Handbook Enactus

Team Handbook
Academic Year Ending 2014
Manual do Time Enactus Ciclo 2014 1
enact us
Uma comunidade de alunos,
acadmicos e lderes de negcio
comprometidos a usar o poder da
ao empreendedora para transformar
vidas e construir um mundo melhor e
mais sustentvel.
ndice
05
Panorama Organizacional
09
Diretrizes para Membros
21
Estabelecendo um Time Enactus eficaz
43
Desenvolvendo Projetos de Qualidade
57
Preparando Para o Campeonato
81 Apndice
entrepreneurial empreendedora ter a perspectiva de

identificar uma oportunidade e o talento para criar valores a partir
dessa oportunidade;
action ao vontade de fazer e o compromisso de projetar,
mesmo quando os resultados no so garantidos;
us ns um grupo de pessoas que se veem conectadas de uma
forma importante. Indivduos que so parte de um todo maior.
2 Manual do Time Enactus Ciclo 2014
Queridos Professores Conselheiros e Estudantes Enactus:

difcil acreditar que j estamos operando com a marca Enactus por quase um ano!
Muito obrigado pela energia, que fez a ao empreendedora tomar vida.
Todos os dias, eu vejo o que o poder da ao empreendedora pode fazer, e isso me inspira.
Se um grupo de estudantes pode trazer a luz para pessoas desfavorecidas que esto
na escurido...
Se um grupo de estudantes pode ajudar a empregar aqueles que antes estavam
desempregados...
Se um grupo de estudantes pode ajudar empresas com dificuldades a se
estabilizarem...
... ento, imagine o quo melhor o mundo que podemos criar, se despertarmos o
empreendedor que mora dentro de cada um de ns.
Como membro da Enactus, voc se compromete e ativa seus talentos como estudante e
lder acadmico para transformar vidas.
Para criar oportunidades duradouras e significantes, e para originar o bem no mundo. Para
trabalhar lado a lado com aqueles que desejam ser empoderados.
Este guia foi planejado para ajud-lo a cumprir da melhor maneira possvel com a sua
promessa. E, no final do dia, que o mundo possa ser melhor da mesma forma que sempre
foi feito melhor atravs da ao empreendedora.
Muito obrigado pelo seu comprometimento. Ns somos Enatus!
Panorama Organizacional
Alvin Rohrs
President & CEO
Enactus Worldwide
Nosso propsito
Nosso alcance
Permitir o progresso atravs de aes

empreendedoras.
A Enactus uma organizao internacional que mobiliza estudantes,
acadmicos e lderes de negcios que esto comprometidos a usar o poder
da ao empreendedora para possibilitar o progresso no mundo. Guiados
por professores conselheiros e especialistas em negcios, os estudantes
participantes formam times em seus campi para criar e implementar projetos
comunitrios que empoderam pessoas para melhorar sua qualidade e padro
de vida. Essa experincia no somente transforma vidas, mas tambm ajuda
os estudantes a desenvolverem o tipo de talento e perspectiva necessrios
para tornarem-se lderes eficazes e direcionados ao valor.
Uma srie anual de campeonatos regionais e nacionais fornece um frum
para que os times possam apresentar os resultados dos seus projetos, e
para que sejam avaliados por lderes de negcios, que atuam como juzes.
Os campees nacionais de cada pas avanam para a prestigiada Enactus
World Cup. Alm do aspecto comunitrio do programa, nossa iniciativa de
liderana e carreira cria oportunidades significativas para aprendizado e
trocas entre geraes, alm de expor estudantes e ex- alunos s empresas
que procuram um novo talento.
Nossos valores
Imaginao
Toda crise gera uma oportunidade, e toda dificuldade nos

oferece a chance de redescobrir. Tudo que fazemos nasce da
nossa habilidade de ver o potencial onde outros no conseguem.
Coragem
O desejo de tentar, falhar e aprender nessa jornada para criar

algo novo to crtico quanto o sucesso. No h substituto para
esse desejo de liderar principalmente quando o territrio
novo e o resultado incerto.
Determinao
Mudanas significativas no so fceis. Requerem habilidade

de superar obstculos aparentemente intransponveis e
frequentemente encarar desafios assustadores. Ns temos
a persistncia para fazer o que precisar at alcanarmos os
resultados que buscamos.
Pases operando Enactus
Parceria
No h fora maior para mudanas do que uma equipe de

pessoas que investem pessoalmente umas nas outras, e na vida
das pessoas que seus trabalhos pretendem servir..
Resultados
Todas as iniciativas ou projetos que conduzimos sero avaliados

pelo nico motivo que interessa: o quo eficaz, significativo e
duradouro o progresso na vida daqueles que servimos.
Curiosidade
Ns somos dedicados a buscar novas perspectivas e princpios

desafiadores e duradouros, pois sabemos que uma liderana
eficaz requer aprendizado constante.
Country Operations*
frica do Sul
Alemanha
Austrlia
Azerbaijo
Brasil
Canad
Cazaquisto
China
Coria
Egito
Estados unidos
Frana
Gana
Guatemala
Holanda
ndia
Irlanda
Japo
Malsia
Marrocos
Mxico
Nigria
Nova Zelndia
Polnia
Porto Rico
Qunia
Quirguisto
Reino Unido
Rssia
Senegal
Singapura
Suazilndia
Tajiquisto
Tunsia
Ucrnia
Vietn
Zimbbue
*Em 31 de julho de 2013
Global Facts
450
Parceiros Corporativos e Organizacionais
1,600
Faculdades e Universidades*
6,700
Diretrizes para os Membros
Projetos Comunitrios*
62,000
Estudantes Participantes*
7,300,000
Horas Voluntrias de Estudantes*
*Nmeros baseados no ano fiscal que terminado em 31 de agosto de 2012
Em 1 de janeiro de 2013
Participando da Enactus
As diretrizes a seguir orientam as atividades e a comunicao

conduzida pelos times Enactus, professores conselheiros,
estudantes Enactus e qualquer outra representao de um time
Enactus, ao se referirem a si mesmos como membros oficiais da rede
Enactus e ao atuar sob e/ou com o uso da marca da Enactus.
O Conselho Diretivo de cada pas, que trabalha sob os parmetros
estabelecidos pela Enactus Worldwide, determina regras de
elegibilidade para a participao das instituies de ensino, assim
como para estudantes e professores conselheiros.
O enquadramento da Enactus Worldwide como organizao sem fins
lucrativos 501c (3) nos Estados Unidos e o status de OSCIP no Brasil
no se aplicam aos Times Enactus. Os Times no esto autorizados a
usar o tax identification number da Enactus Worldwide ou o CNPJ da
Enactus Brasil para receber contribuies.
Formao de Novos Times
Cada instituio de ensino deve ter somente um time Enactus. Alm

disso, extenses de uma mesma faculdade ou universidade podem
ter seus prprios times, desde que estejam localizados em diferentes
campi. importante notar que cada pas Enactus pode ter critrios
adicionais para participao, que devem ser comunicados aos times,
quando aplicvel. Nessas circunstncias, cada time deve ter um
Professor Conselheiro diferente.
Alguns pases podem solicitar aos novos times que se candidatem
para se tornar membros antes de serem aceitos como membros da
rede da Enactus. Por favor, contate o Lder de seu Pas ou o Diretor
de Programa para saber se este processo aplicvel em sua regio.
Uma vez que novos times so adicionados rede, existem,
intencionalmente, poucas regras e procedimentos estabelecidos
pela Enactus Worldwide para como esses times devem ser
organizados e estruturados. Essa flexibilidade permite que cada
instituio estruture o seu time Enactus da maneira que melhor
se encaixar aos seus estudantes, seus professores conselheiros
e s necessidades da comunidade. Cada time Enactus tem total
liberdade para adotar regras e procedimentos alm dos descritos
neste Manual para orientar as suas prprias atividades, desde que
sejam consistentes com as diretrizes delineadas para os membros da
rede Enactus.
Esta mesma flexibilidade se aplica ao cronograma indivudual de cada

equipe. O nico parmetro que a Enactus coloca nos projetos de
um time que eles devem ser projetados para atender o critrio de
julgamento. Outros aspectos dos projetos so deixados ao critrio da
equipe. Estes aspectos incluem, mas no esto limitados a: o nmero
de membros da equipe envolvidos na implementao do projeto,
a utilizao de especialistas, o tipo de beneficirio, divulgao na
mdia, se os recursos formulrios / metodologia utilizados so prconcebidos ou contedo original, e muito mais. Os membros da
equipe do programa em cada pas tambm esto disponveis para
atender as equipes individualmente e pode fornecer consulta pessoal
para as equipes como organizar e desenvolver os seus projetos.
Na concluso de cada ciclo Enactus, os pases Enactus conduzem
uma avaliao completa dos times Enactus em seus respectivos
pases. A ferramenta usada para esta avaliao o Enactus Team
Index. Essa ferramenta basicamente estabelece pontos para os times,
baseados na da qualidade dos seus projetos, no sucesso do seu time
no programa Enactus, assim como nos elementos de sustentabilidade
a longo prazo. Ao longo dos anos, o Enactus Team Index se tornou
a principal ferramenta, ajudando o staff da Enactus a conhecer os
pontos fortes e fracos dos times e em resposta, criar estratgias para
assegurar o crescimento e o sucesso. Um exemplo da Descrio da
Escala do Enactus Team Index est disponvel para consulta.
Processo de Auditoria
A Enactus Worldwide criou uma iniciativa global para auditar todos

os times que competem na Enactus World Cup. Essa auditoria
exigida e conduzida pelo escritrio local da Enactus. Ns tomamos
medidas proativas para garantir que todos os pases Enactus
estejam totalmente preparados para o processo. Ns tambm
encorajamos os times a se prepararem adequadamente para o
caso de serem selecionados para uma auditoria em qualquer
momento do ano. A Enactus Worldwide e os seus escritrios
nacionais se reservam ao direito de realizar uma auditoria em
qualquer time Enactus.
Prodessores Conselheiros
Para serem reconhecidos pela Enactus Worldwide, cada time

Enactus deve ter um Professor Conselheiro. Para se qualificar como
Professor Conselheiro, os candidatos devem estar empregados na
instituio que representam. No existe nenhuma restrio quanto
funo ocupada na instituio pelos candidatos. Os times Enactus
podem ter mais de um Professor Conselheiro. Todos os Professores
Conselheiros devem estar registrados no www.Enactus.org ou no

Active Team Sheet (registro no Active Team Sheet mandatrio
para todos os Professores Conselheiros fora dos Estados Unidos).
pesquisa, doaes de parceiros nacionais ou internacionais, etc.), e

mais. Para conhecer todos os termos e condies deste Acordo, por
favor, consulte o exemplo no final desta seo.
Estudantes
Iseno de Responsabilidade
Qualquer pessoa oficialmente matriculada como um estudante de

graduao ou ps-graduao em uma faculdade ou universidade,
seja meio perodo ou integral, est elegvel a participar da Enactus.
Os estudantes podem participar do time Enactus somente da
instituio em que esto matriculados. Aqueles que tm aulas em
mais de um campus, ou esto matriculados em mais de um curso
ao mesmo tempo, podem participar de mais de um time, mas s
podero representar um deles no campeonato.
Cada time Enactus tem total autoridade para estabelecer restries
e qualificaes para a incluso de membros, alm das destacadas
anteriormente. Para ser reconhecido como um estudante Enactus
oficial e ativo, participante da Enactus Worldwide, o estudante deve
ter dedicado pelo menos 10 horas de seu tempo, e estar registrados
no www.enactus.org ou no Active Team Sheet (mandatrio para os
times fora dos EUA).
Alumni
Para ser membro da rede Alumni Enactus, um indivduo deve ter

estado ativamente envolvido em atividades Enactus enquanto
matriculado em uma instituio e deve ter se formado na mesma
a qual foi um membro ativo do time Enactus. Aps a formatura, os
membros Enactus registrados podem entrar na rede Alumni Enactus
mudando o status em sua conta online no site da Enactus, de
estudante para alumnus ou alumna.
Parcerias Especiais e Oportunidades
Os times Enactus que esto engajados em parcerias especiais e/

ou oportunidades e esto envolvidos em atividades adquiridas por
meio dos esforos da organizao Enactus devem aderir s diretrizes
estabelecidas no Acordo de Parceria Especial /Oportunidade.
Note que parcerias especiais e oportunidades incluem, mas
no se restringem a: promoo do time e/ou seus projetos nas
campanhas de marketing da Enactus (incluindo www.Enactus.org),
estgios, programas de intercmbio, bolsas de estudo, palestras e
apresentaes nas cerimnias ou eventos da Enactus (ou Enactus
Brasil), projetos com ou sem oportunidades de financiamento (ex:
Ao participar do programa ou dos eventos Enactus, as instituies

acadmicas participantes, Professores Conselheiros e os membros do
time reconhecem que a Enactus no responsvel por seus projetos,
atividades e eventos. Professores Conselheiros e membros do time
devem seguir as diretrizes estabelecidas neste Manual do Time
Enactus e as polticas e regulamentaes de suas prprias instituies.
As responsabilidades sobre os riscos e custos com as viagens para os
eventos da Enactus so estritamente dos participantes. A Enactus no
ser responsvel por perdas ou danos a propriedades, mesmo quando
ocorridas ao viajar para um evento Enactus ou durante o mesmo. As
instituies acadmicas participantes, os Professores Conselheiros
e os membros do time concordam em liberar, isentar, proteger e
inocentar a Enactus, suas afiliadas, administradores, diretores ou
representantes, de todas e quaisquer responsabilidades, perdas,
reclamaes, julgamentos, danos (direto ou indireto, consequente,
incidental ou especial), despesas e custos (incluindo honorrios de
advogados e despesas) que possam sofrer ou incorrer em razo de
participar de qualquer maneira no programa Enactus ou em um
evento Enactus.
Cdigo de Conduta
Na organizao Enactus, onde as fronteiras entre os pases tem
se tornado cada vez mais transparentes, os princpios adotados
pelos participantes da rede Enactus esto se tornando critrios
necessrios para construir uma boa reputao perante a
comunidade internacional de negcios. Os princpios a seguir so a
base sobre a qual relaes de qualidade so formadas e mantidas.
Este Cdigo de Conduta deve ser aplicado de boa f, com julgamento
de negcios razovel, para permitir que a Enactus cumpra a sua
misso de acordo com a legislao de cada pas participante.
Isso se aplica a todos os indivduos participantes na rede Enactus
em qualquer competncia (incluindo, mas no se limitando a
empregados Enactus, estudantes Enactus, Professores Conselheiros,
juzes Enactus, alumni, membros do conselho Enactus e do Conselho
Consultivo de Negcios). Esses indivduos esto referidos como
participantes da rede neste deste Cdigo de Conduta.
A Enactus espera que todos os participantes da rede tratem uns

aos outros e as pessoas com dignidade e respeito constante.
Vamos valorizar as diferenas entre os indivduos diversos de todo
o mundo. Condutas abusivas, assdios e ofensas so inaceitveis,
sejam elas verbais fsicas ou visuais. Esse cdigo deve proibir
qualquer membro da rede, em qualquer momento: de abusar de
outra pessoa verbal ou fisicamente; de falar negativamente sobre
outros membros da rede ao se apresentarem como membros
oficiais da rede Enactus; de usar linguagem chula ou gestos vulgares;
de menosprezar ou humilhar outra pessoa ou fazer comentrios
pejorativos sobre sua raa, sexo, religio, idade, deficincia,
nacionalidade ou orientao sexual; e de se engajar em tais
condutas, ou ser descuidado a ponto de ser suscetvel de gerar dano
a outros.
A Enactus espera que todos os participantes de sua rede
demonstrem honestidade e integridade em suas declaraes e
aes. Todos os participantes da rede Enactus devem aderir aos
ideais de honestidade, justia, e fazer a coisa certa sempre,
mesmo quando as circunstncias tornem isso difcil. Ao falar com
a imprensa ou em outras declaraes pblicas, os participantes
devem ser vistos como porta-voz da organizao Enactus. Eles
devem se portar com respeito e dignidade, no desprezando a
organizao ou outros participantes da rede. Se, no decorrer
das declaraes pblicas, os participantes quiserem falar como
indivduos desvinculados da rede, eles devem deixar clara a inteno
de faz-lo.
Os participantes da rede devem exibir e utilizar a logo da Enactus
somente em concordncia com as Diretrizes de Utilizao de Marca e
em uma maneira apropriada a misso Enactus.
de responsabilidade pessoal de cada membro dentro da rede de
observar altos nveis de tica pessoal nos negcios e em todas as
relaes, seja dentro ou fora de suas atividades na rede.
A Enactus procura ser altamente conceituada em todo o mundo.
Desejamos ganhar e preservar uma boa reputao com a busca
pela excelncia em tudo que fazemos. Como um participante na
Contatando outros membros da rede
rede Enactus, suas aes so um reflexo da organizao Enactus

Worldwide em todos os momentos.
Qualquer membro da rede que acredite que outro membro agiu de
forma a violar esse cdigo deve relatar a violao por escrito para o
Presidente e CEO da Enactus Worldwide. Qualquer reclamao que
no seja apresentada desta forma ser desconsiderada.
Membros do Conselho Enactus
Membros do Conselho Diretivo da Enactus so entusiastas da

Enactus e contribuem com grande parte de seu tempo e energia
em favor da organizao internacional. Baseados em suas prprias
agendas e recursos, todos os membros do Conselho comunicaram
Enactus Worldwide a maneira que acreditam que melhor podem
servir a organizao, assim como com protocolos e/ou se membros
da rede podem se comunicar diretamente com eles. Por favor, entre
em contato com a Enactus Worldwide para esses protocolos.
Qualquer time Enactus que deseje fazer contato com um membro
do Conselho da Enactus Worldwide deve aderir a esses protocolos,
a no ser que o membro do conselho d outras instrues ao time
individualmente. Essas restries incluem solicitaes de emprego,
pedidos de participao do membro do conselho em um projeto ou
atividade do time e oportunidades de patrocnio.
Os Membros do Conselho da Enactus Worldwide figuram como
representantes oficiais de suas organizaes para a Enactus. Alm
dos protocolos para comunicao com os Membros do Conselho,
cada membro do Conselho identificou protocolos similares para
contato entre membros da rede Enactus e com qualquer indivduo
ou departamento de sua organizao. Espera-se que os times
Enactus revisem e respeitem esses protocolos quando desejarem
fazer contato com qualquer uma dessas organizaes.
Essas mesmas regras se aplicam para contatar membros do
Conselho Diretivo de cada organizao nacional Enactus e
suas respectivas organizaes, a no ser que seja comunicada
outra forma para os membros da rede dentro do pas. Contate
a organizao nacional Enactus apropriada para o protocolo de
comunicao especfico.
equipe indicado como contato principal para cada time e seus

membros. Este pode ser o Diretor ou Coordenador de Programa.
Os times Enactus so fortemente encorajados a direcionar todas as
comunicaes para esta pessoa. Se o contato com outro membro
do staff do pas seja necessrio, a pessoa indicada como contato
principal ir facilitar esta comunicao.
Times Enactus
Um dos benefcios do recente crescimento e expanso global da

Enactus a oportunidade de se relacionar e colaborar com membros
da rede. Os times Enactus so fortemente encorajados a se envolver
em oportunidades de compartilhamento e troca com outros times.
No entanto, a Enactus Worldwide e a liderana de cada organizao
nacional Enactus tratam a privacidade de seus conselheiros e
estudantes com muita seriedade. As informaes sobre a poltica de
privacidade da Enactus pode ser encontrada no site www.enactus.
org. Essa informao de contato propriedade de cada organizao
nacional Enactus e da Enactus Worldwide, no sendo concedida a
outros Professores Conselheiros e membros do time sem a devida
permisso.
Os times Enactus que queiram fazer contato com outros times tem
a oportunidade para relacionamento e apresentao durante os
Campeonatos Enactus e os eventos de treinamento. Converse com
o Diretor ou Coordenador de Programa para ajudar-lhe a contatar
outros times Enactus.
Equipe Enactus
Os membros do Equipe Enactus Worldwide e de cada organizao

nacional esto dedicados a servir aos interesses e necessidades
dos membros da rede. Em todos os pases, existe um membro da
Operando sob a marca Enactus
outras regras destacadas no documento oficial de diretrizes

para o uso da marca.
Criando o logo do Time
A Enactus desenvolveu uma ferramenta para gerar logomarcas

automaticamente, para ajudar os times a facilmente criar uma
logomarca que seja consistente com as diretrizes oficiais de uso da
marca da Enactus.
O modelo para universidade, instrues de customizao e
diretrizes da marca podem ser encontrados na seo de login do
site enactus.org.
As Diretrizes para Utilizao da Marca encontram-se em

desenvolvimento. Quando completo, o documento ser postado
na rea de login do site enactus.org. Se houver alguma pergunta
a respeito do uso da marca, por favor, entre em contato com Tona
Rowett, Vice Presidente da Marca Mundial & Servios de Marketing
(trowett@enactus.oeg).
Referindo-se Enactus
Por favor, refira-se Enactus como um time. A Enactus no um

clube ou uma fraternidade.
Apresentando-se como membro da rede Enactus

Os times Enactus devem estar cientes de que, a no ser que tenham
autorizao expressa para faz-lo, eles no esto autorizados a
falar em nome da Enactus Brasil ou da Enactus Worldwide, ou
representar essas organizaes. Ao comunicarem-se dentro da rede
Enactus ou com qualquer pblico externo, os times Enactus devem
deixar absolutamente claro que esto representando somente o
time Enactus de sua instituio de ensino.
Diretrizes da Marca
As Diretrizes para Utilizao da Marca Enactus contm todos os

termos e condies para a utilizao do nome e do logo por times e
pases. Elas definem os elementos visuais e verbais que compem
a marca Enactus, incluindo explicaes, diretrizes e exemplos de
como produzir materiais Enactus para comunicao e marketing, de
forma profissional e correta.
O nome Enactus uma marca registrada da Enactus Worldwide

e est legalmente registrada em todos os pases que tem uma
organizao nacional da Enactus.
Todos os times Enactus oficialmente inscritos esto autorizados
a usar o nome e a marca da Enactus, associando-os s suas
atividades e projetos de extenso, dentro do seu pas de origem,
desde que:
1. Essas atividades sejam consistentes com a misso da

Enactus e cdigo de conduta oficial;
2. Os times Enactus nunca reproduzam o nome ou logo da
Enactus sem estar anexado ao nome de suas faculdades ou
universidades;
3. Os times Enactus nunca alterem de nenhuma forma, o nome
e a marca oficiais da Enactus, e ajam de acordo com todas as
Operando fora de seu pas de origem
Os times Enactus esto autorizados a conduzir projetos usando

a marca registrada da Enactus em seu pas de origem. Essa
autorizao se estende para que usem a logomarca e nome da
Enactus ao realizarem projetos em outros pases, diferentes de seu
pas de origem, desde que:
1. Sigam as mesmas diretrizes de marca descritas nesta
seo.
2. Informem ao Presidente de seu Pas ou Diretor de
Programa por e-mail sua inteno de trabalhar em outro(s)
pas(es). No existe nenhum processo formal de registro,
mas os times devem saber que o Presidente de seu Pas
e o Diretor de Programa so recursos e podem fornecer
aconselhamento sobre como conduzir os projetos em um
pas estrangeiro.
3. Reportem suas atividades internacionais no Enactus
Team Data Sheet.
Em funo de consideraes legais ou organizacionais, podem
ocorrer ocasies nas quais os times sejam solicitados a suspender
a utilizao da marca registrada da Enactus enquanto estiverem
operando em algum outro pas. Nestes casos, o time poder
continuar os seus projetos, mas no poder apresentar essas
atividades no pas como sendo conduzidas por membro oficial da
rede Enactus e no poder utilizar a marca registrada da Enactus.
A licena concedida neste documento para Professores Conselheiros
Enactus e estudantes Enactus no deve ser exclusiva, e Professores
Conselheiros e estudantes Enactus reconhecem que a Enactus
Worldwide pode conceder esta licena para outras pessoas ou
indivduos, agora e no futuro. Essa licena pode ser revogada a
qualquer momento e por qualquer razo, incluindo a violao dos
termos e condies de participao na rede Enactus. Qualquer
pessoa que esteja utilizando a marca registrada da Enactus
enquanto no vinculada Enactus ou que esteja usando essa marca
em violao deste documento deve ser relatada para a Enactus
Worldwide imediatamente.
Convidando instituies a integrarem rede

Enactus
Muito do crescimento da rede de faculdades e universidades que

integram Enactus est diretamente relacionado ao trabalho de
membros de times Enactus veteranos, ao recrutar e aconselhar
times de novas instituies. A Enactus Worldwide agradece a
esses times e desafia todos os membros de sua rede a continuar
identificando e ajudando no recrutamento de potenciais novos
membros. Ao servir a este propsito em seus pases de origem, os
times Enactus devem estar cientes das seguintes diretrizes:
1. Os times so encorajados a coordenar as suas atividades
com a Equipe de programa da Enactus Brail.
2. Os times no esto autorizados a estender a sua
associao ao programa para qualquer outra instituio.
As instituies interessadas em ingressar no programa
Enactus devem se registrar na organizao nacional Enactus,
que tomar a deciso se aceita ou no a instituio como
membro da rede Enactus baseada nas regras de elegibilidade
estabelecidas por cada pas.
Quando interessados em discutir oportunidades de entrada na
rede ou ajudar a formao de times Enactus em instituies fora
de seu pas de origem, o time Enactus deve primeiramente receber
aprovao para faz-lo, concedida pelo staff da organizao Enactus
do pas estrangeiro em questo.
Infelizmente, por vrias razes legais, no podemos estender a
participao na rede Enactus para instituies estabelecidas em
pases que atualmente no tem uma organizao nacional Enactus.
perfeitamente apropriado para um time Enactus conduzir
projetos nestes pases e colaborar com estudantes de faculdades/
universidades destes pases.
Alm disso, caso faa parceria com uma faculdade/universidade
em um pas que no tenha uma organizao nacional Enactus,
o time no deve, de forma alguma, promover oportunidades de
participao no Programa Enactus, distribuir material oficial da
Enactus ou iniciar atividades organizacionais nesta instituio.
Qualquer Professor Conselheiro ou estudante Enactus que
identificar um potencial membro para rede Enactus nestes pases
deve contatar a Diviso Internacional de Afiliadas Enactus, pelo
e-mail international@enactus.org.
Participando de Eventos Enactus
Os eventos oficiais da Enactus, incluindo todas as competies

regionais/nacionais e a Copa Mundial Enactus, no so abertos ao
pblico. Para atender a qualquer evento oficial, necessrio um
convite, mesmo para membros da rede Enactus. Convites sero
somente estendidos a membros do staff da Enactus ou organizaes
nacionais Enactus. Qualquer convidado registrado pelos times
Enactus deve ser submetido aprovao da organizao nacional
Enactus ou da Enactus Worldwide.
O time Enactus que desejar organizar eventos na mesma regio
metropolitana, durante ou at trs dias antes e depois de um evento
oficial organizado pela Enactus Worldwide ou qualquer organizao
nacional Enactus, deve atentar para as seguintes diretrizes:
O time Enactus no poder oferecer convites para o seu
evento a qualquer participante oficial do evento da Enactus,
alm dos membros do seu prprio time, caso o evento
seja realizado durante o perodo em que os participantes
estejam convidados ou programados para participar de um
evento oficial da Enactus.
Os membros ou constituintes do time Enactus no podero
solicitar apoio financeiro para qualquer indivduo que seja
um convidado oficial da Enactus Worldwide ou de qualquer
organizao nacional Enactus.
O time Enactus ir notificar com antecedncia a Enactus
Worldwide ou a organizao nacional Enactus sobre os
seus planos de realizao do evento e a sobre a lista de
convidados.
O time Enactus no ir promover seu evento ou responder
a questes de qualquer membro da mdia atuante na regio
metropolitana.
O time Enactus no dar qualquer detalhe de seu encontro,
atividade, projeto, etc, durante qualquer evento competitivo
oficial da Enactus.
usar os recursos de mdia e os modelos disponveis nos materiais de

treinamento, a incluir a administrao de suas instituies em seus
esforos, e sempre que necessrio, a buscar o aconselhamento e o
suporte do staff da Enactus.
A Enactus Worldwide e cada organizao nacional Enactus tambm
esto veementemente buscando oportunidades de mdia. Como a
Enactus Worldwide e as organizaes nacionais Enactus constroem
relaes com a mdia para fortalecer a misso de todos os times
Enactus do mundo, importante que a mensagem transmitida seja
consistente. Para evitar conflitos, dissoluo, ou saturao dessa
mensagem, haver ocasies nas quais a Enactus Worlwide ou o staff
de uma organizao nacional Enactus especfica precisar limitar e/ou
controlar a comunicao com um meio de comunicao em particular.
Em concordncia com as Diretrizes de Marca da Enactus, por favor,
quando estiver se referindo a iniciativas que so especificas do seu
time e no da organizao Enactus como um todo, assegure-se
de acrescentar o nome do time em todas as ocorrncias do nome
Enactus em todo o material para a imprensa e em qualquer outra
documentao.
Violaes
Qualquer time Enactus que violar as diretrizes estabelecidas para os

membros pode: ter negada a oportunidade de participar em eventos
competitivos da Enactus por um perodo definido de tempo, ter a
sua autorizao para utilizar a marca registrada temporariamente
suspensa, ter a sua autorizao para participar da rede Enactus
permanentemente encerrada, ou ser objeto em outra ao
determinada apropriadamente pelo Conselho Diretivo da Enactus
Worldwide ou o conselho da sua organizao nacional Enactus.
Trabalhando com a mdia
Os times Enactus so fortemente encorajados a buscar cobertura

local, regional e nacional para os seus projetos nos diversos meios
de comunicao. Eles so tambm encorajados a se referir a e a
Parcerias especiais Times Enactus

Termo de Oportunidade e Condio de Contrato
O time Enactus participante confirma por meio deste Acordo que leu, compreendeu e concordou com
os termos descritos a seguir:
1. A organizao Enactus tem o direito de selecionar qualquer time Enactus (ou seus estudantes e conselheiros) para uma parceria especial
ou oportunidade, sem ter que divulgar a(s) razo(es) para esta escolha. Parcerias especiais/oportunidades incluem, mas no esto
limitadas a: promoo do time e/ou seus projetos nas campanhas de marketing da Enactus (incluindo www.enactus.org), estgios,
programas de intercmbio, bolsas de estudo, palestras e apresentaes nas cerimnias ou eventos da Enactus (ou Enactus Brasil),
projetos com ou sem oportunidades de financiamento (ex: pesquisa, doaes de parceiros nacionais ou internacionais, etc.), e mais.
Descrio da escala de avaliao do Enactus Team Index
2. A organizao Enactus e/ou seus parceiros podem usar informaes, imagens ou produtos de nosso time e/ou nossos projetos em seus
relatrios e materiais/campanhas de marketing.
3. Uma parceria especial/oportunidade no significa, de nenhuma forma, que a organizao Enactus est endossando, favorecendo e/ou
dando tratamento preferencial para um time Enactus ou projeto, em detrimentos de outros.
4. O time Enactus no est autorizado a incluir informaes sobre esta parceria especial como parte de sua apresentao (escrita ou verbal)
em nenhum evento competitivo organizado pela Enactus, sem a permisso escrita previamente concedida por um Diretor da Enactus (ou
superior). Se optarmos por apresent-la em um evento Enactus no competitivo, devemos deixar muito claro que essa uma iniciativa/
oportunidade oferecida pela organizao Enactus e no um resultado do esforo como um time.
5. Essa parceria/oportunidade no garantida e no influencia de nenhuma forma (positiva ou negativamente), a avaliao e os resultados
nas competies Enactus.
6. Atender todas as expectativas e divulgar todas as informaes verdicas solicitadas pela organizao Enactus de maneira eficaz no
cumprimento dos requisitos e obrigaes desta parceria especial/oportunidade e faz-lo em tempo hbil.
7. Essa parceria especial/ oportunidade coordenada pela organizao Enactus que tem autoridade total e inequvoca. A organizao
Enactus se reserva ao direito de mudar os termos dessa parceria/oportunidade e/ou revogar/finalizar a mesma, por qualquer razo e a
qualquer momento.
Descrio da Parceria Especial/Oportunidade:
1. Apoio institucional: Professor Conselheiro qualificado

O Professor Conselheiro rene todas as qualificaes e
oficialmente reconhecido pela operao nacional Enactus [1
ponto].
O Professor Conselheiro est motivado e envolvido com uma
das atividades a seguir: funcionamento do time, projetos,
elementos de sustentabilidade, ou reunies/eventos [1 ponto].
O Professor Conselheiro est motivado e envolvido com
duas ou mais das atividades a seguir: funcionamento do time,
projetos, elementos de sustentabilidade do time, ou reunies/
eventos [1 ponto].
O Professor Conselheiro se comunica eficaz e periodicamente
com a Enactus, incluindo resposta a questionamento e
submisso de relatrios [1 ponto].
O Professor Conselheiro desempenhou um papel essencial
para institucionalizao do programa Enactus (Exemplos:
oferecendo Enactus como um curso acadmico com contagem
de crditos, engajando diversos cursos com o programa,
defendendo a Enactus para a administrao, docentes,
funcionrios e estudantes da instituio) [1 ponto].
2.Apoio institucional: Apoio qualificado da administrao
A Administrao est ciente sobre a Enactus [1ponto].
A Administrao participa em seus projetos e/ou comparece
em eventos Enactus [1 ponto].
A Administrao tem um representante no Conselho
Consultivo de Negcios do time [1 ponto].
A Administrao oferece apoio financeiro (incluindo
contribuies in-kind significativas) [1 ponto].
A Administrao toma propriedade do time Enactus,
considerando-o uma parte integrante da instituio
(Exemplo: oferecendo a Enactus como uma disciplina para
obteno de crditos, garantindo que a Enactus conhecida
como uma atividade extracurricular importante, engajando
diferentes cursos ao programa, defendendo a Enactus
para a administrao, docentes, funcionrios e alunos da
instituio, etc.) [1 ponto].
8. A organizao Enactus poder tomar as medidas disciplinares apropriadas caso qualquer um dos termos acima seja violado.
Dependendo da iniciativa/oportunidade, este documento pode ser levemente modificado pela organizao Enactus para seguir diretrizes especficas. Documentao adicional e/ou
assinaturas dever ser solicitada. Por favor, contate o Lder de seu pas ou Diretor de Programa para mais detalhes.
O time estruturou claramente as suas posies de liderana,

com papis bem definidos e responsabilidades para os seus
membros [1 ponto].
O time tem vrios lderes estudantes fortes, que tenham
realizado um ou ambos os atos a seguir: despertado
entusiasmo pela Enactus no campus e/ou desenvolvido um
plano de sucesso realista para assegurar a sustentabilidade
de seu time [1 ponto].
Os estudantes participam ou tiram o melhor proveito
de oportunidades de desenvolvimento profissional no
competitiva oferecida pela Enactus (exemplo: oportunidades
de carreira, iniciativas especiais, Top to Future Top Forum,
Women In Business, etc.) [1 ponto].
Cada ponto mencionado abaixo atribudo baseado em ter ou

no atingido o requisito. Em outras palavras, ou os times recebem
o ponto completo ou no pontuam nenhuma pontuao parcial
dada. Todas as condies para cada elemento devem ser
completamente atingidas para receber o ponto correspondente.
3. Lderes estudantes/Sucesso
O time dispe de pelo menos 10 estudantes ativos [1 ponto].
O time dispe de pelo menos 40 estudantes ativos [1 ponto].
4. Programa: Projetos em geral

Os projetos atendem completamente ao Critrio Enactus [1 ponto].
O Time realizou uma avaliao das necessidades de projetos para
determinar os fatores relevantes e pblico-alvo [1 ponto].
O Time criou um projeto especfico para transferir conhecimento e /
ou habilidades para o pblico-alvo do projeto [1 ponto].
O Time utilizou de ferramentas de performance e indicadores para
mensurar a melhora na qualidade e padro de vida [1 ponto].
O Time tem prazos para a concluso do projeto e medidas de
sustentabilidade [1 ponto].
5. Estabilidade Financeira
O time tem planos e atividades de captao de recursos
bem definidos [1 ponto].
O time tem recursos disponveis para os projetos [1 ponto].
O time tem recursos disponveis para se sustentar por pelo
menos um ano, sem precisar captar mais recursos [1 ponto].
O time tem recursos disponveis para se sustentar por
vrios anos [1 ponto].
oO time totalmente estvel financeiramente e definiu uma
base de apoio forte o suficiente para sustentar o programa
por vrios anos [1 ponto].
6. Conselho Consultivo de Negcios

O Time estabeleceu um Conselho Consultivo de
Negcios [1 ponto].
O Conselho Consultivo de Negcios conta com a
participao de, no mnimo, 5 membros[1 ponto].
O Conselho Consultivo de Negcios participa dos eventos
e mostra suporte s iniciativas do time [1 ponto].
O Conselho Consultivo de Negcios est envolvido
com os projetos (planejamento, implementao,
Enactus Team Index Scale Descriptions
financiamento, etc.) [1 ponto].

O Conselho Consultivo de Negcios est envolvido com
as operaes do time (Networking, aconselhamento,
financiamento, publicidade, etc.) [1 ponto].

7. Representao em Eventos Enactus e iniciativas competitivas

O Time ativamente trabalha com seus respectivos
Coordenadores de Programa para se prepararems para os
eventos Enactus [1 ponto].
oO time participa de treinamentos e/ou eventos de
liderana [1 ponto]
O time participou como observador ou competidor em
uma competio Enactus[1 ponto].
O time participou como competidor em uma competio
Enactus [1 ponto].
O time participa de atividades competitivas especiais
opcionais da organizao Enactus (Individual Topic
Competitions, Special Competitions, etc.) [1 ponto].
8. Resultados nas competies
O time foi o 3 colocado [somente aplicvel para competies
com 150 times participantes ou mais], 2 colocado ou acima
em uma competio regional (onde aplicvel) OU 3 colocado
ou acima na Rodada de Abertura do Campeonato Nacional [1
ponto].
O time foi o 2 colocado ou acima na Rodada Semifinal OU na
Rodada Final do Campeonato Nacional [1 ponto].
O time recebeu vrios prmios por tpicos individuais ou
competies especiais (um prmio qualifica onde existe apenas
um tpico individual ou competio especial) [1 ponto].
O time venceu o Campeonato Nacional [1 ponto].
O time avanou para a Rodada Semifinal da competio na

Enactus World Cup [1 ponto].
Classificao
Baseado nos pontos recebidos ser atribudo a cada time Enactus

um Team Index Score. Essa pontuao determinada usando a
seguinte frmula:
(Total de pontos recebidospontuao mxima possvel (40)) x 5 =
Team Index Score
Ou seja: O total de pontos que o time recebeu divido pelo mximo
de pontos possveis, que 40, e depois multiplicado por 5.
Definies:
Estudante ativo
1. Registrado no Active Team sheet
2. Dedicou no mnimo 10 horas aos projetos e/ou atividades
operacionais do time, a qualquer momento do Ciclo Enactus
[isso inclui o tempo investido direta ou indiretamente em
atividades que incluem, mas no se limitam a: reunies,
viagens relacionadas ao projeto, relacionamento com a mdia,
preparao de relatrios, preparao para a competio e
eventos Enactus]
Time ativo
1. Ter estudantes ativos
2. Ter Professor Conselheiro
3. Completar projetos que estejam alinhados com o Critrio
de Julgamento Enactus
Introduo ao Modelo de Time Enactus
Existem poucas regras que regem as atividades dos times Enactus.

Essa flexibilidade permite que cada time se estruture e crie projetos
que melhor se adequam s necessidades de seus membros, dos
administradores e professores da instituio e da comunidade que
atende. Os times Enactus tem total liberdade para adotar polticas
e procedimentos para o seu prprio funcionamento, alm das
estabelecidas no Manual do Time Enactus.
O Modelo de Time Enactus uma simples demonstrao das

principais reas relacionadas criao e continuidade de um
time Enactus de sucesso (veja a ilustrao a seguir). Esta imagem
engloba e enfatiza a necessidade fundamental dos times de ter sua
misso, suas metas anuais e seus objetivos. Tambm mostra alguns
Essa liberdade geralmente leva os times a se perguntarem: Qual

a melhor forma de organizar nosso time Enactus? Existem muitas
respostas certas para esta pergunta. Os times tem tido sucesso
usando uma variedade de modelos. Esse manual uma tentativa de
reunir um conjunto de boas prticas ou estratgias para desenvolver
a Enactus em seu campus. Por favor, observe que as ideias fornecidas
neste manual so apenas sugestes, e no regras. Cada time Enactus
livre para incorporar quantas recomendaes achar necessrio.
Ideias principais

A Enactus Worldwide orgulhosamente apresenta

uma srie de ferramentas e Guias de Boas Prticas
- GBP que fornecem aconselhamento e dicas sobre
como ter os melhores resultados em reas essenciais
para o desenvolvimento de seu time e seus projetos.
Veja a seguir um pequeno exemplo das publicaes
atualmente disponveis no www.enactus.org, em sua
seo restrita. Por favor, contate o Lder de seu pas ou
Diretor de Programa para novas ideias e ferramentas
adicionais.
dos fundamentos necessrios para assegurar a sustentabilidade

do time e do programa. O modelo sugerido e no obrigatrio, e os
times so livres para mudar como necessrio, para que se encaixe
s suas necessidades.
Enactus Team Model
Mission
Conselho Consultivo de Negcios GBP

Suporte Institucional GBP
Liderana GBP
Relaes com a Mdia GBP
Critrio de Avaliao dos Juzs para Iniciantes
Desenvolvimento Profissional GBP
Lder Estudantil GBP
Recrutamento de estudantes/Times GBP
Gerenciamento das Finanas do Time/Levantamento de
Fundos GBP
Sucesso do Time GBP
Trabalhando com Membros Alumni GBP
Goals
Objectives
Project Elements
A disponibilidade dos GBPs e de outros recursos est sujeita a mudanas no
decorrer do Ciclo Enactus.
Consider
relevant social,
economic and
environmental
factors
Effectively
empower
its target
audience(s)
Target people
in need
Apply business
and economic
concepts
and an
entrepreneurial approach
Improve the
quality of life
and standard of
living for
its project
beneficiaries
Team & Program Sustainability
Recruiting
& Team
Organization
Team
Succession Plan
Faculty Advisor
and
Institutional
Support
Business
Advisory Board
Alumni
Funding
Media
Desenvolvendo uma Misso, Metas e Objetivos
A Drucker Foundation for Non-Profit Management define a

misso como O porqu voc faz o que faz; a razo de existir da
organizao; sua proposta..
Dada flexibilidade que cada universidade tem para implementar
um time Enactus em seu campus, o desenvolvimento de uma
misso um passo importante que os novos times Enactus devem
considerar. Para os times veteranos, esse exerccio ir energizar
e reorganizar esforos. Uma misso no um slogan! Escrita
corretamente, sua misso deve fornecer uma perspectiva para a
tomada de decises importantes, como quais projetos desenvolver,
qual pblico-alvo, quais os impactos que pretendem alcanar com
os projetos implementados, e quais membros da comunidade vocs
deveriam buscar para serem parceiros dos projetos.
O desenvolvimento de uma misso o primeiro passo para o
estabelecimento da identidade do time, pois deve ser o principal
meio pelo qual voc comunica o propsito da sua equipe e
inspira o comprometimento dos membros internos, parceiros e
colaboradores.
Dada a natureza nica de cada faculdade ou universidade, tente
desenvolver a sua misso de forma consistente com os valores
refletidos na misso da prpria instituio.
Propsito da Enactus
Possibilitar o progresso atravs da ao empreendedora.
Exemplos de misses de times Enactus
Empoderar a nossa comunidade com habilidades em

negcios e empreendedorismo que ajudam a melhorar
a sua qualidade e padro de vida.
Implementar projetos que capacitam a nossa
comunidade ou pessoas necessitadas com habilidades
em negcios e empreendedorismo, resultando em
fontes de subsistncia melhores e mais sustentveis.
Melhorar a vida das pessoas da nossa comunidade ou
pessoas necessitadas, capacitando com habilidades
em negcios e empreendedorismo e proporcionandolhes uma fonte de subsistncia melhor e mais
sustentvel.
Implementar projetos que melhor a vida das
pessoas em nossa comunidade ou em necessidade,
capacitando-as com habilidades em negcios e
empreendedorismo e proporcionando-lhes uma fonte
de sustento melhor e mais sustentvel.
Principais ideias
Veja os exemplos de misso das organizaes de

sucesso ao redor do mundo.
Trabalhe com o aspecto amplo da Enactus e da sua
Instituio.
Mantenha a linguagem simples.
Escreva uma misso que defina claramente porqu o
time existe.
Reflita com base em sua misso quando tomar
decises de projetos.
Recrutamento de estudantes e organizao do Time
A Enactus uma comunidade de pessoas que se comprometeram a

fazer do progresso humano um negcio. Quando temos mais estudantes
participando de um Time Enactus, sero criadas mais experincias
transformadoras e mais vidas sero mudadas.
Participar da enactus no est limitado aos estudantes da rea
de negcios. O Time deve fazer esforos para construir um time
multidisciplinar. Esses membros de diferentes cursos traro novas
perspectivas e valiosas habilidades para o time.
I
nstituies de Ensino so ambientes dinmicos. Todos os anos,
estudantes Enactus se formam enquanto outros estudantes iniciam a
sua jornada na educao superior. Essa mudana constante significa que

o recrutamento de novos estudantes para o time uma tarefa que nunca
termina e que exige ateno constante. Sua estratgia deve implicar
nas aes a serem tomadas durante todo o programa de um ano para
engajar novos estudantes.
Para ajudar os times em seus recrutamentos, a Enactus lanou uma
campanha global que o time pode implementar em seus campus. Acesse
enactus.org/campusresources para aprender mais sobre a campanha e
fazer o dowload completo do material de recrutamento e recursos.
t and Team Organization
Formando um Time e um Programa Sustentvel
Apoio institucional
Ter o apoio da sua instituio e administrao crucial para o

sucesso do seu time Enactus. Os administradores controlam os
recursos da instituio e definem como eles so alocados. Obter o
apoio da instituio e da administrao pode aumentar as chances
de seu time receber recursos.
Institution
Administration
Institutional Support
(President,
Provost, Division,
Dept. Chairs)
Student Career
Services and/or
relevant
department
Team
Executive Board
or Committee
VP of Projects
Project
Leader 1
Project
Leader 3
Project
Leader 2
Other Project
Leaders as
needed
Faculty
Advisor
(appointed by a
university
administrator)
President/CEO
Student
Leadership &
Development or
Student Affairs
Business
Advisory Board
Team
Alumni
Obtendo apoio
VP of
Administration
& Finance
Treasurer
Team
Historian/
Sustainability
Fundraisers
Secretary
Lembre-se que captao de recursos no o nico apoio que

sua instituio e administrao podem fornecer. Existem muitas
oportunidades para a sua instituio e administrao apoiar seu
time Enactus, alocando recursos como:
Tempo pessoal dos administradores
Impresses e recursos materiais
Acesso a universidade e a redes de relacionamentos da
comunidade
Captao de recursos para projetos, viagens e/ou
atividades do time
Escritrio ou sala para o time
Material para Professores Conselheiros
Crditos extra por participar da Enactus
Mantenha em mente que os recursos so limitados em todos os
campi universitrios. Nunca assuma que os recursos citados acima
esto disponveis para o seu time Enactus. O nico modo de saber
verdadeiramente a disponibilidade deles perguntando.
VP of
Marketing
Media
Relations
VP of
Recruitment
Annual Report
& Presentation
Coordinator
Apoio institucional mais facilmente obtido construindo relaes

com os administradores. importante identificar os indivduos de
influncia no campus, que tenha a habilidade de alocar recursos
para o seu time.
Desenvolver uma argumentao especfica para os administradores
vital para conseguir o suporte deles. Primeiramente, descubra
o que o seu time Enactus pode fazer para a instituio e
administrao. Descreva o seu time Enactus como uma soluo
para um problema que eles esto enfrentando e claramente
explique como o time pode contribuir. Identifique atividades
atuais e futuras do seu time Enactus que estejam alinhadas com os
objetivos da administrao.
Seja proativo ao desenvolver uma relao, colocando-os

para se envolverem ativamente. Por exemplo, pea aos seus
administradores para:
Ser membro do seu Conselho Consultivo de Negcios
Participar de reunies do time Enactus
Participar em projetos Enactus
Criticar e dar sugestes sobre a sua apresentao antes que
esteja finalizada
Participar de eventos oficiais da Enactus, como conferncias de
treinamentos e competies
Administradores que esto ativamente engajados com o seu time
Enactus estaro mais abertos a ver os benefcios que seu time traz para
a instituio.
Lembrete: obrigatrio que todos os times competidores tenham seu
Relatrio Anual revisado por um administrador da instituio de ensino
e tenham a assinatura dele no Project Verification Form como forma de
validar e mostrar conhecimento sobre os projetos do time.
Principais ideias
Determine como o seu time Enactus pode beneficiar a sua

instituio e administrao
Crie um discurso que claramente explique como o time
pode contribuir com os objetivos institucionais
Mantenha os administradores informados do que
importante para eles
Inclua os administradores nas reunies do time, projetos
e eventos Enactus
Lembre-se que um administrador deve assinar o Project
Verification Form do seu time
Utilize o Guia de Boas Prticas
Esse modelo de organograma considera vrios papis e

ideias. Cada time Enactus deve definir uma organizao
que funcione. O Apoio Institucional deve incluir
direcionamento, aconselhamento, motivao e apoio para
um time Enactus de sucesso.
Captao de Recursos
Uma das caractersticas que distingue a Enactus de muitas outras

organizaes, que a Enactus Worldwide no cobra os estudantes
ou times pelo seu envolvimento com a organizao. No entanto,
muito provvel que o time sinta a necessidade de buscar recursos
ao longo do ano, para alcanar as suas metas e objetivos. Como a
maioria dos times so autossustentveis, a necessidade de captar
recursos muitas vezes recai sobre os ombros dos membros do
time. A deciso de conduzir atividades empreendedoras ou buscar
doaes deve ser definida pela necessidade de financiar os esforos
dos times e despesas operacionais.
Para ajud-lo com as metas de captao de recursos, ns
identificamos cinco abordagens que tem sido bem sucedidas, para
que voc considere aplicar:
1. Instituio
Algumas associaes governamentais estudantis guardam
fundos para alocar para grupos de estudantes para viagens
ou trabalho em equipe. Procure esta organizao quando
estiver registrando o seu time como uma organizao oficial
na sua instituio. Mantenha em mente que melhor fazer
estas solicitaes no incio do ano acadmico, j que os
fundos geralmente so limitados.
Discuta com o seu reitor, diretor ou presidente a
oportunidade do seu time receber um apoio Financeiro no
incio de cada ano. Essa abordagem reforada pelo uso da
mdia (prxima seo deste manual), pois isso fortalece a
argumentao de que o seu time est proporcionando uma
imagem positiva perante a comunidade.
2. Fundaes e organizaes cvicas
Para acessar essas instituies, inicie perguntando em sua
instituio para descobrir quais membros, professores e/ou
administradores participam dessas organizaes. Eles podem
levar voc como convidado para os encontros e ajudar voc a
conhecer as opes de fundos.
Existem vrias fundaes que oferecem recursos. Quase todas
as corporaes tem sua prpria fundao que faz contribuies
de caridade. Mesmo que seja difcil conseguir recursos de uma
grande corporao; empresas ou organizaes dentro de sua
prpria comunidade, como um banco local, podem ser fontes
de recursos realistas para buscar bolsas.
Mdia
diligente em sua abordagem. Buscar fundos com vrias em

diferentes fundaes geralmente aumenta as chances de
obter uma ou mais bolsas. normalmente mais eficaz para o
seu time desenvolver um conceito de projeto com impactos
mensurveis especficos, para apresentar para conseguir a
bolsa. No tenha receio de submeter a sua ideia para vrias
fundaes na esperana que uma responda positivamente.
Bolsas concedidas por fundaes so frequentemente
entregues em uma remessa nica de recursos muitas
fundaes normalmente no do prmios anuais. Portanto,
se voc deseja receber um prmio plurianual importante
submeter um projeto que se estenda ao longo de vrios anos
e tenha impactos mensurveis anualmente que culminam
com um efeito lquido positivo ao longo do tempo. (exemplo:
trabalhar com um grupo de jovens estudantes, iniciando
quando eles estejam no primeiro ano e acompanhando-os
at a graduao; ou trabalhar com um grupo de pessoas que
recebem apoio do governo para gui-los em um processo de
obteno de independncia financeira, ao conseguirem um
emprego, administrar o oramento ou planejar para o futuro).
3. Aes empreendedoras
O seu campus pode fornecer uma base imediata de
consumidores para pequenas aes empreendedoras, como
leasing de mquinas de venda automtica, organizar um
pequeno caf ou venda, venda de ingressos para eventos de
esportes ou organizao de outros eventos sociais. Assegurese de ter a aprovao da administrao da instituio antes
de desenvolver aes empreendedoras dentro da instituio.
Muitas vezes as instituies, dependendo do tamanho,
tero o contrato de exclusividade com uma companhia em
particular (como a que mantm a cafeteria ou lanchonete
do seu campus). Se este o caso, voc deve considerar
abordar o gerente do estabelecimento para fazer uma
parceria pela qual ele permite o funcionamento do seu
empreendimento, desde que os produtos sejam comprados
deste estabelecimento.
Todos os anos, os times Enactus geram manchetes em milhares de

meios de comunicao locais, regionais e nacionais. Trabalhar com
a mdia local uma excelente forma de receber reconhecimento
e aumentar o apoio para as atividades de seu time no campus e
na comunidade. Aqui esto algumas dicas para divulgar os seus
esforos na mdia de massa:
Estude o Mercado de mdia local. Identifique quais estaes,

jornais, etc., atendem a sua comunidade local. Preste ateno
particular queles reprteres que tem mais probabilidade de
cobrir estrias sobre as atividades de seu time.
importante usar uma lista de contatos atualizada. Tire
um tempo para contatar os meios de comunicao locais,
apresentar o seu time e coletar as informaes de contato.
Para cada meio de comunicao, certifique-se que coletou
as informaes de contato de todos os reprteres que voc
identificou no passo anterior e do gerente responsvel. Use a
planilha de contato fornecida na seo Team Resource do site
da Enactus.
Assim como em qualquer outro negcio, trabalhar com a
mdia tem muito a ver com relacionamentos. Apresente-se
pessoalmente aos reprteres locais e contate eles ao longo
do ano com ideia de estrias.
Quando aplicvel, use os press releases customizados
fornecidos pela Enactus.
Solicite aconselhamento e auxlio com os esforos de mdia
para a assessoria de comunicao ou departamento de
relaes pblicas de suas faculdade ou universidade.
Antes de enviar press releases para a mdia local, contate
o gerente responsvel de cada meio de comunicao para
determinar como eles preferem receber a informao.
Exemplo: correspondncia, fax, e-mail, etc.
um breve lembrete com algumas frases chave resumindo a

atividade.
Faa cedo uma ligao final para o gerente responsvel no
dia do projeto ou evento.
A maioria dos jornais e estaes de radio tem sees com
informaes sobre a programao. Envie um pargrafo
curto e simples sobre o evento para que seja includo nessas
sees.
Converse com o meio de comunicao especfico para
determinar o prazo necessrio. Provavelmente ter que ser
enviado com muitas semanas de antecedncia.
A maioria das redes de televiso afiliadas produz um
telejornal matinal. Esses programas geralmente tem um
bloco significativo de tempo reservado para convidados
da comunidade. Tente organizar para que um dos seus
representantes possa preencher um dos espaos para
convidados. Identifique e contate os produtores do telejornal
para agenda a presena.
Poste vdeos dos projetos para relatrios online.
Para maiores informaes, fornea os links do website e
pginas sociais dos projetos e do time.
Apresentando suas estrias para a mdia
Os elementos que fazem o seu time to bem sucedido so os

mesmos que fazem o seu time to interessante para a mdia:
Desenvolva discursos de mdia focados nas pessoas que so
ajudadas pelos esforos do seu time.
Descreva o problema e coloque o seu time como a soluo.
O seu primeiro press release para um Projeto deve ser

enviado aproximadamente duas semanas antes da data de
realizao do evento.
Envie um alerta de mdia aproximadamente dois dias antes
da data do projeto ou evento. Este pode ser simplesmente
4. Projetos de Parcerias / Competies Especiais

Verifique com a Enactus Brasil as oportunidades disponveis.
Caso decida buscar bolsas como fonte de financiamento,

importante para o seu time compreender que este
normalmente um processo lento e que voc deve ser
Fotos de Projetos do Time
Planejando a sucesso do Time
A cada ano o nmero de membros flutua devido formatura de

alguns membros e recrutamento de novos membros. Para assegurar
um comeo de ano eficaz os times devem criar um plano de
sucesso. O objetivo desse plano assegurar que os membros que
voltaro no prximo ano entendam os objetivos e mtodos do time
bem o suficiente para continuar no mesmo ritmo.
Algumas ideias principais para o plano incluem:
Determinar o prximo lder com antecedncia para que haja
tempo hbil para ser treinado pelo lder atual.
Criar programas de acompanhamento para aqueles que
quiserem se candidatar ao papel de prximo lder
Recrutar membros mais novos (estudantes do primeiro ou
segundo ano). Esta estratgia assegura estabilidade para o
time.
Criar um caderno anual de transio.
Caderno Anual de Transio
Uma das ferramentas mais importantes para a sustentabilidade do

seu time o caderno anual de transio. Encare esse documento
como uma planta do seu time. Se algum que no conhece o
seu time pegasse esse documento, ele seria capaz de entender
imediatamente como estruturado o seu time.
Compartilhe as fotos de seus projetos com

Enactus ao redor do mundo
um estudante de fotografia acompanhar o seu time no prximo

encontro do projeto.
Nada melhor que fotos do esprito empreendedor em ao paras nos

contar a histria da Enactus!
Para enviar suas fotos, mande um e-mail para trowett@enactus.org.

Se voc tem um vdeo, nos envie tambm! Esteja ciente de enviar
uma breve descrio do projeto e oferecer os contatos (nome e
e-mail), no caso de necessidade de maiores informaes.
Compartilhe as fotos de seus projetos com Enactus ao redor do

mundo e voc ter a chance de ver suas fotos na capa do prximo
Manual do Time, no site enactus.org, ou em um vdeo na Copa do
Mundo Enactus. Veja um exemplo de foto adequada:
Mostre ao! Em vez de fotografia com poses, capture a
essncia de seu projeto nas aes tomadas.
Inclua membros do time e beneficirios. muito poderoso
ver estudantes Enactus interagindo com a comunidade que
servimos.
Quanto maior a resoluo, melhor. Os smartfones de hoje
em dia tem a capacidade de fotos de 8 megapixels. Se voc
tem acesso a uma cmera digital SLR, produzir melhores
fotos dos projetos.
Para fotos melhores ainda, considere uma parceria com o
Departamento de Fotografia de sua universidade. Pea para
Ao enviar sua foto, voc estar autorizando a sua utilizao pela

Enactus e seus agentes, empregados e organizaes afiliadas em
publicaes como brochuras de recrutamento, peridicos e revistas,
e para utilizar a forma eletrnica em sites, ou qualquer outro meio
eletrnico, para a distribuio em outras publicaes que no
sejam da Enactus, sem notificao prvia. Voc perder o direito
de inspecionar ou aprovar as verses finais das fotos e contedo
que venha a ser utilizado com ela hoje e no futuro, com ou sem o
conhecimento, e voc no poder exigir nenhum royalty ou qualquer
outra forma de compensao que possa surgir do uso de suas
fotografias.
Abaixo esto alguns dos itens que o seu caderno deve incluir:
1. Organograma do time
2. Calendrio de eventos previstos
3. Resumo completo dos projetos em andamento
4. Cpia do relatrio anual mais recente e apresentao da
competio
5. Datas e prazos previstos para o escritrio nacional Enactus
6. Informaes de contato de todo o time e todos os grupos
associados ao time (Membros do conselho de negcios,
contatos institucionais importantes, contatos de fundos,
contatos do staff Enactus, etc)
7. Todos os documentos financeiros do time
8. Diretrizes para o time e legislaes, se aplicveis
Este caderno deve ser atualizado no final de cada ciclo,
preferencialmente na reunio de final de ano dos lderes do time.
Ele deve permanecer no escritrio do time, nas mos do Professor
Conselheiro, Lder ou Presidente. O caderno ser especialmente

til se seu Professor Conselheiro no retornar, ou se a maioria do
seu time se formar. Nesse caso, as seguintes informaes sero
essenciais para o andamento do time:
1. Nome e informaes de contato daqueles que apoiam o time
dentro da faculdade/universidade
2. Toda informao relacionada ao apoio financeiro (esse apoio
dever ser pedido s universidades/faculdades, doadores,
projetos de arrecadao, etc)
3. Informao do Conselho de Negcios
Y O Lder de seu pas ou o Diretor de Programa dever estar

disponvel para ajud-lo nessa transio.
Para mais informaes sobre como criar um plano de sucesso,
por favor reveja o Guia de Boas Prticas para sucesso do time,
disponvel no Kit de ferramentas do time e/ou no site www.
enactus.org.
Principais ideias

Planeje o futuro do time

Mantenha as informaes do time atualizadas
Mantenha o contato dos membros atuais
Mantenha um caderno anual de transio
Utilize o Kit de ferramentas para sucesso do time
disponvel no site da Enactus
Auditoria de Times
Auditoria de Times
A Enactus emprega uma iniciativa de auditoria global para que

os times campees nacionais possam competir na Copa Mundial
Enactus. Essa iniciativa vista como parte integral do programa
e implementada pelo escritrio local da Enactus. Existem trs
elementos principais para o processo de auditoria: Participao
do Time, Reviso da Operao do Time, e Auditoria do projeto/
visitas locais. Dicas para preparar-se para a auditoria podem ser
encontradas nessa seo do Manual do time.
Dica aos times para prepararem-se para a

auditoria
Alm dos processos de auditoria conduzidos pela Enactus Worldwide

e pelos escritrios locais, encorajamos todos os times a conduzir
processos de auto auditoria, seja pela avaliao interna ou por
revises de terceiros. Avaliaes internas podem ser conduzidas
por membros do time para que sejam avaliadas atividades
organizacionais e programticas do time. Esse tipo de avaliao
pode ser feita se comparadas a misso do time, vises, metas e
potencial com as conquistas. A auditoria interna uma maneira
eficaz de se avaliar a funcionalidade e o crescente impacto do
programa. Uma auditoria feita por terceiros pode indicar que o time
utilizou uma firma externa para conduzir a mesma. Se um grupo de
terceiros for indicado, os times devem compartilhar o resultado de
tal auditoria com os escritrios Enactus locais, principalmente se o
time tiver sido selecionado como o Campeo Nacional.
Lembramos que o processo de auto auditoria no mandatrio,
mas oferece uma oportunidade para o time de completar uma auto
avaliao e aumentar sua credibilidade com futuros recrutadores,
administradores, professores e com membros da comunidade.
Se o seu time for selecionado para um auditoria feita pela Enactus
Brasil, voc ser notificado com antecedncia e um planejamento
ser feito para definir como/quando a auditoria ser feita. Embora
no tenhamos nenhuma dvida quanto a prticas e tica dos nossos
times, lembre-se que ns levamos esse processo muito seriamente
e tomaremos aes caso/quando um time no passar pela auditora.
Mais informaes sobre as penalidades podem ser disponibilizadas
pelo Lder de seu pais ou Diretor de Programa.
Principais ideias
A auto auditoria um processo contnuo! Em um time

Enactus ela deve ser um processo natural em todas as
suas atividades programticas e operacionais.
No espere at o final do programa para se auto
avaliar ou se preparar para o processo de auditoria do
escritrio Enactus local! Crie uma estratgia para o
processo de auditoria.
Seja proativo e documente seus processos, sistemas,
resultados, etc. Considere escolher um membro do time
para gerenciar e organizar todo o processo de auditoria,
pedidos de reviso aos professores (preferencialmente
com um histrico em auditoria/contabilidade) e
aconselhamento para melhor se prepararem. Voc
tambm poder recorrer a uma fonte externa de
conhecimento para organizar os processos de auto
auditoria.
Informe os beneficirios do programa (com
antecedncia) que eles podero ser entrevistados pelo
comit de auditoria. Isso evitar possveis dificuldades
posteriores, quando o processo de auditoria estiver
sendo implementado.
Se o seu time for selecionado para participar da auditoria

do escritrio local da Enactus, essencial que voc esteja
completamente preparado. Abaixo esto algumas dicas para ajudlo nessa preparao.
Planeje uma conversa com o staff Enactus de seu pas antes
que a auditoria inicie isso far com que todos estejam com
suas expectativas alinhadas em relao ao cumprimento do
tempo e preparao.
Tenha os seguintes documentos prontos e disponveis para
todo o processo de auditoria:
- Documentao financeira do time
- Active Team Sheet do ano vigente
- Team Data Sheet do ano vigente
- Informaes pessoais dos membros do time
- Relatrio Anual utilizado na competio (e/ou utilizado na
World Cup Enactus)
- Apresentao audiovisual (PPT) utilizada no Campeonato
Nacional e / ou a que ser utilizada na World Cup Enactus]
- Documentao do projeto/plano de ao, incluindo acordo
com beneficirios.
- Outras ferramentas de controle do projeto
- Outras ferramentas organizacionais (tabela de hierarquia,
ferramenta de controle de horas investidas, etc.)
- Tenha o pessoal adequado disponvel (Professor

Conselheiro, Lder do time, Lderes dos projetos, etc.)
Esteja preparado para:

- Explicar qualquer detalhe da operao do seu time, e
detalhes dos projetos, especialmente aqueles que esto
divulgados no seu relatrio anual, e na apresentao na
competio
- Explicar a operao do seu projeto (relevncia,
necessidade, como o publico alvo foi escolhido, ferramentas
de avaliao, frequncia e modo de comunicao;
pessoalmente versus virtualmente/e-mails/ treinamentos
via telefone)
- Fornecer toda documentao que poder justificar os
resultados dos projetos.
- Identificar erros no planejamento do projeto e/ou novas
oportunidades, inclusive planos futuros
- Explicar processos internos administrativos (prticas e
procedimentos, etc.)
Lembre-se que o staff do escritrio local da Enactus est
contando que voc seja profissional, corts, e que tenha uma
abordagem colaborativa. Tenha uma atitude positiva - isso
ir garantir um processo muito mais tranquilo e uma tima
experincia de aprendizagem para todose mindset and attitude
O Papel do Professor Conselheiro
Sem dvida, a fora impulsionadora por trs de um time Enactus

o Professor Conselheiro, que pode ser um professor titular ou
colaborador da instituio acadmica. Muito mais do que um
professor, o Professor Conselheiro exerce papis de treinador, mentor,
conselheiro de carreira e amigo, tendo atividades que vo desde
motivar o time at ajudar os estudantes a escrever os seus currculos.
Os Professores Conselheiros servem como recursos confiveis
de aconselhamento para seus estudantes, quando surgirem
oportunidades de carreira e quando forem fazer a transio entre
os estudos e o mercado de trabalho. Muitos estudantes Enactus iro
contar que as amizades que desenvolveram com os seus conselheiros
duram muito alm de seus anos de universidade/faculdade, e eles
veem seus conselheiros entre as pessoas que mais impactaram
suas vidas. Voc vai achar gratificante assistir os seus estudantes
expandirem o seu aprendizado alm dos muros da sala de aula, agindo
em situaes reais. Enquanto os seus alunos implementam os seus
projetos de extenso Enactus, eles desenvolvem trabalho em equipe,
habilidades de liderana e comunicao. Porm o mais importante,
quando os estudantes Enactus se tornam professores e compartilham
seu conhecimento com a comunidade, eles descobrem uma nova
paixo pelo aprendizado.
Exigncias para Professores Conselheiros
IPara serem reconhecidos pela Enactus Worldwide, cada time

Enactus deve ter um Professor Conselheiro. Para se qualificar
como um conselheiro, os candidatos devem estar empregados
na instituio de ensino que iro representar. Em alguns pases,
algumas exigncias adicionais podem ser solicitadas, como:
Entrevista para Professor Conselheiro, Carta de Apoio da Instituio,
e muito mais. Por favor, contate a Diretoria de Programa para
conhecer as exigncias em seu pas. Nenhuma restrio colocada
para a natureza especfica do papel do conselheiro dentro da
instituio que ele representa. Cada instituio deve ter somente um
time Enactus, mas no tem limite para o nmero de conselheiros.
O Perfil do Professor Conselheiro Enactus
Um deles, no entanto, deve aceitar o ttulo de Professor Conselheiro

Principal. Aqueles admitidos como Professores Conselheiros devem
ter compreenso da livre iniciativa e a habilidade de trabalhar com
os estudantes, comunidades e empresas locais.
Como conselheiro de um time Enactus, voc deve estar disposto e
capaz de guiar os estudantes no estabelecimento de um programa
Enactus no seu campus e na implementao de projetos de
qualidade. O papel do Professor Conselheiro auxiliar as atividades
do time por meio de encorajamento, aconselhamento e orientao.
O conselheiro desencorajado a microgerenciar o time, embora
seja verdadeiramente o lder oficial. O Professor Conselheiro deve,
contudo, facilitar interaes entre o time e a administrao da
instituio e tambm pode auxiliar a gerenciar as atividades do
Conselho Consultivo de Negcios do time.
Responsibilities
As responsabilidades de um Professor Conselheiro compreendem,

mas no esto limitadas a:
Fornecer aconselhamento para os membros do time;
Participar regularmente de reunies Enactus, atividades de
captao de recursos e projetos de extenso;
Dar orientao ao time Enactus e avaliar as apresentaes
para competio;
Preparar os estudantes Enactus para as competies;
Ser defensor da organizao Enactus dentro e fora do campus
Assegurar que o time Enactus cumpriu todas as exigncias, e;
Ser o principal representante do time com o escritrio local da
Enactus.
A Enactus Worldwide desenvolveu um modelo de perfil que destaca
detalhes adicionais sobre o papel do Professor Conselheiro. Ns
tambm criamos um Manual do Professor Conselheiro que aborda
as reas essenciais relativas s suas oportunidades de sucesso como
conselheiro. Este documento pode ser encontrado online no site
www.enactus.org.br.
Baseado na:
Instituio acadmica
Tipo de posio:
Voluntrio
Resumo da funo:
Gerenciar, instruir e orientar o time Enactus da instituio acadmica, garantindo que esse time cumpra com as exigncias de qualidade do
Programa Enactus.
Principais responsabilidades:
Ser o principal representante do time na rede Enactus nacional

Fornecer aconselhamento e orientao aos membros do time Enactus
Assegurar que o time Enactus desenvolva e implemente projetos de qualidade que estejam em concordncia com as exigncias
estabelecidas pela Enactus Worldwide.
Fornecer aconselhamento e orientao para os membros da liderana do time (ex: presidente, diretores, etc)
Ser defensor da organizao Enactus dentro e fora do campus (com nfase especial em construir e manter o apoio para o programa
Enactus na sua instituio acadmica)
Informar e enfatizar a instituio com os objetivos e projetos do time Enactus
Fornecer orientao para o time Enactus em seus projetos de extenso e em seus esforos de sustentabilidade
Manter Relaes de benefcio mtuo entre o time e seu Conselho Consultivo de Negcios (Business Advisory Board)
Avaliar a apresentao da competio e preparar os estudantes para a competio
Participar regularmente de reunies Enactus e fornecer ideias e apoio quando solicitado esses encontros no se limitam queles
realizados com o time, mas tambm incluem encontros coordenados pela Enactus Brasil.
Auxiliar o time em seus esforos de recrutamento (recrutamento de novos estudantes, de membros para o Conselho de Negcios e/ou
de Co-Professores Conselheiros)
Compartilhar boas prticas com outros Professores Conselheiros na rede Enactus nacional, quando solicitado
Assegurar que o time Enactus envie nos prazos os relatrios mandatrios em mbito nacional e mundial submisso rigorosamente
correta dos relatrios mandatrios e no prazo estabelecido, incluindo, mas no se limitando aos Active Team Sheet, Team Data sheet e
Project Verification Form.
Principais atributos:
Afinidade com a Enactus e com a sua misso principal e proposta

Interesse em proporcionar aos estudantes um experincia de aprendizagem prtica
Habilidade de instruir e orientar os estudantes no seu desenvolvimento profissional
Possibilidade de viajar ocasionalmente para conferncias nacionais de treinamento, competies regionais/nacionais/mundiais e
outros eventos importantes, quando consideradas relevantes.
Os Papis do Conselho Consultivo de Negcios
Se utilizado corretamente, o Conselho de Negcios pode ser

de grande valor para o seu time. Este grupo pode lhe fornecer
aconselhamento para o seu time, conselho em projetos, e
apresentar o seu time para outros lderes na comunidade, facilitar o
acesso aos recursos necessrios, e criticar suas apresentaes antes
da competio. Se o seu time est com dificuldade de encontrar
possveis membros para o Conselho Consultivo de Negcios,
considere os seguintes grupos em sua pesquisa:
Membros Alumni do time so uma boa base para o seu
Conselho Consultivo de Negcios. Eles podem fornecer ideias
nicas e valiosas para o seu time.
Organizaes Enactus com presena em sua comunidade.
Voc poder encontrar uma lista de organizaes doadoras
no site www.enactus.org (Por favor note que apesar de alguns
executivos estarem envolvidos pessoalmente com a Enactus,
possivelmente outros executivos que esto localizados em
sua comunidade podem no estar familiarizados com a
Enactus. Quando forem abordar esses indivduos, no espere
que eles estejam familiarizados com a Enactus. Voc deve
estar totalmente preparado para explicar o que a Enactus.
Para saber mais sobre as regras para contatar membros do
conselho dessas empresas, reveja a seo Diretrizes para
Membros deste manual ou visite o site www.enactus.org)
Organizaes Lderes, Organizaes cvicas ou educacionais
em sua comunidade. Ex. Cmara de comrcio, Grupos de
desenvolvimento econmico, Clube Rotary.
Negcios que se interessem e sejam capazes de fornecer
aconselhamento para um projeto especfico.
Membros da Mdia em Massa.
Engajando Membros do Conselho Consultivo de

Negcios
Aps criar um Conselho Consultivo de Negcios, importante

inclu-lo nas atividades do time. Ns sugerimos que realizem
reunies com o seu Conselho Consultivo de Negcios no incio do
ano para rever seus projetos e planejamentos. Esta reunio uma
grande oportunidade para os membros darem seus conselhos e se
inscreverem para ser parte dos projetos que se alinhem aos seus
interesses.
Mantenha em mente que nem todos os membros do seu Conselho
Consultivo de Negcios estaro envolvidos por igual. Neste caso,
importante manter todos envolvidos e informados das atividades
do time. Considere as seguintes estratgias para lidar com o seu
Conselho de Negcios:
Faa uma reunio no incio do ano para revisar o planejamento
para o novo ciclo e apresente os novos membros ao Conselho.
Lembre-se de convidar os membros para suas reunies
semanais.
Crie um peridico mensal para informar o Conselho de
Negcios sobre as atividades do time e prximos projetos.
O Papel do Membro Alumni
Ao desenvolver o seu time, a incluso de membros Alumni uma

rea de grande potencial que muitas vezes no aproveitada. Alumni
Enactus pode ser de grande valia para qualquer time.
Quando os estudantes se formam muitos podem mudar de endereo,
nmero de telefone e at endereo de e-mail. extremamente
importante coletar seus contatos antes de se formarem. Desenvolver
um sistema de rastreamento pode ser fcil se criar uma planilha com
uma aba para cada ano. Informaes bsicas podem incluir: nome,
organizao, ttulo, endereo para correspondncia, telefone e
endereo de e-mail.
Abaixo voc poder encontrar algumas sugestes de utilizao dos

membros alumni. Eles podem ser um recuso poderoso para melhorar
a qualidade e sustentabilidade do seu time.
Convide-o para ser um palestrante convidado
Recrute-o para ser um membro do Conselho Consultivo de
Negcios
Pea para revisar seus planos para o ciclo e encontrem juntos
novas ideias
Envolva-o em seus projetos comunitrios
Pea para revisar e criticar a apresentao do seu time
Coloque-o para aconselhar membros do time
Quando um membro do time estiver prestes a se formar, lembre-o

de entrar em suas contas no site www.enactus.org e mudar o status
de Estudante para alumni. Esse passo importante e ir ajudar a
rastrear os membros alumni atravs da ferramenta acadmica online
do site da Enactus. Seja proativo e promova oportunidade para os
atuais membros do seu time continuarem envolvidos aps suas
formaturas.
Dicas para novos Estudantes
Dicas para novos Estudantes
Comeando um novo projeto?
Descubra quais sos os recursos humanos e financeiros

disponveis em seu time
Pense em um (local) projeto necessrio
Reveja como o seu projeto ir atender aos critrios de
julgamento
Crie um plano de ao para o seu projeto - utilize o
modelo de planejamento de projeto
efina metas claras para o seu time de projeto
Crie uma diviso de tarefas
Assumindo um projeto existente?
Certifique-se de fazer uma transio suave com o seu anterior

Reveja como o seu projeto ir atender aos critrios de
julgamento
Conhea os beneficirios de seu projeto e seus parceiros - envie
um e-mail de apresentao
Defina metas claras para alcanar com o projeto este ano
Bem vindos Enactus! Voc est prestes a iniciar um novo captulo

divertido e excitante de sua vida estudantil.
Para comear
1. Esteja familiarizado com os conceitos bsicos da Enactus

2. Conhea seus colegas - com quem voc estar
trabalhando este ano?
3.Descubra qual ser o seu papel no time. O que ser
esperado de voc este ano?
4. Encontre um mentor/estudante com mais experincia
em seu time para ajud-lo a aprender o bsico sobre os
projetos e a dinmica do time em geral.
Recursos
Acesse www.enactus.org ou o site local da Enactus do pas e

se registre como um estudante para ter acesso aos materiais e
ferramentas Enactus
Leia o guia Critrio de Julgamento Inicial
Aprenda mais sobre os elementos do critrio de julgamento
lendo o documento Entendendo o Critrio
Dicas para estudantes com experincia
Ter experincia sinnimo de ter conhecimento, habilidades,

qualificaes e proficincia. Como um estudante Enactus com
experincia, voc faz parte da maioria vital da comunidade de
estudantes Enactus, e tem um papel importante, tanto como mentor,
quanto como modelo para novos estudantes e possveis lderes de
times futuros.
Seu papel
Ajudar no recrutamento e orientao de estudantes. Se voc

for parte da Enactus em sua universidade por um ano ou mais,
sua experincia pessoal servir como um valioso exemplo para
novos estudantes.
Voc o crebro e as mos dos seus projetos! Com
conhecimento suficiente do critrio de julgamento, seus
projetos, competies, e ideias ajudam a solidificar o programa
em sua universidade.
Pense em
Ser a energia do seu time: motive o time, especialmente os

novos estudantes e ajude os lderes de time a engajar todos os
membros. Lembre-se a Enactus tambm para se divertir!
Contribuir com criatividade: fique de olho para oportunidades
de mostrar suas habilidades especiais - lembre-se voc um
potencial lder de time/coordenador de projeto. Exercite sua

liderana ao ajudar a liderar o seu time e consolidar o seu
conhecimento sobre a Enactus.
Participar de eventos de treinamento: Contate o seu
Coordenador de Programa local frequentemente e mantenhase informado sobre eventos de treinamento. Seja proativo e
participe de quantos voc puder. Aproveite toda oportunidade
de apresentar, discutir ou resolver questionamentos.
Competio: pense em compartilhar sua experincia em
competies com os membros do seu time de apresentao.
Sendo um estudante experiente, tente participar ativamente
na confeco do Relatrio Anual e da apresentao. Utilize
essa oportunidade para fazer contatos e participar em fruns
profissionais.
Recursos
Registre-se no site www.enactus.org para ter acesso ao Guia

de Boas Prticas - Esses guias so recursos nicos, alm desse
manual que ajudaro com outras nuances do recrutamento,
coordenao do seu time e projetos, e preparao para a
competio.
Contate o Lder de seu pas ou Diretor de Programa para
receber recursos em desenvolvimento de carreira e contatos.
Dica para Lderes de Time
Ser um lder do time significa ser responsvel pelo sucesso geral do

time, incluindo a liderana de diferentes grupos de projetos e tambm ter a certeza de que seu time est propriamente estruturado e
em funcionamento. Ao ser um lder de time, aconselhvel que voc
no participe em um time de projeto, pois voc j ter bastante trabalho com a coordenao geral do seu time. O lder do time serve de
ponte de comunicao entre o Professor Conselheiro, a administrao da universidade, o Conselho Consultivo de Negcios, e o resto do
time. O lder tambm a o contato com o escritrio local da Enactus.
Primeiros passos
1. Se familiarize com a estrutura existente do time. Quem ser

responsvel por o que em seu time?
2. Desenvolva um calendrio de reunies para o time e para o
conselho.
3. Organize um evento social para que todos se conheam, e para
desenvolver um esprito coletivo entre os membros.
Recursos
um conselheiro, compartilhando experincia e ajudando-o a

desenvolver habilidades de liderana.
Compartilhar boas prticas - maximize os seus contatos
locais e internacionais. Conecte-se com outros Lderes de
time localmente, nacionalmente e internacionalmente para
compartilhar ideias e historias de sucesso. Acesse a pgina
da Enactus no Facebook para se conectar com outros lderes
de time ao redor do mundo. Quando se registrar no site
www.enactus.org voc tambm encontrar um frum onde
voc poder postar ideias, problemas ou perguntas sobre a
comunidade Enactus.
Aprender a delegar! Este ano ser corrido e voc ter muita
coisa em suas mos. Confie nos seus colegas e divida algumas
responsabilidades para o sucesso do time.
Desenvolver um plano de ao para voc e para o seu time
como um todo.
Preparar um plano de sucesso com alguns meses de
antecedncia, antes do final do ciclo para assegurar uma
transio tranquila ao seu sucessor.
Ao ser um lder de time importante que voc se familiarize com

as ferramentas e recursos disponveis no site www.enactus.org
e no seu respectivo site nacional. Registre-se e obtenha acesso
aos materiais que podero ajud-lo nessa tarefa.
Aprenda a lidar com conflitos, motivar as pessoas e aproveitar
ao mximo do seu time lendo o Guia de Boas Prtica disponvel.
Pense em
Encontrar um mentor - procure um mentor que possa ajudlo na tarefa de lder. Um mentor algum que servir como
Desenvolvendo
Projetos de Qualidade
Introduzindo o Critrio de Julgamento Enactus
Introduzindo o Critrio de Julgamento Enactus
Elementos de Julgamento
As ideias a seguir servem como um guia para auxiliar os times e juzes

a entenderem a estrutura e contedo do critrio.
1. Quais so os relevantes aspectos econmicos, sociais e
ambientais?
Estes trs aspectos se referem linha bsica do triplo conceito
(ex. lucros, pessoas, planeta) e visam ilustrar que para um
projeto ou iniciativa serem realmente eficaz e sustentvel deve
fazer sentido econmica, social e ambientalmente.
Devem-se considerar os trs fatores, entretanto um ou mais
podem ter uma maior relevncia em situaes particulares.
Quando qualquer um dos trs fatores for relevante situao,
eles devem ser considerados parte integrante do projeto, em
vez de atividades separadas.
2. Como as pessoas podem ser empoderadas de maneira
eficaz?
Ao equipar as pessoas com o conhecimento, habilidade
e/ou segurana para se mudar da dependncia para a
autodeterminao e independncia.
Envolver as pessoas a colaborar e focar na construo da
capacidade a longo prazo.
Propsito Enactus:
Possibilitar o progresso atravs da ao empreendedora.
Critrio de Julgamento Enactus:
Considerando os aspectos econmicos, sociais e

ambientais relevantes, qual times Enactus efetivamente
empoderou um grupo de pessoas com necessidades
especficas, aplicando conceitos econmicos e de negcios
e uma abordagem empreendedora para melhorar a
qualidade e padro de vida?
Organizaes precisam evoluir continuamente para manter

relevncia e desenvolver um sentido mais profundo para sua causa.
Assim como a Enactus tem se desenvolvido por mais de 35 anos,
tambm desenvolvemos o nosso critrio de julgamento em nossas
competies. O critrio oferece um amplo foco na abordagem, por
exemplo abordagem empreendedora e de conceitos de econmicos
e de negcios, junto com uma grande nfase no resultado, por
exemplo melhorar a qualidade e padro de vida.
O critrio de julgamento tambm orientado pela causa. Com

grande nfase no propsito, define-se um limite claro Enactus e
acentua a nossa principal crena de que possvel utilizar o negcio
para fazer do mundo um lugar melhor. Isso fornece um claro
mandato para os times e fortalece nossa abordagem programtica,
fornecendo aos times a flexibilidade da criatividade para determinar
como melhor completar seu mandato. Tambm fica claro a
escolha do beneficirio sob o propsito comum dos interesses dos
estudantes, os objetivos acadmicos de suas universidades e a
necessidade de cada comunidade.
Alm disso, encoraja os times a focar no somente no tpico ou
problema, e sim no resultado que eles buscam - desafiando-os
a sempre aumentar a qualidade e o impacto de seus projetos. O
critrio tambm equilibra o resultado e a importncia do mtodo,
ex. empoderar pessoas necessitadas. Novamente, baseandose na crena Enactus de que a melhor maneira de ajudar pessoas
a longo prazo equipar-lhes com o conhecimento e habilidades
para se ajudarem. Finalmente, outra ideia importante do critrio
o reconhecimento de que para as solues serem sustentveis
necessrio que sejam coerente social e economicamente, e tambm
ambientalmente.Os times devem considerar esses trs elementos, e
sempre que possvel utiliz-los em seus projetos.
3. Quem so as pessoas necessitadas?

Pode ser interpretado de maneira ampla para representar
qualquer grupo em potencial, desde que estejam precisando
de foco na rea do projeto do time, e devem ser significantes e
relevantes ao propsito Enactus.
A audincia no est limitada ao pobre, desavantajado,
marginalizado da sociedade, desprivilegiado, e/ou com
necessidade econmica.
Um ponto para avaliao a habilidade de o time ilustrar
a necessidade do pblico alvo e explicar por que foram
escolhidas tais necessidades.
4. O que abordagem empreendedora e de conceitos de

econmicos e de negcios?
Conceitos econmicos e de negcios podem clarificar a ampla
variedade de atividades que podem ser solues de projetos.
Conceitos econmico e de negcios devem resultar na criao
de oportunidades econmicas atravs da aplicao de uma
mentalidade de negcios no processo, contedo e execuo do
projeto
Abordagem empreendedora a maneira como os projetos
so desenvolvidos e executados, e no necessariamente a
criao de um negcio empreendedor.
Abordagem empreendedora deve resultar na demonstrao
da cultura empreendedora, inovadora e criativa atravs das
aes do time.
5. O que considerado qualidade e padro de vida?

Qualidade de vida se refere a aspectos no materiais:
circunstncias sociais, culturais e emocionais de um pblico
alvo.
Padro de vida se refere a aspectos materiais: circunstncias
fsicas, financeiras e ambientais de um pblico alvo.
A melhoria da condio deve ser ilustrada atravs dos
resultados alcanados pelos times (no somente planos
e aspiraes) que resultaram no benefcio ou melhoria do
pblico alvo.
Implementando projetos de maneira eficaz
essencial que os times invistam um bom tempo no planejamento

de um projeto antes de sua implementao. Um bom time ir
investigar todas as oportunidades (assim como os riscos) ao
assumir um novo projeto e depois criar um plano de ao que ir
possivelmente ter resultados de sucesso. Primeiramente, crucial
que os times entendam como feita a medio da performance. O
& recente
Visionpublicao
of Success
diagrama abaixoMission
vem de uma
feita pela Roots
Cause e ilustra bem essa medio.
The Performance
Measurement Cycle
Improve
Measure
Mission &
Vision of Success
Report
Adaptado de: Building a Performance Measurement System: Using

Data to Accelerate Social Impact A Root Cause How-to Guide by
Andrew Wolk, Anand Dholakia, and Kelley Kreitz, http://rootcause.
org/sites/rootcause.org/files/Building%20a%20Performance%20
Measurement%20S ystem.pdf
A fase de medio possibilita que o time controle da performance

utilizando indicadores selecionados. Lembre-se que o objetivo
alcanar uma melhoria na Qualidade e Padro de Vida dos
beneficirios do projeto. Para uma medio eficaz, os times devem
pensar sobre como medir as seguintes reas: aumento de renda,
aumento do poder de compra, melhoria na satisfao com a vida,
etc. Ao determinar esses indicadores, os times podero medir o
impacto durante todas as etapas do projeto. Mais informaes sobre
medio pode ser encontrada no site www.enactus.org na seo de
Recursos.
A fase de aprendizagem permite a extrao de experincias de

conhecimento e aprendizagem, identifica oportunidades de
melhoria, e permite que o time tome decises baseadas em fatos. A
fase de aprendizagem essencial para a melhoria na qualidade dos
projetos do time em geral.
Finalmente, a fase de melhoria permite que o time implemente
decises para melhorar as operaes e atividades no futuro.
Activities and
Operations
Learn
A fase de reportar possibilita os times comunicar sua performance

interna e externamente. No decorrer do ano os times reportam seu
progresso ao seu Professor Conselheiro e ao Conselho Consultivo de
Negcios, que criticaro em retorno. Durante a competio, os times
reportam sua performance externamente atravs do Relatrio Anual
e de apresentaes audiovisuais.
These phases can be applied to every project and are part of an

ongoing effort to improve the overall quality of the teams project
portfolio.
O ciclo de medio de performance tambm mostra que a fase de
Atividades e Operaes a motivao para o seu programa. nessa
fase que a toca de ideias e planejamento acontece. O primeiro passo do
time identificar projetos e iniciativas que podem ser interessantes e
verificar a relevncia entre a ideia de projeto e seus beneficirios.
Abaixo esto alguns passos adicionais para identificar o melhor projeto
para o seu time.
Conhea os interesses e talentos individuais dos membros do seu time
Ao entender a composio nica de seu time a seleo de projetos
ficar mais fcil. Alguns times coletam informaes de seus membros
atravs de um formulrio informativo que completado ao entrarem
no time. Conhecer os membros do seu time e saber se eles esto
engajados em algum outro trabalho voluntrio, outras associaes
e/ou identificar uma necessidade que a Enactus pode suprir so
informaes valiosas. Baseado na habilidade e talento individual
voc pode coordenar os times de projetos e se certificar de que os
talentos do time esto empregados de maneira eficaz.
Analise as necessidades de sua comunidade
Os times esto localizados em uma grande rea, desde reas urbanas,
at pequenas cidades rurais. Cada uma dessas comunidades oferece
acesso a vrios tipos de populao e problemas.
Pesquise dentro de sua prpria comunidade e faa avalie as
necessidades.
A pesquisa pode comear do bsico, como ler o jornais e revistas

locais, ou assistir o noticirio local. Lembre-se de que a Enactus no
requer que os times conduzam projetos internacionais.
Apesar de ser impressionante ver que os times conseguem impactar
locais fora de seu pas de origem, o foco deve ser sempre na
necessidade, relevncia, profundidade e significado do impacto de
melhoria na qualidade e padro de vida.
Envolva-se em sua comunidade e oferea sua assistncia
H provavelmente muitas organizaes educacionais, empresas
ou grupos cvicos em sua comunidade interessados em abordar
os mesmos temas que a sua equipe ou interessados em atender
as necessidades dos mesmos grupos populacionais alvos de sua
equipe. Esses grupos esto sempre procurando parceiros para
desenvolver novas iniciativas ou voluntrios para participar de
programas existentes. Identifique esses grupos em sua comunidade,
apresente a sua equipe e oferea seu apoio. Lembre-se de definir
claramente qual seria o papel da sua equipe contra o do seu parceiro
de projeto.
Uma vez que os projetos forem selecionados, o prximo passo
para os times criarem um plano detalhado de ao. Um abrangente
Modelo de Planejamento de Projeto est disponvel no apndice
deste manual e vai ser muito til quando os times embarcarem em
um novo projeto ou desejarem ampliar um projeto j existente.
Enquanto isso, as equipes podem usar os passos descritos abaixo
para criar um quadro de ao e identificar os recursos necessrios
para concluir um projeto bem-sucedido.
Quem o pblico-alvo?
O objetivo para times escolherem o pblico que seria o beneficirio
ideal dada a necessidade especificada. Pessoas necessitadas pode
ser interpretado de maneira ampla, desde que estejam precisando
de foco na rea do projeto do time, e devem ser significantes e
relevantes ao propsito Enactus. Audincias no se limitam a
simplesmente pobres, desfavorecidos, marginalizados na sociedade,
carentes, e/ ou com necessidades econmicas. Lembre-se que a
avaliao fundamental a capacidade da equipe para ilustrar a
necessidade do grupo-alvo e por que eles escolheram atender a
essas necessidades.
Quais organizaes so potenciais parceiras para o projeto?
Identifique parceiros que podem adicionar real valor e fornecer o
tipo de compromisso que voc precisa. Certifique-se de claramente
estabelecer qual ser o seu papel e o deles, e tenha uma boa
compreenso de quais partes do resultado o time pode levar crdito
(como resultado de seu trabalho e impacto direto). Parcerias podem

no ser aplicveis para todos os projetos.
Quais so os fatore econmicos, sociais e ambientais que envolvem
o pblico-alvo? Como o projeto aborda esses fatores?
As pessoas so muitas vezes afetados por tendncias, choques e
sazonalidade, coisas sobre as quais eles tm pouco ou nenhum
controle. Por exemplo : as tendncias da populao , as tendncias
econmicas, de governana , doenas , clima, poluio, catstrofes
naturais, conflitos e / ou a sazonalidade de preos , produo e
oportunidades de emprego .
Fatores econmicos, sociais e ambientais referem-se ao conceito
do triple bottom line (ou seja, lucros , pessoas, planeta ) e so
destinadas a ilustrar que, para um projecto / iniciativa para
ser verdadeiramente eficaz e sustentvel, deve fazer sentido
economicamente, assim como social e ambientalmente. Devida
considerao deve ser dada para os trs fatores, embora uma ou
mais podem ter maior relevncia em determinadas circunstncias.
Identifique quais fatores so mais relevantes para o projeto e como
o projeto vai enfrent-los. Na medida em que qualquer um dos trs
fatores so relevantes para a situao, eles devem ser abordados
de forma integrada, como parte do projeto, e no como atividades
separadas.
Quais so os impactos desejados para o pblico-alvo do projeto?
Como o pblico-alvo est trabalhando para alcanar estes
resultados atualmente? O que est e o que no est funcionando?
O time deve investigar, observar e ouvir as prioridades,
necessidades, desejos e metas do pblico-alvo. Os resultados
desejados por um grupo em particular no so sempre monetrios,
em vez disso, podem ser a segurana alimentar, acesso gua
potvel ou educao. O time deve colocar de lado suas crenas
pr-existentes sobre o pblico-alvo e ouvir o que que as pessoas
querem e precisam. Examinar as estratgias atuais do pblicoalvo para a obteno de seus resultados desejados , procura
de oportunidades para expandir, melhorar ou substituir as atuais
estratgias com abordagens mais eficazes e eficientes.
Como o time ser capaz de capacitar o pblico-alvo para alcanar
o resultado desejado do projeto?
A idia principal aqui a forma como as equipes iro capacitar seus
beneficirios do projeto. O projeto deve equipar o pblico-alvo
com o conhecimento, habilidades e / ou confiana para mudar sua
situao de dependncia para auto-determinao e independncia.
Muito disso ser alcanado atravs da colaborao, com um forte
foco na capacitao de longo prazo.
Como o time aplicar conceitos econmicos e de negcios e uma

abordagem empreendedora na realizao do projeto?
O critrio de julgamento requer que os times apliquem conceitos
econmicos e de negcioas, e uma abordagem empreendedora
para todos os seus projetos. Conceitos econmicos e de negcios
um ponto integrado, esclarecendo a ampla gama de atividades
que podem ser entregues como solues de projeto. Deve resultar
na criao de oportunidades econmicas atravs da aplicao
de uma mentalidade empresarial no desenvolvimento, contedo
e mensurao do projeto. Abordagem empreendedora a
forma em que os projetos sero desenvolvidos e mensurados,
no necessariamente uma necessidade de se criar negcios
empreendedores. Deve resultar na demonstrao de criatividade,
inovao e uma cultura empreendedora atravs de esforos do time.
Como alcanar os resultados desejados projeto melhorar a
qualidade e padro de vida de seu pblico-alvo?
Dentro das melhorias na qualidade de vida, quais circunstancias
sociais, culturais, e emocionais nos beneficirios o projeto
ir modificar? Dentro das melhorias no padro de vida, quais
circunstncias fsicas, financeiras e ambientais o projeto ir
influenciar? A lista de desejos ir definir as mudanas de vidas que
resultaro na melhoria dos beneficirios do projeto
Como voc vai medir o impacto direto de seu projeto?
O Time deve identificar claramente os instrumentos de medio que
sero utilizados.
Quais so os possveis resultados e impactos do seu projeto?

Considere o efeito cascata do seu projeto. O que obter os resultados
desejados de um projeto significa para os recursos e subsistncia
da comunidade e das comunidades vizinhas? Qual o alcance do
impacto do projeto?
Que tipo (s) de cobertura da mdia voc pode antecipar para o seu
projeto? Como voc vai medir as impresses de mdia?
A cobertura da mdia inclui material impresso, mdia eletrnica
e social. Quais as conexes que voc vai utilizar? Que meios de
comunicao voc entrar em contato? Como voc vai medir o
alcance das histrias de seus projetos?
Que recursos so necessrios para concluir o projeto?
No subestime a importncia desta etapa. Criar uma lista to
detalhada quanto possvel.
Qual o oramento do projeto?
Certifique-se de incluir quaisquer necessidades de viagem, recursos
e materiais que sero necessrios para completar o projeto.
Como o projeto ser documentado?

Uma documentao apropriada ir permitir que o time arquive suas
conquistas e ir ajudar a criar um relatrio anual e uma apresentao
para a competio mais completa. Para cada projeto, colete as
seguintes informaes:

Fotos e/ou vdeos

Nomes dos membros envolvidos e horas contribudas por cada um
Nomes dos membros do Conselho Consultivo de Negcios
Nomes de outros parceiros importantes
Nmero e tipo de beneficirios do projeto
Cpia de qualquer material utilizado no projeto
Aparies na mdia
Caractersticas de projetos Enactus de

sucesso:
Considerar fatores econmicos, sociais e ambientais

relevantes para o projeto
Identificar um pblico com necessidades claras
Focar no empoderamento do pblico alvo
Aplicar conceitos econmicos e de negcios, e uma
abordagem empreendedora
Ilustrar a melhora na qualidade e padro de vida do
pblico alvo
Ilustrar abordagens inovadoras utilizando o negcio
como uma soluo vivel
Colaborar com e envolver o Conselho Consultivo de
Negcios
Definir o potencial para continuar e possvel expanso
no futuro
Que tarefas especficas e prazos correspondentes so necessrios

para completar o projeto?
Uma vez que a fase de planejamento completo e prazos so
definidos, as equipes podem avanar com a fase de implementao.
Neste ponto, as equipes devem rever a seo Elementos de
Julgamento deste manual.
Avaliando o Impacto de um Projeto e Resultados
Uma avaliao apropriada do projeto um dos aspectos mais

significativos para entregar um programa de qualidade. A utilizao
da ferramentas de medio apropriadas, em conjunto com os
vrios nveis de avaliao de resultado so partes integrais para o
sucesso do seu time. A Enactus encoraja os times a investirem um
bom tempo estudando esses contedos, pois sero de grande valia
em sua jornada.
Foco em Resultadoi
Inputs
sua condio ou padro. A ilustrao a seguir demonstra um modelo

de lgica de projeto para empregar quando considerarem um novo
projeto.
Rationales/Needs:
Why will project activities produce results?

Assumptions: What factors are necessary for project success?
Remember to consider the relevant economic, social,
and environmental factors!
Outputs
Outcomes
Algumas vezes os times apresentam somente as entradas e

sadas como base do sucesso de um projeto. Apesar desse tipo de
informao ajudar, a Enactus no est necessariamente focada nas
entradas e sadas. Ao invs disso, voc deve focar nos resultados
significativos e de alta qualidade em seus projetos. Voc encontrar
aqui uma definio para esses trs termos:
Entradas incluem os recursos dedicados a ou consumidos
pelo programa . Por exemplo: dinheiro, estudantes, tempo,
voluntrios, equipamentos e suprimentos.
Sadas so os produtos das atividades do programa, e
so geralmente medidos em volume de trabalho por
exemplo o nmero de aulas dadas, conduo de sesses
de aconselhamento, materiais distribudos e participantes
servidos.
Resultados so benefcios ou mudana em indivduos ou
populaes durante ou aps a participao nas atividades do
programa. Elas so influenciadas pelas sadas do programa. Os
resultados pode se relacionar a comportamento, habilidades,
conhecimento, atitudes, valores, condies, padres, e ou
atributos. Eles so o que os participantes sabem, pensam ou
conseguem fazer; ou como eles se comportam; ou como sua
condio aps o programa.
Existem trs nveis de resultados: inicial, intermedirio e a
longo prazo. Resultados iniciais so os primeiros benefcios ou
mudanas na experincia dos participantes, frequentemente
relacionada a mudana no conhecimento, atitudes ou habilidades
dos participantes. Resultados intermedirios so geralmente
mudanas no comportamento resultante do novo conhecimento
atitude ou habilidade dos participantes. Resultados a longo prazo
so mudanas significativas para os participantes, geralmente em
i
United Way of America. Measuring Program Outcomes:
A Practical Approach. 1996. Print.
Inputs:
People, time, materials, funds dedicated to or

consumed by the project
Activities:
The actions the project takes to achieve desired results
Outputs:
The tangible direct products of project activities
Outcomes:
The changes expected to result from the project

Initial Outcomes Intermediate Outcomes Long-term Outcomes
Um modelo de lgica de projeto adicional e um documento de

exemplo para ajud-lo a organizar sua estratgia de avaliao e
resultados esto disponveis no apndice.
Entendendo a qualidade de vida e o padro de vida
Esses termos qualidade de vida e padro de vida so geralmente utilizados em conjunto, para descrever o estado fsico, emocional,
financeiro e intelectual dos beneficirios do projeto. importante entender a relao e a diferena dos dois termos. Bons resultados
ilustram uma mudana na qualidade e/ou padro de vida dos beneficirios.
Voc poder ver uma combinao das ferramentas de medio identificadas na prxima seo para medir os impactos e resultados de
cada projeto.
Exemplos de projetos
Austrlia
Qualidade de vida geralmente se refere a noo de bem
estar, medido atravs de indicadores sociais. Isto inclui, mas
no se limita a:
Autoestima
Satisfao com a vida no geral
Condies de trabalho
Habilidade de cuidar de sua famlia
Esperana na vida
Aceitao na comunidade, vizinhana e/ou ambiente de
trabalho
Medir uma melhoria na qualidade de vida de uma pessoa
um tanto quanto subjetivo. Especialmente quando existem
vrios fatores diferentes como religio, cultura, idade,
gnero, e outros, que podem impactar a maneira como a
pessoa enxerga sua prpria existncia e consequentemente,
sua qualidade de vida.
Ferramentas de medio
Padro de vida se refere a circunstncias fsicas nas

quais as pessoas vivem, os produtos e servios que eles
podem consumir, e os recursos econmicos disponveis.
Esto inclusos conforto material, facilidade de vida,
oportunidades para satisfao pessoal. A medio para um
padro de vida de sucesso geralmente feita pela renda.
Entretanto, fortemente associada com o acesso e poder
de compra de itens como os seguintes:
Educao ou desenvolvimento de habilidades
Cuidados com a sade e saneamento
Confortos materiais como moradia, vesturios e
transporte
Brasil
Quando estiver medindo o impacto do projeto, voc pode escolher

utilizar mtodos que fornecem uma avaliao qualitativa ou
quantitativa. O mtodo de avaliao a ser utilizado em cada projeto
deve ser decidido no processo de planejamento, antes que o projeto
comece.
Usando uma mistura de medies qualitativas e quantitativas, cada

time deve ser capaz de responder a pergunta Este projeto obteve
o sucesso? e prov-lo. crucial que voc prove como empoderou
as pessoas necessitadas e como melhorou a qualidade e padro de
vida.
Medio qualitativa est enraizada no contato direto com os

indivduos envolvidos no programa. Eles podem incluir itens como
entrevistas ou depoimentos dos participantes do projeto, membros
do Conselho Consultivo de Negcios ou outros parceiros da
comunidade que estiverem envolvidos.
Se por exemplo, os resultados de uma pesquisa provarem mudanas

positivas no conhecimento ou habilidades de certo pblico, voc
deve ser perguntar E agora? Como essas pessoas necessitadas
aplicara o conhecimento para melhorar suas vidas, e como isso pode
ser medido de maneira eficaz?
Medio quantitativa traduz a experincia em um formato que pode

ser contado, comparado, medido e expresso estatisticamente. Eles
podem inclui itens pr-exame e ps-exame, objetivos alcanados e
outras documentaes, ou guias de observao.
Tenha em mente que mudanas em longo prazo so mais

significativas para os participantes. Portanto, importante que
o time continue a medir o impacto mesmo aps o projeto ter sido
concludo.
Para enfrentar a complexa questo da falta de moradia na cidade, o Time

Enactus da Universidade de Melbourne criou uma empresa onde moradores
de rua foram empregadas para realizar tours em Melbourne. Os passeios
foram concebidos para proporcionar comunidade conhecimento sobre os
desafios maiores que envolvem a falta de moradia, permitindo que aos guias
obter os recursos e habilidades necessrias para deixar as ruas. O projeto
Street Stories no s aumentou a conscincia sobre a falta de moradia
entre os mais de 150 pessoas que participaram, mas tambm ajudou a trs
pessoas, ex-moradoras de rua a reintegrar na sociedade, obter um emprego
em tempo integral e manter um endereo permanente.
IEm regies semi- ridas do Brasil, pouca riqueza existe alm dos frutos de
palmeiras e castanhas de caju que crescem nesse clima . O Time Enactus
CEUT deu aos moradores da cidade de Marru nova esperana com o
Projeto Palmeirais, um esforo que lhes ensinou como criar doces, gelias e
sucos de esses recursos j existentes. Os novos itens foram comercializados
e vendidos em um festival local que gerou US$ 2.000. Devido ao sucesso e
demanda contnua na rea para esses produtos, a cidade j construiu um
centro de produo dedicado a fazer esses itens. Como resultado deste
projeto, 28 famlias agora tm rendimentos sustentveis e no so mais
relegados a viver em extrema pobreza.
China
A vila costeira depende da produo de ostras, mas sem processo de

descarte das conchas, havia um enorme espao onde havia conchas em
decomposio, at o Time Enactus Xiamen University criar o projeto Trash
to Treasure. Este esforo ensinou a comunidade a transformar as conchas
em materiais de construo e de fertilizantes. A equipe trabalhou com
o governo local para criar uma unidade de processamento e encontrar
mercados para os novos subprodutos da concha de ostra . Desde a sua
criao, mais de 4.000 toneladas de conchas foram reciclados, com um
valor de 82,8 milhes de yuans. Alm de diminuir o desperdcio e reduzir a
poluio, o projeto criou 61 novos postos de trabalho.
Gana
Ucrnia
ndia
Estados Unidos
Ao eliminar a necessidade e o custo de um salo de beleza local fsico, o

Time Enactus Kwame Nkrumah University of Science and Technology, com
o projeto Mobile Salon est fazendo com que seja possvel um grupo de 20
cabeleireiros profissionalmente qualificados, que anteriormente estavam
desempregados, agora ter rendimentos sustentveis. Atualmente, o lucro
lquido mdio mensal do empreendimento GH 300 por participante.
Este sucesso e confiana recm-descoberta levou inclusive alguns dos
cabeleireiros a aumentar suas ofertas de produtos com cosmticos e
acessrios. To impressionante, o modelo de negcios da equipe tambm
considerada uma soluo tambm para outras profisses em dificuldades.
Era uma comunidade com problemas de montagem - a necessidade de

postos de trabalho, a falta de recursos educacionais acessveis e uma grande
quantidade de resduos de papel - at o Time Enactus SSCBS encontrar
o fio condutor para abordar estas questes . O projeto Akshar produz
cadernos de papel reutilizado de um lado. A equipe desenvolveu um sistema
de coleta de papel usado em na regio Delhi, em seguida, ensinaram os
indivduos marginalizados a costurarems os cadernos. Este novo produto
comercializado para os estudantes universitrios e alunos carentes.
At agora, mais de um milho de folhas de papel foram recicladas, 1.800
estudantes se beneficiaram com esses cadernos e 12 indivduo tiveram um
aumento de 2.000 por cento em suas rendas mensais.
Apesar de tentar durante anos, as famlias de Maidan, na Ucrnia, foram

incapazes de pagar uma creche para seus filhos, fazendo com que as
crianas tivessem dificuldade de acesso educao. O Time Enactus
Vinnytsya National Technical University viu uma oportunidade de ajudar
essa comunidade a desenvolver uma forma mais eficiente de creche. Seu
projeto incluiu a aquisio de um edifcio estatal de baixo custo, reduo de
custos para aquecimento e iluminao, e a criao de um fundo para apoiar
os custos operacionais futuros. Os filhos de Maidan tm agora a sua escola,
10 profissionais tm emprego, e outras aldeias em toda a Ucrnia tem um
exemplo do que possvel realizar atravs da ao empreendedora.
A empresa de reciclagem que visa alcanar um ambiente mais verde

e permitindo uma fora de trabalho capaz e motivada tornou-se o
objetivo do time Enactus Belmont University. O projeto Spring Back
Recyclin oferece ao desabrigados e ex- carcerrios a oportunidades
de socializaoatravs de trabalhos desmontagem de colches usados
para reciclagem. At o presente, esta atividade reciclou 9.600 colches
e 340.000 de material relacionado de ir para os aterros sanitrios.
Mas o maior impacto do projeto sobre os oito homens que agora tm
emprego, maior capacidade e maior esperana para o futuro. Devido a esta
oportunidade e mudana de vida, um participante do projeto agora est
cursando a faculdade.
Para ler mais sobre essas e outras histrias de projetos, visite enactus.org.
Filipinas
Por muitos anos, um doce de coco e base de acar conhecido como

bukayo era um item popular e rentvel em Dagupan City, Filipinas. No
entanto, com a diminuio da popularidade do doce junto com o aumento
dos custos para produz-los, fez com que lentamente os fabricantes de
doces bukayo ficassem de em dificuldades financeiras. Para transformar
a realidade deste empreendimento, o time Enactus da Universidade de
Luzon ensinou esses empresrios a produzir um combustvel feito a partir
de cascas de coco, papel e resduos animais . Isto no s reduz os custos
de produo de doces, mas tambm possibilitou uma renda secundria ao
vender o combustvel para outras empresas. Mais de 86 mil metros cbicos
de lenha foram poupados e os rendimentos aumentaram em 60 por cento.
Preparando
para a Competio
Informaes Gerais da Competio
O ciclo anual do programa Enactus termina com uma competio.

Esse processo d aos times a oportunidade de apresentar o alcance
de seus projetos a um grupo de juzes que avaliam o esforo e
determina quais times tiveram um maior impacto melhorando a
qualidade e padro de vida dos membros de suas comunidades. Esse
processo competitivo cria um ambiente para compartilhar boas
prticas e encoraja uma competio saudvel, feita com excelncia.
Todo pas que opera um programa Enactus organiza, no mnimo,
uma competio nacional, onde uma instituio nomeada campe
nacional e avana para competir na Copa Mundial Enactus. Os pases
que operarem grandes programas Enactus podem organizar uma
srie de competies regionais para diminuir o nmero de times
elegveis a participarem na competio nacional.
Em todos os pases ao redor do mundo, o formato, as regras, e
critrios de julgamento so os mesmos.
Copa Mundial Enactus
O Time Campeo Nacional de cada pas ser convidado para

competir na Copa Mundial Enactus. Essa competio permite que os
times mostrem suas conquistas no ultimo ciclo de programa e cria a
oportunidade para compartilharem boas prticas. Similar a outras
competies, os juzes iro determinar quais times completaram o
critrio de julgamento da melhor maneira.
O evento uma exibio espetacular, que acentua a rica diversidade
de lnguas, culturas e etnias representados dentro da Enactus,
e fornece aos participantes uma oportunidade nica de troca e
entendimento. Somente os times Enactus Campees Nacionais
sero convidados a participa, mas todos os times podero observar,
mediante um a aprovao prvia. O registro necessrio.
Diretrizes para a Competio
Gastos
Todos os gastos, com exceo de refeies fornecidas aos times

competidores, so de responsabilidade de cada indivduo do time.
Os times devem entrar em contato com o Lder de seu pas ou Diretor
de Programa para mais informaes.
Registro
Qualquer estudante que participe de qualquer competio Enactus

deve estar registrado atravs do processo online disponvel no site
www.enactus.org ou atravs do Active Team Sheet (para todos os
times fora dos Estados Unidos). Por favor, atente-se ao fato de que
alguns pases possuem um processo de registro para seus eventos
competitivos. de responsabilidade do time contatar o Lder de
seu pas ou Diretor de Programa para esclarecimentos sobre este
processo adicional, se aplicvel ao seu pas.
Para registro para a Copa Mundial Enactus, contate o Lder de seu
pas ou Diretor de programa.
Datas & Localizao
Por favor, contate o escritrio local Enactus para informaes a

respeito dos seus eventos competitivos locais. Informaes sobre a
Copa Mundial Enactus esto disponveis abaixo e voc tambm pode
visitar o site www.enactus.org/worldcup para mais detalhes.
Relatrios Obrigatrios
importante que os times entendam as regras e pr requisitos para

participarem de uma competio.Cada time competidor deve enviar
os 4 relatrios abaixo para competir:
Relatrio Anual
Project Verification Form
Team Data Sheet
Active Team Sheet (obrigatrio para TODOS os times fora dos
Estados Unidos)
Os Active Team Sheet e o Team Data Sheet devem ser enviados
online (excees para outra forma de envio devem ser aprovadas
pelo escritrio local Enactus). Exemplos do Project Verification
Form, Team Data Sheet e do Active Team Sheet esto disponveis
nesse manual.
Relatrio Anual: Este relatrio obrigatrio deve estar digitado com
uma fonte legvel, e deve fornecer uma viso geral do esforo do time,
resultados e conquistas. Tambm poder incluir informaes de
planos futuros de crescimento e expanso. Os relatrios anuais devem
obedecer as seguintes dimenses, mas podero ser encadernados de
qualquer forma:
1. Quatro folhas de papel tamanho Carta ou A4, com impresso
em somente um lado de cada folha.
2. Duas folhas de papel Carta ou A4, com impresso nos dois
lados do papel.
3. Uma folha de papel Tabloide ou A3, com impresso nos dois
lados do papel.
Ateno: utilizar um papel com as dimenses acima e cort-lo para
mudar as dimenses NO permitido.
Pontos importantes a respeito do relatrio anual
Se o time utilizar uma capa ou contra capa, contar como uma
dessas pginas.
Os times no devero utilizar pastas, capas para relatrios em
seus Relatrios Anuais
Se os times desejarem incluir informaes do time em seus
relatrios (veja seo Informaes do Time), dever ser um
documento independente do relatrio e NO poder incluir
informaes/fotos relacionadas com projetos
Apesar da Enactus encorajar criatividade com a formatao

dos relatrios anuais, ns pedimos cautela ao utilizarem novas
ideias (inclusive a mudana no formato ou tamanho da folha)
Por favor, contate o Lder de seu pas ou Diretor de Programa
para se certificar que essas novas ideias esto de acordo com
as diretrizes Enactus.
Os relatrios anuais so distribudos no perodo de preparao aos
juzes, como especificado na seo Apresentao Ao Vivo deste
manual. Os times sero notificados sobre o nmero de cpias
necessrias para competies regionais, nacionais e para a Copa
Mundial Enactus. Para exemplos de Relatrios Anuais, visite o site
www.enactur.org/worldcup.
Project Verification Form: Todo time deve solicitar que seus
Professores Conselheiros, um estudante e um administrador (ex.
Reitor, Diretor de departamento ou Presidente da instituio) leiam e
revejam seu Relatrio Anual e assinem o Project Verification Form. Se
o Professor Conselheiro de um time tambm for um administrador, o
formulrio deve ser assinado por outro administrador da instituio.
O Project Verification Form deve ser enviado uma vez por ano e serve
como parte da auditoria interna de projetos e atividades em todas as
etapas de competies: regionais, nacionais, continentais e da Copa
Mundial Enactus.
Team Data Sheet: Este relatrio fornece informaes essenciais
sobre o time e suas atividades durante o ciclo do programa.
Apesar das informaes enviadas serem utilizadas pela Enactus e
no compartilhadas com os juzes como parte da avaliao, este
documento deve ser preenchido online por todos os times ativos
antes de uma competio regional/nacional.
Active Team Sheet: Todo time ativo (com exceo dos times
Enactus Estados Unidos) deve enviar esse documento antes de uma
competio regional/nacional. Este relatrio deve ser preenchido
por completo e deve conter os nomes dos Professores Conselheiros e
estudantes ativos.
Project Verification Form
Enactus Team Data Sheet

Please note that this information is for use by the Enactus organization only. The information provided will be distributed to the
judges at any Enactus competition.
Enactus__________________________________________________________, hereby confirms that all projects presented are legitimate and were
[Clearly print full name of Institution]
Academic Institution:
implemented as stated in the Annual Report and audio/visual presentation.
Completed by (Name):
Position: Advisor Student
By appending our signatures to this form we acknowledge and agree that:

Falsely, consciously, and deliberately over-stating the reach, impact and/or qualitative and quantitative results of any project is an offence.
It is an offence to plagiarize, claim or present a project that our team did not implement or did not contribute to.
With regards to continuing projects, we will indicate in our audio/visual presentation and annual report the specific activities undertaken
within the current program year, thereby clearly differentiating actions taken this year from those of previous years. We will also ensure that
the presentation of anticipated/future outcomes are clearly identified as projections and not as results already achieved.
We will provide any additional information and support documentation about our projects upon request by the Enactus office.
Annual Reports have been reviewed by the Team President, Faculty Advisor and an Institutional Administrator.
We will make available the stipulated number of copies of our annual report to the Enactus office and comply with the submission of all
mandatory reports by the competition date.
This form applies to Annual Reports presented this year at all levels of Enactus competitions, including regional, national, continental,
and the Enactus World Cup.
We recognize that appropriate disciplinary action(s) may be taken by the Enactus office should we not honor any of the above points.
Team Leader
Country:
Faculty Advisor
Institutional Administrator
Team Operations
Please indicate whether or not your institution offers Enactus as a course for credit:
Yes
No
Has your team partnered/collaborated with any of the following organizations addressing any of the following issues?:
Junior Achievement Rotary International
AIESEC Microfinance Organizations
Chamber of Commerce Another Enactus Team
(If yes, please specify team[s] below)
Select your teams source(s) of revenue (indicate total amount in US$):
Institutional Support $

Business Advisory Board (BAB)
$
Non-BAB Donations $

Team Entrepreneurial Activities
$
Grants $
In-Kind Donations $
Does your team actively promote its online presence through any of the following sites?:
Facebook YouTube Team Website
URL: URL: URL:
(Print Name Clearly)
Twitter LinkedIn Other

URL: URL: URL:
Project Data
Submitted by:
Date:
Project Name
Project
Country
Project
Partners
Hrs. of
Team
Involvement
People
Directly
Impacted
People
Indirectly
Directly
Impacted
Media
Impressions
New
Businesses
Created*
People
Employed in
New Job
Opportunities*
People
Employed in
Job Existing
Opportunities*
Submission of this form is mandatory to compete.
Additional Hours of Team Involvement (Non-Project Related):

Additional Media Impressions (Non-Project Related):
*If applicable to the project
I verify the information on this form is correct to the best of my knowledge. Should it be presented in the teams Annual Report or at an
Enactus competition, all information will remain consistent.
Signature of person completing form
do Time
Enactus Ciclo
61
Submission ofManual
this form
is mandatory
to2014
compete.
Hours of Enactus
Involvement
2012
Email
Graduation Year
Gender (F or M)
JohnDoe@school.edu
Email
Phone Number
F
Business-Related Economics
Bachelors Degree
2nd Year
Peterson
20
21
19
17
18
16
15
14
13
11
12
10
Ann
Field of Study
Degree
Academic year (e.g. 1st
Year, 2nd Year, etc.)
Student Last Name
Student First Name
8
F
Associate Professor
Gender (Enter F or M)
Title
Professor, Marketing
P
Smith
Pessoas empregadas em novas oportunidades de emprego

Este o nmero total de pessoas empregadas em trabalhos que
foram criados como um resultado direto de seu projeto (ou seja, os
empresrios, a expanso do negcio, criao de empresas, etc.) Embora
no seja obrigatrio para projetos Enactus de sua equipe para criar
oportunidades de emprego, a Enactus Worldwide est interessada em
reunir essas informaes se aplicvel ao seu projeto.
Doe
Trabalhando fora de seu pas de origem

Por favor, liste todos os pases, alm do seu, aonde o seu time
Novos negcios criados

Este o nmero de empresas criadas como resultado de seu projeto.
Embora no seja obrigatrio para projetos Enactus de sua equipe para
criar novos empreendimentos, a Enactus Worldwide est interessada em
reunir essas informaes se aplicvel ao seu projeto.
Jane
Nome do Projeto
Por favor, escreva o nome do projeto como listado no relatrio anual.
Alcance de mdia
Este o nmero total de indivduos atingidos atravs da imprensa, mdia
eletrnica, sociais ou outras. Contudo, alcance de mdia referente ao time
e no aos projetos devem ser registrados separadamente, abaixo das
informaes de dados do Projeto.
John
Presena Online
Por favor, indique aqui se o seu time utiliza alguma desses sites sociais
em seu projeto ou operao. Se o seu time possui um site oficial, que est
ativo e em funcionamento quando preencher este formulrio, por favor
compartilhe conosco. Voc pode incluir todos os sites relacionados ao
seu time, inclusive sites focados em projetos especficos. No inclua sites
das suas organizaes parceiras ou universidade (a no ser que o link seja
de uma pgina especfica, dedicada ao seu time).
Nmero de pessoas indiretamente impactadas

Este o nmero total de pessoas que foram beneficirios indiretos
em seu programa comunitrio. Ele deve ser baseado nos projetos que
se encaixam nos critrios de julgamento, e deve refletir o nmero de
pessoas impactadas indiretamente resultante de um amplo efeito das
suas atividades.
Primary FA or CoAdvisor? (Enter P or C)
Fonte de Renda
Marque um X ao lado da fonte de renda apropriada. Por favor anote
o total de fundos recebidos ao lado de cada fonte (converter o valor
para Dlares Americanos).
Nmero de pessoas diretamente impactadas

Este o nmero total de indivduos que foram beneficirios diretos dos
projetos de seu time. Este nmero deve somente incluir aqueles projetos
que se encaixam no critrio de julgamento. Este nmero no deve incluir
estimativa de pessoas impactadas indiretamente resultante de suas
atividades. (ex. levantamento de fundos para o time, recrutamento de
membros, etc.).
Faculty Advisor
Last Name
Parcerias/Colaboraes
Se o seu time fez alguma parceria com estas organizaes
ou colaborou com outro time ou organizao que foca em
Microfinanas, por favor, coloque um X no campo apropriado. Voc
poder marcar mais de um se necessrio. A Enactus gostaria de ter
o controle de seu envolvimento internacional com essas entidades/
iniciativas especficas.
Hours of Team Involvement

This number is the total hours your team spent impacting others through
specific community outreach projects. This number includes time spent
directly and indirectly including but not limited to meetings, planning,
project-related travel, media activities, report writing, Enactus events. Do
not include time spent by non-Enactus Team members. Additional, nonproject related hours should be recorded separately, below the Project
Data information.
Faculty Advisor
First Name
(Please list all FAs)
Nmero de membros do Conselho Consultivo de Negcios

A maioria dos times organiza um comit e selecionam indivduos que
ofereceram suporte ao time no decorrer do ano. Esse suporte pode ser
definido em diversas maneiras; suporte financeiro, conhecimento no
projeto e participao, e aconselhamento em outras reas. Este comit,
conhecido como Conselho Consultivo de Negcios, normalmente
formado por pessoas selecionadas de sua comunidade de negcios,
assim como de sua instituio/universidade. Se o seu time possui um
Conselho Consultivo de Negcios, por favor, coloque o nmero total
de membros oficiais do seu conselho. Professor(es) Conselheiro(s) no
podem ser contados como membros do conselho.
conduziu projetos comunitrios. Lembre-se que todos os projetos

fora de seu pas devem ser reportados sua organizao local
Enactus antes de sua execuo.
Enactus Active Team Sheet
Curso Enactus
Algumas instituies oferecem a Enactus como um curso. Esses cursos
so formatados em diversas formas - muitas vezes com o foco em
uma das seguintes reas: empreendedorismo, desenvolvimento de
liderana, gerenciamento de projeto, desenvolvimento comunitrio, etc.
Embora isto no seja obrigatrio para o sucesso do time, a Enactus est
interessada em coletar essas informaes.
JaneSmith@school.edu
100
Enactus Team Data Sheet Definio dos Termos
Violaes
Se um time no enviar corretamente qualquer um dos relatrios

obrigatrios, estar sujeito aos seguintes processos e penalidades:
1. O time ter a oportunidade de participar se retificar o
problema antes da data agendada para a apresentao (ex.
Assinaturas necessrias no Project Verification Form, Active
Team Sheet completo, etc.)
2. Se o problema no for corrigido o time poder participar do
evento e apresentar aos juzes, no entanto no ser pontuado
e no qualificar a nenhuma premiao.
3. Se o time apresentar qualquer material ofensivo e
inapropriado, ser automaticamente desqualificado.
Materiais adicionais
Nenhuma documentao, material, presentes ou outros devero

ser entregues aos juzes antes do time campeo ser anunciado,
com exceo do Relatrio Anual e Informaes do Time, que dever
conter uma pequena biografia de cada membro do time para
possvel recrutamento.
As Informaes do Time devero estar em cinco folhas de papel
tamanho Carta ou A4 com impresso nos dois lados da folha OU dez
folhas de papel tamanho Carta ou A4 com impresso em apenas um
lado da folha.
As Informaes do Time no devero ser colocadas dentro do
Relatrio Anual, e devero ser distribudas aos juzes como um
documento separado.
Os times esto permitidos a mostrar aos juzes, do palco, materiais
relacionados aos projetos desde que no sejam considerados
ofensivos ou causem qualquer tipo de controvrsia.
Processo de Pr-Triagem
Alguns pases podem exigir que os times passem por um processo de

pr-triagem antes de estarem liberados para o registro. A pr-triagem
pode incluir a reviso do Relatrio Anual, Informaes do Time e
materiais relacionados aos projetos que o time desejar mostrar, bem
como confirmar que todos os relatrios obrigatrios tenham sido
enviados corretamente.
Apresentao ao vivo
Com incio nas competies Nacionais/Regionais, cada time

competidor ter um bloco de 25 minutos para a apresentao ao
vivo. O Coordenador da Liga ir marcar o tempo oficial. Aps o
Coordenador da Liga oficialmente apresentar os times, o tempo ser
precisamente dividido da maneira descrita abaixo:
Diviso para o perodo de apresentao

3 minutos (preparao)
17 minutos (apresentao ao vivo)
5 minutos (sesso de perguntas e respostas)
Preparao: 3 minutos
O time ter um mximo de trs minutos para distribuir os Relatrios
Anuais para os juzes para reviso antes da apresentao e para
preparar os equipamentos para a apresentao (iniciar computadores,
ligar projetores, checar iluminao e som, etc.). Lembre-se: uma vez
testados os equipamentos, as lentes do projetor devem permanecer
cobertas e no permitido a projeo de nenhuma imagem ou texto,
e no deve haver nenhuma msica ou efeito sonoro para o restante do
tempo de preparao. Qualquer pessoa, inclusive o professor, pode
ajudar na preparao ou operao do equipamento audiovisual, porm
apenas os estudantes membros podem participar da apresentao e
responder a perguntas dos juzes.
Apresentao ao vivo: 17 minutos
O time ter no mximo 17 minutos para fazer a apresentao em si.
Perodo de perguntas e respostas aos juzes: 5 minutos
Haver um perodo obrigatrio de 5 minutos para a sesso de
perguntas e respostas aos juzes. Durante esse perodo as lentes
do projetor devero ser cobertas, e no permitida a projeo de
nenhuma imagem ou texto, e no deve haver nenhuma msica ou
efeito sonoro para o perodo. Por favor, note que nenhum tempo
remanescente da apresentao de 17 minutos ser adicionado
sesso obrigatria de perguntas e respostas.
Nota especial: O perodo de apresentao uniforme em todo o
mundo; entretanto, a nica exceo se aplica na Rodada Final da
competio da Copa Mundial Enactus, e em qualquer competio
que tiver uma Rodada Final. Para essas rodadas no haver um

perodo de preparao cronometrado. Os times que competirem em
Rodadas Finais recebero um perodo razovel para a preparao
e teste de seus equipamentos audiovisuais e recebero auxlio
do grupo tcnico/de produo da Enactus. Depois de testados
com sucesso, os times recebero 3 minutos para distriburem
os Relatrios Anuais para os juzes. Os segmentos restantes da
Apresentao Ao Vivo na Rodada Final seguem o mesmo perodo
de apresentao apresentado aqui. Os times so fortemente
encorajados a terem sua apresentao em um pendrive, CD ou DVD
como reserva caso uma transferncia seja necessria.
Nenhum time poder preparar nenhum equipamento na sala de
apresentao antes de serem formalmente apresentados. Todos os
equipamentos devem utilizar baterias ou utilizar tomadas eltricas
dentro da sala de competio.
Preparao da Sala e Equipamentos
A Enactus ir fornecer os seguintes equipamentos em cada sala de

apresentao:
1. Tela de 2,5m ou maior
2. um fio de extenso
A Enactus no obrigada a fornecer nenhum outro equipamento
como computadores, projetor de slide, monitores, TVs, tocador
de DVD, carrinhos, mesas, etc. de responsabilidade exclusiva do
time o uso de qualquer outro equipamento. Se eventualmente a
Enactus fornecer equipamento (ex. projetor, notebook, amplificador
de som, etc.) para ser utilizado durante sua apresentao, o uso
de tais equipamentos opcional. Se houver alguma falha tcnica
ou problema a Enactus no ser responsvel pelo efeito disto em
sua apresentao, resultado da competio, ou qualquer custo
resultante do problema tcnico. O time totalmente responsvel e
portanto encorajado a utilizar seu prprio equipamento.
Detalhes especficos sobre a preparao da sala e qualquer restrio
ou diretriz especfica relacionada a uma competio local/nacional
e a Copa Mundial Enactus ser informada com antecedncia ao
evento.
Falha no equipamento
Se o equipamento de apresentao de um time parar de funcionar

por problemas de eletricidade no local, a competio ser
interrompida at que o problema seja corrigido. Se o equipamento

eletrnico que o time trouxer para a competio falhar, o tempo no
ser parado e continuar a contar do tempo de apresentao.
Acesso Sala de Competio
As salas de competio esto abertas a todos os participantes

registrados. Os times e visitantes esto convidados a assistirem as
apresentaes de outros times, mas devero entrar ou sair das salas
somente nos perodos de preparao e intervalos. Ningum (com
exceo da mdia e do staff da Enactus) poder sair da sala durante
a apresentao ou Perodo de Perguntas e Respostas. A rea atrs
dos juzes considerada de domnio pblico. As portas para a sala de
competio dever permanecer destrancada e com livre acesso para
o staff da Enactus.
Poltica de Vdeo/Cpias
Ao participar em um Evento patrocinado pela Enactus, cada time

garante Enactus o direito de documentar, publicar, e utilizar seus
Relatrios Anuais, apresentao audiovisual, e projetos para ilustrar,
divulgar, em treinamentos ou qualquer outro propsito. Os times
podem gravar as apresentaes de outros times nas competies
respeitando as seguintes condies:
1. Nenhuma iluminao pode interferir ou inibir o time
apresentador
2. O time que estiver gravando deve ser corts e causar o mnimo
de distrao possvel ao time apresentador
3. A montagem de equipamentos deve ser atrs dos assentos dos
juzes e da audincia
4. Nenhuma gravao de vdeo ou foto tirada nos Eventos Enactus
devem ser utilizados de maneira inapropriada. Os times devem
tratar esses materiais como recurso, desde que seja utilizado
de maneira respeitosa em relao queles que foram filmados
e fotografados.
Poltica para Mdia
Os fotgrafos e cinegrafistas oficiais da Enactus e os membros da

mdia em massa aprovados pela Enactus tem total acesso s salada
de apresentao, em qualquer momento. Isto inclui o uso de luzes
de iluminao e equipamento necessrio. Todos os times devem
se preparar para a possibilidade de terem suas apresentaes
fotografadas ou gravadas pela mdia.
Mau Comportamento
Todo comportamento inconsistente com o Cdigo de Conduta da

Enactus que difame o perfil de um estudante e como resultado, a
organizao, inaceitvel. A Enactus Brasil reserva ao direito de
determinar o que um comportamento inaceitvel, incluindo, mas
no limitado a: utilizao de linguagem inadequada, danos fsicos,
intoxicao, difamao de outros membros da rede (times/ juzes/
participantes/ staff do hotel), adulterao e/ou destruio do local
ou propriedade da Enactus, etc. O estudante e/ou time envolvido
em tais atividades negativas poder ser desqualificado/ suspenso/
expulso do evento em questo e/ou do programa inteiro. O escritrio
local da Enactus determinar a penalidade especfica para cada
ao, analisando caso a caso, e uma carta oficial poder ser enviada
ao(s) administrador (es) da instituio notificando o incidente e
pedindo assistncia para que no haja recorrncia.
Poltica Reclamaes sobre a CompetioA
No Campeonato Nacional, os alunos devem dirigir reclamaes

ou dvidas sobre os procedimentos da competio ao Professor
Conselheiro. O Professor deve avaliar o assunto e, em seguida,
decidir se deve ou no fazer uma reclamao formal.
Na Enactus World Cup, as equipes devem dirigir reclamaes ou
dvidas ao Lder do Pas. O Lder do Pas deve avaliar o assunto e,
em seguida, decidir se deve ou no abordar o assunto com seus
respectivos Enactus Worldwide Managing Director ( ou outro
representante Worldwide, quando for o caso) .
Em qualquer nvel de competio, os juzes podem dirigir
preocupaes para aos Coordenadores de Liga e / ou membros da
equipe Enactus atribudos a sua liga e s podem apresentar queixas
para a Liga em que esto julgando.
Sempre que um problema incapaz de ser resolvido no evento ,
os reclamantes sero obrigados a apresentar a sua preocupao
por escrito ( nome completo, cargo, instituio afiliada, resumo
detalhado do problema, incluindo sala especfica / local do incidente
est sendo relatado e informaes de contato ) respectiva
organizao nacional Enactus ( em competies regionais ou
nacionais ) ou Enactus Worldwide (na World Cup) . Todas as
reclamaes formais sero analisadas pelo respectivo Enactus
Comit de Regras ( corpo de executivos autorizado pelo Conselho de
Administrao ou do Conselho Consultivo Nacional da organizao).
As decises sero apresentadas por escrito ao reclamante at 30 dias
Entendendo o Processo de Julgamento
aps o recebimento do recurso. Toda deciso tomada por um Comit

de Regras Enactus final.
Para todos os nveis de competio:
As reclamaes devem ser apresentadas no prazo de 30 dias
aps a suspeita de violao .
Reclamaes annimas sero desconsideradas .
As equipes no podem solicitar uma cpia da denncia contra
eles.
Alteraes nas prticas acima sero comunicadas por escrito,
antes do incio de qualquer evento competitivo. Verifique com o Lder
do pas e/ou gerente de programa para obter detalhes adicionais.
Aviso especial:
Ao participar de um evento Enactus, os participantes consentem

e garantem que a Enactus tem o direito de filmar, gravam, ou
fotografar qualquer participante durante o evento. Os participantes
permitem que a Enactus e seus agentes, empregados e organizaes
afiliadas utilizem a mdia para publicaes em brochuras de
recrutamento, peridicos e revistas, e para utilizar a forma eletrnica
em sites, ou qualquer outro meio eletrnico, para a distribuio
em outras publicaes que no sejam da Enactus, sem notificao
prvia. O participante perder o direito de inspecionar ou aprovar
as verses finais das fotos e contedo que venha a ser utilizado com
ela hoje e no futuro, com ou sem o conhecimento, e no poder
exigir nenhum royalty ou qualquer outra forma de compensao
que possa surgir do uso de suas fotografias. Ser membro da Enactus
significa que voc estar dando a permisso para a utilizao de
suas informaes (registradas no site www.enactus.org ou na verso
online do Active Team Sheet e do Team Data Sheet).
A Enactus acredita que quanto maior o conhecimento que o time tem do

processo de avaliao, melhor a preparao e o sucesso do time. Para
tentarmos dar uma ideia sobre esse processo, a seguir, ilustramos como
o processo de julgamento em todas as competies:
1. Os juzes passam por um profundo processo de
orientao,onde so apresentados ao programa no geral e
treinados para melhor avaliar os times competidores seguindo o
critrio de julgamento. O vdeo de orientao aos juzes utilizado
em parte desse processo pode ser visto no site www.enactus.
org/worldcup. Os Professores Conselheiros esto convidados
a participarem da sesso de orientao aos juzes como um
observador.
2. Cada juiz faz o Juramento de Juzes, se comprometendo a
fornecer uma avaliao dos programas justa e de qualidade.
(Veja no apndice uma cpia do Juramento de Juzes)
3. Durante cada apresentao, os juzes iro avaliar a qualidade
e sustentabilidade das iniciativas e impactos que o time teve
em relao ao critrio de julgamento, utilizando o Ficha de
Avaliao Individual do Time para anotaes e seleo da escala
de avaliao. Este formulrio utilizado como a ferramenta
principal de avaliao durante as apresentaes e tambm
servir como um retorno sobre o desempenho dos times.
4. Os juzes utilizam a Ficha de Avaliao Cumulativa para avaliar
os times, e este formulrio serve como um guia, e um fator
decisivo para a deciso final da classificao.
5. Pelo menos um juiz veterano serve de Coordenador da Liga e
conduz o processo de competio na sala, certificando-se que a
apresentao seja pontual e que todos os juzes esto alinhados

e presentes em todas as apresentaes (para que seus votos
contem durante o processo de pontuao).
6. Ao final da ltima apresentao, os juzes votam baseados em
suas classificaes no Ficha de Avaliao Cumulativa dos times
competidores. Votos individuais por time e por colocao so
contados e tabulados matematicamente para chegar aos times
vencedores. Este processo de tabulao auditado anualmente
e monitorado pela KPMG. Nenhum impate permitido. A Enactus
utiliza um critrio global de desempate quando isso ocorrer:

Em primeiro lugar, os juzes votam apenas entre as equipes
empatadas. No dever haver conversa ou debate entre os
juzes. Se o empate for resolvido, no so necessrias medidas
adicionais. A pontuao completa.
Em segundo lugar, Liga Coordenador (s) e / ou membros da
equipe Enactus rever o nmero total de 1, 2, 3, 4, etc votos
at que uma das equipes empatadas tem um maior nmero
de votos no slot classificao mais elevada. Se o empate
quebrado, no so necessrias medidas adicionais. A
pontuao completa.
Em terceiro lugar, Liga Coordenador (s) e / ou membros da
equipe Enactus explicar aos juzes que eles sero autorizados
a discutir e deliberar por at 10 minutos em que as equipes
empatadas deve ser maior classificado. Depois de 10 minutos
(ou mais cedo, se a discusso concluiu) o membro do pessoal
Enactus e Coordenador da Liga vai liderar uma nova votao
Entendendo o Processo de Julgamento
Juramento de Juzes
Em minha honra, eu concordo em servir hoje

como um juiz oficial de uma competio Enactus
de maneira completamente justa e imparcial
e eu pessoalmente me comprometo a essa responsabilidade
com nenhum conflito de interesse prvio
ou expectativas pr determinadas
entre as equipes empatadas. A pontuao completa quando
h laos permanecem.
Notas Importantes
A sesso de votao e pontuao fechada - aberta somente
aos juzes e conduzida pelo Coordenador de Liga treinado e/
ou membros do staff da Enactus.
Os juzes no so permitidos consultarem uns aos outros ou
a influenciarem o voto dos outros. No so permitidos
tambm a discutir e nem consultar o staff da Enactus.
Apesar dos times serem avaliados pelos seus programas,

e no apresentaes, a enactus permite que os juzes
deem um retorno sobre os Relatrios Anuais e apresentaes
audiovisuais. Entretanto, esse retorno no influencia no
resultado da competio.
Todos os resultados da votao so revisados e verificados
pelo staff da Enactus, que utiliza um processo de
pontuao oficial e um Score Verification Grid fornecido pela
Enactus Worldwide.
Nvel de Impacto
Os juzes utilizam a descrio do Nvel de Impacto (listada abaixo) como uma ferramenta para melhor avaliar os programas dos
times com a Ficha de Avaliao Individual do Time. Por favor, note que a seleo do Nvel de Impacto no decidido pela Enactus e
no parte do critrio. simplesmente um recurso e um guia. Apesar de esperarmos que os juzes avaliem os times baseados nas
opes selecionadas na Ficha de Avaliao Individual, a deciso final da classificao , na verdade, dos juzes.
Insuficiente (equivalente ao baixo impacto): Atividades do projeto completas de maneira satisfatria, mas teve um baixo
impacto na mudana e melhoria de vidas.
Bom (equivalente a mdio impacto): O Projeto teve critrio/ obteve ateno do pblico, ganhou o suporte e a participao
de importantes pessoas interessadas; endosso/depoimento estabelecido.
Muito Bom (equivalente a alto impacto): O Projeto defendeu a passagem de mudanas significativas e sustentveis no
pblico alvo, ateno/suporte do projeto claramente avanado, pessoas interessadas fortemente influenciadas.
Excelente (equivalente a impacto excepcional): O Projeto claramente demonstra mudanas em longo prazo sistemticas e
habituais, que melhoraram significativamente a vida de membros do pblico alvo, se mostrou sustentvel por vrios anos, e
solidificou o compromisso das pessoas interessadas.
para o resultado da competio.
Eu farei minha avaliao baseada somente

na apresentao dos times e nos relatrios
por escrito usando somente o critrio de julgamento
dado a mim. E eu tomarei a minha deciso de julgamento
independentemente, com integridade
sem levar em conta a instituio
comunidade, ou pas representado
por estes times.
Nota: cada nvel pode ser alcanado se atender aos requisitos do nvel anterior.
Individual Team Evaluation Form
Individual Team Evaluation Form
Institution Name:___________________________________________________________________
Date:_____________________________________
Please offer insights below on how effectively and efficiently the team met specific elements of the Enactus Judging Criterion. They will receive and use this
feedback to help improve their programs. For each judging sub-element below, place an X or check mark in the box that best matches your sentiments regarding the teams performance on that sub-element of the criterion. Be sure to also assign an Overall Assessment in the box to the right
of each judging element.
We also strongly encourage you to provide written feedback in the Comments sections. Note that this is the ONLY formal feedback the teams receive from
judges, so please take the time to complete the entire form as thoroughly as possible.
4. Apply business and economic concepts and an

entrepreneurial approach?
Disagree
Neutral
Agree
Strongly Agree
Applied sound business and economic concepts

Applied entrepreneurial approaches
Comments:
OVERALL ASSESSMENT: Place an

X or check mark in only ONE of
the following categories and then
transfer the assessment onto the
Cumulative Evaluation Form.
Insufficient
Good

Very Good
Excellent
Enactus Judging Criterion:

Considering the relevant economic, social and environmental factors, which team most effectively empowered people in
5. Improve the quality of life and standard of living

for its project beneficiaries?
need by applying business and economic concepts and an entrepreneurial approach to improve their quality of life and
standard of living?
Disagree
Utilized appropriate and effective evaluation methods

Achieved quantitative results
JUDGING ELEMENTS
In carrying out its project(s), did the team:
1. Consider the relevant economic, social and

environmental factors?
Achieved qualitative results

Positively impacted lives/Outcome of lives changed
Disagree
Neutral
Agree
Strongly Agree
Considered and accounted for relevant economic factors

Considered and accounted for relevant social factors
Considered and accounted for relevant environmental factors

Neutral
Agree
Strongly Agree

Insufficient
Good

Very Good
Excellent
Built foundation for continuation and/or expansion of success

Comments:
Insufficient
Good

Comments:
Very Good
Excellent
SUGGESTIONS FOR IMPROVEMENT/OVERALL COMMENTS:
2. Effectively empower its target audience(s)?
Disagree
Neutral
Agree
Strongly Agree
Applied an engaging and collaborative approach with audience(s)?

Transferred valuable knowledge and/or skills
Successfully built capacity for individual(s) to take responsible actions for long-term success

In this area, please provide valuable general insights and suggestions related
to the teams projects and activities.
*In this section, please offer any constructive feedback

regarding the teams annual report and audio-visual
presentation.
Insufficient
Good

Incorporated solutions that focus on long-term empowerment
Very Good
Excellent
Comments:
3. Target people in need?

Performed needs-assessment
Project(s) responded to a need
Comments:
Disagree
Neutral
Agree
Strongly Agree

Insufficient
Good

Very Good
*These comments have no direct impact on the scoring process of the team. They
are strictly being provided as recommendations the team can consider for future
improvement.
Excellent
JUDGING ELEMENTS
G - GOOD
VG - VERY GOOD
E - EXCELLENT
Date: _____________
Please rank the teams,

1 being your first choice;
NO TIES ALLOWED
RANKING:
5. Improve the quality of life and

standard of living for its
project beneficiaries?
4. Apply business and economic

concepts and an entrepreneurial
approach?
3. Target people in need?
2. Effectively empower its target

audience(s)?
1. Consider the relevant economic,

social and environmental factors?
TEAM NAMES:
Please list team names (in order of presentation)
For each team, please transfer your Overall Assessments from the Individual Team Evaluation Form. We ask that you use the codes I, G, VG and E to note level of performance.
I - INSUFFICIENT
(Do not make any marks in this box this is for your reference only)
Overall Assessment Legend:
Please use the Overall Assessments from your Individual Team Evaluation (ITE) Forms as the primary reference in recording your rankings below.
Judge Name:____________________________________________________________ __ Organization:___________________________________
Cumulative Evaluation Form
Dicas de preparao
Ao longo da nossa histria, a competio tem sido um elementochave do desenvolvimento, aprendizagem e inspirao para
todos os contituintes. Como uma equipe competidora, voc est
aceitando o desafio de participar da experincia Enactus por
completo. A competio uma celebrao do que voc conseguiu
atingir, como membro de uma organizao mundial que muda
vidas de pessoas todos os dias. Quando competimos para melhorar
a vida, todos ns ganhamos.
Dicas de preparao
Benefcios do Campeonato

Networking com executivos

Compartilhamento de melhores prticas e fazer
conexes com outras equipes Enactus
Participar de atividades especiais de desenvolvimento
profissional durante o Campeonato
Celebrar sua histria de como voc impactou vidas
Obter feedback significativo de juzes que representam
uma variedade de experincias e empresas.
Desenvolver a coeso e o esprito de sua equipe
Before Getting Started
crucial lembrar que a palavra apresentao se refere a diferentes

elementos da competio. Componentes importantes da apresentao
inclui o Relatrio Anual, apresentao audiovisual, apresentao
verbal, e o grau de profissionalismo com o qual voc representa
o seu time e a Enactus. Deve existir uma sinergia natural, fluida, e
alinhamento entre seu Relatrio Anual, sua apresentao audiovisual
e apresentao verbal. importante certificar-se de que os membros
que esto gerenciando a criao da sua apresentao trabalhem juntos
para que esta sinergia e fluidez existam. O seu time tambm deve
considerar o incio da preparao para a competio pelo menos 3
meses antes do grande evento. Isso ajudar a evitar a tenso de ultimo
minuto e uma grande carga de trabalho.
A Enactus oferece inmeros recursos valiosos focados em ajud-lo a
preparar para a competio. Voc poder contatar o seu escritrio
local da Enactus para mais detalhes. Enquanto isso, voc ir
encontrar abaixo um simples modelo para criar o seu relatrio anual e
apresentao. Ele genrico e os encorajamos a modific-lo o quanto
necessrio para atender s suas necessidades.
Modelo Genrico de Apresentao
Por favor, utilize esse modelo como um guia para a criao do seu
relatrio anual e apresentao, mas fao com que fique nico e
especfico para o seu time. Lembre-se que o modelo a seguir
apenas uma sugesto.
I. Demografia da Comunidade e Instituio

A. Descreva a demografia da sua comunidade e qualquer

especificidade. Voc quer que os juzes entendam de onde

voc , e a organizao de sua comunidade.

B. Descreva sua faculdade ou universidade e mencione

qualquer especificidade. Voc quer que os juzes entendam

o seu ambiente e sua situao.
Dicas de preparao
II. Histrico do Time

Descreva brevemente a histria e/ou criao do seu time. uma linha
do tempo pode ser uma ferramenta til nesse passo.
III. Misso do Time e Metas
A. Escreva a misso do seu time, e a razo para existir.
B. Descreva as metas estabelecidas para o seu time
alcanar este ano.
IV. Descrio dos projetos
Por favor, refira-se seo Caractersticas de um Projeto Enactus de
sucesso deste manual. Para cada projeto do seu time, descreva os
seguintes detalhes:
A. Necessidade do Projeto: indique por que os participantes
do projeto precisam estar engajados no projeto para
que tenha sucesso. Bons projetos indicam necessidades
definveis. Descreva a necessidade atendida pelo projeto.
B. Considerao de fatores econmicos, sociais e ambientais
relevantes: explique aos juzes que o seu time realmente
considerou os trs fatores, e ento decidiu escolher um, dois
ou trs dos trs fatores, j que o mais aplicvel ao projeto
atualmente. Certifique-se de enfatizar e provar que os trs
fatores foram realmente considerados. Isso essencial.
C. Descrio do Projeto: Simplesmente descreva as vrias
fases do projeto. Lembre-se de descrever tambm a rea de
foco do projeto e as abordagens utilizadas durante a fase
de implementao - abordagens econmica, de negcios e
empreendedora.
D. Medio dos resultados: Responda seguinte pergunta
Este projeto obteve sucesso? e prove. essencial que
voc prove como voc empoderou as pessoas necessitadas
e sua qualidade e padro de vida. A Enactus no foca
necessariamente em entradas e sadas de recursos dos times.
Ao invs disso, a competio visa ilustrar o foca nos
resultados dos projetos de alta qualidade e significativos.
V. Sustentabilidade do Programa
A. Recrutamento e Organizao do Time
1. Descreva como o seu time organizado.
2. Descreva o plano de recrutamento que o time utiliza.
3. Descreva qualquer programa diferente utilizado para
recrutar e manter os estudantes.
B. Plano de Sucesso do Time
1. Descreva o plano de sucesso que seu time criou para
garantir o sucesso do seu time durante anos de transio.
2. Descreva como o seu time utiliza o caderno de transio para
ajudar a treinar novos lderes do time.

C. Suporte Institucional/ Administrativo
1. Descreva o nvel de suporte que foi recebido pela sua
instituio e administrao.
2. Descreva a maneira como a instituio e a administrao foi
envolvida em seus projetos e atividades anuais.
3. Descreva qualquer oportunidade excepcional recebida como
resultado do suporte institucional e administrativo.
D. Conselho Consultivo de Negcios
1. Descreva o seu Conselho em relao ao tamanho e
especialidade.
2. Descreva o papel do seu Conselho e explique como
membros do Conselho contriburam em seus projetos.
3. Descreva planos de como aumentar o envolvimento do
conselho com o seu time.
E. Fundos
1. Descreva o esforo realizado pelo time para arrecadar
fundos.
2. Descreva o plano para construo de um fundo que poder
financiar as atividades do time por vrios anos.
3. Desenvolva uma declarao de renda para o seu time e
esteja preparado para compartilhar os detalhes com os juzes.
F. Membros Alumni
1. Descreva como voc envolve membros Alumni da Enactus
em seus projetos.
2. Descreva como voc trabalha com os membros alumni de
seu time e como voc os envolve.
G. Mdia
1. descreva como voc envolve a mdia para ajudar a divulgar
os projetos e atividades do seu time.
2. Descreva qualquer oportunidade excepcional recebida como
resultado da ateno da mdia.
VI. Fechamento
A. Metas para o prximo ano - Descreva as principais metas
do time para conquistar no prximo ano. Inclua planos de
expanso de projetos existentes e novos projetos. Este o
momento de mostrar a sustentabilidade do seu programa.
B. Consideraes finais - Descreva as metas em longo prazo para
a sustentabilidade e construo de impactos significativos
relacionados ao critrio de julgamento. Lembre-se de deixar
claro que as prximas fases so antecipaes e os resultados
no foram atingidos ainda. Os juzes verso muitos relatrios
Dicas de preparao
anuais e apresentaes durante uma competio da Enactus faa com que se lembrem dos seus.
Lembretes Importantes
1. Entendendo o Critrio de Julgamento

Isso soa muito simples, mas antes de comear a trabalhar em sua
apresentao, certifique-se de que entendeu plenamente como
voc ser avaliado durante a competio! Reveja os recursos
relevantes que fornecemos a voc no passado (Guia de Iniciante,
e Info Sheets de cada elemento do critrio). Lembre-se que ns
temos apenas UM critrio de julgamento holstico e a sua meta
mostrar como o seu time se encaixou nos critrios em geral.
2. Conheas as Expectativas dos Juzes
Estude o Material de Referncia dos Juzes (inclusive o Vdeo
de Orientao de Juzes) disponveis no site www.enactus.org/
worldcup/competitionresources ou no seu site Enactus nacional.
Vrias ferramentas e recursos esto disponveis neste site e
podem ajud-lo a entender a competio pela perspectiva de um
juiz.
3. Utilize a Linguagem e Estrutura da Ficha de Avaliao
Individual do Time
Considere utilizar a linguagem utilizada na Ficha para o
script da sua apresentao. Tambm considere utilizar a
estrutura de apresentao que est ligada aos elementos de
julgamento na Ficha de Avaliao Individual. Isso poder criar
uma apresentao melhor e mais fluida, deixando mais fcil
para os juzes seguirem sua estria em uma maneira lgica e
organizada.
4. Foco nos Resultados!
As competies da Enactus so sobre os resultados alcanados
em campo. Certifique-se de mostrar como o seu projeto
realmente impactou a qualidade e o padro de vida das
pessoas com quem o seu time trabalhou.
Dicas de preparao
5. Mas... Explique o Seu Mtodo

Entretanto, voc precisar sim explicar como chegou ao
resultado alcanado. O critrio de julgamento engloba
vrios elementos essenciais que devero ser encontrados
em qualquer projeto de sucesso (Voc escolheu pessoas
necessitadas? Voc aplicou conceitos econmicos e de
negcios e uma abordagem empreendedora? etc.). Os Juzes
querem ouvir quais estratgias e/ou tticas voc empregou e
quais ferramentas de avaliao voc utilizou para conduzir seu
projeto com sucesso e medir o impacto, tudo isso utilizando o
critrio como guia de seus princpios.
6. Simplifique as Coisas
Mantenha a estrutura de sua apresentao o mais simples
possvel. Imagine que voc tenha um minuto para explicar
o seu projeto para algum; o que voc diria? Comear desse
ponto bsico ir ajud-lo a explicar o essencial do seu projeto.
7. Reduza o Nmero de Projetos Apresentados
Embora o seu time deva ter um grande nmero de projetos,
voc no obrigado a falar de todos esses projetos na sua
apresentao. Na maioria dos casos provavelmente melhor
cobrir apenas alguns projetos, para que voc tenha tempo
suficiente de explic-los por completo, ao invs de tentar
explicar vrios projetos de uma vez e no conseguir definir um
ponto.
8. Conte a Estria de Um Indivduo
Personalize as estrias de seus projetos. Os juzes vo gostar
de saber o que os indivduos do seu projeto experienciaram.
Como o seu projeto mudou a vida dos participantes? Qual
era a situao deles antes e depois do seu projeto? Tente
mostrar em seu projeto como as pessoas impactadas esto
aproveitando uma qualidade e padro de vida melhores por
causa do seu projeto. Inclua depoimentos.
9. Seja Claro sobre suas Parcerias

Se o seu time trabalhou em parceria com outra organizao
ou outro time da Enactus, importante que voc indique
claramente qual foi o seu papel durante os diferentes estgios
do projeto. Os juzes precisam entender qual foi o valor que
voc adicionou, contra quanto os seus parceiros contriburam.
10. A Prtica Torna Permanente
Pratique a sua apresentao o mximo possvel. Utilize
os membros do seu conselho, colegas, Professor (es)
Conselheiro(s) e/ou seus administradores institucionais
como juzes em apresentaes teste. Isso ajudar o seu
time de apresentao a ganhar segurana e o feedback
ajudar a perceber as mudanas que devem ser feitas em
sua apresentao. A prtica ajuda a tornar o comportamento
e a abordagem mais permanentes (no necessariamente
perfeitos).
Importante O que a Enactus no :
a Enactus no uma competio para saber qual time

recrutou mais estudantes, arrecadou mais dinheiro,
recebeu a maior cobertura da mdia, etc. Estas
atividades so somente relevantes quando enfatizam
a habilidade do time de conseguir atender misso
primria de criar oportunidades econmicas para
outros.
A Enactus no requer que os times conduzam projetos
no exterior. Apesar de ser impressionante ver que os
times conseguem impactar locais fora de seu pas de
origem, esta atividade internacional no garante pontos
adicionais automaticamente. O foco deve ser sempre
na necessidade, relevncia, profundidade e significado
do impacto do projeto - independentemente de ser no
exterior ou em seu pas de origem.
A Enactus no foca necessariamente em entradas
e sadas de recursos dos times. Ao invs disso, a
competio visa ilustrar o foca nos resultados dos
projetos de alta qualidade e significativos.
A Enactus no est focada nos resultados ou nmeros
inflados - a qualidade e profundidade do impacto,
resultados e alcance so mais valiosos.
A Enactus no uma competio de discurso ou
apresentao. Nossas competies no esto focadas
em quem deu o melhor discurso ou qual time teve o
melhor grupo de apresentadores. No tambm uma
competio dos melhores efeitos audiovisuais e nem do
relatrio anual mais criativo.
Capitalizando com o sucesso do Time
Esta seo, embora no prescritiva, tenta fornecer uma srie de

ideias e sugestes de quais passos podem ser tomados para celebrar
o sucesso do time ao alcanar uma rodada semifinal ou rodada
final da competio regional/nacional ou da Copa Mundial Enactus.
Ns esperamos que este guia seja uma ferramenta til para a
capitalizao das suas conquistas e na divulgao do seu programa.
Este contedo deve auxili-lo em construir um momentum de
sucesso na sua instituio, comunidade e alm. A misso dar lhe
o poder de adotar um ponto de vista que dever exagerar suas
conquistas ou voc poder perder a oportunidade do seu programa
ter um time com ainda mais sucesso. As suas conquistas podem
influenciar de mudanas positivas para a sua organizao incluindo:
refazer ou melhorar o perfil da organizao na sua instituio
e na sua cidade
aumentar o nmero de instituies participantes do programa
na sua cidade
levar a organizao de onde est para onde quer chegar
ajudar a identificar um patrono da organizao
aumentar o nmero de parceiros e patrocinadores
fornecer a oportunidade para a instituio focar no
desenvolvimento de um plano de estratgia em longo
prazo. Isto permitir que a instituio e o staff da Enactus
identifiquem importantes reas estratgicas que iro garantir
o sucesso e crescimento da organizao na sua instituio.
Comunique o seu sucesso a vrias pessoas

interessadas
importante reconhecer todos aqueles que contriburam para

o sucesso do seu time Enactus. Isso dever ser feito na primeira
semana do seu retorno a sua instituio. importante aproveitar o
embalo! Considere o seguinte:
Compartilha nas Redes Sociais
Publique o seu sucesso postando nas redes sociais. Poste vdeos e fotos
da experincia do seu time nos sites de redes sociais para compartilhas
com as pessoas interessadas, membros da mdia e outros.
Envie um email de notificao
Envie um email notificando sua vitria a todas as pessoas

interessadas (Membros do Conselho, Patrocinadores e Parceiros,
Oficiais da Universidade). Existe um modelo no site www.enactus.
org. Indique o nome da sua instituio; os times que competiram
com voc, a data da competio, e uma breve descrio dos times
que participaram do evento. Voc tambm pode notificar os
patrocinadores e parceiros que auxiliaram o time, lderes de negcios
que viajaram para a competio, e os principais patrocinadores da
competio regional/nacional e da Copa Mundial Enactus. Lembrese de compartilhar o link para fotos dos eventos e vdeos com as
pessoas interessadas.
Convoque uma reunio com o seu Conselho

Consultivo de Negcios
nesta reunio que uma apresentao feita a todos os membros

, destacando os pontos principais da competio, e apresentados
todos os prmios recebidos. Utilize essa reunio para pensar em
ideias sobre as oportunidade existentes para o seu time. Questes
para considerar:
Qual o impacto do seu sucesso na competio?
Como voc pode passar a sua organizao para um prximo
nvel?
Como essa conquista nos ajudar a tornarmos mais visveis e
reconhecidos na comunidade?
Como podemos capitalizar com esse sucesso?
Capitalizando com o sucesso do Time
como podemos utilizar esse sucesso como uma oportunidade

de aumentar o nmero de estudantes membros?
Marque uma reunio com os Oficiais da

Universidade
Convide os membros do seu Conselho para a reunio na

Universidade
Apresente os prmios e o trofu do campeonato nacional para
os oficiais, fornea os destaques da competio e agradea a
administrao da instituio pelo suporte.
Discuta com a administrao como voc pode capitalizar com
o sucesso. (ex. a instituio poderia organizar um evento e
convidar as pessoas interessadas?)
Organize uma blitz na mdia
Determine o meio que voc utilizar para comunicar sua mensagem

e vitria (comunicado de imprensa). Sua blitz deve comear
imediatamente aps a competio e deve ser escalonada ao longo
dos meses seguintes ao evento. Isso garantir que a mensagem da
sua vitria permanecer vista da comunidade.
Faa um evento ps-competio em sua

comunidade local
Planeje fazer o evento nos primeiros 3 a 4 meses do seu retorno.

Incorpore uma meta na sua agenda de eventos, levando em
considerao o objetivo do evento, ou o que voc deseja alcanar
com ele.
Apresentar a organizao para potenciais patrocinadores e

parceiros e mostrar as oportunidades onde eles poderiam
ajudar e se beneficiar tambm
Apresentar o programa para potenciais novas instituio/
oficiais acadmicos com o objetivo de aumentar o nmero
de estudantes e motivar as instituies da sua rea a se
envolverem com a Enactus
O evento pode buscar o aumento da renda em 30%, 40%,
50%, etc.
Identificar quem apoiar a causa
Algum dos atuais parceiros ou patrocinadores poderia ajudar
o Lder do seu pas a organizar o evento?
Identificar uma organizao nova ou atual para uma parceria
que poderia ajudar ou ser o co-patrocinador do evento,
preferencialmente uma que tenha uma ampla rede de
negcios e membros
Determinar como seus parceiros podem se envolver no
seu exemplo de sucesso inclui: Empresas podem hospedar
a recepo ou cerimnia; as empresas podem divulgar a
conquista do time atravs da sua rea de marketing
As sugestes destacadas acima so diretrizes para ajud-lo a

capitalizar atravs do seu sucesso e garantir que as aes que voc
tomar elevem o seu time para o prximo nvel, passando de TIMO
para EXCEPCIONAL.
Este evento poder buscar agradecer todos os patrocinadores

e parceiros participantes
Poder buscar o aumento do fundo para a organizao, onde
pedidos seriam feitos durante o evento
Mostrar a apresentao do seu time
Apndice
Project Planning Template

Modelo de Planejamento do Projeto
New Project
Continuing Project
Project Start Date: _________________________
Project End Date: _________________________
Project Title:
_________________________
Project Planning Template

Modelo de Planejamento do Projeto
8. What are the potential indirect outputs and outcomes your project?
9. What type(s) of media coverage do you anticipate for your project? How will you measure the media impressions?
Target Audience:
Potential Project Partners (if applicable):
10. What resources are needed to complete the project?

People resources needed:
Physical resources needed:
1. What are the economic, social and environmental factors affecting your target audience? How will the project address these factors?
People are often affected by trends, shocks and seasonality things over which they have limited or no control. For example: population trends,
economic trends, governance, disease, climate, pollution, natural disasters, conflict, and/or the seasonality of prices, production and employment
opportunities.
Factors
Economic
Project Description/Overview of activities:
Social
Environmental
Total students involved:

11. What is the projects budget?
How will you address it?
Costs Item
2. What are the desired outcomes of the projects target audience?

The team should investigate, observe and listen to the priorities, needs, wants and goals of the target audience.
3. How is the target audience trying to achieve these outcomes currently? What is and isnt working?
12. What specific tasks and corresponding deadlines are required to complete the project?
Task
4. How will your team empower the target audience to achieve the desired project outcome(s)?

5. How will your team apply business and economic concepts and an entrepreneurial approach in carrying out the project?
7. How are you going to measure the direct impact of your project?
Quantitative Measurement Tools

Qualitative Measurement Tools
Total Budget Needed:
6. How will achieving the desired project outcomes improve the overall quality of life and standard of living of your target audience?
Price
Deadline
Person Responsible
13. What steps will you take to ensure the long-term sustainability of your project?

Modelo lgico
Need
Inputs
Modelo Lgico de Projeto - Planilha
Outputs
Outcomes Impact
Project Name:
Outcomes
What is the
need for this
project?
What resources
can be dedicated
or consumed by
the program?
What are the

direct products
of the program
activities?
e.g.
Money
Sta & Time
Volunteers
Facilities
Equipment
e.g.
Number of
classes taught
Number of
sessions
conducted
Number of
materials
distributed
Number of
hours of
service
delivered
Number of
participants
served
Initial
Intermediate
Outcomes
Indicator(s)*
Long-term
e.g.
New
knowledge
Increased
skills
Changed
attitudes or
values
e.g.
Modified
behavior
e.g.
Improved
condition
Altered status
Data Source
Data Source
Data Source
Inputs
Activities
Outputs
Initial
Intermediate
Long-term
(may be more
than one per
outcome)
Data
Source
Data
Collection
Method
Relevant economic, social and environmental factors:
*Indicadores ajudam, a saber, se o resultado foi alcanado. Indicadores so caractersticas especficas, observveis e mensurveis ou mudanas que
representam uma conquista e a estatstica especfica que o time calcular para representar o nvel da conquista.
Fonte: United Way of America. Measuring Program Outcomes: A Practical Approach. (1996) Print.
Baseado na informao adaptada de Research Utilization Support and Help. Constructing a Logic Model. 2009. Web. 26 May 2011.
Parceiros Globais de Projetos

Ns temos orgulho em reconhecer o Walmart e a Unilever
como Parceiros Globais de Projetos. O seu generoso apoio
tem sido essencial para a continuao e desenvolvimento
do nosso programa ao redor do mundo.
Enactus Team Handbook 2013-14 | Enactus, 2013. All rights reserved.

1959 East Kerr Street | Springfield, MO USA 65803 | +1 417.831.9505
enactus.org

Handbook Enactus

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Handbook Enactus

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Team Handbook

Academic Year Ending 2014

Manual do Time Enactus Ciclo 2014 1

Diretrizes para Membros

Estabelecendo um Time Enactus eficaz

Desenvolvendo Projetos de Qualidade

Preparando Para o Campeonato

entrepreneurial empreendedora ter a perspectiva de

2 Manual do Time Enactus Ciclo 2014

Manual do Time Enactus Ciclo 2014 3

Queridos Professores Conselheiros e Estudantes Enactus:

4 Manual do Time Enactus Ciclo 2014

Manual do Time Enactus Ciclo 2014 5

Permitir o progresso atravs de aes

Toda crise gera uma oportunidade, e toda dificuldade nos

O desejo de tentar, falhar e aprender nessa jornada para criar

Mudanas significativas no so fceis. Requerem habilidade

Pases operando Enactus

No h fora maior para mudanas do que uma equipe de

Todas as iniciativas ou projetos que conduzimos sero avaliados

Ns somos dedicados a buscar novas perspectivas e princpios

*Em 31 de julho de 2013

6 Manual do Time Enactus Ciclo 2014

Manual do Time Enactus Ciclo 2014 7

Parceiros Corporativos e Organizacionais

Diretrizes para os Membros

Horas Voluntrias de Estudantes*

*Nmeros baseados no ano fiscal que terminado em 31 de agosto de 2012

8 Manual do Time Enactus Ciclo 2014

Manual do Time Enactus Ciclo 2014 9

As diretrizes a seguir orientam as atividades e a comunicao

Formao de Novos Times

Cada instituio de ensino deve ter somente um time Enactus. Alm

10 Manual do Time Enactus Ciclo 2014

Esta mesma flexibilidade se aplica ao cronograma indivudual de cada

A Enactus Worldwide criou uma iniciativa global para auditar todos

Para serem reconhecidos pela Enactus Worldwide, cada time

Conselheiros devem estar registrados no www.Enactus.org ou no

pesquisa, doaes de parceiros nacionais ou internacionais, etc.), e

Qualquer pessoa oficialmente matriculada como um estudante de

Para ser membro da rede Alumni Enactus, um indivduo deve ter

Parcerias Especiais e Oportunidades

Os times Enactus que esto engajados em parcerias especiais e/

Ao participar do programa ou dos eventos Enactus, as instituies

Manual do Time Enactus Ciclo 2014 11

A Enactus espera que todos os participantes da rede tratem uns

12 Manual do Time Enactus Ciclo 2014

Contatando outros membros da rede

rede Enactus, suas aes so um reflexo da organizao Enactus

Membros do Conselho Enactus

Membros do Conselho Diretivo da Enactus so entusiastas da

equipe indicado como contato principal para cada time e seus

Um dos benefcios do recente crescimento e expanso global da

Os membros do Equipe Enactus Worldwide e de cada organizao

Manual do Time Enactus Ciclo 2014 13

Operando sob a marca Enactus

Operando sob a marca Enactus

outras regras destacadas no documento oficial de diretrizes

Criando o logo do Time

A Enactus desenvolveu uma ferramenta para gerar logomarcas

As Diretrizes para Utilizao da Marca encontram-se em

Por favor, refira-se Enactus como um time. A Enactus no um

Apresentando-se como membro da rede Enactus

As Diretrizes para Utilizao da Marca Enactus contm todos os