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Captulo de Ingeniera Civil del Consejo Departamental de Loreto del Colegio de Ingenieros del Per
4. El Plan y Cronograma:
Para iniciar una planificacin viable debemos recurrir a resolver las preguntas: QUE, POR QUE,
CUANDO, COMO, DONDE y QUIEN. Y continuar la planificacin como un proceso de once
pasos iterativos:
1. Defina el Alcance del Proyecto, e identifique las tareas especficas con el uso del WBS.
2. Asigne la responsabilidad por el desempeo de cada uno de estas tareas especficas.
3. Identifique las interfases entre tareas.
4. Identifique los hitos claves del proyecto.
5. Prepare el cronograma maestro.
6. Prepare el presupuesto tope (de control).
7. Prepare el cronograma detallado de tareas.
8. Prepare el presupuesto detallado de tareas.
9. Integre: cronograma y presupuesto de tareas con el cronograma maestro y presupuesto tope.
Difundido por: ICG Instituto de la Construccin y Gerencia
www.construccion.org.pe / icg@icg.org.pe / Telefax: (51-1) 421 - 7896
deben estar alineados con el desarrollo del trabajo actual, e integrados con el uso de WBS.
En este punto se empieza a diferenciar el mtodo de Valor Ganado, la lnea base es hecha por el
Plan de Control de Partidas (Control Account Plan, CAP) individuales. El CAP es un punto de
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Costo Actual (AC, Actual Cost). Representa el costo del trabajo ejecutado hasta la
fecha de corte. Incluye: Costos incurridos por el personal asignado a la ejecucin del
proyecto (Gerencia, Ingeniera, Compras y Construccin), costos de los equipos y
materiales adquiridos, costos de los equipos alquilados, costos de los subcontratos de
servicios y obras, costos corporativos y departamentales imputables al proyecto.
Valor Ganado (EV, Earned Value). Se define como el avance fsico alcanzado en la
ejecucin del proyecto en la fecha de corte, de acuerdo a su presupuesto aprobado.
Productividad del Costo Actual PCA (CPI, Cost Performance Index), que representa
el logro del progreso alcanzado en funcin del valor ganado.
CPI = EV/AC
Interpretacin:
De acuerdo a los valores de los ndices se establecera el estado del proyecto, y si debemos
hacer los ajustes necesarios para cambiar su condicin.
VALOR
CPI
SPI
ACPI
Observaciones
=1
OK
OK
Igual al presupuesto
>1
Bien
Bien
menor al presupuesto
<1
Corregir
Corregir
9. Conclusiones:
Del anlisis presentado encontramos los siguientes beneficios en el uso del EVM:
1. Es un sistema de control gerencial nico, que provee data confiable.
2. Integra el trabajo, cronograma y costo en una estructura jerarquizada (WBS).
3. La base de datos asociados de los proyectos terminados es til para efectos de anlisis
comparativos.
4. El ndice de desempeo de costo (CPI) provee una seal temprana de alerta y adems es un
predictor del costo final del proyecto.
5. El ndice de desempeo del cronograma (SPI) provee una seal temprana de alerta.
6. El EVM usa un mtodo basado en ndices para predecir el costo final del proyecto.
7. El CPI peridico (semanal o mensual) es un punto de comparacin durante la ejecucin.
8. El principio de gerenciar por defecto puede reducir la sobrecarga de informacin.
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