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La dmarche TPM demande suivre une srie dtapes claires pour en assurer la qualit et augmenter

les chances de succs.

Introduction
Dployer et mettre en uvre une dmarche TPM est un long chemin ncessitant la collaboration de
lensemble du personnel, de la direction aux oprationnels. La structure dune dmarche TPM se
dcompose en 12 tapes selon le modle de dploiement du professeur NAKAJIMA, dtailles cidessous1.

1. Dclaration par la direction de limplmentation de la


TPM
La direction doit souhaiter dvelopper la TPM comme enjeu stratgique pour la socit et dvelopper le
projet. En particulier, la Direction des Ressources Humaines doit tre particulirement implique dans
cette tape au regard de laspect social dun projet TPM. Cette dclaration peut se faire soit par un
meeting interne ou communication via journal interne.

2. Information et formation autour de la TPM


Les membres de lencadrement (direction et cadre) doivent tre des membres actifs dans la dmarche
TPM. En cela, ils doivent suivre une formation sur le contenu gnral de la TPM, et connatre leur rle
dans le projet TPM.
Les employs eux seront forms dans le dtail au cas par cas en fonction des projets mais une
information gnrale en dbut de projet pour connatre les bases de la TPM.

3. Mise en place de lorganisation TPM


Lorganisation de la TPM se fait via la mise en place dun comit de pilotage. Dune structure pyramidale,
il se compose :

Dun chef de programme et dun comit TPM : gnralement une personne de la direction
sponsor de la dmarche et dun comit TPM compos du Top Management
Dun ou plusieurs animateurs TPM : gnralement un groupe 1 12 des chefs dquipes ou de
secteurs
Dun ou plusieurs chefs dquipe TPM : en charge de piloter les projets directement sur le
terrain.

Source : F. Monchy, J.P. Vernier (2012) Maintenance : mthodes et organisations pour une meilleure
productivit

Le comit de pilotage aura pour rle de2 :

Promouvoir la dmarche
Sassurer de lengagement des diffrents responsables et des quipes
De valider que la mthodologie TPM soit suivie
Impliquer dans la dtermination de la stratgie
De supporter activement les diffrents coordinateurs et animateurs TPM, ce qui est sans doute
le plus complexe3

4. Dfinition des objectifs


Au regard de la situation actuelle et des enjeux stratgiques de lentreprise, le comit de pilotage en
partenariat avec la direction identifie les objectifs du projet TPM. Ltat des lieux ce niveau est
primordial pour pouvoir par la suite dfinir les priorits des diffrents projets TPM. Il est ainsi important
de pouvoir avoir des mesures prcises sur :

La vision des besoins de production venir court, moyen et long terme


Ltat des lieux des performances machines, en particulier les goulots dtranglement
Les causes de non performance et les Pareto associs
Les potentiels damliorations et de gains via une matrice gain/cot

5. Dfinition du master plan


Suite aux objectifs attendus, le comit TPM dcide des priorits et de lagenda de la dmarche TPM. Il
doit dcider :

Des projets pilotes mettre en uvre : gnralement, on choisi des zones accueillantes et
o le potentiel de gain est important
Dtailler les actions dans lordre de la dmarche TPM : dabord le pilier 1... voir ci-dessous

Allouer les ressources humaines et financires


Identifier un planning sur 3 5 ans

6. TPM Kickoff
Tout le personnel des zones concernes par le projet TPM est inform du lancement officiel du projet et
de lorganisation associe au projet. Le Kickoff doit prciser :

Les objectifs attendus


La composition du comit de pilotage
Le masterplan

Une fois le Kickoff lanc, la suite du projet TPM, tape 7 11 voit la mise en uvre des 8 piliers de la
TPM.

7. tablir le systme damlioration de lefficacit de


production
1.
2.
3.
4.

Pilier 1 Amlioration continue4


Pilier 2 Maintenance autonome5
Pilier 3 Maintenance planifie
Pilier 4 Formation du personnel

8. Mettre en place le Pilier 8 : le management de la scurit


et de lenvironnement
9. Mettre en place le pilier 6 : la maintenance de la qualit
10. Mettre en place le pilier 5 : le systme de management de
la conception des produits
11. Mettre en place le pilier 7 : Amliorer lefficacit des
administrations et des services supports
12. Complter limplmentation et la dvelopper
Limplmentation des 11 premires tapes a permis dinstaurer une nouvelle culture et augmenter la
performance globale des zones concernes. Lenjeu est dsormais de pouvoir le promouvoir sur les
autres zones non encore impactes et de maintenir (mise en place daudit...) et amliorer les niveaux
dors et dj obtenus sur les premires zones.
Un bon moyen de pouvoir maintenir et amliorer les obtenus est de mettre des objectifs sur lobtention
de rcompenses. Ces rcompenses peuvent tre :

Interne : certaine entreprise dveloppe des niveaux via des mdailles ou autres

Externe : obtenir le PM Prize par le JIPM par exemple

Les points cls de la russite


Quelques points cls pour parvenir la russite du projet (ces cls de la russite se retrouvent de
manire rcurrente parmi les sources de cet articles) :

Intgrer le projet TPM dans les programmes damlioration continue (6 Sigma, TQM...) de
lentreprise
Donner lopportunit tous de pouvoir sexprimer et ragir
Etre disciplin dans la mthodologie
Le comit de pilotage doit tre disponible et engag
Lier la TPM directement avec la stratgie de lentreprise
Prendre le temps ncessaire pour effectuer les bonnes mesures et identifier les pertes
Amliorer et documenter les formations tout au long du programme TPM
Arriver la maintenance totale est un long chemin. Avoir de la patience et de la dtermination
est ncessaire

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