INSTITUTO POLITCNICO

NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL
INTERDISCIPLINARIA DE INGENERIA Y CIENCAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
ECONOMIA DE LA INGENIERIA
UNIDAD 1
NOMBRE

CORREO

SOTO
diana_ada@live.com.mx
RESENDIZ
DIANA
JACQUELI
NE
MENDOZA azulcrema_1013@hotma
LOPEZ
il.com
MIGUEL

RIOS
SILVA
CYNDY
MINORY

OBJETIVO

minorycool@hotmail.co
m

FOTO

Construir un mapa mental con los conceptos bsicos de la ingeniera econmica,

mediante una investigacin que realizaran los integrantes del equipo.

INTRODUCCION
La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas a
la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de tcnicas para la resolucin de
problemas que afectan directamente a los seres humanos en su actividad
cotidiana.

MARCO TEORICO
INGENIERIA ECONOMICA

La ingeniera econmica implica la evaluacin sistemtica de los resultados

econmicos de las soluciones propuestas a problemas de ingeniera. Para que
sean aceptables en lo econmico, las soluciones de los problemas deben arrojar
un balance positivo de los beneficios a largo plazo, en relacin con los costos a
largo plazo, y tambin deben
fomentar el bienestar y supervivencia de una organizacin,
constituir un cuerpo de tecnologas e ideas creativas e innovadoras,
permitir la identificacin y el escrutinio de los resultados que se esperan, y
llevar una idea hasta sus ltimas consecuencias en trminos de rentabilidad
a travs una medida vlida y aceptable de rendimiento.
La ingeniera econmica incluye consideraciones tcnicas de importancia. As, la
ingeniera econmica implica el anlisis tcnico, con nfasis en los aspectos
econmicos, y tiene el objetivo de ayudar a la toma de decisiones.
Por lo tanto, la ingeniera econmica es la parte que mide en unidades
monetarias las decisiones que los ingenieros toman, o recomiendan, en su
trabajo para lograr que una empresa sea rentable y ocupe un lugar altamente
competitivo en el mercado.
PRINCIPIOS
PRINCIPIO 1. Desarrollar las alternativas. La eleccin (decisin) se da
entre las alternativas. Es necesario identificar las alternativas y
despus definirlas para el anlisis subsecuente.
PRINCIPIO 2. Enfocarse en las diferencias. Al comparar las alternativas
debe considerarse solo aquello que resulta relevante para la toma de
decisiones, es decir, las diferencias en los posibles resultados.
PRINCIPIO 3. Utilizar un punto de vista consistente. Los resultados
probables de las alternativas, econmicas y de otro tipo, deben llevarse
a cabo consistentemente desde un punto de vista definido (perspectiva punto de vista).
PRINCIPIO 4. Utilizar una unidad de medicin comn. Utilizar una
unidad de medicin comn para enumerar todos los resultados probables
har ms fcil el anlisis y comparacin de las alternativas.

PRINCIPIO 5. Considerar los criterios relevantes. La seleccin de una

alternativa (Toma de decisiones) requiere del uso de un criterio (o de

varios criterios). El proceso de decisin debe considerar los resultados

enumerados en la unidad monetaria y los expresados en alguna
otra unidad de medida o hechos explcitos de una manera
descriptiva.
PRINCIPIO 6. Hacer implcita la incertidumbre. La incertidumbre es
implcita la proyectar (o estimar) los resultados futuros de las
alternativas y debe reconocerse en su anlisis y comparacin.
PRINCIPIO 7. Revisar sus decisiones. La toma de decisiones mejorada
resulta de un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los
resultados iniciales proyectados de la alternativa seleccionada deben
compararse posteriormente con los resultados reales logrados.

EVOLUCIN
Arthur M. Wellington, ingeniero civil, quien en las postrimeras del siglo XIX
estableci de manera especfica el papel del anlisis econmico en los
proyectos de ingeniera. Su rea de particular inters fue la construccin de
vas frreas en Estados Unidos.
en Estados Unidos. A este trabajo inicial le siguieron otras contribuciones
donde el nfasis recaa en las tcnicas que dependan primordialmente de las
matemticas financieras y actuariales.
En 1930, Eugene Grant public la primera edicin de su libro de texto. Esto
marc un hito en el desarrollo de la ingeniera econmica, tal como hoy se
reconoce. Grant se enfoc en desarrollar un punto de vista econmico en la
ingeniera, sealando que (como lo afirma en el prefacio) este punto de vista
implica darse cuenta de que resulta definitivo que cierto nmero de principios
rigen los aspectos econmicos de una decisin de ingeniera, al igual que sus
aspectos fsicos. En 1942, Woods y DeGarmo escribieron la primera edicin de
este libro, titulado ms tarde Ingeniera econmica.
Hace algunos decenios, hasta antes de la segunda guerra mundial, los bancos y
las bolsas de valores de los pases eran las nicas instituciones que manejaban
trminos como inters, capitalizacin, amortizacin... Sin embargo, a partir de
los aos 50, con el rpido desarrollo industrial de una gran parte del mundo, los
industriales vieron la necesidad de contar con tcnicas de anlisis econmico
adaptado a sus empresas, creando en ellas un ambiente para tomar decisiones
orientadas siempre a la eleccin de la mejor alternativa en toda ocasin.

As, como los viejos trminos financieros y bancarios pasan ahora al mbito
industrial y particularmente al rea productiva de las empresas, a este
conjunto de tcnicas de anlisis para la toma de decisiones monetarias,
empieza a llamrsele Ingeniera Econmica.
De esta forma con el paso del tiempo se desarrollan tcnicas especficas para
situaciones especiales dentro de la empresa.
APLICACIN DE LA INGENIERIA ECONOMICA

El anlisis de costos de la empresa.

El reemplazo de equipo.
La creacin de plantas totalmente nuevas.
La incorporacin al mercado de un nuevo producto.
El anlisis del impacto de la inflacin en los costos de la empresa.
La toma de decisiones econmicas en condiciones de incertidumbre

PASOS PARA LA TOMA DE DESICIONES

La toma de decisiones generalmente involucra tres pasos:

PASO 1

La primera accin que debe considerar el que va a tomar las decisiones es listar
todas las alternativas viables que se deben contemplar en la decisin. Por
ejemplo:
1.
2.
3.

expandir la planta actual

construir una nueva planta
subcontratar la produccin extra a otros fabricantes de cintas y discos

PASO 2

Habiendo identificado todas las alternativas viables, el tomador de decisiones

debe ahora listar los eventos futuros que pueden ocurrir. Generalmente los que
toman las decisiones estn en condiciones de identificar los eventos futuros
que pueden ocurrir; la dificultad esta en identificar que evento ocurrir. Estos
eventos futuros (que no estn bajo el control del que toma la decisin) se
llaman estados de la naturaleza en la literatura de la teora de decisiones. Se

debe incluir todo lo que puede suceder. Tambin se supone que los estados de
la naturaleza se definen de tal modo que solo uno de ellos puede ocurrir.
Al definir estos estados de la naturaleza, seria muy usual para el que toma la
decisin asignarles un valor monetario o de unidad de volumen a cada uno de
ellos para definirlos mas precisamente.

PASO 3

El tomador de decisiones construye ahora una tabla de beneficios una tabla

que muestra los beneficios (expresado en utilidades o en cualquier otra medida
que sea apropiada a la situacin) que resultara de cada posible combinacin de
alternativa de decisin y estado de la naturaleza.
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS Y FACTORES QUE IMPLICA UNA
DECISIN
Es inadecuado pensar tan slo en una pregunta o situacin intrigante. En lugar
de ello, el problema debe comprenderse y enunciarse bien en forma explcita
antes de que el equipo del proyecto contine con el anlisis restante. La
primera etapa del
procedimiento de anlisis de ingeniera econmica
(definicin del problema) tiene importancia particular, ya que constituye la
base para el resto del anlisis.
Una vez que se reconoce el problema, debe emprenderse su formulacin desde
la perspectiva de los sistemas, es decir, ser necesario definir con claridad la
frontera o el alcance de la situacin, determinando tanto los elementos del
problema como su ambiente.
La evaluacin del problema incluye describir detalladamente las necesidades y
los requerimientos.
Las dos acciones primarias en el etapa 2 del procedimiento son:
1. buscar alternativas potenciales
2. desglosarlas
Para seleccionar un grupo pequeo de alternativas factibles, con las cuales
realizar el anlisis

Bsqueda de alternativas superiores

En el anlisis se destaca que la creatividad y la iniciativa son factores

absolutamente indispensables para el desarrollo de todas las alternativas
potenciales. La diferencia entre las buenas alternativas y las excelentes
depende en gran medida de la eficiencia para resolver problemas de un
individuo o grupo
Desarrollo de alternativas de inversin
Por lo general, existen cientos de oportunidades para que una compaa gane
dinero. Los ingenieros se encuentran en el corazn de la creacin de valor de
una empresa, pues convierten sus ideas innovadoras y creativas en nuevos
productos y servicios comerciales rediseados. La mayor parte de dichas ideas
requieren inversin en dinero, y slo unas cuantas podrn desarrollarse; el
resto de ellas, si bien son factibles, quedarn al margen por falta de tiempo,
conocimiento o recursos.
La seleccin de un criterio de decisin
Quien toma las decisiones, por lo general, elige la que servira mejor a los
intereses de largo plazo de los propietarios de la organizacin. Por otra parte,
el criterio econmico de decisin debe reflejar un punto de vista consistente y
apropiado (principio 3) que se mantenga a travs del estudio de la ingeniera
econmica.

EVALUACION DE DESEMPEO

La evaluacin del desempeo consiste en la revisin peridica y formal de los

resultados de trabajo, que se efecta de manera conjunta entre jefe y
colaborador. Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento
para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicacin
sistemtica con sus colaboradores.
La evaluacin del desempeo es un proceso completo que abarca desde la
determinacin de las principales responsabilidades del puesto y los principales
compromisos especiales, al inicio del perodo de evaluacin, el seguimiento
continuo de su cumplimiento, hasta la evaluacin formal de los mismos que se
realiza una vez al ao.
Por qu es necesaria la evaluacin del desempeo?

Garantiza el adecuado y puntual cumplimiento de los objetivos

plasmados.
Garantiza que el personal pueda obtener orientacin y reconocimiento, al
conocer los resultados de su trabajo.
Gua y orienta los esfuerzos de trabajo, corrigiendo oportunamente las
desviaciones.
Consigue cada vez mejores resultados.
Apoya la toma de decisiones en materia de promociones y asignacin de
responsabilidades.

La evaluacin de desempeo abarca

Conocimientos
Habilidades
Experiencia
Actitud

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
William G. Sullivan (2004). Ingeniera econmica de DeGarmo. Duodcima
edicin Mxico: PEARSON EDUCACIN
Gabriel Baca Urbina (2007), Fundamentos de ingeniera econmica. Cuarta
edicin Mxico: Mc Graw Hill
DESARROLLO

EVIDENCIAS

RESULTADO Y DESCRIPCION DEL MISMO

Como se puede observar en las imgenes nuestro trabajo conlleva todos los
elementos de la primera unidad requeridos por la maestra:

Fundamentos de la ingeniera econmica

Principios

Evolucin
Aplicacin de la ingeniera econmica
Pasos para la toma de decisiones

Tiene buena presentacin y organizacin dndonos as una retroalimentacin

completa.

CONCLUSION
Mediante este trabajo en equipo se pudo observar la importancia y la utilidad
de la ingeniera de la economa en la toma de decisiones, el cmo evoluciono de
un concepto a una disciplina que en la actualidad se sigue empleando. Esto
debido a que se debe de realizar un anlisis preliminar antes de comenzar a
crear alternativas y de esta manera evitar perder tiempo y recursos.

COMENTARIOS

Jacqueline: En este trabajo yo como alumna aprend mucho de ingeniera

econmica e lo que se va a ver en las clases sobre todo los paso a seguir,
el Cmo? Cundo? para qu ? nos va a servir y como aplicarlo en

nuestro ambiente a futuro.

Cyndy: La Ingeniera Econmica tiene por objetivo brindarnos una visin
ms realista y problemtica de las necesidades y oportunidades que se
presentan actualmente en el medio que nos rodea. Su enfoque va ms all
de lo tradicional y nos muestra de que manera influye y est presente en
gran parte de las decisiones que tomamos en nuestra vida. En cuanto al

trabajo realizado puedo decir que me sorprendio mucho el trabajo en

equipo y estoy feliz del equipo que tengo.
Miguel: Mediante la elaboracin de este trabajo aprend la importancia
que tiene el aplicar la ingeniera econmica a cualquier proyecto que se
tenga, ya que nos permitir hacer una evaluacin aproximada del
proyecto y de esta forma saber si es conveniente realizar el proyecto o
es mejor modificar la estrategia para evitar prdidas innecesarias.

BIBLIOGRAFIA
William G. Sullivan (2004). Ingeniera econmica de DeGarmo. Duodcima
edicin Mxico: PEARSON EDUCACIN
Gabriel Baca Urbina (2007), Fundamentos de ingeniera econmica. Cuarta
edicin Mxico: Mc Graw Hill

ANEXOS

OBJETIVO EVALUACION DE DESEMPEO.

El objetivo de nuestra evaluacin de desempeo consiste en:

o Conocernos como equipo
o Ser responsables de nuestro aporte al equipo
o Confiar en nuestro equipo

o Comprometernos mutuamente
o Conocer nuestras habilidades
o Complementarnos

CRITERIOS DE EVALUACION Y MEDICION DE LOS MISMOS

CAPACIDAD
Mide la agilidad mental y la facilidad para aceptar nuevas tareas.

INICIATIVA
Mide el trabajo que pueda hacer sin instrucciones por parte del profesor o integrantes
del equipo.

ACTITUD PARA TRABAJAR

EN EQUIPO
Mide la cooperacin con los dems compaeros del equipo

CONOCIMIENTO
Mide los conocimientos que el alumno tiene sobre el tema.

ASISTENCIA
Mide puntualidad y cumplimiento.

DESEMPEO
Mide el rendimiento del alumno durante la clase.

FORMATO DE DESEMPEO Y EVALUACION

Instituto Politcnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria De Ingeniera
Y Ciencias Sociales Y Administrativas
Formato de evaluacin

Alumno:________Mendoza Lpez Miguel_________

Profesor: Gutirrez Garca Mara de los ngeles
Secuencia: 3NM70
Fecha____________
Criterios de evaluacin
CAPACIDAD
Mide la agilidad mental y la
facilidad para aceptar nuevas
tareas.

10
X

INICIATIVA
Mide el trabajo que pueda
hacer sin instrucciones por
parte del profesor o
integrantes del equipo.

ACTITUD PARA TRABAJAR

EN EQUIPO

Mide la cooperacin con los

dems compaeros del equipo

CONOCIMIENTO
Mide los conocimientos que el
alumno tiene sobre el tema.

ASISTENCIA

Mide puntualidad y
cumplimiento.

DESEMPEO
Mide el rendimiento del
alumno durante la clase.

OBSERVACIONES

PROMEDIO: 10

Instituto Politcnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria De Ingeniera Y
Ciencias Sociales Y Administrativas
Formato de evaluacin
Alumno:________ Ros Silva Cyndy Minory _________
Profesor: Gutirrez Garca Mara de los ngeles
Secuencia: 3NM70
Fecha____________
Criterios de evaluacin
CAPACIDAD
Mide la agilidad mental y la
facilidad para aceptar nuevas
tareas.

10
X

INICIATIVA
Mide el trabajo que pueda
hacer sin instrucciones por
parte del profesor o
integrantes del equipo.

ACTITUD PARA TRABAJAR

EN EQUIPO

Mide la cooperacin con los

dems compaeros del equipo

CONOCIMIENTO
Mide los conocimientos que el
alumno tiene sobre el tema.

ASISTENCIA

Mide puntualidad y
cumplimiento.

DESEMPEO
Mide el rendimiento del
alumno durante la clase.

OBSERVACIONES

PROMEDIO: 10

Instituto Politcnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria De Ingeniera Y
Ciencias Sociales Y Administrativas
Formato de evaluacin
Alumno:________ Soto Resndiz Diana Jacqueline _________
Profesor: Gutirrez Garca Mara de los ngeles
Secuencia: 3NM70
Fecha____________
Criterios de evaluacin
CAPACIDAD
Mide la agilidad mental y la
facilidad para aceptar nuevas
tareas.

10
X

INICIATIVA
Mide el trabajo que pueda
hacer sin instrucciones por
parte del profesor o
integrantes del equipo.

ACTITUD PARA TRABAJAR

EN EQUIPO

Mide la cooperacin con los

dems compaeros del equipo

CONOCIMIENTO
Mide los conocimientos que el
alumno tiene sobre el tema.

ASISTENCIA

Mide puntualidad y
cumplimiento.

DESEMPEO
Mide el rendimiento del alumno
durante la clase.

OBSERVACIONES

PROMEDIO: 10