Taller Acción y Liderazgo (Nuevo)

i
a
a
JALISCO ORIENTE
PORTADA
Los principios de Alcohlicos Annimos tienen una gran similitud a los

principios morales, los cuales han sido heredados a travs de generaciones,
en sus inicios eran como una selva que nunca haba sido explorada
causando impacto, respeto y temor por desconocimiento a los misterios que
la rodeaban.
Obedeciendo a esos instintos de supervivencia, nuestros antepasados
convirtindose en lderes o guas se arriesgaron a dar un paso al interior de
la misma, aprendiendo, viviendo, experimentando y transmitiendo sus
conocimientos a los que deseaban seguirlos.
Del mismo modo los que hemos sido seriamente afectados por los estragos
del alcohol, necesitamos descubrir y practicar los principios que rigen
nuestra recuperacin, como herramientas fundamentales bsicas que nos
permitan tener una amplia visin y orientacin de nuestro futuro, con el
apoyo de lderes con cualidades y virtudes especiales al guiarnos con el
ejemplo nos conllevan a un plano confortable, estable y seguro desde el cual
emprenderemos todas las acciones posibles que dan a luz y orientacin en
beneficio de nuestra querida comunidad.
Central Mexicana de Servicios Generales de Alcohlicos

Annimos, A.C.
Estimados amigos, reciban afectuosos saludos.
Como parte de los Proyectos del Comit Transitorio de Poltica General, est contemplada
la capacitacin, para lo que se ha presentado un plan para el presente ao y parte de ste,
considera la realizacin de este Taller de Capacitacin a las Areas a celebrarse por Regin,
para facilitar el desplazamiento y buscando disminuir gastos.
Estamos convencidos de que los resultados van a ser altamente satisfactorios y en
beneficio de los propsitos que como agrupacin buscamos y que nuestras Areas se van a
ver impulsadas en el servicio por los planes que se desprendan de estos trabajos.
Este taller de capacitacin est proyectado para compartirse por Regin a los Delegados,
Coordinadores, Secretarios y Tesoreros de rea, pudindose compartir con buenos
resultados de unidad y crecimiento a los Comits de rea, en la que se puede incluir,
adems del Delegado y Mesa de Servicio, a los Coordinadores de Comits auxiliares y
Miembros de Comit, as como a los Distritos, en los cuales estarn incluidos los
Representantes a los Servicios Generales (RSG), y sus Coordinadores de los Comits
auxiliares.
Claro que ser necesario practicarle algunas modificaciones para los niveles en los que se
vaya a compartir, pues ser de acuerdo al tiempo de que se disponga.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Accin y Liderazgo
NOTA IMPORTANTE
Al final de este cuadernillo se
otorgar material de apoyo
para transmitir este taller a
nivel Distrito y Comits
Auxiliares
Taller de Capacitacin:
Taller de
Capacitacin:

Annimos, A.C.
l
Buscar el mejor funcionamiento de nuestros Grupos, Distritos y
reas, haciendo planes especficos a travs de lluvia de ideas y el
trabajo en equipo.
l
Ampliar la comprensin de los Doce Conceptos para el
Servicio Mundial, facilitndolo con grficas didcticas.
l
Planes de trabajo en conjunto, buscando la armona entre la mesa
de servidores y Delegado a la Conferencia.
l
Buscar el lado humano de los servidores para lograr hacer la
unidad en el equipo de trabajo de un Comit de rea.
l
Establecer el marco de accin de cada uno de los servicios de
Coordinador de rea y Delegado a la Conferencia.
l
Motivar el liderazgo que cada servidor trae consigo, con base en lo
que se establece en el Noveno Concepto para el Servicio Mundial.
l
Motivar el compromiso a utilizar las herramientas bsicas del
servidor.
Accin y Liderazgo
Objetivo
s
Procedimiento
Compartimiento a travs de lluvia de ideas.
Mesas de trabajo.
Proyeccin de acetatos con grficas.
Participacin activa y variada de todos los asistentes.
Ejercicios para desactivar resentimientos.
Dinmicas de sensibilizacin y reflexin.
Tiempo de duracin
l
12 horas el da sbado y 5 horas el da domingo, aunque el programa de este

taller est adecuado al anterior horario, se pueden hacer las modificaciones de
acuerdo a la disposicin y objetivos que se persigan.

Annimos, A.C.
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l
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Accin y Liderazgo
Procedimiento
50 hojas para Rotafolio.

6 plumones (negro, rojo y azul).
Cuadernos de 50 hojas (uno por asistente).
Plumas (una por asistente).
12 cartoncillos tamao media carta.
Gafetes en blanco (para escribir el nombre de cada participante).
200 hojas blancas.
6 libros Transmtelo.
Instalaciones
Requeridas
l
l
l
l
l
l
Saln tipo auditorio para 80 personas.

Proyector de acetatos.
Pantalla para proyeccin.
2 rotafolios.
Equipo de sonido para cds.
1 micrfono inalmbrico.

Annimos, A.C.
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Accin y Liderazgo
Material
requerido
Atentamente
COMIT TRANSITO DE POLTICA
GENERAL
DE LA JUNTA DE CUSTODIOS

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
En espera y deseo del buen

aprovechamiento de este
material, quedamos de
ustedes.
Bienvenida
Por el Custodio de la regin o Delegado del rea sede del evento.
Introduccin
Presentacin del Taller

La mayora de los miembros de los Grupos, se interesan principalmente en sus Grupos, en su
propia sobriedad y en ayudar a otros borrachos en plan individual; y as debe ser. Aunque los
trabajos de Servicios Generales tienen exactamente el mismo objetivo, llevar el mensaje al
alcohlico que an sufre, no siempre se ve la relacin de manera directa u obvia. Suelen
necesitarse algunos estmulos para atraer la atencin de los miembros de A.A. y hacerles ver que
el servicio puede aadir una rica dimensin a sus vidas sobrias y a su trabajo de Paso Doce,
hacindoles ver que su participacin es de crucial importancia para el futuro de A.A.
Puede ser difcil captar la atencin de los alcohlicos; no obstante, con un enfoque creativo, se les
puede animar a tomar un descanso del trabajo cotidiano de la recuperacin y pensar en otra fase
de sus nuevas vidas. Al estar bien informados sobre el servicio, los miembros de A.A.,
frecuentemente quieren participar y asumir sus propias responsabilidades de servicio.
En un intento por facilitar estas labores entre los servidores, la Junta de Custodios de la Central
Mexicana, por medio del Comit Transitorio de Poltica General, ha proyectado la capacitacin
como una alternativa ante la creciente demanda de servicio, hacia fuera de nuestra Comunidad, y
las necesidades internas que se han venido presentando como resultado de nuestro afortunado
crecimiento.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Se les invita a tener la mente libre de prejuicios, que se den la oportunidad de experimentar
este compartimiento.
Primera
Parte
Apertur
a
Tenemos plena confianza en que la capacitacin, entendida como el

descubrimiento del gran potencial con que Dios dot a nuestra Comunidad, es
el mejor camino para optimizar nuestros recursos y utilizar con mayor destreza
las mltiples herramientas de nuestro Programa de recuperacin.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Vamos a buscar que este

compartimiento sea dinmico,
atractivo, participativo y al mismo
tiempo que sea prctico. Por lo
mismo, se invita a que en las
participaciones seamos concretos, no
hagamos terapia y vayamos al meollo
del asunto. Este compartimiento nos
implica una fuerte inversin de tiempo,
dinero y esfuerzo, por lo que vamos a
trabajar al mximo para aprovechar
nuestra estancia en esta ciudad; as
es que todo ejercicio, dinmica,
rompehielos, inclusive los recesos nos
van a servir para algn propsito y
vamos a dejar "tarea" para esta
noche. Tambin les mencionamos la
necesidad de observar determinada
disciplina para el buen desarrollo de
los trabajos, tales como no salir
constantemente o sin algn propsito,
no fumar y no tomar caf, excepto en
los recesos para evitar el que se
vayan a desparramar lquidos en los
materiales de trabajo, y tener el
mnimo de distraccin.
MECNICA
Por lo tanto, el presente material de capacitacin, se pone a disposicin de la

Estructura de servicio, habiendo sido analizado y aceptado por la Junta de
Custodios, como un procedimiento que busca facilitar la comprensin de
nuestros Doce Conceptos para el Servicio Mundial, as como dilucidar por
medio de las opiniones conjuntas de quienes trabajen estos talleres, cuales son
los obstculos que nos impiden cumplir con nuestros objetivos como Grupos,
Distritos y reas; a la vez que, por medio de mesas de trabajo se elaboran
planes y propuestas encaminadas a las soluciones, hacindose nfasis especial
en el Noveno Concepto, pues consideramos que el Lder en A.A., es el corazn
que da vida a todas las acciones de nuestra Estructura de servicio, desde
cualquiera de los niveles que le corresponda atender.
Inicia con los que comparten en el taller de acuerdo a lo escrito en el Rotafolio.

Tambin notamos que es ms fcil sealarnos errores que aceptarnos una
cualidad, porque traemos la autoestima muy baja, lo que nos hace sentir que
valemos poco y tratamos de hacernos valer con base a imponernos, o tratar de
imponer a otros nuestros puntos de vista.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
No nos conocemos como amigos, solo

como servidores ... es importante que
veamos en cada uno de los servidores a
un ser humano. Un alcohlico que, al igual
que nosotros, tiene defectos, virtudes,
deseos y anhelos, as como miedos y
frustraciones; tiene valores y capacidades
al igual que defectos y limitaciones. Es
importante que nos veamos como amigos,
como compaeros y que no nos
ataquemos
Segunda
Parte
Introducci
n
REFLEXIN
Proyeccin de acetatos:
Quienes somos.
TIEMPO: 30 minutos para que se den puntos de vista sobre el material que se proyecta por parte de quienes
comparten el taller.
P Compartimiento con el compaero:

Durante cinco minutos, de un problema que se haya
experimentado durante nuestro servicio.
P Participacin de dos o tres compaeros que deseen
compartir su experiencia en este ejercicio.
PREGUNTA: Qu te hubiera gustado recibir de tus compaeros en esas circunstancias?

Annimos, A.C.
P Asignacin de compaero: (Delegado con el Coordinador de rea, y Tesorero con Secretario con el propsito
de empezar a la unidad entre los dos lderes del rea)
Accin y Liderazgo
EJERCICIOS:
De dnde venimos?
Somos gente de diferente clase social, econmica y cultural que en otras circunstancias no estaramos juntos.
Lo que nos une es la enfermedad , el servicio que tenemos en comn y el sufrimiento que sta nos caus.
Venimos huyendo del infierno en busca de ayuda, no venimos preparados para ser secretarios, coordinadores,
miembros de comit, tesoreros, etc. Sin embargo es parte del proceso de recuperacin.
De dnde venimos?
Nos da la oportunidad de desahogar la inquietud interna y el gratificante sentimiento de sentirnos tiles. Es la
oportunidad que El me est dando, la oportunidad de restituir los muchos daos que ocasion y que a veces
sigo ocasionando.
Nos reafirma en nuestro proceso de recuperacin, no la sustituye.
El servicio recupera?
Creemos que s nos da recuperacin si lo desarrollamos sobre una base firme con la prctica de los Pasos del
programa de A.A., lo cual me va a hacer entender que:
l
Necesito servir, porque en ello me va la vida.
Al servir, no le hago un favor a nadie que no sea yo mismo.
Yo solo no valgo, sino que lo que da valor a mi servicio es la capacidad

que desarrolle para asociarme con mis semejantes.
Desarrollado de esa forma, tiene un alto contenido espiritual y por ello s da la recuperacin.
Se recupera la responsabilidad, la generosidad, la gratitud, la constancia, la capacidad de
amar, etc.

Annimos, A.C.
En algunos casos, si no se integra el individuo al servicio, no lo contienen las cuatro paredes de su grupo
Accin y Liderazgo
Somos seres altamente emotivos, hiperactivos, con grandes dosis de ansiedad, neurosis, nerviosismo, etc.
El servicio estructura?
Como el servir a los dems no ha sido una costumbre en nuestra forma de vida, al principio nos cuesta trabajo.
Por ello, el servicio de estructura, es un ingrediente bsico en el proceso de reestructuracin interna del
alcohlico,
losestructura,
Doce Pasosesdeun
recuperacin.
Por ello, elobjetivo
serviciodede
ingrediente bsico en el proceso de reestructuracin interna del
alcohlico, objetivo de los Doce Pasos de recuperacin.
Cuando el servidor entiende que es a L

a quien sirve entonces empieza a ser buen
servidor
Solos no podemos
Necesitamos el apoyo de los compaeros, la comprensin de la familia y la gua del padrino.
Va a haber momentos difciles de indecisin, desnimo, resentimientos, escasez de recursos, problemas
personales, problemas de salud, etc.
Se necesita padrino
Si no tiene padrino se est en desventaja y desprotegido para momentos difciles, es peligroso conducirse solo.

Annimos, A.C.
Eso significa anonimato, base espiritual de nuestras Tradiciones y cuyo smbolo es el sacrificio y
humildad
militante.
Eso
significa anonimato, base espiritual de nuestras Tradiciones y cuyo smbolo es el sacrificio y
humildad militante.
Accin y Liderazgo
No es lo mismo ser servicial a alguien a quien yo elija por conveniencia, apariencias o compromiso, en la forma
que me parezca a tener que sujetarme a la disciplina de horarios, rendir informes adecuadamente, cumplir
compromisos, ser constante y que adems, difcilmente se recibir un reconocimiento a mi labor.
La responsabilidad del lder

l
En primer lugar est su recuperacin pues de esto depende todo lo dems
Deber acostumbrarse a asistir a sus reuniones de terapia , a leer la literatura de recuperacin

a apadrinarse sobre su prctica de los Doce pasos.
l
El nombramiento del servidor no lo hace inmune a la enfermedad

En segundo lugar est la capacitacin
Si bien es cierto que no llegamos a la Comunidad para ser servidores, esto no quiere decir que
nos conformemos.
Tenemos guas de actuacin para todos los servicios, talleres de capacitacin, seminarios y sobre
todo...apadrinamiento para todos los niveles de servicio.
Somos portadores del mensaje de recuperacin para los alcohlicos activos y del mensaje de servicio para los
alcohlicos annimos.
(El poder superior es nuestro patrn, nosotros sus alegres obreros, siendo Todopoderoso sabr
proveernos de todo lo que nos sea necesario...si cumplimos adecuadamente con sus labores).
Dios espera que lo hagamos bien teniendo siempre

presente que:
REFLEXIN
EL MEJOR MENSAJE ES EL EJEMPLO
Antes que servidores, somos compaeros, somos alcohlicos. Seres humanos

con problemas, con miedos, con inseguridades, con defectos y tambin con
cualidades. Somos gente de hbitos egostas, queriendo ser generosos y no por
virtud, sino por el deseo de ya no sufrir. Debemos aprender a ver el lado humano
del servidor, entendernos como enfermos de las emociones.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
No se debe andar transportando agua y murindose de sed.
Apadrinamiento a miembros nuevos, sugirindole se apadrinee

desde el inicio.
Proporcionar Literatura aprobada por la Conferencia, a los nuevos.
Motivar la adquisicin y lectura de la Literatura.
Motivar a que los nuevos se animen a hablar de su vida.
Motivar el abordar tribuna y ensearlos a hacer catarsis.
Motivar a que la membreca practique los Pasos.
Motivarlos a que asistan a los eventos.
Motivar a que los miembros se inicien en los servicios del Grupo.
Invitarlos a formar parte de la Estructura de Servicios Generales.
Motivar a que transmitan el mensaje en los alrededores del Grupo,

a travs de alguna de estas actividades sugeridas:

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Tercera Parte
Como apoyo a quien comparte el taller, se

sugieren las siguientes actividades.
El Grupo
o Regalar la revista Plenitud a profesionales: a Peluqueras, Sala de belleza, etc.

o Surtir exhibidores de Literatura en Hospitales, Clnicas, etc..
Poner pelculas de Central Mexicana, a disposicin de las personas que

van a rentar pelculas en los Videos comerciales.
o Informacin en las Escuelas.
Otras sugerencias:
l Programacin de las reuniones con temas especficos y con seguimiento.
l Hacer rol de coordinadores, sugiriendo a quien coordine, prepare el tema a tratar.
l Programar reuniones con expositores de experiencia.
l Programar reuniones de estudio.
l Crear la Autonoma del Grupo.
l Mantener bien presentado el local del Grupo (fachada del grupo bien
rotulada; sillas y escritorio en buen estado; suficiente luz y
Literatura en buen estado; bao limpio)
MESAS DE TRABAJO: 20 minutos (tres reas juntas para sacar propuestas de solucin
utilizando los formatos de objetivos, de acuerdo a las sugerencias del formato del Anexo 4).
Propuestas concretas para mejorar nuestros grupos.
Lectura de propuestas: Cada una de las mesas, por parte del secretario elegido.
(ANEXO 1)

Annimos, A.C.
pintada y
ventilacin;
l Establecer un Comit de Apadrinamiento.
Accin y Liderazgo
o Visita a Doctores, y dems profesionales de los alrededores.
Al asistir a un evento o actividad de servicio, se debe buscar viajar

en equipo, pues adems de ser motivador y una bonita experiencia, el
compartimiento resulta ms econmico y de esta manera se puede apoyar a
servidores que cuentan con menos recursos.
Esta es la labor de un buen lder,

pues un buen lder nunca anda solo.
(ANEXO 2)
Sugerencias de apoyo a quien comparte el

taller:
l
Programacin y planeacin de sus reuniones de trabajo (frecuencia,

horario, temticas a tratar, etc.)
l
Comunicacin interna (celebrar reuniones de servidores de Distrito,
inventarios regulares).
l
Comunicacin externa (amplia correspondencia a Grupos con
propsitos definidos y especficos).

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Cuarta Parte
Se deben programar reuniones de apadrinamiento y capacitacin, sin

esperar a que lo soliciten, pues es el M.C., quien debe tomar la iniciativa.
El
En el Distrito
Distrito
l
Dar apoyo a los Grupos con dificultades, con poca membreca y del
rea rural.
l
Comunicacin con el Comit de rea.
l
Planear actividades por medio de sus Comits de apoyo, para
transmitir el mensaje de nuestra Central Mexicana, en su zona de influencia.
l
Programar eventos de Distrito, que resulten atractivos y con un
propsito definido.
l
Planear el crecimiento del Distrito, motivando la apertura de Grupos
en las zonas en que hagan falta.
a politizarlo todo.
MESAS DE TRABAJO: 20 minutos (tres reas juntas para sacar

propuestas de solucin, utilizando los formatos de objetivos, de acuerdo a
las sugerencias del Anexo 4).
Nuestra falta de recuperacin.
CON EL TEMA: Propuestas concretas para mejorar nuestros Distritos.
o Nuestra natural tendencia
o
o
Conflictos personales.
Lectura de propuestas: Cada una de las mesas, por parte del secretario
elegido

Annimos, A.C.
l
Establecer una poltica de capacitacin que atienda las necesidades
de los Grupos.
Accin y Liderazgo
l
Capacitar a los integrantes del Distrito para atender la demanda de
los Grupos en los Tres Legados.
Sugerencias para quien comparte el taller:
Quinta Parte
Programacin y planeacin de sus reuniones de trabajo (frecuencia,

horario, temticas a tratar, etc.)
l
Comunicacin interna (celebrar reuniones de servidores de rea, inventarios
regulares).
l
Comunicacin externa (amplia correspondencia, visitas a Distritos y Grupos
con propsitos Planeacin de eventos de Area que resulten atractivos (Congresos,
Eventos de Comits Auxiliares, etc., sin olvidar de atender este rengln a las zonas
rurales).
l
Comunicacin con la Oficina de Servicios Generales y Oficina Plenitud).
l
Comunicacin con la Conferencia Mexicana (a travs de los Comits de la
Conferencia).
l
Actividades especficas de cada uno de los Comits establecidos.
l
Capacitar a los integrantes del Area, para atender la demanda de los
Distritos en los Tres Legados.
l
Establecer una poltica de capacitacin que atienda las necesidades de los
Grupos y Distritos.
l
Organizar Asambleas giles y productivas que resulten atractivas.
MESAS DE TRABAJO: 20 minutos (tres reas juntas para sacar propuestas de

solucin, utilizando los formatos de objetivos, de acuerdo a las sugerencias del anexo 4)
CON EL TEMA: Propuestas concretas para mejorar nuestros Comits de rea.
Lectura de propuestas: Cada una de las mesas, por parte del secretario elegido.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
El Comit de rea
REFLEXIN
Dale forma a tus buenas intenciones a travs de elaborar un plan de trabajo de manera que puedas llevar a la
prctica las propuestas que se estn escuchando.
Slo accionando vamos a mejorar. Para ello, vas a utilizar los formatos que se te entregarn (de acuerdo a las
sugerencias del Anexo 4).
NOTA IMPORTANTE: Se solicita a los secretarios, las

conclusiones de su mesa de trabajo para que se mecanografen y se
fotocopien, as como la lluvia de ideas que se escriba en el rotafolio,
para que ese mismo da se le proporcione a cada asistente una copia
de todas las conclusiones.
NOTA:
Despus de los alimentos, para el ejercicio rompehielos (mientras los
compaeros se renen como rea), se preparan los temas en los
cartoncillos y se ponen hacia abajo en el escritorio; se ponen cinco
sillas a un lado (para el "Comit de opinin"), y se tienen a mano los
"premios" (libro Transmtelo).

Annimos, A.C.
El otro ejercicio que les invitamos a

hacer, es que en todos los recesos,
en especial durante los alimentos,
mostrarse atento y solcito con tus
compaeros, srveles en todo lo
que puedas; permite que te sirvan,
s agradecido y en especial,
disfruta de cada momento.
Despus de los alimentos, de manera rpida y prctica, cada uno, desde su responsabilidad de servicio, va a
hacer durante 20 minutos planes y propsitos que puedan mejorar nuestros centros de servicio, con base en
las ideas que te hayan nacido durante esta maana por el compartimiento que has escuchado.
Accin y Liderazgo
Sacar las soluciones en mesas de trabajo de esta manera resulta fcil, no les parece?; Sin
embargo no estamos aqu reunidos para, una vez ms, arreglar el mundo con buenas
intenciones; se debe llevar a la prctica, y en eso les solicito que inviertan un tiempo del
siguiente receso:
RECESO: (Que vamos a tener para comer)
EJERCICIO ROMPEHIELOS
Se les dice: Vamos a hacer un concurso, para ello solicitamos 10 voluntarios. Se les
invita a pasar al frente y se les menciona que uno a uno de los concursantes va a tomar
una tarjetita de las que estn en el escritorio, y se le darn 15 segundos al momento de
voltearla para ver el lema, para que inicie a motivar sobre lo que le toc. Los temas
pueden ser sobre como motivar a: asistir a un evento, asistir a las instituciones, a servir
en el Grupo, abrir un nuevo grupo, ir a pasar el mensaje a un doceavo, etc., etc.
Se solicitan 5 voluntarios para integrar el "Comit de opinin"; se les invita a sentarse
en las sillas acomodadas para ese propsito, y se les menciona que podrn calificar de
acuerdo a como ellos se hayan sentido motivados. Lo harn en la escala del 1 al 5.
A los dos mejores motivadores se les obsequiar un libro Transmtelo.
REFLEXI
N
Somos portadores de un mensaje de vida y es importantsimo el que seamos
buenos motivadores. Que sepamos mover a la accin a nuestros compaeros.
Que sepamos como vender la idea del servicio. Representar seguridad en lo
que se dice

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
(de entrada de los alimentos)
Sexta Parte
La motivacin
Tema de apoyo:
En la medida que esto se logre transmitir, va a ser la respuesta que se obtenga en cualquier tipo de
"motivacin" que se busque, pues es por dems sabido que nuestra Comunidad no responde a
regaos, lamentaciones, presiones o insistencia para llevar a cabo una accin determinada.
Cierto es que ninguno de los que servimos en la Estructura de Servicios Generales de A.A., viene
con la idea de qu es lo que vamos a necesitar para nuestro servicio; sin embargo, al ver las
exigencias que se tienen para mover a nuestra Comunidad hacia un objetivo determinado nos
damos cuenta de esta gran verdad. La eficacia de un Centro de Servicio depende de la
capacidad de motivacin que tengan sus integrantes.
Por lo importante que se considera que el lder en Alcohlicos Annimos, sepa cmo hacer la
motivacin, es que compartimos algunas ideas que esperamos les sean de utilidad.
1.
PARA INICIAR: Continuamente se gana o se pierde la atencin de un auditorio con las primeras
cinco o seis frases, por lo que es necesario tener en mente lo importante que es el inicio, pues es la
primera impresin la que va a determinar en mucho el xito o el fracaso de nuestra motivacin.

Annimos, A.C.
Para que una idea, iniciativa, invitacin o proyecto prospere y se lleve a cabo dando los resultados
que se buscaban, es necesario que se transmita de manera eficaz y con el entusiasmo que invita a
la accin. Que sea motivadora; esto es, que muestre los motivos por los cuales conviene llevar a
cabo la accin recomendada. Que diga con claridad cuales van a ser los beneficios.
Accin y Liderazgo
La importancia de que el lder sepa motivar
2.
Por lo anterior, es que se requiere tener un inicio interesante que arrebate la atencin de manera
inmediata.
Ejemplo: Se han escrito millones de libros a travs de la historia
me corresponde hablar de otro libro que por su contenido

trascendental y transformador, sobresale entre los que se escribieron en el siglo anterior y que a la fecha, se han vendido ms de 20
millones de ejemplares slo en el idioma ingles y que ha sido
traducido a ms de 40 idiomas. Ha salvado millones de vidas
dndole colorido y significado, y cosa increble, lo tenemos a
disposicin por tan slo 14 pesos. Me refiero al libro de texto de
Alcohlicos Annimos, Nuestro Libro Grande.
3.
Es un error el iniciar con una disculpa, ya que esto slo estar ocasionando que pierda fuerza el
mensaje que nosotros vamos a transmitir.
Ejemplo : Pues yo no vena preparado ... pero ...

Annimos, A.C.
trascendido por su contenido, como es el caso de La Biblia. Ahora
Accin y Liderazgo
de la humanidad, y sin embargo, slo algunos son los que han
4.
Despertemos la curiosidad de quienes nos escuchan.
Ejemplo : En un pobladito de apenas 200 casas, pegado a las

faldas de la sierra tarahumara, se reunirn un puado de
hombres y mujeres para compartir los logros con el programa
y disfrutar de estos hermosos paisajes. Nos reuniremos en el

poblado de Guadalupe de Calvo, los das 21 y 22 de
septiembre de este ao.
5.
Es cautivador iniciar con una narracin que contenga
abundancia de detalles que motiven la creacin de imgenes en la mente de quienes escuchan.

Ejemplo : Camin por el pasillo de la derecha rumbo a la
tribuna, viendo el logo pintado en el frente y pasando por un
lado del viejo escritorio de coordinacin. Tuve de frente las
fotos de nuestros cofundadores. Al tocar la tribuna senta un
nudo en la garganta; sin embargo, cuando mir de frente a
mis compaeros y sent su mirada comprensiva, me dieron la
confianza que me estaba haciendo falta ...

Annimos, A.C.
greso Rural del rea Chihuahua Sur, al que te invitamos a unirte
Accin y Liderazgo
de Alcohlicos Annimos; esto es por la celebracin del Con
6.
Es bastante ilustrativo el mostrar algn objeto.
Ejemplo : De lo que yo decida hacer con este papel que tengo

en la mano (un billete), est dependiendo el que otros
7.
Es interesante iniciar con una pregunta que cause expectativa en nuestros compaeros.
Ejemplo: Qu precio le pondran a la tranquilidad de un

hogar? Qu esfuerzo estaran dispuestos a hacer por
devolverle la sonrisa a un nio? Con tan slo 5 pesos a la
semana, podemos hacer posible que la luz de nuestro
mensaje gue a millones de enfermos hacia nuestros grupos, a
travs del proyecto en medios masivos? ...

Annimos, A.C.
mensaje...
Accin y Liderazgo
alcohlicos reciban o no la oportunidad de conocer nuestro
8.
Desde luego que siempre va a ser determinante citar alguna frase de nuestros cofundadores.
Ejemplo: No estamos curados del alcoholismo, lo que en

realidad tenemos es una suspensin diaria de nuestra
que est salvando a millones de alcohlicos en todo el mundo, Bill W.

9.
Hacer lo posible por vincular nuestro tema o propsito de motivacin con lo que nuestros compaeros
sienten mayor inters.
Ejemplo: Voy a hablarles del mejor mtodo que existe para
evitar una recada, de acuerdo a las palabras que mencion el Dr. Bob, esto es, llevarle el mensaje a otro alcohlico.
Todos los viernes estamos asistiendo a compartir con nuestros compaeros del Grupo Institucional en el C.E.R.E.S.O.

Annimos, A.C.
gran verdad la menciona el creador del programa
Accin y Liderazgo
sentencia, que depende de nuestro estado espiritual ... esta
10. Comencemos por un punto comn; esto es, lograr que

todos estn de acuerdo con nosotros desde el inicio.
Ejemplo: No creo que tengamos en mente el que se cierre un
Grupo. Tampoco pensaremos en negarle la oportunidad a otro
carcter que nos privan de la tranquilidad. Por ello creo que

es tan necesario el que reconsideremos la manera de funcionar
de nuestro Grupo, hagamos un honesto inventario, mejoremos nuestro grupo
Algunas sugerencias para concluir la motivacin.

1. El final es el punto ms estratgico, por lo que es recomendable el planear con lo que vamos a terminar,
pues nos suele ocurrir que se nos dificulte concluir y caigamos en el tedio de la repeticin constante. Ponemos
a su consideracin las siguientes sugerencias:
l
Podemos hacer una sntesis de lo que queremos dejar claro.
Hacer una exhortacin concreta a la accin.
Citar algn pensamiento de nuestros cofundadores.
Mencionar el beneficio que se obtendra con la accin que se sugiere.

Annimos, A.C.
destructiva manera de beber y liberarnos de los defectos de
Accin y Liderazgo
alcohlico!. Seguramente queremos sobreponernos a nuestra
3.
Es un error terminar con una frase como sta, ....
bueno, era todo lo que tena que decirles ..., ms que una
terminacin, suena a confusin y a veces no termina
realmente ah, dificulta clarificar el mensaje que se
deseaba enviar.
4.
No es necesario hablar de lo que uno quiere, sino
enfocarse en lo que le beneficiar a quienes le escuchan
si llevan a cabo la accin que se propone o se motiva.
Es importantsimo ser concretos en nuestras
propuestas de accin. Ser claros en lo que esperamos
de nuestros compaeros de manera tal que no quede
duda de nuestra propuesta.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Ejemplo: Te invito a que te integres al equipo de trabajo del

Comit de Informacin Pblica y de esta manera te ayudes en la
prctica del programa ...
El lder es portador del mensaje

de servicio, y la manera en que
lo motive significar su xito o
fracaso.
2. Las ltimas palabras que quedan en el auditorio son

las que probablemente sern recordadas por mas largo tiempo,
por lo que es importante que terminemos con el mensaje
concreto que deseamos dejar en quienes nos escuchan. Es muy
importante que exhortemos a la accin. Podemos hablar muy
bien de algo y no dejar claro en nuestros compaeros que es lo
que esperamos de ellos.
Septima
Parte
Introduccin:
Brevemente se habla sobre la problemtica que suele existir entre el servicio del
Delegado y del Coordinador de rea.
ROTAFOLI
OS
Accin y Liderazgo
Delegado y Coordinador de rea

Annimos, A.C.
Ni una gua de procedimientos.
Ni un manual de servicio.
Ni una lista de deberes bien delineada.
Ni los mismos Doce Conceptos para el Servicio Mundial, van a lograr lo que
no han logrado los Doce Pasos.
Se requiere tener en mente siempre

que: Nuestro principal servicio, es
servirnos a nosotros mismos.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Con el compartimiento que realizamos, nos hemos dado cuenta de diversas

opciones que podemos trabajar; sin embargo, slo la unidad puede lograr el
trabajo en equipo. Si no hay buena disposicin de las partes no se puede
avanzar. Se requiere hacer a un lado el EGO, pues si actuamos con nuestra
soberbia.
Se les pide que levante la mano . . .

l
Quien le guarde resentimientos o no le agraden las actitudes
de ms de 5 de sus compaeros del Comit de rea.

l
Quien le guarde resentimientos o no le agraden las actitudes
de alguno de la Mesa de Servicio o Delegado.

No podemos sustraernos de que, al menos nos desagraden algunas de
las actitudes de nuestros compaeros, por citar algunos ejemplos: su
impuntualidad, su falta de seriedad, su incumplimiento, su manera de sealar
errores, si es tacao, si es hiriente al hablar, si nada le parece, a lo mejor el que
haya quedado en el servicio en nuestro lugar (sobre todo si nos gan en la
eleccin), si se ha expresado mal de nosotros, etc.
As es que, mejor los invito a que le demos la importancia que requiere al hecho
de tener resentimientos entre nosotros; y por ello llevaremos a cabo un proceso
de compartimiento con nuestros compaeros de rea.
Les pido que se sienten por rea, haciendo un crculo. Cada uno va a disponer
de tres minutos para decirle a sus dems compaeros, que es lo que le molesta
o incomoda del equipo de trabajo que forman, o de alguno de sus compaeros;
todo siempre en un marco de respeto.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Octava Parte
EJERCICIO: Resentimientos con mi equipo de trabajo.
Armonizando al equipo de rea
Posteriormente, se repite el proceso, pero dicindole a tus compaeros

lo que te agrada de ellos, lo que les admiras en sus actitudes o hbitos;
igual se dispone de tres minutos para cada quien.
a) Objetivo que persigue.

b) Accin propuesta.
c) Quin la va a desarrollar.
d) Cmo la va a desarrollar.
e) Cundo la va a desarrollar.
f) Fecha de evaluacin.
Esta va a ser una de las tareas que tengamos esta noche
para el da de maana en que lo vamos a compartir en
resumen, con acciones especficas y en un tiempo de 3
minutos, por medio de nuestros Secretarios de rea. Es
necesario que lo traigan por escrito con el propsito de ser
especficos y breves.
Accin y Liderazgo
Con base en lo que hemos estado compartiendo vamos a

elaborar un plan de trabajo para mejorar los Grupos, los
Distritos y nuestro Comit de rea; y que especifique quien
va a realizar cada una de las acciones planeadas, por
ejemplo:
REFLEXION Y TAREA:
El Coordinador de rea, va a ser el moderador, a travs de darle la

palabra a quien le corresponde participar, adems de sealarle su tiempo
de participacin a cada uno.
Oracin y meditacin
A continuacin vamos a compartir sobre lo que es la mejor herramienta que tiene a su
disposicin un servidor.
ROTAFOLIOS
Accin y Liderazgo
Novena
Parte

Annimos, A.C.
SUGERENCIA:
Al igual que te dijeron al llegar al Grupo de A.A., vive la experiencia, no te prives de la oportunidad de
experimentar. Y desde luego que tambien no se nos olvide la tarea de elaborar un plan de accin para
nuestro Comit de rea.
EJERCICIO FINAL
Se sugiere como actividad final del da, el ejercicio de meditacin de la pgina 136 del libro Doce y Doce:
Pero cuando estamos dispuestos a poner en primer lugar nuestro desarrollo espiritual, entonces y solo
entonces tendremos una verdadera oportunidad.
FIN DE LOS TRABAJOS DEL

DIA.
Annimos, A.C.
Posiblemente sea algo a lo que no ests acostumbrado, y te invitamos a que te ds el permiso de

experimentar y dejar por un momento cualquier tipo de prejuicio que pudieras tener en contra de la
oracin.
Accin y Liderazgo
Te vamos a solicitar que esta noche antes de dormirte, dediques 5 minutos como mnimo a hacer oracin.
Vamos a iniciar con un compartimiento breve

desee comentar su experiencia con la oracin de anoche.
de
quien
Quin desea compartir?

(se invita a que lo hagan 3 4 compaeros)
NOTA IMPORTANTE:
Esto es con el objeto de que
se procure tener quin los
capture en computadora y
despus los fotocopie, para
entregar una copia de cada
plan de trabajo a cada rea,
al final del taller.
Ahora vamos a pasar al compartimiento de los planes de trabajo de cada

una de las reas; para ello van a tener 3 minutos, y les pedimos que
cada secretario, despus de leerlo, entregue su plan de trabajo a uno de
los que comparten el taller.

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Dcima
Parte
10
Comentarios a los
ejercicios Del da
anterior
Compartimiento de
Servicio Mundial
los
Doce
Conceptos
l Lmina de Conceptos: 1, 2, 3, 4, 5, 6 y 7.
l Lmina de Conceptos: 7, 8, 10 y 11.
l Lmina de Conceptos: 12avo.
l RECESO DE 20 MINUTOS
l Lmina de Noveno Concepto.
Final del taller con participacin de

6 compaeros, dando su opinin

Annimos, A.C.
para
el
Accin y Liderazgo
Onceava
Parte
11
Los Conceptos
Accin y Liderazgo
Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Annimos, A.C.
12 avo. CONCEPTO
G
A
R
A
N
T
A
S

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
L
A
S
Accin y Liderazgo
Accin y Liderazgo
Nada puede ser ms fatal al

liderazgo que la oposicin por el
slo hecho de oponerse. Nunca
debe darse el caso de "que se
haga a nuestro modo o no se
haga". Esta clase de oposicin es
a menudo causada por un orgullo
sin visin o un resentimiento que
nos hace querer obstaculizar algo
a alguien
Pg. 48 del libro Doce Conceptos para el Servicio
Mundial.
Accin y Liderazgo
Pero...
Un lder en servicio dentro de A.A. es ...
Poder
Autoridad
l Capacidad de forzar o coaccionar a

alguien para que, an sin desearlo,
haga tu voluntad debido a tu posicin
o fuerza
l El Arte de conseguir que la gente

haga voluntariamente lo que tu
quieres, debido a tu influencia
personal
l No requiere inteligencia ni valor
Requiere autoridad moral

(Ser ejemplo)
No se adquiere por dinero
Es intransferible
Es permanente
l Se puede comprar y vender

l Se puede dar o quitar
Es temporal
En el trabajo, en el hogar, en el
servicio (con voluntarios) ul
crees que funcione mejor?
La verdadera autoridad no es
material o fsica, es moral.
ES EL VERDADERO LIDERAZGO
DEL ESPRITU
Es triste ver a tantos lderes pregonando serlo y pelendose por ser reconocidos como tales, en
vez de cumplir con las grandes responsabilidades que se tienen como lderes.
Nuestros Lderes no dirigen por medio de

rdenes, ellos conducen con el ejemplo
(Autoridad Moral)
Accin y Liderazgo
Un individuo (hombre o mujer), que puede personalmente

poner en accin principios, planes y polticas, en una forma tan
dedicada y efectiva que el resto de nosotros tendramos el
deseo de respaldarlo y ayudarlo en su servicio.
Un "poltico" es un individuo que siempre est tratando

de dar a la gente lo que quiere.
AUTMATAS SIN ROSTRO
IDENTIFICAN Y SATISFACEN LOS
DESEOS DE LA GENTE.
NECESIDADES DE LA GENTE
HACEN LO QUE OTROS
NECESITAN
Existe una gran diferencia entre
Deseos necesidades
El lder requiere estar ms al pendiente de
Las necesidades que de los deseos
Cmo saber diferenciar?
No le pasa la carga a otro; cuando siente tener suficiente respaldo, libremente toma decisiones y las
pone en accin.
l No se opone por la oposicin misma; cuando se les pida, los

buenas razones.
lderes deben siempre dar sus razones, y

Annimos, A.C.
IDENTIFICAN Y SATISFACEN LAS
Accin y Liderazgo
LDERES
HACEN LO QUE OTROS QUIEREN
l
Tambin sabe que personas orgullosas y enojadas pueden a
veces tener razn.
l
Saber manejar la crtica, que es la voz de la prudencia que
Requiere la habilidad para transigir alegremente cuando un
arreglo apropiado pueda hacer progresar una situacin en lo

parezca ser la direccin correcta.
que
Pueden dos personas opinar diferente Y ambas tener la razn?

(Ver explicacin Anexo 4)
Todos mantuvimos a la vista el mismo dibujo; sin embargo, las interpretaciones que tuvimos fueron de
manera diferente, sobretodo, relacionado a los dibujos que se nos presentaron previamente. Lo cual
signific "condicionar nuestra interpretacin".
Tal es la fuerza de nuestras interpretaciones.

Es exactamente la misma fuerza con que queremos imponer, sostener y hacer valer nuestros puntos de
vista, sin tratar de comprender que otras personas pueden ver las mismas cosas, pero desde una
perspectiva diferente, de acuerdo a la interpretacin que tienen.
Cuanta energa malgastamos tratando de hacer valer nuestro punto de vista, en querer imponer nuestros
razonamientos, con el deseo de hacer lo mejor para nuestra Comunidad.

Annimos, A.C.
l
Sin embargo, de vez en cuando es verdaderamente necesario
aferrarnos estrictamente a nuestra opinin acerca de una decisin,
hasta que se establezca una conclusin final sobre el asunto.
Accin y Liderazgo
habremos de saber escuchar y estar dispuestos a que

modifiquen nuestras opiniones o que las cambien por completo.
Cunto tiempo dedicamos a "confesar" los pecados y defectos de

otros, a la politiquera, a establecer rivalidades y comparaciones
intiles, estar al pendiente y defendernos de lo que dicen los
dems, a luchar por el control, el dominio, etc.
Podemos hasta llegar a sentirnos "triunfadores", cuando sentimos

haber impuesto nuestras razones sin percatarnos que ese
supuesto triunfo, se constituy en una derrota ms en nuestras
relaciones interpersonales.
Un lder efectivo valora las diferencias de opinin; no las ve
como un problema o una calamidad, sino que las ve como una
oportunidad de ampliar su percepcin de las cosas, utilizando la
percepcin de otras personas; lo que lo capacita ceder si lo cree
conveniente, permanecer firme en su punto de vista sin
enemistarse con nadie o inclusive, si es posible, encontrar una
tercera opcin.
El buen lder tiene la humildad suficiente y el respeto necesario
para conocer sus propias limitaciones de percepcin y a apreciar
los abundantes recursos que pone a disposicin el interactuar con
las mentes y los corazones de otros seres humanos.

Annimos, A.C.
Ms an, la mayora de nosotros en lugar de quitar el pie del

freno, pisamos con ms fuerza el acelerador. Tratamos de reforzar
nuestros argumentos, proporcionar ms informacin, presionar
buscando los puntos dbiles de la otra parte y no siempre de
manera honesta y limpia.
Accin y Liderazgo
Es como conducir el automvil con un pie en el acelerador y el

otro en el freno. Demasiado desgaste emocional de manera intil.
Un buen lder sabe escuchar y

conoce las. DIFERENCIAS entre
l Pensamos casi 4 veces ms rpido

de lo que puede hablar una persona
l Traemos mucho ruido de

conversacin interna
Cortamos la plstica del otro,

dando respuestas a lo que an
no nos pregunta
Escuchar
l
Requiere
un
esfuerzo
por
silenciarnos
interiormente
y
concentrarnos en lo que la otra
persona nos platica
Entramos al mundo del que

habla identificndolos con l, y
nos coloca en un plano de
compresin
Crea empata y lazos

afectivos; se establece el
Lenguaje del Corazn
PREOCESO PASIVO
Oigo lo que dices pero no s
por qu lo dices
PROCESO ACTIVO
Te escucho y percibo el por

qu lo dices
Entiendo lo que piensas, y

s por qu lo dices
ESCUCHO LO QUE DICES, Y POR

ELLO TE ENTIENDOREALMENTE
La comprensin es una actitud

bsica de el lder

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
l Lo podemos hacer de manera

automtica, sin esfuerzo alguno
Or
Un buen lder sabe dar valor a las

opiniones diferentes a la propia,
porque sabe que agrandan sus
conocimientos y su comprensin
de la realidad.
Accin y Liderazgo
Accin y Liderazgo
Nuetros grupos, al igual que una clnica de tratamiento para cualquier enfermedad,
debe estar trabajando en armona, con el propsito para el que fue creado y a diferencia de
que en una clnica hay un director general, el grupo tiene como guia al Representante de los
Servicios Generales quien tiene la responsabilidad del buen funcionamiento del grupo,
como centro de tratamiento para la rehabilitacin del enfermo alcohlico, durante dos
aos.
Por lo que se espera est atento a que en su grupo:
l Se reciba adecuadamente a los nuevos
l Todos sus miembros reciban el adecuado apadrinamiento
l Se proporcione el tratamiento que proponen los Doce Pasos, de manera adecuada
Que las reuniones cumplan con el objetivo y no se desven, etc.
Unidad entre servidores

Para ello deber saber integrar un equipo de trabajo en el cual estarn includos los
servidores del Grupo, quienes atravs de sus labores especficas y armnicas, planearn
actividades y polticas a seguir para cumplir con el objetivo que persigue el grupo.
Desde luego que se debe tener en cuenta como alcohlicos que somos:
l Habemos personas ms enfermas que otras
l Tenemos diferentes puntos de vista respecto a un mismo asunto
l Nuestra enfermedad se caracteriza por el egosmo crnico

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
R.S.G.: El lder de Grupo y su equipo de trabajo
ANEXO 1
l Las relaciones humanas nunca ha sido nuestro punto fuerte

l No sabemos externar nuestras emociones
l Y mil etcteras ms
Programacin de reuniones
Nos permite dar cierto seguimiento al tratamiento que proporcionan los Doce Pasos de acuerdo a las
necesidades que se vayan detectando en la membresa, as como el poder designar al coordinador de las
reuniones, teniendo tiempo para que se prepare el tema.
Tambin nos da la oportunidad de abordar temas de inters que suelen no proponerse con regularidad
(tradiciones, problemas en la familia, relaciones interpersonales, cmo externar mi afecto, el valor teraputico
del servicio, etc.)
Existen adems la programacin de reuniones con expositores de fuera del grupo, que proporcionan una
motivacin extra a la membresa.
Formar un comit equipo de apadrinamiento

Es muy necesario el contar con compaeros que integren un equipo que proporcione este vital servicio,
principalmente a los recin ingresados o bien utilizar el:

Annimos, A.C.
Es exactamente lo que necesitamos para

mejorarnos a nosotros mismos
Accin y Liderazgo
Sin embargo, esa es la materia prima con la que habremos de trabajar y con los que habremos de
integrar el equipo de trabajo.
Puntualidad en el inicio de las reuniones

La membresa se desanima cuando no se cumple con este indispensable requisito peor an, cuando
no se abre el grupo.
Respeto en el uso de la tribuna

Independientemente de lo que se hable, se necesita establecer cierta autonoma que permita la mayor
participacin de la membresa y observancia al bienestar comn.
Disciplina durante el desarrollo de la reunin

Es tambin variable la manera en que la membresa de un grupo se comporta, en base a la autonoma
que posee, sin embargo, creemos que es necesario un comentario.
Ciertamente no se puede estar solemne en un grupo, pues estamos vivos y alegres por compartir en las
reuniones, sin embargo, es dudoso el beneficio que se obtendr si se convierte el grupo en un circo o hay
ausencia de disciplina, o se permiten faltas al respeto entre los miembros.
Son los lderes de los grupos quines delinean la fisonoma de sus grupos al tomar la iniciativa o al no
hacerlo y permitir que sean otros quines lo hagan.

Annimos, A.C.
Qu es el asignarle un padrino al recin llegado? previamente elegido por los servidores para
que lo gue en sus primeros meses dentro del grupo explicndole al nuevo cmo es la relacin padrinoahijado y que es libre de que en el momento que l lo decida, podr cambiar de padrino. Se espera que
dentro de sus varias funciones, el padrino obsequie literatura al ahijado comprometindolo a leerla, con el
pretexto de que en los prximos das compartirn sobre lo que ley y , el padrino explicar lo que el ahijado
no entienda.
Accin y Liderazgo
Apadrinamiento de origen
Local del grupo limpio

Se puede tener un Grupo presentable sin que signifique un costo
alto; hasta un piso de tierra luce si se tiene regado y barrido, o una pared
que est blanqueada con cal. Lo importante es el tratar de iniciarnos en
ste a veces olvidado hbito de la limpieza.
Tambin es oportuno el mencionar la necesidad de contar con un
sanitario limpio, pensando en que es para nosotros mismos y que a veces
tenemos visitas de personas no alcohlicas y no es grata la imagen que
d un sanitario en abandono.
La limpieza no es costosa sino un hbito que se cultiva con
humildad.
En sntesis, se necesita delinear la autonoma en la forma de
funcionar y tratar de poner en prctica lo que se proyecte en equipo.
Los proyectos y cambios positivos en nuestra Comunidad, los hacen
los verdaderos lderes, que por principio de cuentas, estn conscientes de
que solo no se va a ninguna parte y que los logros, cuando lleguen, son
del Poder Superior, como resultado de haber intentado asemejar nuestra
voluntad a la de l.

Annimos, A.C.
Si no se tiene el material de apoyo que significa el mensaje escrito,

se est limitando el crecimiento de la membresa.
Es bsico e
indispensable el que se preocupen los servidores del Grupo en que se
tenga a disposicin, as como el estar invitndolos a adquirirla y leerla, sin
olvidar que las rdenes en A.A., se dan con el ejemplo.
Accin y Liderazgo
Tener literatura aprobada por la

Conferencia y la revista y sus
productos de Plenitud
ANEXO 2
El Miembro de Comit y su equipo de trabajo.
Visitas a los Grupos con propsitos definidos
Citamos algunos ejemplos de cmo se puede apoyar al M.C. en su mesa de servicio y R.S.G.S., para buscar el
crecimiento y fortalecimiento de sus grupos.
Grupos que no tienen R.S.G.

Visitarlos para cubrir la labor de un R.S.G., motivarlos e informarles lo necesario, adems de darles informacin
escrita (actas, informes, circulares, psters, etc.) mencionndoles la importancia de contar con un representante.
Se puede apoyar al secretario para que esta labor sea constante, mientras no enven un representante.
Grupos que no envan aportaciones a los centros de servicio

Visitarlos para informarles los beneficios que se obtienen de las aportaciones a los diferentes centros de
servicio, cuidando de no ser regaones, sino solo recordarles que ms que la necesidad econmica de un
centro de servicio, est la necesidad del grupo y sus miembros de participar y ser parte del esfuerzo comn en la
transmisin del mensaje.
Esta labor puede ser tarea de apoyo de los tesoreros y coordinadores del comit de finanzas.

Annimos, A.C.
Por ello no es conveniente que los Grupos se visiten de acuerdo a un rol de visitas, sino buscando atender a
los Grupos con ms necesidades y con el objetivo definido de acuerdo al grupo que se vaya a visitar
procurando ser el conducto de las soluciones que se requieren.
Accin y Liderazgo
Cada Grupo en su desarrollo, membresa y autonoma, tiene caractersticas que lo hacen diferente a los
dems, y por lo tanto, cada uno de ellos experimenta problemas y necesidades diferentes.
Grupos que no cuentan con comisionados a los comits auxiliares

Se deber tomar en cuenta la cantidad de miembros con que cuenta cada grupo pues hay grupos que
apenas si tienen servidores para las labores bsicas, sin embargo se les visita para llevarles la informacin de
las actividades de los comits y se les comparte animosamente sobre las satisfacciones que se obtienen en
estos servicios y de qu manera nos ha ayudado en nuestro propio proceso de recuperacin, dando a
entender que a ellos tambin les puede funcionar.
Habr que ir a compartirles las experiencias vividas y cmo nos ayuda el asistir a los eventos para
sentirnos integrados a A.A. como un todo y en nuestro proceso de recuperacin, invitndonos a vivir la
experiencia.
IMPORTANTE:
Si en un evento hubo algo que no te agrad, tu compromiso es
exponerlo en el Distrito para buscar soluciones, no en un grupo al cual
desanimaras a asistir a todo tipo de eventos, y no se solucionara el
problema.

Annimos, A.C.
Grupos que poco asisten sus miembros a los eventos
Accin y Liderazgo
En esta labor son de apoyo bsico los coordinadores de los comits.
Grupos que no apoyan a su R.S.G.
Al mismo tiempo que se visitan los grupos para apoyarlos y dar el servicio que el distrito debe dar, los
servidores se familiarizan con las inquietudes, problemas y diferentes formas de funcionamiento en sus grupos,
lo que les permite tener una panormica amplia y real de cmo estn sus grupos y de cules son sus
necesidades generales.
Este sentir, el M.C. lo puede transmitir en el Comit de rea, para que se tome en cuenta la poltica a
seguir, as como al delegado le va a dar una idea ms clara de las necesidades, inquietudes y sentir de toda el
rea.
Nuevamente se ve de manifiesto que solo somos una pequea parte de un todo, pero que la labor de
estructura de servicio, se ve seriamente obstaculizada si sus pequeos componentes no cumplen
adecuadamente con sus funciones.
En equipo es mucho ms fcil y productiva la labor que de manera individual no puede trascender.

Annimos, A.C.
En este tipo de visitas resulta positivo el que acompaen al M.C., R.S.G.S. de otros grupos.
Accin y Liderazgo
Se procura estar con ellos hablndoles de la importancia de estar representados, agradecindoles el que
aporten un elemento de servicio a nivel de distrito. En todo momento habr que respetar el liderazgo del
R.S.G., es bueno mencionar que el lder del grupo debe ser apoyado para hacer una mejor labor.
ANEXO 3
Coordinadores de literatura y Plenitud
l La parte operativa, que requiere de procedimientos que hagan posible el buen desarrollo del
servicio, en esta actividad.
Los coordinadores de los comits auxiliares tienen la responsabilidad de mantener el inters de los
comisionados de los grupos a travs de llevar a cabo reuniones de trabajo que resulten giles y dinmicas.
Para ello es recomendable el establecer la autonoma de las reuniones del comit, para lo cual compartimos
algunas ideas:
l Iniciar a la hora sealada
l No informar a quien llegue despus del punto de informes
l Dos participaciones por asunto y por un espacio de tres minutos como mximo
l Leer solo las actividades ms relevantes
l Asignar horario para la distribucin de la literatura o revista

Annimos, A.C.
l La parte espiritual, que comprende la motivacin, adquisicin, lectura y estudio de la literatura

buscando la prctica de los principios para el crecimiento individual y colectivo.
Accin y Liderazgo
En estos servicios se observan dos tipos de actividades importantes que se deben atender:
Adems nos sirve de mucho apoyo el concluir las reuniones de acuerdo a una agenda que contenga algunos
de los siguientes puntos o ideas opcionales:
o Apertura: Con alguna oracin determinada.
o Autopresentacin: Toma de asistencia por parte del secretario.
o Asuntos a tratar.
EJEMPLOS:
l Qu grupo se visitar para alguna motivacin? (que nombren su comisionado y se motive la lectura de
literatura o Plenitud, etc.)
l Qu libro, folleto o revista se analizar o leer algn compaero para la prxima reunin?
l Cmo motivar la lectura de la literatura o Plenitud en grupos que no cuentan con representantes?
l Inquietudes de grupos o compaeros (las que lleguen al comit).
Actividades y motivaciones (algunas opciones)

l Lectura o estudio de algn folleto.
l Comentarios acerca de determinado libro o folleto que previamente se haya elegido.
l Resumen de algn libro o folleto por parte de algn comisionado a quin previamente se haya asignado.
l Establecimiento de metas y propsitos (se pueden fijar objetivos por semana o por mes, etc.)
l Aumentar el nmero de comisionados al comit

Annimos, A.C.
o Informe de actividades del coordinador: Lo ms relevante.
Accin y Liderazgo
o Informe de actividades en los grupos: Lo ms relevante.
l Conocer el contenido de determinado nmero de libros, folletos o revistas (una por reunin
ejemplo).
por
l Motivar lluvia de ideas sobre cmo lograr determinado objetivo del comit (por ejemplo lograr
determinada cantidad de distribucin).
l Visitas a grupos haciendo una breve resea del contenido de determinada literatura.
Tan importante es la motivacin a la lectura, estudio y adquisicin de la literatura y revista, como lo es

la buena administracin de nuestro tesoro literario y manejo de fondos.
La actividad administrativa reviste tambin gran importancia porque es el manejo del patrimonio de la
Comunidad. Pues se debe ser claro y constante en la informacin tanto como los R.S.G. lo requieran.
Para tal efecto se dise un formato de informe de los coordinadores de estos comits al pleno del distrito
(proyecto de comunicacin - segunda mesa general -.
Tambin es recomendable utilizar recibos y comprobantes de la distribucin, debidamente foliados
(evitando improvisacin en trozos de papel, etc.).
Es necesario realizar constantemente un inventario fsico y solicitar - el coordinador de comit que sea
verificado por el M.C. - propietario o alterno - o a quin el distrito as considere adecuado.
Esta parte administrativa, suele causar problemas cuando el servidor no tiene conciencia de
la responsabilidad que tiene de informar claro y con la frecuencia con que se le solicite.
Es por seguridad del servidor mismo. Motivacin de comisionados y

grupos Nosotros somos sus alegres obreros!!

Annimos, A.C.
Se necesita conocer el producto que motivamos
Accin y Liderazgo
Para lograr una distribucin adecuada
*Actividades y motivaciones sugeridas para el

Comit de instituciones correccionales
l Asistir el mayor nmero de los integrantes del comit al grupo institucional.
l Programar una participacin de 20 30 minutos de un servidor con experiencia

en el campo institucional o quiz algn compaero que haya asistido a las Islas
Maras, para que nos cuenten sus experiencias.
Actividades y motivaciones sugeridas

Comit de Centros de Tratamiento
para
el
l Asistir el mayor nmero de los integrantes del comit de centros de tratamiento.

l Motivar, cuando menos en un centro de tratamiento a cada comisionado o cada
grupo, a que apadrine el mismo
- regalndoles literatura, teniendo contacto con los posibles doceavos y dndoles
seguimiento -.
l Lograr que cada grupo se encargue de atender un hospital o clnica, surtiendo un
exhibidor de literatura de obsequio o trpticos y platicando con los encamados.
Actividad de la cual deber estar al pendiente e informando al comit, el
comisionado del grupo.

Annimos, A.C.
l Lograr reunir determinada cantidad de literatura y revista Plenitud, para ser

enviadas a las Islas Maras.
Accin y Liderazgo
l Motivar, cuando menos uno de cada comisionado o cada grupo, a que apadrine
a un comit del grupo institucional (regalndole literatura y estableciendo
correspondencia con l)
Esa debe ser siempre nuestra mentalidad toda vez que asistamos a
un grupo a motivar nuestra labor o a invitar a un compaero a
integrarse al equipo.
Nadie se siente atrado a un comit que parece aburrido o que se
presenta como un servicio de sacrificio.
Es buscar la integracin del individualista al rebao humano y

con ello nos vamos a integrar con nuestro poder superior.
Comits auxiliares del trbol de accin

Centros de Tratamiento, Instituciones Correccionales, Informacin Pblica y Comit de
Cooperacin con la Comunidad Profesional.
Coordinacin y agenda dinmica

Cuando un coordinador de un comit auxiliar logra dar a sus reuniones el toque necesario para
mantener a los comisionados de los grupos interesados, logra un grupo de trabajo dinmico y
constante.
Por el contrario, si no se llevan a cabo las reuniones con orden, si se est improvisando, no hay
seguimiento a los servidores, se pierde el inters de los comisionados de los grupos y dejan de ir o llegan
tarde, y despus resulta peor el tratar de interesarlos en estos servicios, porque fueron, no les gust y adems
hacen comentarios a los de su grupo desanimndolos a servir.
Por ello es necesario el poner atencin especial en
un buen desarrollo de las reuniones

Annimos, A.C.
El servicio no es para sufrir o amargarse, es para buscar la liberacin

del egosmo y buscar una vida til y feliz.
Accin y Liderazgo
Si se forma un equipo en armona al cual se le ve alegre y con

entusiasmo, esa ser la mejor motivacin que transmitamos.
A continuacin les compartimos algunas experiencias que les pudieran ser de utilidad:
l Darle seriedad y disciplina a las reuniones: Buscando equilibrio, ni tan solemnes, pero tampoco que se
convierta la reunin en un desorden.
l Tener establecido previamente la orden del da a seguir que nos sirva de gua: (Se ejemplificar a
continuacin):
1. Oracin del Servicio.
2. Lista de presentes.
3. Lectura del acta anterior.
4. Compartimiento de los comisionados de los grupos.
5. Informes del secretario, tesorero y coordinador. (Comentando solo las actividades sobresalientes, para
agilizar la reunin).
6. Actividades y motivaciones: Sugerimos planear actividades especficas de servicio que pueden fijarse
como objetivo por semana o por mes y en el siguiente punto mencionamos algunas, solo como ejemplo.*
7. Asuntos generales: Las inquietudes, que se hayan agendado. Ejemplo: Objetivo, motivacin o actividad
para desarrollar en el transcurso de la semana. Es bueno fijar metas especficas aunque sean pequeas,
individuales o colectivas, a corto o mediano plazo, etc. lo importante es sugerir actividades de las que en la
prxima reunin, cada uno informe.
8. Declaracin de la responsabilidad.

Annimos, A.C.
l Tener establecida la autonoma de las reuniones: Ejemplo: Participaciones breves (3 minutos) y slo por
asunto, solo informan los presentes, quin llegue despus lo puede hacer por escrito al secretario.
Accin y Liderazgo
l Iniciar puntualmente las reuniones: El coordinador es el principal responsable y debe ser el ejemplo.
Actividades y motivaciones sugeridas para el Comit de informacin

al pblico
l Que los comisionados con el apoyo de sus grupos donen cada mes un pster para ser instalado en lugares
estratgicos.
l Lograr el inters de los grupos para que desarrollen actividades de informacin pblica a sus alrededores
(repartir a comercios las cartas de autosostenimiento, no acciones punitivas, anonimato, etc.)
l Promover que los grupos o compaeros obsequien una pelcula de A.A. a una tienda de renta de videos,
para que la presten gratuitamente en la renta de otra pelcula que lleven.
l Programar reuniones para llevar a cabo simulacros de participacin en juntas de informacin al pblico.
Realizar las dems actividades que se sealen en las guas de actuacin.
Actividades y motivaciones sugeridas para el Comit de Cooperacin

con la Comunidad profesional
l Motivar a que los grupos o compaeros obsequien una suscripcin de la Revista Plenitud a un profesional a
su alrededor, encargndose de llevarla al domicilio el comisionado o el R.S.G., incluyendo a locutores y
periodistas.
l Promover que se le obsequien a los profesores literatura de A.A. y establecer comunicacin personal con
ellos.

Annimos, A.C.
l Lograr motivar a que cada grupo done una pelcula de A.A. para exhibirla en las salas de espera del I.M.S.S.,
I.S.S.S.T.E., C.F.E., escuelas de trabajo social, etc.
Accin y Liderazgo
l Proponerse que cada comisionado, con el apoyo de su grupo proporcione si no lo hay y atienda un
exhibidor de literatura o trpticos en algn lugar con bastante asistencia lavamticas, consultorios, sala de
espera, terminales de camiones.
l Proponerse que los comisionados, de preferencia

por parejas, visiten a un profesional diferente cada
semana para hacer la labor de informacin.
l Programar visitas a los grupos que no cuenten con
comisionado, para motivar la asistencia de un
profesional al comit de uno de ellos platicando las
satisfacciones y experiencias agradables que hemos
tenido.
l Estudiar las guas de actuacin del comit.
l Realizar las dems actividades que sealan las
guas de actuacin.

Annimos, A.C.
l Quiz se d la oportunidad de establecer algn

convenio en el que, los patrones, puedan enviar al
empleado alcohlico a nuestros grupos y nosotros
llevemos un registro de su asistencia a los mismos.
Accin y Liderazgo
l Acercarnos a los directores de recursos humanos

de las empresas con el propsito de informarles lo
que hacemos y no hacemos, mencionando nuestra
disposicin de cooperar con los posibles problemas
de alcoholismo entre sus empleados.
Explicacin del ejercicio

Pueden dos personas opinar diferente y ambas tener la razn?
Acto seguido se muestra, o de preferencia se proyecta el acetato del anexo 3 para que todos lo puedan ver, y
se les pregunta: Qu edad le calculan a la mujer que tienen a la vista?.
Vamos a notar que la diferencia es notoria, pues algunos mencionarn edades de los 17 a 30 aos, y otros
dirn que es una anciana de entre 50 a 70 aos. Esto va en relacin con el dibujo que ellos vieron; es decir, se
condicion su percepcin.
Posteriormente, se lee o de preferencia se proyecta en un acetato, lo que se menciona en la hoja que tiene
como ttulo, el nombre del ejercicio Pueden dos personas opinar diferente y tener ambas la razn?, que se
encuentra en la pgina 24 de este material.

Annimos, A.C.
Se escuchan algunas opiniones mientras se les reparte el dibujo de una joven, a la mitad de los asistentes; y el
de una anciana a la otra mitad (anexo 2), mencionndoles que lo vean durante quince segundos, y despus lo
coloquen con el dibujo hacia abajo.
Accin y Liderazgo
Se inicia preguntando lo que menciona el ttulo del ejercicio: Pueden dos personas opinar diferente y ambas
tener la razn?.
Accin y Liderazgo
Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
Annimos, A.C.
ANEXO 7
La mesa de trabajo # _____, considera que los impedimentos para cumplir con el objetivo de
nuestro _
(Centro de Servicio que se analice) , son los siguientes: (Se enlistan)
Los anteriores impedimentos los sintetizamos en los siguientes cinco puntos:

(se enlistan)
Para buscar soluciones a los anteriores cinco puntos, proponemos lo siguiente:

Para el punto # 1, (se anota el primer punto, y as para cada uno, en cada formato)
a) La actividad que se va a llevar a cabo: (Se describe)

b) Quin la va a llevar a cabo: (Se anotan los nombres de quienes van
a llevar a cabo la actividad)

Annimos, A.C.
Accin y Liderazgo
GUA DE ELABORACIN DE FORMATOS DE TRABAJO PARA ESTABLECER LOS PLANES DE ACCIN

PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO DE NUESTROS GRUPOS, DISTRITOS, COMITS AUXILIARES Y
REAS.
c) Cmo la va a llevar a cabo: (Se anotan los mecanismos que utilizarn)

d) Dnde la va hacer: (Detallar los Centros de Servicio en los que se va a desarrollar la actividad)
DEL SERVIDOR EN LO INDIVIDUAL.

1 Yo, como _
(servicio que tiene) , del rea _ (nombre del rea) , voy a desarrollar el siguiente:
PLAN DE ACCIN
(Se anotan las actividades, y cada una de stas se desarrollan con base
en los incisos a), b), c), d) y e) del formato anterior)

Annimos, A.C.
GUIA PARA ELABORAR FORMATO PARA PLANES
Accin y Liderazgo
e) Cundo se evaluarn los resultados: (Se establece la fecha en que se analizarn los resultados)
Accin y Liderazgo
Annimos, A.C.
CONTRAPORTADA
Tambin sencibiliza a todos quienes servimos en las diferentes instancias de nuestra

Estructura, en la unicidad de propsitos, es decir, que la finalidad de las diferentes
acciones que emprendamos, es llevar el mensaje de Alcohlicos Annimos a quien
aun se encuentra sufriendo por su alcoholismo.
Deseamos que nos lleve la definicin de A.A. que tenia uno de nuestros cofundadores;
quien decia que A.A. es Amor y Servicio.

Annimos, A.C.
Tambin nos ayudar a comprender que para alcanzar los ms altos logros, es vital el
trabajo en equipo, para lo que sugiere que debemos armonizar entre todos los seres
humanos que vivimos en A.A. de buena voluntad.
Accin y Liderazgo
El presente material compartido en una reunin tipo Taller, nos conducir hacia el
corazn mismo del Noveno Concepto para el Servicio Mundial, el cual pide a todo
Servidor de Estructura, cualidades especiales.

Taller Acción y Liderazgo (Nuevo)

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i

Los principios de Alcohlicos Annimos tienen una gran similitud a los

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Estimados amigos, reciban afectuosos saludos.

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12 horas el da sbado y 5 horas el da domingo, aunque el programa de este

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50 hojas para Rotafolio.

Saln tipo auditorio para 80 personas.

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En espera y deseo del buen

Por el Custodio de la regin o Delegado del rea sede del evento.

Presentacin del Taller

Central Mexicana de Servicios Generales de Alcohlicos

Tenemos plena confianza en que la capacitacin, entendida como el

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Vamos a buscar que este

Por lo tanto, el presente material de capacitacin, se pone a disposicin de la

Inicia con los que comparten en el taller de acuerdo a lo escrito en el Rotafolio.

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No nos conocemos como amigos, solo

P Compartimiento con el compaero:

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Necesito servir, porque en ello me va la vida.

Al servir, no le hago un favor a nadie que no sea yo mismo.

Yo solo no valgo, sino que lo que da valor a mi servicio es la capacidad

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Cuando el servidor entiende que es a L

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La responsabilidad del lder

En primer lugar est su recuperacin pues de esto depende todo lo dems

Deber acostumbrarse a asistir a sus reuniones de terapia , a leer la literatura de recuperacin

El nombramiento del servidor no lo hace inmune a la enfermedad

Dios espera que lo hagamos bien teniendo siempre

EL MEJOR MENSAJE ES EL EJEMPLO

Antes que servidores, somos compaeros, somos alcohlicos. Seres humanos

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No se debe andar transportando agua y murindose de sed.

Apadrinamiento a miembros nuevos, sugirindole se apadrinee

Proporcionar Literatura aprobada por la Conferencia, a los nuevos.

Motivar la adquisicin y lectura de la Literatura.

Motivar a que los nuevos se animen a hablar de su vida.

Motivar el abordar tribuna y ensearlos a hacer catarsis.

Motivar a que la membreca practique los Pasos.

Motivarlos a que asistan a los eventos.

Motivar a que los miembros se inicien en los servicios del Grupo.

Invitarlos a formar parte de la Estructura de Servicios Generales.

Motivar a que transmitan el mensaje en los alrededores del Grupo,

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Como apoyo a quien comparte el taller, se

o Regalar la revista Plenitud a profesionales: a Peluqueras, Sala de belleza, etc.

Poner pelculas de Central Mexicana, a disposicin de las personas que

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l Establecer un Comit de Apadrinamiento.

o Visita a Doctores, y dems profesionales de los alrededores.

Al asistir a un evento o actividad de servicio, se debe buscar viajar

Esta es la labor de un buen lder,

Sugerencias de apoyo a quien comparte el

Programacin y planeacin de sus reuniones de trabajo (frecuencia,

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Se deben programar reuniones de apadrinamiento y capacitacin, sin