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Resultados Cuantitativos
De acuerdo a las respuestas de CCCCC se observa los siguientes resultados:
Dimensin
Puntaje
Nivel
Dimensin
Puntaje
Nivel
PROMEDIO
PROMEDIO
ALTO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
BAJO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
BAJO
PROMEDIO
BAJO
BAJO
PROMEDIO
ALTO
Total
45
Total
45
W
F
6
4
6
4
4
P
2
2
6
-1 2
3
4 4
V
R
X
O
Resultados Cualitativos
GRADO DE ENERGA
N) Necesidad de terminar una tarea, 4
Promedio, No existe descripcin.
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Dimensin
N) Necesidad de terminar una
tarea, 4
Positivo
Negativo
Promedio, No existe
descripcin.
Promedio, No existe
descripcin.
Positivo
Negativo
Promedio, No existe
descripcin.
Promedio, No existe
descripcin.
Positivo
Negativo
Promedio, No existe
descripcin.
Promedio, No existe
descripcin.
A) Necesidad de logro, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
A) Necesidad de logro, 6
LIDERAZGO
L) Actividad de liderazgo, 8
L alta indica que el individuo se muestra seguro en los resultados de su rol de directivo de
forma adecuada y que percibe el comportamiento de los dems como confirmacin de su
eficiencia y de su estatus directivo. Esto puede hacer que le resulte difcil de aceptar el
liderazgo de los dems y que pueden mostrar su disgusto por no estar en su lugar.
Dimensin
L) Actividad de liderazgo, 8
Positivo
Negativo
Le interesa ms la imagen y el
status dentro del grupo en
donde
interacta.
Con
frecuencia es un individuo
ostentoso con exceso de
confianza.
Positivo
Negativo
Promedio.
No existe descripcin
Pgina 2 de 6
Promedio.
No existe descripcin
Dimensin
Positivo
Negativo
I) Facilidad de tomar
decisiones, 5
Promedio, No existe
descripcin.
Promedio, No existe
descripcin.
MODO DE VIDA
T) Tipo siempre activo, 2
Una T baja indica que tiene un estilo de trabajo pausado. Esa persona parecer estar en
control en todo momento, especialmente en pocas de estrs, y no consentir que las
presiones externas le muevan a cometer una accin sin antes pensarlo muy bien. Estas
personas a menudo son vistas como carentes de sentido de urgencia y poseedoras de un estilo
de trabajo demasiado relajado como para enfrentarse a las exigencias de un mundo de los
negocios en cambio constante.
Dimensin
T) Tipo siempre activo, 2
Positivo
Negativo
Positivo
Negativo
Promedio, No existe
descripcin.
Promedio, No existe
descripcin.
Positivo
Negativo
V) Tipo vigoroso, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
V) Tipo vigoroso, 6
NATURALEZA SOCIAL
X) Requiere ser notificado, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
X) Requiere ser notificado, 4
Promedio.
No existe descripcin
Promedio.
No existe descripcin
S) Extensin social, 4
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
S) Extensin social, 4
Positivo
Promedio.
No existe descripcin
Negativo
Promedio.
No existe descripcin
Positivo
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Negativo
B) Requiere
grupo, 4
pertenecer
al
Promedio.
No existe descripcin
Promedio.
No existe descripcin
Positivo
Negativo
Promedio, No existe
descripcin.
Promedio, No existe
descripcin.
Positivo
Negativo
ADAPTACION AL TRABAJO
R) Tipo terico, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
R) tipo terico, 6
Promedio.
No existe descripcin
Promedio.
No existe descripcin
Positivo
Negativo
C) tipo organizador, 2
Las personas que puntan C baja no estn tan preocupadas con estos asuntos sino ms bien
en priorizar el trabajo que hay que hacer, ms que en ordenar el entorno laboral.
Dimensin
C) tipo organizador, 2
Positivo
Tolera la confusin. Es flexible
en su manera de pensar.
Negativo
No se preocupa demasiado en
cuanto al orden y el sistema.
NATURALEZA EMOCIONAL
Z) necesidad de cambio, 4
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
Z) necesidad de cambio, 4
Positivo
Promedio.
No existe descripcin
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Negativo
Promedio.
No existe descripcin
E) tipo emocional, 6
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
E) tipo emocional, 6
Positivo
Promedio.
No existe descripcin
Negativo
Promedio.
No existe descripcin
K) estado defensivo, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
K) estado defensivo, 4
Positivo
Negativo
Promedio, No existe
descripcin.
Promedio, No existe
descripcin.
SUBORDINACION
F) necesidad de apoyo del supervisor, 2
Las personas con una puntuacin baja en F estn menos interesadas en manipular a la
empresa para conseguir sus objetivos. No necesitan elogios de sus jefes. Sin embargo,
pueden carecer de compromiso hacia sus jefes e incluso fomentar el resentimiento al
cuestionar su autoridad o la de la empresa.
Dimensin
F) necesidad de apoyo del
supervisor, 2
Positivo
No necesita ningn empuje de
su jefe. Es motivado por el
trabajo, no por la palmada en
la espalda de su jefe
Negativo
Tiende a ser rebelde, est
pronto a retar a la autoridad y
bajarla de pedestal.
Positivo
Negativo
Falta de flexibilidad
Falta de creatividad en afrontar
los problemas. No es autnomo
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