JOS DE JESS GRUPO: 406 GESTION ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO

CONCEPTOS E IMPORTANCIA DE LA GESTIN ESTRATGICA

Gestin
La gestin es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los recursos
productivos, con responsabilidad por un organizado avance econmico.
Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de
los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
Gestin Estratgica
La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin teniendo en cuenta
que la Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico,
formulacin y la implantacin de la estrategia.

La gestin estratgica en la empresa.

El modelo de gestin estratgica que parte de una consideracin general: la razn
de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin.
La Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico,
formulacin y la implantacin de la estrategia.
El anlisis estratgico: A este le corresponde comprender la posicin estratgica
de la organizacin con relacin a la evolucin de su entorno y a sus capacidades y
expectativas internas.
La formulacin de las estratgicas: Esta parte de la gestin estratgica tiene como
finalidad ayudar a la eleccin de una estrategia. Para realizar esta decisin se
proponen tres pasos: la generacin de opciones estratgicas, la evaluacin de las
opciones estratgicas y la seleccin de la estrategia.
La implementacin de la estrategia: El anlisis y las decisiones forman parte de la
formulacin de la estrategia pero tienen poco valor para la organizacin sin la
implementacin, si todo este proyecto no se lleva a la prctica. La implementacin
es una parte fundamental en la gestin estratgica y en la generacin de cambios
reales en las organizaciones. Para implementar la estrategia ser necesario:
planificar la distribucin de los recursos, adecuar la estructura organizativa y
gestionar correctamente el proceso de cambio estratgico.

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La evaluacin de la estrategia es la etapa final, los gerentes necesitan saber de

inmediato que ciertas estrategias no estn funcionando bien, y la evaluacin de la
estrategia es el principal medio para obtener esta informacin. Todas las
estrategias son susceptible a futuras modificaciones, ya que los factores tanto
externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluacin de la estrategia son:
1.
Revisar los factores externos e internos que son base la base de las
estrategias actuales
2.

Medir el desempeo

3.

Realizar acciones correctivas.

La evaluacin de la estrategia es tan necesaria porque El xito de hoy no

garantiza el xito del maana! El xito siempre genera problemas nuevos y
diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se
condenan a desaparecer.

PROCESO DE LA GESTIN ESTRATGICA

La principal herramienta de la gestin estratgica es la planificacin de la
incubadora, lo que incluye el plan de negocio. La incubadora debera ser gerencia
da como un negocio, de la misma manera que las empresas que apoya.
Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debera
tener su propia planificacin. La gestin estratgica implica el conocimiento del
negocio como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestin estratgica
puede dividirse en los siguientes temas:

Planificacin, seguimiento y evaluacin

Marketing, gestin y relaciones pblicas
Gestin financiera
Recaudacin de fondos
Operaciones/Gestin
Contratacin de servicios de terceros

Compras

Apoyo bsico ofrecido a empresas incubadas

Gestin de recursos humanos

Proceso de contratacin de empleados

Proceso de crecimiento y desarrollo personal

Instrumentos motivacionales

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EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA

CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades,
habilidades y experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene
ms importancia que nunca antes. Una razn es el aumento de los empleos en el
campo de los servicios: los empleos como servicios en asesoras, conceden ms
importancia a los estudios y los conocimientos de los trabajadores que a los
empleos fabriles tradicionales.
La gestin del capital humano es la funcin de las organizaciones que facilita el
mejor aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de
compaas e individuos. Haya o no haya en la empresa una funcin o
departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en la
personas.
Qu es una ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organizacin
diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar
su participacin en el mercado.
La importancia de la gestin del capital humano radica en que:
Cada vez son ms las organizaciones que consideran que el personal es fuente
de una ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias
distintivas se obtienen
por medio de empleados con habilidades muy
desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos administrativos
y sistemas.
Para poder entender
mejor el papel que el departamento de personal
desempean hoy en las organizaciones, habra que entender que es lo que est
provocando esto cambios. Sin embargo, tal vez lo ms importante sea que las
organizaciones se encuentran bajo una enorme presin para ser mejores, rpidas
y competitivas.
La globalizacin, los avances tecnolgicos y la desregulacin son tres de las
tendencias que explicaran estas presiones competitivas. Otras tendencias serian
la diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.

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