas lo mejor posible para su desarrollo como
para el desarrollo sustentable de la empresa al cual aspira a ingresar.

DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Artculo 48.- Los colegios estn facultados para inscribir provisionalmente a
aquellos Venezolanos Licenciados en Administracin que habindose graduado en
Universidades Extranjeras no hayan revalidado en Venezuela y que para la fecha
de promulgacin de esta Ley, se encuentren ejerciendo la profesin. Previamente

a la inscripcin, una Universidad Venezolana deber certificar que es revalidable la


documentacin presentada por los estudios hechos en el extranjero. La solicitud
de inscripcin debe hacerse dentro de los seis (6) mese siguientes a la
promulgacin de esta Ley.
Artculo 49.- Las personas a que se contrae el artculo 48 de esta Ley, sern
consideradas como Licenciados en Administracin y debern ejercer la profesin
conforme a las prescripciones de la misma. Igualmente procedern a revalidar sus
estudios realizados en el exterior, para lo cual tendrn un plazo no mayor de dos
(2) aos.
Artculo 50.- Se mantendr la actual composicin de las Juntas Directivas de la
Federacin de Colegios de Administradores de Venezuela y de los Colegios a ella
afiliados, hasta tanto se realice una nueva eleccin de conformidad con su
reglamento electoral.
Artculo 51.- Hasta tanto el Ejecutivo Nacional dicte el reglamento de esta Ley, la
Federacin de Colegios de Administradores de Venezuela y los Colegios a ella
afiliados se regirn por su normativa interna, en cuanto fuere aplicable,
posteriormente, ella deber adaptarse al reglamento.

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