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BIOGRAFA DE NELSON MANDELA

Nelson Rolihlahla Mandela fue un activista, abogado y poltico sudafricano del siglo
XX y XXI (naci el 18 de julio de 1918 y falleci el 5 de diciembre de 2013 a los 95 aos de
edad) conocido principalmente por:
Luchar pacficamente contra la segregacin racial en Sudfrica.
Instaurar un modelo poltico democrtico en Sudfrica.
Ser el presidente de la Repblica de Sudfrica entre 1994 y 1999.
Infancia
Naci en Mvezo, una pequea aldea situada al sur de de Sudfrica (Ver ubicacin
AQU) en la que creci de forma sencilla en un contexto tribual. A los 9 aos, su padre muri
y su madre lo dej a cargo del regente de Mqhekezweni, el cual se hara responsable de
Mandela hasta su edad adulta.
Juventud
Nelson se form en un internado y una universidad de lite negra. A los 23 aos
(1941) se mud a Johannesburgo y entr a formar parte del CNA (Congreso Nacional
Africano), un partido poltico que abogaba por los derechos de la poblacin negra del pas.

Lucha contra el apartheid, arresto y aos en la crcel


En 1948 llegaron al gobierno de Sudfrica un grupo de nacionalistas radicales que
trajeron tras de s un rgimen de segregacin racial en la que se impuso la supremaca del
hombre blanco. Mandela, lejos de sucumbir al absolutismo racista del gobierno, organiz una
rebelin de desobediencia civil no violenta desde el seno del CNA. Tras 10 aos de lucha
incesable contra el apartheid, los dirigentes imperantes quisieron acabar con la resistencia del
CNA de raz e ilegalizaron el partido, llevando a Mandela y al resto de activistas a organizar
una lucha armada desde la clandestinidad. El 5 de agosto de 1962, Nelson Mandela fue
arrestado por conspiracin contra el gobierno (entre otros delitos) y pasara en la crcel los
siguientes 27 aos de su vida.
Salida de la crcel y presidencia de Sudfrica
Durante la dcada de los 80, el aumento de la violencia racial y el desarrollo de la sociedad
global catalizaron el crecimiento del nmero de protestas en contra del rgimen sudafricano
con el nombre de Mandela como estandarte. El gobierno, ante la presin interna e
internacional a la que estaba vindose sometido, decidi poner en libertad a Mandela el 11 de
febrero de 1990. Tres meses despus de su liberacin fue elegido para liderar el CNA y desde
su puesto de poder luch por la democracia, consiguiendo que en 1994 se celebrasen las
primeras elecciones democrticas de la historia de Sudfrica con l como vencedor,
convirtindose as en el primer presidente negro de Sudfrica.
APARTHEID
Apartheid es un trmino que pertenece a la lengua afrikans, una variedad del idioma
neerlands. El concepto puede traducirse como separacin. En especfico, la idea de
apartheid se emplea con referencia a una segregacin de tipo racial, sobre todo a aquella que

existi en Sudfrica entre 1948 y 1992 y que fue impuesta por la minora blanca de dicha
nacin. El apartheid sudafricano, establecido por ley, instaur lugares diferenciados para los
blancos y los negros. Adems prohibi los matrimonios interraciales y otorg el derecho de
voto solo a los ciudadanos blancos.
En el marco del apartheid, por lo tanto, en Sudfrica existan escuelas, hospitales y
medios de transporte diferenciados de acuerdo a la raza. El racismo impuesto legalmente por
la poblacin blanca en el poder hizo que los negros tuvieran que conformarse con servicios
de peor nivel: los hospitales para blancos, por ejemplo, estaban mucho mejor equipados que
los centros de salud para negros. Incluso existan barrios enteros asignados a una u otra raza,
siempre privilegiando las mejores condiciones para los blancos.
Durante las dcadas de apartheid, hubo muchos activistas que protestaron contra el
rgimen y trataron de derrocarlo. El ms famoso fue Nelson Mandela, quien estuvo en prisin
durante 27 aos por su militancia a favor de la igualdad. En 1990 recuper la libertad y cuatro
aos despus, cuando el apartheid ya haba cado, fue elegido presidente de Sudfrica.
Cabe destacar que, ms all de lo ocurrido en Sudfrica, la idea de apartheid tambin
puede emplearse para nombrar otros sistemas de segregacin racial. En Alabama y otros
estados norteamericanos, existi un apartheid que, entre otras cosas, obligaba a los negros a
cederle el asiento en el transporte pblico a los blancos.
Niveles De Liderazgo
Una de las razones del por qu unas empresas sobresalen y otras no, es que las
mismas estn lideradas por lo que l llama: Lder de Nivel 5.
Lder Nivel 1: Individuo de Alta Capacidad

Es un individuo talentoso. Le entrega a la organizacin importantes contribuciones


debido a su talento, maestra, conocimiento, habilidades, fortalezas y buenos hbitos de
trabajo. Todos conocemos personas as. Grandes contribuidores a la organizacin. Son
excelentes activos que si no evolucionan se convierten en individualistas incapaces de
trabajar en equipo.
Lder Nivel 2: Gran Contribuidor al Equipo
Debido a que tiene grandes capacidades (est evolucionando del nivel 1), est
dispuesto a entregarlas al mximo para ayudar al equipo a lograr sus metas y resultados.
Trabaja efectivamente con otros miembros del equipo. Tiene una gran capacidad de
relaciones interpersonales y sabe cmo moverse efectivamente entre varios tipos de personas
con diferentes personalidades, metas y objetivos.
Lder Nivel 3: Gerente Competente
Adicionalmente a ser un individuo de alta capacidad que se entrega al mximo a su
equipo, es capaz de organizar personas y gerencia recursos hacia el cumplimiento de metas
predeterminadas de una forma efectiva y eficiente. En el nivel 3 el individuo lidera un equipo
y maneja recursos de la organizacin.

Lder Nivel 4: Lder Efectivo


Es capaz de transformar metas y objetivos en una visin clara que motive al equipo.
Es un ejemplo en la organizacin por sus altos estndares de rendimiento. Es capaz de
motivar a su equipo dndole libertad de accin para su desarrollo. Aunque su enfoque sigue
estando en los resultados del negocio, dedica una gran cantidad de tiempo en el desarrollo del

nuevo liderazgo. Detecta nuevos talentos y se invierte en ellos para llevarlos ms all de
donde l ha llegado.
Lder Nivel 5: Lder Ejecutivo
Construyen una grandeza duradera a travs de una mezcla paradjica entre humildad
personal y voluntad profesional. Recuerda que el lder nivel 5 es el agregado del nivel 1 al 4
con la adicin de una pasin por la construccin de la empresa y un legado duradero.
Estos lderes son capaces de anular su ego por la visin superior de construir la
empresa. No es que los lderes nivel 5 no tienen ego o necesidades personales. Por el
contrario, son increblemente ambiciosos, pero su ambicin es primeramente direccionada a
la institucin, no a ellos.
Los lderes de nivel 5 son rpidos en asumir la responsabilidad por los fracasos y las
decisiones errneas mientras que saben atribuir los xitos a su equipo.

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