INTRODUCCION SOBRE EL TEMA

ESTRUCTURA EN LAS ORGANIZACIONES

Es preciso en cualquier empresa crear una estructura que ayude a conseguir los
objetivos planteados, en la que se concretarn las diversas jerarquas, funciones y
actividades a desarrollar. Si cada persona pudiera tener una autonoma total, las
organizaciones no existiran, ya que su intencin es fomentar la cooperacin para
alcanzar unas metas.
Si adems de organizar se produce una cooperacin de forma estructurada, los
resultados mejorarn considerablemente por lo que es muy conveniente que en cada
empresa exista un diseo claro y sencillo de las funciones, acciones y tareas a realizar,
y saber quin es el responsable de hacerlo

ESTRUCTURA LINEAL
ESTRUCTURA DENTRO DE LA ORGANIZACIN:
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa que
se agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a travs
de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.
En resumen:

La estructura, es el medio a travs del cual los grupos de personas pueden situarse
bajo un directivo.
La composicin de los diversos rganos se denomina estructura organizacional.
Se forman por la agrupacin de personas y recursos.

Tipos de estructura organizacional

Existen tres tipos de estructuras organizacionales:

Estructura lineal
Estructura funcional
Estructura de lnea staff

...PRIMERA DEFINICIN
Estructura Lineal
Es la estructura utilizada en empresas pequeas dominadas por un empresario director.
La coordinacin de las tareas se hace va supervisin directa, hay poca especializacin
de tareas y escasa formalizacin. El poder est centralizado, se basa en el principio de
jerarqua y en el mantenimiento de la unidad de mando.

Es un modelo sencillo que puede valer en empresas tradicionales pero con

inconvenientes como la excesiva concentracin de autoridad, la tendencia a la rigidez y
una cierta falta de respuesta tcnica en entornos dinmicos y competitivos.
En definitiva:

Cada subordinado tiene slo un jefe.

Entre el superior y el subordinado existe una lnea directa y nica de autoridad y
responsabilidad.
Es exclusiva, total y no compartida.
Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.

Caractersticas Estructura Lineal

AUTORIDAD LINEAL O NICA:

Es la aplicacin del Principio de Mando, segn el cual el superior tiene autoridad nica
y exclusiva sobre sus subordinados. As la autoridad lineal es una autoridad de mando y
una jefatura.

REDES FORMALES DE COMUNICACIN:

Las nicas lneas de comunicacin entre quienes ocupan cargos son aquellas
establecidas en el organigrama.

CENTRALIZACIN DE LAS DECISIONES:

Todas las decisiones son centralizadas en la cpula de la organizacin, es decir, en la
direccin de la empresa.

ASPECTO PIRAMIDAL:
La estructura lineal presenta forma de pirmide, a medida que se asciende en la escala
jerrquica, disminuye el nmero de personas o de cargos en cada nivel.

.OTRA DEFINICION
ESTRUCTURA LINEAL O MILITAR
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien
toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando. El jefe superior
asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.
Se le conoce como organizacin lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en
instituciones militares, siendo aconsejable tambin su aplicacin en pequeas empresas.
La actividad y la responsabilidad se transmiten ntegramente por una sola lnea.

.OTRA DEFINICION
Estructura Lineal.
Es la estructura ms simple y antigua que existe, utilizada por los primeros ejrcitos o
la iglesia en la poca medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde los subalternos
obedecen a sus superiores. Fue muy utilizada y defendida por Fayol, en su teora clsica
de la administracin.
La comunicacin suele ser formal, respetando en todo momento el organigrama
establecido. Mientras que las decisiones van desde los subordinados, pasando por su
superior, hasta el tope necesario. La configuracin es piramidal, por lo que en la base
habr muchos empleados que se reducirn conforme se acerquen a la cima.

Ventajas:

Estructura sencilla y fcilmente comprensible por cualquiera.

Suele ser indicado para pequeas empresas.
Su implantacin es fcil y goza de una gran estabilidad.
Se define claramente la responsabilidad de cada empleado.

Desventajas:

Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rgidas e inflexibles

para mantenerse en el tiempo. o la flexibilidad es muy limitada, algo no muy
aconsejable hoy en da.
La direccin suele ser nica y directa, por lo que pueden aparecer tendencias
autoritarias.
Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base de la
organizacin.
No fomenta mucho la especializacin, muy demandada en la actualidad.
Si la empresa crece, con esta organizacin corre el riesgo de colapso.

Suele ser aplicada en las siguientes circunstancias:

En una empresa pequea que no necesita especialistas en tareas muy tcnicas.

En organizaciones de corta duracin, donde lo que importa es hacer el trabajo,
sin tener muy en cuenta su calidad.
En la creacin de una organizacin.
Si las tareas que se llevan a cabo son rutinarias y estandarizadas.
Si la tendencia es a externalizar servicios.

OTRA DEFINICION
ESTRUCTURA LINEAL ORGANIZACION

Este tipo de estructura fue muy defendida por Fayol ya que vea en ella la
estructura ideal para las organizaciones de su poca.

Se trata de una organizacin en la que entre el superior y los subordinados

existen lneas directas y nicas de autoridad y de responsabilidad. Es una
organizacin simple y de conformacin piramidal en la que cada jefe recibe y
transmite todo lo que sucede en su rea, puesto que las lneas de
comunicacin se establecen con rigidez. Da lugar a un organigrama forma
piramidal tradicional.