INFORME

FINANCIERO
2016

INFORME DE GESTION
ENTORNO ECONOMICO
El crecimiento fue menor a lo esperado, logrando el 85.45%
frente al 100% en el 2016. A pesar del numero
aparentemente estable se observaron resultados divergentes
entre la economa colombiana esperando que en el 2017 haga
un crecimiento del 20% por su presencia en el mercado
obteniendo mayores clientes estables dentro de nuestro
catlogo de productos.
El desempeo de la economa colombiana fue bueno con un
crecimiento acumulado al primer trimestre del 2016 del 2.5%.
en este favorable resultado resaltan el crecimiento del sector
comercial e industrial en los diferentes mbitos promotores
de la elegancia en su compaa.
http://www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/economi
a-creceria-25-2016-banco-republica

SITUACIN JURIDICA
En lo que respecta a la situacin jurdica de la compaa
resulta importante mencionar que en el ao 2016 CASA
DE EVENTOS IMPERIAL S.A.S no recibi algn tipo
de restriccin del orden legal que impida o limite su
operacin normal.

ORGANIGRAMA

RESULTADOS 2015 y 2016

CASA DE EVENTOS IMPERIAL
S.A.S
VENTAS

2015

2016

$ 65.598.201
$ 44.291.340
VENTAS
VENTAS

32.48 %

$ 47.054.367
$ 43.950.000

6.7 %

UTILIDAD
UTILIDAD

INDICADORES FINANCIEROS
INDICADOR
RAZON CORRIENTE
ENDEUDAMIENTO
RENTABILIDAD NETA

2015
9.70%
15.91%
2.15%

2016
2.30%
37.05%
1.36%

Los anteriores indicadores evidencian la capacidad de la

Compaa para cumplir con sus obligaciones financieras
en los trminos y condiciones pactadas, as como para
obtener acceso a crditos en condiciones de mercado
convenientes. respectivamente, muestra que nuestra
debilidad de endeudamiento ya que por una nueva
implementacin del proceso productivo demuestra
nuestro dficit en el primer mes.
AO 2015
PRUEBA ACIDA
Activo corriente- inventarios / Pasivo corriente
resultado
353972109
36915471
9.58871984
La empresa cuenta con $9,5 para pagar cada $1 de deuda de corto
plazo, sin recurrir a venta de sus inventarios.

AO 2016
PRUEBA ACIDA
/ Pasivo corriente
resultado
552,911,245
244,430,256
2.26204093
La empresa cuenta con $2,26 para pagar cada $1 de deuda de corto
plazo, sin recurrir a venta de sus inventarios.
Acti vo corri ente- i nventa ri os

Como podemos concluir hubo

una disminucin del 7.3% para
cubrir cada 1 peso de deuda a
corto plazo ya que pudimos haber
tenido una mala rotacin de
inventarios o quizs nuestros
clientes no nos pagaron para
solucionar este inconveniente
deberemos aborrecer las ventas a
crdito

AO 2016
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD
[(Ventas netas-costos de venta)/ventas Netas]*100
$65,598,201 -$ 18,543,834 $ 65,598,201 resultado
$47,054,367
71.73%
Las ventas netas generan un margen bruto de utilidad de 71,73%. Se puede considerar bueno dado que en este
nivel a ventas aun no les hemos descontado gastos, impuestos y reservas.

AO 2015
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD
[(Ventas netas-costos de venta)/ventas Netas]*100
$43,950,000 $ 3,190,000 $
43,950,000 resultado
$40,760,000
92.74%
Las ventas netas generan un margen bruto de utilidad de 92,7%. Se puede considerar bueno dado que en este
nivel a ventas aun no les hemos descontado gastos, impuestos y reservas.

De lo anterior podemos inferir que para el ao 2015 y 2016 la utilidad

bruta obtenida despus de descontar los costos de ventas fueron del
92.74% y 71.73% respectivamente lo cual observamos un gran
descenso del 21.0% para este periodo. Lo cual el efecto es el cambio
a produccin y comercializacin de nuestro producto

PLAN ESTRATEGICO
CASA DE EVENTOS IMPERIAL S.A.S
INTRODUCCION
La empresa CASA DE EVENTOS IMPERIAL S.A.S,
inicio en el ao 2015 como una como una compaa
dedicada a la compra y venta de productos para la
decoracin de eventos empresariales, brindando
innovacin y comodidad al momento de la ejecucin.
Durante el ao 2016 despus de culminar una etapa,
CASA DE EVENTOS IMPERIAL se establece cambiar
la actividad de operacin convirtindose en una empresa
comercializadora y productora de productos textiles,
enfocndonos
en
nuestro
principal
producto
MANTELES IMPERIAL dndole un proceso de
confianza a todo el sector industrial y comercial.

MISION
Somos una empresa dedicada a la manufactura y
comercializacin nacional, que, con sentido social, y
haciendo las cosas bien, contribuye a la productividad
de sus clientes y al desarrollo de las personas,
ofreciendo productos y servicios innovadores,
competitivos y rentables para garantizar un desarrollo
sostenible en la sociedad industrial y comercial.

VISION
En el ao 2024 nos consideramos como una empresa
multinacional, lder en Amrica latina, siendo uno de los
mejores proveedores preferidos por nuestros productos y
servicios, manteniendo un excelente nivel de calidad.

OBJETIVO GENERAL
Promover los eventos empresariales para satisfacer el sector y las
necesidades de los clientes, adems,
disfrutar de sus celebraciones con planeacin, calidad,
oportunidad y servicio, con personal altamente calificado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1) Conocer y demostrar los recursos controlados por el ente
econmico para garantizar la buena administracin.
2) Aportar a los administradores y coordinadores la planeacin y
organizacin de los eventos.
3) Fundamentar la determinacin de precios y tarifas.
4) Contribuir como un beneficio que represente a las empresas.
5) Tomar decisiones a nivel de inversiones para la mejora de la
empresa.

VALORES ORGANIZACIONALES
HONESTIDAD:
- Ofrecemos lo que podemos cumplir y nos esmeramos en lograrlo.
Actuamos con exactitud y puntualidad.
Somos autnticos en lo que hacemos.
COMPAERISMO:
*El xito de nuestra organizacin lo construimos juntos.
SUPERACIN:
* Tenemos el compromiso de mejorar cada da lo que hacemos aunque sea una
pequea parte y no la totalidad.
RESPONSABILIDAD:
* Asumimos la obligacin de responder por lo que hacemos o dejamos de
hacer.
* Ponemos cuidado y atencin especial en nuestras decisiones.

DOFA
FORTALEZAS
INTERNO

EXTERNO

OPORTUNIDADES
-

Precios (OFERTA)
Suavidad
Reduccin de riesgo

DEBILIDADES

Calidad
Innovacin
Alta tecnologa
Resistente al fuego

Adquirir certificados de
calidad
Implementacin de nuevos
mtodos de enseanza o
capacitacin
Mejoramiento y
comodidad del cliente

Aumento de costos
Mala administracin de los
recursos
Nuevos en el mercado

Posicionamiento en el
mercado
Estudios presupuestales
Nuevos mtodos de
mercado

AMENAZAS
-

Dficit econmico
Competencia desleal
Fraude
Mercadeo
Terrorismo

Estudio de mercadeo
innovacin al mercado

3.4.2

Presupuesto a corto y
mediano plazo
Publicidad en el mercado

AREAS FUNCIONALES

AREAS
CONTABILIDAD
Y
FINANZAS

ADMINISTRACIN DEL
PERSONAL

COMERCIALIZACIN

PRODUCCIN
Y
SERVICIO
DIRECCIN
GENERAL
INFORMACIN
Y
COMUNICACIN

AREAS ADMINISTRATIVAS
FUNCION
Es la encargada desde areas basicas como contabilidad y finanzas, hasta el
analisis de proyectos n a la generacion de modelos y estimacion de venta
futuras.Controlan las actividades bancarias que incluyen el control y
supervision de cuentas bancarias hasta estuduiso de rentabilidad de proyectos
de inversin.
La funcin principal es el pago de sueldos, salarios y prestaciones as como
el reclutamiento y seleccin de personal.Otras de las funciones en las cuales
labora es en la organizacin de cursos y mantenimiento de sistemas de
seguimiento y evaluacion.
Es el manejo de la informacion entre los cuales se encuentra el registro
de datos de los clientes, especificaciones para los contratos y las transacciones
Maneja el analisis y la planeacin de inventarios, su rotacin, estudia el
comportamiento de la demanda, de la oferta de los precios y de la
competencia.
Su administracin depende de la actividad productiva que se realiza:
1)Gestin de produccin.
2) Funciones relacionadas con el proceso de adquisicin o compras.
Es donde se planea y se dirige por medio de las politicas establecidas
por la empresa, asi como la determinacionde los objetivos que tendran que
lograr la empresa, fortalecimiento y comunicacin de la mision y la vision.
Es considerada una area adiciona, intervienen la informacion mezclada con la
actividad administrativa de flujo de informacion por medio de formatos.

ESTRATEGIAS DE MERCADO
1. Casa de eventos imperial S.A.S a decido implementar el
liderazgo en costes, ya que daremos a conocer manteles
innovadores a bajo precios aumentando as nuestras
ventas y teniendo as un mayor reconocimiento.
2. La compaa ha propuesto generar un nuevo crecimiento
econmico preparando el desarrollo comercial e
industrial innovando y persuadiendo a nuestros clientes
con un nuevo mbito de comodidad en su producto o
servicio.

MECANISMO DE EVALUACION
Y CONTROL
Mediante un proceso de CONTROL INTERNO y
AUDITORIA, para as determinar si el procedimiento
y la estrategia se cumple como debera ser y si da los
resultados esperados dentro y fuera de nuestra
compaa para un mejor funcionamiento comercial e
industrial.

ALIANZA ESTRATEGICA
Establecer una alianza con la compaa UHH EVENTOS
ubicada en la autopista norte cumpliendo como objetivo
darnos a conocer junto a ellos, ejerciendo diferentes servicios
acompaados de nuestro producto de buena calidad
MANTELES IMPERIAL.

AGRADECIMIENTOS
La Junta Directiva y el Gerente General de CASA DE
EVENTOS IMPERIAL S.A.S agradecen a quienes a diario
han contribuido a la construccin de esta gran familia CASA
DE EVENTOS IMPERIAL. Gracias al compromiso,
entusiasmo y pasin de nuestros colaboradores, proveedores, y
contratistas, as como a la preferencia de nuestros clientes,
seguimos alcanzado las metas propuestas. A todos ellos un
reconocimiento por ser parte en el logro de estos resultados, y
por el compromiso en hacer nuestros pasos ms firmes para
construir juntos una Compaa fuerte y capaz de hacer frente
en todo momento a los constantes desafos que nos esperan.

SITIO WEB : http://casaimperial998.wix.com/casa-de-eventos