Henry Fayol es conocido por sus aportes en el terreno administrativo, tras los

aportes realizados por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo,

Fayol utilizando una metodologa positiva consiste en observar hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarrollo todo un modelo administrativo de gran
rigor para su poca. Fayol que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de
funciones. Fayol es quien agrego los 14 principios administrativos y las reas
funcionales de la empresa.
1: Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y personas para para
aumentar la eficiencia.
2: Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar orden y el de dar
orden y el poder de esperar obediencia. Las responsabilidades una consecuencia
natural de la autoridad e implica saber rendir cuenta.
3: Disciplina: depende de la obediencia y dedicacin el respeto de las normas
establecidas
4: unidades de direccin: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tenga el mismo objetivo
5: unidad de mando: cada empleado debe recibir de un mismo superior

6: subordinacin de los intereses individuales de los gerentes: los intereses

generales deben estar por encima de los intereses individuales.
7: remuneracin del personal: debe haber una satisfaccin justa y garantizada de
los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin
8: contralizacion: se conecta la la autoridad
organizacin.
9: jerarqua: la autirdad
inferiores

deriva

en una jerarqua dentro de la

de los niveles superiores

hacia los niveles

10: orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar
11: equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
12: estabilidad personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la organizacin,
cuando un individuo permanezca mas en el cargo ser mejor
13: iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar de su xito
14: espritu de equipo: la armona y la unin las personas constituyen fortalezas
para la organizacin
Para Fayol, debe existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarollar
cualquier tipo de trajo dentro de ellas encontramos
Previsin: es el acto de examinar el futuro, fija objetivos toma decisiones y
establece planes
Orgonizacion: forma una estructura dual (material y humana )
Direccin : esta etapa es la que hace funcionar los planes y organizacin
Coordinazion: consiste en reunir toda la informacin en busca de unificacin y
cohesin
Contro: se verifica el resultado con el plan original
Frederick Taylor es fundador del movimiento conocido como organizacin
cientfica del trabajo. El pensamiento que lo gua es la eliminacin de las perdidas
de tiempo, de dinero etc, mediante un mtodo cientfico. Afirma que el principal
objetivo de la administracin debe asegurar el mximo de propiedades tanto para
el empleador.
El mximo de prosperidad no significa la obtencin de grande beneficios a corto
plazo si no el desarrollo de todos aspectos de la empresa pata alcanzar un nivel