UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN

ALUMNA: CHÁVEZ ECHEGOLLÉN ANA LAURA

DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

ENSAYO
TRABAJO EN EQUIPO

Cuántas veces solemos confundir un equipo de trabajo a un grupo de trabajo,

esta confusión que se nos genera en un principio es porque no hemos
experimentado en carne propia lo que es trabajar en equipo, pero para tener
un concepto más claro pongo las siguientes definiciones

GRUPO DE TRABAJO: pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con

un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecución
de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden alcanzar este
objetivo mejor que en forma individual.1

EQUIPO DE TRABAJO: es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades

individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una
causa común, logran metas altas, operan con una metodología común,
comparten responsabilidades y gozan con todo aquello.2

GRUPO EQUIPO

OBJETIVO Sus integrantes muestran intereses La meta está más claramente definida y
comunes especificada.

COMPROMISO Nivel de compromiso relativo Nivel de compromiso elevado

CULTURA Escasa cultura grupal Valores compartidos y elevado espíritu de

equipo

TAREAS Se distribuyen de forma igualitaria Se distribuyen según habilidades y

capacidad

INTEGRACIÓN Tendencia a la especialización Aprendizaje en el contexto global integrado

fragmentada, a la división

1 http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1888-concepto-de-grupo.html

2 Joachim Seefeldt Ribbeck “Cursos gratis/trabajoenequipo”

DEPENDENCIA Independencia en el trabajo Interdependencia que garantiza los
individual resultados

LOGROS Se juzgan los logros de cada Se valoran los logros de todo el equipo
individuo

LIDERAZGO Puede haber o no un coordinador Hay un responsable que coordina el trabajo

CONCLUSION Más personales o individuales De carácter más colectivo

ES

EVALUACIÓN El grupo no se evalúa: se valora en La autoevaluación del equipo es continua.

ocasiones el resultado final.

Por lo que podemos observar las diferencias son contundentes y muchas veces
solemos trabajar con un grupo de trabajo no un equipo de trabajo y ni siquiera
lo notamos.

Trabajar en equipo suena fácil y sin problemas, pero no es así, cuando se

conjugan diferentes personalidades, con carácter y temperamento distintos
suele complicarse el trabajo en equipo, pero eso no quiere decir que sea
imposible. Cuando cada uno de los integrantes tiene una idea o concepto
diferente a lo que es un trabajo en equipo no se puede empezar a trabajar
sobre el proyecto u objetivo establecido, dado que ninguno de los integrantes
tiene la misma visión de adonde se pretende llegar y cómo se va a lograr.
Así que como experiencia propia en este semestre puedo definir mis propios
pasos a seguir para poder formar un trabajo en equipo:

1. Selección de integrantes: la mayoría de las ocasiones en el campo laboral

no sueles escoger a los integrante de tu equipo, simplemente ya están
ahí y tú debes integrante a ellos, en el caso donde yo pueda elegirnos,
elegiría a gente comprometida y responsable, con ideas creativas y no
muy compatibles con las mías para obtener diferentes puntos de vista;
pero si es el caso en que ya están y debo yo integrarme al equipo, debo
aprender a adaptarme a los cambios y a las personalidades de cada uno
de ellos.
2. Conocer a tu equipo: Es indispensable conocer a tu equipo, sus gustos,
preferencias, actividades, hobbies, datos personales que puedan ellos
informarte respecto a su familia, amigos, escuela, de tal manera que te
das una idea de lo que son y cómo se compartan de esa forma no te
caen de sorpresa ciertas actitudes y comportamientos. Esto básicamente
nos servirá para poder saber cómo dirigirte hacia ellos.
3. Conocer el motivo de la formación del equipo: con esto me refiero a que
todo el equipo debe saber cuál es el motivo de trabajar en equipo y si
saben ¿qué es trabajar en equipo?
 4. Establecer objetivos: El establecimiento de objetivos es conforme al
motivo de la formación de los equipos, a dónde queremos llegar con las
reuniones, las actividades, las aportaciones y los conocimientos que
tiene cada uno de los integrantes.
5. Determinación y desarrollo de actividades: Los integrantes en base a sus
conocimientos deben decir que actividades se tiene que realizar y cómo
se deben realizar para alcanzar el logro de los objetivos.
6. División del trabajo: Ya que se determinaron las actividades a desarrollar,
se deben asignar las funciones y las actividades de cada uno de los
integrantes, para que no existan duplicidad de funciones o que se omitan
algunas actividades, de esa forma evitamos confusiones con lo que tiene
que realizar cada integrante.
7. Establecer las políticas de las reuniones de equipo: el establecer políticas
dentro de las reuniones de equipo permitirán que ninguno de los
integrantes se salga de los lineamientos y se cumpla el objetivo de cada
reunión.
8. Establecer fechas: para lograr el objetivo del equipo, debemos establecer
fechas al programa de trabajo para que tengamos holgura para
correcciones, dudas o algunos imprevistos antes de entregar el proyecto.
9. Definir como se presentará el proyecto: todos los integrantes deben de
estar de acuerdo en cómo se presentará el proyecto para que sea de
manera presentable y tengan éxito.

Para mi esos son los pasos más importantes que se deben tomar en cuenta
para formar un equipo, pero esto no quiere decir que dentro de esos pasos no
existan conflictos con los integrantes que se tengan que resolver, pero
estableciendo una planeación, organización, dirección y control dentro del
equipo de trabajo los conflictos son más sencillos de identificar y resolver.

La mayoría de los conflictos se suscitan por falta de comunicación, y son

inevitables pero todos tienen una solución, simplemente tenemos que
aprender a identificarlos y a solucionarlos, para mí la parte más complicada es
identificarlos, pues podemos determinar que un conflicto se presentó por una
supuesta causa y al momento de corregirla vemos que el conflicto permanece,
por lo tanto no hicimos una corrección correcta de problema que existe dentro
del equipo de trabajo.

Por otro lado, quizá tu equipo de trabajo no es nuevo, ya tienes trabajando con
el bastante tiempo y no han cambiado los integrantes, por un lado sentirás que
estas en un área de confort, y que ya sabes cómo trabajan y no tienes
conflictos con ellos, pero estamos equivocados un gran problema de ese
equipo de trabajo es que ya contamos con un pensamiento colectivo y esta
forma de pensamiento no es sana ni positiva. Los síntomas de este problema
son los siguientes:

• Poca facilidad de identificación de errores, creemos que esta bien hecho

• Falta de sinceridad, pues como ya nos conocemos como le digo que está
mal.
• Falta de flexibilidad al cambio
• No existen puntos de vista diferentes, no existen debates
• Ya se estableció una forma uniforme de trabajar, no saben trabajar de
otra forma (costumbre)
Por todo lo anterior, podemos concluir que de una u otra forma, es decir, con
integrantes nuevos o con los mismos integrantes debemos aprender a trabajar
en equipo para alcanzar los objetivos y metas establecidos.

Trabajar en equipo puede traernos muchos beneficios como la división de

trabajo, la comunicación, convivencia, retroalimentación, nuevos
conocimientos, quizá hasta nuevos amigos, lo único que tenemos que hacer es
aprender a trabajar con los integrantes, manejar valores como la
perseverancia, tolerancia, sinceridad, responsabilidad, y compromiso, para
facilitarnos la tarea.
Verás que al trabajar de una manera adecuada en equipo se lograrán los
objetivos establecidos y quedarás satisfecho con los resultados, tendrás una
sensación positiva y tendrás más apetito de éxito y de más trabajos en equipo.