Universidad

Tecnolgica
de El Salvador
FACULTAD:
INFORMTICA Y CIENCIAS APLICADAS

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION I

CATEDRATICO:
LICDA.

SECCION:
01

TEMA:
DIFERENTES ESCUELAS ADMINISTRATIVAS

ALUMNO:

CARNET

FECHA DE ENTREGA: 14 DE AGOSTO 2016

Partiendo de la lectura sobre la evolucin del pensamiento administrativo, elabora

un cuadro comparativo entre las diferentes escuelas:
Administracin cientfica
Administracin clsica o general
Administracin conductual o del comportamiento
Enfoque de sistemas
o Enfoque contingencial o situacional
o
o
o
o

CUADRO COMPARATIVO ENTRE LAS DIFERENTES ESCUELAS ADMINISTRATIVAS

Detalles
Escuela
Precursores y
sus aportes

Caractersticas

Administracin
cientfica
1. F.W. Taylor
* Escribi Los principios
de la administracin
cientfica.
*Aplic mtodos
cientficos para definir la
mejor manera de hacer un
buen trabajo.
*Incentivos econmicos al
trabajador.
* Estandariz mtodos
para hacer el trabajo.
2. Los Gilberth
* Estudiaron la reduccin
de tiempos muertos
* Implementaron el
microcronmetro para
medir la productividad.
*Seleccin del personal
ms capacitado
* Establecieron incentivos
en base a resultados.
3. Henry Gantt
* Polticas de enseanzas
e introduccin para los
trabajadores
*Estudio de costos
organizacionales y plan
de bonificaciones.
*Abogar por un enfoque
humanitario

*El sistema de Taylor

aumentaba la produccin
incrementando la rapidez,

Administracin
clsica

Administracin
conductual

Enfoque de
sistemas

1. Henry Fayol
*Utiliz el mtodo
cartesiano basado
en el anlisis de los
hechos.
*Clasific las
operaciones de las
empresas en
administrativas,
tcnicas de
produccin,
financieras,
contabilidad,
seguridad.
*Implement 14
principios de
administracin
mejorando la
gestin de las
organizaciones.
2. Max Weber. *
Cre una teora de
la autoridad basada
en la burocracia.
* Se enfoc en la
competencia
tcnica, el
autoritarismo, la
racionalidad y la
previsin.

1. Abraham Maslow y
Douglas Mc Gregor.
*Escribieron sobre la
superacin personal
de los individuos.
* Maslow implemento
la pirmide de
necesidades
fisiolgicas
*
Mc Gregor present
la teora X, Y, los x
son las personas que
necesitan supervisin
para trabajar, los Y
son los que trabajan
por motivacin.
*
Hugo Munsterberg
Cre el campo de la
psicologa industrial.
*Elton Mayo
Concepto que los
trabajadores
constituyen su propia
cultura. *Estudi al
trabajador para
conocer sus
necesidades y al
satisfacerlas
aumentar su
eficiencia.
* Mary Parker Follet
Agreg dos vocablos
a la escuela del
comportamiento
Unin-Pensamiento.
El sistema
conductual se centra
en la importancia del

1. Ludwid Von
Bertalanffy. *Estudi
las organizaciones
como sistemas
abiertos.
2.
Talcott Parsons
*Indic sobre la
visin global, la
integracin
destacando que
desde el punto de
vista de una 2.
organizacin, sta
era parte de un
sistema mayor,
tomando como
punto de partida el3.
tratamiento de la
organizacin como
un sistema global.

El sistema de Fayol
se centr en el
cuerpo social como

E
con

4.

Se fundamentan en
premisas bsicas.
Los sistemas

1.
C
Investig
organiz
norteam
determ
histric
pasaro
Acumu
recurso
raciona
crecimi
Burns y
Determ
existen
organiz
mecan
Lawren
Teora
problem
diferen
integra
empres
Joan W
Conclu
tecnolo
por la e
que de
estructu
compor
organiz

Busca
las rela
estable

*El sistema de Gilberth

aumentaba la produccin
eliminando movimientos
intiles.
*El sistema de Gantt
abogaba por las relaciones
con los empleados, la
motivacin aumentaba la
productividad.

principal funcin
administrativa, es
decir que solamente
obraba en el
persona, mientras
que las otras
funciones
complementaban la
parte de materia
prima y maquinaria.

individuo en
cualquier esfuerzo
corporativo. Maslow
y Mc Gregor se
interesaron en la
superacin personal
del empleado.

existen dentro de
sistemas, los
sistemas son
abiertos, las
funciones de un
sistema dependen
de su estructura.

las org
su am
orient
d
orga
ap
El adm
d
hab
diag
tener l

Ventajas

*Uso de los estudios de

tiempo y movimientos para
incrementar la
productividad. * Se
incentiva al personal con
base a resultados
*Se contrata al empleado
mejor calificado.

* Fayol llev la
administracin a
todos las reas de
una organizacin.
Gestionando de
mejor manera las
reas por jefaturas
separadas
integrndose todas
en una sola
organizacin.

*Existe una
tendencia hacia la
integracin de las
reas.
*El anlisis de las
organizaciones
como sistemas
revela lo general en
lo particular.

*Estruc
ca
in
rpi
cambi
en la
*No ex
orga
sistema
tipo

Limitaciones

Su enfoque era pragmtico

basado en el aspecto
emprico, se preocupaban
por el incremento de la
eficiencia del trabajador.
Falt ms estudiar las
reas de incremento de la
productividad basado en la
psicologa.

Al poner en prctica
los 14 principios, no
siempre han
resultado vlidos y
universales. Segn
Scott (1987) Las
desventajas son: 1.
Los principios son
meros tpicos o
pronunciamientos
de sentido comn.
2. Los principios se
basan en premisas
cuestionables. 3.
Los principios se
presentan como
declaraciones
contradictorias.

Los administradores
realizan las cosas
trabajando con
personas, es decir
que el administrador
tiene una mejor
relacin con el
empleado segn la
teora, se conoce y
entiende el rea
psicolgica a
incentivar para
mejorar su
productividad.
Muy pocos
programas de
investigacin han
sido criticados o
defendidos tan
intensamente y es,
an hoy, objeto de
debates. Mientras
que los tericos de la
administracin
clsica
sobreestimaban los
aspectos
estructurales de la
administracin, los
estudiosos de la
teora de relaciones
humanas hacan lo
mismo con los
aspectos
psicolgicos.

*Las decisiones que

se emprenden en
un rea
determinada
afectan a otras
reas de la
organizacin.
*No permite
soluciones de
problemas prcticos
debido a que est
basado en teoras y
formulaciones.

*Expl
una
forma
todo
las c

or