Manual Do Monitor

Cl PioneiroFnix
Santos S.P.
1999
1 Edio
a
Algo s impossvel at que algum

duvida e prova o contrario
Albert Eisten
O PROPSITO DO MANUAL DO MONITOR .............................................
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1- O que Monitor ? ...............................................................................................

2- Por que ser Monitor ? ........................................................................................
3- O que preciso para ser um monitor ...............................................................
3.1- O que um monitor ter que ter e aprender a ter .................................................
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4- Funo do monitor .............................................................................................

5- O Exemplo, espelho da patrulha .......................................................................
6- Como posso aumentar a autoridade na patrulha? ......................................
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7- O Submonitor "o seu brao direito" ................................................................

8- A importncia do Monitor .................................................................................
8.1- Para a Chefia .....................................................................................................
8.2- Para os Elementos .............................................................................................
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9- A Patrulha ...........................................................................................................
9.1- Cargos ................................................................................................................
9.2- Coisas que a patrulha poder ter ........................................................................
Jornal ..................................................................................................................
Tradio ..............................................................................................................
10- Sistema de Patrulha ..........................................................................................
11- Conselho de Patrulha .......................................................................................
11.1- O que ? ...........................................................................................................
11.2- Como realizar um Conselho ............................................................................
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12- Corte de Honra & Conselho de Tropa ..........................................................

12.1- Corte de Honra ................................................................................................
O que uma Corte de Honra ? ...........................................................................
Composio .........................................................................................................
O que faz ? ..........................................................................................................
Julgamento de Indisciplina .................................................................................
Papel do monitor .................................................................................................
Organizao ........................................................................................................
Quando se rene ? ..............................................................................................
Sala de Corte de Honra ......................................................................................
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Livro-ata ..............................................................................................................
Iniciando uma Corte de Honra ...........................................................................
A Corte de Honra, o purgatrio !?! ....................................................................
12.2- Conselho de Tropa ...........................................................................................
Quem participa e para que serve ........................................................................
Iniciando um Conselho de Tropa ........................................................................
Amigos e amigos, Conselho a parte ....................................................................
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13- Reunio de Monitores ......................................................................................
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14- Seria bom que soubesses...................................................................................

14.1- Ns ...................................................................................................................
14.2- Canes e Gritos da Tropa ..............................................................................
14.3- Histria da Patrulha .........................................................................................
14.5- Conhecer as etapas ..........................................................................................
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15- Como posso ser Adestrado e me Auto-Adestrar ...........................................

15.1- Ser Adestrado ..................................................................................................
15.2- Auto-Adestrar-me ............................................................................................
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16- Como Adestrar meus elementos ......................................................................

16.1- Adestramento na Sede .....................................................................................
16.2- Adestramento no Campo .................................................................................
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17- Atividades e Acampamentos da Patrulha e da Tropa ...................................

17.1- Jogos ................................................................................................................
Desafio Snior .....................................................................................................
17.2- Atividades Sociais ...........................................................................................
Almoo / Jantar ...................................................................................................
Visitar outros grupos ..........................................................................................
17.3- Acampamento e Atividades ............................................................................
Antes do Acampamento .......................................................................................
Sada para atividade ...........................................................................................
Chegando no Local .............................................................................................
Cheguei no Campo da Patrulha, como montar? ................................................
Montando ............................................................................................................
Primeiras tarefas .................................................................................................
O Campo montado ..............................................................................................
Desmontando o campo ........................................................................................
Resumo Geral (tpicos) ......................................................................................
17.4- A Patrulha no ponto .........................................................................................
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18- Lidar com problemas dos elementos e elementos problemas .......................

18.1- Elemento Problema .........................................................................................
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18.2- Problema do Elemento ....................................................................................
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19- As dificuldades do monitor e Conflito monitor x chefia ...............................

19.1- Perdi o controle da patrulha ! ..........................................................................
19.2- Hora do desanimo, j hora de parar ? ...........................................................
19.3- A hora de sair da monitoria..............................................................................
19.4- A embromao, o desanimo no acampamento ................................................
19.5- Dificuldade com a Chefia ................................................................................
A desigualdade de tratamento entre elementos ..................................................
A Eficincia, a causadora de brigas ...................................................................
Ser criticado na frente dos outros ....................................................................
19.6- Entendendo seu chefe.......................................................................................
19.7- Pedir ou Exigir da Chefia ? .............................................................................
19.8- Lidar com brigas e fofocas ..............................................................................
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20- Pode ser feito ou evitado ..................................................................................

20.1- Saber elogiar, no muito ..................................................................................
20.2- Ser Educado, sempre bom ............................................................................
20.3- Levantar a Moral da patrulha e da tropa ..........................................................
20.4- Chamar ateno ...............................................................................................
20.5- Falar e no fazer ..............................................................................................
20.6- Pegar muito no p, sempre criticar ..................................................................
20.7- Contra dizer-se ................................................................................................
20.8- Sou o Bom, ser mesmo !?! .............................................................................
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21- As 5 Perguntas do Mal desempenho da Patrulha ..........................................
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22- Adestramento ....................................................................................................

22.1- Inspeo de Giwell ..........................................................................................
Postura ................................................................................................................
Material Individual .............................................................................................
Disposio do Material Individual .....................................................................
O Campo .............................................................................................................
22.2 Ns e Amarras...................................................................................................
Amarra Paulista , Enfardador ou Caminhoneiro................................................
Cadeira de Bombeiro ou Encapeladura Simples ...............................................
N da Amizade ou Quadrado..............................................................................
N da Moringa ou do Gargalo............................................................................
N de Arnez .........................................................................................................
N de Fateixa ......................................................................................................
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23- Dicas ...................................................................................................................

23.1- Bandeirola da patrulha, responsabilidade e ateno total ................................
23.2- 2 apitos, o que eu fao?!? ................................................................................
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23.3- Ateno !, elementos novos na rea ................................................................

23.4- Rotas a caminho, um passo da snior ..............................................................
23.5- Quem pode fazer saudao ? ...........................................................................
23.6- Garbo, todos bem organizados ........................................................................
23.7- Check List ...................................................................................................
23.8- Cardpio MENU .........................................................................................
23.9- 3 anos e nada mais ..........................................................................................
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Agradecimentos ........................................................................................................
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O Pioneiro que fez este Manual ................................................................................
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Referncia Bibliogrfica ...........................................................................................
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MANUAL DO MONITOR
Voc que pretende ser monitor ou que j , este manual ir lhe ajudar a
entender um pouco mais, definir algumas atitudes deste cargo to importante e
um dos mais cobrados.
Voc est em uma idade de mudanas e ter, que alm de se encontrar,
ajudar os elementos encontrarem o seu caminho. por isso que o cargo de
monitor to difcil pois voc ter que ajudar outras pessoas e a voc ao mesmo
tempo, sendo que algumas vezes tero o mesmo problema.
A funo deste manual apenas para consulta, para ajudar e ensinar algo
diferente de um ex-monitor diretamente para um monitor.
Ele servir quando voc tiver alguma dificuldade ou quiser um conselho,
pois neste caso ser muito til, tendo nele dicas, lembretes e fatos que
aconteceram na minha tropa comigo e com outros monitores.
Eu sei que voc ir ler algumas coisas e no ir pr em prtica. Mas
ficarei feliz se pelo menos tentar usar a maioria e observar como verdade, pois
muitas j passei e aprendi fazendo. E voc sabe como , s aprendemos quando
apanhamos e s assim percebemos que era verdade e no esquecemos nunca
mais da lio.
No pense que com esse manual,
voc j ir ser um monitor e no ir
precisar do seu chefe. Pelo contrrio, a
funo do Chefe fundamental para a
sua formao como bom monitor, voc
nunca ser monitor sem a ajuda do seu
chefe.
Os que forem frente tem obrigao

de orientar os que vem atrs
Autor desconhecido
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pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP
As Sete Normas...
As seis palavras mais importantes ADMITO QUE O ERRO FOI MEU
As cinco palavras mais importantes VOC FEZ UM BOM TRABALHO
As quatro palavras mais importantes QUAL A SUA OPINIO
As trs palavras mais importantes FAA O FAVOR
As duas palavras mais importantes MUITO OBRIGADO
A palavra mais importante NS
A palavra menos importante EU
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MANUAL DO MONITOR
Antes de voc ler o resto bom saber o que um

monitor.
O monitor um membro eleito por sua patrulha, no Conselho de
Patrulha, para ser o lder dela.
O Monitor dever ser o melhor elemento e/ou aquele que se destaca em
conhecimentos e liderana.
O Monitor dirige SEMPRE: nos jogos, nas atividades, nas tarefas a serem
cumpridas, nas provas de etapas, nos acampamentos e sempre que a patrulha
estiver em atividade.
Dirige na qualidade de lder da patrulha, sendo o Presidente do Conselho
de Patrulha, gerenciando a vida da patrulha, atribuindo funes e avaliando o
desempenho de todos.
Como lder da patrulha participa da Corte de Honra, sendo a voz com
direito de voto da Patrulha no rgo mximo de direo da Tropa.
Um lder no se improvisa, um lder se cria
Ser monitor no ser aquele que leva o basto ou aquele que sabe mais
que os outros. Ser monitor ser um lder a servio da patrulha, aquele a quem
todos ouvem e respeitam. Aquele que ajuda todos os membros da patrulha a
atingirem suas metas, sem esquecer de ningum, agindo sempre com justia e
honestidade
Por ser o lder da patrulha, responsvel por todos os atos dela. Perante a
chefia, monitores e demais membros.
O monitor responsvel pela orientao de seus seniores e cabe a ele
fazer com que todos trabalhem afinados e em prol da patrulha.
O monitor deve dizer :
"Ns trabalhamos" e no "eu trabalhei"
"Ns vencemos" e no "eu venci"
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tropa.
Eu sempre brinquei com alguns, para entenderem um pouco da diviso da
Com um time de futebol, vlei,... Podemos ter uma noo.

Os elementos so os jogadores e o monitor o capito que possui o dom da
voz de liderana e respeito perante os demais.
E a chefia seria o tcnico que est sempre com eles comandando os
jogadores e direcionado-os por onde mais seguro e confivel caminhar para o
sucesso (pois possuem conhecimento e j passaram por isso), mesmo no
podendo entrar em campo (participar das atividades).
A diferena bsica entre um homem comum e um guerreiro

que um guerreiro torna tudo como desafio,
enquanto um homem comum torna tudo como bno ou como castigo
Autor desconhecido
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MANUAL DO MONITOR
Tenha certeza que muitos j se questionaram, o porqu de ser Monitor.

E voc que monitor ou que ir pegar a monitoria, j se fez e conseguiu
uma resposta simultnea ?. muito difcil definirmos assim diretamente, mesmo
depois de ter sado da monitoria j ha algum tempo. Fica difcil definir o
sentimento e a vontade que tive e que voc espero que tenha pois so internas e
portanto difceis de aflorar de ns em palavras.
Mas tentarei separar por pocas de
monitoria e seus diversos
pensamentos: os novos, os velhos seniores, os que j foram monitor e
principalmente os que iro assumir o cargo ou que esto nele.
Os novos, por no saberem o que vo fazer como monitor e como ir ser.
Tudo novidade, mesmo eles j tendo sido monitores no ramo escoteiro.
Os velhos, so aqueles que sabem a cobrana que imposta ao monitore
no final da snior querem a menor preocupao e responsabilidade possveis.
No querem pegar funes, para no se aborrecerem. Onde pessoalmente acho
errado, quem no quer pegar responsabilidade porque tem medo de no
conseguir exercer a funo e acho que temos que vivnciar o ramo at o ltimo
minuto.
O ex-monitor por saber a dor de cabea que ser monitor e que por algum
motivo no foi bem sucedido no cargo, mas entende bem o porqu de ser
monitor. Mas quem sabe este ex-monitor possa assumir de novo o cargo e tentar
mais uma vez.
E principalmente o snior que ir assumir o cargo ou o que j est nele,
fica difcil dizerem o porqu de estarem neste cargo. Mas o importante que
voc esteja feliz por dentro e satisfeito com sua liderana, amizade,
adestramentos e com a confiana depositada em voc e que voc depositar nos
demais, mesmo tendo muitas cobranas, aborrecimentos, etc. As vantagens para
quem gosta e tem prazer em ser monitor ajudar os novos, fora algumas regalias
que s o monitor possui, como acampamentos para graduados, adestramento
avanado, participar da Corte de Honra, etc.
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Irei tentar descrever um pouco do que o monitor dever ter, ou com o

tempo adquirir, pois ningum nasce com todas as virtudes e como tero de
aprender a t-las e conquista-las. E nunca se esquea de ser voc mesmo.
Ser dedicado para com a sua patrulha. Uma boa patrulha comea com um
monitor dedicado em adestrar e comandar sua patrulha.
Ter que ter muito esprito escoteiro, ele deve saber comandar e cobrar
sem desrespeitar seus elementos. Saber ensinar o que sabe e passar as instrues
dadas pela chefia. Enfim, ser mais um membro da patrulha, s que, com a
responsabilidade de no deixa-la, pois ele a sua alma.
Saber lidar com todos os membros da patrulha, saber lidar com a chefia,
saber ouvir e saber o que falar e em que hora falar. Saber solucionar os
problemas de forma a ser o melhor para toda patrulha.
De preferncia ser o mais adestrado, pois assim ele poder adestrar os
demais e mostrar confiana e conhecimento.
Ter sempre uma opinio sobre tudo, ser flexvel s opinies dos demais e
saber explicar a soluo tomada para o problema.
Criatividade para expor seus conhecimentos e lidar com membros da
patrulha. A chefia sempre prope tarefas que exigem muito do monitor, como a
criatividade, imaginao e respostas rpidas.
Ser amigo dos elementos que confiam em voc e voc tambm ter que
demonstrar confiana neles. Alm de monitor voc um conselheiro que poder
ajudar na vida deles como amigo e poder ajudar com problemas pessoais.
Humildade para justificar-se quando est errado.
Sempre zelar pela unio da patrulha e esclarecer os problemas internos.
Ser aquele que nas horas difceis de superar a barreiras o primeiro a
tentar super-las, dizendo:
Se eu consigo, vocs meus elementos iro conseguir
16
MANUAL DO MONITOR
Se por no lugar dos elementos, antes de exigir algo e cobrar. Assim voc
ir perceber se est cobrando muito ou pouco deles. Um elemento no igual a
outro, no esquea disso !
Pense em preparar outros elementos para ser monitor, um dos papeis do
monitor iniciar o dom daqueles que gostariam de ser monitor, adestrando e
ensinando-os para serem um dia. Voc nunca ser monitor para sempre.
Existem muitas outras coisas que com o tempo voc ir descobrir sozinho,
pois a vida de um monitor um aprendizado.
Importante
Nunca abandonar a patrulha nas horas difceis, pois seno a
patrulha ir perder totalmente a confiana em voc, porque se voc a abandonou
1 vez, quem dir que no far outras vezes.
Sempre falei que ser monitor para poucos, que s para aqueles que
durante sua vida escoteira tiveram a oportunidade de cultivar esse Dom,
muito difcil de se encontrar hoje em dia.
Quem sabe voc tenha ?
Eu dizia para aqueles membros da tropa que adoravam criticar os
monitores, que seria bom todos passarem um dia que fosse, para sentir o que
ser monitor e assim eles poderiam compreender melhor este cargo e pensar
antes de criticar.
Liderar no impor,
mas despertar nos outros a vontade de fazer.
Autor desconhecido
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O que um monitor ter que ter

e aprender a ter
Voc deve imaginar aps ler, que o monitor ter que ser uma pessoa
perfeita. Longe disso, ele ter que ser um membro normal, mas com qualidades
que poucos tero como ele.
Auto - Controle
Capacidade de Liderana
Companheirismo (ser amigo)
Comunicativo
Conhecimento escoteiro
Disciplinado
Esprito de Equipe
Esprito Escoteiro
Estar sempre Presente
Estar sempre se Adestrado e adestrar
Fora de vontade
Garra
Humildade
Honestidade
Liderana
Pacincia
Respeito para com todos
Responsabilidade
Saber Ouvir
Ser Alegre
Ser Esforado
Ser Justo
Ser Criativo e ter pensamentos Rpidos
Voz de comando
CUMPRIR a LEI ESCOTEIRA e seus ARTIGOS
18
MANUAL DO MONITOR
Obs.:
Freqentemente acontece de alguns monitores deixarem que o poder da

monitoria suba a cabea usando-o de forma errada e ento, comear a maltratar
os demais.
E no esquecer que voc um deles e no tem o direito de pensar que
mais que algum.
A Promessa e Lei:
A promessa muito difcil de se cumprida, mas muito sria e
importante e ningum ser realmente escoteiro se no fizer o melhor possvel
para viver de acordo com a promessa que fez. Como voc est vendo, escotismo
no apenas divertimento pois tambm exige de voc uma srie de obrigaes,
mas eu sei que posso confiar em voc e que far o que for humanamente
possvel para cumprir com a promessa escoteira.
B.P. (Escotismo para Rapazes)
Nunca ande por caminhos j traados,

pois eles conduzem somente at onde ou outros j foram
Autor desconhecido
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OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAES HUMANAS

1. FALE com as pessoas. No h nada to agradvel e animado quanto
uma palavra de saudao, particularmente hoje em dia quando precisamos mais
de sorrisos amveis.
2. SORRIA para as pessoas. Lembre-se que acionamos 72 msculos da
face para chorar e somente 14 para sorrir.
3. CHAME as pessoas pelo nome. A msica mais suave para muitos
ainda ouvir o seu prprio nome.
4. SEJA AMIGO e prestativo. Se voc quiser ter amigos, seja amigo.
5. SEJA CORDIAL. Fale e aja com toda sinceridade: tudo o que voc
fizer, faa-o com todo o prazer.
6. INTERESSE-SE sinceramente pelos outros. Lembre-se que voc
sabe o que sabe, porm, voc no sabe o que os outros sabem. Seja
sinceramente interessado pelos outros.
7. SEJA GENEROSO em elogiar. CAUTELOSO em criticar. Os
lideres elogiam, sabem encorajar, dar confiana e elevar os outros.
8. SAIBA CONSIDERAR os sentimentos dos outros. Existem trs
lados numa controvrsia: o seu, o do outro, dar confiana e elevar os outros.
9. PREOCUPE-SE com a opinio dos outros. Trs comportamentos de
um verdadeiro lder: saber ouvir aprender e elogiar.
10. PROCURE apresentar um excelente servio. O que realmente vale
em nossa vida aquilo que fazemos para os outros.
ISSO TAMBM QUALIDADE. QUALIDADE DE VIDA
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MANUAL DO MONITOR
Ser monitor, no quer dizer ter todas as qualidades, ser uma pessoa
absolutamente igual as outras, as caractersticas pessoais no so to
importantes. O mais importante o papel que est reservado dentro da patrulha.
1 Estar sempre presente, acompanhar muito de perto toda e qualquer
atividade, cuja liderana lhe foi confiada, porque sua presena ponto
importante para que haja a necessria convergncia de esforos. uma
qualidade a caracterstica da sua assiduidade.
2 Manter uma atmosfera adequada ao andamento dos trabalhos significa
que todos se sintam bem trabalhando, sem estarem pressionados e que transcorra
o trabalho normalmente. Diria que o monitor tem que ter bom humor.
3 Reconhecer as capacidades e as limitaes de cada um dos integrantes
da patrulha a nica forma de direcionar cada um para a tarefa mais adequada
e de orientar cada um no sentido de buscar seu autoaprimoramento. Basta para o
monitor compreenso.
4 Conquistar a confiana est diretamente relacionada ao empenho do
cumprimento de tarefas e os resultado das tarefas alcanadas pela patrulha,
devem depositar no monitor uma grande dose de confiana, a qual deve ser
conquistada por ele. Esta funo poderia ser associada a uma caracterstica que
alguns definem como confiabilidade.
5 Colocar os interesses da patrulha acima de interesses menores, isto ,
dedicar-se, sem exagero. No so raros os monitores que interpretam
erroneamente o significado da caracterstica dedicao, que se associa a esta
funo e caem no exagero de colocar os interesses da patrulha acima de qualquer
outro, o que trar prejuzos a si prprio e aos demais integrantes.
6 Estar disponvel, nos momentos que a sua patrulha necessitar, sem buscar
desculpas para fugir de suas responsabilidades. A disposio a caracterstica
que pode se associar a esta funo.
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7 Cooperar para o sucesso da patrulha, no se limitando em s mandar, mas

tambm pr a mo na massa. Um monitor que se considera muito importante e
acima dos demais e para no prejudicar a sua imagem de autoridade, demostra
mais preocupao com a honra do cargo do que com legtimos interesses da
patrulha. A funo pode, igualmente, ser associada a uma caracterstica: o
esprito de cooperao.
8 No dar colher de ch, sem grosserias, sem exigncias absurdas,
respeitando as limitaes de cada um dos integrantes da patrulha, agindo sempre
com cortesia e educao, marcando suas atitudes pela ponderao e pelo bom
senso, o monitor no descuida de sua funo principal, a de levar a patrulha at o
objetivo final. Esta funo est associada normalmente a uma caracterstica que
alguns identificam como firmeza.
9 Reconhecer que no o tal, que esta, como qualquer pessoa, sujeito a erros
e limitaes, que no o sabe-tudo nem o dono-da-verdade. Em lugar de impor
patrulha suas decises funo do monitor escutar a patrulha, na certeza de
que todos os elementos querem, tanto quanto ele, que a patrulha alcance o
sucesso. O exerccio desta funo est intimamente relacionado com a
humildade.
10 Organizar os esforos da patrulha; as dificuldades para realizar as
tarefas aumentam assustadoramente a medida em que aqueles que vo realiz-las
no se organizam para o trabalho. Como a pessoa que se prope organizar o
trabalho da patrulha precisa, ela mesma, agir de forma ordenada, uma
caracterstica do monitor que no pode ser esquecida a de organizao.
11 Ouvir queixas, reclamaes, ponderaes e sugestes, acatando e
buscando solues para as que forem aparecendo e descartando as demais, sem
ferir aquele que as apresenta e sem permitir que as mesmas interferem com o
andamento do trabalho. Essa uma funo que pode ser feita porque tem a
caracterstica da pacincia.
12 Cumprir e fazer cumprir os horrios estabelecidos, est uma funo
bastante simples, pois depende apenas de exercer uma virtude que no pode ser
separada da boa educao, a pontualidade.
Estas funes no foram citadas em ordem de importncia, pois todas so
igualmente importantes. Estas caractersticas: assiduidade, bom humor,
22
MANUAL DO MONITOR
compreenso, confiabilidade, dedicao, disponibilidade, esprito de

cooperao, firmeza, humildade, organizao, pacincia e pontualidade.
As caractersticas citadas so qualidades que, seguramente, encontramos
em todo verdadeiro Escoteiro, no exigem, portanto, que um Monitor seja
algum to especial.
Muitas outras caractersticas poderiam ser citadas, mas a principal funo
capaz de englobar todas aquelas que j citamos, alm de muitas outras que
ficaram fora da lista dar o exemplo. (leia Cap.5 pg.25 )
23
pesado o encargo que repousa sobre os ombros de um

Monitor. Toda ajuda lhe necessria, principalmente aquela que
lhe vem do Monitor dos Monitores.
Em suas oraes dirias e em todos os momentos de sua vida,
o Escoteiro rende suas graas quele que vela por ns todos e
permite ao Monitor velar por sua Patrulha.
Dica para Graduados- Osny Cmara Fagundes
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MANUAL DO MONITOR
Para ser monitor, no basta saber mais que os outros ou mesmo ser mais
forte que os outros, preciso acima de tudo, ser um exemplo para os seus
comandados.
Sendo assim, necessrio que voc, como monitor, esteja preparado para
enfrentar todas as obrigaes que o cargo exige.
Como lder da patrulha, deve propor sempre novas idias, originais e
interessantes, para que sejam executadas pelos seus membros, cativando-os e
ganhando o respeito de todos.
Ser um lder ser o exemplo SEMPRE !!!. Pois o que voc fizer, mesmo
estando errado, ele iro ver como uma postura correta.
A patrulha o retrato mais fiel do seu Monitor, porque se identifica com
ele, admira suas atitudes e pretende se esforar para copi-las. Uma vez feita a
escolha, o mais importante dever do escolhido aprimorar aquelas
caractersticas que despertaram tal sentimento na Patrulha pois, melhorando a si
prprio, o Monitor estar levando toda a Patrulha a melhorar.
Deve dar o exemplo vivendo o ideal escoteiro. Para ser o exemplo vivo,
deves ser justo e honesto.
Um valor tcnico:
Todas as etapas e especialidades a teu alcance, devers

conquist-las. (assim despertando vontade dos elementos de
fazer o mesmo). Elas no servem para enfeitar, mas sim para
aumentar o seu grau de conhecimento. indispensvel que
seus elementos tenham certeza de que contigo, estaro
seguros.
Um valor intelectual:
"O que fazes agora com o snior, ser a base do que
fars amanh".
"No duvide que para teres mais, ters que dar mais".
Um valor moral:
Considere que "teu prprio carter no tardar em refletir em
cada um de teus rapazes". Teus elementos imitaro tuas
qualidades, mas tambm teus defeitos. Por fim h trs virtudes
que o monitor tem que ter: franqueza, energia e abnegao.
25
Fraqueza: uma atitude correta, verdadeira e leal.

Energia: a imagem da energia espada de ao, pois bem temperada resiste a
todos golpes. A energia no o resultado de um minuto de exaltao,
seno o fruto de um treinamento contnuo ao longo dos dias, formado
por uma srie de esforos e hbitos. A energia te ajudar a ser otimista.
Abnegao: "em antes de ter dado tudo, no se deu nada
Dirija seus elementos mostrando-lhes como fazer e no fazer por eles

Porm distintivos no bastam. O exemplo pessoal muito importante.
MENSAGEM DE B.P.
Quero que vocs monitores, entrem em ao e adestrem as suas
patrulhas inteiramente sozinho e sua maneira, porque para voc
perfeitamente possvel pegar cada rapaz de sua patrulha e fazer dele um bom
camarada, um verdadeiro homem.
De nada vale ter um ou dois rapazes admirveis na patrulha e o resto no
prestando para nada.
Vocs devem procurar faz-los todos positivamente bons.
Para conseguir isso, a coisa mais importante o prprio exemplo, porque
o que voc fizer, os seus elementos tambm faro.
Mostrem a todos eles que vocs tambm sabem obedecer ordens dada,
sejam elas ordens verbais ou regras que estejam escritas ou impressas e que
vocs cumprem ordens, esteja ou no o chefe presente.
Mostrem que conseguem conquistar distintivos de especialidade e, com
um pouco de persuaso, os seus rapazes seguiro o seu exemplo.
Mas Lembre-se que vocs devem guia-los e no empurr-los".
ALERTA:
O que fizer, eles faro igual. Eles tero em voc a forma perfeita de ser
snior.
Isso principalmente para voc monitor que j est um bom tempo no
cargo e est cheio de vcios errados que so difceis de mudar e voc acha que
a forma certa de ser. Com certeza aps um tempo perceber que estava errado.
Ento bom voc parar e pensar um pouco nas conseqncias dos seus atos.
26
MANUAL DO MONITOR
Seus elementos esto sempre lhe observando.

Mesmo sendo coisas mnimas, como se pendurar em coisas, brincar na
hora errada, falar palavras indevidas, etc.
E no esquecer dos elementos que esto entrando direto na snior e no
sabem nada do movimento, iro fazer de voc um puro espelho de um snior.
Uma grama de seu exemplo,

valer mais do que uma tonelada de conselhos.
Autor desconhecido
Nada mais perigoso que um bom conselho

acompanhado de um mau exemplo.
Autor desconhecido
!
"
No existe muita regra para isso, pois voc monitor ter que criar seu
prprio jeito.
Tem algumas coisas que podero ajudar.
Umas das mais importantes:
Apresentar idias originais e planos cheios de iniciativas, que sero
entusiasticamente postos em execuo pelos seus irmos escoteiros;
conhecer os pais de todos os elementos da patrulha;
Saber onde trabalham ou estudam os elementos;
Conhecer quais so as suas esperanas futuras na vida e quais as
oportunidades que esperam encontrar.
27
Saber dividir a hora de descontrao e a hora de seriedade. Pois

voc monitor poder as vezes confundir estes momentos e a sua patrulha
far o mesmo e futuramente no iro saber distinguir quando est falando
srio e quando esta brincando.
28
MANUAL DO MONITOR
#$
O Submonitor um jovem escolhido pelo monitor com

consentimento da chefia. Como assistente do monitor, este
deve estar adestrado e com conhecimentos parecido com o do monitor, pois ter
que estar pronto para assumir o posto na sua ausncia.
Ambos dividem a administrao da patrulha, cabendo ao Monitor delegarlhe as funes que dever dar conta.
Voc monitor ter que observar bem seus elementos. Voc deve imaginar
que um simples cargo que fica l trs e voc imagina que nunca estar ausente.
Pelo contrrio, voc nunca sabe o amanh e ter que preparar uma pessoa para
assumir seu cargo. Entra aqui seu papel de monitor em escolher algum apto
para substitu-lo temporariamente e no futuro definitivamente.
uma escolha aparentemente fcil, pois s colocar qualquer um l, mas
com o tempo perceber que difcil. E uma vez escolhida ser mais difcil
mud-la.
"
%
Para a Chefia
Como monitor, voc desfruta de algumas regalias que no so oferecidas

tropa. Reunies especiais de adestramento, sejam semanais ou mensais,
participao na Corte de Honra, adestramento mais elevado, etc. Porm estes
privilgios tambm significam "RESPONSABILIDADE". Ento ao receberem
um tratamento "especial", que vocs trabalhem duro para liderar e conduzir as
suas patrulhas.
A chefia deposita muita confiana em voc, pois ela sabe que precisa de
sua ajuda para adestrar elementos. E cada vez que voc faz algo bom e
desempenha seu cargo ao nvel adequado, a chefia ir depositar muito mais
confiana em voc. Eles iro desempenhar muito melhor o cargo deles.
29
Para os Elementos
O monitor tem um papel fundamental para seus elementos.
Eles depositam muito confiana e espelham neles o que vem em voc.
raro uma patrulha que seja to diferente do seu monitor, (s se ela estiver em
conflito), isso poder acontecer se voc sair muito do ideal do escotismo, ramo e
do seus elementos.
Algumas vezes o monitor ter que observar, que poder haver patrulhas
diferentes (conjunto de elementos), onde ter que procurar modos diferentes de
monitor-las. Caso no se adeqe a essa patrulha, ele poder perder o controle,
querendo aplicar o sistema em certos elementos, inaplicveis.
Mas no esquea, se voc conquistar a confiana da forma natural (dando
tempo ao tempo), voc j ter dado um grande passo.
E no esquea, voc uma pea chave na sua patrulha e para a chefia.
Eles dependem muito de voc e, claro, voc depende e ter que confiar muito
neles tambm.
Os elementos no querem s o monitor, aquele lder que manda, etc. E

sim uma amigo, conselheiro, que procura harmonia, mantm sempre o ambiente
alegria.
"A coisa mais importante para um monitor,

a confiana que os elementos depositam nele."
ACT
30
MANUAL DO MONITOR
"
A patrulha a unidade no escotismo, seja para o trabalho, jogos ou
divertimentos, seja disciplina ou dever.
Formada por jovens, liderada por um deles, o Monitor, que o
responsvel direto pela "vida" da patrulha. Como unidade autnoma a patrulha
pode at desenvolver suas atividades independentemente da tropa, cabendo ao
Monitor zelar pela disciplina, adestramento e camaradagem entre seus membros.
Cargos
O monitor poder designar para seus elementos, assim distribuindo tarefas
e responsabilidades:
Escriba (sede): Escrever as atas e demais documentos, ter esprito de
observao para poder relatar fatos.
Almoxarife (sede): Ter inventrio de todas as propriedades da patrulha.
Armazenar e manter sempre limpo e em timo estado de
uso os materiais da patrulha, como ferramentas, panelas,
lonas, etc.
Tesoureiro (sede): Finanas da patrulha, Deve possuir um caderno de finanas
organizado e ser um pouco "cara de pau" para cobrar os
membros.
Enfermeiro (sede e campo): Ter conhecimento de primeiros socorros e manter a
caixa de primeiro socorros em bom estado e sempre com
medicamentos no prazo de validade.
Cozinheiro (campo): Cozinhar as refeies da patrulha, preciso aptido e
organizao.
Lenhador (campo): Saber manusear ferramentas de corte e saber cortas as
devidas arvores no acampamento. Senso de
conservacionismo. Saber o que corta, para no destruir o
que no ser til depois.
31
Aguadeiro (campo): Responsvel por buscar gua. Sempre ir manter o campo

com gua potvel.
Intendente (sede e campo): Ser responsvel por buscar coisas e saber onde
ser colocado e guardado. Cuida de todo material.
Guardies das tradies da patrulha (sede e campo): Mantm vivas as
tradies, lendas, costumes, canes. Essa uma tarefa
que o monitor poder realizar, pois sempre poder manter
em pratica.
Obs.:
Outros cargos podero ser criados, de acordo com a necessidade da

patrulha. O importante no sobrecarregar ningum com excesso de funes,
principalmente voc.
Fique muito atento para quem voc atribui um cargo

incompatvel com as habilidades e vontade do elemento, pois ele ir fazer alm
de mal feito, com m vontade.
Obs.: De preferncia, o monitor no dever ocupar nenhum cargo fixo
(principalmente em campo), pois ele j o monitor e com isso ter que observar
e ajudar toda a sua patrulha, onde isso j uma responsabilidade e tanto.
Experincia de um ex-monitor.
Buscando o bem de nossos semelhantes,

encontraremos o nosso
Autor desconhecido
32
MANUAL DO MONITOR
Coisas que a patrulha poder ter:

Canto de Patrulha (lugar ntimo, onde a patrulha se sinta a vontade, s
visitado por seus integrantes e convidados);
Caixa de patrulha, para guardar materiais;
Carimbo;
Bandeira;
Canes e Gritos;
Tradies;
Camisetas, Agasalhos, Roupa de Campo, Bons, Anis personalizados.
Totem;
lbum de fotos;
Mensalidade da patrulha (para fazer coisas da vontade da patrulha, outra
forma de arrecadar fundos financeiros);
Jornal (na sede e nos acampamentos, Fatos que ocorreram e noticias);
Quadro de Etapas (mostrar o adestramento, assim incentivando os
elementos)
Pgina na Internet;
Etc.;
Jornal:
O jornal da patrulha um bom elemento de unio, pois alm de unir a

patrulha para trabalhar, une a tropa atravs de noticias, comentrios, humor,
fatos, conhecimentos, conquistas dela e dos elementos, avisos. Ele pode ser
exposto em forma de mural assim facilitando o custo e tambm pode ser feito
bimestral ou semestral.
Poder ter um nome como: "ODINews, CAOnline, etc.
E para isso ser criado um cargo na patrulha de Editor que ser
responsvel pelo jornal e organizao dele.
Tradio:
A patrulha pode estabelecer tradies, que todos devem honrar e

preservar. Estas tradies podem ser, por exemplo:
Um macaco de acampamento;
Um Bon;
Uma Saudao;
Um grito antes da refeio;
Etc.
33
de Tradio
Quando monitor da patrulha ODIN eu criei uma tradio.
Possumos um carimbo da patrulha. E toda vez que entrava um elemento
novo na patrulha e fazia seu primeiro acampamento, o elemento recebia de mim
uma carimbada na testa.
Pois assim ele estaria marcado e iria pertencer a patrulha definitivamente e
assim tendo como compromisso lutar pela patrulha.
de Tradio
Quando era elemento da patrulha Zeus a patrulha j tinha uma tradio de
antes das refeies gritar o Grito da Patrulha e depois uma certa orao snior
que assim:
"Vou comer sem parar, vou comer sem parar. Que a patrulha Zeus vai
detonar"
O mais legal, que passa geraes na patrulha e at hoje em dia feita esta
tradio.
O caminho mais curto para fazer muitas coisas

fazer uma s de cada vez
Autor desconhecido
34
MANUAL DO MONITOR
#
O Sistema de Patrulha um dos pontos essenciais em que nosso
treinamento se baseia, pois uma forma de todos os membros se adestrarem e o
monitor expor seu potencial.
A alma do escotismo o sistema de patrulha. No possvel fazer
escotismo sem que se aplique o sistema de patrulhas; na verdade a nica forma
de se praticar o Escotismo.
na patrulha que os jovens podem desenvolver suas potencialidades,
despertar vocaes e desenvolver aspectos de cidadania e respeito para consigo e
com o prximo.
Uma forma de adestramento, mais rpida e com bons resultados.
Onde a chefia ir adestrar os monitores e os monitores seus elementos.
Que bem mais fcil voc monitor adestrar 5 elementos do que a chefia 24
elementos. Assim voc ir dar muita mais ateno a eles.
!
O que ?
Uma reunio formal de seus membros, presidida pelo monitor, cuja
principal funo coletar as idias e os anseios de seus membros, para que o
monitor tenha subsdios para orientar as reunies de patrulha e levar as
necessidades da patrulha para a Corte de Honra. onde feita a escolha das
funes, eleies, debates, cobranas de tarefas e solucionados os problemas
internos.
35
importante que os monitores no imponham seus desejos sua patrulha,

mas que convide a patrulha a decidir sozinha qual destino quer seguir e se
adestrar. Esta prtica acaba trazendo um bom esprito de cooperao, liberdade e
de expressar as vontades dos seus membros. Mas o monitor tem sempre que
apresentar um caminho para a sua patrulha caminhar. Ter idia formada e uma
idia de onde quer chegar, sempre expondo para patrulha sua opinio e nunca
ficando em dvida do caminho que almeja seguir.
Tambm uma tima oportunidade para aprender adestramentos novos,
concluir etapas e planejar atividades de patrulha. O mais importante adestrar a
sua patrulha, pois esta uma forma da patrulha sentir segurana em ter um bom
monitor e a chefia confiar em voc.
Amigo sincero aquele que mostra seus erros e ajuda a

venc-lo. No aquele que os esconde somente para satisfaze-lo
permitindo que voc viva em um mundo de mentiras
Autor desconhecido
bom sempre ter coisas simples como bandeira Nacional, ata, os tpicos a
serem debatidos previamente escritos. Os elementos levaro a srio o
Conselho e percebero como o monitor prevenido e pensa sempre em tudo.
Tente manter a ordem, mas nunca deixe to formal, a ponto de se tornar
chato o Conselho ou Reunio.
Obs.:
S os elementos com promessa tem direito a voto, mas todos tem direito a
voz.
36
MANUAL DO MONITOR
Como realizar um conselho:

1 - Saudao a bandeira Nacional, pode-se colocar junto a da patrulha;
2 - Orao;
3 - Ler o ltimo Conselho, registrado em ata;
Para sabermos o que se passou no
ltimo Conselho e examinar o que
foi decidido e realizado
4 - Expor os tpicos a serem debatidos;
O que ser debatido no Conselho
5 - Opinies e Concluso finais;
6 - Orao;
7 - Saudao a bandeira;
Importante:
Todas as decises desse Conselho devem ser devidamente registradas em
um Livro-ata, que deve ser muito bem preservado, pois um documento oficial
e histrico da patrulha e seus membros.
Tente sempre fazer no mnimo 1 reunio por ms, com isso os membros
da patrulha, comearam a ter responsabilidade e afinidade com a patrulha.
Varie os lugares das reunies, como:
Fazer uma reunio em cada casa dos membros ( bom sempre ter um
lanche, para quebrar a tenso e a formalidade que o conselho pode tornarse);
Lanchonetes, Pizzarias, Parques;
Etc.
Fazer 1 vez por semestre um dia da patrulha, onde possa

haver descontrao, com certeza os membros iro confiar e se unir. Assim um
confiando no outro, encontraro alm de membros da mesma patrulha, amigos
dentro e fora do escotismo. Tambm com estas atividades o monitor poder
conhecer os pais dos elementos e assim como os demais, estreitar os laos de
fraternidade, que aos poucos ir se formar.
37
Procure ser Humilde em todas as circunstncias. Humildade

no dizer sim a tudo e a todos. Nem a pregar que somos
humildes.
No agachar-se mentalmente a tudo o que os outros dizem.
No ! Humildade saber exatamente o que somos e o que valemos.
conhecer-mos a ns mesmos, procurando corrigir sinceramente
nossos defeitos e no nos querendo impor aos outros.
Quem humilde, em geral, no sabe que . Mas quem no
humilde que pensa que .
38
MANUAL DO MONITOR
&
'
!
Corte de Honra
O que uma Corte de Honra ?
Dentro do sistema de patrulha, a Corte de Honra tem um papel
fundamental, uma comisso permanente de administrao da tropa.
Composio
composta pelos Monitores e Chefes da tropa. Quando convidados os
Submonitores participam, embora que, no caso de tropas com duas ou trs
patrulhas isto comum.
O que faz ?
Cabe Corte de Honra debater e participar da programao da tropa,
dando sugestes dos assuntos que as patrulhas gostariam de ter, como excurses
e acampamentos. Tambm funo da Corte de Honra estabelecer as
recompensas, definir as competies de tropa, aprovar a concesso de distintivos
e projetos de eficincia 2, cuidar das finanas da tropa e resolver problemas
relativos disciplinas e conduta dos membros dela pertencentes, estabelecer as
tradies e as regras de conduta da Tropa, no que diz respeito a garbo, disciplina,
comportamento em pblico, linguajar, participantes nas atividades e respeito
para com os companheiros da Tropa.
Julgamento de Indisciplina
Nos casos de julgamento deve ser assegurado a presena e defesa do
interessado, s se fazendo na sua ausncia quando, avisado previamente por
escrito ou verbalmente, no comparecer.
Ningum gostaria de ser julgado, sem ter a voz de defesa e poder
argumentar sobre o que est sendo julgado.
39
Esse uma atitude justa, que no poder ser esquecida, em hiptese

alguma.
Um homem verdadeiramente nobre,
aquele que sabe ser verdadeiramente justo
Autor desconhecido
Papel do monitor
O monitor tem um lugar na Corte de Honra, mais como representante de
sua patrulha do que para expressar seus pontos de vistas pessoais. Ele ir expor o
que est acontecendo na patrulha e ir expor o que a patrulha decidiu no
Conselho de Patrulha realizado anteriormente.
Organizao
A presidncia deste rgo exercida por um dos monitores eleito por um
perodo definido pela prpria Corte ele quem deve conduzir os debates. Isto
significa que funo do Presidente convocar os participantes, estabelecer a
pauta dos assuntos com antecedncia, estabelecer a ordem dos debates e agir
como mediador. O Chefe da Tropa e seus Assistentes participam apenas na
qualidade de conselheiros, no tendo, em hiptese alguma direito a voto.
No caso de uma deciso da Corte de Honra divergir da opinio do Chefe
da Tropa, ele pode vetar e levar o caso para a diretoria do Grupo decidir. Por
ser um rgo que cuida de todos os assuntos da Tropa, algumas de suas
decises so secretas e no podem ser reveladas a ningum, comprometendo o
bom andamento das atividades.
Quando se rene ?
conveniente que a Corte de Honra se reuna uma vez por ms,
ordinariamente, para tratar dos assuntos normais da tropa. Porm ela pode se
reunir sempre que necessrio.
40
MANUAL DO MONITOR
No caso de acampamentos convm fazer uma Corte ao final de

cada dia, para avaliar as atividades, o desenvolvimento das patrulhas e suas
dificuldades.
Sala de Corte de Honra

A sala da Corte de Honra decorada de acordo com a vontade de seus
membros, porm convenientemente ter sempre um quadro com as leis e a
promessa, alguns livros para consulta, flmulas e outros trofus conquistados
pelas Patrulhas ou pela Tropa. No caso de Grupos Escoteiros que no possuem
espao, pode-se criar um ba contendo todos os objetos utilizados na Corte de
Honra. importante que somente os monitores tenham acesso sala de Corte de
Honra, pois isto contribui para estimular os jovens que no participam, a serem
monitores.
Livro-ata
Todas as decises da Corte de Honra devem ser devidamente registradas
em um Livro-ata, que deve estar muito bem preservado, pois um documento
oficial e histrico da Tropa. O secretrio ou escriba escolhido entre um dos
monitores por um perodo definido pela prpria Corte para escrever as atas no
Livro-ata.
Iniciando uma Corte de Honra

Aps todos estarem no devido lugar, quietos e feita a saudao a bandeira
Nacional, o Presidente (monitor) d como iniciada a Corte de Honra, depois ser
feita a orao de iniciao por qualquer integrante da Corte de Honra. Tudo isso
comandado pelo Presidente e anotado pelo escriba (o horrio que iniciou e
quem fez a orao).
O escriba ir ler a ultima ata, para que todos estejam cientes do que foi
decidido pela Corte e observar o que foi feito e desfeito, caso esteja tudo certo
todos iro assinar a ata passada.
O Presidente ir expor os item e o que ser discutido.
41
Ele ter o poder de colocar ordem na Corte, para todos terem a vez de
falar, sem ningum interromper. Quem quiser falar, sair ou entrar ter que pedir
permisso ao Presidente.
Aps as decises e concluses tomadas e no terem mais nada a ser
decidido, o escriba ir ler suas anotaes sobre o que aconteceu na Corte, para
ver se est tudo certo. Depois ser feita a orao de encerramento, a saudao da
bandeira Nacional, dando como encerrada a Corte de Honra, pelo Presidente.
Obs.:
Caso a tropa tenha algum estandarte ou bandeira podem ser saldados

tambm. Fotos da Tropa ou algo que seja relacionado ao escotismo tambm
podem ser exposto na sala da Corte.
A Corte de Honra, o purgatrio ?

Vou te levar Corte de Honra!
Quem ainda no ouviu um Monitor ou Submonitor

irritado ameaar dessa maneira a um elemento menos
disciplinado ou mais embromador?
A viso da Corte de Honra como uma espcie de
tribunal perante o qual deve comparecer, para ser julgado
e punido, qualquer Snior cujo procedimento contrarie as
normas que regulam a vida da Tropas ou das Patrulhas,
infelizmente, bastante comum. No so poucos Monitores
que s se lembram de sua Corte de Honra naqueles
momentos, felizmente raros, em que precisam dela para
corrigir falhas disciplinares que, na maioria das vezes, s
esto ocorrendo porque lhes faltaram habilidade para
exercer uma liderana efetiva sobre suas Patrulhas.
Ento, tome cuidado para voc no tornar-se aquele que escolhe quem
ser punido, voc no dono e no puni ningum. Seu papel outro na Corte de
Honra.
42
MANUAL DO MONITOR
Conselho de Tropa
Quem participa e para que serve ?
O Conselho de Tropa formado por todos os Seniores com Promessa, o
Chefe de seniores e seus Assistentes atuam como conselheiros e sintetizadores
dos assuntos que esto sendo abordados.
Se reunir formalmente nas seguintes ocasies: para sugerir atividades,
para o planejamento anual, avaliar uma atividade aps sua realizao e emitir
opinies sobre decises importantes para a vida da Tropa. Tambm para
organizaes de finalidade financeira, festas, etc.
O Conselho de Tropa apenas sugere e avalia, cabendo as decises Corte
de Honra.
O Presidente do Conselho de Tropa o mesmo do da Corte de Honra, mas
o escriba poder ser diferente do da Corte, onde qualquer membro poder
assumir este cargo.
preciso coragem para levantar e falar,

mas tambm preciso coragem para sentar e ouvir
ACT
Iniciando um Conselho de Tropa

da mesma forma da Corte de Honra (leia Cap.12.1 pg.39)
Aviso:
Os elementos sem promessa no participaro do Conselho, mas
geralmente algumas tropas deixam que eles participem, para que possam ir se
apegando ao Sistema da Tropa e o que acontece dentro dela. Eles no tero
direito a voto e voz, s tero direito a voz, caso o Presidente do Conselho
permita.
43
Amigos e amigos, Conselho a parte

Nos Conselhos de Tropa sempre acontece de todos ficarem com medo de
falar o que pensam ou algum acontecimento para relatar e ficam constrangidos
na presena de outras pessoas, que so suas amigas. E isso no pode acontecer.
Tem que lembrar que todos esto l, para resolver problemas e abrir o
jogo. bem melhor falar no Conselho, do que sair ficar comentando o que
deixou de falar.
Dentro do Conselho todos esto l como membros da Tropa, mesmo
sendo amigos, ento se tiver o que falar, fale!. E ningum ir ficar com birra de
voc depois.
s esclarecer antes do Conselho, para todos serem sinceros, que tudo
que ser falado no ser levado para o lado pessoal, depois do Conselho.
No concordo com uma s palavra do que dizeis,

mas defenderei at a morte vosso direito de dizei-lo
Voltaire
Aviso:
No esquea, quem fala so os membros da tropa e no a chefia, eles
estaro l para dar conselhos e ajudar nas decises. Voc como monitor ter que
saber ter sua opinio e puxar a conversa para que todos participem. Evite que a
Chefia tome conta do Conselho.
No sei se aconteceu com voc ou na sua tropa, na hora de voltar, vem

aquele voto maria vai com as outras, aquele que um comea e o outro vai
falando igual. Isso geralmente acontece quando alguns no sabem expor suas
idias, por no terem suas prprias idias.
(Isso me irritava muito, profundamente !)
44
MANUAL DO MONITOR
)
Uma reunio informal, realizada entre os monitores, com a presena ou
no da chefia.
Que existe para conversar sobre problemas da tropa e troca de
experincias, mas nenhuma deciso tomada poder ser tratada como a deciso da
tropa, pois essa s pode ser feita em Conselho e Corte de Honra.
Mas uma boa hora de trocar adestramentos e problemas que esto
ocorrendo em sua patrulha, dificuldades do ms, bimestres, tarefas que tero que
fazer, campanhas que iro participar e fazer um cardpio igual para as patrulhas.
Sempre um poder ajudar no problema do outro.
Monitores bem sincronizados sinal de que a tropa ter fora para crescer
e ser uma tima tropa.
Pode ser realizada em qualquer lugar, desde casa de uns dos monitores at
lanchonetes, pizzarias, etc., o que torna bem mais divertida e descontrada essa
reunio.
Seria bom que esta reunio venha a ser feita continuamente. A chefia ir
observar que os monitores "tem vida prpria", o que quer dizer isso:
Significa que a chefia no tem que ficar mandando fazer as coisas e os
monitores j conseguem se organizar sozinhos. Assim a chefia ter muito mais
confiana, o que significa responsabilidade.
45
Venerao mal empregada se torna bajulao

Precauo mal empregada se torna covardia.
Valentia mal empregada se torna agresso.
Sinceridade mal empregada se torna grosseria.
Autor desconhecido
46
MANUAL DO MONITOR
Voc ter que ter um conhecimento amplo, um pouco de cada coisa

dentro do movimento e fora tambm. Tente conversar com a chefia e procure
saber o que eles esperam de um monitor.
Ns
Ns, que todos deveriam saber, mas infelizmente a preguia maior.
Alguns desses ns, voc j deve saber e se no sabe bom aprender, pois
sempre so cobrados e utilizados.
Ns e Amarras principais
Ns Pedidos pelo Ramo
So os que considero mais utilizados
Amarra Quadrada
Amarra Diagonal
Amarra Paulista (veja no cap.23.2)
Aselha
Balso pelo Seio
Catau
Cadeira de Bombeiro (veja no cap.23.2)
Lais de Guia
N Direito
N de Escota
N de Escota alceado
N em Oito
N de Correr
Volta Redonda com cortes
Volta de Ribeira
Volta do Fiel
Volta do Salteador
47
Canes e Gritos da Tropa

Canes Escoteiras
Cano da Despedida; Cano da promessa;

Cano de B.P.; Outras canes que a sua seo cante.
Histrico da Patrulha
fundamental, saber o que significa o nome da sua patrulha e sua histria
tambm. Saber o que significa o grito, os elementos que marcaram e o que
fizeram pela patrulha, como um dia voc ir deixar suas pegadas nela.
No esquecer de conhecer histria da Tropa e as glrias e aventuras que j
fez e onde j esteve.
Quando fui para o VI Ajuri do Mar na Escola Naval no RJ,

como monitor da patrulha ODIN, da Tropa VIKING, fomos recepcionados pelo
chefe coordenador. Observou o nome da patrulha e da tropa e perguntou se eu
sabia o que significavam, respondi que sim. Ento ele perguntou uma coisa que
poucos deveriam saber, "Voc sabe quais dos Viking's que vo para Valhala?",
lembro-me at hoje.
Aps eu explicar, ele falou: "So poucos monitores que sabem a histria
da sua patrulha e tropa, eles gritam o nome da patrulha e na maioria, nem sabem
o que significa".
E me deu os parabns e fiquei muito contente.
por isso que os detalhes que fazem o monitor ser melhor e diferente dos
demais monitores.
Conhecer as etapas
Conhecer o P.O.R. e o Manual do Ramo, sabendo como podem ser
realizadas as etapas. fundamental voc conhece-las, pois precisar para
conquistar as etapas e estar atento as mudanas, se mantendo sempre bem
informado.
Os seus elementos iro lhe perguntar e voc ter que saber, pois voc j
passou por essas etapas.
48
MANUAL DO MONITOR
"
" *"
Essa uma parte do seu aprendizado que depende de sua vontade e do seu
interesse, pois no adianta voc ficar se lamentando por no ter conhecimento se
voc no "corre atrs dos seus interesses". Se voc quer chegar no topo da
montanha, v atrs, pois ela nunca vir at voc.
Ser Adestrado
Essa uma parte geralmente feita pela chefia, mas claro que pode ser
feita, por um outro chefe, amigo de outra seo e outro grupo tambm.
O adestramento passado pela chefia durante as reunies, palestras e
atividades. Eles iro instrui-lo para saber o essencial e poder alcanar seus ideais
e objetivos.
Eles nunca iro lhe passar tudo, pois sempre esperam que voc caminhe
por si s.
Se eles derem tudo para voc, ir ficar preso a eles e no ir saber
procurar seu prprio caminho, buscando o que gosta de aprender.
Mas voc tambm deve pedir algumas coisas de sua chefia, como
adestramento (ns, amarras, pioneirias, informaes, assuntos da sociedade
atual, canes, acampamentos, atividades sociais, etc.) e tambm palestras de
profissionais (Mdicos, Engenheiros, Advogados, Publicitrios, etc.) e cursos
(1 Socorros, meio ambiente, etc.).
(leia Cap.19.7 pg.77)
" Ele ir mostrar o caminho e

voc dever saber, por si s andar nele "
Autor desconhecido
49
Auto-Adestrar-me
Essa parte depende de voc e de mais ningum.
Voc ter que procurar em amigos, livros e cursos algo que possa instruilo cada vez mais e claro, algo que lhe atraia.
Saber ns novos e mais usados em acampamentos, pois poucos iro saber;
Pioneirias diferentes e formas de acampamentos ousados e inovadores;
Cursos que possam ser teis no escotismo (1 socorros, ..., etc.);
Histria da patrulha e da tropa;
Procurar tirar etapas e especialidades por sua conta, sempre buscando o
ideal, de preferncia junto com outro membro da tropa, ficando mais fcil e
trocando sempre idias com ele (se um der nimo para o outro, com certeza
ficar mais fcil).
Seus elementos iro confiar muito mais em voc, sabendo que existe um
monitor que tem conhecimento suficiente para poder ensina-lhes (um ponto
muito importante para a confiana deles em voc ).
Estes livros podem ser encontrados na sua regio e at no seu prprio
grupo. No espere que o conhecimento venha at voc, procure-o e com certeza
ir encontrar.
Conhecimento nunca demais,

mas claro conhecimento que possa ser til.
ACT
Estar sempre atualizado e buscar pr em prtica o que aprendeu. No

adianta saber s na teoria.
Uma dica que posso dar, que voc esteja sempre atualizado
no que j sabe e relembrar o que voc j aprendeu. No adianta querer aprender
coisas mais complexas e avanadas se voc esqueceu do ensinamento bsico e
fundamental.
50
MANUAL DO MONITOR
Na minha poca de snior, criei uma amizade muito forte com o

Rodrigo ("Carmona") que se mantm at hoje. E por acaso eu j tinha sido
monitor dele na Tropa Escoteira, mas a amizade s se fortaleceu na snior, pois
os dois tinham as mesmas vontades de aprender, ensinar e de realizar.
E ns amos atrs de nossas etapas juntos, amos no trabalho de nosso
chefe tir-las, nunca ficamos parados, fizemos pioneirias ousadas e criativas.
Com certeza aprendemos muito um com o outro independentemente de
chefes. O impressionante que nunca fomos da mesma patrulha na snior, mas
fomos monitores na mesma poca, o que fortaleceu a tropa.
E assim conseguimos nos adestrar, por vontade prpria.
A grandeza no consiste em receber honras,

mas sim merec-las
Aristteles
51
Quando der uma esmola, no anuncie a todos. No saiba

sua mo direita o que faz a esquerda.
Ajude sem alarme, para no humilhar aquele a quem sua
generosidade ajudou. Respeite o prximo e ajude sempre, mas em
silncio, porque o Pai, que v no segredo, o recompensar muito
mais do que o reconhecimento pblico que tiverem seus atos.
52
MANUAL DO MONITOR
!
Essa uma parte que muitos monitores esquecem que papel deles, e por
isso bom lembrar que no s o chefe adestra, o monitor tambm.
Caso algum elemento de outra Patrulha, Tropa ou Grupo, venha a pedir
sua ajuda para adestrar ou ensinar algo, no custa nada e nem ir cair seus
dedos se voc for gentil e passar o que voc aprendeu. Um dia algum fez o
mesmo com voc.
Adestramento na Sede
Voc pode adestrar, principalmente nas reunies de patrulha;
Podendo inicialmente ensinar adestramentos como:
Hasteamento e Arriamento (simulando-os), Formaes (ferraduras, em linha,
etc.), apitos, etc.
Ensinar a fazer Ns, ensinado em "cabos solteiros" um determinado n.
Pratica de 1 Socorros, simulando um acidente e a patrulha ter que socorrer.
Sinais de pistas.
Acender fogueira.
Fazer comida.
Montar barraca.
Inspeo de Giwell, (leia Cap.22.1 pg.87).
Montar uma mochila para atividade e acampamento
Histria de B.P.
Histria da Patrulha
Histria da Tropa.
Etc.
E at poder fazer, um tipo de competio saudvel entre a sua patrulha,
na hora de montar a barraca, cronometrando o tempo de montagem. E o recorte
do elemento que monta mais rpido pode criar um tipo de tradio na patrulha.
53
Importante:
Quanto mais voc praticar com eles, mais eles iro aprender, tente evitar a
teoria, pois eles no tero noo do que voc est falando.
sempre bom incentivar a vontade de buscar os objetivos, conquistas e
aprender a cada dia que passa.
Mantenha sempre seus elementos adestrados e atualizados com seus
conhecimentos bsicos. Isso o mais importante, a chefia sempre cobrar isso.
Obs.:
Lembre de no repetir o ensinamento consecutivamente. Eles iro achar

desinteressante e lhe achar um chato.
Um elemento diferente de outro e cada elemento tem um jeito diferente

do outro. Tenha pacincia, aprenda a conhec-los.
Se ele falar que no consegue, mostre que voc conseguiu que ele tambm
poder conseguir, mesmo que demore.
Sempre que ensinares,

ensina tambm a duvidares do que ensina
Autor desconhecido
Adestramento no Campo
O acampamento a forma de pr em
pratica o que foi ensinado na sede e na
patrulha e ir provar como ela unida e testar
seus conhecimentos.
muito diferente saber na sede e aplicar
no campo, por vrios motivos, que voc
monitor j deve saber.
uma tima forma (eu considero a
melhor, e tem a melhor fixao) de ensinar
fazendo, na hora das pioneirias, mostrar para
os elementos, o que fazer e o que no fazer.
54
MANUAL DO MONITOR
Eles iro perceber porque as coisas do certo e porque do errado.

Voc poder adestr-los e ensin-los, ao fazer as pioneirias, as amarras,
como montar, como deixar limpas, como se portar em um acampamento,
segurana no campo, etc.
Tenha pacincia ao ensinar e no tenha preguia. Eu sei que todos querem
montar as coisas rpido e na maioria das vezes voc acaba fazendo sozinho, pois
assim vai mais rpido e voc tem certeza das coisas sarem ao seu gosto e bem
feitas. Mas nem tudo assim, tem que saber que existem pessoas que querem
aprender e se voc no der esse espao, elas sempre ficaro de lado. Confie nelas
!
Voc monitor poder antes dos elementos irem para um acampamento,
adestra-los: levando uma mochila sua e expo-la em uma Inspeo de Giwell
(leia cap. 22.1 pg. 87), como fazer uma. E o que levar em uma mochila para a
atividade e para o acampamento, para eles no levarem coisas a mais e nem a
menos.
No esquea, Ningum nasce sabendo.
Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.
Cora Coralina
55
Se as portas parecem fechadas porque seus desejos so muitos.

Se no tivesse nenhum desejo, no notaria as portas fechadas.
Autor desconhecido
56
MANUAL DO MONITOR
"+
"
(
Jogos
Os jogos, portanto, constituem uma parte realmente importante do
adestramento snior. O prprio escotismo pode ser descrito como "o maior jogo
de todos".
Lembrar que, nos grande jogos ou nos pequenos, nos jogos de sede ou ao
ar livre, num torneio de msculos ou num torneio de inteligncia, o essencial
que a patrulha conserve a unidade em jogo que ningum fique de fora, como
espectador. Existe na patrulha elementos mais fortes, geis e outros rpidos e
inteligentes. O monitor ter que saber formar a patrulha para que nos jogos mais
de ao os elementos menos geis participem. O monitor ter que mostrar para o
elemento que ele pode conseguir se quiser.
No esquecer de manter a alegria e a raa da patrulha, l em cima.
(leia cap. 20.3 pg. 79)
Desafio Snior
No Ramo Snior uma das atividades mais freqentes so os desafios, que
so tarefas especiais que exige muito do snior, da patrulha e da tropa. dado
um tempo para a concluso do desafio ser realizada e todos deveram dar o
mximo de si para solucionar o problema. Esses desafios podero exigir a parte
fsica, intelectual e de todo tipo.
S que muitos pensam s em realizar o desafio e mais nada no
percebendo o outro lado do desafio que o que Chefe observa, o do Esprito de
Equipe, onde um ajuda o outro e algumas vezes deixam de lado o objetivo final
para ajudar o prximo.
A chefia ir preferir bem mais que todos estejam com o Esprito de
Equipe l em cima, mesmo no completando o desafio ou completar fora do
tempo do que completar no tempo, s que individualmente.
Mas no quer dizer, que voc nunca tenha que terminar o desafio, pois o
prprio nome j diz desafio, para observar a capacidade para patrulha e da tropa
trabalhar em equipe. Ento d o mximo de si e busque o Esprito de Equipe e
tente chegar ao seu limite, pois s assim poder saber o que capaz de fazer.
57
O desafio uma TIMA forma de levantar a moral de qualquer tropa,

pois todos iro trabalhar em uma s meta. O desafio concludo uma barreira
conquistada e com certeza todos iro se sentir muito bem e alegres. Algumas
vezes este sentimento vai to fundo que todos chegam ao ponto de se abraar e
fazer uma linda comemorao e todos ficam contentes e recompensados pelo
esforos que deram. E claro, a Chefia muito feliz por sua tropa conseguir superar
mais este desafio.
Atividades Sociais (Dicas)

Almoo / Jantar
Este um bom momento para unir a patrulha e a tropa, alm de ser uma
das etapas e um dos desafios do ramo snior (social).
Poder ser feito na casa de um dos membros da patrulha, o cardpio pode
variar de acordo com a atividade e a ocasio.
E para baratear, cada elemento poder dar um alimento ou uma quantia
em dinheiro, no ficando to caro para quem est fazendo a atividade.
Necessariamente no tem que ser s para comer, antes pode ser feita uma
Reunio, Conselho, atividade esportiva, cultural, etc.
A freqncia desta atividade informal muito importante para a unio da
patrulha e da tropa.
Assim iro conhecer a casa dos elementos e os seus pais iro conhecer os
jovens e a chefia da tropa.
"O Escotismo no s na sede, durante um dia,
tambm durante a semana".
ACT
Visitar outros grupos

Uma atividade muito importante para a integrao a troca de
informaes entre tropas, patrulhas e monitores. O ramo e o escotismo existem
varias formas de realizar, mas claro com o mesmo ideal.
E esse encontro bom para observarmos outras formas de atividades
como atividades nuticas, jogos, adestramentos e claro fazer novas amizades.
58
MANUAL DO MONITOR
E para isso acontecer fcil, s conversar com seu chefe e ele se

comunicar com outros grupos de sua cidade e regio.
Obs.: Mas no esquea de no tornar essa atividade de confraternizao em
uma atividade de duelos.
Acampamento e Atividades
No tem muitos comentrios sobre acampamentos, s que voc
aproveitam e tentem fazer o mximo. no campo que a patrulha ir testar todas
as qualidades e revelar suas falhas.
Preste muita ateno para futuramente corrigi-las.
No adianta nos acampamentos grandes ser a maior

patrulha do mundo ganhar tudo se ela no se
confraterniza com as demais.
O corao de um acampamento
A Tropa VIKING tem o costume de durante a noite toda manter uma
fogueira central acesa.
O chefe Marcelo e Anderson sempre diziam que a fogueira o corao
do acampamento e se durante a noite ela se apagar, o acampamento se acaba e
todos teriam que desmontar o campo e ir embora.
E nunca ela se apagou, pois todos faziam o maior esforo durante as suas
rondas.
Ainda bem que isso nunca aconteceu, imagina sair no meio da noite !
Antes do Acampamento
A reunio de patrulha:
Voc monitor ter que fazer esta reunio antes do acampamento para
estipular os encargos e listagem do que falta preparar, separar e comprar.
Mostrar o que espera da patrulha no acampamento e os encargos estipulados.
No esquea de fazer o Check List (leia Cap.23.8 pg.98) de todo material
59
que pretende levar (desde uma colher at uma barraca). Tem que escrever tudo
mesmo. E para que isso? Para manter o controle e no esquecer nada.
O Acampamento comea em casa
ex-pi. Fbio A. Domingues
Esta frase muito importante, pois se voc no fizer as coisas necessrias

antes de acampar, poder comprometer seriamente as atividades
ou
acampamento. Ento corrija os erros antes de partir, para no se arrepender e se
aborrecer depois.
Sada para atividade

Chegou finalmente a hora to
esperada de sair para atividade, aps tanta
preparao.
Antes de mais nada, a pontualidade
essencial para o cumprimento do
programa e respeito ao prximo, ento
todos os elementos da patrulha chegam ao
ponto de reunio no horrio marcado e l
encontraro o monitor e o Submonitor, que
fazem a verificao, um tipo de lista
(Check List), observando o que
esqueceram.
Fazendo o Check List com o
cozinheiro,
enfermeiro,
almoxarife,
intendente, rapidamente verificaro se no esqueceram nada e todas as
recomendaes cumpridas.
E observar se todos trouxeram o seu material individual como combinado.
Aps isso s fazer os ltimos ajustes.
O monitor d uma ultima olhada, pois sempre temos a impresso de estar
esquecendo algo e com a lista ficaremos muito mais seguros de no Ter
esquecido.
s embarcar 1 o material e depois os elementos iro se acomodando,
assegurando a apresentao da autorizao assinada por seus responsveis.
60
MANUAL DO MONITOR
Muitas patrulhas tem caixa de patrulha que ajuda muito para

transportar os utenslios, mas s funcionar para acampamento de fcil acesso.
E para as jornadas e acampamentos de difcil acesso?
A melhor coisa a fazer dividir o material nas mochilas dos elementos,
facilitando muito o andamento da patrulha e segurana, onde todos ficaro com
as mos mais livres.
Dormir uma noite antes do acampamento em um s

local seria muito bom para unio da patrulha, assim todos j estariam no clima
do acampamento e com muita garra. Com certeza a chefia iria notar o esprito de
patrulha.
Chegando no Local
Depois de uma viagem bem alegre ou de sono, ao descer verificar se no
esqueceu nada, para no trazer futuros transtornos e futuras broncas vindas da
chefia (para variar) . E toda ateno pouca, pois muito desagradvel esquecer
algo no nibus, trem ou carro. O material poder fazer muita falta na atividade.
Cheguei no Campo da Patrulha, como montar?

Essa parte bem difcil, pois voc imagina um campo quando est na sede
e quando chega tudo bem diferente.
Diante da realidade do terreno, o monitor visualizar uma realidade
totalmente diferente. Ter que imaginar rapidamente o modo como vai instalar
sua patrulha e imaginar as adaptaes que ter que fazer no campo dentro do
projeto imaginado e planejado anteriormente.
Essa a melhor oportunidade para avaliar o grau de eficincia de uma
patrulha
J houve quem comparasse uma patrulha eficiente, montando seu campo
com uma orquestra excelente, regida por um excelente maestro, que seria voc
monitor.
61
Obs.:
Ao chegar no acampamento ter que ter idia do que fazer, mesmo nunca
tendo visto o campo e ao chegar observar o que tem nas mo para poder montar
o seu campo. E ser rpido, pois a patrulha espera de voc uma resposta de onde
comear e o que fazer. E voc ter que ter essa idia muito formada e a sua
criatividade e imaginao entrar aqui.
Adaptar o que voc tem na imaginao e aplicar no real o que quer montar
e onde ir colocar as pioneirias. Expor para a patrulha o que voc gostaria de
fazer e depois dividir os cargos. Com certeza, a patrulha aos poucos ir se
adaptar ao seu jeito e pensamento e confiar no que voc pensa e faz.
Divida sempre as tarefas, pois assim voc ir mostrar confiana neles.
Montando
Aps ter imaginado o campo, voc ter que explicar para a patrulha o que
ir fazer.
Aps muitos acampamentos e experincias pessoais, eu criei um costume
de montar, mas voc pode seguir ou criar seu prprio.
1 O TOLDO, Por que? Montando ele primeiro, voc poder se abrigar da
chuva repentina e proteger os alimentos da chuva e do sol,
tambm onde ser feita as refeies.
No poder ser muito alto, para no passar muito vento e nem
muito baixo pois ningum ir entrar e poder pegar fogo. Ento,
s pegar o elemento mais alto da patrulha e ele levantar o brao e
fazer uma mdia dessa altura.
No esquea de usar o bom senso;
2 O FOGAREIRO onde ser feita as refeies, se for fogo a lenha no
esquecer que ele tem que ser baixo. A tampa da maior panela
no pode ultrapassar o joelho do cozinheiro, para evitar
acidentes como queimaduras maiores. (Essa medida ser
aplicada tambm para o fogareiro);
3 CANTO DO LENHADOR;
4 CERCAR O CAMPO, MESA, LATRINA;
5 MONTAR BARRACAS ( se for Bivaque ter que antecipar a construo);
... Voc ter que traar seu prprio roteiro daqui em diante e dever observar as
prioridades e necessidades da patrulha e do campo.
62
MANUAL DO MONITOR
Obs.: No esquea do desafio, algumas vezes pegar um campo mais difcil, ir

testar bem mais seus conhecimentos e criatividade que um campo fcil.
A simetria das pioneirias no campo snior fundamental na

montagem de campo. Deix-las perpendiculares e/ou paralelas uma da outra,
deixando o campo bonito e espaoso. A esttica importante para um campo
snior.
Primeiras tarefas
Aps ter explicado para a patrulha, o que est dentro desta cabea
mirabolante, tem que dividir as primeiras tarefas, quem ir limpar o campo,
cortar madeiras, pegar gua, etc.
Ests primeiras tarefas devero ser feitas rapidamente e algumas vezes os
cargos estipulados anteriormente no sero aplicados agora.
O elemento ir falar que a tarefa que voc pediu para ele no faz parte do
seu cargo. Voc dever explicar que de incio ningum tem cargo fixo.
Aviso: (Segurana no Campo)
No esquea que novios no usam faco, machadinha e machados.
Ateno ao cortar madeiras, observe se no tem algum a sua volta para no
ter futuros acidentes.
Importante
Evite cortar madeiras que no sero usadas, o escoteiro preserva o meio
ambiente (6o Artigo) tambm. Ento especifique que tipo de madeira precisa,
para quem ir cortar. Para no cortar e depois deixar a madeira de lado.
Tome cuidado com as ferramentas e fique atento na forma como elas esto
sendo usadas e onde esto sendo deixadas aps o uso, pois muito perigoso
deixar ferramentas jogadas no campo, podendo dar margem para acidentes e
caso algum se machuque ser difcil socorre-lo.
Ateno monitor com seus elementos, dependendo de quem usa a
ferramenta, ela se tornar uma arma.
63
MUITO IMPORTANTE:
Nunca deixe a patrulha sem um responsvel no

campo. Caso voc tenha que sair, deixe o seu Submonitor e caso o seu
Submonitor esteja fora voc ser obrigado a ficar.
No se importe caso tenha trabalhado mais que os outros, pois cada um
tem ritmo e capacidade diferentes. O campo para todos e se voc fizer com
nimo, com certeza outros iro perceber e faro o mesmo.
Esquea da palavra EU e use a palavra NS e diga Um por todos e
todos por um. Esta a base do acampamento.
O campo montado
Depois do grande esforo, de muito trabalho e enormes bolhas na mo,
enfim o campo est pronto.
Agora s aproveitar, mas com muito cuidado para no destruir o
trabalho de um dia em uma hora.
E aos poucos tentar fazer as pioneirias pequenas. Elas do um charme
especial para o campo, mostrando a criatividade e capacidade da patrulha.
Tente manter sempre a harmonia na patrulha, desde a chegada, montagem,
durante a atividade e na hora de partir.
Um dos principais pontos para um bom acampamento a alegria que a
patrulha passa para os demais e a chefia.
Mesmo que o acampamento no seja bom, a alegria de todos ir torn-lo.
Desmontando o campo
Esta parte a mais rpida e a mais triste, porque depois de tanto esforo
chegado o fim do acampamento. Mas tudo que bom dura pouco.
1 - Desmontar as barracas: deixando-as limpas por dentro e por fora, para no
criar mofo e assim no danificando um material de
muito uso e caro tambm.
2 - Desmontar as pioneirias: cortar o cizal, colocando-o no lixo e juntando as
madeiras em um s lugar.
3 - Limpar panelas e ferramentas: bem mais fcil limpar no acampamento,
para assegurar que esse material dure durante
um bom tempo. E quando chegar na sede
64
MANUAL DO MONITOR
s afiar as ferramentas e passar um leo

queimado para assegurar futuro uso.
4 - O toldo: Tente dar uma limpada antes de guardar, com certeza ter de
limpar depois.
5 - Fazer o pente fino: Limpeza total, assegurando que tudo seja deixado o
mais limpo possvel. Deixando o campo como se
ningum tivesse acampando antes.
O lixo, deve ser levado junto para ser jogado onde
possa ser coletado.
E observar se no foi esquecido nenhum material
da patrulha e individual.
Confira no Check List todo material;

Atingir os 4 desafios snior ( Fsico, Espiritual, Intelectual, Social);
Dividir tarefas, no fazer tudo sozinho;
Ter um tempo de descanso (no muito grande), para a patrulha respirar e ver
o que deu certo e o que ir fazer;
Ferramentas nos seus devidos lugares;
Manter sempre limpo e organizado o campo;
Estar sempre observando o que os elementos esto fazendo;
Nunca deixar o campo sem um responsvel (Monitor ou Submonitor);
Madeiras, deix-la em um s lugar;
No pegar muito no p da patrulha;
Levantar a moral, pois sempre existe aquele momento que a patrulha cai de
produo. Voc monitor tem que perceber este momento e por garra na
patrulha;
Nunca brigar com o elemento na frente de outros da Tropa e da chefia.
Tentar amenizar e falar particularmente;
Se pr no lugar do elemento.
Limpar todo o material da patrulha antes de guardar (panelas, barracas,
ferramentas, etc.)
Fazer o pente fino;
Tente deixar o campo mais prximo do normal, como se ningum estivesse
acampado;
65
Ateno:
Depois do uso, deixar Fogueiras e Brasas totalmente apagadas, para evitar
incndios;
Resumo Geral ( TPICOS )

Reunio da patrulha Estipular cargos, tarefas e fazer o check list.
Sada
Checar o Check List.
Chegada no local
Ver se no esqueceu nada no nibus, trem, etc.
Campo da patrulha
Montagem
Campo pronto
Desmontar
Imaginar o que voc pretende fazer;

Passar para a patrulha a sua idia do campo;
Dividir as primeiras tarefas (limpar campo, cortar
madeira, etc.).
Dividir quem ir montar as pioneirias;
Preparao do campo.
Aproveitar e usufruir do trabalho de todos, mais com
cuidado para no destruir antes do acampamento acabar.
Limpar o material, juntar a madeira em um s lugar,
fazer pente fino no campo evitando de esquecer algo e
de deixar o campo sujo.
A Patrulha no ponto
Para observar se a sua patrulha est indo bem, o nico som que voc deve
ouvir aquele que acompanha o trabalho feito com alegria, risadas, comentrios
divertidos, ordens dadas com cortesia e cumpridas com satisfao, perguntas
feitas com interesse e respondidas de forma adequada.
E assim o trabalho ir fluir normalmente e render muito mais.
Onde todos estaro com o Esprito de Equipe aflorado e se esquecero do
EU e usaro o NS.
66
MANUAL DO MONITOR
Tente no acampamento incrementar o campo com a bandeira da

patrulha, pioneirias prticas, no as grandes pioneirias, mas as simples que do
muito efeito e trazem muita praticidade aos acampantes como tochas para portal,
tampa do lixo com pedal, porta pratos e talheres, porta mochilas, sapateira, etc.
O Homem Aqutico
Em um acampamento em Pedro de Toledo-SP, eu como monitor da
patrulha ODIN distribua as tarefas para os elementos e os cargos. Tinha um
elemento, o Fbio, que pegava o cargo que ningum queria pegar, o de lavar
copos, pratos, pegar gua, etc.
Ele gostava e desempenhava to bem o cargo, que a patrulha o apelidou
de Homem Aqutico, onde tudo que mexia com gua ele estava l.
Era muito engraado, at hoje em dia nos acampamentos o pessoal brinca
sobre esse fato.
Tudo que bem feito e com vontade, todos iro parabeniz-lo por seu
trabalho.
67
Se voc faz o que sempre fez,

conseguir o que sempre conseguiu
Autor desconhecido
68
MANUAL DO MONITOR
$
$
Esta uma parte delicada para o monitor deparar-se. Ter que ter muita
pacincia e conscincia do que est fazendo e at que ponto sabe o que fazer.
Tem casos que no poder ajudar e ter que buscar ajuda externa para o
problema.
Elemento Problema
So aqueles elementos que esto atrapalhando a patrulha, tendo atitudes
fora do padro da forma de encarar a patrulha e at do esprito escoteiro.
E para resolver esse problema:
1 Uma boa conversa, expor e porqu dele estar tendo tais atitudes e por que ele
est tendo tal atitudes;
2 Como voc pode ajud-lo a melhorar;
3 Esperar para ver o que d.
Essa conversa no s uma e sim algumas.
Se depois de algum tempo no der certo, voc vai at o seu chefe e pede
auxilio para o problema. E caso no d em nada, ai o problema bem mais em
cima, mas com certeza at chegar na Corte de Honra o problema j ter sido
solucionado.
Mas nunca pense em 1a hiptese tir-lo da patrulha, pois:
Transformar um elemento ruim em um bom, a maior dificuldade de um
monitor, a coisa mais fcil a fazer expuls-lo ele e passar o problema para
outro. muito fcil mud-lo de patrulha, bem fcil mesmo, se livrar de um
problema assim. Mas voc no fez o papel de monitor.
O difcil arrumar este elemento e no desistir de ajud-lo, mas depois
que voc ajudar, ir perceber que ajudou algum e transformou-o de um
problema em uma soluo, um bom elemento. Agora sim, voc fez o papel de
um monitor.
69
No sei se fiz certo. Quando monitor muitos diziam que eu era

o "bonzinho" que acolhia a todos. Eu aceitava os elementos que
as outras patrulhas no queriam, os chamados elementos problemas.
Por algum motivo eles se transformavam e melhoravam bem, no 100%,
mas concideravelmente. E por acaso foi com eles e outros elementos fracos no
ramo snior que minha patrulha conquistou algumas das eficincias e muitos
jogos. (leia Cap.19.5 pg.74)
Problema do Elemento
Esta um situao que nem todas as vezes voc poder ajudar, mas pelo
menos poder tentar amenizar.
O elemento pode ser bom ou ruim, mas nunca pode se esquecer que
ele tem tambm sua vida cheia de problemas e dificuldades em casa. Cada dia
que passa a sociedade traz mais problemas para o adolescente. E cada vez mais
cedo ele ter de enfrentar como se fosse adulto.
E alguns so to graves que nem sabem como enfrentar. Entra aqui, no o
monitor e nem o chefe, mas sim os amigos que ele tem no movimento escoteiro,
que podero conversar, auxiliar a enfrentar o problema e mostrar as sadas que
poder ter.
Todos tem problemas e o escotismo ter um grande papel, pois ele no
serve s para aprendizado de campo e atividades, mas tambm na parte social e
principalmente na formao do carter e na educao de cada jovem.
Um snior na tropa estava com um grande problema familiar e

financeiro em casa. Ele era uns dos mais dedicados da tropa e uns dos melhores
tambm. A tropa era muito unida e no podia deixar de ajud-lo.
Ele gostaria muito de ir no acampamento que amos fazer, s que no
tinha condies de pagar, foi onde a tropa se juntou e cada elemento pagou uma
parte do acampamento para ele, mesmo cada um tendo que pagar um pouco
mais, pelo menos tivemos a presena dele no acampamento.
E tenho certeza que ele no se esqueceu disso .
No fim, tudo d certo.
Se no deu porque ainda no chegou ao fim.
Fernando Sabino
70
MANUAL DO MONITOR
"
,
! ,
! ,
So dificuldades e problemas que observei durante a minha poca de

monitor e como pi.
As dificuldades durante a poca de monitor, so normais e no imagine
que outros nunca tiveram problemas, quem j foi monitor sabe os problemas e
responsabilidades que so colocadas neste cargo
Quando o futuro vira passado,
fcil ver o que tinha que ser feito
Auto desconhecido
Perdi o controle da patrulha !

Quando a patrulha entra em conflito com o monitor, fica muito difcil de
monitor-la. Esta patrulha pode ter percebido o seu ponto fraco ou no quer mais
voc como lder. Voc ir perceber logo quando isso acontecer, pois o clima
ficar chato e pesado. Eles faro de tudo para tornar seus dias de monitor um
inferninho.
O mais importante para voc fazer conversar com eles e pr tudo em
pratos limpos.
Presenciei muito desses casos acontecerem e as solues no sei se foram as
ideais, mas conseguiram amenizar o problema sem deixar futuras feridas na
patrulha e tropa.
1) Conversar com a patrulha, expor o que est passando e o porqu deles
estarem fazendo isso;
2) Esperar um pouco mais, esperando assim baixar a poeira;
3) Conversar com a chefia e ouvir os conselhos sobre o que poder ser feito;
4) Sair do cargo (temporariamente), dando tempo para voc pensar melhor no
que acontece, evitando se aborrecer e fazer inimizades.
5) ltima coisa a fazer mudar de patrulha (s se estiver um clima muito ruim e
desagradvel).
71
No seja forte como uma onda que tudo derruba,

e sim como uma rocha que tudo suporta
Autor Desconhecido
Hora do desanimo, j hora de parar ?

Voc deve pensar que o 1 monitor com
quem aconteceu isso e que desanimou do cargo e
do Movimento Escoteiro.
Comigo j aconteceu e tenho certeza que
com muitos tambm. Chega um momento da vida
como monitor, que o desnimo aparece por vrios
motivos: muitas cobranas, patrulha fraca, chefia
pegando no p, no ter conseguido e nem
conquistado etapas por causa da monitoria.
E nesse momento voc ter que pensar
bastante e encontrar o verdadeiro motivo para voc
estar neste cargo e no Movimento Escoteiro. Juntar
foras e conversar com seus amigos e chefia para
super-los.
No esquea que a patrulha precisa de voc
e que se voc est neste cargo porqu ela confiou em voc para lider-la.
Pense nos amigos que criou dentro do movimento e nas mudanas que o
escotismo trouxe para sua vida.
O verdadeiro herosmo consiste em persistir

por mais um momento quando tudo parece perdido
Autor desconhecido
72
MANUAL DO MONITOR
No fale para todos que voc est desanimado, pois ele iro
perder a confiana em voc e alguns at faro coisas para te desanimar mais
ainda. J vi muito isso acontecer. Procure s os verdadeiros amigos para
solucionar este problema.
No faa a besteira de sair da monitoria porque um dia no est afim de
assumir. Monitor no uma brincadeira onde se pode entrar e sair a hora que
quiser, pois no estar de forma alguma fazendo o papel de monitor e dar
margem para os elementos fazerem o que quiserem tambm e com isso eles iro
aos poucos perder a confiana em voc.
Se para fazer deste jeito, tenha coragem o suficiente para agentar a
chefia e os outros, que cobraro de voc uma resposta definitiva de se ficar no
cargo ou no.
A hora de sair da monitoria

No sei se seu caso, mas existe um momento em que temos de parar,
pensar e assim nos auto avaliar sobre como somos como monitor e se estamos
exercendo o cargo direito. Sendo justo consigo mesmo e perguntar:
Sou bom para minha patrulha?
Estou fazendo meu papel como monitor?
Estou prejudicando-a?
Existem outras pessoas que poderiam estar em meu cargo e desempenha-lo
melhor?
Seja justo e no tente fingir o que voc no . Quem sabe voc no esteja
preparado ou com problemas, ento ser muito bom dar um tempo para si
mesmo.
Quem sabe, futuramente voc possa assumir com mais experincia e
tempo tal cargo? E seja justo consigo mesmo e perceba se a sua conscincia no
est pesada por estar ocupando um lugar e no estar conseguindo dar 100% de
si.
Quem um dia disse que nunca errou.
Acabou de comete-lo, mentiu!
ACT
73
A embromao, o desanimo no acampamento

Voc logo ir perceber e a chefia mais ainda, quando a patrulha estiver
neste momento de pouco trabalho e muita m vontade por estarem onde esto.
Iro discutir, brigar e qualquer pretexto ser motivo de reclamao, sem
comentar nos jogos.
Ento esta a hora de parar, sentar, conversar e buscar entender o porqu
deles agirem assim. Com certeza voc ir organizar a patrulha, pois algo estava
errado e conversando tudo se resolve.
Caso voc tenha qualquer problema como esse na hora de montar o
campo, por exemplo, pare, converse e observe o motivo. Tome uma simples
deciso, pois algumas vezes o cansao pode aparecer e para resolver bastam uns
minutinhos de descanso.
As vezes preciso parar e olhar para longe,
para podermos enxergar o que est perto de ns
Auto desconhecido
Dificuldade com a Chefia

A chefia um grande desafio para os monitores, por causa da forte
cobrana que ela impem ao monitor, chegando at a sufocar e algumas vezes
desanimar o monitor. Mas isso uma constante neste cargo e voc ter que
encarar as crticas como construtivas e super-las.
Voc deve mostrar para sua chefia que no se abalou, provando assim que
voc bem mais forte do que eles imaginavam que voc fosse, mostrando o
verdadeiro monitor que existe dentro de voc.
Maiores problemas com a chefia.:
A desigualdade de tratamento entre elementos

Isso na maioria das vezes, vem de nossa imaginao, pois tentamos culpar
algum pelo nosso fracasso. Ento pense bastante antes de responsabiliz-los.
Mas acho que j viu acontecer algum caso de proteo com determinado
elemento, mas para lidar com isso voc dever ter calma e no se revoltar,
manter a cabea no lugar e a postura para conversar com a chefia.
74
MANUAL DO MONITOR
No se preocupe tanto com os outros, pois voc dever fazer seu papel e
no ficar se metendo na vida dos outros. Seja voc mesmo, assim j estar
fazendo o bastante.
Voc deve estar pensando que aqui acharia a soluo, caso estivesse com
este problema. A soluo voc no tumultuar a situao, viver a sua vida e
deixar isso de lado. Voc no precisa desta proteo dada para o outro elemento.
A Eficincia, a causadora de brigas

Em muitas tropas existe a Eficincia ( prmio para a melhor patrulha em
um determinado tempo). E durante a eficincia so dados pontos aos vencedores
dos jogos, atividades, tarefas, gincanas, nos acampamentos, etapas e tudo o que
posso ser avaliado.
normal no ser humano e claro, na snior, a gana de vitria. E quando
perdem, sempre tem a reclamao e a idia de terem sido prejudicados,
lesados. Acham sempre que no merecem o resultado e principalmente o
monitor, o responsvel pela patrulha, quem mais reclama, que bate boca e
algumas vezes por coisas to bobas.
Chegam at a extrapolar e a levar ao mximo a insistncia e a chefia
algumas vezes se enche dessas reclamaes constantes.
Ento, pense duas vezes antes de reclamar.
Conselho:
Um conselho que posso dar, mesmo sabendo que se conselho fosse bom,
no se dava vendia, manter a calma e esperar. Conversar em particular com a
chefia, pois ningum gosta de reclamaes em pblico, e ento esperar o final do
jogo ou da reunio para conversar sobre o que aconteceu. Assim eles iro ouvir e
aceitar melhor as suas reclamaes.
Eu tambm j reclamei, e muito, sobre a chefia e algumas vezes

no tinha razo, mas no me arrependo do que fiz, pois a monitoria um cargo
muito exigido e com tanta responsabilidade que algumas vezes nos sentimos
sobrecarregados.
Com o tempo fui observando que a melhor coisa a fazer conversar. O
tempo traz experincias e nos ensina a saber ouvir mais e tambm quando falar.
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Um ditado sempre foi dito pelos mais velhos e aos poucos um fundo de
verdade que existe nele.
Gostaria de ter sua idade,
Mas com a cabea e experincia que tenho hoje
Porque depois de um tempo, observamos que seria bom se tempo voltasse
para podermos entender melhor o momento de hoje.
Ser criticado na frente dos outros

No critique as pessoas na frente de outras, pois voc poder envergonhalas, deixando-as constrangidas e algumas vezes voc pode at fazer isso sem
perceber (leia Cap.20.4 pg.80).
Se voc quer os acertos, esteja preparado para os erros
Carl Yastrzemski
Entendendo seu chefe, ele s quer seu bem

Imagino que voc j deve ter sentido vontade de esganar o seu chefe e
falar coisas absurdas para ele. Eu sei como isso, pois no s com voc que
isso acontece, um desejo normal no ramo snior. Esta uma fase que voc est
em transio e criao de suas idias e muitas delas se confrontam com as da
chefia.
E voc tem que entender que ele o chefe um voluntria, que no ganha
para estar l e que se est porque e se sente bem em estar com vocs. Algumas
vezes, ele j foi escoteiro, snior, pioneiro e agora quer ajudar transmitindo seu
conhecimento, adquirido ao decorrer dos anos.
Ento, antes de fazer qualquer reclamao e extrapolar nas atitudes, pense
nisso, pois alm de chefia, ele so conselheiros e amigos.
76
MANUAL DO MONITOR
Pedir ou Exigir da Chefia ?

As informaes sobre o que os elementos necessitam vem de voc
monitor, pois a chefia nem sempre percebe o que realmente a sua tropa quer.
to mais simples os monitores juntarem informaes do que esto sentindo falta
e depois passarem para o chefe o que querem, como atividades, jogos e
instrues. s pedir para chefia.
Pea para que os seus Chefes estejam fazendo os cursos necessrios, pois
como voc, eles tambm tem graduaes (cursos) a cumprir. No se sinta
constrangido em cobrar da Chefia os adestramentos, pois eles tem de ser o
exemplo para sua Tropa e se os elementos virem seus Chefes se adestrando, com
certeza iro ter mais gosto em tirar suas etapas.
Lidar com brigas e fofocas

Em algum momento este tipo de confuso acaba existindo em quase todas
as Tropas. quando junta um certo grupo de pessoas que adoram tumultuar o
ambiente.
Mas simples, no d importncia para as fofocas e tente ver de onde elas
surgiram, sem levantar alerta do que procura. As fofocas vo e vem e algumas
so s para se ter o que comentar, ento no se preocupe com elas.
As brigas voc ter que resolver conversando com ambas as partes,
procurar o melhor caminho. Algumas brigas so to graves que a chefia ter que
intervir, pois ao invs de "briguinhas", podero se tornar grandes problemas.
Converse, explique que eles fazem parte de uma tropa de garra e unio,
no de brigas. Tente expor o lado bom da Tropa, a unio que demostrada para
todos e que no simplesmente uma tropa de jovens e sim uma tropa de amigos
jovens.
O rio atinge seus objetivos,

porque aprendeu a contornar obstculos.
Auto desconhecido
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Seja fiel no cumprimento de todos os seus deveres. Execute

com capricho e amor todas as tarefas que recebe embora paream
insignificantes.
Qualquer coisa que esteja fazendo, por menor que seja, um
passo frente em seu progresso.
Realize suas tarefas todas, como se delas dependesse como
de fato depende todo o seu futuro.
78
MANUAL DO MONITOR
Saber elogiar, mas no muito

Voc, como qualquer pessoa, gosta de receber um elogio de vez em
quando. sempre bom ser elogiado pelas tarefas bem realizadas.
Mas pode ocorrer o excesso de elogios e neste caso a pessoa pode
imaginar que "a perfeita" e ir se acomodar, no fazendo as coisas bem feitas,
pois sabe que o que fizer ser de agrado para os outros.
Elogio bom, mas no em exagero, pois existem pessoas e pessoas.
Alguns elementos, quando elogiados iro produzir bem mais, esperando futuros
elogios. Ento fique atento a quem elogiar e em que momento.
O homem que honra a si mesmo
capaz de ver as virtudes de outro.
Autor desconhecido
Ser Educado, sempre bom

Em qualquer lugar que estiver, tente aplicar a educao. Palavras simples
podem significar muito e surtir grande efeito, como um:
D licena, De nada, Desculpe, Obrigado, Por favor,...
Aplicar dentro da patrulha e claro fora tambm. A educao vem de casa,
mas se voc no a aplicar, no ir adiantar nada.
Levantar a Moral
da Patrulha e da Tropa
razoavelmente fcil levantar a moral da patrulha, a vontade de competir,
ganhar e participar de qualquer atividade: com palavras de incentivo, canes,
sempre mantendo a alegria e as palhaadas.
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A garra fundamental e puxar a patrulha um dos papeis do monitor. E

quanto a alegria, se voc tiver essa qualidade, lhe ser muito til, pois sempre
estar, no ritmo e com fora para encarar a barreira mais difcil.
Digno de admirao aquele que,
tendo tropeado ao dar o primeiro passo,
levanta-se e segue em frente
Autor desconhecido
Gritar as e canes e o grito da patrulha como se fosse a

ltima vez, com todo nimo e vontade, procurando a fora que vem de dentro de
voc, pelo amor e afinidade que voc tem com a patrulha e a tropa.
Mas no esquea que existe "Momentos e Momentos"
Chamar ateno
Quando voc faz algo errado, claro que no gosta de ser chamado ateno
na frente dos outros. por isso que a chefia geralmente tenta chamar a ateno e
falar em particular.
Se voc no gosta que chamem a sua ateno na frente dos outros, no
chame a ateno dos elementos na frente dos demais, quando fizerem algo
errado.
Nos sentimos muito envergonhados com isso, como se estivssemos
sendo diminudos perante os demais. uma simples atitude que afeta muito a
integridade moral do prximo.
"O que no quer que faa com voc,
no faa com os outros"
Ditado Popular
80
MANUAL DO MONITOR
Ningum pode exigir dos outros o que no d de si mesmo
Autor desconhecido
Falar e no fazer
dada.
Este um defeito muito grave e que afeta seu carter e sua da palavra
Quando falamos ou nos comprometemos com algum em fazer alguma

tarefa ou favor, entra nosso comprometimento pessoal de realizar. Se no
fizermos e deixarmos s no dito, ficar muito chato e a pessoa no ir mais
confiar em voc.
Ela saber que no poder mais contar com sua ajuda, por voc ter
falhado, no ter tido considerao e por ter pego algo e no realizado.
Ento, antes de se comprometer com algum, pegar algum encargo, tarefa
ou funo, pense consigo mesmo se tem disposio, vontade e conhecimento
para fazer ou tentar fazer. E se for fazer, faa o melhor que voc puder. Mas se
for fazer as coisas de mau gosto e m vontade, deixe para outra pessoa que possa
fazer melhor. Mesmo se ela fizer pior que voc, ter feito com disposio de
tentado fazer.
Falou, faa
Se fez, no precisa falar,
eles iro saber que voc quem fez.
ACT
Pegar muito no p, sempre criticar

uma atitude do monitor ou elemento considerado "mala, chato", que no
faz nada no seu cargo ou nas tarefas, adora criticas os outros, mas na hora de
trabalhar, nada. Sempre tem um "jeitinho" especial de "sair de fininho".
Ento pense melhor antes de criticar os outros, se voc faz melhor ou no,
oriente os outros no criticar.
Alguns criticam mas nunca do uma soluo e nenhuma ajuda. S tentam
diminuir o trabalho dos outros.
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Se no tivssemos defeitos,
no teramos tanto prazer em not-los nos outros
La Rochefoucauld
Antes de comear a criticar os defeitos dos outros,

enumere pelo menos 10 dos seus
Autor desconhecido
Contra dizer-se
Essa uma forma dos outros perderem a confiana em voc.
Quando voc fala algo e age diferente ou fala alguma coisa e daqui a
pouco diz outra, deixa as pessoas confusas a respeito de sua opinio,
principalmente os seus elementos.
Ento antes de fazer ou falar algo, tenho certeza que ir cumprir o que
fala, para no contra dizer-se ou tentar fazer o menos possvel.
Triste no mudar de idia,
Triste no ter idia para mudar
Autor desconhecido
Sou o Bom, ser mesmo !?!

Voc monitor que se acha o mximo, pensa ser o conhecedor do cargo, de
tudo e sempre ter a razo, esse item dedicado a voc. Espero poder ajud-lo a
enxergar que voc no a metade do que pensa ser.
Voc j parou e pensou se seus conhecimentos so to vastos assim ? Se
voc sabe tanta coisa assim ? No adianta falar da boca pra fora para se intitular
o bom, tem que fazer algo para justificar. Voc no deve ser mais um, que na
hora de trabalhar, fica mandando e criticando quem fazer e quando pedem para
fazer, o rei das desculpas entra em ao.
Geralmente quem se intitula o bom para iludir outras pessoas a seu
respeito, mostrando algo que gostaria de ser mas que no chega nem perto de
82
MANUAL DO MONITOR
ser. Ento olhe no espelho e veja como voc naturalmente e observe se

enquadra-se neste item. Seja sincero consigo mesmo e humilde.
Algumas vezes voc at poder ser o bom, mas deixe que as pessoas o
intitule, no rotule seu prprio adjetivo.
como apelido, quem lhe d so os outros e no voc.
Quem sabe, sabe!

Quem no sabe, bom correr atras e procurar saber,
Mas nunca diga que sabe,
pois a outra pessoa poder saber mais que voc.
ACT
83
Por mais forte, duro e independente que possas ser,

sempre haver um momento em que precisars de ajuda.
Autor desconhecido
84
MANUAL DO MONITOR
" -
Toda vez que o desempenho da patrulha no

estiver satisfatrio ou voc sentir-se em dvida em
relao a sua capacidade de liderar, faa-se as seguintes
perguntas:
1-
Sou um bom exemplo para a minha

patrulha ?
Comentrio:
Todo monitor deve liderar pelo exemplo
pessoal, ou seja, voc um exemplo que ser imitado
pelos seus elementos, tudo o que voc fizer, sendo bom
ou ruim, ser visto pelos elementos como um exemplo
de conduta.
2- Eu demonstro autoconfiana, iniciativa e garra ?

Comentrio:
O monitor deve trabalhar sua personalidade para ganhar em
autoconfiana, sem a qual impossvel liderar. A iniciativa em resolver
problemas outro ponto a ser trabalhado junto com a garra para persistir. Estes
trs pontos combinados motivam a patrulha e o monitor na busca de seus
objetivos.
3- Estou promovendo um ambiente de respeito, amizade e unio ?

Comentrio:
Dentro de uma patrulha deve existir respeito entre todos, ento respeite e
ser respeitado. O monitor deve criar e incentivar atividades extra na sede.
S com um grupo unido nascer o esprito de patrulha.
85
4- Estou planejando e ouvindo os elementos nas tomadas de deciso ?

Comentrio:
Planejar deve ser uma rotina de todo monitor, pois seu dever prever as
dificuldades, montar estratgias e dividir os trabalhos dentro da patrulha. No
entanto o monitor no um ditador que faz sem escutar a ningum, sua liderana
vem de sua competncia e no de sua autoridade.
5-
Estou seguindo a promessa e a Lei escoteira ?

Sem comentrios. ( leia cap. 3.1 pg. 18 )
86
MANUAL DO MONITOR
"
(teis, que se usa na prtica)

INSPEO DE GIWELL
feita para examinar o que os elementos trouxeram na mochila. E uma

forma organizada de expor seus materiais para arejar e observar o que est limpo
e sujo.
Durante os acampamentos feita muitas vezes pela chefia, para observar
o que os elementos trouxeram, examinando a organizao, limpeza, etc.
A inspeo feita no material individual e no campo da patrulha tambm,
observando a limpeza do campo, a cozinha, barraca, esttica das pioneirias e a
organizao dos materiais.
Existem vrias formas de fazer, mas a mais simples ao meu ponto de vista
a seguinte:
Postura
A patrulha impecavelmente uniformizada deve ficar fora do campo, em
linha (um do lado do outro), com o monitor ao lado do portal do campo.
A chefia ir chamar o monitor para acompanhar na inspeo e a patrulha
ir se manter em forma.
Importante
No esquecer que a patrulha deve ficar cantando msicas
escoteiras alegres durante a inspeo. Isso muito importante e tem que ser do
comeo ao fim da inspeo.
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Material Individual
O material ser colocado em cima do saco de dormir, o elemento ficar na
frente do seu correspondente, identificando, assim, o proprietrio dos pertences.
Os sacos de dormir estaro em cima da lona, dentro do campo e os
elementos estaro formados fora.
D um espao razovel entre um saco de dormir e outro, para a chefia
examinadora distinguir o material de um elemento e os dos outros.
Seria bom se em cima do saco de dormir estivesse o seu Check

List (leia Cap.23.8 pg.98) para a chefia notar a organizao do seu material.
Disposio do Material Individual

muito simples organizar, mas exige organizao e senso esttico.
Imagine voc deitado no saco de dormir, ento s organizar desta forma,
dividir a distribuio por partes do corpo. ( Cabea, Tronco, Pernas, Ps).
Alguns materiais e sua disposio como exemplos.
CABEA
Mochila e cobertor: Mochila totalmente vazia e com os compartimentos
abertos, cobertor pode estar aberto em cima do saco de dormir ou pode ficar
dobrado;
Chapu, bon, tocas;
TRONCO
Camisa, Camisetas, Agasalhos, Casacos, Capa de Chuva: Dobrados e
empilhados, distinguindo usados dos no usados;
Escova, pente, creme dental, sabonete, toalha e produtos de higiene
pessoal: todos em cima da toalha, sabonete fora do porta sabonetes;
Pochete: Ter que tirar tudo que est dentro dela, pois ela como se fosse
uma mochila pequena, ento tem que deixar todos os compartimentos
abertos;
88
MANUAL DO MONITOR
Mquina Fotogrfica: de preferncia tirar da capinha, mas o essencial tirar

as pilhas;
Prato, copo e talheres: Limpos e em cima do pano de prato, porta pratos ou
pode ficar na cozinha ( ter que fazer um padro na patrulha, se 1 colocar na
cozinha todos devero colocar e vice e versa);
PERNAS
Cala, bermuda, shorts;
Roupas intimas: No necessrio tir-las, pode deixar dentro de sacos
plstico, mas tem que deixar a sacola aberta para ele ver o que contm;
Lanterna: Aberta e com suas pilhas para fora, coloca-las ao lado junto com a
tampa da lanterna;
Canivete: fora da bainha, aberto e limpo;
Faca: fora da bainha e limpa;
Cantil: Aberto e vazio ou poder ficar na cozinha;
PS
Tnis limpo: em cima do saco de dormir;
Roupa suja: dentro do saco plstico, mas tem que deixar aberto, para poder
observar o que contm dentro dele;
Tnis sujo: fora do saco de dormir em cima de um saco plstico;
ATENO
A organizao fundamental para o examinador e a esttica da diviso
dos materiais;
Dentro da mochila, no pode ter nada, tem que estar completamente vazia e
com todos os bolsos e compartimentos abertos;
Faco, Machadinhas, marretas particulares: Devero ficar no canto do
lenhador (no esquea), pois mesmo sendo seu, dever ficar de uso para a
patrulha e no particular;
Evite misturar coisas que no tenham nada em comum (ex.: higiene
pessoal com roupa suja);
Alimentos, nem pensar em estar junto do saco de dormir, mesmo sendo seu
dever ficar na cozinha.
Tudo dever ficar fora dos sacos plsticos a vista do examinador;
89
O Campo
Dever estar muito limpo, organizado;
As pioneirias firmes e com as amarras bem feitas;
Cozinha: com as panelas limpas e mantimentos fechados, nos seus devidos
lugares, fogo limpo (fogareiro ou a lenha) e o lixo fechado;
Canto do lenhador: Materiais de campo, todos limpos e disposto no porta
ferramentas;
Barraca ou Bivaques: Totalmente aberto e bem limpo, sem qualquer sujeira.
No dever ter qualquer sujeira, mesmo que seja mnima, como cizal, papeis,
sacos plsticos, madeiras jogadas, etc.
Madeiras todas no canto do lenhador, exceto a madeira cortada para o fogo a
lenha (se for a lenha)
cepo do canto do lenhador ter que ficar preso ao cho, ( s colocar em cada
ponta do cepo, duas estacas uma de cada lado das pontas, depois bater com a
marreta e amarrar com cizal)
Obs.:
Caso no seja feita a inspeo do material individual, as mochilas devero

ficar dentro da barraca ao fundo.
Antes de ir dormir, tente deixar o campo mais arrumado

possvel e nas rondas se cada elemento arrumar um pouquinho ir ajudar muito,
pois no outro dia no sobrar muito tempo para arrumar o campo.
90
MANUAL DO MONITOR
Ns e Amarras
Amarra Paulista , Enfardador ou Caminhoneiro
N utilizado para esticar um cabo. Prende um cabo a um estai (Ribeira) e
em seguida, no outro estai, faz-se um S (como no Catau) na corda colocando a
ponta do S virado para o lado onde foi feito a Ribeira, fazendo um cote do outro
lado, ficar com uma ala. Pegue a ponta da corda e d uma volta sobre a
rvore, esticando-a e volte pela rvore dando no cabo vrios cotes. Algumas
vezes no elo que se forma.
Ser bom, colocar uma madeirinha na ala pequena, para assegurar que
essa amarra no se desfaa.
Cadeira de Bombeiro ou Encapeladura Simples

o n feito com duas alas amplas, uma para atuar sob os braos e a outra
por trs dos joelhos, ficando as pontas do cabo livres para o caso de
salvamentos, sobretudo de certa altura, em casos de incndio. O n reforado
por dois cotes laterais, para firm-lo bem.
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N da Amizade ou Quadrado
O n quadrado, belo e simtrico, um n essencialmente decorativo. Faz
um belo efeito quando usado em um leno.
No Movimento Escoteiro ele usado para demostrar a amizade que uma
pessoa tem pelas outras, pois fazem este n um no leno do outro. Assim
representa bem mais, do que fizermos em ns mesmos.
O esquema apresentado na seqncia 1, 2 e 3 da figura 4 d a viso total
de sua montagem. Aps executarmos os movimentos indicados pelo diagrama,
ajuste a laada ao tamanho desejado e trabalhe as dobras convenientemente, para
obter-se o efeito mostrado nas figuras 4.
N da Moringa ou do Gargalo
Um n especial para arrumar nos gargalos de garrafas ou jarros, de grande
utilidade. seguro e resistente. Para execut-lo acompanhe os diagramas com
ateno, pois embora parea um pouco complicado, na verdade muito simples.
Faa uma lanada com dois meio-ns (figura 1) e em seguida puxe as
duas partes interiores, cruzando-as (fig. 2). Sem deixar que as posies se
modifiquem, puxe a parte inferior da laada, passando-a pela direo da seta da
figura 3. Ao se executar o movimento anterior, duas outras laadas se formaro
na frente e atras de laada central.
92
MANUAL DO MONITOR
Na fig. 3, vire estas duas laadas para baixo, ficando com um n idntico
ao da fig. 4. Introduza o gargalo do jarro ou garrafa no interior do n e puxe as
duas pontas e a laada, ajustando-o corretamente (fig. 5).
N de Arnez
O n de Arnez, sempre executado com a corda em torno de algum
objeto, de preferncia cilndrico. Existe vrios exemplos para este n simples,
mais til, como: para fazer uma escada, suportes, divisor de cordas, etc.
Se voc observar com mais ateno, ir perceber que simplesmente um
n de correr.
93
N de Fateixa
Este n chamado de Fateixa, geralmente muito usado pelo escoteiros do
mar e claro para quem usa barcos. Mas nada impede que voc precise dele para
prender uma argola, haste, roldana. Um n simples, mas muito firme, dando
muita segurana para que o utiliza.
94
MANUAL DO MONITOR
/ 0!"#
Bandeirola da patrulha,
responsabilidade e ateno total
o emblema da patrulha e voc monitor que toma conta, dever cuidar
com muito carinho.
Manter sempre limpa e em timo estado, pois ela representa um pouco da
personalidade da patrulha e voc ter que lev-la em qualquer lugar onde a
patrulha estiver, sempre em sua mo.
A chefia ir testar sua responsabilidade, sempre tentando peg-la e se voc
for descuidado ir ficar se lamentando, com certeza depois ir escutar muito.
Ento sempre fique de olho vivo.
O Chefe deu 2 apitos, o que eu fao?!?

Dois apitos significa a chamada do chefe para os monitores, alguma
instruo ser passada ou algo ele quer falar com voc.
Voc ter que ser rpido, pegar sua bandeirola, correr at onde foi dado o
apito e apresentar a sua patrulha.
Apresentar a patrulha??
isso mesmo, chegar para o chefe e falar
- "Patrulha ODIN, Sempre Alerta !"
( No lugar da pat. ODIN coloque o nome da sua patrulha)
s isso, ouvir o que ele tem para passar e depois reunir a sua patrulha e
passar para ela o que o chefe transmitiu para voc.
J vi muitos monitores chegarem e falar "Patrulha ... ao seu

dispor", eu acho meio arriscado, pois nunca se sabe o que alguns chefes so
capasses de te responder. Voc est falando, estar disposto a fazer o que ele
quer.
Voc estar ao dispor dele, isso muito perigoso, hehehe.
95
Ateno !, elementos novos na rea

Voc monitor quem vai receber esse jovem que est interessado em
entrar no movimento, mostrar-lhe em alguns minutos como se portar e como
bom estar dentro do movimento. Mas no esquea que ele no sabe nada e que a
primeira impresso a que fica.
E se voc trat-lo bem e lhe der ateno com certeza ele ir voltar. E o
escotismo ir formar mais um cidado consciente.
Rotas a caminho, um passo para snior

Quando escoteiros esto em poca de rota ou esto quase na snior,
muito importante voc dar ateno e recebe-los de braos abertos, porque este
um ramo bem diferente do escoteiro e nessa mudana alguns sentem muito,
chegando at a perder o interesse no movimento, por causa da m recepo do
monitor, chefia, patrulha e tropa.
E se voc e a tropa der ateno para ele evitaro seu desnimo pelo ramo.
Na poca de rota, aproveite bem o elemento escoteiro, convidando-o para
atividades, reunies da patrulha e da tropa, fazendo o entrosamento dele com os
membros e com o ramo.
Despertando o interesse dele pelo ramo snior e a vontade de passar e
descobrir novos desafios e amigos.
J vi muitos bons escoteiros que ao passarem para snior

encontravam algo que os desanimava, s que eu no sei bem o que. Algumas
vezes tentei pensar mas no cheguei a uma concluso.
Penso se foram eles que no tiveram pique para o ramo, se o ramo no
abriu as portas para eles ou se os chefes escoteiros no deram base suficiente
para que eles encarassem o ramo snior.
96
MANUAL DO MONITOR
Quem pode fazer saudao ?

Muitos monitores esquecem dos adestramentos bsicos como, por
exemplo, os elementos sem promessa fazerem saudao para a bandeira. A
posio deste elemento em alerta e com camisa para dentro, etc.
Caso este elemento por algum motivo venha a assumir a monitoria quando
voc for a bandeira, ele ter que ficar com o basto sem fazer saudao, mesmo
estando como monitor por aquele instante.
Acho que nem deve ser citada as saudaes do monitor com o basto,
porque isso se aprende em 1 minuto, com chefe e com os outros monitores.
Garbo, todos bem organizados

sempre bom ver a patrulha em timo estado, com uniforme limpo,
organizado e um padro para a patrulha toda.
Tente manter esse padro, pois sempre a chefia estar de olho e na
bandeira os elementos que no tem promessa no devem esquecer de colocar a
camisa para dentro.
Quanto aos distintivos da patrulha, examinar antes da inspeo para ver se
ningum est errado e se todos esto bem arrumados, mantendo o garbo.
Sempre ter distintivos extra da patrulha, caso algum elemento esquea, pois
sempre tem um. Isso normal !
No usar na bandeira (hasteamento e arriamento) junto ao corpo faca,

canivete, .. etc. Tero que ficar fora da cintura e no cho.
Por respeito ao pavilho Nacional.
97
Check List
uma forma de lembrar o que voc ter que providenciar e o que voc
tem como material.
Voc faz uma listagem do que voc tem de material disponvel no campo
e caso precise de algo e no lembre se levou, s conferir na lista.
Na hora de ir embora a mesma coisa, para observar se no esqueceu nada
s conferir a lista e checar.
Ela pode ser feita com o material individual tambm, na hora de voc
arrumar o material para o acampamento evitando esquecer algo. Sempre temos a
impresso de ter esquecido alguma coisa e desta forma ir ficar bem mais seguro
levar tudo e no esquecer nada.
Cardpio MENU
Chegou a hora de falar em comida e na ateno que voc dever ter na
hora de fazer o cardpio. Ter que saber reforar sem economizar muito, pois
nessa hora que damos energia ao corpo. Neste ramo, vrios seniores comem
muito, como se fossem trs escoteiros.
Ter o bom senso para distribuir as refeies de acordo com o horrio e
atividade. (Ex.: Fazer feijoada no jantar inconveniente, pois uma comida
pesada para ser feita a noite. Imagine na hora de dormir !).
Sempre de ,preferncia, fazer comidas diferentes e sem repeti-las. Ter
variedade fundamental.
Em todas as refeies, seria bom ter sobremesa (chocolate, frutas, etc.),
para adoar um pouco, acar tambm fundamental para o corpo.
Na ronda sempre ter um ch com bolachas para alimentar e esquentar
durante a noite.
Faa um painel (menu, cardpio) expondo o que ter nas refeies

do acampamento. Ir ficar alm de bonito muito mais fcil dos elementos e
chefia saberem o que ter nas refeies. Ir mostrar a organizao da cozinha e
lgico da patrulha.
A criatividade sempre fundamental, portanto evite fazer coisas muito
simples, que todos podem fazer. sempre bom assistir programas culinrios,
voc vai achar engraado. Mas isso mesmo, existem muitos pratos simples,
bons e diferentes para se fazer em acampamentos.
98
MANUAL DO MONITOR
3 anos e nada mais

Voc monitor ou elemento que estiver lendo e que j est no final de sua
poca de snior, percebera bem melhor o que irei dizer.
O ramo snior, um ramo espetacular que junta jovens que esto na poca
de amadurecimento e desenvolvimento. Mas s timo para quem sabe
aproveitar.
No deixe 3 anos nicos de sua vida passarem despercebidos, ento vivao, participe, divirta-se, anime-se, porque essa poca nica e nunca mais ir
voltar. Depois de alguns anos muitos podero se arrepender de no ter
aproveitado o suficiente, ento se poca de fazer, faa, se poca de lutar, lute.
Busque os seus ideais baseando-se nos 4 desafios snior (Social,
Espiritual, Fsico, Mental), crie amigos que lhe ajudaro e que voc poder
ajudar sem compromisso. O escotismo no vive s de etapas, jogos, etc., vive
principalmente da confraternizao e das amizades que voc inicia a cada dia
que passa e refortalece as amizades que fez no passado.
Hoje Viva este momento, agora !;

Ontem Relembre e baseie-se na lies aprendidas;
Futuro Sonhe e aplique o que aprende hoje e aprendeu ontem.
ACT
99
1*
ACT
100
MANUAL DO MONITOR
".
Ajuda para o projeto:
m. Mrcio Ricardo Minardi (mestre pi. Cl Pioneiro Fnix 11 G.E.M.C.Carmo SP)
m. Zilda Maria Domigues (mestra pi. Cl Pioneiro Fnix 11 Carmo)
ch. Adriano Penna (chefe da T.E.M. Xingu 11 Carmo) parte grfica do manual
Colaboradores para o projeto:

ch. Daniela Dias (chefe guia da Tropa Snior Viking 11 Carmo)
ch. Nilton Brando S. Jr (chefe snior da T. Snior Viking 11 Carmo)
ch. Rodrigo Assis Bastos ( 254 G.E.Raposo Tavares SP)
ex.pi. Fbio A. Domingues (assist. snior da T. Snior Viking 11 Carmo)
guia Amanda Dias (monitora pat. Alcatrazes -11 Carmo)
guia Patrcia Scarpelini (monitora pat. Kariri - 55 G.E.Morvan SP)
pi. Naomi Gomes Koga (46 G.E.Almirante Tamandar SP)
pi. Roseane Akemi Hashiguchi (16 G.E.M. Amigo Velho PR)
snior Bruno C. Fonseca (monitor pat. Odin -11 Carmo)
snior Thiago Borges (subm. da pat. Zeus -11 Carmo)
Demais amigos da minha poca e do grupo, que sempre me apoiaram.

Que at agora no citei
pi. Rodrigo Garcia Baptista Carmona (ex-m. Zeus - 11 Carmo)

ex-pi Lus Gustavo Mazetti Colorido (ex-m. Zeus - 11 Carmo)
pi Guillermo Oliveira (ex-m. Zeus - 11 Carmo)
Iber F. Machado (ex-m. Thor - 11 Carmo)
Bira, ch. Anderson, ch Itiber, Marcelo, ch. Roberto, Dafner, Francis, Hlio, Hiury, Irec, Janaina,
Joo, Luciana, Luciano, Mrcio "Post", Richard, Rogrio Rabo, Rubens, Valria, William.
No podendo esquecer da formaes da pat. ODIN,

que deixou grandes lembranas e eficincias
monitor Alex, Iber, Bira, Rogrio, Colorido, Fbio, subm. Mrcio Post - 94
monitor Alex, Joo, Dafner, Fbio, subm. Rogrio 95
monitor Alex, Joo, Dafner, sub. Francis 96
Desculpe se esqueci de algum, foi s no papel, mas todos que foram da minha poca e
vivnciaram comigo desde 1986 at hoje, no esquecerei jamais na minha memria.
Obrigado
Melhor Possvel
Sempre Alerta
SERVIR !
101
102
MANUAL DO MONITOR
,2
Fico muito contente por voc ler um pouco de quem fez este Projeto de IBP o "Manual
do Monitor".
O Escotismo muito importante para mim, em todos os sentidos por isso que sempre me
dediquei ao mximo.
Mas no quer dizer, que tudo na minha vida, mas com certeza a completou bastante.
Um dos propsitos por eu fazer este manual, foi por eu ter sido tanto tempo monitor e
gostaria de passar um pouco do aprendizado que obtive.
Parece ser fcil ser monitor, mas quando estamos l bem diferente, as barreiras
aumentam enorme mente.
O meu prazer em ser monitor era muito grande, principalmente na snior, ainda mais que
me identifiquei com a patrulha ODIN pela qual tenho muito carinho.
Ramo Lobinho (29/03/86 - 18/11/89):
Ramo Escoteiro (18/11/89 - 05/03/94):
Ramo Snior (05/03/94 - 15/12/96):
segundo-primo 14/02/87 a 12/03/88

primo 12/03/88 a 18/11/89
submonitor 10/03/92 a 12/08/92 - p. Cao
monitor 12/08/92 - 05/03/94 - p. Cao
( 1 anos e 7 meses)
Monitor 14/05/94 a 26/12/94 - pat. ODIN
26/12/94 a 26/03/95 - pat. ODIN
26/03/95 a 31/08/95 - pat. ODIN
31/08/95 a 09/03/96 - pat. ODIN
09/03/96 a 21/09/96 - pat. ODIN
( 2 anos e 4 meses)
Todas pr eleio na patrulha
O que conquistei nestes 13 anos de movimento escoteiro:

Ramo Lobinho (29/03/86 - 18/11/89):
Ramo Escoteiro (18/11/89 - 05/03/94):
Ramo Snior (05/03/94 - 15/12/96):
Ramo Pioneiro (15/12/96 - 19/10/99):
Cruzeiro do Sul
Lis de Ouro
Escoteiro da Ptria & Cordo Dourado
Se tudo der certo IBP :)
O mais importante no o que est em cima e sim o quanto aprendi a correr atrs dos
meus ideais, sem pisar em ningum, sempre dando a mo a quem gostaria de caminhar junto e
chegar onde cheguei.
Ter a conscincia de ter ajudado algum, sem precisar falar para ningum, pois um dia
algum fez o mesmo comigo.
SERVIR !
Pi. Alex de Carvalho Teixeira
Cl Pioneiro Fnix
11 Grupo Escoteiro do Mar Colgio do Carmo - Santos/SP
103
104
MANUAL DO MONITOR
) ,3
4 $ .5,
BELMIRO, Arnaldo. O Livro dos Ns, de Trabalho e Decorativos, Rio de

Janeiro - RJ: Editora Tecnoprint S.A., 1987.
CONSULTA A INTERNET, Diversas Pginas de Poesias e Frases.
CONSULTA A INTERNET, Diversas Pginas sobre Movimento Escoteiro.
FAGUNDES, Osny Cmara. Dicas para o Graduado, 1a Edio, Braslia DF:
Editora abcBSB, 1998.
TRURMAN, John. A Crte de Honra, 3a Edio, Livro do Escotista n 5, So
Paulo SP: Editora Escoteira, 1973.
UEB Regio de So Paulo, Livro do Graduado - Ponta de Flecha 1996, So
Paulo: 1996.
UEB Regio de So Paulo, Livro do Graduado - Ponta de Flecha 1997, So
Paulo: 1997.
WILSON, Coronel John Skinner, Outras 200 Idias para Monitores, 2a Edio,
Livro de Patrulha n 5, So Paulo SP: Editora Escoteira, 1970.
105

Manual Do Monitor

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Cl PioneiroFnix

Algo s impossvel at que algum

O PROPSITO DO MANUAL DO MONITOR .............................................

1- O que Monitor ? ...............................................................................................

4- Funo do monitor .............................................................................................

7- O Submonitor "o seu brao direito" ................................................................

12- Corte de Honra & Conselho de Tropa ..........................................................

13- Reunio de Monitores ......................................................................................

14- Seria bom que soubesses...................................................................................

15- Como posso ser Adestrado e me Auto-Adestrar ...........................................

16- Como Adestrar meus elementos ......................................................................

17- Atividades e Acampamentos da Patrulha e da Tropa ...................................

18- Lidar com problemas dos elementos e elementos problemas .......................

18.2- Problema do Elemento ....................................................................................

19- As dificuldades do monitor e Conflito monitor x chefia ...............................

20- Pode ser feito ou evitado ..................................................................................

21- As 5 Perguntas do Mal desempenho da Patrulha ..........................................

22- Adestramento ....................................................................................................

23- Dicas ...................................................................................................................

23.3- Ateno !, elementos novos na rea ................................................................

O Pioneiro que fez este Manual ................................................................................

Referncia Bibliogrfica ...........................................................................................

Os que forem frente tem obrigao

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

Antes de voc ler o resto bom saber o que um

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

Eu sempre brinquei com alguns, para entenderem um pouco da diviso da

Com um time de futebol, vlei,... Podemos ter uma noo.

A diferena bsica entre um homem comum e um guerreiro

Tenha certeza que muitos j se questionaram, o porqu de ser Monitor.

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

Irei tentar descrever um pouco do que o monitor dever ter, ou com o

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

O que um monitor ter que ter

Freqentemente acontece de alguns monitores deixarem que o poder da

Nunca ande por caminhos j traados,

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAES HUMANAS

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

7 Cooperar para o sucesso da patrulha, no se limitando em s mandar, mas

compreenso, confiabilidade, dedicao, disponibilidade, esprito de

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

pesado o encargo que repousa sobre os ombros de um

Todas as etapas e especialidades a teu alcance, devers

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

Fraqueza: uma atitude correta, verdadeira e leal.

Dirija seus elementos mostrando-lhes como fazer e no fazer por eles

Seus elementos esto sempre lhe observando.

Uma grama de seu exemplo,

Nada mais perigoso que um bom conselho

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

Saber dividir a hora de descontrao e a hora de seriedade. Pois

O Submonitor um jovem escolhido pelo monitor com

Como monitor, voc desfruta de algumas regalias que no so oferecidas

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

Os elementos no querem s o monitor, aquele lder que manda, etc. E

"A coisa mais importante para um monitor,

pi. Alex de Carvalho Teixeira Projeto de IBP

Aguadeiro (campo): Responsvel por buscar gua. Sempre ir manter o campo

Outros cargos podero ser criados, de acordo com a necessidade da

Fique muito atento para quem voc atribui um cargo

Buscando o bem de nossos semelhantes,

Coisas que a patrulha poder ter:

O jornal da patrulha um bom elemento de unio, pois alm de unir a