AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.P CONTABILIDAD

ANLISIS DEL PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL DEL 2016 AL 2020 DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

CATEDRTICO

: CPC. Luis Alberto MEDINA HERNNDEZ.

CTEDRA

: Gerencia Estratgica

INTEGRANTES

CICLO:

CARHUAPOMA CANALES, Nilson.

CCENTE ESPINOZA, Jaider.
DE LA CRUZ PALOMINO, Delayda.
ESPINOZA VENTURA, Yhandira
HUAMANI DIEGO, Noem Irma

VII

SECCION: A
HUANCAVELICA PER
2016

INDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................... 3
OBJETIVOS................................................................................................. 4
1. AVANCES DE LA VISION PLASMADO EN EL PEI DE LA UNH A LA FECHA...4
1.1.

Fortalezas Y Oportunidades que Ayudan al Logro de la Visin..........6

1.2. Debilidades Y Amenazas externas existen para no lograr lo propuesto

en la Visin.............................................................................................. 6
2. AVANCES DE LA MISION PLASMADO EN EL PEI DE LA UNH A LA FECHA..7
2.1. Fortalezas Y Oportunidades que Ayudan al Logro de la Misin.............8
2.2. Debilidades Y Amenazas externas existen para no lograr lo
propuesto en la Misin............................................................................. 9
3. PROBLEMTICA QUE SE DETERMIN EN EL PLAN ESTRATGICO Y
LOS OBJETIVOS PROPUESTOS...................................................................9
3.1 Tres Objetivos Que Podran Aadirse.................................................10
4. ESTRATEGIAS QUE PODRA IMPLEMENTARSE PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS EN EL PEI........................................................11
4.1.

Primera Estrategia: Educacin De Calidad E Internacionalizacin. . .11

4.2. Segunda Estrategia: Investigacin Para El Desarrollo Humano Y

Sostenible.............................................................................................. 13
4.3. Tercera Estrategia: Formacin Humanstica Y Promocin De La
Creacin Cultural Y Artstica...................................................................14
4.4. Sustentamos por qu se debe implementar las estrategias lneas
arriba mencionadas:............................................................................... 14
5. SI USTED FUERA AUTORIDAD DE LA UNH QUE OBJETIVOS
ADMINISTRATIVOS SERIA PRIORIZADO POR USTED EN EL PEI..................15
CONCLUSIONES....................................................................................... 17
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................... 18

INTRODUCCIN

El Plan Estratgico Institucional 2016-2020 ha sido formulado, en un primer

momento tomando, como base la informacin captada en el proceso de
Planeamiento Estratgico conducido por la Direccin de Planificacin y
Presupuesto, en coordinacin con las diversas reas responsables de
nuestra Casa Superior de Estudios y segn las evaluaciones aplicadas al
Plan Estratgico Institucional; las que recomiendan su reestructuracin. En
un segundo momento se ha implementado el Plan Estratgico Institucional
2013-1017 en el mes de enero de 2013 tomando como base los estndares
del modelo de calidad para la acreditacin de carreras profesionales
universitarias, en el que se consolidaron las ideas y propuestas discutidas en
grupos y aprobadas por consenso. En ese sentido, el presente Plan
Estratgico Institucional 2016-2020, tiene su base en el modelo de calidad
para la acreditacin institucional universitaria.
Los puntos ms importantes que contiene el Presente Plan Estratgico
Institucional son: El direccionamiento estratgico, el anlisis FODA, Los
objetivos

estratgicos,

las

acciones

estratgicas

indicadores

de

desempeo.
Plan Estratgico Institucional 2016-2020, como instrumento, orienta la
gestin institucional, para efecto de toma de decisiones de manera oportuna,
la cual se enfoca en el marco de cuatro Ejes Estratgicos a mencionar:
Formulacin Profesional, Investigacin, Extensin y Proyeccin Social y
Gestin. Consideramos que son los cuatro pilares bsicos, donde se erigen
los objetivos estratgicos para su consolidacin en los prximos aos.
3

ANALISIS DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA, PERIODO
2016-2020
OBJETIVOS

Conocer, investigar y analizar el Plan Estratgico Institucional de la

Universidad Nacional de Huancavelica del periodo, 2016 al 2020.

1. AVANCES DE LA VISION PLASMADO EN EL PEI DE LA UNH A LA

FECHA
Visin de la universidad:
Ser una universidad innovadora, competitiva en la
formacin profesional de calidad que promueve la
investigacin cientfica, con una organizacin
flexible y con valores comprometida con el
La comunidad
de la
mantiene viva su visin y misin
desarrollo universitaria
descentralizado
deUNH,
la regin.
de servir a la nacin, especialmente a las grandes mayoras, porque
cuenta con el respaldo total del pueblo.
De Acuerdo a la Misin de la universidad nacional de Huancavelica de ser
una universidad innovadora y competitiva en formacin profesional y de
calidad estamos en un avance de un 7% ya que a la fecha la Direccin
de Gestin de la Calidad de la Universidad Nacional de Huancavelica,
est trabajando en disear, gestionar y evaluar polticas y estrategias
eficaces para la mejora de los procesos y servicios educativos que brinda
la

Universidad,

impulsando

la

permanente

autoevaluacin,

autorregulacin y mejora continua en cada carrera, y a nivel institucional,

conducente al aseguramiento de la calidad y a la implantacin de una
cultura de calidad, con responsabilidad social. Por lo que ya contamos
con un nuevo estatuto y su respectivo reglamento acorde a la nueva ley
universitaria Ley N30220 que orienta a las actividades de las carreras

profesionales para su mejora continua que responda las necesidades de

la sociedad en general.
LA Universidad Nacional Huancavelica por otro lado ya cuenta con
bibliotecas virtuales especializadas que promueve la calidad educativa de
los estudiantes y tambin es importante para realizar trabajos de
investigacin, tambin contamos con nuevas tecnologas de informacin
y comunicacin (TICs) en el campo de enseanza y aprendizaje as como
herramientas que faciliten la eficacia que faciliten en los procesos
administrativos de gestin por otro lado debes tener en cuenta que no
todas las escuelas profesionales cuentan con dichas tecnologas de
informacin y comunicacin lo cual es un ndice no favorable para la
calidad de nuestra universidad. Por otro lado la Universidad Nacional de
Huancavelica a travs de la Oficina de Gestin de Tecnologas, Sistemas
Informacin y Comunicacin vienen impulsando alianzas con empresas
de gama mundial a fin de estar a la vanguardia del uso de las ltimas
tecnologas del mbito educativo, es as que la Empresa Google viene
brindado su apoyo a la universidad a travs de sus distintos software y
herramientas (correos electrnicos, calendarios, discos virtuales, pginas
web, classroom, hangoust, etc) para su uso de manera ilimitada, estos
software son todo un conjunto de herramientas de productividad,
colaboracin y comunicacin que a la fecha se viene difundiendo en la
universidad a travs de capacitaciones para el personal administrativo,
docentes y estudiantes, siendo as ya se viene haciendo uso de los
correos corporativos y personalizados con dominio propio de nuestra
universidad. Por otro lado La Universidad Nacional de Huancavelica tuvo
planificado tener tres escuelas profesionales con una evaluacin final para
su respectivo acreditacin, a la fecha contamos con 4 escuelas
profesionales con su respectivo evaluacin final para su acreditacin y
una carrera acreditada lo cual indica que la universidad est logrando
satisfactoriamente nuestros objetivos trazados. Todo esto logro se obtuvo
gracias a que contamos con recursos econmicos disponibles de
CANON, regalas mineras y FOCAN.

1.1.

Fortalezas Y Oportunidades que Ayudan al Logro de la Visin

Cuenta con una infraestructura adecuada para la enseanzaaprendizaje e investigacin. Y tambin brinda servicios de
comedor, movilidad y asistenta social y infraestructuras para

eventos sociales.
Contamos con plana de docentes especializados.
Recursos econmicos disponibles de CANON, regalas y

FOCAN.
Autonoma administrativa, acadmica, econmica y de

gobierno.
Existencia de estndares para la acreditacin de carrera

universitaria promovidas por el estado y el CONEAU.

Nuevas tecnologas de informacin y comunicacin en el
campo de enseanza y aprendizaje.

1.2.

Debilidades Y Amenazas externas existen para no lograr lo

propuesto en la Visin

Falta de compromiso con el proceso de acreditacin de las

carreras profesionales
Deficiencia en cuanto

informticos y carencia de procesadores de base de datos.

Carencia de docentes dedicados exclusivamente a la

investigacin.
Escasos proyectos

presentados a los fondos concursables.

Equipamiento deficiente de laboratorios de investigacin.
Investigaciones con baja rigurosidad cientfica.
Altos porcentajes de titulacin mediante otras modalidades

diferentes a la elaboracin de una tesis de investigacin.

Presencia de universidades pblicas y privadas, en la regin

Huancavelicana.
Bajos niveles remunerativos que generan la migracin del

de

implementacin

inversin

de

de

equipos

investigacin

personal administrativo calificado, en busca de mejoras

econmicas.
6

Servicio de comunicacin con limitado ancho de banda.

2. AVANCES DE LA MISION PLASMADO EN EL PEI DE LA UNH A LA

FECHA
Misin de la universidad Nacional de Huancavelica
Universidad formadora de profesionales de
acuerdo a la demanda laboral, generando y
transfiriendo

conocimientos:

comprometida

con el desarrollo del talento humano de la

La Primera
Casauniversitaria,
de Estudios
nivel con
superior
de la Regin
comunidad
paradel
contribuir
el
Huancavelica,
la Universidad
Nacional
de Huancavelica, es una institucin
desarrollo
sostenible de
la regin.
de ms alto nivel educativo, donde formamos profesionales en 20
carreras profesionales; para ello contamos con infraestructura adecuada
acorde a las necesidades de cada estudiante, y para las facultades que
no cuentan con una infraestructura se viene ejecutando 2 obras de
construccin con el objetivo de prestar servicio adecuado a nuestros
estudiantes, para el desarrollo de las actividades de investigacin y
formacin acadmica: El Proyecto Mejoramiento de Laboratorios
Especializados y Aulas Acadmicas, para el fortalecimiento de la
Investigacin Cientfica de la E.A.P. de Ingeniera Civil Huancavelica, lo
cual contar con las siguientes metas fsicas: Laboratorio de Hidrulica,
Laboratorio de Estructuras Antissmicas, 06 Aulas Acadmicas, Zona
Administrativa y Obras Exteriores como muros de contencin y otros. Otro
de los proyectos de construccin ms grandes que se viene ejecutando
es el Proyecto: Construccin y Equipamiento del Complejo Educativo para
el fortalecimiento acadmico de la Facultad de Educacin; esta
construccin contar con los siguientes componentes: Infraestructura y
equipamiento para el Complejo Educativo de los cuatro niveles de
educacin: Especial, Inicial, Primaria y Secundaria, adems cada nivel
contar con aulas TIC para complementar la capacidad de nuestros
estudiantes. Todo ello se est realizando gracias a que contamos con
recursos disponibles y por otro lado esta casa superior de estudios cuenta
7

con docentes con habilidad y competencias en cada materia de su

catedra es lo cual prepara a los estudiantes de acuerdo a la demanda
laboral. Tambin debemos tener en cuenta la presencia de otras
universidades en Huancavelica lo cual es una amenaza para nuestra
universidad, pero esta amenaza debemos tomarlos como una oportunidad
para mejorar an ms la calidad de enseanza y en formacin profesional
de los estudiantes de pre y pos grado y trabajar para la acreditacin de
todas las escuelas profesionales.
2.1. Fortalezas Y Oportunidades que Ayudan al Logro de la Misin

Docentes con habilidades y competencias para participar como

ponentes, proyectistas, expositores y consultores en diversas

especialidades.
Grupos culturales que promueven la difusin de la cultura, la

costumbre y el folklor de la regin.

Autonoma administrativa, acadmica,

gobierno.
Disponibilidad

de

Financiamiento

va

econmica
Canon

de

para

la

implementacin de Sistemas de Gestin para las unidades

acadmicas y administrativas.
Mercado laboral para los egresados.
Demanda de transferencia tecnolgica e innovacin por parte

de la poblacin.
Existencia de oferta de capacitaciones, talleres, cursos que
permiten elevar las competencias del personal docente y
administrativo.

2.2. Debilidades Y Amenazas externas existen para no lograr lo

propuesto en la Misin

Escaso conocimiento de idiomas extranjeros a nivel pregrado y

posgrado.
Falta de lineamientos para la ejecucin de proyectos de
extensin universitaria y proyeccin social.
8

Aparicin y rebrote de conflictos sociales en la regin.

Servicio de comunicacin con limitado ancho de banda.
Intromisin de entidades y organizaciones en la autonoma
universitaria poltica en los nuevos gobernantes en los
aspectos

econmico

educativo,

competencia

por

el

funcionamiento de nuevas universidades en la regin.

3. PROBLEMTICA QUE SE DETERMIN EN EL PLAN ESTRATGICO

Y LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.
PROBLEMA
Deficiencia en la consolidacin del Sistema Cientfico Tecnolgico y su
vinculacin con la realidad productiva y social, en armona con el
ambiente.
TRES OBJETIVOS PRIMORDIALES

Elevar el nivel acadmico en concordancia con las exigencias

del mundo globalizado, propiciando una educacin integral y
continua para la formacin de profesionales competentes e
investigadores, liderando y proponiendo alternativas que
contribuyan con el desarrollo de la regin.
Sustento
Porque hoy en da vivimos en un mundo globalizado y los
estudiantes deben ser competitivos e investigadores para que
en el medio donde se desenvuelvan puedan contribuir con el
desarrollo de la misma.

Desarrollar y difundir la investigacin para la generacin de

conocimientos y tecnologa, preservando el ecosistema.
Sustento
Porque, la difusin y desarrollo de la investigacin repercute en
la generacin de nuevos conocimientos y tecnologas, claro
tomando en cuenta la preservacin del medio ambiente.
9

Mejorar el Sistema Administrativo dentro del marco de

Gestin de Calidad y Licenciamiento, con adecuada cultura
organizacional para el logro de los objetivos institucionales.
Sustento
Porque, un mejor sistema administrativo dentro del marco de
Gestin de Calidad y Licenciamiento, y con adecuada cultura
organizacional logra los objetivos institucionales.

3.1 Tres Objetivos Que Podran Aadirse

Liderazgo en la formacin humanstica y promocin de la

cultura y artstica.
Porque, se debe formar personas con valores, comprometidas
con la sociedad; asimismo lograr la formacin artstica por las
diversas instancias acadmicas, de investigacin y proyeccin
social.

Lograr una adecuada dotacin de aulas, laboratorios y

bibliotecas.
Porque, si deseamos el licenciamiento de nuestra universidad
se debe invertir en dotacin de aulas, laboratorios y bibliotecas,
ya que as podremos ofrecer a nuestros estudiantes calidad de
servicios.

Fortalecer la enseanza de idiomas extranjeros.

Porque, hoy en da el 80% de libros actualizados se encuentra
en ingls, el 15% en espaol y el 5% en otros idiomas.
En un mundo globalizado como el que hoy en da lo vivimos es
necesario saber otros idiomas como el ingls y otros, para
poder insertarnos en el mundo laboral.

10

4. ESTRATEGIAS QUE PODRA IMPLEMENTARSE PARA LOGRAR LOS

OBJETIVOS PROPUESTOS EN EL PEI.

4.1.

Primera Estrategia: Educacin De Calidad E

Internacionalizacin
Asegurar

la

educacin

internacionalizacin

de

de
la

calidad

universidad,

avanzar
LA

en

la

UNIVERSIDAD

NACIONAL DE HUANCAVELICA debe asumir el compromiso por la

mejora continua de la educacin; por ello, trabajar en los procesos
de autoevaluacin y acreditacin institucional y de las carreras
profesionales.
Debe contar con carreras profesionales acreditadas. De igual
manera, debe estar comprometida en mejorar las condiciones para
la movilidad docente y estudiantil, as como, la generacin de
convenios interinstitucionales.
Este eje contempla los siguientes criterios:

Formacin

de

profesionales

calificados

con

compromiso social
El perfil del egresado sanmarquino es el de una persona con
competencias slidas, preparado profesionalmente para
responder

las

demandas

laborales

nacionales

internacionales; con compromiso social, pensamiento crtico,

liderazgo, valores y comportamiento tico.
Movilidad, internacionalizacin y cooperacin
La universidad promueve su vinculacin internacional con
redes universitarias, facilitando la movilidad de estudiantes,
docentes y visitantes. La gestin universitaria establece
estrategias de internacionalizacin que permiten la asociacin
con instituciones extranjeras para el desarrollo de proyectos
de cooperacin.
Autonoma, calidad y rendicin de cuentas
La universidad ejerce su autonoma de organizacin, gobierno
y gestin; y se compromete a rendir cuentas a la sociedad.
Las tcticas a aplicar son las siguientes:
11

Fortalecer e innovar el proceso de enseanza-aprendizaje

del pregrado y posgrado desarrollando el talento humano y
adecundolo a las necesidades de la sociedad, aplicando

las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin.

Implementar el sistema de calidad en los procesos de
aprendizaje enseanza extensin universitaria, proyeccin

social y difusin.
Promover la vinculacin internacional a travs de la
cooperacin y la movilidad de sus miembros. Desarrollar
los Centros de Extensin Universitaria y Proyeccin Social
para potenciar su vinculacin con la sociedad, a travs de

modelos multidisciplinarios.
Fortalecer la Extensin Universitaria para potenciar su

vinculacin con la sociedad.

Fortalecer la Proyeccin Social

vinculacin con la sociedad.

Implementar un sistema de gestin de difusin como

poltica prioritaria.
Fortalecer la gestin

de

los

para

potenciar

recursos

su

humanos,

tecnolgicos, de infraestructura y financieros.

Encargada por la Oficina Central de Calidad Acadmica y
Acreditacin, el responsable a la fecha Vicerrectorado
Acadmico.
4.2.

Segunda Estrategia: Investigacin Para El Desarrollo Humano

Y Sostenible
La investigacin es uno de los ejes en que se sustenta la
universidad. Crea conocimiento contribuye decisivamente al
progreso de la regin y el pas. La investigacin tiene por objeto
atender las necesidades de la sociedad. La universidad como
centro de investigacin, desarrollo e innovacin, acepta y afronta el
reto de convertirse en un referente nacional e internacional.
Uno de los OBJETIVO es alcanzar la excelencia en la investigacin
humanstica,

cientfica

tecnolgica

comprometida

con
12

el

desarrollo humano y sostenible, que aporte a la solucin de

problemas nacionales e internacionales.
Las tcticas a aplicar son las siguientes:

Priorizar las lneas de investigacin acorde a la demanda

del sector pblico, productivo y social.

Estimular la participacin del docente en las actividades de

investigacin, desarrollo, innovacin y emprendimiento.

Fomentar la participacin de los estudiantes de pregrado y
posgrado en las actividades de investigacin, desarrollo,

innovacin y emprendimiento.
Innovar los procesos administrativos y de gestin de

apoyo a la investigacin.
Relacionar la investigacin con los intereses del sector

pblico, privado y poblacin involucrada.

Optimizar la administracin de recursos econmicos y
financieros.

4.3.

Tercera Estrategia: Formacin Humanstica Y Promocin De

La Creacin Cultural Y Artstica
Un rasgo esencial de la identidad de los egresados sanmarquinos es
la formacin humanstica y su participacin en la promocin de la
creacin artstica y cultural.
La educacin del estudiante se basa en la formacin integral.
La universidad incentiva las prcticas artstica y deportiva; cultiva las
manifestaciones culturales y apela a la conciencia histrica y
ecolgica. En sntesis, compete a la universidad formar ciudadanos
activos y responsables, que contribuyan al desarrollo sostenible, la
paz y el bienestar, defensa de los derechos humanos y de los
valores de la democracia.
Las tcticas a aplicar son las siguientes:

Lograr el desarrollo de las personas con valores,

comprometidas con la sociedad

13

Lograr la formacin humanstica y artstica de manera

orgnica por las diversas instancias acadmicas, de

investigacin y proyeccin social.

Programa de Formacin de Cuadros Docentes
Mediante:
Porcentaje de EP que han implementado en sus

planes curriculares
Porcentaje de estudiantes que participan
Programa Institucional de Promocin de la Creacin
Cultural y Artstica.
Nmeros de programas por semestre

4.4.

Sustentamos por qu se debe implementar las estrategias

lneas arriba mencionadas:
1. Sabemos que la sociedad del conocimiento, as
como la influencia ineludible de la globalizacin, son
un desafo permanente que exigen respuestas
inmediatas de las entidades responsables de la
educacin superior, entonces se debe asumir el
compromiso correspondiente.
2. La universidad debe garantizar un modelo educativo,
fundamentado en la bsqueda de la verdad y el
conocimiento, acorde con las mega tendencias,
orientador del diseo de sus programas con el fin de
asegurar la calidad en la formacin de profesionales
competentes, lderes, responsables, con valores y
respetuosos de la diversidad cultural.
3. La gestin universitaria debe establece estrategias
de internacionalizacin que permiten la asociacin
con instituciones extranjeras para el desarrollo de
proyectos de cooperacin.
4. La universidad debe promover su vinculacin
internacional con redes universitarias, facilitando la
movilidad de estudiantes, docentes y visitantes.
5. Descubrir la identidad.

14

5. SI USTED FUERA AUTORIDAD DE LA UNH QUE OBJETIVOS

ADMINISTRATIVOS SERIA PRIORIZADO POR USTED EN EL PEI.
En cuanto a los objetivos estratgicos administrativos enmarcados en el
PEI se pretende la Mejora del Sistema administrativo dentro del marco de
gestin de calidad y licenciamiento, con adecuada cultura organizacional
para el logro.
El cual se aboca como base en la difusin del PEI 2016-2020 para la
aplicacin de los objetivos estratgicos anteriores que son el levar el nivel
acadmico en concordancia con las exigencias de un mercado
globalizado, desarrollar y difundir la investigacin para la generacin de
conocimientos y tecnologa preservando el ecosistema, fortalecer el
sistema de extensin cultural y proyeccin social con responsabilidad
social, as como este mismo.
Dentro

del

objetivo

estratgico

de

gestin

dentro

del

aspecto

administrativo que priorizaramos sera el de la Implementacin de un

Sistema de Informacin y Comunicacin ya que esto agilizara y apoyara
eficaz y eficientemente el cumplimiento de los dems objetivos
administrativos restantes facilitando la difusin del plan y su aplicacin
prctica. Est apoyada del objetivo de Fortalecimiento de la cultura
organizacional

existente,

entre

los

integrantes

de

la

comunidad

universitaria para evitar las distintas discrepancias que pueda existir y

que dificulte o evite la implementacin de esta primera siendo as est
tambin de gran importancia para el avance de la gestin de calidad y
licenciamiento en concordancia con las exigencias de un mercado
globalizado.

15

CONCLUSIONES

La metodologa optada para el desarrollo del planeamiento fue, el desarrollo

va talleres participativo, va coordinacin por la web va internet, que, en
conjunto, pudo conjugarse un consenso y resumir cada tema del plan

estratgico.
El Plan Estratgico Institucional, est sujeto a revisiones y cambios
continuos dado a su flexibilidad para su actualizacin permanente.

16

Es muy importante la implementacin del Plan Estratgico Institucional en

toda organizacin ya que ella orientara la gestin institucional para la toma

de decisiones.
el presente Plan Estratgico Institucional 2016-2020, tiene su base en el
modelo de calidad para la acreditacin institucional universitaria.

BIBLIOGRAFIA

Plan estratgico institucional 2016-2020 UNH

http://portalweb.unh.edu.pe/#DUL
https://drive.google.com/file/d/0B809FmKPQjjoOTV0Yjljb2wwYm8/view?

pref=2&pli=1
http://www.enfermeria-unh.edu.pe/sites/default/files/Plan%20Estrategico
%20UNH%202013-2017.pdf

17