DETERMINAR LAS POLTICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y

DISTRIBUCIN QUE RESPONDAN A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO

BETTY RESTREPO
AMPARO BARRERA C.
APRENDICES SENA

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA
MEDELLIN
2016

DETERMINAR LAS POLTICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y

DISTRIBUCIN QUE RESPONDAN A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO

BETTY RESTREPO

AMPARO BARRERA C.
APRENDICES SENA

MATERIAL DETERMINACION POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO

PATRICIA MURIEL
TUTORA LIDER

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA
MEDELLIN

2016

MATERIAL DETERMINACION POLITICAS DE

APROVISIONAMIENTO

APROVISIONAMIENTO
La

empresa

contratara

PRODUCCION

la Las

operaciones

DISTRIBUCION

de

compra de sus insumos con ventas se realizarn

proveedores certificados que nicamente

de

garanticen la calidad de los contado.

productos terminados

Se comprara los alimentos

con

forma

de

pago

Los pedidos forneos

de no se surtirn si antes

contado o con sistema de no se ha cubierto el

crdito con plazo mximo de importe
un mes

de

los

mismos.

El transporte de los insumos Las comisiones de los La distribucin de los

se realizara diariamente y vendedores

se refrigerios se realizara

realizada la compra y es pagarn de acuerdo exclusivamente en los

responsabilidad
proveedor

del con el volumen de vehculos

gestionar

que refrigerios

que

asignados

se por la empresa para tal

dichos insumos estn en la efecten.

fin y con la ayuda de

bodega de la empresa en los

tecnologas aprobadas

plazos establecidos.

por esta.

Los proveedores respondern Se

establecen

los El

horario

a la empresa por la totalidad turnos rotativos en los

distribucin

de la mercanca que salga cuales se efectuaran

mercanca

defectuosa o no presenten los los

estndares

de

procesos

calidad produccin

la

de

la

ser

con

horas dispuestas por el

departamento

intermedios

de

solo

de durante el da, y en las

preestablecidos en el contrato descansos

de compra.

para

de

30 despachos

minutos con horarios

establecidos

para

todo el personal

La totalidad de los insumos Los

sern

productos Por ningn motivo se

terminados

se entregaran

almacenados en la bodega almacenaran

exclusivamente,

bodega

en

la mercancas a clientes

establecida en sitios no asignados

bajo la supervisin de un para tal fin, y bajo por la empresa para tal
sistema de
inventarios

ninguna circunstancia fin

que

controle se guardarn en un

cualquier
Movimiento

sitio diferente.
que se realice

con ella.

Mantener la continuidad del Los

productos El

funcionario

que

abastecimiento

terminados

debern entregue la mercanca

pasar por control de deber

recibir

calidad en los tiempos cliente

y

lotes

del

constancia

establecidos firmada a satisfaccin

por la empresa

y se establece un plazo
de 24 horas para
formular

reclamos

despus de entregada
la mercanca
Pagar precios justos, pero Los

artculos Toda

razonablemente bajos por la catalogados

calidad adecuada

mercanca

como rechazada

defectuosos pasaran a clientes,

por

los

deber

ser

la zona de destruccin entregada

al

y por ningn motivo departamento

debern salir de las despachos,
instalaciones

de

de
el

cual

la despus de clasificarla,

empresa.

la

trasladara

al

departamento

de

calidad

su

para

respectivo

anlisis

respuesta al cliente
Mantener

existencias Peridicamente

se

El

volumen

econmicas compatibles con resaltara la labor del mercancas

la seguridad y sin prejuicios operario
para la empresa

alcance

(s)

realizacin

no

que haya sido entregado a

un

desempeo

que

de

mayor los
en
de

clientes

en

la plazos establecidos se
las devolver

al

labores de produccin departamento

y se le incentivara de despachos
forma
monetariamente

los

de
para

su

respectivo
de replanteamiento

de

acuerdo a las polticas fecha de entrega.

establecidas

por

la

empresa.
Evitar

deterioros, El inicio de produccin Por ningn motivo se

duplicidades,
etc.,

desperdicios, de lotes , solo se trasladaran

buscando

calidad iniciara

adecuada

con

orden vehculos

generada por el jefe empresa

de

produccin

supervisor de turno

en

los

de

la

insumos

y cualquier otro tipo de

material

diferente

producto
elaborado

al

terminado
por

la

empresa
Buscar

fuentes

suministros,

alternativas

de Toda

la

mercanca Los

funcionarios

de

y producida durante los transporte respondern

localizar nuevos productos y turnos deber quedar monetariamente por la

materiales

inventariada
stock

de

terminado

en

el prdida o dao de la

producto mercanca.

Si

comprobase que fuere

su responsabilidad.

Mantener costos bajos en el

departamento, sin desmejorar
la actuacin

Estudiar e investigar nuevos

procedimientos
continuamente;

preocuparse

por

permanente

la

capacitacin del personal; y,

mantener

informado

al

gerente de logstica o gerente

se

general acerca de la marcha

del departamento.
Las polticas pueden diferenciarse atendiendo a funciones como:

Polticas comerciales. La logstica integral, partiendo del plan estratgico de

la empresa, debe dar respuesta a aspectos que se relacionan con la
estrategia comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la
par sus propias polticas sobre aspectos como la distribucin de los
productos hasta su llegada a los diversos clientes.

Polticas de produccin. La logstica integral debe dar respuesta a las

estrategias productivas de la Compaa, en aspectos como especializacin
de fbricas, flujos entre fbricas del grupo, etc., y establecer sus propias
polticas de stocks intermedios, flujos de produccin, sistemas de
almacenaje y movimiento de materiales.

Polticas de aprovisionamiento. La logstica integral establece, a modo de

ejemplo, las estrategias de compra, la conexin con la red de proveedores y
la estrategia de gestin del transporte de aprovisionamiento, para dar
respuesta al problema del acopio de materiales de produccin.

El
Objetivos
de
nuestra
empresa
MI
SEGUNDO
HOGAR
Es maximizar los mrgenes de ganancia, rentabilidad, y competitividad. Una
buena estrategia de logstica es una herramienta que hace que la Empresa sea
exitosa frente a un mercado altamente competitivo.
Puede que una Compaa tenga un excelente producto, al precio correcto,
deseado por los consumidores, pero, si no llegamos a tiempo a las manos de los
ansiosos clientes, todos los esfuerzos pueden irse por la borda.

Estrategia logstica como metodologa en la compaa y como logstica que es la

ciencia que evala la metodologa ms rentable de distribucin de productos
manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es importante que las

compaas reconozca,os que la estrategia de logstica puede estar orientada

especficamente al producto, al cliente, a la localizacin, y que la cadena de
suministro para cada industria es dinmica y est en continuo desarrollo.
Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crtico evaluar
continuamente las estrategias alternativas de reduccin de costos que generen
una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los siguientes:
Rpido / Lento
DSD (Despacho
Directo) / Non-stock
(No almacenables)
Servicios de
Operadores
Logsticos
Centro de
Conexiones
Logstica de
Entrada
Logstica de Salida
Consolidacin de
Almacenes
Reduccin de
Inventario
Cadena de
Suministro
Logstica Global
Oportunidades de
Nuevos Negocios
Desafos logsticos actuales para las empresas
Ser competitivo en materia logstica
Asociarse con la cadena Supply Chain, hacia delante o hacia atrs

Tener calidad en los productos o servicios ofrecidos al mercado

Mantener un sistema eficiente de costos
Lograr que el sistema de distribucin sea eficiente al mximo, involucra a los
costos, contratos de distribucin y ventas.
Evaluar otros canales jams utilizados por la compaa
Definir los alineamientos de poltica, las necesidades de infraestructura y
financiamiento para el desarrollo e implementacin de acciones conducentes al
apoyo e incremento de la competitividad del sector productivo, mediante la
adopcin de mejores prcticas de transporte y logstica en Colombia.
Integralidad en la cadena de abastecimiento
Vinculacin de tics al servicio de la logstica
Infraestructura de conexin e intermodal dad (transporte)
Sistemas integrados de infraestructura logstica (plataforma)
Nuestra estrategia logstica como base poltica implementada es una cadena de
suministro cambia constantemente, lo que afectara a la organizacin de la
logstica. Para adaptarse a la flexibilidad de la cadena de suministro, las empresas
deberan desarrollar e implementar una estrategia de logstica formal. Esto
permitir a la empresa identificar el impacto de los cambios inminentes y hacer
cambios organizacionales o funcionales para asegurar que los niveles de servicio
no se ven disminuidos.
Niveles estratgicos de la compaa
Nivel estratgico
Nivel estructural
Nivel funcional
La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable de
distribucin de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio
deseados. Es importante que las compaas reconozcan que la estrategia de
logstica puede estar orientada especficamente al producto, al cliente, a la
localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es dinmica y est
en continuo desarrollo.