CAPITULO I

DE LA TIERRA A LA INFORMACIN
Para entender nuestro presente tenemos que saber nuestro pasado, en Europa en los aos
1335 d.C. vemos el ejemplo de Inglaterra y Francia en el momento en que Inglaterra cambio la
cerveza por vino, ide mtodos de intercambio para obtener vino de los franceses, despus de
la guerra de los Cien das Inglaterra volvi a beber cerveza.
La vigencia de la cerveza se mantiene hasta ahora, pero la Edad Media tambin se bas en
la propiedad de terrenos, quiere decir que el que ms los posean eran los ms poderosos, o
gobernantes como la reina Isabel del Reino Unido.
En la Revolucin Industrial las maquinas crearon una forma sistemtica de enriquecerse, en
donde la iniciativa y la innovacin se volvieron en la verdadera riqueza y lo viejo dio paso a lo
nuevo, empujados por una nueva clase de inversores capaces de hacer dinero con dinero.
Surgi el capitalismo en 1776 con Adam Smith, ya que la palabra capital significa cabeza,
entonces con el capitalismo uno poda usar la cabeza para salir adelante.
El capital tambin es finito, al igual que los terrenos, mientras ms capital tengamos menos
tendr nuestro prjimo, y nos aferramos a estos activos con pasin. Las estructuras de las
empresas reflejaban estos impulsos por medio de estructuras de mando y control y de
jerarquas descendentes .Los hbitos del capitalismo de fortaleza pronto invadi cada aspecto
de la empresa.
LINEAS DE COMUNICACIN
En la era industrial, la llegada del telgrafo en estados unidos fue un ejemplo de cmo algunos
empresarios vieron una oportunidad de hacer riqueza, extendieron cables de cobre de este a
oeste, pero no tuvieron un mercado a quien sustentar a costos altos de instalacin, esto causo
la baja de precios y la perdida en las inversiones.
Frente a la necesidad de enviar a crnicas desde los campos de batalla de la guerra civil
impuls a los grandes imperios periodsticos permitiendo la difusin de la capacidad de enviar
telegramas a bajo precio, logrando una fcil gestin de los negocios internacionales.
El telfono vino a ser como un telgrafo que tomo esteroides y su impacto en los negocios fue
igualmente enorme. De la misma manera que en el telgrafo los empresarios no aprendieron la
leccin e hicieron fuertes inversiones en cable de fibra ptica por todo el mundo, que frente a
las comunicaciones globales electrnicas se consumieron slo 5 por ciento la capacidad de
transmisin total por telfono, eso hiso que los precios de transmisin se desplomaron y que
nos encontremos ahora en un mundo donde la informacin fluye de manera instantnea y
econmica.

NOS APLANAN
La informacin es infinita y elstica. Como el conocimiento se vuelve ms valioso en proporcin
directa la necesidad o al deseo que tengamos por l. Por ejemplo: los contadores, abogados,
mdicos y otros controladores de conocimiento, aprovecharon la elasticidad del conocimiento y
ganaron dinero con ella repartindolo en pequeas dosis, construyeron un lenguaje
indescifrable y especializado usando cdigos complejos, y armaron de barreras logrando con
eso el incremento su valor.
En el presente, en este mundo conectado, logro eliminar esas barreras entre el individuo y la
informacin que trajo consigo una disminucin considerable del costo de la unidad de
informacin, trasladndose el poder de manos de quienes la posean a quien la distribuan, y
lograban su disponibilidad. Volviendo obsoletas las costumbres del capitalismo.
La nueva economa a base de informacin afecta a todos, no solo a quienes estn en el
negocio de la informacin. Cada negocio, en casi cada sector, ha pasado por una importante
transformacin en el a manera de alcanzar sus metas. Vindose eso reflejado en la
contratacin de los fabricantes, que ya no demandaban de ensambladores sino de otros
capacitados y con conocimientos en sistemas automatizados.
Thomas L. Friedman describe algunas posibilidades destinarlos a posibilidades de que un sin
precedentes especialmente en los negocios como nuevos paradigmas en los negocios como la
colaboracin, especializacin, abastecimiento, distribucin y expansin de las competencias
claves. La colaboracin misma sirve como un motor para la innovacin en las nuevas
comunicaciones y las relaciones en la empresa, y a la vez al crecimiento.
El anlisis macroeconmico y social de Friedman de nuestro mundo interconectado y ahora
plano presenta una visin de las fuerzas que cambian la forma de los negocios globales en el
siglo XXI. El libre flujo de informacin modifica notoriamente la manera en que funcionan y
gobiernan las unidades internas de negocios y como trabajan en equipo, disminuyendo las
jerarquas administrativas inspiradas en el modelo feudal, hacindose cada vez ms planas,
logrando as un trabajo en equipo.
En estos tiempos se debe incrementar la excelencia de la empresa y todos deben innovar, esto
deja de lado a los centros de innovacin y excelencia, haciendo de esto tarea de todos.
Surge un nuevo modelo: conectar y colaborar. Para eso se necesita contextualizar otra vez su
forma de hacer negocios que logren que se desarrollen nuevas estrategias que tengan como
objetivo aprender a compartir.
El xito de un negocio ahora depende de cmo la gente con trayectorias y habilidades distintas
se comunican y complementan mutuamente a travs de este mundo conectado donde el que
mejor se conecta tienen el poder.

Una corporacin es una sociedad de individuos que comparten un inters de que algo se haga,
aunque no todos trabajan en una corporacin y son independientes, aunque todos formamos
parte de un panorama ms grande de personas , porque la mayor parte de lo que hacemos no
lo podemos hacer solos. Somos miembros de una organizacin, que competimos en un
mercado e intentando hacer algo que depende de otras personas.
Hemos pasado de la tierra al capital y al conocimiento y a la economa de la informacin que
pone nfasis, en construir puentes entre esos espacios entre las personas para alcanzar xito
depende de nuestra habilidad para relacionarnos con los dems, ya que son de trascendencia.

FRASES SIGNIFICATIVAS
1. La iniciativa y la innovacin se convirtieron en riqueza y lo viejo dio paso a lo nuevo,
impulsado en su totalidad por una nueva clase de inversores capaz de hacer dinero
con dinero. (Pgina 79 - Prrafo 1)
En esta frase nos muestra como una nueva sociedad motivada e impulsada por la
Revolucin Industrial deja atrs los mtodos e instrumentos artesanales para innovar a
travs de forma sistemtica y estructurada hallando una manera ms fcil de hacer
riqueza, en ese afn quedaron atrs otras maneras ms arriesgadas como el de viajes
descubridores, y otros, logrando as que este sea la meta de todos actualmente.
2.

Las estructuras de las empresas reflejaban estos impulsos por medio de estructura
de mando y control y de jerarqua descendentes. Los hbitos del capitalismo de
fortaleza pronto permearon cada aspecto de la industria.(Pgina 80 Prrafo 1)
Los hbitos capitalistas que incluan en almacenar, el no compartir con tu prjimo y el
de prestar con intereses trajo consigo que las empresas busquen el control de sus
activos por medio de estructuras de mando, control y jerarqua, que significa tener
poder, eso hace que nos aferremos a ellos con pasin. Estos hbitos e ideologas
rigen la empresa actual.

3. La tecnologa introdujo numerosos cambios en la manera de hacer las cosas.

Abundaban las oportunidades, y aunque tena una visin clara a dnde nos llevara,
inventos, productos y procesos hicieron posibles cosas que antes slo haban sido
un sueo. (Pgina 81 Prrafo 2)
Los grandes inventos que se dieron en el mundo logr hacer que nosotros
cambiramos nuestra manera convencional de hacer las cosas, cambios que hacen
que las cosas sean ms fciles y hacen que ya no importe lo hecho sino el cmo se ha
hecho.

4. Con el ascenso de la informacin como motor del comercio, el poder ha pasado a

manos de quienes se abran y comparten libremente la informacin. (Pgina 83
Prrafo 3)

La historia nos ha enseado que el que posea tierras, despus el

capital seguido por el conocimiento, y por ltimo la informacin que
no se basa en almacenar sino de compartir, pues el que lo hace
adquiere ms tiene ms poder y xito, as vemos ejemplos como Ebay o Amazon, que comparten informacin haciendo que sea
accesible. En el mundo de las empresas hace que estas requieran un
cambio o la toma de nuevas estrategias haciendo que los temas de
control y mando jerrquicos de forma feudal o vertical se hagan ms
horizontales, logrando un trabajo en equipo para conseguir una
misma meta.
5. Es lgico que, en este tipo de mundo, nuestro interesante de nuestra habilidad para
relacionarnos
Al trabajar en empresas donde las cadenas de mando y control son horizontal se
requiere interactuar con los dems para obtener el xito. Entre estas relaciones la
informacin es un puente entre uno y otro.

VOCABULARIO
1. Dosificar
Graduar la cantidad o porcin de algunas cosas

2. Permear
Dicho de una idea o de una doctrina: Penetrar en algo o en alguien, y ms
especficamente en un grupo social.
3.

Autogestin
Sistema de organizacin de una empresa segn el cual los trabajadoresparticipan en
todas las decisiones.

4. Deambular

Andar, caminar sin direccin determinada.

5. Sinapsis
Unin, enlace.

APRECIACIN PERSONAL:

He aprendido de este captulo que desde los inicios de la historia hemos

buscado oportunidades de negocio o de inversiones rentables, esto a travs de
la aparicin de los nuevos inventos que han logrado superarse uno tras otro
implicando nuevas necesidades. Hemos ido conociendo diferentes medios de
comunicacin que han demandado que por las dificultades de uno sean
mejoradas por otras logrando as establecer y reforzar las conexiones y
relaciones entre personas. La tecnologa nos ha llevado a estar en un mundo
en donde esos inventos sean indispensable para nuestra da a da, logrando
as que vivamos en un lugar mejor.
Las empresas estn frente a este cambio constante y eso hace que demande
de ellas una continua innovacin, haciendo que estas evalen su desempeo
actual en sus condiciones actuales y las relaciones que hay dentro de la
empresa, de cadenas de mando verticales a horizontales, logrando la
eficiencia, eso me ensea que debemos ir avanzando de la mano con los
avances de la tecnologa y lo que eso demande.