OMU - 41 - Reafiação, Uma Alternativa Vantajosa

O MUNDO DA
41
USINAGEM
Publicao da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG BN 217-147
ENTREGAS RPIDAS
Entenda melhor
os sistemas
mais utilizados
CARBON FREE
que movimento
esse?
REAFIAO
Uma alternativa vantajosa
Francisco Marcondes
EDITORIAL
A prosperidade depende de se estar alinhado

aos melhores caminhos que conduzem ao futuro.
Cabe a ns definirmos as rotas e identificarmos
os melhores atalhos, sendo que, para tanto,
indispensvel conhecer o territrio
e nos mantermos bem informados sobre
tempo e circunstncias.
Boa leitura!
O Mundo da Usinagem
NDICE
41
O MUNDO DA
EDIO 11 / 2007
USINAGEM
O MUNDO DA
41
USINAGEM
Publicao da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG BN 217-147
ENTREGASRPIDAS
Entenda melhor
os sistemas
mais utilizados
CARBON FREE
que movimento
esse?
Publicao da Diviso Coromant

da Sandvik do Brasil
ISSN 1518-6091
RG. BN 217-147
REAFIAO
Capa
Foto: CoroBore 825
Arquivo AB Sandvik Coromant
Uma alternativa vantajosa
Izilda Frana
Fotos: AB Sandvik Coromant
03 EDITORIAL
04 NDICE / EXPEDIENTE
06 GESTO: RECONDICIONAR AO INVS DE TROCAR
12 OTS: MQUINAS GLOBALIZADAS
16 GESTO: ROMPENDO BARREIRAS
23 INTERFACE: 70 ANOS DE SINAFER
26 SUPRIMENTOS: ENXUTO, ECONMICO E EFICAZ
33 PONTO DE VISTA: TECNOLOGIA: AGORA, SIM, VERDADE!
36/42 INTERESSANTE SABER: FLORESTAS DE ALIMENTOS
E OUTRAS NOTCIAS
40 NOSSA PARCELA DE RESPONSABILIDADE
44 MOVIMENTO
46 DICAS TEIS
e-mail: omundo.dausinagem@sandvik.com
ou ligue: 0800 770 5700
EXPEDIENTE
O MUNDO DA USINAGEM uma publicao mensal da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil S.A.
com circulao de doze edies ao ano, tiragem de 22.000 exemplares, com distribuio gratuita.
Av. das Naes Unidas, 21.732 - Sto. Amaro - CEP 04795-914 - So Paulo - SP.
Conselho Editorial: Nivaldo Coppini, Francisco Marcondes, Heloisa Giraldes, Marlene Suano,
Aryoldo Machado, Anselmo Diniz, Sidney Harb, Fernando de Oliveira e Vera Natale.
Editora: Vera Natale
Editor Chefe: Francisco Marcondes
Assistente de Edio: Michel Sorci
Editor do Encarte Cientfico: Nivaldo Coppini
Jornalista Responsvel: Vera Natale - MTB 33847
Propaganda: Gerente de Contas - Thas Viceconti / Tel: (11) 6335-7558 Cel: (11) 9909-8808
Projeto Grfico: AA Design
Capa e Arte Final: 2 Estdio Grfico
Reviso de Textos: Fernando Sacco
Grfica: Fabracor
O Mundo da Usinagem
Fotos: AB Sandvik Coromant
GESTO EMPRESARIAL
Recondicionar
ao invs de trocar
Empresas
especializadas em
recondicionamento
fazem com
que ferramentas
restauradas
rendam como
se fossem novas
O Mundo da Usinagem
om o desenvolvimento de
ferramentas cada vez mais
sofisticadas tecnologicamente, e em termos de geometria,
tornou-se complexo o trabalho
de sua manuteno. O gerenciamento dos processos de produo
tornou-se o foco principal. Por isso, apesar de ferramentas trabalhando corretamente e com eficincia serem fundamentais para
manter o ritmo de produo das
mquinas e garantir a qualidade
dos produtos, consumir tempo,
energia e recursos internos para
mant-las sempre em boas con-
dies foi se tornando cada vez

mais invivel.
Por conta disso, a maioria das
fbricas que utilizam ferramentas
em mquinas de usinagem ou
no, prefere confiar o processo
de afiao e recondicionamento
de brocas, fresas, serras e outras
a empresas especializadas nesse
tipo de servio. H cerca de dez
anos, as grandes empresas do mercado faziam a prpria reafiao de
suas ferramentas. Mas depois passaram a terceirizar esse servio.
Mesmo porque no tinham como recobrir as ferramentas, diz
Cedida pela Tool Services
Clayton Paulino, supervisor da

unidade da Tool Services, empresa que presta servios nas reas de
recondicionamento e gerenciamento de ferramentas.
ATool Services prefere chamar
o processo de afiao de ferramentas de recondicionamento
pois, segundo Paulino, a empresa garante o rendimento das ferramentas como se fossem novas,
com a mesma geometria, inclusive com a cobertura original.
Passam pelo processo de recondicionamento qualquer ferramenta
rotativa, que o foco principal
da empresa. So brocas, fresas,
ferramentas de perfil, machos, etc.
A empresa dedicada nica e exclusivamente ao recondiciona-
AB Sandvik Coromant
muito importante preservar

a geometria original da ferramenta
reafiada para no comprometer
o rendimento da mesma
Broca CoroDrill Delta C.
mento de ferramentas e produz

cerca de 6 mil ferramentas por
ms, sendo que as brocas inteirias de metal duro representam
75% da produo total.
Quando as ferramentas chegam empresa, o processo de re-
condicionamento iniciado com

uma anlise de suas condies
para se decidir qual o melhor
procedimento para o recondicionamento ou recuperao. O trabalho realizado na fbrica da
Tool Services, em Jundia, So
Paulo, por meio de cinco mquinas afiadoras CNC gerenciadas por um corpo tcnico especializado. Usam-se programas
CNC originais, utilizados na fabricao dos diferentes tipos de
ferramentas. O resultado final as
aproxima ou at mesmo as iguala s ferramentas novas.
Um servio prestado tambm pela empresa, que segundo
Paulino constitui-se em um di-
Processo
de reafiao.
O Mundo da Usinagem
Cedida pela Arwi
Centro de reafiao
Arwi em Caxias do Sul, RS.
ferencial, o chamado Tool Box:
Para os clientes que utilizam
nossos servios regularmente,
deixamos uma caixa especial para transporte onde so colocadas as ferramentas que precisam
ser recondicionadas. Toda semana pegamos a caixa e deixamos
uma outra com ferramentas j
prontas para a reposio.
Para os clientes que utilizam
com mais freqncia os servios
de recondicionamento, a retirada e entrega das ferramentas pode ser feita pela Tool Services.
As peas so acondicionadas em
caixas plsticas apropriadas para
o transporte. Em situaes especiais, a Tool Services mantm
unidades de recondicionamento
dentro de fbricas, o que ocorre
na Cummins, em Guarulhos, e
na Volkswagen, em So Carlos,
ambas no estado de So Paulo.
A Dormer Brasil, empresa do
grupo Sandvik e que produz localmente uma linha completa de
ferramentas rotativas integrais
8
O Mundo da Usinagem
em ao rpido e metal duro, especial e standard, tambm presta servios de recondicionamento de itens de sua linha de
produtos, utilizando os servios
da Tool Services.
De acordo com o gerente
Tcnico e de Treinamento da
empresa, Marcos Soto, as ferramentas da Dormer so recondicionadas com a geometria original de fbrica, garantindo o seu
rendimento. Quanto mais a
geometria das ferramentas evolui para oferecer ao cliente o melhor desempenho e, portanto,
uma reduo de tempos e custos,
mais preciso cuidar para que essa geometria seja reconstituda
depois da ferramenta atingir o
desgaste mximo, diz Soto.
De fato, a simples reafiao
sem o restabelecimento da geometria pode fazer com que o
cliente no tenha o mesmo cus-
to-benefcio de uma ferramenta

nova. Com o recondicionamento, a broca ter rendimento similar nova; velocidade de corte e
avano tambm so mantidos,
diz o gerente da Dormer. O recondicionamento das ferramentas fabricadas pela empresa realizado pela Tool Services nos
mesmos tipos de mquinas que
as produziram originalmente.
Marcos Soto explica que o
desgaste natural das ferramentas
encontra um limite, determinado pelas prprias caractersticas
de utilizao e pelo critrio de troca adotado no processo. Esse limite no deve ser ultrapassado,
para que a ferramenta no desgaste demais ou quebre, inclusive podendo danificar a pea que
est sendo usinada. Esse seria o
ponto ideal para a ferramenta
passar pelo recondicionamento.
No entanto, afirma Soto, as
ferramentas no podem ser reafiadas e recobertas indefinidamente. Ferramentas tm um
comprimento til e algumas limitaes em relao prpria
geometria que impedem de se
ultrapassar um nmero certo de
recondicionamentos, as sucessivas recoberturas tm limite, diz.
A quantidade de vezes que
10 O Mundo da Usinagem
AB Sandvik Coromant
Broca CoroDrill
Delta C com
refrigerao interna.
poder ser recondicionada vai

depender de onde e como utilizada. Se, por exemplo, aplicada em um determinado material cujo desgaste provocado na
aresta de corte relativamente
elevado, e se preciso remover da
ferramenta grande volume de
material quando na reafiao para depois ser recoberto, a vida
til da ferramenta menor.
Soto recomenda que as ferramentas no passem por mais de
3 ou 4 vezes pelo processo de recondicionamento e recobrimento, em mdia. No entanto, acrescenta, h um grande nmero de
variveis que interferem na deciso. Existem casos que, pela complexidade da usinagem, configurao da ferramenta , tolerncia
da pea, etc., apenas um recondicionamento j garante ao cliente o custo-benefcio, podendo
depois ser descartada.
A Dormer tem realizado com

mais frequncia o recondicionamento de ferrametas inteirias
em metal duro, o que no quer
dizer que no recondicionemos
ferramentas em ao rpido, desde que justifique o custo-benefcio, finaliza Soto.
De acordo com Wilson Osmar D Agostini, proprietrio da
Arwi, sediada em Caxias do Sul,
no Rio Grande do Sul, o recondicionamento feito quando as
ferramentas se desgastam e tambm quando quebram, deixandoas quase iguais s originais. Uma
broca tem condies de readquirir at 90% de sua capacidade
depois do recondicionamento, a
um custo que pode ser de at
10% aquele de uma nova.
Segundo DAgostini, os custos do servio variam de acordo

com o tipo de ferramenta que ser recondicionada. As brocas escalonadas de metal duro ou ao
rpido com vrios dimetros, e as
fresas com perfil em metal duro
so as que apresentam maior complexidade, afirma. A reposio de
cobertura das ferramentas, porm, cobrada separadamente.
Os tipos de ferramentas mais viveis para o recondicionamento,
segundo o proprietrio da Arwi,
so as brocas de metal duro escalonadas, as fresas de metal duro
e alargadores.
Quase todos os clientes enviam as peas que precisam de recondicionamento para a sede da
Arwi. No entanto, a empresa lan-
a mo de uma unidade in company de afiao de ferramentas

para atender algumas empresas,
como a unidade fabril 5 da Agrale,
localizada em Caxias do Sul.
Com a constante presso que
sofrem as empresas do setor automotivo por custos progressivamente menores, a terceirizao
dos servios de recondicionamento e reafiao de ferramentas torna-se uma soluo vivel para as
que precisam concentrar esforos em seu core business e um
negcio prspero para os prestadores de servios que apresentarem competncia tcnica e comercial para atender tal demanda.
Henrique Ostronoff
Jornalista
OTS
Mquinas
globalizadas
Cedida pela Heller
A Heller fornece para o setor

automobilstico nacional centros
de usinagem fabricados no Brasil e com
a mesma tecnologia que desenvolve
na matriz alem h mais de 100 anos.
Centro de usinagem
horizontal Heller 350
Cedida pela Heller
entros de usinagem horizontais fabricados no Brasil, com as mesmas configuraes dos desenvolvidos na
sede alem e iguais aos que se
encontram em produo na Europa. Esse o perfil das mquinas da Heller: independentemente do pas em que so produzidas,
mantm o mesmo padro, obtido por meio de um sistema de intercmbio de peas entre a matriz localizada na Alemanha e
suas filiais. No h diferenciais
nem na tecnologia, nem na qualidade de componentes, entre as
mquinas produzidas na matriz
e a nossa filial, pois so montadas mundialmente com as mesmas partes e com as mesmas tcnicas de montagem, explica
Augusto Mestre, gerente de vendas da Heller Brasil para o setor

automotivo. Esse processo permite atualmente empresa realizar
exportaes intercompany de mquinas prontas e componentes
para a Alemanha, Inglaterra e
Estados Unidos.
Um dos principais aspectos de
inovao tecnolgica aplicado ao
desenvolvimento das mquinas
da Heller, de acordo com Mestre,
a concepo do projeto estrutural de suas principais peas, que
utiliza a tcnica de elementos finitos, que com o auxlio de modernos mtodos de elaborao de
modelos matemticos e simulaes grficas de esforos e tenses,
permite desenvolver estruturas
de elevada rigidez, otimizando
Panorama
da fbrica
os parmetros de peso e espao

ocupado, explica. Ainda segundo o gerente de vendas, nossas
mquinas se destacam por apresentarem alta performance na remoo de cavacos, alta preciso de
posicionamento e robustez, aliando preciso, desempenho e longevidade.
De acordo com Augusto Mestre, interessa empresa a capacidade das mquinas de gerar ganhos econmicos durante sua
vida til, o melhor resultado por
centavo investido. E para que
seus centros de usinagem obtenham performance otimizada, seO Mundo da Usinagem 13
gundo Mestre, a Heller busca o

melhor balanceamento entre os
diversos parmetros que formam
a identidade tcnica de uma mquina: rigidez estrutural, dados
dinmicos, capacidade de usinagem, preciso, robustez e confiabilidade. Mestre acredita que
em um mercado cada vez mais
competitivo, os detalhes acabam
fazendo a diferena. Por isso, ao
projetar mquinas, a empresa est sempre atenta a aspectos como
facilidade e menor custo de manuteno, ergonomia de utilizao e impacto ambiental.
No Brasil, a Heller oferece
nove modelos de mquinas, de
forma que, de acordo com Mestre, os clientes da empresa tero
sempre uma soluo adequada
s suas necessidades de usinagem, dentro da gama de centros
Heller. As mquinas tambm
podem ser customizadas de acordo com as normas e demandas especficas das fbricas. Mestre
acrescenta que a empresa oferece suporte de Engenharia de
Aplicao, para atingir a mxima
qualidade e produtividade em
cada projeto, com o menor investimento possvel. Os equipamentos so fornecidos em regime de turn-key dotados de
dispositivos de fixao, ferramental e programao prpria e
acompanhados de contratos de
manuteno e garantia de servios completos de assistncia tcnica, reforma e retrofitting.
Cerca de 85% das mquinas
produzidas pela empresa so empregadas na indstria automobi14 O Mundo da Usinagem
lstica. So mais de 1500 unidades,

quase todas centros de usinagem
horizontais. Uma parte muito
significativa da produo nacional
de componentes automotivos
realizada com centros de usinagem Heller. Temos centros de usinagem em praticamente todas as
montadoras que tm operaes
de manufatura, nas principais fornecedoras de motores diesel e de
autopeas, alm das grandes fundies e usinadoras do Pas, afirma Mestre. Dentre os projetos
mais recentes, destaca a parceria
com a Honda no programa de
nacionalizao de componentes
de powertrain (conjunto de motor
e transmisso) da montadora.
Novos produtos so desenvolvidos exclusivamente pela matriz alem da Heller que, segundo Augusto Mestre, tem em seu
DNA e seus quadros, os especialistas e o conhecimento acumulado, uma verdadeira e necessria cultura tcnica na sua
essncia. Assim, o desenvolvimento nunca pra, e a melhor
mquina sempre aquela que
ainda est para nascer. Mestre
afirma ainda que tem crescido a
participao de engenheiros da
Heller Brasil na definio de parmetros e no envolvimento direto em alguns projetos. Dessa
forma, as necessidades mais especficas do mercado brasileiro
tm sido levadas em considerao na concepo de novos produtos do grupo, acrescenta.
Henrique Ostronoff
Jornalista
Cedida pela Heller
Empresa
multinacional de
cunho familiar
Fachada da Heller
em Sorocaba
Desde 1974 no mercado brasileiro, a Heller se autodefine como uma empresa multinacional
usinagem, mquinas especiais e
de cunho familiar. Fundada em
sistemas integrados de manufa-
1894, em Nrtingen, regio de
tura e mquinas especficas pa-
Stuttgart, Alemanha, alm da ma-
ra a produo de virabrequins e
triz alem, mantm unidades de
eixos de comando.
produo na Inglaterra, Estados
po Heller da ordem de 450 mi-
Unidos e no Brasil e estruturas de

servios e vendas em outros 15
O faturamento mdio do Gru-
lhes por ano, sendo que uma par-
pases dos cinco continentes. A fi-
cela expressiva deste total
lial brasileira est localizada em
originada na filial brasileira. A ex-
Sorocaba, interior de So Paulo.
portao, de mquinas montadas
Desde a fundao atua exclu-
e de partes, corresponde a cerca
sivamente no mercado de m-
de 30% da produo da unidade
quinas operatrizes centros de
brasileira.
O Mundo da Usinagem 15
GESTO EMPRESARIAL
Rompendo
barreiras
Fotos: Izilda Frana
A partir de um programa
de incremento de produtividade,
a Techinousi Almar avana
para outros patamares
m 2004, os diretores da Techinousi Almar
foram procurados por uma grande indstria
de componentes para o setor automotivo que
buscava um parceiro para a prestao de servios.
A encomenda era de respeito: cinco operaes de
usinagem em milhares de peas de ao forjado
por ms. Isso representaria um acrscimo em
mais de 20% de suas atividades. A Almar resolveu aceitar o desafio, mesmo sabendo que
com o valor pago por pea parecia ser impossvel cobrir os custos e que, para produzir na quan-
Tambor de freio
P I P: PLANO DE INCREMENTO DA PRODUTIVIDADE

Trata-se de um Plano de Melhoria concebido pela matriz da Sandvik Coromant na Sucia e que vem, desde
seu estabelecimento, gerando milhes de dlares de economia em usinagem para clientes de todo o mundo.
A implantao do PIP obedece a um processo de relacionamento com os clientes cujo ponto de partida
dado por uma equipe tcnica da Sandvik que realiza um pr-estudo na fbrica para conhecer, a partir de
informaes dos clientes, quais problemas precisam ser resolvidos para melhorar a produtividade.
rea CNC localizada no prdio I da Almar.

tidade, com a qualidade e dentro do prazo exigidos era preciso
investir, pois as mquinas, ferramentas e o preparo tecnolgico
no eram suficientes. A sada seria promover um profundo trabalho de engenharia compartilhada no processo, estreitando o
relacionamento com um fornecedor de ponta, diz Marrara.
Marrara, porm, acreditava
que a nossa empresa, pelo porte,

no interessaria a um grupo lder,
que tem como clientes algumas
das maiores empresas do setor.
Mas em um encontro de fornecedores da fabricante de peas com
a qual a Almar assinou o contrato, Airton Marrara, lanou
um desafio ao diretor da Sandvik, Cludio Camacho o de se
desenvolverem em conjunto.
Em resposta, Camacho props a

implantao, na Almar, do Programa de Incremento da Produtividade (PIP).
A Almar foi a primeira indstria brasileira a receber o PIP,
j presente em pases nos quais a
Sandvik atua. De acordo com
Silvio Bauco, supervisor do programa no Pas, o principal objetivo do PIP proporcionar aos
Desde que a filial brasileira da Sandvik adotou o programa no Brasil, cerca de 95 PIPs j foram finalizados. De acordo com Silvio Bauco, existem atualmente 58 processos em desenvolvimento. O perodo para a
implantao do PIP, de 6 a 12 meses, depende do grau de complexidade do sistema de produo e os
resultados prticos so rpidos e geralmente os ganhos so bem maiores que as estimativas tericas, finaliza Bauco.
Fotos: Izilda Frana
Gestores do projeto: Marcelo Palcio de Carvalho Gestor de Cliente

da Almar, Francisco Marrara Diretor Industrial da Almar, Fernando
S. Miranda Vendedor Tcnico da Diretha e Airton Marrara Diretor
da Engenharia da Almar.
clientes ganho de produtividade
e reduo de custos. A partir da
identificao do problema, especialistas orientados pelo supervisor traam um diagnstico
e apresentam propostas de solues. Aps a concordncia da
empresa, comea a implementao. Com o fechamento do
contrato de fornecimento de ferramentas, o processo industrial
passa a ser alterado para alcanar

os objetivos, diz.
O PIP comeou a ser implantado na Almar em 2006.
Fernando Miranda, vendedor
tcnico da Diretha, distribuidora da Sandvik, conta que foi realizada uma radiografia a partir
de observaes na linha de produo, informaes passadas pelos operadores das mquinas e
Centro de usinagem localizado no prdio I.

Izilda Frana
Colaboradores envolvidos.
dados fornecidos pela diretoria.
Um dos pontos que verificamos
era se tiravam o mximo proveito
da mquina, pois em muitos casos quando no existe o bom
aproveitamento, a primeira providncia a aquisio de uma
nova mquina, desnecessariamente. Detectamos tambm os
gargalos na produo. Havia um
tcnico para cada mquina alm
de um coordenador fazendo o
monitoramento, diz. Posteriormente, os diretores da Almar receberam o relatrio com os procedimentos que deveriam ser
adotados para que o processo de
usinagem ganhasse em produtividade e qualidade.
Para Airton Marrara, o PIP
s funciona com confiana mtua entre as partes, pois preciso
abrir dados de custos, o que muitos recusam. De acordo ainda
com Marrara, o PIP garantiu a
satisfao do cliente e reverteu
uma situao de prejuzo e inse20 O Mundo da Usinagem
gurana. Hoje, temos domnio

do processo e parmetros dos
limites. Sabemos que podemos
at melhorar, mas sabemos que,
agora, no muito, pois estamos
prximos do ideal, afirma.
Outro resultado obtido pela
Almar, segundo Marrara, foi
maior comprometimento do
grupo de trabalho, a partir do
aumento de conhecimento tcnico e do intercmbio de informaes. Fernando Miranda, da
Diretha, afirma, no entanto, que
no caso da Almar, o PIP est ainda em andamento: Para as prximas etapas, est a busca de excelncia e de uma maior interao
com o cliente. A partir do sucesso experimentado com o PIP, a
empresa tem planos de expandir
o programa para outras clulas de
produo para ampliar a participao no mercado.
Henrique Ostronoff
Jornalista
Izilda Frana
Centros de Usinagem.
Evoluo constante
A Techinousi Almar foi fundada por especialistas em fundio e
usinagem, em 1994, com duas mquinas instaladas em um pequeno galpo de 200 m 2. A empresa nasceu com o objetivo de
abastecer o mercado de reposio de peas automotivas de qualidade comparvel s das originais. Hoje, ocupando 6,8 mil m 2, a
Almar dispe de mais de duas dezenas de mquinas de ltima gerao. Apesar de, a partir de 1996, ter se especializado em usinagem
de peas fundidas para montadoras 95% das atividades a empresa ainda se dedica sua antiga vocao. A Techinousi Almar
detm o certificado ISO 9000 e est em processo para adquirir a
ISO TS, especfico para o setor automobilstico, e a ISO 14000, de
gesto ambiental.
INTERFACE
70 anos
de SINAFER
Sindicato da Indstria de
Artefatos de Ferro, Metais
e Ferramentas em Geral
no Estado de So Paulo SINAFER pode se orgulhar de 7 dcadas de histria a servio da produo metalrgica no Estado de
So Paulo.
Exatamente em setembro de
1937, quando a indstria brasileira dava seus primeiros passos
estruturais em direo moderna produo, os industriais Jair
Alves Horta, Ivo Fracalanza, Percival Cohn, Manoel Teixeira da
Silva e Rodolfo Urschiz perceberam a importncia da unio
de esforos para organizar o setor e formaram a primeira diretoria do ento Sindicato dos Fabricantes de Artefatos de Metal de
So Paulo.
Menos de 5 anos depois, em
1941, as atividades tornaram-se
mais abrangentes e o nome mudou para Sindicato dos Fabricantes
de Artefatos de Metais em Geral
de So Paulo. Em 1965 a expres-
so Ferramentas acrescentada ao nome do Sindicato e em

1981 a base territorial passou a
ser o Estado de So Paulo.
O SINAFER vem acompanhando, desde sua fundao, os
desenvolvimentos tecnolgicos
e os movimentos do mercado,
assistindo seus filiados pelos caminhos nem sempre simples da
indstria da produo em nosso
pas. O Sindicato chegou at nossos dias graas dedicao de
centenas de diretores que vieram
se sucedendo e enfrentando os
percalos do setor, alm daqueles gerais da economia que tocaram a todos ns.
Sob sua gide se renem hoje cerca de 2.500 empresas, responsveis por aproximadamente 50 mil empregos no Estado de
So Paulo. A estrutura de apoio
oferecida aos associados compreende a to necessria Assessoria Jurdica (Trabalhista, com
as Convenes do setor; Sindical,
Tributria, Fiscal e PrevidenciO Mundo da Usinagem 23
ria); possui um setor de Informao/Divulgao de Assuntos

Relativos ao Setor de Ferramentas, Artefatos de Ferro, Metais
em Geral, incluindo Publicaes
Jurdicas, Cursos e Palestras, Atestados, Declaraes e Consulta
sobre Similar Nacional.
Mediante acordo com a FIESP,
os associados podem ter parceria
em todos os eventos como a FEIMAFE, Feira Internacional de Mecnica, a TUBOTECH (Feira
Internacional de Tubos, Vlvulas,
Conexes e Componentes), a METALTECH (Feira Internacional
de Trefilao e Laminao de
Metais), a METAL MECNICA,
CORTE & CONFORMAO
DE METAIS, a Feira da Indstria
Mecnica de Minas Gerais (MECMINAS),aT ECHMEI (Feira

Internacional de Tecnologia em
Mquinas e Equipamentos Industriais), para citar apenas as
principais do setor.
A diretoria do SINAFER para o trinio 2007-2010 acaba de
ser eleita e tomar posse: Jos Dulio Justi, da Cooper Tools, substitui Maurice Costin na Presidncia. Milton Pessa Rezende
e Waldir Magnani ocupam a 1
e a 2 Vice-Presidncia. Carlos
Roberto Stanzel o Diretor Financeiro e Enzo Notarberardino
o Diretor Administrativo, assessorados por nove diretores e seis
conselheiros fiscais.
A nova diretoria est con-
fiante em relao ao desenvolvimento da indstria que representa. Em 2006 as exportaes do

setor somaram US$ 199 milhes, enquanto importou-se,
no mesmo perodo, US$ 190
milhes. Espera-se, para 2008,
um crescimento de 8% em relao a 2007.
Equipe O Mundo da Usinagem
Mais informaes acesse:
www.sinafer.org.br ou entre em
contato com a sede, Av. Paulista, 1313 - 7 andar -cj. 707 CEP 01311-923 - So Paulo/SP
Tel.: (11) 3251 5411 e Fax: (11)
3251 5192.
SUPRIMENTOS
Enxuto, econmico
No de hoje
que ser competitivo
tornou-se imperativo
no mundo
dos negcios.
e eficaz
oucos sabem, contudo, que
data do incio do sculo 20
a semente de um sistema
de produo criado com o objetivo de conferir mais competitividade s empresas. A histria
comeou no Japo, em 1902, no
setor txtil, quando Sakichi
Toyoda (assim, com d) inventou o tear automtico, que parava de funcionar quando a linha
enroscava, abrindo caminho para a automatizao dos teares.
Mais tarde, ele fundou o Grupo
Toyota que, em 1930, iniciou
atividades no setor automotivo.
frente do empreendimento,
Kiichiro, filho de Sakichi, foi para os EUA estudar o modelo de
produo de Henry Ford e voltou determinado a adapt-lo a
pequenos volumes, para atender
ao mercado japons.
A soluo foi um sistema
composto de diferentes processos
seqenciais, no qual cada um
produzia somente os tipos e as
quantidades de itens necessrios
ao processo seguinte e apenas
quando fosse necessrio. Nascia
o Toyota Production System (TPS)

ou Sistema Toyota de Produo,
que, em poucas palavras, quer
dizer produzir com qualidade, na
quantidade certa e no tempo certo, atendendo s expectativas do
cliente. Do TPS derivaram outros
sistemas visando eficincia produtiva, como o kanban, jidoka e
milk run, e a filosofia just in time (que pode ser traduzida como
na hora certa), orientada para
a eliminao de estoques e desperdcios.
FOCO NO TRANSPORTE
Aqui no Brasil, o JIT foi adotado na dcada de 1980. As empresas de autopeas ainda no
tinham familiaridade com o conceito, mas as matrizes das montadoras no exterior j foravam
sua adoo, conta o diretor executivo do Instituto Imam, Reinaldo Moura. Pela falta de experincia, a busca pelo JIT resultou
em um procedimento ineficaz:
de acordo com a necessidade de
produo, o cliente fazia os pedidos aos fornecedores que, ao fa-
Thomas Rose
zerem a entrega, formavam filas de caminhes nas portas das fbricas. A soluo veio nos anos
1990, quando um modelo de coleta programada j existente no
exterior, o milk run, passou a ser
usado tambm no Brasil.
Nele, as montadoras contratam transportadoras para, numa
rota pr-estabelecida, um nico
caminho coletar as peas nos fornecedores. O diretor-presidente
da Transportadora Grande ABC,
Antnio Caetano Pinto, conta que
a expresso foi inspirada nos antigos entregadores de leite: os vasilhames eram deixados no lugar
certo, na hora certa, na quantidade certa e recolhidos na hora certa, para que o leite no azedasse.
Atualmente, confeces e fabricantes de linha branca e de

eletrodomsticos utilizam o milk
run, mas o seu principal usurio
continua sendo o setor automobilstico. Mas como toda novidade, exigiu esforos na implementao. O engenheiro de compras
da Toyota do Brasil, Ewerton
Takata, lembra que, em 1998,
quando o Corolla comeou a ser
fabricado no pas, foi necessrio
um grande movimento de conscientizao junto aos fornecedores, para que toda a cadeia trabalhasse em sincronia e com a
racionalidade necessria ao milk
run. Tambm na poca

foi preciso criar uma equipe
para fazer follow up junto aos
fornecedores e, com isso, garantir a coleta de peas e componentes por meio do milk run.
CONTROLE TOTAL
Com o amadurecimento do
sistema, isso no mais necessrio, o que no quer dizer que no
ocorram problemas. Pode acontecer de um fornecedor no cumprir o prazo da coleta e, nesse caso, o caminho segue, ficando
para ele, fornecedor, a responsabilidade da entrega. Mesmo assim, valem todos os esforos para que isso no acontea porque,
mais tarde, esse custo certamente vir embutido no preo das peO Mundo da Usinagem 27
Thomas Rose
as. Caso mais grave se houver

problema na produo das peas
do fornecedor, o que poder afetar a qualidade do produto final.
a que entra em cena o chamado jidoka interrupo da produo para que o problema no
passe para o processo seguinte e,
l na frente, acabe em retrabalho
ou recall para o fabricante.
Problemas parte, o ritmo de
produo ditado pelo kanban
(carto, em japons), sistema de
controle de estoque por carto:
quando um cesto de peas vai
para produo, automaticamente o kanban retirado desse cesto e colocado num painel, informando, assim, a necessidade de
produzir aquela quantidade novamente. Segundo Joo Ferro,
analista de usinagem da Magneti
Marelli Cofap, empresa do setor
de autopeas famosa pelos seus
amortecedores, o sistema garante a eficincia no relacionamento com os fornecedores e no
atendimento aos clientes. essencial para evitar estoque intermedirio, que dinheiro parado, afirma.
Com os fornecedores diretos, a Toyota utiliza o e-kanban,
via internet, e o seu ritmo calculado com base no takt time de
produo, que o pulso do
TPS, ou seja, o tempo de produo de cada carro, para cumprir a demanda ditada pelo mercado. Hoje, toda nossa produo
trabalha com o takt time de 3.4
minutos. Ou seja, a cada 3.4 minutos fabricamos um veculo,
salienta Takata.
CUSTO X BENEFCIO
A economia proporcionada
pela produo enxuta, diz Caetano Pinto, da Grande ABC,
violenta: nada de armazns para estocagem, nem inventrios
muito altos, nem risco de perder,
por desvio, peas que ficam muito tempo no estoque. Isso sem
falar da reduo em at 60% da
frota movimentada, que, alm
de economia, se traduz num procedimento ambientalmente correto em tempos de aquecimento global; e da agilidade para
descarregar a carga: o tempo mdio da Grande ABC de meia
hora; antes podia chegar at seis
horas. Para o fornecedor tambm vantagem, uma vez que,
porcentualmente, o frete fracionado sai mais barato. Quando
era preciso enviar, por exemplo,
30 mil peas, o frete representava cerca de 3% a 4% do valor da
mercadoria. No frete customizado e fracionado, cai para algo
entre 0,7% e 1%, exemplifica.
Todo esse avano, diz Takata,

da Toyota, significou uma mudana de cultura. Antes, os gerentes consideravam os custos
um dado, que estava fora de seu
controle e os preos, uma varivel que podia ser ajustada para
acomodar as flutuaes dos custos. Mas na atual competitividade do mercado global, compradores so os rbitros dos preos
e a nica maneira de as empresas
sobreviverem e assegurarem lucro
mantendo os custos mais baixos do que os preos que os clientes esto dispostos a pagar. Os
fornecedores da empresa tambm relatam melhorias nas relaes gerente-colaborador, porque
o sistema propicia papis para
os colaboradores, que desenham
e gerenciam o prprio trabalho.
Isso faz com que ambos busquem
a melhoria da produtividade, qualidade e condies de trabalho.
Thais Gebrim
Jornalista
Para no ficar de fora
Thomas Rose
Segundo Moura, do Imam, ainda existem mquinas operatrizes de uma gerao que no
permite fazer a troca rpida (se-
tup ), criando dificuldade de o

fornecedor produzir lotes menores, exigidos pelo milk run. A
soluo uma s: modernizar os
equipamentos.
Thomas Rose
PONTODEVISTA
muito fala-se em incluso digital no Brasil. Grande parte das estatsticas recentes gerou dvidas, seja pela
informalidade das informaes
ou at mesmo pelos baixos
ndices de brasileiros com acesso aos mais simples recursos tecnolgicos. Mas esta incerteza
quanto ao movimento de acessibilidade foi reduzida com o
desempenho do mercado de
PCs em 2006, quando as vendas ultrapassaram em quase
50% o ano anterior.
Alm disso, a manuteno
dos incentivos do governo federal e a queda de preo dos produtos garantiro mais um ano
de vendas crescentes e o brasileiro, pela primeira vez, dever
adquirir mais computadores do
que televisores, segundo estimativa da ABINEE (Associao
Tecnologia:
agora, sim,
verdade!
ba de adquirir o PC e que, com

certeza, ambiciona possuir uma
impressora. Hoje, com menos
de R$ 300,00 possvel adquirir uma impressora de desempenho excelente, que imprime fotografias e que possui at tintas
prova dgua.
claro que sofremos muito
ainda com a pesada carga tributria e a prpria desigualdade social. Mas este momento aponta
o Brasil para o desenvolvimento,
fundamentalmente das pessoas,
que podero por meio da maior
conscincia, evoluo intelectual
e profissional contribuir com a
construo de uma nao cada
vez mais promissora e em igualdade com grandes potncias
mundiais.
Um fato inegvel: vontade e criatividade nunca faltaram para o nosso povo. A incluso digital s faz crescer a nossa
esperana.
Odivaldo Moreno
Gerente Geral
da Epson do Brasil.
Imagem cedida pelo autor
Nacional da Indstria Eletroeletrnica).

De fato, a venda de PCs em
2007 deve atingir 10,1 milhes
de unidades, aumento de 23%
sobre o ano passado, nmero que
poder ser superado se a valorizao do real for mantida. Hoje,
mais da metade dos computadores vendidos custa menos do
que R$ 1 mil, o que impulsiona
as vendas e coloca o Brasil em
quarto lugar no ranking mundial do consumo do equipamento. E a cada ano o nmero de
usurios da Internet cresce cerca de 20%.
A concluso mais importante desses dados vai alm do acesso do brasileiro tecnologia.
Por trs deste movimento de incluso digital abre-se porta gigantesca para o desenvolvimento econmico e social do pas.
Afinal, no apenas no mbito
domstico que o equipamento
est mais presente. Nossas escolas cada vez mais cedo introduzem em seus programas de
ensino a informtica, o que melhora a formao dos estudantes e, conseqentemente, o nvel profissional no pas torna-se
cada vez mais elevado.
Alm disso, outros setores e
indstrias se beneficiam da incluso digital e muitas empresas esto se preparando para dar as
boas-vindas a este novo e potencial consumidor. Os fabricantes
de impressoras, por exemplo, tm
desenvolvido equipamentos para o chamado primeiro usurio, aquele consumidor que aca-
INTERESSANTESABER
Florestas
de alimentos
tualmente, a conscincia da grave crise ambiental em que nos colocamos,
gerou dois movimentos de preservao sobre os quais devemos ponderar.
O primeiro movimento, que j conta
com milhares de empresas adeptas pelo
mundo todo, visa diminuir ao mximo a
emisso de carbono ao longo de sua rede de
suprimentos e de fabricao final, oferecendo produtos de servios de baixo carbono ao cliente final.
As empresas Walters, Trinity Mirror,
Boots e Marks & Spencer, todas inglesas,
foram as pioneiras nessa linha e no por nada so todas afiliadas ao Carbon Trust,
uma empresa privada, criada pelo governo
ingls, com o objetivo de acelerar a mudana para uma indstria de baixa emisso de
carbono no Reino Unido (http://www.car
bontrust.co.uk).
A chamada auditoria de carbono rastreia toda a emisso de carbono em cada estgio do ciclo de vida dos produtos, desde
as fontes de matria-prima, passando pela
fabricao, at as prateleiras do consumidor
e, claro, seu descarte. Isso chamado de pe-
Fernanda Martins
Navegando em furo
prximo a Curu.
gadas de carbono ou carbon footprint e a empresa Carbon Trust

tem elaborado projetos com essa finalidade em todo o Reino
Unido e j comea a se fazer presente em outros pases da Europa.
Essa linha de atuao, extremamente desejvel e recomendada, bastante lenta e sua implantao depende muitssimo
da cultura vigente. Os britnicos,

habituados a parcos recursos ambientais e s enormes privaes
das grandes guerras mundiais,
so particularmente afeitos
conscincia da necessidade de limites nas atividades humanas.
O Brasil, terra do em se
plantando tudo d, moldado,
como o resto dos pases das Amricas, na confiana dos recursos
fartos e inesgotveis, comea a
interessar-se pela soluo alternativa, de aplicao imediata, que
pode minimizar a situao enquanto, esperamos, a educao
ambiental e a cultura poltica ganham alento.
A linha imediata a da neutralizao do carbono emitido,
ou seja, neutralizar carbono com
o plantio de florestas como um
dos meios para combater o aquecimento global. Esse sistema,
muito popular nos Estados Unidos, calcula a emisso de carbono de determinados eventos e
verifica quantas rvores deveriam
ser plantadas para compensar o
carbono lanado atmosfera.
Determina-se o plantio de tais rvores e o evento passa a ser considerado e anunciado como
livre de carbono (carbon free).
Os ambientalistas radicais se
insurgem contra tal prtica, alegando que se trata de simples
compra de conscincia tranquila, j que o ideal mesmo a reduo das emisses.
Contudo, os ambientalistas
mais pragmticos e cientes do
lento tempo necessrio para mudanas no apenas tecnolgicas
como, sobretudo, de usos e costumes, vem na alternativa da
neutralizao por meio do plantio de rvores, uma compensao
mais imediata, que nos ganha
tempo enquanto as mudanas
maiores so encaminhadas.
A revista O Mundo da Usinagem, para elucidar essa questo para nossos leitores, consultou a
atuao do Instituto Peabiru, com
sedes em So Paulo e em Belm
do Par, uma das entidades pioneiras em conservao e consumo
sustentvel em nosso pas.
Dedicado especificamente
conservao da floresta amaznica, embora mantendo outros
projetos, o Instituto Peabiru v,
na compensao de emisses de
carbono, uma excelente oportunidade de aliar o combate ao
aquecimento global com a soluo do mais grave problema da
Amaznia: a falta de segurana alimentar (moderno nome para a
fome) dos caboclos da regio.
O Instituto Peabiru iniciou o
Projeto Florestas de Comida na
zona mais devastada da Amaznia,
o Nordeste Paraense, que pode ser
chamado de Mata Atlntica da
Amaznia, pois 97% da cobertura vegetal foi alterada pela ao
do homem. Este programa faz parte de um eixo de trabalho da insO Mundo da Usinagem 37
ATIVIDADES E RESULTADOS
As rvores como neutralizadoras do carbono (CO e CO2), alm
de terem ao direta no combate
s mudanas climticas, propiciam a ao de restaurao da
Amaznia pelos prprios amaznidas. O reflorestamento se faz
em ecossistemas crticos entorno de manguezais e nascentes e
com espcies teis para Amaznia
aa (Euterpe oleracea), bacuri
(Platonia insgnia) e outras frut38 O Mundo da Usinagem
Fernanda Martins
tituio, denominado Casa da

Virada, que conta com apoio da
Petrobras, entre outros parceiros.
O Programa Casa da Virada
direcionado ao aumento da auto-estima das populaes tradicionais do municpio de Curu,
no Nordeste Paraense, valorizando o modo de fazer caboclo. At
o momento apenas os manguezais sobrevivem, e, mesmo assim
j sofrem as conseqncias da
eroso das reas desmatadas.
O Peabiru iniciou a neutralizao de carbono de eventos e
de outras aes voluntrias em
agosto de 2007, com o Belm
Fashion Days Iguatemi, em Belm
do Par, para o Shopping Iguatemi e para o SONAE Sierra,
que lana o Manauara Shopping,
em Manaus. Para cada um destes eventos foi calculado o plantio de 200 rvores que sero plantadas na estao chuvosa de
2007/2008 em Curu, Par.
O clculo do nmero de rvores a serem plantadas realizado de forma independente, pela Key Associados.
feras nas reas de terra firme, e as

3 espcies de mangues nas reas
de mangue adjacentes.
Durante o processo de reflorestamento dessa que a regio
mais devastada da Amaznia, se
alerta sobre os cuidados com a
gua, lixo, saneamento etc., em
um amplo enfoque na educao
ambiental. A utilizao de espcies
teis que produzem comida,
atraem abelhas e pssaros (polinizadores e dispersores de sementes
respectivamente), alm de proteger as encostas contra a eroso,
etc., oferece opo de sustentabilidade s populaes locais.
Nessas iniciativas, o Instituto
Peabiru vem amealhando cada
vez mais parceiros, pois para as
Colheita de aa.
do Araguaia/Tocantins e o Oceano Atlntico. Trata-se, para o

Instituto Peabiru, de excelente
maneira de participar, de maneira direta, de ao ambiental com
resultados prticos e de educao ambiental. Nesta ao, alertar sobre a questo da gua, demonstrando a relao direta de
proteo das nascentes que alimentam os manguezais, um dos
ecossistemas mais ameaados da
Amaznia e que contam entre os
maiores do planeta, leva formao de forte relacionamento
entre o Instituto Peabiru e as populaes locais, pela atuao conjunta na produo e no plantio
e manuteno das mudas.
empresas que aderem, neutralizar o carbono gerado por seus
eventos ou atividades, de forma
sustentvel e exemplar, caracteriza-se como atividade de responsabilidade scio-ambiental.
Demonstra, tambm, que a em-
presa se preocupa com o meio

ambiente, associando sua marca
conscincia ambiental perante
o consumidor final, perante outros pblicos e a imprensa.
Curu o ponto final de encontro entre o rio Amazonas e
Equipe O Mundo da Usinagem

Para maiores informaes e para
participar da preservao da Amaznia, consulte www.institutopea
biru.org.br.
Crescimento mais que uma

oportunidade, um imperativo do mercado
uito se tem falado a respeito do crescimento da economia brasileira no
ano corrente. Obviamente, os dados que encontramos na mdia nos causam
um impacto positivo, mas tambm nos fazem refletir sobre a questo do crescimento
em si e o planejamento de nossas aes futuras. Quais as implicaes de tais projees?
O crescimento previsto est vinculado
maior demanda? Temos capacidade de oferta? De mo-de-obra qualificada? O que isso afeta o segmento metal-mecnico?
Estamos preparados? Em que medida?
A necessidade de expanso fsica ou de
aumentar o parque fabril de muitas empresas do meio metal-mecnico j pode ser sentida pela maior demanda por mquinas-ferramentas e com exigncia de entrega cada
vez menor. Se isso, por um lado, denota o
desejo de aumento da capacidade de produo e conseqentemente da produtividade,
por outro traz tona a questo dos trabalhos de otimizao dos processos.
O fabricante de ferramentas deve esgotar todas as possibilidades que se descortinam sua frente de um lado, ferramentar
as novas mquinas com ferramentas de ltima gerao e alto desempenho que estejam
alinhadas com o propsito de produzir mais,
em menos tempo, gerando portanto maior
produtividade. De outro, para aqueles que
ainda no podem expandir fisicamente sua
fbrica, mas que sofrem presso igual por resultados mais econmicos e lucrativos, uma
das solues pode ser otimizar os processos
de usinagem do planejamento pea acabada. Seja pelo aumento dos dados de cor-
te, seja pela substituio de um produto antigo por um outro mais avanado tecnologicamente, com maior potencial para a desejada obteno ou superao das metas
estabelecidas.
Cumpre dizer que independente da condio do cliente, apto a expandir fisicamente sua planta, ou a comear a otimizar seus
processos de fabricao, deve fazer parte
constante do objetivo do fabricante de ferramentas o trabalho em parceria para a anlise e planejamento conjuntos, estabelecendo aes para extrao de todo o potencial
de melhoria da empresa que atende.
Entendendo a sinalizao de crescimento do mercado, podemos dizer que o ano de
2007 foi muito positivo aumentamos nossa equipe, lanamos 3150 produtos apostando na idia de que podemos continuar a
dar suporte a todos aqueles que buscam a sonhada produtividade.
Jos Edson Bernini
Gerente Nacional de vendas
Sandvik Coromant do Brasil
Adriana Elias
NOSSAPARCELADE
RESPONSABILIDADE
INTERESSANTESABER
notcias
Empresas se unem para aumentar
taxas de sucesso e inovao
oi lanada em outubro ltimo, durante a 14 edio do Caf Tecnolgico
do Centro Incubador de Empresas
Tecnolgicas (Cietec), a Rede de Apoio
Inovao Tecnolgica nos Empreendimentos em Criao (Raitec).
A Agncia Fapesp de Notcias divulgou
que o objetivo unificar os esforos de
247 empresas residentes em dez incubadoras no Estado de So Paulo, de modo a aumentar suas taxas de sucesso no mercado,
alavancar novos negcios e criar diferentes
canais de comunicao entre as empresas.
O projeto apoiado pela Financiadora de
Estudos e Projetos (Finep), com as incubadoras investindo, ao longo de 2008, R$
981 mil em atividades como outros cafs
tecnolgicos, participaes em feiras de
negcios, implantaes de sistemas para
avaliao das empresas e registros de marcas, patentes e softwares. .
Tambm fazem parte dessas aes o
aprimoramento dos planos de negcio de
pelo menos 50 novos empreendimentos
que desejam se candidatar s incubadoras,
alm da capacitao dos empresrios para o acesso a financiamentos oferecidos pelas principais agncias de fomento do
pas, disse o gerente executivo do Cietec,
Srgio Risola. A nossa inteno aproximar as demandas do mercado das empresas da rede, que esto num raio de 50
quilmetros da capital paulista, afirmou.
A rede dever ainda, segundo Risola,
aprimorar o modelo de gesto das incubadoras no acompanhamento de suas empresas por meio de plataformas computacionais integradas. O pacote inclui ainda
cursos, oficinas e consultorias em assuntos
diversos, como gesto empresarial, marketing, negociao com investidores e maneiras de atrair capital de risco.
Os pequenos e mdios empresrios,
com a agregao do conhecimento dos pesquisadores da academia, representam os
atores principais para o desenvolvimento
da inovao tecnolgica. Ento, nada melhor do que criarmos uma rede para que
as empresas incubadas gerem riqueza e tenham maiores chances de se tornarem globais, disse Cludio Rodrigues, presidente do Conselho Deliberativo do Cietec e
Superintendente do Instituto de Pesquisas
Energticas e Nucleares (Ipen).
Alm do Cietec, compem a Raitec a
Incubadora de Empresas de Guarulhos,
Incubadora de Empresas Baro de Mau,
Incubadora Aceleradora de Empreendimentos, In Nova Incubadora Tecnolgica
e Educacional de Santo Andr, Incubadora
da Fundao de Estudos Agrrios Luiz
de Queiroz, Incubadora de Empresas de
Santos, Incubadora Tecnolgica de Empresas de Sorocaba, Incubadora de So Bernardo do Campo e Incubadora Tecnolgica
de Mogi das Cruzes.
Fonte: Agncia FAPESP
MOVIMENTO
SANDVIK COROMANT - PROGRAMA DE TREINAMENTO 2007
Ms
Dez
TBU
TBU
Noturno
Diurno
TFR
UMM
EAFT
EAFF
OUT
03 e 04
TBU - D- Tcnicas Bsicas de Usinagem (Diurno - 14 horas em 2 dias)

TBU - N- Tcnicas Bsicas de Usinagem (Noturno - 14 horas em 4 dias - das 19h00 s 22h30)
TFR - Tcnicas de Furao e Rosqueamento com fresa de metal duro (14 horas em 2 dias)
EAFT - Escolha e Aplicao de Ferramentas para Torneamento (21 horas em 3 dias)
UMM - Usinagem de Moldes e Matrizes (28 horas em 4 dias)
EAFF - Escolha e Aplicao de Ferramentas para Fresamento (21 horas em 3 dias)
OUT - Otimizao da Usinagem em Torneamento (28 horas em 4 dias)
OUF - Otimizao da Usinagem em Fresamento (28 horas em 4 dias)
TUCAS - Tecnologia para Usinagem de Componentes Aeroespaciais e Superligas (14 horas em 2 dias)
TGU - Tcnicas Gerenciais para Usinagem (21 horas em 3 dias)
Para mais informaes, acesse www.cimm.com.br (Treinamento Sandvik)
OUF
TUCAS
TGU
O MUNDO DA
HGF Comunicao
DICASTEIS
USINAGEM
O leitor de O Mundo da Usinagem

pode entrar em contato
com os editores pelo e-mail:
omundo.dausinagem@sandvik.com
ou ligue: 0800 770 5700
FALE COM ELES

Arwi 54 3026 8888
Dormer 11 5660 3006
Epson do Brasil 11 5502 5444
Heller Mquinas Operatrizes
15 2103 3221
IMAM www.imam.com.br
Magnetti Marelli Cofap 11 2144 1569
Sinafer www.sinafer.org.br
Tool Services 11 8447 6992
Toyota do Brasil 11 4390 5100
SANDVIK COROMANT - DISTRIBUIDORES

ARWI Tel: 054 3026 8888
Caxias do Sul - RS
ATALANTA TOOLS Tel: 011 3837 9106
So Paulo - SP
COFAST Tel: 011 4997 1255
Santo Andr - SP
COFECORT Tel: 016 3333 7700
Araraquara - SP
COMED Tel: 011 6442 7780
Guarulhos - SP
CONSULTEC Tel: 051 3343 6666
Porto Alegre - RS
COROFERGS Tel: 051 3337 1515
Porto Alegre - RS
CUTTING TOOLS Tel: 019 3243 0422
Campinas - SP
DIRETHA Tel: 011 6163 0004
So Paulo - SP
ESCNDIA Tel: 031 3295 7297
Belo Horizonte - MG
FERRAMETAL Tel: 085 3287 4669
Fortaleza - CE
GALE Tel: 041 3339 2831
Curitiba - PR
GC Tel: 049 3522 0955
Joaaba - SC
HAILTOOLS Tel: 027 3320 6047
Vila Velha - ES
JAFER Tel: 021 2270 4835
Rio de Janeiro - RJ
KAIM Tel: 067 3321 3593
Campo Grande - MS
MACHFER Tel: 021 2560 0577
Rio de Janeiro - RJ
MAXVALE Tel: 012 3941 2902

So Jos dos Campos - SP
MSC Tel: 092 3613 2350
Manaus - AM
NEOPAQ Tel: 051 3527 1111
Novo Hamburgo - RS
PS Tel: 014 3312 3312
Bauru - SP
PS Tel: 044 3265 1600
Maring - PR
PRSICO Tel: 019 3421 2182
Piracicaba - SP
PRODUS Tel: 015 3225 3496
Sorocaba - SP
RECIFE TOOLS Tel: 081 3268 1491
Recife - PE
REPATRI Tel: 048 3433 4415
Cricima - SC
SANDI Tel: 031 3295 5438
Belo Horizonte - MG
SINAFERRMAQ Tel: 071 3379 5653
Lauro de Freitas - BA
TECNITOOLS Tel: 031 3295 2951
Belo Horizonte - MG
THIJAN Tel: 047 3433 3939
Joinville - SC
TOOLSET Tel: 021 3884 0606
Rio de Janeiro - RJ
TRIGON Tel: 021 2270 4566
Rio de Janeiro - RJ
TUNGSFER Tel: 031 3825 3637
Ipatinga - MG
ANUNCIANTES NESTA EDIO

Abimei. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Agie-Charmilles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Arwi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
Blaser Swisslube. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
DebMaq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05
Diadur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Dormer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Dynamach. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Ergomat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Esab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Grob . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Haas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Hanna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
HEF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
IGM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Intertech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Kone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
MachSystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
MarktEvents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Mazak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Meggatech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Nestor di Marco. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Romi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09
Sandvik Coromant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Selltis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02
SKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Stamac . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
TAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Vitor Buono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
SANDVIK COROMANT - Atendimento ao cliente 0800 559698


OMU - 41 - Reafiação, Uma Alternativa Vantajosa

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

OMU - 41 - Reafiação, Uma Alternativa Vantajosa

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

O MUNDO DA

Publicao da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG BN 217-147

Uma alternativa vantajosa

A prosperidade depende de se estar alinhado

Publicao da Diviso Coromant da Sandvik do Brasil ISSN 1518-6091 RG BN 217-147

Publicao da Diviso Coromant

Uma alternativa vantajosa

Fotos: AB Sandvik Coromant

Fotos: AB Sandvik Coromant

dies foi se tornando cada vez

Cedida pela Tool Services

Clayton Paulino, supervisor da

muito importante preservar

Broca CoroDrill Delta C.

mento de ferramentas e produz

condicionamento iniciado com

Cedida pela Arwi

to-benefcio de uma ferramenta

poder ser recondicionada vai

A Dormer tem realizado com

Segundo DAgostini, os custos do servio variam de acordo

a mo de uma unidade in company de afiao de ferramentas

Cedida pela Heller

A Heller fornece para o setor

Cedida pela Heller

Augusto Mestre, gerente de vendas da Heller Brasil para o setor

os parmetros de peso e espao

gundo Mestre, a Heller busca o

lstica. So mais de 1500 unidades,

Cedida pela Heller

usinagem, mquinas especiais e

de cunho familiar. Fundada em

sistemas integrados de manufa-

1894, em Nrtingen, regio de

tura e mquinas especficas pa-

Stuttgart, Alemanha, alm da ma-

triz alem, mantm unidades de

produo na Inglaterra, Estados

po Heller da ordem de 450 mi-

Unidos e no Brasil e estruturas de

O faturamento mdio do Gru-

lhes por ano, sendo que uma par-

pases dos cinco continentes. A fi-

cela expressiva deste total

lial brasileira est localizada em

originada na filial brasileira. A ex-

Sorocaba, interior de So Paulo.

portao, de mquinas montadas

Desde a fundao atua exclu-

e de partes, corresponde a cerca

de 30% da produo da unidade

quinas operatrizes centros de

P I P: PLANO DE INCREMENTO DA PRODUTIVIDADE

rea CNC localizada no prdio I da Almar.

que a nossa empresa, pelo porte,

Em resposta, Camacho props a

Fotos: Izilda Frana

Gestores do projeto: Marcelo Palcio de Carvalho Gestor de Cliente

passa a ser alterado para alcanar

Centro de usinagem localizado no prdio I.

gurana. Hoje, temos domnio

so Ferramentas acrescentada ao nome do Sindicato e em

ria); possui um setor de Informao/Divulgao de Assuntos