INFORME DE INVENTARIO DE PERSONALIDAD Y PREFERENCIA

Resultados Cuantitativos
De acuerdo a las respuestas de ZAZA se observa los siguientes resultados:
Dimensin

Puntaje

Nivel

Dimensin

Puntaje

Nivel

PROMEDIO

PROMEDIO

BAJO

ALTO

BAJO

PROMEDIO

ALTO

ALTO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

Total

45

Total

45

Tabla 1. Papeles y Necesidades

N

W
F

6
C

-1

I
9

5
7

6
D

V
R

X
O

Grafica 1. Perfil de Personalidad y Preferencia

Resultados Cualitativos
GRADO DE ENERGA
N) Necesidad de terminar una tarea, 6

Pgina 1 de 6

Promedio, No existe descripcin.

Dimensin
N) Necesidad de terminar una
tarea, 6

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

G) Desempear una intensa actividad, 6

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
G) Desempear una intensa
actividad, 6

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

A) Necesidad de logro, 7
Las personas con puntuaciones altas en A trabajan mucho, siempre teniendo el xito
profesional en mente. Admiten retos y compromisos difciles de conseguir ya que por lo
general eso significa subyugar a sus colegas. En algunos casos, el trabajo es su inters
principal pero tambin se pueden convertir en adictos al trabajo.
Nota: Las personas con puntuaciones altas en A tienen necesidad de trabajar mucho para
conseguir el xito profesional,
Dimensin
A) Necesidad de logro, 7

Positivo

Negativo

Es una persona ambiciosa,

tiene
iniciativa
con
gran
necesidad de obtener logros.
Fija estndares altos para s
mismo y para los dems, le
gusta el trabajo con retos y
tiene deseos de ser el mejor.

Tiende a estar descontento

porque fija niveles de altura que
nunca puede alcanzar. Puede
irritara otras personas con sus
expectaciones que usualmente
no son altas. El supervisor
puede encontrar dificultad para
satisfacerlo.
Desea
reconocimientos, aumentos y
promociones.

LIDERAZGO
L) Actividad de liderazgo, 2
Una L baja indica que esta persona no tiene seguridad en su rol de directivo o en cmo otros le
perciben en ese rol. Esto puede deberse a falta de experiencia o a falta de responsabilidades
directivas en su rol actual. Sin embargo, una L baja es caracterstica de muchas personas, por
ejemplo, tcnicos especialistas o individuos muy profesionales, que no tienen ningn deseo de
llevar a cabo tareas de directivo; su inters, nica y exclusivamente, est en el desarrollo
personal y profesional y en realizar bien su trabajo.

Dimensin
L) Actividad de liderazgo, 2

Positivo
No es altamente competitivo.
Puede estar contento de
permanecer como trabajador y
por lo tanto est hecho para un
trabajo en el que no haya

Pgina 2 de 6

Negativo
Tiene un complejo en funcin
del liderazgo. No se ve a s
mismo como un lder. No es
dominante.

expectaciones por el liderazgo.

P) Requiere controlar a otros, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
P) Requiere controlar a otros,
4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

I) Facilidad de tomar decisiones, 2

Una I baja significa que esta persona piensa las cosas con mucho cuidado, incluso las
comentar con los dems y pensar los pros y los contras antes de llegar a ninguna
conclusin. Pueden estar ms en sintona con la toma de decisiones colectiva ms que
considerarse totalmente responsables de algo, y pueden llegar a perder algunas oportunidades
debido a las largas deliberaciones.
Dimensin
I) Facilidad de tomar
decisiones, 2

Positivo

Negativo

Es muy precavido, sumamente

serio.

Tiene problemas en la toma de

decisiones, vacila demasiado.

MODO DE VIDA
T) Tipo siempre activo, 9
Una T alta indica que la persona puede resultar rpida en su trabajo, llena de energa y que
responde de forma adecuada a las presiones externas con gran sentido de la urgencia. Sin
embargo, puede resultar demasiado rpida para que adems el rendimiento sea exacto, por lo
tanto, puede perder objetividad y restar importancia a asuntos que la tengan.
Dimensin
T) Tipo siempre activo, 9

Positivo

Negativo

Trabaja aprisa y logra bastante.

Est preparado internamente
para la alta produccin.

Tiene mucha visin interna y

tiende a ser neurtico. Puede
andar apresurado
excesivamente. No pude lograr
terminar su trabajo de forma
eficiente.

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

V) Tipo vigoroso, 5
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
V) Tipo vigoroso, 5

NATURALEZA SOCIAL
X) Requiere ser notificado, 7
Las personas que puntan X alta no se encuentran abrumados por el grupo, incluso uno
grande. Este aspecto social de su trabajo puede ser la motivacin ms importante para ellos.
Lo contrario podra perjudicar grandemente su rendimiento.

Pgina 3 de 6

Dimensin

Positivo

X) Requiere ser notificado, 7

Tiene orgullo de s mismo y de

su estilo. Puede ser efectivo en
grupos cuando no se muestre
demasiado exhibicionista

Negativo
Es un exhibicionista. Hace las
cosas para causar buena
impresin, ms que para ser
efectivo

S) Extensin social, 6
Promedio. No existe descripcin
Dimensin

Positivo

S) Extensin social, 6

Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

B) Requiere pertenecer al grupo, 1

Las personas con puntuaciones bajas en B pueden ser solitarios e insensibles a la vida del
grupo y a las obligaciones que esto puede acarrear. Estn preparados para resistirse a las
presiones que pueda hacer el grupo y tienen gran independencia y confianza en ellos mismos.
Dimensin
B) Requiere
grupo, 1

pertenecer

Positivo
al

Puede hacer frente a un grupo

y pensar independientemente
de l. La presin que el grupo
ejerce no le convence con
facilidad. Deben presentrsele
argumentos de peso.
O) Requiere acercamiento y afecto, 2

Negativo
Es bsicamente un lobo
solitario. No es sensitivo a las
actividades y sentimientos del
grupo

Las personas con puntuaciones bajas en O pueden resultar distantes y algunos las describiran
como fras. Este distanciamiento puede resultar en una ligera sospecha que los dems tienen
de ellos como personas con secretos. Sin embargo, en el terreno emocional son auto
suficientes y no se dejan influenciar en su valoracin de otras personas.
Dimensin
O) Requiere acercamiento y
afecto, 2

Positivo
Es muy analtico en su manera
de pensar. Tiende a ser
imparcial.

Negativo
Se resiste a intimar con las
personas.

ADAPTACION AL TRABAJO
R) Tipo terico, 5
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin

Positivo

Pgina 4 de 6

Negativo

R) tipo terico, 5

Promedio.
No existe descripcin

Promedio.
No existe descripcin

D) inters en el trabajo con detalles, 1

Una D baja indica que esta persona no est preocupada por los detalles y puede estar
predispuesta a simplemente llevar adelante la tarea en cuestin. A menudo sern ellos los que
den el primer paso sin preocuparse lo ms mnimo por el resultado final de la tarea y sern el
motor que tire del resto del grupo. A menudo sus resultados tendern ms hacia la cantidad
que hacia la calidad, pueden enfocar la atencin en la rapidez de la entrega tomando atajos.
Pueden pasar por alto detalles importantes y darn la impresin de ser despreocupados y no
tener inters en la tarea.
Dimensin
D) inters en el trabajo con
detalles, 1

Positivo

Negativo

Puede ser un delegador y

diferenciar detalles importantes.

No disfruta los detalles y por lo

tanto puede tratar de evitarlos.

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

Positivo

Negativo

C) tipo organizador, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
C) tipo organizador, 6

NATURALEZA EMOCIONAL
Z) necesidad de cambio, 3
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
Z) necesidad de cambio, 3

E) tipo emocional, 5
Promedio. No existe descripcin
Dimensin
E) tipo emocional, 5

Promedio.
No existe descripcin

Promedio.
No existe descripcin

K) estado defensivo, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
K) estado defensivo, 4

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

SUBORDINACION
F) necesidad de apoyo del supervisor, 4

Pgina 5 de 6

Promedio, No existe descripcin.

Dimensin
F) necesidad de apoyo del
supervisor, 4

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

W) necesidad de reglas y supervisin, 5

Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
W) necesidad de reglas y
supervisin, 5

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

Pgina 6 de 6