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Tabla de contenido
MODELOS DINAMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACION Y DEFINICION DE
OBJETIVOS, DISEO DE ESTRATEGIAS:...........................................................1
PROCESO DE ACCIN DE VENTAJAS COMPETITIVAS:...................................1
EL DIAGNOSTICO COMPETITIVO(BENCHMARKING).........................................1
LA INTELIGENCIA COMPETITIVA......................................................................2
LA ELECCIN DE COMPETIDORES..................................................................3
LOS JUEGOS COMPETITIVOS...........................................................................3
EL DESAFIO DE LA EVOLUCION DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS
COMPETIDORES:......................................................................................... 3
LOS CUATRO CONTEXTOS DE LA COMPETENCIA:...........................................4
PLACIDO Y ALEATORIO:............................................................................ 4
TRANQUILO Y SEGMENTADO:...................................................................4
INESTABLE Y REACTIVO:...........................................................................4
ENTORNO DE CAMPOS TURBULENTOS:.......................................................5
Estrategias de Defensa.................................................................................. 5
Caractersticas............................................................................................ 5
Estrategias cooperativas................................................................................ 6
CONCLUSIONES:............................................................................................. 6
BIBLIOGRAFIA................................................................................................. 7
WEB GRAFIA................................................................................................... 7
EL DIAGNOSTICO COMPETITIVO(BENCHMARKING)
JAVIER MANGLANO SADA. La capacidad que tiene una empresa de aadir
valor es uno de los factores que determina sus posibilidades de triunfar en un
entorno competitivo, y su estrategia de creacin de valor que adopta determina
el modelo de negocio.
ser:
por
fuerzas
de
Porter.
Baldrige,
Fundibeq,
etc).
LA INTELIGENCIA COMPETITIVA.
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones
recopilan y utilizan la informacin sobre los productos, clientes, y los
competidores, para su planificacin a corto y largo plazo.
de
una
firma
del
competidor.
LA ELECCIN DE COMPETIDORES.
Se elige bajo la madures competitiva de un sector el cual se caracteriza por los
siguientes aspectos:
La organizacin de un sector competitivamente maduro
entendiendo el mercado en el cual operan y tratan de
estabilizar, y no de desestabilizar, el entorno del grupo
estratgico.
TRANQUILO Y SEGMENTADO:
Tambin es un entorno esttico pero los objetivos no se distribuyen de
forma aleatoria
porque estn
concentrados de
alguna manera
Estrategias de Defensa
Esto para los lderes de mercado, principalmente en mercados maduros en
descenso, el objetivo, principal tal vez no sea aumentar su posicin sino
mantenerla contra los posibles atacantes. El esfuerzo necesita para mantener
una posicin depender del grado y la naturaleza de la competencia.
Caractersticas
-
Estrategias cooperativas
-
CONCLUSIONES:
Se concluye del presente trabajo que es avanzar en el conocimiento de los
factores que determinan la capacidad de innovacin de las nuevas empresas.
Para ello, se ha analizado la relacin entre distintos tipos de colaboracin y
competencia con la innovacin de producto, diferenciando entre empresas
nuevas y establecidas. As, se ha propuesto que la lgica que lleva a las
empresas nuevas a cooperar se basa en un paradigma de economizar costes y
compartir riesgos, mientras que las empresas establecidas cooperan para
ampliar sus opciones estratgicas. As, los tipos de cooperacin ms efectivos
para las empresas nuevas pueden tener un perfil diferenciado de aquellos ms
efectivos para las empresas establecidas, dado que el tipo de socio que
satisface mejor sus necesidades ser distinto para estos 2 grupos de
empresas.
Las empresas usan las distintas maneras de luchar contra sus competidores
directos e indirectos usando los modelos dinmicos de competencia y
cooperacin que les da pautas de como ellos pueden lograr ser lderes en sus
actividades.
BIBLIOGRAFIA
1
Santos.
Juan Carlos Fernndez de Arroyabe, Nieves Arranz Pea (1999) La
WEB GRAFIA
https://www.fundacionsepi.es/investigacion/revistas/paperArchive
home.ubalt.edu/ntsbarsh/stat-data/Forecasts.htm
www.luismiguelmanene.com/.../estrategias-empresariales-tipologia-caracteristicas
https://books.google.com.pe/books?isbn