TECNICAS DE ANALISIS DE CAUSAS

DESCRIO DO INCIDENTE

POTENCIAL DE PERDA SE NO SE CONTROLA

A conseqncia :

Probabilidade de ocurrncia

A exposio :
(A)Alta

(A)Alta

Perda de vda, incapacidade permanente,

perda e processo, costo mayor.
(U$100.000)

(B)Media

Leso com perda de tempo; com

incapacidade, interrupo de processos;
custo significativo. (U$ 100.000 a 25.000)

(C)Baixa

Leso menor sem perda de tempo;

interrupo parcial de processos; custo
menor. (Hasta U$ 25.000)

A probabilidade que se repita a perda (recorrncia)

porque se realizam atividades e/ou se do condies
para que um evento similar possa voltar a ocorrerr :
(A) Alta

(B) Media

(C) Baixa

A atividade ou condio se apresenta continuamente ou

vrias vezes ao dia
(B)Media

A atividade ou condio se apresenta frequentemente ou

pelo menos uma vez ao dia.

(C)Baixa
A atividade ou condio se apresenta ocasionalmente ou
pelo menos uma ves por semana.

Tipo de Contato
1. Haver golpeado de/contra (quando a pessoa est em
movimento) ver C s.l: 1, 2, 4, 5,12, 15, 16, 17, 18, 19, 26)

3. Queda de lugares altos a baixos (ou seja 5. Aprisionado (machucar, cortes) (ver C s.l:5, 6,11,
que a pessoa caia ou o objeto caia e
12, 13, 14,15, 16, 18)
golpeie a pessoa) (ver C s.l: 3, 6,7, 11, 12,
13, 14,15, 16, 17,22)

4. Queda no mesmo nvel, resvalar,

2. Ser golpeado por (objetos em movimento) (ver C s.l: 1, 2, tropear e cair (ver C s.l: 4, 9, 13, 14,15,
16, 19, 22,26)
4,5, 6, 9, 10, 12, 13, 14,15, 16, 20, 26)

6. Pego por (enganchado, enroscado) (ver C s.l: 5,

6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)

7. Pego entre ou debaixo de (leso grave ou amputado) (ver C s.l: 1, 2,5,

6,9, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28)

9. Sobre esforo por exceder a capacidade fsica, a

resistncia, a exposio; aspectos ergonmicos. (Ver
C s.l: 8,9, 10, 11, 12, 13, 14,15)

8.Contato com: (electricidade, calor, frio, radiao, custicos, txicos,

biolgicos, ruido otros ) (ver C s.l: 5, 6,7, 11, 12, 13, 14,15, 16,17, 18, 20, 21,
23, 24, 25, 27, 28)

CAUSAS IMEDIATAS

CONDIES ABAIXO DO PADRO

ATOS ABAIXO DO PADRO

1. Operar equipamentos sem autorizao (ver C s.B: 2,4, 5, 6.Utilizar equipamentos defeituosas (ver C 11. Posio inadequada para a tarefa
7,12, 13,15)
s.B: 2, 3, 4,5,6, 7, 8,9,10, 11,12, 13,14, 15) (ver C s.B:1,2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12,
13,15)
2. Falha ao advertir ou de comunicar (incorreta, incompleta, 7.Uso inadecuado de los EPP (ver C s.B: 12.Trabalharsobreequipamentosem
ou no existente) ( ver C s.B: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
2, 3, 4,5, 7, 8, 10,12, 13,15)
operao/funcionamento (ver C s.B:2, 3,
4,5, 7, 8, 13,15)

16. Protees ou barreiras inadequadas (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 22. Desordem / Desorganizao (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9,
11,12, 13,15)
10, 11,12, 13,15)

3.Deficincia de sinalizao ou bloqueio (ver C s.B: 2, 3, 8.Carregamento incorreto (ver C s.B: 2, 3, 13.Brincadeiras (ver C s.B:2, 3, 4,5,
4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
4, 5,6, 7, 8, 10,12, 13,15)
7, 8, 13,15)

18. Ferramentas, equipamentos ou materiais

defeituosos (ver C s.B:8, 9, 10, 11,12, 13,14, 15)

24. Exposio a radiao (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,

11,12, 13,14)

4.Operar equipamentos velocidade incorreta (ver C s.B:

2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9, 11,12, 13,15)

9.Movimento incorreto de equipamentos,

materiais, ferramentas (ver C s.B:1, 2, 3,
4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)

19. rea congestionada acionamento restrito (ver

C s.B:8, 9,13)

25. Temperaturas extremas (ver C s.B:1, 2, 3, 8, 9, 10,

11,12)

5.Inutilizar, remover o desmontar os dispositivos ou

controles de segurana (ver C s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7,
8,9,12,13,15)

10.Levantamento incorreto de
15.Uso incorreto de equipamento
equipamentos, materiais e ferramentas (ver (ver C s.B:1, 2, 3, 4,5, 6, 7, 8,
C s.B:1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)
9,12,13,15)

14.Sobinfluenciadealcoole/oudrogas
(ver C s.B:2, 3,4,5,7,8,13,15)

17. EPC incorretos o deficientes (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 23. Exposio a ruido (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12,
10,12, 13)
13,14)

20. Sistemas de advertencias, prevenco incorretos 26. Iluminao inadequada (ver C s.B:8, 9, 10, 11,
(sinalizao) (ver C s.B:8, 9,10,11,12,13,14,15)
12,13)
27. Ventilao inadequada (ver C s.B:8, 9, 10, 11, 12,13)
21. Perigo de incndio e exploso (ver C s.B:5, 6, 7, 28. Condies atmosfricas ambientais perigosas (ver
8, 9, 10, 11, 12,15)
C s.B:8, 9,10,11)

CAUSAS BASICAS
FATORES DE TRABALHO

FATORES PESSOAIS
1. Capacidade fsica/fisiolgica

4.3 Demanda excessiva de decises/opinies

10. Compras e aquisio de materiais por:

13 Padres e processos de trabalho inadequados

10.1 Falhas na expedio e requisio de compra

13.1 Seleo ou desenvolvimento inadequado de

normas/procedimentos ou padres

8.1 Relaces hierarquicas, confusas e conflitivas

10.2 Falhas ou omisso na seleo de

13.1.1 Durante a avaliao das necessidades de risco

8.2 Confuso ou conflitos na definio de

materiais/equipamentos
10.3 Falhas excepcionais provocadas pelos fornecedores

13.1.2 De desenhos compatveis com o processo

responsabilidades
8.3 Delegao de autoridade e/ou responsabilidades

10.4 Falhas nas instrues sobre manejo e/ou rotas de

13.1.3 Quanto participao dos empregados

incorretas ou insuficientes
8.4 Polticas, procedimentos, instrues ou prticas

despacho
10.5 Falhas na instrio durante o processo de

4.10 Frustrao

inadequadas

1.11 Incapacidade temporal

4.11 Enfermidade mental

8.5 Objetivos, metas o normas contraditrias

recebimento e aceitao
10.6 Falhas na exigncia de dados de segurana, riscos e 13.2 Comunicao inadequada de padres/normas e
sade dos produtos
procedimentos sobre:

2. Caractersticas Psicolgicas Inadequadas por:

5. Falta de conhecimento devido a:

8.6 Planejamento e/ou programao inadequada do tra

8. Falhas de lideranao e/ou Superviso

inadequada por:
1.1 Limitao de estrutura, peso, tamanho, fora e alcance
1.2 Limitaes do livre movimento do corpo
1.3 Limitaes para manter posies do corpo

4.4 Rotina, monotona, trabalho sem novidade

(descaso / excesso de confiana)
4.5 Demanda de concentrao / percepo extrema

1.4. Sensibilidade ou alergias a substncias

1.5 Hipersensibilidade a altos nveis de temperatura, rudo, etc.4.6 Atividades insignificantes, degradantes, sem
sentido
1.6 Deficiencia de viso
1.7 Deficiencias de audio
1.8 Outras limitaciones sensoriales (tato, gosto, olfato,
equilibrio)
1.9 Deficincia em sua capacidade
respiratria
1.10 Incapacidades fsicas permanentes

4.7 Instrues / exigncias confusas

4.8 Exigencias / Instrues conflitivas
4.9 Preocupaes

10.7 Manejo incorreto dos materiais

13.2.1 Publicidade

10.8 Armazenamento incorreto dos materiais

13.2.2 Distribuio

10.9 Transporte incorreto dos materiais

10.10 Falha na identificao de materiais perigosos

13.2.3 Traduo

2.1 Temores e fobias

5.1 Falta de experincia

2.2 Disturbios emocionais

5.2 Orientao inadequada

2.3 Enfermidades mentais

5.3 Treinamento inicial inadequado

2.4 Nivel de inteligncia

5.4 Treinamento de atualizao inadequada

2.5 Dificuldades de compresso

2.6 Critrio errado / erros de juizo

5.5 Instrues/Treinamento mal compreendido

exposio a perdas
8.10 Desconhecimento do trabalho por parte do

10.12 Seleo inadequada de fornecedor

13.3 Cumprimento inadequado de

padres/normas/procedimentos:

6. Falta de Habilidade devido a:

supervisor

11 Manuteno inadequada ao executar:

13.3.1 Para o procedimento de fluxo de trabalho

2.7 Falhas de coordenao

2.8 Reao inadequada e/ou lentas

8.7 Instrues, orientaes e/ou treinamento necessr

13.1.4 Com referencia aos procedimentos/prticas e

regras

8.8 Ausncia de documentos de referencia ou publica

8.9 Identificao e avaliao inadequadas da

8.11 Seleo inadequada de pessoas em relao ao tra

10.11 Disposio incorreta de desenhos

13.2.4 Treinamento
13.2.5 Reforos com sinais, cdigos de cores e
auxilios de trabalho

11.1 Fallhas na manuteno preventiva

13.3.2 Atualizao de padres

6.2 Prtica inadequada

11.1.1 Nas avaliaes de necessidades

13.3.3 Na aplicao de procedimentos/prticas/regras

2.9 Falhas de motricidade

6.3 Falta de prtica

11.1.2 Nas atividades de lubrificao e servios

2.10 Lentido para apreender

6.4 Falta de orientao

2.11 M memria

6.5 Verificao de instrues deficientes

3. Tenso (Stress) Fsico

7. Motivao inadequada por:

6.1 Instruo inicial deficiente

8.12. Definio e/ou avaliao inadequada do trabalho

8.13 Feedback inadequado ou incorreto ao supervisor

ou fisiolgica por:
9. Fatores de engenharia devido a:

3.3 Fadiga por falta de descanso

7.2 Sano ou desconhecimento de bom

9.1 Avaluao inadequada da exposio a perdas

3.4 Fadiga por tenso emocional

desempenho

3.5 Exposio a perigos sade

7.3 Falta de incentivos

7.4 Frustrao (expectativas pessoais vs trabalhistas)

3.2 Fadiga por excesso de trabalho

3.6 Exposico a temperatura extrema

3.7 Deficiencia de oxigeno
3.8 Variao de altura / presso atmosfrica

7.5 Atitudes agressivas

3.9 Movimento restringido

7.6 Exigencia excessiva

7.7 Exigencia excessiva na execuo das
atividades

3.10 Insuficiencia de acar no sangue

3.11 Drogas

11.1.4 Na limpeza e reviso

7.8 Busca incorreta de obter mritos

13.4 Acompanhamento inadequado da execuo

(auditorias)

11.2 Falhas na manuteno preventiva

11.2.1 Por m comunicao das necessidades

7.1 Recompensa o tolerncia ao mal

desempenho

3.1 Leso ou enfermidade

11.1.3 Em ajustes e/ou ensaios

14 Desgastes por Excesso de uso:

11.2.2 Por m programao do trabalho

11.2.3 Por erros no diagnstico do problema

14.1 Planejamento inadequado de uso

11.2.4 Por erros na substituio de partes

14.2 Extenso indevida da vida til

14.3 Deficiencia na inspeo e/ou cumprimento

12. Ferramentas e Equipamentos de por:

9.2 Consideraces inadequadas dos fatores humanos/
9.3 Critrios inadequados de desenho, especificaes

14.4 Cargas ou ciclos excessivos

14.5 Manuteno inadequada
14.6 Utilizado por gente no qualificada nem treinada

e/ou normas
9.4 Acompanhamento inadequado do

12.1 Falhas na avaliao de necessidades e/ou riscos

desenvolvimento do projeto
9.5 Avaliao inadequada dos requisitos e

12.2 Consideraes inadequadas dos fatores ergonomicos 14.7 Uso para fines distintos do seu projeto

7.9 Disciplina inadequada

capacidades operacionais
9.6 Seleo inadequada de controles e dispositivos

12.3 Especificaes ou padres inadequados

4. Tenso (Stress) anmica o Psicolgica por:

12.4 Falhas de disponibilidade

15. Abuso ou maltrato

4.1 Sobrecarga emocional

4.2 Fadiga por excesso de trabalho mental

7.10 Presso dos companheiros

de segurana

15.1 Condutas incorretas permitidas

7.11 Mal exemplo da superviso

7.12 Informao inadequada sobre o

12.5 Ajustes/preparao/ manuteno inadequada

12.6 Recuperao ou recondicionamento inadequados

9.7 Execuo inadequada de processo e/ou na

desempenho
7.13 Falta de estimulo ao bom desempenho

operao de equipamentos
9.8 Avaliao inadequada das mudanas do

7.14 Incentivos inadequados

processo, equipamentos, procedimentos e

instalaes.

15.1.1 Intencional
15.1.2 No intencional
15.2 Condutas incorretas no permitidas

12.7Erros na remoo e/ou substituio de peas ou

partes

15.2.1 Intencional
15.2.2 No intencional