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Actividad
Precedencias
A
B
C
D
E
F
G
H
I
A
A
B
B, C
C
E, F
D, E
H, G
Tiempo
Normal
(semanas)
4
3
2
5
1
3
4
4
6
Tiempo
Acelerado
(semanas)
2
2
1
3
1
2
2
1
5
Costo
Normal
$ 10.000
$ 6.000
$ 4.000
$ 14.000
$ 9.000
$ 7.000
$ 13.000
$ 11.000
$ 20.000
Costo
Acelerado
$ 11.000
$ 9.000
$ 6.000
$ 18.000
$ 9.000
$ 8.000
$ 25.000
$ 18.000
$ 29.000
Actividad
Descripcin
Cerrar los contratos de construccin y del
sitio
Seleccionar al promotor local
Contratar al gerente de produccin
Disear el sitio Web de promocin
Establecer el acuerdo con TV
Contratar al director
Planear la colocacin de las cmaras de TV
Establecer la capacidad de asistencia
Contrato con Ticketmaster
Poner los boletos en el sitio
Fijar plan de seguridad con polica y
bomberos
Ventas de mercanca en lnea
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
Precedencias
Duracin
Normal
(semanas)
Duracin
Acelerada
(semanas)
Costo de
aceleracin
por semana
$ 1.500
A
A
C
B
E
E, F
C
D, H
I
3
3
5
6
4
2
2
3
8
1
2
4
1
3
2
2
1
5
$ 3.500
$ 4.000
$ 1.900
$ 9.500
$1.500
$ 2.500
$ 2.000
$ 2.000
$ 6.000
$1.500
$ 4.500
Actividad
Acelerada
Costo
Costo
Neto
Ingreso
Tiempo de
Duracin
Ruta Crtica
Este caso es tomado y adaptado del libro: Principios de Administracin de Operaciones. Jay Haizer, Barry
Render.
3. A continuacin encontrar las actividades que deben realizarse para cumplir con un
proyecto especfico, junto con su tiempo normal y acelerado de ejecucin, as como
tambin con su costo normal y acelerado.
Actividad
Precedencias
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Tiempo
Normal (das)
5
3
2
3
4
4
2
2
3
A
C
A
G
A
D, F,
E, G
Tiempo
Acelerado
(das)
4
3
2
2
2
2
2
2
2
Costo
Normal
100
50
80
80
60
100
30
500
180
Costo
Acelerado
150
50
80
85
80
150
30
500
240
Predecesores
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
A
B,H
G
E
D
G
D
I
D
J,K
C,L
Tiempo
Optimista
1
2
1
3
2
3
1
1
1
3
2
3
1
Tiempo ms
Probable
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2
Tiempo
Pesimista
3
6
1
9
4
7
3
3
5
5
4
7
3
Predecesor
A
A
B,C
B
C
E
G,D,F
F
I
H
Tiempo
Optimista
1
2
1
2
3
1
1
5
1
2
3
Tiempo ms
probable
3
3
2
4
7
2
1
5
8
3
6
Tiempo
Pesimista
5
4
3
6
11
3
1
5
5
4
9
a. Construya una red e indique cual sera la duracin y la varianza del proyecto, as
como tambin cual sera la ruta crtica.
b. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en:
10 das.
15 das
17 das
25 das
c. Cules sera el tiempo de duracin del proyecto si se conocieran las siguientes
probabilidades :
10%
45%
55%
98%