Marco Antonio Gonzlez Escobar

Caso SUDSY SOAP

Segn lo planteado por la empresa China y haciendo uso del concepto bsico
de Logstica y sus actividades claves y de soporte, debemos considerar lo
siguiente:
1. Almacenamiento: se debe realizar un anlisis de la situacin actual de
las bodegas de almacenamiento de la empresa, que nos permita
determinar s hay espacio suficiente para todos los productos que
proveer la empresa china y s se cumplen las condiciones bsicas para
el resguardo de los mismos. As mismo, se debe determinar el costo de
almacenamiento y cmo afectar el almacenamiento de nuestros
productos (sudsy soap); ya que es posible que se tenga que arrendar
bodegas para almacenar estos productos y no afecten el inventario
ptimo en bodega de la compaa.
2. Manejo de materiales: debemos determinar qu tipo de materiales se
necesitan para el mantenimiento en bodega de los productos chinos; as
como, los que se utilizarn para envolverlos y distribuirlos en el
mercado.
3. Compras: como parte de la logstica, es indispensable determinar todos
los requerimientos que se para el transporte de los productos,
almacenamiento, distribucin, durante la campaa y todo lo referente a
esta alianza, para remitirlos al departamento de compras y se realicen
con tiempo, para evitar retrasos y cumplir con los tiempos establecidos.
4. Empaque: determinar un plan de trabajo, estableciendo los das y
horarios, en los cuales se empacarn los productos de la promocin
(conforme el avance de la misma y la distribucin de los productos de la
promocin, conforme lo establecido en el cronograma) y prepararlos
para la distribucin efectiva durante el tiempo que dure la promocin. En
este punto, es importante respetar los tiempos establecidos para evitar
retrasos en el canal.
5. Programa de produccin: establecer la coordinacin necesaria con el
departamento de produccin para que se produzca la cantidad necesaria
de detergentes que se necesitarn para la promocin, garantizando en
inventario todo lo requerido, respetando los tiempos de entrega y
tomando en cuenta que los productos deben estar presentes en los
detallistas en tiempo y forma para la promocin. Por lo cual, la
produccin debe adecuarse para cumplir efectivamente.

6. Sistema de informacin: el departamento de marketing debe disear la

campaa publicitaria de la promocin, la cual debe ser atractiva y debe
brindar la informacin necesaria a los clientes sobre la misma, para que
no quepan dudas y sea exitosa.
As mismo, se debe informar a los detallistas sobre la promocin y los
beneficios de las mismas. Es importante, que estos estn bien
informados, para evitar malas informaciones, distorsiones o campaa
negativa en contra de la empresa y la alianza estratgica con la
compaa china.

Por tanto, como Gerencia de Distribucin fsica, se debe garantizar las

coordinaciones necesarias, para que la promocin sea exitosa, determinando
todos los requerimientos necesarios, que permitan la efectiva distribucin del
producto, en tiempo y forma, durante la promocin.
Como encargados de la logstica, hay que realizar un anlisis exhaustivo, para
determinar la cantidad de recursos humanos, equipos, vehculos de transporte
y bodegas, que se utilizarn durante la promocin, para que esta cumpla con
los tiempos establecidos y sobre todo, para que sea exitosa. Llenando de
satisfaccin a los clientes y que la alianza estratgica con la compaa china
resulte beneficiosa para la empresa.