ACTIVIDAD DE MODULO 3

Viel Philides Maure.

A. Indique al menos cinco beneficios claves de la logstica inversa de
los sistemas productivos.

Mejorar la relacin entre distribuidores y clientes.

Favorece la imagen de la empresa al reducir el impacto
medio ambiental.
Reduce coste de embalaje industrial.
Minimice el impacto industrial en el medio ambiente.
Campaa de sustitucin de productos para fidelizar clientes.
Permite utilizar materiales reutilizados en sustitucin de
materiales vigentes.
Reduce drsticamente la cantidad de productos en el
inventario.
Apertura de nuevos mercados para los productos
reutilizados.
Posibilidad de conseguir subvenciones estatales y europeas
para el desarrollo de esta funcin.
Reducir costos y aumento de beneficios.

B. Describa y ejemplifique al menos 2 caractersticas del Sistema de

produccin Toyota.
El TPS se basa, por una parte, en la estandarizacin de procesos y, por
otra, en el Kaizen (o mejora continua). Los pilares del TPS son:

La gestin Just in time, que consiste en proporcionar las piezas y los

componentes en la cantidad exacta y necesaria, en el momento adecuado.

El Jidoka, o automatizacin con rostro humano, que permite a los distintos

miembros del equipo sealar cualquier anomala para que sea resuelta por
el jefe de equipo. Si no se est en disposicin de dar una respuesta rpida,
la lnea de produccin se detiene automticamente.

La utilizacin total de las competencias del personal.

En el caso de TMMF, todas las etapas del proceso de fabricacin han sido
organizadas para optimizar el flujo de piezas, de vehculos y de informacin,
y para limitar el consumo de agua y energa, as como los desplazamientos.
El taller de montaje se encuentra entre los talleres de carrocera, de pintura
y de inyeccin plstica. Por ltimo, las zonas de almacenamiento
intermedias se han reducido al mnimo.

C. Describa las principales razones para llevar inventarios y su importancia en

la cadena logstica.

Imposibilidad de obtener el volumen adecuado en el momento

exacto.
Reducir la inversin
Reducir costo de manejo de materiales.
Reducir la incertidumbre.

D. Describa y explique en que consiste el Plan Maestro de Produccin y su

impacto en la efectividad de la logstica productiva.
El plan maestro de la produccin se puede definir como un plan detallado
que establece cuantos productos finales se tienen que producir y en que
periodo de tiempo, debe contener las necesidades de fabricacin ,
descontar los productos que ya estn fabricados , los que estn en curso de
fabricacin y los inventarios disponibles. El plan maestro debe especificar
las cantidades y fechas de produccin para facilitar el cumplimiento del plan
agregado de produccin.
PMS: Plan maestro detallado de produccin que nos dice en base a los
pedidos de los clientes y los pronsticos de demanda, que productos
finales hay que fabricar y en que plazos deben tenerse terminados.
Es un programa de produccin de productos finales u opciones de
producto, es la base para el presupuesto de fabricacin, el PMS puede
definirse bajo tres enfoques dependiendo del mercado en el que compita la
empresa y el sistema de fabricacin empleado.

Fabricar para inventario: Se fabrican grande lotes para satisfacer a

los clientes de inventario.

Fabricar sobre pedido: Se elaboran los productos en base a las

rdenes de los clientes.

Ensamblar sobre pedido: Se tiene una cantidad amplia de posibles
configuraciones para el producto final.

En conclusin el plan maestro de produccin influye en la produccin efectiva en

la logstica ya que el PMP determina que se va a producir, cuanto se va a producir,
cuando se va a producir y para ello se tiene que hacer predicciones de ventas a
largo plazo y que la cifras sean lo mas realista posible.