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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
UNIDERP
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

P r o f . : G r a s i e l e A. L o u r e n o Tutor distncia.
P r o f . : M a r c i a n y R o b e r t a D e l m o n d e s Tut o r P r e s e n c i a l
Participantes:
Elaine Cristina Domingues Monteiro
RA 435781
Itamar Silva Jorge
RA 409084
Lidiane da Silva Jorge
RA 409085

PROJETO INTEGRADOR I

SO JOS DO RIO PRETO

2016

PROJETO INTEGRADOR I PR-PROJETO

Trabalho Acadmico apresentado disciplina

Laboratrio de Gesto Contbil, no Curso de Cincias
Contbeis da Faculdade Anhanguera UNIDERP.

SO JOS DO RIO PRETO

2016

Resumo

Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do
Curso de Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera Uniderp atravs do projeto integrador
I, que tm por objetivo integrar os conhecimentos nas reas especficas do curso e a prtica
organizacional atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do mercado.
A experincia promovida por esta atividade facilita a articulao das disciplinas
desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o
conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.

SUMRIO
Introduo

--------------------------------------------------------------------------------------------

5
Historia da Empresa---------------------------------------------------------------------------------6
Metodologia Cientifica ----------------------------------------------------------------------------- 8
Planejamento e Estratgico------------------------------------------------------------------------- 9
Nveis Estratgicos --------------------------------------------------------------------------------10
Nvel Ttico----------------------------------------------------------------------------------------- 10
Nvel Operacional ---------------------------------------------------------------------------------10
Empreendedorismos Empresariais----------------------------------------------------------------10
Valores Conduta tica------------------------------------------------------------------------------11
Misso-------------------------------------------------------------------------------------------------11
Viso -------------------------------------------------------------------------------------------------11
Valores e Conduta tica--------------------------------------------------------------------------11
Logstica----------------------------------------------------------------------------------------------12
Custos e Formao de Preos----------------------------------------------------------------------14
Mtodo de Custeio---------------------------------------------------------------------------------15
Controle de Estoque --------------------------------------------------------------------------------15
Estatstica-------------------------------------------------------------------------------------------- 16
Economia-------------------------------------------------------------------------------------------- 17
Cronograma de Atividades----------------------------------------------------------------------- 18
Concluso-------------------------------------------------------------------------------------------- 19
Referncias Bibliogrficas------------------------------------------------------------------------- 20

1- INTRODUO

O objetivo deste trabalho pesquisar e entender de que forma as teorias administrativas

desenvolvidas em sala de aula esto presentes nas organizaes atuais.
Nossa pesquisa ser focada em uma empresa atuante da regio, na qual atravs de uma
pesquisa direta estaremos identificando os processos administrativos utilizados pelos gestores
da organizao, com foco direcionado para as disciplinas aplicadas no curso de logstica, assim
verificando at que ponto as teorias esto sendo aplicadas na prtica.
Neste trabalho estaremos desenvolvendo na prtica todo o aprendizado adquirido em
sala de aula, e comparando-os com a realidade administrativa da empresa. Na qual
procuramos identificar a situao atual do empreendimento, identificar a influncia dos princpios
bsicos das escolas administrativas, assim como o tipo de organizao, o instinto
empreendedor, sua atuao no cenrio econmico, suas ferramentas no controle contbil de
custos, enfim, a estrutura organizacional da empresa.
Pesquisando onde a prtica administrativa da empresa se correlaciona com a teoria
bibliogrfica.
Enfim, esta pesquisa nos dar uma viso realista dos mtodos administrativos aplicveis
na empresa nos dias atuais. Nesta pesquisa estaremos vivenciando uma administrao real, e
desta experincia, identificar o que se aproveita de melhor em cada teoria estudada e que
est sendo aplicada na gesto atual desta empresa.
Ressaltando que, por se tratar de um grande grupo empresarial atuante em vrias frentes
de negcios, a nossa pesquisa se limitou a estudar as prticas organizacionais da diviso de
cimento do GRUPO VOTORANTIM. Com foco no setor de logstica da empresa.

2 - HISTRICO DA EMPRESA
Para se consolidar como grande empresa, o GRUPO VOTORANTIM, percorreu um
longo caminho. Essa histria foi construda com alicerces firmados em muito esforo, estudos e
competncia de vrios profissionais, em diversos perodos. As atividades do GRUPO
VOTORANTIM comearam em 1933 inicio da FABRICA DE CIMENTO SANTA HELENA
EM VOTORANTIM (SP) e, desde esse ano, diversas fatos foram de fundamental
importncia para o desenvolvimento da empresa.
Confira, atravs das informaes detalhadas abaixo, os fatos relevantes que marcaram a
histria o GRUPO VOTORANTIM.

* 1933 Incio da operao da Fabrica de Cimento Santa Helena em Votorantim (SP).

* 1936 - Inaugurao da Fabrica Santa Helena, em Votorantim (SP), a primeira fabrica
com capital 100% nacional, e seu primeiro forno teve capacidade inicial de produo de 250t/dia
e o cimento passou a se chamar "Cimento Votoran", a Votorantim por meio da Fabrica santa
Helena vence a concorrncia para remodelao do viaduto do cha na capital paulista.
*1942 inaugurada a Fabrica de Cimento Portland, em Paulista (PE), segunda fabrica
de cimentos do Grupo Votorantim cuja sua produo visa atender o mercado nordestino e marca
sua expanso.
* 1943 - Fundao da Companhia Catarinense de Cimento Portland, terceira fabrica do
Grupo Votorantim, inicio da construo da moagem Itajai em Santa Catarina
* 1950 - Fundao da Companhia de Cimento Rio Branco, em Rio Branco do Sul (PR),
sendo inaugurada em 1953
*1952 - Aquisio do controle acionrio da Companhia de Cimento Brasileiro, no
municpio de Esteio (RS), pelo Grupo Votorantim, a empresa passara a chamar Cimento Portland
Gaucho, e em 1958 seria inaugurado o primeiro forno da cia com capacidade de produo de
91mil t/ano, em Itajai (SC)
* 1959 Inaugurao da Companhia Cearense de Cimento Portland, com sede em
Pernambuco e fabrica em Sobral (CE). Fundao da Companhia Cimento Portland de Sergipe,
pelo Grupo Votoramtim.
* 1960 Montagem de forno com capacidade de 20 mil sacas dirias na Fabrica Santa
Helena (SP), considerado o maior forno de cimento do Brasil.
*1962 - Construo da Moagem Jaguar em So Paulo
*1967 - Instalao de novos Fornos na Fabrica de Itapeva (SP), com perspectiva de
produo superior a 400 mil sacos do produto, por ms.
-Projeto de instalao de forno na Companhia Cimento Poty, Sobral (CE) com capacidade
para 750 t/dirias de cimento e total mecanizao da explorao da matria prima.
-Inaugurao da Companhia Cimento Portland de Sergipe, em Aracaju (SE), com
produo diria de 200 toneladas e atendimento aos mercados do Sergipe, Alagoas e Bahia.
* 1968 - Em 24 de novembro de 1968 inaugurada a fabrica de Sobral, Ceara.
* 1970 - Instalao da Fabrica de Cimentos em Corumba de Gois (GO) com capacidade
de Produo de 800 t/dia. Constituio da Companhia Piauiense de Cimento Portland, no
municpio de Parnaiba (PI).
* 1975 - Inaugurao da Fabrica de Cantagalo (RJ) com capacidade de produo de mil
t/dia.
* 1977 - Aquisio pelo Grupo Votorantim, do controle acionrio da Companhia de
cimento Brasileiro, produtora de cimento no Rio Grande do Sul, que passa a se chamar
Companhia de cimento Portland Gaucho.

* 1978 - Exportaes da Cimento Ita de Corumb (MS) por via Fluvial, para Paraguai e
Argentina, e por via Frrea, para a Bolvia.
* 1979 - Extino da Companhia Piauiense de Cimento Portland, unidade do Grupo
Votorantim.
* 1982 - O Grupo Votorantim corresponde a 60% da produo de cal destinada a
construo civil e 33% de cal para fins industriais. Substituio do leo combustvel nas unidades
de So Paulo e do Sul quase total.
* 1983 Constituio do Cimento Sergipe S/A, com fabrica em Laranjeiras, Sergipe. e
Constituio da Cimento Poty da Paraba S/A(PB).
* 1984 Criao do cimento branco estrutural para concreto e pisos de alta resistncia na
unidade de Iraj (RJ) e Instalao do Cimento Poty da Paraba com capacidade produtiva para
2.500 t/dia.
*1985 Entra em operao a Fabrica Cimesa-Laranjeiras, na cidade de Laranjeira,
Sergipe, com a produo dos cimentos Itau e Poty.
*1986 Aquisio das fabrica de cimento do Grupo Santa Rita, Salto de Pirapora (SP),
com quatro unidades no Nordeste e Sudeste do Brasil.
*1988 - O Grupo Votorantim responsvel por 40% da produo brasileira de cimento.
-Inicio das atividades da CIPASA (Cimento Poty da Paraiba, S/A), unidade da Votorantim
Cimentos na Paraba, localizada na cidade de Caapor, a 68 quilmetros de Joo Pessoa, a
unidade operava com tecnologia de ponta.
-A Cimento Iraj S/A (RJ) incorporada pelo Cimento Ita de Corumb S/A(MS),
pertencente ao Grupo Votorantim.
* 1989 - Inaugurao da Companhia Poty da Paraba S/A.
* 1991 - Entra em operao a Fbrica Nobres, na cidade de Nobres, Mato Grosso,
produzindo cimento Ita e respondendo por 5% da Produo da Regio Centro-Oeste.
* 1996 - Inicio do funcionamento da Fbrica Barueri Matrix (SP), pioneira no
fornecimento de argamassa seca pelo sistema matrix para construo civil brasileira.
A Fabrica de Ribeiro Branco (SP) que pertencia ao Grupo Joo Santos adquirida pela
Votorantim em Associao com a Companhia Siderrgica Nacional (CSN).
* 1998 Criao da Votorantim Cimentos, Holding que controla as empresas que atua na
produo de cimento, cal, argamassa industrializada e concreto.
* 2001 A Votorantim Cimentos composta por 22 unidades industriais, responsveis por
42% da produo para o mercado nacional de cimento, com as marcas Aratu, Ita, Poty,
Tocantins e Votoran; 50% da cal hidratada e 50% de cal industrial nacional.
A aquisio do controle da empresa St. Marys Cement Inc, detentora de 30% do mercado
dos Grandes lagos, inaugura o processo de internacionalizao do Grupo Votorantim.

* 2002 Aquisio da empresa de concreto Engemix pelo Grupo Votorantim, com a

compra o Grupo passa a ser lder na produo de concreto nacional.
Desenvolvimento do concreto de mais alta resistncia no mercado mundial, com 149 Mpa
(1 Mpa equivale em media a 10kgf/cm2), comercializado pela Engemix
* 2003 - Lanamento, pela Votorantim Cimentos, do primeiro cimento colorido no
mercado brasileiro, o cimento Votoran CPV-Ari RS Cor Canela.
Compra da moagem Badger Cement, localizada no Porto de Milwaukee nos Estados
Unidos. Esta moagem iniciou suas operaes em 2001 e foi adquirida pelo Grupo Votorantim em
2003, aquisio de 50% do capital da Suwannee American Cement, no norte da Florida (EUA)
* 2004 - Aquisio do controle acionrio da Britap, uma das maiores concreteira do
Ceara, pela Engemix. Aquisio da SW Materials Inc. em Jacksonville, uma das maiores
concreterias da Florida, Estados Unidos, marcando a entrada da VC no mercado Internacional de
concreto.
* 2005 - A Votorantim Cimentos compra as fabricas de Cherlevoix e Dixon Marquette eos
terminais de distribuio na regiao dos Grande Lagos (norte dos EUA). Alem disso, a Join
Venture formada pela fuso entre as concreteiras americanas Anderson Materials e SGW
Materials (controlada pela Votorantim Cimentos) origina a Trinty Marerials LLC.
*2012 Concluso das obras da unidade de Cuiab e das operaes de reorganizao
societaria da Cimpor. A Votorantim Cimentos passa a atuar na Espanha, ndia, China, Turquia,
Tunsia e Marrocos. Aumenta a participao societaria na Artigas e na Avelhaneda..
3- METODOLOGIAS CIENTFICAS
Segundo Marconi e Lakatos (2001, p.43) a pesquisa pode ser considerada um
procedimento formal com mtodo de pensamento reflexivo que querer um tratamento cientfico
e se constitui no caminho para se conhecer a realidade ou para descobrir verdades
parciais.
No GRUPO VOTORANTIM, a finalidade da pesquisa cientfica no apenas um
relatrio ou descrio de fatos levantados, mas o desenvolvimento de um carter interpretativo,
no que se refere aos dados obtidos. Todo o projeto de pesquisa deve conter as premissas ou
pressupostos tericos sobre os quais o grupo pesquisador fundamentar sua interpretao.
Portanto, a metodologia pode ser definida como um conjunto de etapas organizadas, a
serem vencidas na investigao de um processo, o estudo e a pesquisa acerca dos
mtodos para as diferentes formas de trabalho cientfico. Neste caso, o aprendizado dos diversos
mtodos e possibilidades para bem conduzir a pesquisa e alcanar os resultados pretendidos
fundamental para uma grande empresa como o GRUPO VOTORANTIM, to o quanto para uma
pesquisa acadmica.
A metodologia descreve os procedimentos para atingir os objetivos especficos.
Portanto, o nosso estudo ser de carter de pesquisa exploratria, no qual o grupo tem como

objetivo explorar o ambiente administrativo; levantar e observar os fatos tal como ocorrem e
correlacionar com conhecimento terico adquirido em sala de aula.
3.1 Tcnicas de pesquisa
As tcnicas so consideradas um conjunto de preceitos ou processos de que se serve uma
cincia; so tambm, as habilidades para usar esses preceitos ou normas, na obteno de
seus propsitos. Correspondem, portanto, parte prtica de coletas de dados.
Tendo em vista a pesquisa a serem realizados, os dados a serem colhidos foram focados
nas disciplinas do curso, Para alcanar os objetivos propostos no trabalho, utilizamos o mtodo
de observao direta intensiva em forma de entrevista solicitada previamente aos Coordenadores
de Logstica e Expedio do GRUPO VOTORANTIM atravs de pesquisa, e direta extensiva
em forma de questionrio constitudo por uma srie de perguntas baseadas em nosso manual
de orientaes e que foram respondidas de maneira a identificarmos as tcnicas
administrativas utilizadas pela empresa abordada, mais especificamente nas disciplinas
desenvolvidas no curso de logstica.
4 - PLANEJAMENTOS ESTRATGICOS
O GRUPO VOTORANTIM tendo em vista a complexidade do cenrio empresarial e
das turbulncias e incertezas que esses impem s empresas em seu ambiente de atuao est
sempre se aprimorando em relao a ferramentas que a colocam na vanguarda da busca de
tcnicas que as auxiliem no processo gerencial.
A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio seja no futuro
pode ser alcanado atravs de um processo desestruturado, tal como a viso de um
negcio futuro que seu fundador deseja concretizar. A viso estratgica pode ainda ser alcanada
atravs de um processo sistemtico de anlise e sntese, o planejamento empresarial.
Podemos afirmar que o GRUPO VOTORANTIM dispe de vrios processos de controle e
uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este, alm de contemplar as
caractersticas das empresas de pequeno e mdio porte, fundamental devido ao seu grande
porte, para que a empresa possa traar seus objetivos sem correr riscos de falhas em seu
processo operacional tambm torna possvel a definio de seus objetivos e ainda permite
traar, antecipadamente, os caminhos a serem percorridos para atingi-los, o que se torna
imprescindvel sobrevivncia das empresas em um mercado extremante competitivo.
Planejar antecipadamente cada ao a ser realizada o programa geral para consecuo
dos objetivos da empresa, e, portanto, para o desempenho de sua misso. A estratgia o
parmetro de resposta da organizao em seu ambiente no tempo. Ela associa os recursos
humanos e os outros recursos de uma organizao aos desafios e riscos presentes no
ambiente em que atua.

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A estratgia um processo desenvolvido com o objetivo de alcanar uma determinada

situao almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforos e recursos
existentes na organizao, para tanto a empresa deve estar definidamente organizada em etapas
de planejamento. Neste aspecto podemos constatar que o GRUPO VOTORANTIM utiliza
de etapas de atribuies de responsabilidades para a elaborao do objetivo planejado em nveis,
tais como abaixo.
4.1 Nveis Estratgicos
Que responsvel pelo planejamento decises estratgica, este grupo participa de uma
programao de produo para atender as vendas para o perodo. um processo que possibilita
determinar o rumo que a empresa dever seguir, com a finalidade de se obter um nvel de
otimizao na relao da empresa com o seu ambiente, ou seja, estabelece os produtos e servios
que a organizao pretende oferecer aos mercados e clientes a que pretende atender. Estas
decises so de responsabilidade dos nveis mais altos da empresa, pois diz respeito tanto
definio de objetivos quanto seleo dos cursos de ao a serem seguidos para a sua
consecuo.
4.1.2 Nvel Ttico
Este nvel formado pelas reas encarregadas de garantir a execuo das metas
estipuladas pelo primeiro nvel. O planejamento ttico tem por objetivo aperfeioar determinada
rea e no a organizao como um todo, isto , trabalha com decomposies dos objetivos,
estratgias e polticas estabelecidos no planejamento estratgico. O planejamento ttico
desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel gerencial ou
departamental, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis
para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada,
bem como as polticas orientadoras para o processo decisrio organizacional. O planejamento
ttico est relacionado com os objetivos de curto prazo, podendo ser alterado o plano de produo
por motivos estratgicos de acordo com as necessidades da mesa de operaes.
4.1.3 Nvel Operacional
responsvel pela execuo das metas estabelecidas pelos dois nveis acima. Preocupa-se
com os mtodos operacionais e alocao de recursos, detalhamento das etapas do projeto,
mtodos, processos e sistemas aplicados, equipamentos necessrios, prazos e cronograma. Esse
tipo de planejamento corresponde ao conjunto de partes homogneas do planejamento ttico.
5- EMPREENDEDORISMOS EMPRESARIAIS
Empreendedor sempre o termo utilizado para qualificar, ou identificar,
principalmente, aquele indivduo que se destaca por alguma forma especial, inovadora, de se
dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de
riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos, e por consequncia
dinamizar seus recursos em produtividade.
Vivemos na era da produtividade. Desde a revoluo industrial, esse tem sido um dos
principais objetivos para viabilizao econmica de empresas: fazer mais, com menos.

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Esse menos composto pelos principais meios de produo: capital, trabalho e

pessoas. Houve um tempo em que o poder de uma empresa era medido pela quantidade de
funcionrios que para ela trabalhavam (SOHSTEN, 2005. P.18).
Desenvolver a atitude empreendedora passa a ser fundamental para o GRUPO
VOTORANTIM vencer no cenrio econmico, isto fica evidente quando nos deparamos com o
fato de que, cada vez mais se busca qualificao e conhecimento.
Para isso o ingresso no ensino superior em qual se busca atravs das disciplinas
aplicadas o desenvolvimento de sua capacidade empreendedora. Os reconhecimentos esto
diretamente ligados ao nosso modelo de gesto, que tem na busca permanente pela excelncia
operacional e no empenho de nossos empregados pontos fundamentais para o sucesso. O
GRUPO VOTORANTIM investe em novas tecnologias, na formao e preparao de equipes,
na qualidade das operaes e, o mais importante, na segurana de seus empregados, na proteo
do meio ambiente e no bom relacionamento com as comunidades prximas. Este Relatrio,
disponvel tambm no site www.votorantimcimentos.com.br, tem por objetivo mostrar um
pouco do que foi a realidade e o trabalho do GRUPO VOTORANTIM. A empresa continua
empenhada em reduzir a dependncia das Importaes no setor de matrias-primas para
cimento e argamassas, investindo para acompanhar a contnua expanso da construo civil
brasileira, ampliando e modernizando unidades e processos na permanente busca pela
sustentabilidade econmica, social e ambiental.
6- Valores e Conduta tica
Valores so princpios, ou crenas, que servem de guia, ou critrio, para os
comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas, que no exerccio das suas
responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Misso, na direo da
Viso. O conjunto formado pela Misso, Viso e Valores representa a Identidade
Organizacional.
6.1 Misso
Agregar valor competitivo s indstrias de cimento e argamassa, atravs da excelncia dos
nossos produtos e servios, atendendo s expectativas dos acionistas, empregados e das
comunidades com as quais interagimos.
6.1.2 Viso
Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos s indstrias
de cimentos e argamassa e na prestao de servios de logstica.
6.1.3 Valores e Conduta tica
tica - Atuao de acordo com a legislao e princpios morais. Excelncia Aprimoramento contnuo de nossos processos, tecnologias e modelos de gesto.
Lucratividade - Retorno de investimento dos acionistas, garantindo o desenvolvimento
autossustentado da corporao.

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Clientes - Comprometimento em fornecer produtos e servios que agreguem valores

competitivos, buscando relaes de longo prazo.
Pessoas - Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o sucesso.
Meio Ambiente - Comprometimento com a utilizao racional dos recursos naturais e
interao responsvel com o meio ambiente.
Comunidade - Interao com as comunidades onde atuamos em um relacionamento
voltado para o desenvolvimento scio econmico recproco.
Com base nos resultados da pesquisa de clima organizacional realizada no ano anterior, a
empresa implantou aes para o aprimoramento, voltadas principalmente ao desenvolvimento das
lideranas.
O GRUPO VOTORANTIM produz por hora 170 t/h de cimento e 31 t/h de argamassa,
totalizando a capacidade mxima de expedio mensal de 18.000 t/ ms.
O GRUPO VOTORANTIM procura estimular a diversidade em seu ambiente de trabalho.
O Cdigo de tica da companhia probe discriminao em funo de etnia, cor, sexo,
orientao sexual, religio, ideologia, origem, classe social, idade, capacidade fsica ou mental.
Para assegurar a manuteno de um ambiente de trabalho saudvel e seguro, o GRUPO
VOTORANTIM investe em atividades permanentes de capacitao e treinamento, aprimora os
procedimentos internos e incorpora tecnologias em suas operaes. Tambm procura
desenvolver o comportamento das pessoas, no qual a segurana deve ser compreendida como um
valor maior, que vai alm dos limites da empresa e comea na prpria residncia do
colaborador. Esse pensamento foi uma das principais bandeiras da empresa no ano de 1933.
7- LOGSTICA
Conforme apurado em nossa pesquisa, pode-se definir logstica como sendo a juno de
quatro atividades bsicas: as de aquisio, movimentao, armazenagem e entrega de produtos.
Para que essas atividades funcionem, imperativo que as atividades de planejamento
logstico, que sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente relacionadas com as
funes de manufatura e vendas.
O GRUPO VOTORANTIM conta com sua equipe empenhada na reduo de custos, que
se dar pela sua Viso correta execuo do fluxo de materiais que passar a ser feito de
forma sincronizada com o fluxo de informaes, possibilitando reduo dos inventrios, maior
utilizao dos ativos envolvidos, eliminao dos desperdcios, otimizao dos sistemas de
transporte e armazenagem. Ou seja, haver o emprego racional e a otimizao de todos os
fatores utilizados. O que significa dizer que sero trocadas incertezas por informaes que
permitiro, atravs de um processo bem coordenado, minimizar os recursos necessrios
para a realizao das atividades, sem perda de qualidade no atendimento ao cliente final.
A agregao de valor poder surgir da oferta de entregas mais confiveis e frequentes, em
menores quantidades, da oferta de maior variedade de produtos, melhores servios de ps-venda,
maiores facilidades de se fazer negcio e sua singularizaro na organizao. Todas essas

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facilidades podero ser transformadas em um diferencial aos olhos do cliente, que pode estar
disposto a pagar um valor mais alto por melhores servios, que representem benefcios. Por
exemplo, entregas mais rpida em menores quantidades e confivel permitem que o cliente
trabalhe com estoques menores, possibilitando diminuir os seus investimentos.
Para que um sistema logstico seja corretamente implantado e atinja os objetivos
planejados, alguns pontos precisam ser observados:
a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos clientes;
b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado;
c) devem ser definidos os nveis de servios a serem oferecidos;
d) a segmentao dos servios deve dar-se de acordo com os requisitos de servio dos
clientes e com a lucratividade de cada segmento;
e) faz-se necessria a utilizao de tecnologia de informao para integrar as operaes;
f) que haver consistentes previses de demanda e a percepo do seu comportamento;
g) por fim, necessita-se da adoo de indicadores de desempenho que permitam garantir
que os objetivos sejam alcanados.
A logstica do GRUPO VOTORANTIM , portanto, o caminho para a diferenciao de
sua empresa aos olhos de seus clientes, para a reduo dos custos e para agregao de valor, o
que ir ser refletido num aumento da lucratividade. Uma empresa mais lucrativa e com menores
custos estar, sem dvida, em uma posio de superioridade em relao aos seus
concorrentes.
O GRUPO VOTORANTIM tem o produto certo, o cliente certo, sua entrega na hora certa
com o menor custo possvel, enfim podemos dizer que ela tem a logstica sendo elaborada
com a mesma eficincia do produto produzido.
A Empresa no possui frota prpria, ela contrata transportadora, sempre visando o preo
do frete, a qualidade do servio prestado, atuao da transportadora nas regies onde ela
concentra seus maiores clientes, consegue atuar num dos pontos importantes da logstica,
que produto no tempo certo com o menor custo.
O GRUPO VOTORANTIM, vem atuando para a melhoria em sua rea de logstica
que a reduo do tempo de permanncia na sua unidade para carregamento que hoje esta
de aproximadamente 2 horas.
O Caminho chega na unidade, j marcada a sua ordem de carregamento por uma
equipe de vendedores de sua Regional, chegando feita uma vistoria no caminho se ele esta
dentro da qualidade exigida pela empresa, depois passa pela balana de entrada.
Por ter uma equipe de logstica em perfeito funcionamento o GRUPO VOTORANTIM
consegue atender seu clientes com o produto de qualidade entregue dentro do tempo estabelecido.
Com isso podemos deduzir que a logstica de uma empresa contribui para que essa empresa
sempre permanea no mercado como umas das melhores em qualidade de servio, pois produto
certo, na hora certa, o resultado vai ser sempre cliente satisfeito.

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8- Custos e Formao de Preos

Os custos esto diretamente afetando a vida das pessoas. Esto direta ou indiretamente
ligados a tudo e a todos. Nas empresas a contabilidade de custos hoje possui um papel
fundamental, pois com a adequada apurao, com anlise e com controle dos custos
unitrios, o administrador do negcio, pode tomar decises que visem o melhor
aproveitamento dos recursos da empresa.
No GRUPO VOTORANTIM, se utiliza dos controles contbeis e visualiza que na
economia a necessidade de conhecimento profundo sobre controle e clculo de custos de
vital importncia. Os custos determinam o preo de venda; se os custos forem maiores do
que o preo de venda, ter prejuzo. Todos os custos aplicveis ao produto ou servio
precisam ser considerados incluindo fabricao, venda e outras despesas quando se for
determinar o preo de venda.
De uma maneira geral, os gastos que so sacrifcios financeiros para obteno de
qualquer bem ou servio, se dividem em custos, despesas e investimentos.
Na empresa o custo, que o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na produo de
outros bens ou servios, est subdividido por departamentos. Sendo um centro de custo individual
que absorve todo o gasto relacionado ao bem produzido, ficando assim bem especificado toda a
despesa envolvida em cada processo.
Despesa o encargo necessrio para comercializar os bens ou servios. Com o controle
devido a empresa pode direcionar melhor seus investimento, que o gasto ativado em funo de
sua vida til ou de benefcios a futuro perodo.
No GRUPO VOTORANTIM observaram algumas outras terminologias que so aplicadas
na disciplina de custos:
- Perdas gastos involuntrios ocorridos na empresa podem ser na rea produtiva
quanto em outros departamentos, elas contribuem para o aumento da receita. (Ex: produtos
danificados, etc.)
-Preo valor de sada pela venda de bens ou servios prestados.
-Receita produto da multiplicao da quantidade de bens vendidos ou servios
prestados pelo preo unitrio Inicialmente definido custos de uma forma genrica, no
entanto faz se necessrio a definio de custos de uma forma mais especfica:
-Custos de produo do perodo a soma de todos os custos, diretos e indiretos
(matrias-primas e mo de obra, custos indiretos de fabricao) processo produtivo em
determinado perodo de tempo.
- Custo primrio a soma de todos os custos diretos no processo produtivo (matriasprimas e mo de obra).

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- Custo de converso ou transformao a soma de todos os custos de produo,

exceto os materiais, representam o esforo da empresa no processo de fabricao.
- Custo de produo acabada so os custos da produo do perodo das unidades de
produto que foram terminadas.
- Custos de produtos vendidos so os custos das unidades que foram produzidas e
comercializadas. Na maioria dos casos contm custos de diversos perodos.
8.1- Mtodos de Custeio
Pode-se dizer que mtodo de custeio a forma que os custos sero levados aos
produtos. o mtodo de custeio que determina quais custos sero considerados no
inventrio e no resultado. A escolha de um mtodo ou outro de custeio vai depender muito do
tipo de negcio de cada empresa, do seu perfil de administrao e principalmente do seu
plano estratgico.
Para entender os mtodos de custeio conceituamos algumas classificaes de
custos:
- Custos fixos so aqueles que no so afetados pelo volume de produo;
-Custos variveis so aqueles que se alteram em funo do volume de produo da
empresa;
-Custos indiretos so aqueles para ser alocado aos produtos dependem de estimativas;
- Custos diretos so aqueles que podem ser identificados com os produtos no processo
produtivo.
Os mtodos de custeio se subdividem em variveis e por absoro. O mtodo de custeio
varivel necessrio para o clculo dos custos que alimentaro o sistema com o objetivo
de auxiliar a gesto na tomada de decises.
No mtodo de custeio varivel, somente considera-se custos dos produtos os
classificados como custos variveis e os custos fixos tem o mesmo tratamento de despesas,
sendo levado diretamente ao resultado no perodo incorrido.
O mtodo de custeio por absoro a forma de ser levar aos custos dos produtos todos os
custos incorridos no processo produtivo, fixos ou variveis, diretos ou indiretos. No custeio por
absoro todos os custos, so considerados custos do produto.
8.1.2 Controle dos Estoques
Os estoques so bens ativados para serem utilizados ou vendidos e por serem ativos
carecem de critrio especifico para serem avaliados ou valorizados.
O GRUPO VOTORANTIM, por se tratar de uma produtora de cimento e argamassa
adota o mtodo PEFS (FIFO) primeiro que entra - primeiro que sai. Por este critrio, sempre

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sero baixados os itens que foram adquiridos primeiro. Os custos de venda ou custos de
produo sero considerados as primeiras compras, consequentemente em estoque ficaro os
itens oriundos das ltimas compras.
UEPS (LIFO) ltimo que entra - primeiro que sai. Por este critrio sempre
sero baixados os itens que foram adquiridos por ltimo. E no caso da CIMPOR devido aos
prazos de validade do produto, este mtodo no e utilizado.
Mdia Ponderada - Por este critrio o estoque avaliado atravs da diviso do custo final
pela quantidade final do estoque, pois custo mdio ser sempre a diviso do saldo financeiro pelo
saldo fsico. necessrio ter uma destas terminologias aplicada dentro da empresa, para
melhorar todo o processo de produo de produto se/ou servios, e assim ser estabelecido o valor
que deve ser agregado aos mesmos.
Os custos esto diretamente interligados a tudo dentro de uma empresa, assim seu
entendimento de extrema importncia, todas as terminologias que foram criadas durante
todo esse perodo servem exatamente para o auxlio da compreenso destes custos,
despesas, gastos, etc., de uma maneira geral.

9- ESTATSTICA
Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade dos produtos e
servios, aqueles que apresentam melhor qualidade costumam ser o preferidos. Sendo assim a
manuteno e melhoria da qualidade so crucias para a sobrevivncia de uma empresa. Para que
seja possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado por essa empresa o
Controle estatstico tem que ser bem elaborado.
O GRUPO VOTORANTIM nos relatado que varias decises das mais simples at mesmo
as mais importantes so tomadas atravs de pesquisas estatsticas, onde realizada por uma
equipe de profissionais que trabalham com dados e pesquisas estatsticas em sua sede.
Atravs de dados Estatsticos chegam a decises como:
* Transportadora a ser Contratada
* Menor custo do produto a ser transportado
* Melhor Rota de Escoamento do Produto
* Avaliao da Qualidade do transporte

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* Avaliao da Qualidade do Produto,

Esses e muitos outros itens da rea da logstica do GRUPO VOTORANTIM so
executados e muito bem elaborados por profissionais usando mtodos estatsticos simples.
O homem de hoje, em suas mltiplas atividades, lana mo de processos e
tcnicas estatsticos, e s estudando-os evitaremos o erro das generalizaes apressadas a
respeito de tabelas e grficos apresentados em jornais, revistas e televiso, frequentemente
cometidos quando se conhece apenas por cima um pouco de Estatstica.
10- ECONOMIA
A economia o estudo da maneira como os homens e a sociedade decidem, com ou sem
utilizao do dinheiro empregar recursos produtivos escassos, poderiam ter aplicaes
alternativas para produzir diversas mercadorias ao longo do tempo e distribu-las para o consumo,
agora e no futuro.
Isso foi despertando o interesse dos povos pela economia e seus problemas decorrentes.
Mais seu estudo sistemtico relativamente recente, pois teve inicio somente no comeo
do sculo XVIII.
A partir da as pessoas foram percebendo que a economia influenciava no cotidiano dos
cidados, dos comrcios, das empresas em geral, pois era atravs de uma economia bem aplicada
dentro da empresa que eles veriam resultados nas produes futuramente. Esse desempenho
exigiu forte participao das equipes de vendas e logstica.
O GRUPO VOTORANTIM, que uma das tradicionais fornecedoras de cimentos e
argamassas do pas, estendeu as vendas a outros paises. Os resultados financeiros, porm,
acompanharam a melhoria das vendas fsicas. A apreciao do real, a retrao dos preos de
cimento e argamassa no mercado nacional e baixos custos de matrias-primas como aditivos
(cinza, escria, etc.), derivados de petrleo (contidas nos custos dos produtos acabados)
geraram um considervel aumento nas margens de rentabilidade do GRUPO VOTORANTIM.

11- CRONOGRAMAS DE ATIVIDADES

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Cronograma de Atividades

Ms

Ms 2 Ms 3

Total CH

Orientao do Projeto Integrador

5h

5h

Pesquisa de Empresas

5h

5h

Abordagem em Empresa

4h

4h

Coleta de Dados de Informao

10h

10h

Anlise de Dados e Informao

10h

10h

Consolidao dos Resultados

5h

5h

Apresentao Escrita da Pesquisa

5h

5h

Apresentao Grfica da Pesquisa

5h

5h

Concluses

5h

4h

Formatao do Trabalho

4h

4h

Preparao para Entrega

2h

2h

Entrega do Projeto Integrador

21h

60h

Total de Horas Destinadas ao Projeto 14h

25h

12-CONCLUSO

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Nesta empresa pesquisada constataram que, hoje em dia o mercado tem dado
muita importncia s tcnicas administrativas devido aos novos desafios com que o mercado se
defronta. medida que a administrao encontra novos desafios e novas situaes que se
desenvolvem com o decorrer do tempo, os mtodos administrativos precisam ser aprimorados de
acordo com a necessidade atual, nesta situao nos deparamos com a importncia do aprendizado
das teorias administrativas.
Nesta abordagem direta identificamos que a empresa utiliza-se de mtodos de
planejamento e controles conhecidos por ns em teoria, tais como, declarao de misso,
viso e valores, assim como dispor de equipes para o planejamento e execuo de aes
estrategicamente elaboradas para melhor atender seus interesses no mercado.
Sempre com uma viso empreendedora, mas sem deixar de frisar seus valores e conduta
tica, valores estes que possibilitam que a empresa conquiste cada vez mais espao no mercado
com credibilidade nacional e internacional.
Esta empresa bem sucedida dispe de eficientes mtodos de controle, entre estes, uma
excelente estrutura logstica, o que possibilita agilidade em suas entregas, utilizando-se do tempo
necessrio e evitando desperdcios, com o propsito de baixar custos. Custos estes que so bem
especificados, pois cada departamento possui seu centro de custo, possibilitando ao setor
contbil um melhor controle sobre os gastos relacionados cada bem da empresa.
Como toda a empresa de grande porte, esta precisa buscar e estar atenta dados
estatsticos que possibilitem ou no aes referentes ao seu mercado de atuao, e com isso
fortalecer da atuao no cenrio econmico nacional e internacional.
Enfim, esta pesquisa nos proporcionou uma tima viso do procedimento administrativo
de uma empresa, e que nos possibilitou uma melhor compreenso das teorias abordadas em sala
atravs de aulas via satlite, via internet e apostilas.

13- Referncias Bibliogrficas

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LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Marina A. Metodologia do Trabalho Cientfico. 6

ed. So Paulo: Atlas, 2001. 270p.
SOHSTEN, Carlos Von. Inteligncia Empreendedora: o que voc precisa saber
para cuidar bem da sua empresa. Ed. So Paulo. Ed. Qualitymark. 2005. 114p.
CHING, Hong Yuh. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada. So
Paulo: Atlas, 1999.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So
Paulo: Atlas, 1994.
SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de Produo. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 1999.
ROSSETTI, J. P. Introduo Economia. 20. ed. So Paulo: Atlas, 2000.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
TOLEDO, GERALDO L. & OVALLE, IVO I., Estatstica Bsica 2 ed. So Paulo:
Atlas, 1985
Site: http://www.votorantimcimentos.com.br

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